STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

Yudnina Falhanawati Fitria Damayanti Bathalatu Karbela Rio Rahmat Ali

109081000059 109081000064 109081000048 109081000079

sebagai berikut : Mengurangi Biaya (Upah. Pajak & Tarif) Memperbaiki Rantai Pasokan (supply chain) Menghasilkan Barang & Pelayanan yangg Lebih Baik Memahami Pasar Belajar Untuk Memperbaiki Operasi Mendapatkan & Mempertahankan Bakat Global .Ada 6 alasan operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi internasional.

.Mengembangkan Misi & Strategi Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif haruslah mempunyai misi sehingga mengenali kemana arah tujuannya dan mempunyai sebuah strategi sehingga mengetahui bagaimana cara mencapai misinya tersebut. setiap wilayah fungsional dalam perusahaan menentukan misi pendukungnya. Begitu misi organisasi telah ditetapkan.

Perusahaan Meraih Keunggulan Bersaing Melalui Operasi . yakni : 1) Diferensiasi 2) Biaya 3) Respon yang cepat .

Persedian 9. Kualitas 3. Penjadwalan 10. Perancangan Proses & Kapasitas 4. Perancangan Tata Letak 6. Pemilihan Lokasi 5.10 KEPUTUSAN STRATEGI MO 1. SDM & Rancangan Pekerjaan 7. Manajemen Rantai Pasokan 8. Perancangan Barang & Jasa 2. Pemeliharaan .

PERMASALAHAN DALAM STRATEGI MO Mengkaji permasalahan dengan 3 cara : 1. Penelitian ± Kualitas Produk yang Tinggi ± Penggunaan Kapasitas yang Tinggi ± Efisiensi Operasi yang Tinggi ± Intensitas investasi yang rendah ± Biaya langsung yang rendah per-unit .

hukum dan ekonomi yang ada sekarang dan yang akan datang ± Siklus hidup produk yang mungkin menentukan batasan-batasan strategi operasi ± Sumber daya yang tersedia dalam perusahaan dan fungsi MO ± Penggabungan strategi MO dengan strategi perusahaan dan area-area fungsional lainnya .2. Prasyarat ± Kekuatan dan Kelemahan Pesaing ± Permasalahan lingkungan. teknologi.

keuangan. Dinamika Perubahan strategi terjadi karena dua alasan: a. . teknologi. Perubahan lingkungan : microsoft berpindah dari sistem operasi ke produk produk untuk kantor menjadi sebuah jasa penyedia jasa internet. dan siklus hidup produk b.3. Perubahan dalam organisasi: Perubahan SDM. Dan saat ini menjadi sebuah integrator dari komputer dan televisi.

PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN STRATEGI ‡ Analisis SWOT dilakukan evaluasi terhadap kekuatan dan kelemahan internal juga. . peluang. dan ancaman dari lingkungan.

Strategi Transnasional . Strategi Multidomestik 3. Strategi Internasional 2.Strategi Operasi Global 1. Strategi Global 4.

Faktor penentuan keberhasilan MC. Donal adalah tata letaknya. tempat bermain. Dan dapur yang efesien.Faktor penentu keberhasian (critical success factors) Faktor-faktor penentu kebehasilan adalah seluruh aktivitas yang dibuthkan perusahaan untuk mencapai tujuannya. ‡ faktor penentu kemampuan dasar . layanan drive to.

Life cyle product .

faktor penentu kemampuan dasar (core competence) Adalah seperangkat keahlian. ‡ faktor dasar kemampuan Mc. dan kemampuan unik yang harus dimiliki oleh suatu organisasi pada standar. generator dll) . Donal adalah konsistensi dan kualitas ‡ Faktor kemampuan honda adalah mesin bahan bakar (mesin mobil. motor. talenta.

kehandalan dan layanan prajunal atau lini produk yang beragam. pengantaran yang cepat. kelemahan. flexibilitas rancangan atau volume. Membentuk strategi Membangun keunggulan bersaing. peluang. pelanggan industri dan pesaing Menetapkan Misi Perusahaan Menetapkan alasan keberadaan perusahaan dan mengidentifikasi nilai yang ingin diciptakan. dan ancaman Memahami lingkungan.Proses Pengembangan Strategi Analisis Lingkungan Mengidentifikasikan kekuatan.kualiatas. seperti harga yang murah . .

Keuangan/Akuntansi Pemasaran Pinjaman Pelayanan Biaya Modal Distribusi Modal Kerja Promosi Piutang Harga Utang Jalur Distribusi Pengendalian Penempatan Produk KEPUTUSAN CONTOH PILIHAN Keuangan PRODUK CUSTOMISASI ATAU STANDARISASI KUALITAS PROSES LOKASI TATA LETAK SDM PERSEDIAAN PENJADWALAN PEMELIHARAAN MENDEFINISIKAN EKSPETASI PELANGGAN BAGAIMANA CARA MEMENUHINYA RANCANGAN DAN KAPASITAS FASILITAS DEKAT KPD PEMASOK ATAU PELANGGAN SEL KERJA ATAU LINI PERAKITAN PEMASPK TUNGGAL ATAU MAJEMUK Operasi RANTAI PASOKAN PEKERJAAN SPESIALISASI ATAU UMUM KAPAN MEMESAN KEMBALI DAN BERAPA YANG HARUS ADA DALAM PERSEDIAAN TINGKAT PRODUKSI YANG STABIL ATAU FLUKTUATIF MEMPERBAIKI SAAT DIBUTUHKAN ATAU PEMELIHARAAN PREVENTIF .