P. 1
Leadership Kepemimpinan

Leadership Kepemimpinan

|Views: 631|Likes:
Dipublikasikan oleh R Ahmad Anggi Hakim

More info:

Published by: R Ahmad Anggi Hakim on Apr 22, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/13/2013

pdf

text

original

DEFENISI KEPEMIMPINAN

• Kepemimpinan adalah “Perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (shared goal)”. (Hemhill & Coons, 1957:7) • Kepemimpinan adalah “Pengaruh antar pribadi, yang dijalankan dalam suatu situasi tertentu, serta diarahkan melalui proses komunikasi, ke arah pencapaian satu atau beberapa tujuan tertentu”. (Tannenbaum, Weschler, & Massarik, 1961:24) • Kepemimpinan adalah “Pembentukan awal serta pemeliharaan struktur dalam harapan dan interaksi”. (Stogdill, 1974:411)

DEFENISI KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan adalah “Peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada, dan berada di atas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi”. (Katz & Khan, 1978:528) • Kepemimpinan adalah “Proses mempengaruhi aktivitasaktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan”. (Rauch & Behling, 1984:46) • Kepemimpinan adalah “Sebuah proses memberi arti (pengarahan yang berarti) terhadap usaha kolektif dan yang mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang di inginkan untuk mencapai sasaran”. (Jacobs & Jacques, 1990:281)

LEADER / PEMIMPIN
• Pemimpin adalah “Orang yang mempunyai kemampuan atau kekuasaan untuk mempengaruhi perilaku orang lain” • Pemimpin adalah “Mereka yang secara konsisten memberi kontribusi yang efektif terhadap orde sosial, dan yang diharapkan dan dipersepsikan melakukannya”. (Hosking, 1988:153)

1. Journal of Organizational Change Management. Vol. No. “Managing the Dream: Leadership in the 21st Century”. 7) CIRI MANAJER • Mengatur • Tiruan • Memelihara • Fokus pada sistem & struktur • Mengandalkan kontrol • Pandangan jangka pendek • Menanyakan bagaimana & kapan • Tertuju pada laporan keuangan • Meniru • Menerima status quo • Prajurit yang baik • Melakukan segala sesuatu dg benar CIRI PEMIMPIN • Inovasi • Asli • Mengembangkan/ menciptakan • Fokus pada manusia • Menginspirasikan kepercayaan • Perspektif jangka panjang • Menanyakan apa dan mengapa • Tertuju pada horison • Mencetak • Menentang status quo • Diri sendiri • Melakukan segala sesuatu yg benar .2.CIRI MANAJER & CIRI PEMIMPIN Sumber: Diadaptasi dari Warren G. Bennis. 1989. hlm.

TEORI KEPEMIMPINAN Penemuan-penemuan klasik tentang kepemimpinan: • Studi IOWA Dilakukan pada tahun 1930 oleh Ronald Lippit & Ralph K. Terdapat 3 style kepemimpinan: – Otokratis – Demokratis – Laissez faire Tujuan: mengamati perilaku yang agresif pada seseorang . White di bawah pengarahan Kurt Lewin di Universitas IOWA.

LBDQ) Penemuan Ohio ini merumuskan kepemimpinan sebagai suatu perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu group ke arah pencapaian tujuan tertentu..TEORI KEPEMIMPINAN • Penemuan OHIO Dilakukan pada tahun 1945 Universitas Negeri Ohio mengembangkan dan menggunakan Kuesioner Deskripsi Perilaku Pemimpin (The Leader Behavior Description Questionnaire. Dalam hal ini pemimpin mempunyai DESKRIPSI PERILAKU atas 2 dimensi: – Initiating Structure – Consideration (Konsiderasi) Tujuan: Analisis kepemimpinan dalam berbagai tipe kelompok & situasi .

TEORI KEPEMIMPINAN Tinggi Perhatian Tinggi Perhatian & Rendah Struktur Rendah Struktur & Rendah Perhatian Rendah Tinggi Struktur & Tinggi Perhatian Tinggi Struktur & Rendah Perhatian Tinggi Rendah Struktur Inisiatif .

mempresentasikan penelitian tentang gaya kepemimpinan “System 4” (demokratis) . meneliti 12 pasang tinggi-rendah produktivitas dalam kelompok Rensis Likert.TEORI KEPEMIMPINAN • Studi MICHIGAN diawali dengan studi orisinil di Prudential Insurance Company. direktur Institute for Social Reasearch di University of Michigan.

Kesadaran/ Conscientiousness EFEKTIVITAS PEMIMPIN .Persetujuan nonsignifikan POTENSI MASA DEPAN .TRAIT THEORY TEORI SIFAT “BIG FIVE” .Ciri kepribadian ekstrovet .Neurotik .Sikap terbuka thdp pengalaman .

TEORI KELOMPOK PEMIMPIN PENGIKUT/ ORANG-ORANG YG DIPIMPIN Terdapat pertukaran yang positif .

Green dan Mary Uhl-Bien. 1995. Vol. mencerminkan visi. inspiratif. Leadership Quarterly. respek. dan percaya diri memfasilitasi. 6. “Development of Leader Member Exchange (LMX) Theory of Leadership over 25 years: Applying a multi-Domain Perspective”. dan kewajiban timbal-balik yg mengakibatkan pengaruh diantara pihak yang terlibat Membangun hubungan kuat dengan pengikut. hlm 224 . menyerahkan kendali kepemimpinan? keuntungan -Pemimpin mengandalkan organisasi -Pemahaman bersama thdp misi & nilai-nilai -Mengawali perubahan -Menggunakan kemampuan pengikut -Mengakomodasi kebutuhan yg -Membebaskan pemimpin untuk bisa berbeda dari pengikut mengurus tanggung jawab lain -Memicu kerja superior dari jenis org yg berbeda-beda -Menghabiskan waktu -Mengandalkan hubungan jangka panjang antara pemimpin & anggota -Perbaikan kontinyu thdp kerja tim -Perbedaan substansial & kestabilan antar pengikut -Membangun jaringan Situasi yg mendukung bagi pemimpin di antara 2 ekstrem Kelemahan -Sangat tergantung pada pemimpin Sangat tergantung pd inisiatif dan -Masalah terjadi pemimpin mengubah kemampuan pengikut atau mengejar visi yg berbeda -Perubahan fundamental -Ada pemimpin karismatik -Tidak banyak perbedaan di antara anggota Pengikut sangat mampu dan komit terhadap tugas Kapan saat yang tepat? Kapan paling efektif -tugas terstruktur -Posisi power pemimpin -Anggota menerima pemimpin -Tugas tidak terstruktur -Posisi kekuatan lemah -Anggota tidak menerima pemimpin George B. pembelajaran dan akomodasi timbal-balik Perilaku apa yang Membangun dan mengkomunikasikan Memberdayakan.3 Domain Kepemimpinan Berdasarkan Pemimpin Apa itu kepemimpinan? Perilaku yg tepat dari seseorang dalam peranannya sbg pemimpin Berdasarkan Pengikut Kemampuan dan motivasi untuk mengelola kinerja seseorang Berdasarkan Hubungan Kepercayaan. coaching.

TEORI KONTINGENSI KEPEMIMPINAN • Model Kontingensi Fiedler “Hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan” Situasi yang menguntungkan dideskripsikan sebagai 3 dimensi empiris: 1. Hubungan pemimpin – anggota 2. Tingkat struktur tugas 3. Kekuasaan posisi pemimpin Memerintah (otoriter) Gaya kepemimpinan Orientasi manusia (demokratis) Sangat tdk menyenangkan - Tidak menyenangkan Menyenangkan + Sangat menyenangkan .

Kepemimpinan suportif 3. Kepmimpinan partisipatif 4. dan pelaksanaan pekerjaan bawahannya. Robert House: 4 tipe atau gaya kepemimpinan: 1. Teori path-goal. kepuasan.TEORI KEPEMIMPINAN PATH-GOAL Dikembangkan oleh: MARTIN EVANS & ROBERT HOUSE Tujuan: Menjelaskan pengaruh perilaku pemimpin thdp motivasi. Kepemimpinan direktif 2. Kepemimpinan berorientasi pada prestasi .

TEORI KEPEMIMPINAN PATH-GOAL Pendekatan Path-Goal (Hubungan Path-Goal) Karakteristik Bawahan -Locus of control dan -Kemampuan Perilaku/ Gaya Kepemimpinan -Direktif -Suportif -Partisipatif -Orientasi pada prestasi Hasil -Kepuasan -Kejelasan peran -Kejelasan tujuan -kinerja Bawahan -Persepsi -Motivasi Dukungan Lingkungan -Karakteristik tugas -Sistem otoritas formal -Kelompok kerja primer .

dan perubahan emosi dlm diri pengikutnya -Kepercayaan diri -Keterampilan manajemen impresi -Sensivitas sosial & empati Pengikut/ Org yg dipimpinnya -Loyalitas tinggi terhadap pemimpin -Mempercayai pemimpin -Berusaha menyamai nilai pemimpin -Rasa percaya diri tumbuh karena kedekatan dengan pemimpinnya . yg mampu memiliki efek yg luar biasa terhadap pengikutnya” Pemimpin Karismatik -Keterampilan persuasif -Membantu menegakkan pendirian. perilaku.TEORI KEPEMIMPINAN MODERN • Kepemimpinan Karismatik “Adalah seorang pemimpin dengan kekuatan kemampuan personalnya.

Kepemimpinan transaksional tradisional mencakup hubungan pertukaran antara pemimpin dan pengikut b.TEORI KEPEMIMPINAN MODERN • Kepemimpinan Transformasional & Kepemimpinan Transaksional a. kepemimpinan transformasional mendasarkan pada pergeseran nilai dan kepercayaan pemimpin serta kebutuhan berikutnya .

Memperhatikan individu: Sumber: Bernard M.Karisma: kontrak pertukaran penghargaan dg usaha yg – Memberi visi & misi dikeluarkan – Memunculkan rasa bangga – Menjanjikan penghargaan untuk kinerja baik – Mendapat respek & kepercayaan – Mengakui pencapaian prestasi 2. Manajemen berdasarkan keaktifan – Mengkomunikasikan harapan – Mengawasi & mencari pelanggaran terhadap – Penggunaan simbol utk fokus usaha aturan dan standar – Mengekspresikan tujuan penting dalam – Mengambil tindakan korektif cara yang sederhana 3.menasehati 4. Manajemen berdasarkan kepasifan – – – Intervensi hanya jika standar tidak dipenuhi Menghindari tanggung jawab Menghindari pengambilan keputusan 3. Organizational Dynamics. Simulasi intelektual: – – – – – – Menunjukkan intelegensi Rasionalitas Pemecahan masalah secara hati-hati Menunjukkan perhatian terhadap pribadi Memperlakukan krywn secara individual Melatih . Penghargaan kontingen: – TEORI KEPEMIMPINAN MODERN 1. hlm. “Transformational Leadership: Learning to Share The vision”. Winter 1990. Inspirasi: 2. Bass. Sesuka hati 4. 22 .• Karakteristik & Pendekatan Pemimpin Transaksional VS Transformasional Pemimpin Transaksional Pemimpin Transformasional 1.

Warren Bennis: ”Dengan adanya sifat dan perubahan konstan serta tantangan transnasional yg dihadapu kepemimpinan bisnis di Amerika. Penelitian awal terdapat 9 dimensi budaya yang membedakan masyarakat & organisasi .TEORI KEPEMIMPINAN MODERN • Kepemimpinan Lintas Budaya Kepemimpinan membawa signifikansi dalam ekonomi global. kunci untuk menentukan pilihan terbaik datang dari pemahaman dan penambahan sisi kualitas kepemimpinan demi keberhasilan dalam pasang surut dunia ekonomi global” Global Leadership and Organizational Efectiveness (GLOBE) Tujuan dari proyek GLOBE arahan Robert House adalah: Mengembangkan ukuran sifat budaya dan pemimpin di masyarakat dan organisasi yg sesuai untuk digunakan pada lintas budaya .

kesetiaan. 9. konfrontasional & agresif) Egalitarianisme jenis kelamin (tingkat kolektif yang meminimalisasi ketidak seimbangan jenis kelamin) Orientasi masa depan Orientasi kinerja ( 1 – 6 didefenisikan oleh Hofstede) . 5. 4. 2. Jarak kekuasaan Penghindaran ketidakpastian Orientasi manusia Kolektivisme I (Praktek organisasi & institusional masyarakat mendorong & menghargai distribusi sumber kolektif & tindakan kolektif) Kolektivisme II (Individu mengekspresikan kebanggaan.TEORI KEPEMIMPINAN MODERN 9 Dimensi yang di Identifikasi: 1. 6. 3. 8. dan kepedulian dalam organisasi/ keluarga) Ketegasan (Individu tegas. 7.

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN • Strategi bersaing membantu mencapai organisasi kelas dunia: Competitive Challanges Pemimpin Perumusan kembali visi & misi Mengembangkan Budaya Mengembangkan Keunggulan bersaing Strategi Bersaing Organisasi Kelas Dunia .

GAYA KEPEMIMPINAN Gaya kepemimpinan merupakakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain .

hlm. 96 . Schmidt “How to Choose a Leadership Pattern”. meminta saran-saran dan membuat keputusan Pimpinan Pimpinan mengizinkan merumuskan bawahan untuk batas-batasnya melaksanakan fungsi meminta pada dalam batas yg telah kelompok untuk dirumuskan untuk membuat atasan keputusan Deretan Perilaku Robert Tannenbaum dan Warren H. Maret-April. Harvard Business Review. 1958.GAYA KEPEMIMPINAN • Gaya kepemimpinan kontinum Kepemimpinan terpusat pada atasan Kepemimpinan terpusat pada bawahan Penggunaan otoritas oleh pemimpin Daerah kebebasan untuk bawahan Pemimpin membuat keputusan & mengumumka nnya Pemimpin menjual keputusan Pemimpin memberikan ide dan mengundang pertanyaan Pemimpin memberikan keputusan sementara yang bisa dirubah Pemimpin memberikan persoalan.

GAYA KEPEMIMPINAN • Gaya Managerial Grid Tnggi 9 8 7 1.9 pencapaian kerja dlm manajemen Adalah dari kepercayaannya pada Kemerdekaan org-org lewat penggunaan Standr umum dlm organisasi.1 efisiensi hasil dari manajemen ini Dapat dicapai dari usaha menata kerjaDalam cara tertentu dg sedikit perhatiannya Pada unsur manusiannya 5. menyenangkan dan kecepatan kerja yang rilek 9.1 usaha manajemen Yg paling rendah (minim) Terhadap pekerjaan yg harus dikerjakan dan Semangat kerja org-org Yang bekerja 9.9 manajemen yg penuh prhtn Thdp kbthn org-org dan memimpinnya ke suasana organisasi yang Bersahabat.ORANG 6 5 4 3 2 1 1 2 Rendah 3 1. dan dg Berdasarkan atas kepercayaandan respek ORANG .5 pelaksanaan kerja manajemen secara Memadai lewat keseimbangan kerja yang diharuskan tercapai dan peningkatan semangat kerja org-org yg memuaskan 4 5 PRODUKSI 6 7 8 9 Tinggi .

Developer 3. Deserter . Compromiser 2. Eksekutif 2. Otokrat 4.Gaya kepemimpinan Tiga Dimensi Reddin Efektifitas Gaya Pemimpin Tugas Hub. Missionari 3. Benevolent Autocrat 4. Birokrat • Terdapat 4 macam gaya yg tdk efektif: 1. Kerja Gaya yg tidak efektif Gaya yg efektif • Terdapat 4 macam gaya yg efektif: 1.

Gaya Kepemimpinan Rensis Likert 4 sistem kepemimpinan dalam manajemen: • Sistem 1 : Exploitive – authoritative • Sistem 2 : Benevolent – authoritative • Sistem 3 : Manajer konsultatif • Sistem 4 : Partisipative – group .

Gaya Kepemimpinan Situasional Jumlah dan Pengarahan yg Diberikan Oleh pimpinan Jumlah dukungan Sosioemosional yg Diberikan oleh pemimpin Tingkat kesiapan Atau kematangan Para pengikut yg Ditunjukkan dalam Pelaksanaan tugas Khusus fungsi & tujuan Paul Hersey dan Kenneth Blanchard. Inc. Englewood Cliffs. Prentice Hall. hlm. 4. Utilizing Human Resource. Management of Organizational Behavior. 1982. rd edt. New Jersey. 150 .

Gaya Kepemimpinan “The Super Leadership” Adalah gaya kepemimpinan yg mengarahkan orang lain untuk memimpin dirinya sendiri Leader Super leadership Self leadership Knowledge worker Empowerment .

self serving perspective •Compliance VISIONARY HERO •High performance •Enthusiasm •Long – term commitment •Emotional involvment •Difficulties in leader’s absence caused by dependence or turnover if leader leaves •Problems if the leader’s vision in incorrect or unethical SUPERLEADER •High long – term performance •Short – term confusion/ frustation •High follower self – confidence •High follower development •Very high flexibility •High innovation •Ability the work in absence of leader •Teamwork .PREDICTABLE OUTCOMES OF FOUR LEADERSHIP TYPE STRONGMEN •short – term cmpliance •Short – term learning •Low flexibility •Dissatisfaction •High turnover •Long – term rebellion •Low innovation •Comliance TRANSACTOR •Stable good performance •Satisfaction with pay •Low turnover •Low flexibility •Calculative.

KEKUASAAN • • Power adalah kemampuan (ability) untuk menjadikan orang lain untuk mau melaksanakan sesuatu Kekuasaan adalah potensi pengaruh dari pemimpin yang merupakan sumber yang memungkinkan seorang pemimpin mendapatkan hak untuk mengajak atau mempengaruhi orang KEKUASAAN ATASAN KEKUASAAN (kekuasaan yg dimiliki seorang pemimpin untuk mempengaruhi bawahan) KEKUASAAN BAWAHAN (kekuasaan yg dimiliki bawahan yg dapat mempengaruhi atasan dalam menentukan kebijaksanaannya) .POWER .

Lee) • • • Collective Power Legal Power Affluence Power Pimpinan Bawahan Perilaku Kekuasaan •Format •Dipaksa •Hadiah •Keteladanan •keahlian Kolektif Legal Affluence .3 Sumber Kekuasaan Bawahan (James A.

Amitae Etizione Terdapat 2 macam kekuasaan : • Position Power • Personal Power French & Raven Terdapat 5 macam kekuasaan: • Coercive Power (kekusaaan paksaan) • Expert Power (kekuasaan keahlian) • Legitimate Power (kekuasaan legitimasi) • Referent Power (kekuasaan referensi) • Reward Power (kekuasaan penghargaan) Kekuasaan ke-6 ditambahkan oleh Raven & Kruglanski • Information Power (kekuasaan Informasi) Kekuasaan ke-7 ditambahkan oleh Hersey & Goldsmith • Connection Power (kekuasaan hubungan) .

Konflik antar individu 3. Konflik organisasi . Konflik intra individu 2. Konflik antar kelompok 4. Group.MANAGEMEN KONFLIK Robin (1991) konflik sebagai : “a process in wich an effort is purposely made by A to offset the efforts of B by some form of blocking that will result in frustating B in attaining his or her goals or furthering his or her interest” Albanese (1981) “perceived condition that exist between parties (individuals. etc) in wich one or more of the parties percieve (a) goal incompability and (b) some opportunity for interfening with the goal of accomplishment of others” Jenis Konflik : 1.

Perbedaan tujuan 3. Penginderaan 4. Perbedaan persepsi Proses Konflik: 1. Conflict resolution 6. Kompetisi 2. Latent conflict 2. Akomodasi 5. Interdependence 2. Kolaborasi 3.MANAGEMEN KONFLIK Sebab-Sebab Konflik: 1. Kompromi . Manifest conflict 5. Conflict aftermath Strategi Mnagemen Konflik: 1. Perceived conflict 3. Felt conflict 4.

MANAGEMENT STRESS Fisiologis Stress Psikologis • Subjective effects • Behavioral effects • Cognitive effects • Physiological effects • Organizational effects .

MANAGEMENT STRESS Sumber-Sumber Stress (Cooper & Marshall. 1978): • Factors intrinsic to the job • Role in the organization • Relations within the orgaization • Carrer development • Organizational structure and climate • Organizational interface with outside • Factor intrinsic to individual .

Carrer development (perkembangan karier) 5. Organizational structure and climate (struktur dan iklim organisasi) 8. Responsibility for people (tanggung jawab atas orang lain) 4. Work overload (kelebihan beban kerja) 3. 1980) Menyebutkan bahwa faktor-faktor organizatioanal yang menjadi sumber yg mempengaruhi stress adalah: 1. Role ambiguity and role conflict (kekaburan peran dan konflik peran) 2. Leadership influence (pengaruh kepemimpinan) . Organizational territory (wilayah dalam organisasi) 9. Inadequade group support (dukungan kelompok yang tidak memadai) 7. Lack of group cohesiveness (kurangnya kohesi kelompok) 6.MANAGEMENT STRESS (Brief et al dalam Ivancevich & Matteson. Task characteristic (kerakteristik tugas) 10.

TERIMA KASIH .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->