STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

Yudnina Falhanawati Fitria Damayanti Bathalatu Karbela Rio Rahmat Ali

109081000059 109081000064 109081000048 109081000079

Pajak & Tarif) Memperbaiki Rantai Pasokan (supply chain) Menghasilkan Barang & Pelayanan yangg Lebih Baik Memahami Pasar Belajar Untuk Memperbaiki Operasi Mendapatkan & Mempertahankan Bakat Global .Ada 6 alasan operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi internasional. sebagai berikut : Mengurangi Biaya (Upah.

Begitu misi organisasi telah ditetapkan. . setiap wilayah fungsional dalam perusahaan menentukan misi pendukungnya.Mengembangkan Misi & Strategi Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif haruslah mempunyai misi sehingga mengenali kemana arah tujuannya dan mempunyai sebuah strategi sehingga mengetahui bagaimana cara mencapai misinya tersebut.

yakni : 1) Diferensiasi 2) Biaya 3) Respon yang cepat .Perusahaan Meraih Keunggulan Bersaing Melalui Operasi .

Perancangan Tata Letak 6. Perancangan Barang & Jasa 2. Penjadwalan 10. Perancangan Proses & Kapasitas 4. Manajemen Rantai Pasokan 8. Kualitas 3. Persedian 9. SDM & Rancangan Pekerjaan 7.10 KEPUTUSAN STRATEGI MO 1. Pemilihan Lokasi 5. Pemeliharaan .

Penelitian ± Kualitas Produk yang Tinggi ± Penggunaan Kapasitas yang Tinggi ± Efisiensi Operasi yang Tinggi ± Intensitas investasi yang rendah ± Biaya langsung yang rendah per-unit .PERMASALAHAN DALAM STRATEGI MO Mengkaji permasalahan dengan 3 cara : 1.

2. hukum dan ekonomi yang ada sekarang dan yang akan datang ± Siklus hidup produk yang mungkin menentukan batasan-batasan strategi operasi ± Sumber daya yang tersedia dalam perusahaan dan fungsi MO ± Penggabungan strategi MO dengan strategi perusahaan dan area-area fungsional lainnya . Prasyarat ± Kekuatan dan Kelemahan Pesaing ± Permasalahan lingkungan. teknologi.

dan siklus hidup produk b. Dan saat ini menjadi sebuah integrator dari komputer dan televisi. teknologi. keuangan.3. Dinamika Perubahan strategi terjadi karena dua alasan: a. Perubahan dalam organisasi: Perubahan SDM. Perubahan lingkungan : microsoft berpindah dari sistem operasi ke produk produk untuk kantor menjadi sebuah jasa penyedia jasa internet. .

peluang.PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN STRATEGI ‡ Analisis SWOT dilakukan evaluasi terhadap kekuatan dan kelemahan internal juga. . dan ancaman dari lingkungan.

Strategi Operasi Global 1. Strategi Transnasional . Strategi Multidomestik 3. Strategi Global 4. Strategi Internasional 2.

Faktor penentu keberhasian (critical success factors) Faktor-faktor penentu kebehasilan adalah seluruh aktivitas yang dibuthkan perusahaan untuk mencapai tujuannya. Faktor penentuan keberhasilan MC. layanan drive to. Dan dapur yang efesien. ‡ faktor penentu kemampuan dasar . tempat bermain. Donal adalah tata letaknya.

Life cyle product .

talenta. generator dll) . motor. ‡ faktor dasar kemampuan Mc.faktor penentu kemampuan dasar (core competence) Adalah seperangkat keahlian. Donal adalah konsistensi dan kualitas ‡ Faktor kemampuan honda adalah mesin bahan bakar (mesin mobil. dan kemampuan unik yang harus dimiliki oleh suatu organisasi pada standar.

peluang. Membentuk strategi Membangun keunggulan bersaing.Proses Pengembangan Strategi Analisis Lingkungan Mengidentifikasikan kekuatan.kualiatas. dan ancaman Memahami lingkungan. . kehandalan dan layanan prajunal atau lini produk yang beragam. kelemahan. pelanggan industri dan pesaing Menetapkan Misi Perusahaan Menetapkan alasan keberadaan perusahaan dan mengidentifikasi nilai yang ingin diciptakan. seperti harga yang murah . flexibilitas rancangan atau volume. pengantaran yang cepat.

Keuangan/Akuntansi Pemasaran Pinjaman Pelayanan Biaya Modal Distribusi Modal Kerja Promosi Piutang Harga Utang Jalur Distribusi Pengendalian Penempatan Produk KEPUTUSAN CONTOH PILIHAN Keuangan PRODUK CUSTOMISASI ATAU STANDARISASI KUALITAS PROSES LOKASI TATA LETAK SDM PERSEDIAAN PENJADWALAN PEMELIHARAAN MENDEFINISIKAN EKSPETASI PELANGGAN BAGAIMANA CARA MEMENUHINYA RANCANGAN DAN KAPASITAS FASILITAS DEKAT KPD PEMASOK ATAU PELANGGAN SEL KERJA ATAU LINI PERAKITAN PEMASPK TUNGGAL ATAU MAJEMUK Operasi RANTAI PASOKAN PEKERJAAN SPESIALISASI ATAU UMUM KAPAN MEMESAN KEMBALI DAN BERAPA YANG HARUS ADA DALAM PERSEDIAAN TINGKAT PRODUKSI YANG STABIL ATAU FLUKTUATIF MEMPERBAIKI SAAT DIBUTUHKAN ATAU PEMELIHARAAN PREVENTIF .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful