Manajemen dan Perencanaan Strategis

Today s Dreams are Tomorrow s Realities

Pokok-pokok Presentasi  

 

Pengertian Manajemen dan Perencanaan Strategi Manfaat Renstra Penyusunan Renstra Renstra Depkes RI

Pengertian Manajemen dan Perencanaan Strategi

Manajemen Strategi  David (1995): suatu seni serta ilmu tentang memformulasikan. implementasi dan evaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan .

Manajemen Strategi  Pearce & Robinson (1997): sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formula) dan pelaksanaan (implementasi) rencanarencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan .

 Keterlibatan karyawan dalam perumusan strategi meningkatkan pemahaman mereka akan adanya hubungan produktivitas imbalan. . disetiap rencana strategi dan dengan demikian mempertinggi motivasi mereka.  Keputusan strategik yang didasarkan pada kelompok mungkin sekali dihasilkan dari alternatif terbaik yang ada.Manfaat Manajemen Strategik Pearce & Robinson (1997):  Kegiatan (formulasi) strategi memperkuat kemampuan perusahaan menengah masalah.

Manfaat Manajemen Strategik Pearce & Robinson (1997):  Senjang dan tumpang tindih kegiatan diantara individu dan kelompok berkurang karena partisipasi dalam perumusan strategi memperjelas adanya perbedaan paham masing-masing.  Penolakan terhadap perubahan berkurang. . kesadaran mereka yang lebih besar akan parameterparameter yang membatasi pilihan membuat mereka lebih mau menerima keputusan ini.  Senjang dan tumpang tindih kegiatan diantara individu dan kelompok berkurang karena partisipasi dalam perumusan strategi memperjelas adanya perbedaan paham masing-masing.

yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan yang telah. mengimplementasikan. ditetapkan (Duncan et all. Rencana yang berorientasi pada masa depan yang berfungsi sebagai suatu perangkat panduan bagi manager. didalam lingkungannya.Strategi   Strategi adalah ilmu dan seni yang memformulasikan. 1996). sedang dan harus dilakukan. Strategi juga berarti:    Pola pengambilan dalam keputusan dengan memperhatikan posisi organisasi. . dan mengevaluasi keputusan bersama. Perilaku organisasi yang berkaitan dengan apa yang akan.

dimulai dengan menggariskan sasaran dari organisasi yang bersangkutan. . perencanaan strategik adalah proses yang dipakai untuk mengambil keputusan dalam suatu organisasi dengan memperhatikan faktor internal dan eksternal.Perencanaan Strategis    Burhan (1984): suatu proses. merumuskan strategi dan kebijakan-kebijakan yang diperlukan dan mengembangkan rencana-rencana terperinci sesuai dengan strategi demi mencapai hasil-hasil akhir yang diharapakan Kotler dan Andreas (1987): proses manajerial untuk mengembangkan dan memelihara suatu arah strategi yang menyelaraskan tujuan-tujuan organisasi dan berbagai sumber dayanya sehubungan dengan peluang pemasaran yang berubah-ubah. Duncan (1995).

Penyusunan Renstra    Perumusan Strategi Pelaksanaan Strategi Evaluasi Strategi .

. Mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan. Menetapkan kekuatan dan kelemahan internal. Menghasilkan strategi alternatif.Perumusan Strategi      Pengembangan misi. Memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan. visi perusahaan.

Perumusan Strategi (David. 1998) Tahap 1 : Tahap Pengumpulan Data Evaluasi Faktor Eksternal Evaluasi Faktor Internal Matrik Profile Kompetitif Tahap 2 : Tahap Analisis Matrix TOWS Matriks BCG Matrix SPACE Matrix Grant Strategy Tahap 3 : Tahap Pengambilan Keputusan Matrix Perencanaan Strategi Kuantitatif .

Analisis Internal dan Analisis Eksternal Organisasi Variabel Internal (5M)  Visi & Misi Organisasi  Struktur Organisasi  SDM  Keuangan  Pemasaran  MIS  Perlengkapan dan teknologi organisasi  Kelengkapan organisasi Variabel Eksternal  Kebijakan publik  Demografi  Geografi  Ketenagakerjaan  Sosio Budaya  Perekonomian  Lingkungan fisik  Transportasi  Pelanggan  Pesaing  Pemasok  Epidemiologi .

memperlengkapi dengan kebijakan. memotivasi karyawan mengalokasi sumber daya .Implementasi Strategi   Sering disebut tahap tindakan manajemen strategis Menuntut organisasi untuk melaksanakan strategi yang telah dirumuskan:     menerapkan obyektif tahunan.

. Keberhasilan implementasi strategi bergantung kepada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan. Implementasi strategi memerlukan disiplin pribadi. komitmen dan pengorbanan.Implementasi Strategi    Proses memobilisasi karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan.

2. Ada tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi yaitu : 1. Mengukur prestasi Mengambil tindakan korektif . 2002)   Bertujuan untuk mengetahui informasi dari bagian strategi yang mana yang tidak berfungsi dengan baik.Evaluasi Strategi (David. Menjamin faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi yang sekarang. 3.

.

.

.

4. 6. 1274/Menkes/SK/VIII/2005 1.Rencana Strategis Departemen Kesehatan RI SK Menkes No. 7. 8. 3. 5. 2. Pendahuluan Perkembangan dan Permasalahan Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan Program-program Penyelenggaraan dan Penilaian Penutup .

Bab II: Perkembangan dan Permasalahan A. Pembangunan Kesehatan B. Peran Departemen Kesehatan dalam Pembangunan Kesehatan  Pembinaan Pembangunan Kesehatan  Pengembangan Pembangunan Kesehatan  Pelaksanaan Pembangunan Kesehatan C. Isu Strategis .

.

e. Litbang belum optimal. gizi buruk. Pemberdayaan masyarakat dan sumber daya kesehatan belum merata Dukungan Depkes masih terbatas terutama untuk penanganan penduduk miskin. pengawasan dan pertanggungjawaban kinerja belum lancar Standar pedoman pelaksanaan masih kurang memadai. yankes terpencil perbatasan. pendayagunaan tenaga kesehatan . promkes. Sistem perencanaan dan penganggaran Depkes belum optimal (i.Isu Strategis     Pemerataan dan keterjangkauan pelayanan kesehatan yang bermutu belum optimal. Derajat kesehatan masyarakat masih rendah. imunisasi. Sistem pengendalian. informasi).

. Pemberdayaan dan Kemandirian 3. Perikemanusiaan 2. Adil dan Merata 4. Pengutamaan dan Manfaat.Bab III: Visi dan Misi Dasar: Rencana Pembangunan Kesehatan Menuju Indonesia Sehat 2010 1.

Visi Departemen Kesehatan Departemen Kesehatan sebagai Penggerak Pembangunan Kesehatan Menuju Terwujudnya Indonesia Sehat .

2. 4.Misi Departemen Kesehatan 1. Memantapkan Manajemen Kesehatan yang Dinamis dan Akuntabel Meningkatkan Kinerja dan Mutu Upaya Kesehatan Memberdayakan Masyarakat dan Daerah Melaksanakan Pembangunan Kesehatan yang Berskala Nasional . 3.

Bab IV: Tujuan & Sasaran Tujuan  Terselenggaranya pembangunan kesehatan secara berhasil guna dan berdaya guna dalam rangka mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya .

Sasaran-1 1. kel. Terbentuk dan terselenggaranya SIMKes 3. Terlaksana dan termanfaatkannya hasil litbangkes 4. Terselenggaranya adavokasi dan pengawasan oleh perorangan. Terselenggaranya sistem surveilens dan kewaspadaan dini serta penanggulangan KLB/wabah . Terselenggaranya promkes berskala nasional dalam rangka pemberdayaan masyarakat dan pengembangan perilaku sehat 5. masy 6. Tersedianya berbagai kebijakan dan pedoman serta hukum kesehatan 2.

13 .Sasaran-2 7.000 Perawat/penduduk: 158/100. adil. Tersedianya pembiayaan kesehatan scr cukup. Tersedianya nakes bermutu terdistribusi secara adil dan merata:     Dokter/penduduk: 24/100.000 Bidan/penduduk: 100/100.000/penduduk Penduduk miskin menjadi peserta jaminan kesehatan 100% 8. Dst sp.000 Dokter di Puskesmas: 80% 9. dan manfaat efektif:   Alokasi Rp 100.

RS PONEK 80%. KBayi 90% 8. RS Gadar 90%. Cakupan rawat inap 1. Jamban 80% 4. RS Terakreditasi 75% 11. Gakin cuma-cuma di Puskesmas dan RS Kelas III 9. KN2 90%. RT dgn rumah sehat 75%. ANC (K4) 90%. Air Bersih 85%. TTU sehat 80% 5. Persalinan dg Tenaga Kesehatan 80% 7.5% 10. RT dgn PHBS 65% 2. Posyandu Purnama & Mandiri jadi 40% 3. Cakupan rawat jalan 80% 6. Desa UCI 98% .Target Output 2009 1.

16. 18. 14. TB: CDR 70% dan Cure Rate 85% Acute Flaccid Paralysis (AFP) 2/100. 20.000 Penderita DBD ditangani 80% Penderita Malaria diobati 100% CFR KLB < 1. 13.2% ODHA mendapat ART 100% Bumil mendapat Tablet Fe 80% Bayi dg ASI Eksklusif 80% Balita mendapat Vit A 80% 50% Gudosin ditingkatkan kemampuannya Riset Pembinaan Tenaga Kesehatan: 500 Riset . 15. 17. 21.Target Output 2009 12. 19. 22.

Bab V: Strategi dan Kebijkan STRATEGI      Mewujudkan komitmen pembangunan kesehatan Meingkatkan pertanggungjawaban dan pertanggunggugatan Membina SisKes dan SisHukum-Kes Mengembangkan IPTEK Kes Melaksanakan Jejaring Pembangunan Kesehatan .

Pelaksanaan upaya kesehatan . Peningkatan kemampuan daerah 4. Penggalangan kemitraan lintas sektor 2.Kebijakan 1. Pengembangan sumberdaya kesehatan 6. Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas 3. Pemberdayaan masyarakat dan swasta 5.

G. B. C. L. D.Bab VI Program-program A. K. F. M. J. H. Promkes dan Pemberdayaan Masyarakat Program Lingkungan Sehat Program Upaya Kesehatan Masyarakat Program Upaya Kesehatan Perorangan Program Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Program Perbaikan Gizi Masyarakat Program Sumberdaya Kesehatan Program Obat dan Perbekalan Kesehatan Program Kebijakan dan Manajemen Pembangunan Kesehatan Program Penelitan dan Pengembangan Kesehatan Program Pendidikan Kedinasan Program Pengelolaan SDM Aparatur Program Penyelenggaraan Pimpinan Kenegaraan dan Kepemerintahan Program Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur Negara . N. E. I.

Bab VII Penyelenggaraan dan Penilaian A. Penilaian . Penyelenggaraan dan Kebutuhan Dana Indikatif B.

dan bidan desa . dan kualitas pelayanan kesehatan melalui Puskesmas dan jaringannya meliputi Puskesmas pembantu. Puskesmas keliling. pemerataan.Program Upaya Kesehatan Masyarakat Tujuan Program: Meningkatkan jumlah.

peningkatan. dan Pengobatan dasar .Kegiatan Pokok Program Upaya Kesehatan Masyarakat 1. 3. 2. dan perbaikan sarana dan prasarana Puskesmas dan jaringannnya Pengadaan peralatan dan perbekalan kesehatan termasuk obat generik esensial Peningkatan pelayanan kesehatan dasar yang mencakup sekurang-kurangnya:        Promosi kesehatan Kesehatan ibu dan anak Keluarga berencana Perbaikan gizi Kesehatan lingkungan Pemberantasan penyakit menular. 4. Pelayanan kesehatan penduduk miskin di Puskesmas dan jaringannya Pengadaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful