DEFENISI KEPEMIMPINAN

• Kepemimpinan adalah “Perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (shared goal)”. (Hemhill & Coons, 1957:7) • Kepemimpinan adalah “Pengaruh antar pribadi, yang dijalankan dalam suatu situasi tertentu, serta diarahkan melalui proses komunikasi, ke arah pencapaian satu atau beberapa tujuan tertentu”. (Tannenbaum, Weschler, & Massarik, 1961:24) • Kepemimpinan adalah “Pembentukan awal serta pemeliharaan struktur dalam harapan dan interaksi”. (Stogdill, 1974:411)

DEFENISI KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan adalah “Peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada, dan berada di atas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi”. (Katz & Khan, 1978:528) • Kepemimpinan adalah “Proses mempengaruhi aktivitasaktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan”. (Rauch & Behling, 1984:46) • Kepemimpinan adalah “Sebuah proses memberi arti (pengarahan yang berarti) terhadap usaha kolektif dan yang mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang di inginkan untuk mencapai sasaran”. (Jacobs & Jacques, 1990:281)

LEADER / PEMIMPIN
• Pemimpin adalah “Orang yang mempunyai kemampuan atau kekuasaan untuk mempengaruhi perilaku orang lain” • Pemimpin adalah “Mereka yang secara konsisten memberi kontribusi yang efektif terhadap orde sosial, dan yang diharapkan dan dipersepsikan melakukannya”. (Hosking, 1988:153)

7) CIRI MANAJER • Mengatur • Tiruan • Memelihara • Fokus pada sistem & struktur • Mengandalkan kontrol • Pandangan jangka pendek • Menanyakan bagaimana & kapan • Tertuju pada laporan keuangan • Meniru • Menerima status quo • Prajurit yang baik • Melakukan segala sesuatu dg benar CIRI PEMIMPIN • Inovasi • Asli • Mengembangkan/ menciptakan • Fokus pada manusia • Menginspirasikan kepercayaan • Perspektif jangka panjang • Menanyakan apa dan mengapa • Tertuju pada horison • Mencetak • Menentang status quo • Diri sendiri • Melakukan segala sesuatu yg benar . “Managing the Dream: Leadership in the 21st Century”. 1989. Journal of Organizational Change Management. Bennis. Vol.CIRI MANAJER & CIRI PEMIMPIN Sumber: Diadaptasi dari Warren G.1. No. hlm.2.

White di bawah pengarahan Kurt Lewin di Universitas IOWA.TEORI KEPEMIMPINAN Penemuan-penemuan klasik tentang kepemimpinan: • Studi IOWA Dilakukan pada tahun 1930 oleh Ronald Lippit & Ralph K. Terdapat 3 style kepemimpinan: – Otokratis – Demokratis – Laissez faire Tujuan: mengamati perilaku yang agresif pada seseorang .

. Dalam hal ini pemimpin mempunyai DESKRIPSI PERILAKU atas 2 dimensi: – Initiating Structure – Consideration (Konsiderasi) Tujuan: Analisis kepemimpinan dalam berbagai tipe kelompok & situasi .LBDQ) Penemuan Ohio ini merumuskan kepemimpinan sebagai suatu perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu group ke arah pencapaian tujuan tertentu.TEORI KEPEMIMPINAN • Penemuan OHIO Dilakukan pada tahun 1945 Universitas Negeri Ohio mengembangkan dan menggunakan Kuesioner Deskripsi Perilaku Pemimpin (The Leader Behavior Description Questionnaire.

TEORI KEPEMIMPINAN Tinggi Perhatian Tinggi Perhatian & Rendah Struktur Rendah Struktur & Rendah Perhatian Rendah Tinggi Struktur & Tinggi Perhatian Tinggi Struktur & Rendah Perhatian Tinggi Rendah Struktur Inisiatif .

direktur Institute for Social Reasearch di University of Michigan.TEORI KEPEMIMPINAN • Studi MICHIGAN diawali dengan studi orisinil di Prudential Insurance Company. meneliti 12 pasang tinggi-rendah produktivitas dalam kelompok Rensis Likert. mempresentasikan penelitian tentang gaya kepemimpinan “System 4” (demokratis) .

