O que é um Projeto de TI

Projeto de Desenvolvimento de Sistemas ou

melhorias
Projeto de Seleção de Hardware, visando
adquirir e implementar soluções de hardware
Projetos de seleção de produtos de Rede e
Telecomunicação.
Projeto de Interligação de Sistemas
 Qual deve ser a postura de um Gerente de
Projetos em relação ao andamento de um
processo de tecnologia.
Paradoxo
Os valores de TI estão cada vez mais sendo
questionados

Ainda sim as empresas continuam gastando ainda

mais em Projetos de TI.
 Automação no Trabalho 80%

 Gerenciamento da Informação 65%

 Transformação do Negócio 35%

 73% dos executivos empregam gerentes de
Projetos Profissionais.

 92% dizem que utilizar gerentes de projetos é

um modo efetivo de garantir sucesso dos
projetos.
 Estamos fazendo as coisas certas?

 Estamos fazendo as coisas de maneira certa?

 Estamos obtendo os resultados esperados?

 Estamos obtendo os benefícios esperados?

 Projetos de Software
 62% das Empresas Norte Americanas os
projetos de software ultrapassam em 50% o
cronograma oficial

 64% dos projetos estouram o custo em 50%

 70% dos projetos tem defeito de qualidade do

produto descoberto após sua liberação para o
mercado.
Problemas técnicos evoluem mais rápido que as
soluções de TI
Soluções de TI evoluem mais rápido que as
ferramentas de desenvolvimento de sistemas
As Ferramentas de desenvolvimento de Sistemas
evoluem mais rápido que as técnicas de
desenvolvimento de sistemas
As técnicas de desenvolvimento de sistemas
evoluem mais rápido que as técnicas de
gerenciamento de projetos
 Os maiores erros dos Gerentes de Projetos de TI
1 .Não definir claramente o escopo no inicio do projeto
e não controlar suas mudanças e conseqüentes
impactos.
2. Aceitar prazos não realistas ou comprometer-se com
datas arbitrárias sem base real.
3. Demora na escalação dos problemas

4. Montar ou desmontar a equipe rapidamente

5. Não definir claramente papéis, autoridade e

responsabilidades
6. Não estabelecer canais claros de comunicação
7. Promover alterações constantes durante a
execução do projeto
8. Falta de habilidade ou coragem para dizer não
 Mudança de postura dos Gerentes de Projetos
se posicionando de maneira mais próxima dos
negócios , da criação e de reconhecimento dos
lucros
 Tomada de Decisão
 Retorno do Investimento Garantido
 Melhorias no Processo Empresarial