Análisis del sector.

Poder de Negociación de los Proveedores

En el mundo del fútbol, podemos encontrar dos tipos de proveedores:

proveedores de equipamiento deportivo, y proveedores de jugadores. Centrándonos
sólo en los grandes clubes como Madrid y Barcelona, podemos realizar el siguiente
análisis:

Los proveedores de equipamiento deportivo abastecen al club del material

necesario, y además de ello, pagan grandes cantidades de dinero por hacerlo, por su
patrocinio, ya que para las marcas deportivas se trata de una estrategia de marketing.
En este caso, el poder de negociación de los proveedores es bajo.

Los proveedores de jugadores serían otros clubes, que venden a sus jugadores
a los grandes clubes. En este caso, el poder de negociación de los proveedores (otros
clubes) aumenta, debido a que las dos partes están encaminadas a llegar a un acuerdo
para conseguir el traspaso del jugador.

Análisis de Recursos Financieros

Del caso se deduce que la situación y capacidad financiera del Real Madrid CF es superior a
la del FC Barcelona.

El Real Madrid CF presenta una cuenta de resultados con beneficios en el año 2006 (primer
periodo de estudio). En los años posteriores, el club también presenta unas cuentas saneadas,
que evidencia la clara orientación del club a la consecución de resultados. Además de ello, el
club madrileño no presenta problemas de liquidez.
Fortalezas

Real Madrid y Barcelona son líderes en el sector (Primera División Española), y

cuentan con un gran número de aficionados, no comparable a ningún otro club de primera
división.

En el caso del Real Madrid CF, su fortaleza radica en la estrategia económica, en la

apuesta por unas cuentas saneadas como base para sustentar los éxitos deportivos a largo
plazo (independientemente de los errores del modelo).

Debilidades
 Al representar modelos de gestión y dirección deportiva opuestos, precisamente la
debilidad de cada club es la fortaleza del otro.

En el caso del Real Madrid CF, su estrategia deportiva es equivocada a largo plazo. Si
bien en el primer periodo (2003-2006) obtuvo grandes éxitos deportivos, la estrategia de
caros fichajes contrastados supone un envejecimiento de la edad media de la plantilla, junto
con un incremento del número de lesiones. Unido a la poca participación de la cantera
(aunque el equipo estuviera orientado a una mayor participación), ésto hace que el modelo
no sea sostenible a largo plazo.

Factores Económicos

En el periodo de tiempo en el que transcurre nuestro caso , estábamos en España en

una época de gran crecimiento económico. Esto influye de forma positiva en la capacidad de
gasto de los clubes, al igual que en los ingresos (entradas, merchandising…)

Factores Socio-Culturales

Con la profesionalización del deporte, éste se ha convertido en un negocio, es decir, un

sector con posibilidad de conseguir beneficios económicos. Esto es debido en gran parte a la
comercialización creciente del deporte, con la venta de derechos para la retransmisión de los
eventos deportivos, que se ha convertido en una nueva e importante fuente de ingresos.

El fútbol también es entendido en la sociedad como un fenómeno de masas. Se trata

del primer deporte del país, y es una actividad asociada al ocio.

También hay que reseñar la creciente aparición de casas de apuestas deportivas,

unidas directamente al auge social del deporte en general y del fútbol en particular.

Factores Tecnológicos

Hay que reseñar la importancia de las tecnologías de la información (comercio

electrónico, Internet, redes sociales…), como un importante factor para potenciar el valor de
marca, y con ello conseguir un incremento del número de aficionados. Dicho incremento
conllevaría un aumento de los ingresos, mediante venta de camisetas, venta de entradas,
derechos deportivos…
 Los avances en medicina deportiva también salpican el deporte del fútbol, ya que las
lesiones son frecuentes en los jugadores, principales activos de los clubes. De este modo,
disminuir el tiempo de recuperación se convierte en algo muy importante.

Análisis de las Fuerzas Competitivas del Sector.

Aplicar el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter a la competición

deportiva tiene algunas particularidades, que se definen en que sólo existirían tres fuerzas
competitivas con relevancia: competidores actuales, productos sustitutivos y poder de
negociación de proveedores.

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ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Competencia Actual

El número de competidores es algo en general, pero no es tan alto si nos consideramos en

los verdaderos competidores de Real Madrid y Barcelona, como pueden ser los clubes de
primera división española.

Se podría decir que existe competencia vía precios, pero sólo en la adquisición de
mano de obra (jugadores). Esto elevaría la intensidad de la fuerza.

Los costes de cambio de los seguidores de los clubes no son económicos, sino unos
fuertes costes emocionales.

Podrían existir barreras de salida.

En definitiva, podríamos concluir que la intensidad de los competidores actuales es

media-alta.

Competidores Potenciales

Nos centramos en los clubes de Primera División Española. Éstos están condicionados a los
éxitos deportivos, como pueden ser el ascenso y mantenimiento a la primera división. Por
tanto, no hay amenaza de nuevos entrantes.

El gran capital necesario para formar/comprar/mantener un equipo de fútbol de élite

también supone una fuerte barrera de entrada, así como la existencia de economías de escala
en los clubes ya existentes.
 Por tanto, podríamos concluir que el nivel de intensidad es muy bajo o nulo.

BIBLIOGRAFIA : http://es.wikipedia.org/wiki/Real_Madrid_Club_de_F%C3%BAtbol