Persetujuan nonsignifikan POTENSI MASA DEPAN .Ciri kepribadian ekstrovet .Kesadaran/ Conscientiousness EFEKTIVITAS PEMIMPIN .TRAIT THEORY TEORI SIFAT “BIG FIVE” .Sikap terbuka thdp pengalaman .Neurotik .

TEORI KELOMPOK PEMIMPIN PENGIKUT/ ORANG-ORANG YG DIPIMPIN Terdapat pertukaran yang positif .

pembelajaran dan akomodasi timbal-balik Perilaku apa yang Membangun dan mengkomunikasikan Memberdayakan. 1995. mencerminkan visi. respek. dan percaya diri memfasilitasi. Vol. Green dan Mary Uhl-Bien. hlm 224 . inspiratif. 6. “Development of Leader Member Exchange (LMX) Theory of Leadership over 25 years: Applying a multi-Domain Perspective”. menyerahkan kendali kepemimpinan? keuntungan -Pemimpin mengandalkan organisasi -Pemahaman bersama thdp misi & nilai-nilai -Mengawali perubahan -Menggunakan kemampuan pengikut -Mengakomodasi kebutuhan yg -Membebaskan pemimpin untuk bisa berbeda dari pengikut mengurus tanggung jawab lain -Memicu kerja superior dari jenis org yg berbeda-beda -Menghabiskan waktu -Mengandalkan hubungan jangka panjang antara pemimpin & anggota -Perbaikan kontinyu thdp kerja tim -Perbedaan substansial & kestabilan antar pengikut -Membangun jaringan Situasi yg mendukung bagi pemimpin di antara 2 ekstrem Kelemahan -Sangat tergantung pada pemimpin Sangat tergantung pd inisiatif dan -Masalah terjadi pemimpin mengubah kemampuan pengikut atau mengejar visi yg berbeda -Perubahan fundamental -Ada pemimpin karismatik -Tidak banyak perbedaan di antara anggota Pengikut sangat mampu dan komit terhadap tugas Kapan saat yang tepat? Kapan paling efektif -tugas terstruktur -Posisi power pemimpin -Anggota menerima pemimpin -Tugas tidak terstruktur -Posisi kekuatan lemah -Anggota tidak menerima pemimpin George B. coaching. dan kewajiban timbal-balik yg mengakibatkan pengaruh diantara pihak yang terlibat Membangun hubungan kuat dengan pengikut. Leadership Quarterly.3 Domain Kepemimpinan Berdasarkan Pemimpin Apa itu kepemimpinan? Perilaku yg tepat dari seseorang dalam peranannya sbg pemimpin Berdasarkan Pengikut Kemampuan dan motivasi untuk mengelola kinerja seseorang Berdasarkan Hubungan Kepercayaan.

TEORI KONTINGENSI KEPEMIMPINAN • Model Kontingensi Fiedler “Hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan” Situasi yang menguntungkan dideskripsikan sebagai 3 dimensi empiris: 1. Tingkat struktur tugas 3. Hubungan pemimpin – anggota 2. Kekuasaan posisi pemimpin Memerintah (otoriter) Gaya kepemimpinan Orientasi manusia (demokratis) Sangat tdk menyenangkan - Tidak menyenangkan Menyenangkan + Sangat menyenangkan .

Kepemimpinan direktif 2. Kepemimpinan berorientasi pada prestasi . dan pelaksanaan pekerjaan bawahannya.TEORI KEPEMIMPINAN PATH-GOAL Dikembangkan oleh: MARTIN EVANS & ROBERT HOUSE Tujuan: Menjelaskan pengaruh perilaku pemimpin thdp motivasi. kepuasan. Kepemimpinan suportif 3. Kepmimpinan partisipatif 4. Teori path-goal. Robert House: 4 tipe atau gaya kepemimpinan: 1.

