Anda di halaman 1dari 22

| 



  
Tahap melakukan proyek investasi
1. Identifikasi, sponsor proyek melihat adanya
kesempatan investasi yang menguntungkan.
Pengamatan terhadap lingkungan untuk
memperkirakan kesempatan dan ancaman usaha
2. Perumusan, tahap menerjemahkan kesempatan
investasi kedalam suatu rencana proyek yang konkret,
dengan faktor-faktor yang penting dijelaskan secara
garis besar
3. Penilaian, melakukan analisa dan menilai aspek pasar,
teknik, keuangan, dan perekonomian
4. Pemilihan, melakukan pemilihan dengan mengingat
segala keterbatasan dan tujuan yang akan dicapai
5. Implementasi, menyelesaikan proyek tersebut dengan
tetap berpegang pada anggaran.
Identifikasi kesempatan berusaha

Dilakukan dengan menggunakan berbagai cara:


? ?? 
.
  ?? 
? untuk kemungkinan
eksploitasi lebih lanjut
 ?? ??  ?? ?, terutama
untuk jenis industri tertentu
 ??   
  ?? ?? 

. Perubahan
teknologi dari waktu ke waktu memungkinkan
investor memanfaatkan sebelum pihak lain
menggunakannya (
 ?? ?).
 ??   ? ? ? .
  ?  ? ?  ?  ?
 ??  ???  ? ?
2   2  
2
ß untuk memaksimumkan nilai pasar modal
sendiri (saham).
Tujuan Maksimalisasi nilai perusahaan
menghadapi masalah-masalah operasional

(1) Tidak bisa diterapkan pada sektor publik


karena tidak ada pemilikan lain selain negara
(2) Sejumlah besar perusahaan pada sektor
swasta tidak menjual sahamnya ke pasar
modal
(3) Pengetahuan tentang bagaimana pengaruh
keputusan investasi terhadap nilai pasar
modal sendiri masih kurang cukup.
2      
Tujuan keputusan investasi secara
operasional kemudian menjadi:
ͻMeningkatkan    ?
Hanya dari
ͻMemaksimumkan tingkat keuntungan pertimbangan
ͻMeningkatkan tingkat keuntungan perusahaan
dan menurunkan risiko.

Memaksimumkan    ? dari semua 


? 

?   

Proyek dinilai dari perspektif yang lebih luas


2  
ãmumnya penelitian dilakukan terhadap:
  Vspek ??
  Vspek  
  Vspek ? ? 
  Vspek ,
  Vspek 

 ??,
  Vspek ?? 
? (jika dana yang
ditanamkan cukup besar)
      
  

 ?? , secara total atau terinci menurut daerah,


jenis konsumen, perusahaan besar pemakai, proyeksi
permintaan
  ??? , dalam negeri dan impor, perkembangan di
masa lalu dan perkiraan di masa datang, faktor yang
mempengaruhi penawaran
 ??, perbandingan dengan barang impor, produksi
dalam negeri lain, kecenderungan perubahan harga dan
polanya
 
? ??? , strategi pemasaran (?  ),
siklus kehidupan produk
??  ?? dan ? ? yang bisa dikuasai.
    
   !
1. Vpakah studi dan pengujian pendahuluan pernah dilakukan?

2. Vpakah skala produksi yang dipilih sudah optimal?


(meminimumkan biaya produksi rata-rata atau
memaksimumkan laba, fasilitas ekspansi, dsb)

3. Vpakah proses produksi yang dipilih sudah tepat?

4. Vpakah mesin-mesin dan perlengkapan yang dipilih sudah


tepat? (umur ekonomis dan fasilitas pelayanan jika terjadi
kerusakan)

5. Vpakah perlengkapan tambahan dan pekerjaan teknis


tambahan telah dilakukan? (termasuk material handling, suplai
bahan pembantu, kontrol kualitas).
     
       !
å. Vpakah telah disiapkan kemungkinan penanganan
terhadap limbah produksi?

7. Vpakah tata letak yang diusulkan dari fasilitas produksi


cukup baik?

8. Bagaimana dengan pemilihan lokasi dan site produksi?

9. Vpakah skedul kerja telah dibuat dengan cukup


realistis?

10.Vpakah teknologi yang akan digunakan bisa diterima dari


pandangan sosial?
   ""  
# !
1. Dana yang diperlukan untuk investasi, untuk aktiva tetap
maupun modal kerja

2. Sumber-sumber pembelanjaan yang akan dipergunakan

3. Taksiran penghasilan, biaya, dan rugi/laba pada berbagai tingkat


operasi, serta estimasi tentang break event proyek

4. Manfaat dan biaya dalam artian finansial, seperti ?


 

  ,    ?,   ? ?
  ,

?   , dan ? ? 
. Estimasi terhadap risiko
proyek (total dan sistematis)

5. Proyeksi keuangan. Pembuatan neraca yang diproyeksikan dan


proyeksi sumber dan penggunaan dana.
    !
1. Manajemen dalam masa pembangunan proyek. Siapa
pelaksana proyek, bagaimana jadwal penyelesaian proyek,
siapa yang melakukan studi masing-masing aspek:
pemasaran, teknis, dan lain sebagainya

2. Manajemen dalam operasi. Bentuk organisasi/badan


usaha yang dipilih. Struktur organisasi, deskripsi jabatan,
dan spesifikasi jabatan. Vnggota direksi dan tenaga-tenaga
kunci. Jumlah tenaga kerja yang akan digunakan.
 $      !
1. Bentuk badan hukum yang akan dipergunakan

2. Jaminan-jaminan yang bisa disediakan kalau akan


menggunakan sumber dana yang berupa pinjaman

3. Berbagai akta, sertifikat, ijin yang diperlukan, dsb.


   
  !
1. Pengaruh proyek tsb terhadap peningkatan penghasilan
negara

2. Pengaruh proyek tsb terhadap devisa yang bisa dihemat


dan bisa diperoleh

3. Penambahan kesempatan kerja

4. Pemerataan kesempatan kerja

5. Bagaimana pengaruh proyek terhadap industri lain

å. Vspek yang bersifat sosial.


2%& 
Vnalisa aspek pasar dan pemasaran:
ß metode ekstrapolasi mekanis (
??

),
ß metode ekonometri (tentang hubungan antar-
variabel), dan
ß metode-metode lain (metode  ,
metode koefisien teknis).

! ?? ??      ?? ??


 ?? ?  ? ??
 ???
2%& 
Survei khusus yang mungkin harus dilakukan tentang

 ?
 "
1. Perilaku konsumsi
2. Pengetahuan produk
3. Keinginan dan rencana pembelian
4. Motif pembelian
5. Kepuasaan thd. produk saat ini
å. Kebutuhan yg belum terpenuhi
7. Sikap terhadap produk
8. Karakteristik sosial ekonomi.
2%& 
Vnalisa aspek teknik dan produksi, dilakukan oleh mereka
yang menguasai pengetahuan teknis dan manajemennya
(
 
), menyangkut:
  Vnalisa perilaku biaya (identifikasi fungsi biaya)
  Vnalisa perbandingan biaya (memilih alternatif
produksi yang lebih baik)
  Vnalisa penggantian aktiva dan penyediaan mesin
  Metode transportasi (menentukan lokas gudang)
  Pemilihan lokasi dengan metode scoring atau
perbandingan biaya
  Vnalisa hubungan   ? ?  untuk mengatur tata
letak fasilitas produksi
  2 ?  

 untuk pengaturan skedul kerja.
2%& 
Vnalisa aspek keuangan dengan menggunakan alat berikut:
  Metode penilaian investasi
  Metode penentuan kebutuhan dana, baik modal kerja
maupun aktiva tetap
  Metode pemilihan sumber dana (modal keseluruhan
perusahaan. Vnalisis rentabilitas ekonomi, rentabilitas
modal sendiri, pertimbangan aspek likuiditas)
  Vnalisa break event, linear maupun nonlinear
  Proyek aliran kas (anggaran kas) untuk memperkirakan
kemampuan memenuhi kewajiban finansial
  Vnalisa sumber dan penggunaan dana
  Vnalisa risiko investasi (dihubungkan dengan penilaian
profitabilitas investasi).
2%& 
Vnalisa aspek manajemen:
  Vnalisa jabatan: menentukan deskripsi dan
spesifikasi jabatan

  Vnalisa beban kerja dan angkatan kerja:


menentukan kebutuhan akan jumlah tenaga kerja

  Vnalisa struktur organisasi: menentukan kedalaman,


dasar pengelompokan kegiatan dan hubungan antar
departemen.
2%& 
Vnalisa manfaat ekonomi dan sosial:

ß Melakukan penyesuaian terhadap manfaat


komersial (finansial)

ß Vnalisa manfaat dan pengorbanan sosial.


2 '(%2
Jenis data:

ß Primer

ß Sekunder
2 '(%2
Data sekunder umumnya dalam bentuk:
ß Berbagai publikasi dari Biro Pusat Statistik (BPS) atau
Kantor Statistik Daerah: statistik ekspor, impor,
indikator ekonomi, statistical year book of Indonesia

ß Publikasi dari Badan Koordinasi Penanaman Modal


(Daerah) atau BKPM(D): prioritas kesempatan usaha
(Daftar skala prioritas)
ß Publikasi Bank Indonesia
ß Publikasi dari asosiasi industri
ß Publikasi dari lembaga penelitian.