Standar baku
Tantangan-Tantangan Bisnis
•Mengembangkan
Strategi Manajemen
•Persaingan Ketat
•Laba Kecil
•Software
•Softwere Sistem Solusi
Teknologi
Kolaborasi Informasi Bisnis
• Mengkoordinasikan • Meningkatkan
rantai Persediaan Pendapatan
•Klien
• Menyediakan Informasi • Mengurangi biaya
•Pabrik
•Pemasok Organisasi Sumber yang komperatif
• Meyediakan pabrikasi
•Pembeli
untuk klien
komponen
•Proses bisnis
SISTEM INFORMASI,
ORGANISASI, MANAJEMEN,
DAN STRATEGI
TANTANGAN MANAJEMEN
• Kemampuan mempertahankan
keuntungan kompetitif
• Menyesuaikan teknologi dengan
organisasi atau sebaliknya
Hubungan Antara
Organisasi dan TI
Faktor-Faktor Media
Lingkungan
Budaya
Struktur Teknologi
Organisasi Prosedur baku Organisasi
Proses Bisnis
Politik
Keputusan Manaj
Peluang
ORGANISASI DAN SISTEM
INFORMASI
Organisasi
Input dr Output ke
Lingkungan Lingkungan
Proses Produksi
Fitur Umum Organisasi
• Birokrasi
Organisasi formal yang memiliki
pembagian yang jelas mengenai tenaga
kerja, prosedur dan aturan abstrak, dan
pengambilan keputusan yang bersifat netral
yang menggunakan kualifikasi teknis dan
profesionalisme sebagai dasar kenaikan
pangkat.
(formal, PSP, Politik, kultur,
Kepemimpinan, Tugas-tugas, Teknologi,
Proses bisnis
Prosedur StandarPengoperasian
(PSP)
• Teori Ekonomi
TSI dapat dilihat sebagai sebuah faktor
produksi dengan bebas menggantikan
modal dan tenaga kerja.
• Teori behavioral
TSI mampu mengubah hierarki dari
pengambil keputusan pada organisasi untuk
menekan biaya dan memperluas distribusi
informasi (malone, 1997)
Organisasi Virtual