TEORI KEPEMIMPINAN PATH-GOAL Pendekatan Path-Goal (Hubungan Path-Goal) Karakteristik Bawahan -Locus of control dan -Kemampuan Perilaku/ Gaya Kepemimpinan -Direktif -Suportif -Partisipatif -Orientasi pada prestasi Hasil -Kepuasan -Kejelasan peran -Kejelasan tujuan -kinerja Bawahan -Persepsi -Motivasi Dukungan Lingkungan -Karakteristik tugas -Sistem otoritas formal -Kelompok kerja primer .

yg mampu memiliki efek yg luar biasa terhadap pengikutnya” Pemimpin Karismatik -Keterampilan persuasif -Membantu menegakkan pendirian.TEORI KEPEMIMPINAN MODERN • Kepemimpinan Karismatik “Adalah seorang pemimpin dengan kekuatan kemampuan personalnya. perilaku. dan perubahan emosi dlm diri pengikutnya -Kepercayaan diri -Keterampilan manajemen impresi -Sensivitas sosial & empati Pengikut/ Org yg dipimpinnya -Loyalitas tinggi terhadap pemimpin -Mempercayai pemimpin -Berusaha menyamai nilai pemimpin -Rasa percaya diri tumbuh karena kedekatan dengan pemimpinnya .

kepemimpinan transformasional mendasarkan pada pergeseran nilai dan kepercayaan pemimpin serta kebutuhan berikutnya . Kepemimpinan transaksional tradisional mencakup hubungan pertukaran antara pemimpin dan pengikut b.TEORI KEPEMIMPINAN MODERN • Kepemimpinan Transformasional & Kepemimpinan Transaksional a.

Simulasi intelektual: – – – – – – Menunjukkan intelegensi Rasionalitas Pemecahan masalah secara hati-hati Menunjukkan perhatian terhadap pribadi Memperlakukan krywn secara individual Melatih . “Transformational Leadership: Learning to Share The vision”. Sesuka hati 4. Inspirasi: 2. Manajemen berdasarkan keaktifan – Mengkomunikasikan harapan – Mengawasi & mencari pelanggaran terhadap – Penggunaan simbol utk fokus usaha aturan dan standar – Mengekspresikan tujuan penting dalam – Mengambil tindakan korektif cara yang sederhana 3. Bass. hlm.Karisma: kontrak pertukaran penghargaan dg usaha yg – Memberi visi & misi dikeluarkan – Memunculkan rasa bangga – Menjanjikan penghargaan untuk kinerja baik – Mendapat respek & kepercayaan – Mengakui pencapaian prestasi 2. Manajemen berdasarkan kepasifan – – – Intervensi hanya jika standar tidak dipenuhi Menghindari tanggung jawab Menghindari pengambilan keputusan 3. Winter 1990. Penghargaan kontingen: – TEORI KEPEMIMPINAN MODERN 1. Memperhatikan individu: Sumber: Bernard M. 22 . Organizational Dynamics.• Karakteristik & Pendekatan Pemimpin Transaksional VS Transformasional Pemimpin Transaksional Pemimpin Transformasional 1.menasehati 4.

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN • Kepemimpinan Lintas Budaya Kepemimpinan membawa signifikansi dalam ekonomi global. kunci untuk menentukan pilihan terbaik datang dari pemahaman dan penambahan sisi kualitas kepemimpinan demi keberhasilan dalam pasang surut dunia ekonomi global” Global Leadership and Organizational Efectiveness (GLOBE) Tujuan dari proyek GLOBE arahan Robert House adalah: Mengembangkan ukuran sifat budaya dan pemimpin di masyarakat dan organisasi yg sesuai untuk digunakan pada lintas budaya . Warren Bennis: ”Dengan adanya sifat dan perubahan konstan serta tantangan transnasional yg dihadapu kepemimpinan bisnis di Amerika. Penelitian awal terdapat 9 dimensi budaya yang membedakan masyarakat & organisasi .

Jarak kekuasaan Penghindaran ketidakpastian Orientasi manusia Kolektivisme I (Praktek organisasi & institusional masyarakat mendorong & menghargai distribusi sumber kolektif & tindakan kolektif) Kolektivisme II (Individu mengekspresikan kebanggaan. dan kepedulian dalam organisasi/ keluarga) Ketegasan (Individu tegas. kesetiaan. 4. 3. 2. 5. 7. 6. 8. 9.TEORI KEPEMIMPINAN MODERN 9 Dimensi yang di Identifikasi: 1. konfrontasional & agresif) Egalitarianisme jenis kelamin (tingkat kolektif yang meminimalisasi ketidak seimbangan jenis kelamin) Orientasi masa depan Orientasi kinerja ( 1 – 6 didefenisikan oleh Hofstede) .

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN • Strategi bersaing membantu mencapai organisasi kelas dunia: Competitive Challanges Pemimpin Perumusan kembali visi & misi Mengembangkan Budaya Mengembangkan Keunggulan bersaing Strategi Bersaing Organisasi Kelas Dunia .

GAYA KEPEMIMPINAN Gaya kepemimpinan merupakakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain .

Harvard Business Review. hlm. 96 . 1958. Maret-April. meminta saran-saran dan membuat keputusan Pimpinan Pimpinan mengizinkan merumuskan bawahan untuk batas-batasnya melaksanakan fungsi meminta pada dalam batas yg telah kelompok untuk dirumuskan untuk membuat atasan keputusan Deretan Perilaku Robert Tannenbaum dan Warren H.GAYA KEPEMIMPINAN • Gaya kepemimpinan kontinum Kepemimpinan terpusat pada atasan Kepemimpinan terpusat pada bawahan Penggunaan otoritas oleh pemimpin Daerah kebebasan untuk bawahan Pemimpin membuat keputusan & mengumumka nnya Pemimpin menjual keputusan Pemimpin memberikan ide dan mengundang pertanyaan Pemimpin memberikan keputusan sementara yang bisa dirubah Pemimpin memberikan persoalan. Schmidt “How to Choose a Leadership Pattern”.

GAYA KEPEMIMPINAN • Gaya Managerial Grid Tnggi 9 8 7 1.5 pelaksanaan kerja manajemen secara Memadai lewat keseimbangan kerja yang diharuskan tercapai dan peningkatan semangat kerja org-org yg memuaskan 4 5 PRODUKSI 6 7 8 9 Tinggi . dan dg Berdasarkan atas kepercayaandan respek ORANG .ORANG 6 5 4 3 2 1 1 2 Rendah 3 1. menyenangkan dan kecepatan kerja yang rilek 9.9 pencapaian kerja dlm manajemen Adalah dari kepercayaannya pada Kemerdekaan org-org lewat penggunaan Standr umum dlm organisasi.9 manajemen yg penuh prhtn Thdp kbthn org-org dan memimpinnya ke suasana organisasi yang Bersahabat.1 efisiensi hasil dari manajemen ini Dapat dicapai dari usaha menata kerjaDalam cara tertentu dg sedikit perhatiannya Pada unsur manusiannya 5.1 usaha manajemen Yg paling rendah (minim) Terhadap pekerjaan yg harus dikerjakan dan Semangat kerja org-org Yang bekerja 9.

Missionari 3. Developer 3. Deserter . Kerja Gaya yg tidak efektif Gaya yg efektif • Terdapat 4 macam gaya yg efektif: 1.Gaya kepemimpinan Tiga Dimensi Reddin Efektifitas Gaya Pemimpin Tugas Hub. Benevolent Autocrat 4. Compromiser 2. Otokrat 4. Eksekutif 2. Birokrat • Terdapat 4 macam gaya yg tdk efektif: 1.

Gaya Kepemimpinan Rensis Likert 4 sistem kepemimpinan dalam manajemen: • Sistem 1 : Exploitive – authoritative • Sistem 2 : Benevolent – authoritative • Sistem 3 : Manajer konsultatif • Sistem 4 : Partisipative – group .

rd edt. Utilizing Human Resource.Gaya Kepemimpinan Situasional Jumlah dan Pengarahan yg Diberikan Oleh pimpinan Jumlah dukungan Sosioemosional yg Diberikan oleh pemimpin Tingkat kesiapan Atau kematangan Para pengikut yg Ditunjukkan dalam Pelaksanaan tugas Khusus fungsi & tujuan Paul Hersey dan Kenneth Blanchard. 150 . Prentice Hall. Management of Organizational Behavior. New Jersey. 4. hlm. Englewood Cliffs. Inc. 1982.

Gaya Kepemimpinan “The Super Leadership” Adalah gaya kepemimpinan yg mengarahkan orang lain untuk memimpin dirinya sendiri Leader Super leadership Self leadership Knowledge worker Empowerment .

self serving perspective •Compliance VISIONARY HERO •High performance •Enthusiasm •Long – term commitment •Emotional involvment •Difficulties in leader’s absence caused by dependence or turnover if leader leaves •Problems if the leader’s vision in incorrect or unethical SUPERLEADER •High long – term performance •Short – term confusion/ frustation •High follower self – confidence •High follower development •Very high flexibility •High innovation •Ability the work in absence of leader •Teamwork .PREDICTABLE OUTCOMES OF FOUR LEADERSHIP TYPE STRONGMEN •short – term cmpliance •Short – term learning •Low flexibility •Dissatisfaction •High turnover •Long – term rebellion •Low innovation •Comliance TRANSACTOR •Stable good performance •Satisfaction with pay •Low turnover •Low flexibility •Calculative.

POWER .KEKUASAAN • • Power adalah kemampuan (ability) untuk menjadikan orang lain untuk mau melaksanakan sesuatu Kekuasaan adalah potensi pengaruh dari pemimpin yang merupakan sumber yang memungkinkan seorang pemimpin mendapatkan hak untuk mengajak atau mempengaruhi orang KEKUASAAN ATASAN KEKUASAAN (kekuasaan yg dimiliki seorang pemimpin untuk mempengaruhi bawahan) KEKUASAAN BAWAHAN (kekuasaan yg dimiliki bawahan yg dapat mempengaruhi atasan dalam menentukan kebijaksanaannya) .

Lee) • • • Collective Power Legal Power Affluence Power Pimpinan Bawahan Perilaku Kekuasaan •Format •Dipaksa •Hadiah •Keteladanan •keahlian Kolektif Legal Affluence .3 Sumber Kekuasaan Bawahan (James A.

Amitae Etizione Terdapat 2 macam kekuasaan : • Position Power • Personal Power French & Raven Terdapat 5 macam kekuasaan: • Coercive Power (kekusaaan paksaan) • Expert Power (kekuasaan keahlian) • Legitimate Power (kekuasaan legitimasi) • Referent Power (kekuasaan referensi) • Reward Power (kekuasaan penghargaan) Kekuasaan ke-6 ditambahkan oleh Raven & Kruglanski • Information Power (kekuasaan Informasi) Kekuasaan ke-7 ditambahkan oleh Hersey & Goldsmith • Connection Power (kekuasaan hubungan) .

Konflik antar kelompok 4. Konflik intra individu 2. Konflik antar individu 3.MANAGEMEN KONFLIK Robin (1991) konflik sebagai : “a process in wich an effort is purposely made by A to offset the efforts of B by some form of blocking that will result in frustating B in attaining his or her goals or furthering his or her interest” Albanese (1981) “perceived condition that exist between parties (individuals. Konflik organisasi . Group. etc) in wich one or more of the parties percieve (a) goal incompability and (b) some opportunity for interfening with the goal of accomplishment of others” Jenis Konflik : 1.

Kompetisi 2. Akomodasi 5. Perbedaan persepsi Proses Konflik: 1.MANAGEMEN KONFLIK Sebab-Sebab Konflik: 1. Penginderaan 4. Latent conflict 2. Perbedaan tujuan 3. Manifest conflict 5. Conflict aftermath Strategi Mnagemen Konflik: 1. Kolaborasi 3. Conflict resolution 6. Perceived conflict 3. Interdependence 2. Felt conflict 4. Kompromi .

MANAGEMENT STRESS Fisiologis Stress Psikologis • Subjective effects • Behavioral effects • Cognitive effects • Physiological effects • Organizational effects .

MANAGEMENT STRESS Sumber-Sumber Stress (Cooper & Marshall. 1978): • Factors intrinsic to the job • Role in the organization • Relations within the orgaization • Carrer development • Organizational structure and climate • Organizational interface with outside • Factor intrinsic to individual .

Lack of group cohesiveness (kurangnya kohesi kelompok) 6. Work overload (kelebihan beban kerja) 3. Organizational territory (wilayah dalam organisasi) 9. Inadequade group support (dukungan kelompok yang tidak memadai) 7. Leadership influence (pengaruh kepemimpinan) . Carrer development (perkembangan karier) 5. 1980) Menyebutkan bahwa faktor-faktor organizatioanal yang menjadi sumber yg mempengaruhi stress adalah: 1. Role ambiguity and role conflict (kekaburan peran dan konflik peran) 2. Task characteristic (kerakteristik tugas) 10. Responsibility for people (tanggung jawab atas orang lain) 4. Organizational structure and climate (struktur dan iklim organisasi) 8.MANAGEMENT STRESS (Brief et al dalam Ivancevich & Matteson.

TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful