P. 1
MANAJEMEN OPERASI

MANAJEMEN OPERASI

|Views: 174|Likes:
Dipublikasikan oleh yudninafalhanawati

More info:

Published by: yudninafalhanawati on Apr 24, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/21/2015

pdf

text

original

STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL

Yudnina Falhanawati Fitria Damayanti Bathalatu Karbela Rio Rahmat Ali

109081000059 109081000064 109081000048 109081000079

Ada 6 alasan operasi bisnis domestik memutuskan untuk berkembang menjadi internasional. sebagai berikut : Mengurangi Biaya (Upah. Pajak & Tarif) Memperbaiki Rantai Pasokan (supply chain) Menghasilkan Barang & Pelayanan yangg Lebih Baik Memahami Pasar Belajar Untuk Memperbaiki Operasi Mendapatkan & Mempertahankan Bakat Global .

. setiap wilayah fungsional dalam perusahaan menentukan misi pendukungnya.Mengembangkan Misi & Strategi Sebuah usaha manajemen operasi yang efektif haruslah mempunyai misi sehingga mengenali kemana arah tujuannya dan mempunyai sebuah strategi sehingga mengetahui bagaimana cara mencapai misinya tersebut. Begitu misi organisasi telah ditetapkan.

Perusahaan Meraih Keunggulan Bersaing Melalui Operasi . yakni : 1) Diferensiasi 2) Biaya 3) Respon yang cepat .

Perancangan Proses & Kapasitas 4. Perancangan Barang & Jasa 2. Penjadwalan 10. Pemilihan Lokasi 5.10 KEPUTUSAN STRATEGI MO 1. Pemeliharaan . Perancangan Tata Letak 6. Manajemen Rantai Pasokan 8. Kualitas 3. SDM & Rancangan Pekerjaan 7. Persedian 9.

PERMASALAHAN DALAM STRATEGI MO Mengkaji permasalahan dengan 3 cara : 1. Penelitian ± Kualitas Produk yang Tinggi ± Penggunaan Kapasitas yang Tinggi ± Efisiensi Operasi yang Tinggi ± Intensitas investasi yang rendah ± Biaya langsung yang rendah per-unit .

2. teknologi. Prasyarat ± Kekuatan dan Kelemahan Pesaing ± Permasalahan lingkungan. hukum dan ekonomi yang ada sekarang dan yang akan datang ± Siklus hidup produk yang mungkin menentukan batasan-batasan strategi operasi ± Sumber daya yang tersedia dalam perusahaan dan fungsi MO ± Penggabungan strategi MO dengan strategi perusahaan dan area-area fungsional lainnya .

teknologi. Dan saat ini menjadi sebuah integrator dari komputer dan televisi. . Dinamika Perubahan strategi terjadi karena dua alasan: a. keuangan.3. dan siklus hidup produk b. Perubahan dalam organisasi: Perubahan SDM. Perubahan lingkungan : microsoft berpindah dari sistem operasi ke produk produk untuk kantor menjadi sebuah jasa penyedia jasa internet.

PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN STRATEGI ‡ Analisis SWOT dilakukan evaluasi terhadap kekuatan dan kelemahan internal juga. dan ancaman dari lingkungan. peluang. .

Strategi Multidomestik 3. Strategi Transnasional .Strategi Operasi Global 1. Strategi Internasional 2. Strategi Global 4.

Faktor penentuan keberhasilan MC. Dan dapur yang efesien. Donal adalah tata letaknya. ‡ faktor penentu kemampuan dasar . tempat bermain. layanan drive to.Faktor penentu keberhasian (critical success factors) Faktor-faktor penentu kebehasilan adalah seluruh aktivitas yang dibuthkan perusahaan untuk mencapai tujuannya.

Life cyle product .

‡ faktor dasar kemampuan Mc. motor.faktor penentu kemampuan dasar (core competence) Adalah seperangkat keahlian. talenta. dan kemampuan unik yang harus dimiliki oleh suatu organisasi pada standar. generator dll) . Donal adalah konsistensi dan kualitas ‡ Faktor kemampuan honda adalah mesin bahan bakar (mesin mobil.

flexibilitas rancangan atau volume. seperti harga yang murah .kualiatas. kehandalan dan layanan prajunal atau lini produk yang beragam. . pengantaran yang cepat. dan ancaman Memahami lingkungan.Proses Pengembangan Strategi Analisis Lingkungan Mengidentifikasikan kekuatan. pelanggan industri dan pesaing Menetapkan Misi Perusahaan Menetapkan alasan keberadaan perusahaan dan mengidentifikasi nilai yang ingin diciptakan. peluang. kelemahan. Membentuk strategi Membangun keunggulan bersaing.

Keuangan/Akuntansi Pemasaran Pinjaman Pelayanan Biaya Modal Distribusi Modal Kerja Promosi Piutang Harga Utang Jalur Distribusi Pengendalian Penempatan Produk KEPUTUSAN CONTOH PILIHAN Keuangan PRODUK CUSTOMISASI ATAU STANDARISASI KUALITAS PROSES LOKASI TATA LETAK SDM PERSEDIAAN PENJADWALAN PEMELIHARAAN MENDEFINISIKAN EKSPETASI PELANGGAN BAGAIMANA CARA MEMENUHINYA RANCANGAN DAN KAPASITAS FASILITAS DEKAT KPD PEMASOK ATAU PELANGGAN SEL KERJA ATAU LINI PERAKITAN PEMASPK TUNGGAL ATAU MAJEMUK Operasi RANTAI PASOKAN PEKERJAAN SPESIALISASI ATAU UMUM KAPAN MEMESAN KEMBALI DAN BERAPA YANG HARUS ADA DALAM PERSEDIAAN TINGKAT PRODUKSI YANG STABIL ATAU FLUKTUATIF MEMPERBAIKI SAAT DIBUTUHKAN ATAU PEMELIHARAAN PREVENTIF .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->