Buletin

B A D A N P E L AK S A N A K E G IA T A N U S A H A H U L U M I N YA K D AN G A S B U M I
NO. 68, MARET 2011

EDITORIAL hal. 2 TOKOH hal. 10 COMDEV hal. 14

BERDAYAKAN KAPASITAS NASIONAL Hamdi Zainal, VP Management Representative

BPMIGAS di ExxonMobil Indonesia
INDUSTRI minyak dan gas bumi
(migas) sudah berjalan sejak tahun
1900-an. Telah berjalan 100 tahun lebih,
sektor hulu migas lebih dipandang
sebagai salah satu penyumbang
terbesar penerimaan negara. CONOCOPHILLIPS
PROYEK CEPU BISA DIPERCEPAT BANGUN TAMAN LALU LINTAS
Gedung Wisma Mulia, Jl. Gatot Subroto No. 42, Jakarta 12710 – http://www.bpmigas.go.id
EDIT OR IA L
BERDAYAKAN KAPASITAS NASIONAL
INDUSTRI minyak dan gas
bumi (migas) sudah berjalan
sejak tahun 1900-an. Telah
berjalan 100 tahun lebih, sektor
hulu migas lebih dipandang
sebagai salah satu penyumbang
terbesar penerimaan negara.
Saat ini, rata-rata kontribusi
sektor hulu migas terhadap
penerimaan sekitar 25 hingga
30 persen. Di era tahun 1970-
an, sumbangannya bahkan
mencapai 70 persen.
Dari sisi penerimaan
negara, peran hulu migas
memang tidak diragukan
lagi. Namun, dari sisi
pemberdayaan kapasitas
nasional, kontribusinya masih
minim. Sebagai contoh,
hingga awal tahun 2009,
transaksi pengadaan barang
dan jasa di hulu migas masih
menggunakan bank-bank
multinasional. Perbankan
nasional hanya menjadi
Buletin edisi 68 : Maret 2011
Redaksi menerima masukan artikel yang
dikirim melalui:
Email : hupmas@bpmigas.go.id
acutama@bpmigas.go.id
Redaksi :
DINAS HUMAS & HUBUNGAN KELEMBAGAAN
BPMIGAS
Gedung Wisma Mulia
Jl. Gatot Subroto No. 42, Jakarta 12710
http://www.bpmigas.go.id
penonton. Baru pada April 2009, persen dari nilai kontrak dan
setelah keluarnya surat edaran minimal 50 persen pelaksanaan
BPMIGAS mengenai transaksi jasa pengerjaan fisik juga harus
pembayaran pengadaan dikerjakan di wilayah RI. Bentuk
barang/jasa dan penyimpanan dukungan lainnya, perusahaan
dana abandonment site and dalam negeri diberikan hak
restoration (ASR) diharuskan khusus (preferensi) sebesar
melalui bank badan usaha 7,5 persen dari harga yang
milik negara (BUMN), ditawarkan perusahaan
perbankan nasional baru asing dan perusahaan
tersadar potensi yang dimiliki nasional untuk tender proyek
industri hulu migas. kegiatan hulu migas.
Tidak hanya perbankan. Kesempatan telah dibuka
Pengusaha dalam negeri pun lebar oleh BPMIGAS. Akan
bisa dikatakan “gigit jari”. sangat sia-sia apabila tidak ada
Modal, teknologi, dan resiko keinginan dan kemampuan
tinggi yang menjadi ciri khas dari pengusaha nasional itu
hulu migas selalu menjadi sendiri. Butuh dukungan dan
alasan. Memang banyak usaha dari semu pihak agar
perusahaan nasional yang pengusaha maupun perbankan
berkecimpung di migas, namun dalam negeri menjadi tuan
perusahaan-perusahaan itu rumah di negerinya sendiri. •••
sebenarnya milik pengusaha
multinasional yang memiliki
perwakilan di Indonesia.
Kondisi di atas tidak bisa
terus dibiarkan. Perusahaan
dalam negeri, perbankan
nasional, bahkan pengusaha
daerah harus diberikan
kesempatan. Dispensasi
harus diberikan agar mereka
mampu bersaing. BPMIGAS
telah memberikan kesempatan
lewat pemberlakukan revisi
Pedoman Tata Kerja (PTK)
Nomor 007/Revisi II/PTK/I/2011.
Aturan tersebut
mensyaratkan, perusahaan
dalam negeri wajib
mengerjakan minimal 30
2
No . 6 8 - M a r e t 2 011
 L A P OR A N U T A M A

DORONG KAPASITAS NASIONAL

LEWAT PENGADAAN BARANG DAN JASA MIGAS
Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (BPMIGAS) terus
berusaha mendorong peningkatan keterlibatan pengusaha dan perbankan
dalam negeri untuk terjun ke dalam industri hulu migas. Salah satu bentuk
dukungan yang diberikan, dengan melakukan revisi kedua terhadap Pedoman
Tata Kerja (PTK) Nomor 007 mengenai Pengadaan Barang dan Jasa.

PTK tersebut pertama kali disahkan pada tahun 2004, direvisi pada 2009,
kemudian direvisi untuk kedua kalinya pada tahun 2011. Menurut Kepala
BPMIGAS, R. Priyono, revisi dilakukan untuk mengikuti perkembangan yang
terjadi di sektor hulu migas, sekaligus memperbesar kesempatan komponen
dalam negeri untuk berkembang.

“Kesempatan sudah kami berikan. Sekarang tinggal kemauan dan

kemampuan industri dalam negeri untuk memanfaatkannya secara optimal,”
kata Priyono saat peresmian pemberlakukan PTK 007 Revisi II/ptk/i/2011 di
kantor BPMIGAS, Rabu, 9 Maret 2011 lalu.

Aturan tahun 2004 setidaknya mencakup empat aspek, yakni pelaksanaan

pengadaan di dalam wilayah Republik Indonesia (RI), kewenangan terbatas
bagi kontraktor kontrak kerja sama (KKS), pembayaran harus dilakukan melalui
rekening bank di wilayah RI, dan pemberian preferensi harga bagi barang/jasa
produksi dalam negeri.

Generasi kedua pada 2009, memuat kewenangan kontraktor yang

diperbesar, pembayaran melalui rekening bank badan usaha milik negara

3
N o . 6 8 - M a re t 2 0 1 1
LA P OR A N U T A M A
(BUMN) dan wajib menggunakan barang produksi
dalam negeri. Selain itu, kontrak jasa wajib dilaksanakan
perusahaan nasional, pekerjaan jasa wajib dilaksanakan
di Indonesia, dan target pencapaian tingkat komponen
dalam negeri (TKDN) jasa minimal 30 persen.
Priyono menjelaskan, revisi kedua mencantumkan
lebih detail lagi kewajiban kontraktor KKS untuk
mengutamakan keikutsertaan perusahaan dalam negeri.
Diantaranya, perusahaan dalam negeri wajib mengerjakan
minimal 30 persen dari nilai kontrak dan minimal 50
persen pelaksanaan jasa pengerjaan fisik harus dikerjakan
di wilayah RI.
Dalam ketentuan ini, definisi perusahaan dalam negeri
adalah perusahaan yang minimal 51 persen sahamnya
dimiliki warga negara Indonesia (WNI). Sementara
perusahaan nasional, kebanyakan merupakan “cabang”
perusahaan multinasional di Indonesia.
Dia menjelaskan, perusahaan dalam negeri dapat
membentuk konsorsium dengan perusahaan dalam
negeri lainnya atau dengan perusahaan nasional untuk
meningkatkan kemampuan teknis maupun keuangannya.
“Kalau masih tidak mampu, sebagian pekerjaan bisa di-
subkontrak ke perusahaan asing,” katanya.
Bentuk dukungan lainnya, perusahaan dalam negeri
diberikan hak khusus (preferensi), yakni 7,5 persen harga
lebih mahal dari angka yang ditawarkan perusahaan asing
dan perusahaan nasional untuk tender proyek kegiatan
hulu migas. Syaratnya, 50 persen pekerjaan dilakukan oleh
perusahaan dalam negeri dan 50 persen pengerjaan fisik
dilakukan di Indonesia. Untuk konsorsium perusahaan
dalam negeri dengan perusahaan nasional atau dengan
asing juga mendapat preferensi sebesar lima persen.
“Syaratnya, perusahaan dalam negeri tersebut menjadi
leader konsorsium,” katanya.
Priyono meminta semua pihak mendukung kebijakan
ini. Jangan sampai terjadi proses ulang pengadaan karena
persyaratan yang ada tidak dapat
dipenuhi. “Otomatis persyaratannya
akan diturunkan,” kata dia.
Pengadaan barang dan jasa atau
dikenal dengan istilah supply chain
management merupakan salah satu
titik yang paling ujung dalam proses
pembelanjaan kegiatan usaha hulu
migas. Sekitar dua per tiga dari biaya
operasional industri hulu migas
dibelanjakan melalui fungsi SCM.
“Oleh karena itu, BPMIGAS
memandang pengadaan tidak hanya
bersifat administratif, tetapi juga
memiliki peran strategis,” kata Deputi
Umum, BPMIGAS, A.S. Rizal Asir.
Menurutnya, dengan angka lebih dari US$ 10 miliar
setiap tahun, pengadaan memiliki potensi besar untuk
menciptakan efek pengganda (multiplier effect) yang
seluas-luasnya bagi perekonomian Indonesia.
Dengan kondisi ini, tidak heran apabila BPMIGAS
terus berusaha menaikkan tingkat komponen dalam
negeri (TKDN) setiap tahunnya. Berdasarkan cetak biru
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM),
TKDN 2010 ditargetkan sebesar 55 persen. Realisasinya,
pada tahun 2010, total nilai pengadaan barang dan jasa di
seluruh kontraktor KKS mencapai US$ 10,79 miliar dengan
TKDN sebesar 63,4 persen. Nilai TKDN barang sekitar
US$1,92 miliar atau 50,5 persen, sedangkan nilai TKDN jasa
senilai US$ 4,92 miliar atau mencapai 70,5 persen.
“Angka ini meningkat dari US$ 8,98 Milyar pada 2009
dengan TKDN hanya 49 persen,” kata Rizal.
Tahun 2011, dia mengatakan, ditargetkan TKDN sebesar
65 persen. Berdasarkan rencana kerja dan anggaran 2011,
dana yang dikucurkan untuk pengadaan barang dan jasa
diperkirakan sebesar US$ 17 miliar.
Berdasarkan cetak biru Kementerian ESDM, diharapkan,
pada tahun 2014 TKDN sebesar 70 persen, kemudian di
tahun 2025 mencapai 91 persen. Dia mengungkapkan, ke
depan peningkatan TKDN menghadapi tantangan yang
tidak ringan. Dominasi lokasi kegiatan eksplorasi dan
eksploitasi semakin ke arah kawasan timur Indonesia dan
terletak di laut dalam. Akibatnya, sektor hulu migas lebih
padat modal, teknologi, dan resiko, serta memerlukan
sumber daya pendukung lain yang lebih tinggi standar
kualitasnya.
“Komponen dalam negeri harus bisa mengikuti
perkembangan ini kalau tidak mau tertinggal,” katanya.
Dia menambahkan, dengan berlakunya PTK yang
4
No . 6 8 - M a r e t 2 011

baru, dana pinjaman dari bank badan usaha milik negara
(BUMN) maupun badan usaha milik daerah (BUMD) juga
diperhitungkan sebagai komponen dalam negeri.
Kebijakan ini kelanjutan dari surat edaran BPMIGAS
kepada seluruh kontraktor KKS untuk menggunakan
fasilitas bank umum nasional dalam setiap transaksi
belanja barang dan jasa Kontrak KKS, pada April 2009 lalu.
Surat tersebut juga memuat kebijakan agar kontraktor
KKS untuk memindahkan dana abandonment and site
restoration (ASR) dari bank luar negeri ke bank–bank
BUMN di Indonesia. “Tidak sampai dua tahun, hasilnya
cukup signifikan.”
Pertumbuhan nilai transaksi pembayaran pengadaan
barang/jasa tercatat US$ 3,97 miliar pada 2009, kemudian
naik menjadi US$ 4,6 miliar di tahun 2010. Artinya, total
transaksi sejak April 2009 hingga Desember 2010 mencapai
US$ 8,596 miliar. Sedangkan untuk ASR, hingga Desember
2010, tercatat sebesar US$ 167 juta.
Selain itu, BPMIGAS menjalin beberapa kerja sama
strategis dan kolaboratif untuk pemberdayaan kapasitas
nasional. Diantaranya, kerja sama dengan Kementerian
Perindustrian terkait penggunaan kapal dan bangunan
lepas pantai, serta penggunaan alat berat dan permesinan
produksi dalam negeri.
Optimalisasi penggunaan dan perawatan pesawat
terbang dan helikopter juga dijalin dengan PT. Dirgantara
Indonesia. Termasuk menggandeng Garuda Indonesia
untuk penggunaan jasa angkutan udara untuk penumpang
dan kargo pada rute penerbangan dalam dan luar negeri,
berikut jasa pendukungnya.
Kebijakan tersebut merupakan langkah konkret
BPMIGAS untuk mendukung dan menumbuh kembangkan
kemampuan nasional agar lebih mampu
bersaing di tingkat nasional maupun
international.
L AP O RAN UT AM A
“Angka ini meningkat dari US$ 8,98 Milyar
pada 2009 dengan TKDN hanya 49 persen,”
kata Rizal.
sebesar US$ 29,8 juta.
“Pencapaian ini melebihi target penghematan pada
2010 yang sebesar US$ 75 juta,” kata Rizal.
Kinerja tahun 2010 ini jauh melebihi penghematan pada
2009 yang sebesar US$ 61,93 juta. Karena itu, BPMIGAS
tidak ragu untuk menaikkan target penghematan tahun
2011 menjadi US$ 105 juta. Rinciannya, US$ 75 juta untuk
penghematan pengadaan bersama, dan US$ 30 juta untuk
transfer material.
Pengadaan bersama dan transfer material antar
kontraktor yang telah berjalan, antara lain, penggunaan
gudang dan fasilitas, transportasi laut dan udara, operasi
bersama penyelidikan survei seismik, serta kontrak
bersama penggunaan rig untuk pemboran.
Saat ini, telah terbentuk enam forum pengadaan,
yakni Kalimantan Timur, Jawa Timur, Sumatera Tengah,
Sumatera Selatan, Natuna, dan Offshore North West Java
(ONWJ). Dalam waktu dekat akan dibentuk forum serupa
untuk wilayah Papua dan Maluku.
Menurut Rizal, forum pengadaan barang dan jasa,
tidak hanya bermanfaat dalam menghemat waktu dan
biaya. Forum terbukti ampuh menumbuh kembangkan
pengusaha daerah untuk lebih berpartisipasi pada
kegiatan usaha hulu migas. “Jadi tidak hanya nasional,
kapasitas daerah juga mesti tumbuh,” katanya. •••

Tidak hanya peningkatan kapasitas

nasional. BPMIGAS terus mendorong
kontraktor untuk melakukan
penghematan biaya melalui strategi
pengadaan dan manajemen material
yang efektif dan efisien.

Hasilnya, pada tahun 2010,

penghematan menembus angka
US$96,5 juta. Jumlah ini didapat melalui
berbagai kontrak pengadaan bersama
dan transfer material yang dilakukan
kontraktor. Pengadaan bersama
menyumbang sekitar US$ 66,7 juta,
sedangkan kontribusi transfer material

5
N o . 6 8 - M a re t 2 0 1 1
LA P OR A N P E N D U K U N G
MEWUJUDKAN PENGAMANAN
BERBASIS MASYARAKAT
Tantangan yang dihadapi
para pelaku kegiatan usaha hulu
minyak dan gas bumi (migas)
untuk mencapai target produksi
nasional semakin tidak mudah.
Selain masalah teknis, non
teknis justru menjadi kendala
terberat yang harus dihadapi.
Masalah yang mencuat
belakangan ini adalah gangguan
keamanan di daerah operasi
kontraktor kontrak kerja sama
(KKS) yang menunjukkan
statistik peningkatan yang tajam
dibanding tahun sebelumnya.
Berdasarkan data Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (BPMIGAS),
gangguan keamanan pada 2010
mencapai 1.153 kasus. Gangguan
operasi seperti unjuk rasa,
sabotase, penghentian kegiatan
operasi, dan ancaman terjadi
sebanyak 486 kasus, sementara
pencurian dan perusakan fasilitas
migas sebanyak 667 kejadian.
Padahal, tahun sebelumnya
hanya terjadi 471 kasus, yakni 116
kasus gangguan operasi dan 355
kejadian pencurian peralatan.
“Gangguan keamanan ikut
mempengaruhi produksi migas,”
kata Deputi Umum, BPMIGAS,
A.S. Rizal Asir saat acara Security
Outlook 2011 di Palembang,
Rabu, 2 Maret 2011 lalu.
Dicontohkan, ditutupnya
fasilitas produksi di lapangan
Suban, Sumatera Selatan, yang
dioperasikan ConocoPhillips pada
awal Februari 2011 hingga saat ini
karena tekanan dari masyarakat
setempat. Potensi kehilangan
produksinya mencapai 120 juta
kaki kubik gas bumi per hari.
Kejadian lain adalah perusakan
pipa Pertagas Tempino-Plaju yang
digunakan untuk menyalurkan
minyak mentah Pertamina EP.
Terhitung Januari-Maret 2011,
terdapat 43 titik lubang di pipa
sepanjang 265 kilometer tersebut.
Selain Pertamina, Medco E&P
juga mengalami pencurian
minyak mentah di Sumatera
Selatan. Menurut Deputi General
Manager Rimau Asset, Medco
E&P Indonesia, Irfan Sidik, selama
2010, pihaknya kehilangan minyak
mentah sekitar 9.000 barel.
“Pencurian cukup besar
terjadi selama Juni sampai
November 2010 lalu," kata Irfan.
Kepala Dinas Sekuriti,
BPMIGAS, Harrymawan BG,
mengungkapkan, Sumatera bagian
selatan menyumbang hampir
50 persen gangguan keamanan
migas secara nasional. Selama
2010, terjadi 480 gangguan terjadi
semisal pencurian, vandalisme,
6
No . 6 8 - M a r e t 2 011

premanisme, dan demo. “Pencurian
menduduki peringkat nomor satu
dengan 354 kejadian,” kata dia.
Untuk mengurangi gangguan,
BPMIGAS dan kontraktor KKS
melakukan komunikasi intensif
dengan Kepolisian Daerah (Polda),
khususnya Polda Sumatera Selatan
dan Jambi. Disusun pemetaan
potensi konflik di masing-masing
wilayah dan membuat perkuatan
keamanan. Peningkatan koordinasi
dengan TNI dan pemerintah
daerah juga dilakukan.
Wakil Kepala Badan
Pemeliharaan Keamanan, Polri,
Inspektur Jenderal Amin Saleh
mengatakan, industri hulu migas
termasuk obyek vital nasional.
Oleh karena itu, kepolisian
wajib melakukan apa saja
untuk menjaga obyek tersebut.
Apalagi, sektor hulu migas
menjadi penyumbang hampir
30 persen penerimaan negara.
Dalam mengamankan obyek
vital, kepolisian tidak dapat berjalan
sendiri. Polri membutuhkan
bantuan dari TNI. Namun,
kedua unsur itu pun belum
7
N o . 6 8 - M a re t 2 0 1 1
cukup tanpa kerja sama dengan
penyelenggara dan masyarakat
sekitar. “Kuatnya kemampuan
aparat tidak akan efektif tanpa
pemberdayaan masyarakat
secara optimal,” kata dia.
Alasannya, karakter konflik yang
sebagian besar bersifat potensial
tidak bisa diatasi jika pendekatan
yang dilakukan terlalu berorientasi
pada penanggulangan. Diperlukan
pendekatan-pendekatan yang lebih
persuasif dan menitikberatkan
pada instrumen lunak dengan
melibatkan peran unsur pemerintah
dan masyarakat setempat.
“Masyarakat paling kuat
dan berpengaruh dalam semua
langkah pengamanan,” kata dia.
Dengan kondisi tersebut,
Amin mengajak seluruh pihak
terkait untuk mengoptimalkan
pengamanan masyarakat di
sekitar obyek vital nasional.
Salah satu caranya lewat
pengamanan berbasis masyarakat
(community based security).
Hal ini diamini Harrymawan. Dia
menjelaskan, pengamanan berbasis
LAP O RAN P E N DUKUNG
masyarakat akan menumbuhkan
rasa memiliki masyarakat
terhadap fasilitas industri hulu
migas. Dengan rasa memiliki,
masyarakat akan ikut menjaga
dan mendukung pelaksanaan
kegiatan eksplorasi dan eksploitasi.
Meski demikian, dukungan
masyarakat tidak akan terjadi tanpa
pemahaman yang utuh mengenai
industri hulu migas. BPMIGAS,
kontraktor, dan stakeholders
lainnya wajib memberikan edukasi
kepada masyarakat setempat.
Semisal, terganggunya kegiatan
eksplorasi dan produksi, akan
berdampak pada berkurangnya
pendapatan negara.
Di sisi lain, kontraktor KKS
tetap melakukan optimalisasi
pengamanan melalui perencanaan
yang baik mulai dari identifikasi
ancaman, aset dan mitigasi
berdasar ancaman dan resiko.
Pengembangan sumber
daya manusia, pembangunan
sarana dan peralatan keamanan,
penggunaan teknologi juga perlu
terus ditingkatkan, sesuai dengan
kebutuhan dan kemampuan
masing-masing kontraktor. •••
 Ralat
“Pada Buletin No. 67 Edisi Februari 2011 terjadi kesalahan tulisan. Forum
E&P di Bandung tertulis 24-26 Februari 2011, seharusnya Januari 2011.
Redaksi mohon maaf atas atas kesalahan tersebut.”
SERE M ONIA L

FORUM KONSULTASI SCM, BATAM, 9 – 11 Februari 2011

Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi

(BPMIGAS) bersama kontraktor kontrak kerja sama (KKS)
melaksanakan Forum Konsultasi Pengadaan Barang dan Jasa
(Supply Chain Management/SCM) pada 9 hingga 11 Februari
2011 lalu di Batam. Kegiatan yang dibuka Kepala BPMIGAS,
R. Priyono tersebut dihadiri Deputi Umum, BPMIGAS, A.S
Rizal Asir, Presiden Premier Oil, Roberto Lorato, Presiden
Hess Indonesia, Steve Mc.Nally, dan Direktur Bisnis Banking
Bank BNI, Krishna Suparto. Pertemuan juga diikuti sekitar
200 peserta dari BPMIGAS, kontraktor KKS, dan perbankan
nasional.

Forum bertajuk “Sinergi Fungsi SCM Antar Kontraktor KKS

Untuk Menjawab Berbagai Tantangan Di Sektor Hulu Migas”
itu diisi presentasi mengenai Asas Cabotage, Batam Spesial
Economic Zone, Apresiasi Produksi Dalam Negeri (APDN),
dan paparan Pertamina Hilir mengenai fuel and lubricant
supply.

Selain itu, dilaksanakan rapat masing-masing kelompok kerja

berdasarkan komoditas dan wilayah, serta pembahasan
program Tahun 2011. Diakhir acara dilaksanakan kunjungan
lapangan ke tiga perusahaan, yakni galangan kapal ASL, PT.
SMOE (pabrikasi EPCI), dan TPCO (pabrik pipa). •••
8
No . 6 8 - M a r e t 2 011
 S E RE MONIAL
HUT HWB - Himpunan Wanita BPMIGAS
(HWB) merayakan hari ulang tahun (HUT) ke
8 di Gedung Wisma Mulia, Rabu, 23 Februari
2011 lalu. Mengambil tema “Menggalang
Kebersamaan dengan Meningkatkan Rasa
Solidaritas”, dalam rangkaian acara HUT
digelar khitanan massa dan acara sosial.

Talkshow Metro TV - Pimpinan dan pejabat BPMIGAS menghadiri

pengambilan gambar acara “Economic Challenges” di Studio Metro TV,
Jakarta, Senin, 21 Februari 2011 lalu. Talkshow yang dibawakan Direktur
Pemberitaan Metro TV, Suryopratomo itu mengambil tema “Risiko Energi
2011” dengan narasumber Kepala BPMIGAS, R. Priyono, Anggota Komisi VII
DPR, Satya W. Yudha, dan Anggota Dewan Energi Nasional (DEN), Widjajono
Partowidagdo.
Workshop Dana Bagi Hasil - Deputi Umum BPMIGAS, A.S Rizal Asir,
memberikan sambutan pada lokakarya pengenalan industri migas dan
dana bagi hasil di Manokwari, Papua Barat, pada Jumat, 25 Februari 2011
lalu. Kegiatan yang bertujuan meningkatan pemahaman daerah tersebut
dihadiri Gubernur Papua Barat, Abraham Atururi, Sekretaris Pimpinan
BPMIGAS, Rudi Rubiandini, dan Vice President BP Indonesia, Niko Kanter,
serta anggota DPRD, pemerintah kabupaten/kota, dan kalangan universitas
di Papua Barat.

Kunjungan Menteri ESDM - Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

(ESDM), Darwin Zahedy Saleh bersama Direktur Jenderal Minyak dan Gas
(Migas), Evita Herawati Legowo mengunjungi Emergency Response Centre
(ERC), BPMIGAS di Gedung Wisma Mulia, Rabu, 2 Maret 2011. Darwin
meminta semua pihak tetap fokus pada upaya peningkatan produksi migas Tanding Tenis - BPMIGAS Perwakilan Sumatera Bagian Selatan
dan mengurangi unplanned shutdown. (Sumbagsel), bersama kontraktor yang beroperasi di Propinsi Jambi
menggelar pertandingan tenis persahabatan dengan tim tenis Universitas
9 Jambi (UNJA) di Jambi, Sabtu, 5 Maret 2011 lalu. Kegiatan dihadiri Kepala
N o . 6 8 - M a re t 2 0 1 1
Perwakilan BPMIGAS Wilayah Sumbagsel, Rudi Rimbono, Rektor UNJA,
Kemas Arsyad Somad, dan Wakil Gubernur Jambi, Fachrori Umar.
TO KOH

Hamdi Zainal, Vice President Management Representative harus diberi pemahaman. Tidak hanya
BPMIGAS di ExxonMobil Indonesia pimpinan daerah, media massa dan
tokoh juga dilibatkan untuk menularkan

PROYEK CEPU BISA DIPERCEPAT pemahaman kepada masyarakat.

Untuk itu, harus ada pertemuan rutin.
Tidak harus masing-masing kontraktor
mengadakan pertemuan tersebut.
Antar kontraktor di daerah yang sama
bisa bersama-sama menyelenggarakan
acara tersebut.

Selain pertemuan, daerah mesti

dibuat merasakan manfaat hadirnya
industri hulu migas. Salah satu caranya,
menggunakan potensi ekonomi yang
dimiliki daerah itu.

Contohnya seperti apa?

Kontraktor sebaiknya
memaksimalkan kemampuan Badan
Usaha Milik Daerah (BUMD), pengusaha
lokal, atau bahkan koperasi. Jangan
semua pemenang tender proyek migas
berasal dari Jakarta. Masyarakat lokal
juga bisa diberdayakan. Tentunya
semua sesuai dengan kemampuan
dan kebutuhan. Apabila mereka tidak
bisa masuk bidang-bidang profesional,
gunakan sektor informal dengan
merekrut pemuda setempat sebagai
pemotong rumput, cleaning service,
Tegas, tanpa tendeng aling-aling. Itulah kesan yang didapat saat bertemu maupun petugas keamanan.
Hamdi Zainal. Karakter ini yang melekat pada pria kelahiran Martapura, Sumatera
Selatan itu, saat bertugas di Divisi Pemasaran PT. Pertamina selama 27 tahun, dan Meski demikian, potensi yang
bergabung di BPMIGAS sejak delapan tahun lalu. ada juga diarahkan jalan ke arah
profesional. Semisal, memberi
Prinsip yang dipegang, BPMIGAS harus melayani, bukan dilayani. Berusaha pelatihan dan pendidikan kepada
semaksimal mungkin agar kontraktor kontrak kerja sama (KKS), bisa tidur nyenyak pemuda berprestasi. Tentunya dengan
dan bermimpi indah. “Karena masalah yang dihadapi kontraktor adalah masalah melibatkan pemerintah daerah agar
BPMIGAS,” kata ayah empat anak itu. tepat sasaran. Percayalah, kalau
daerah bisa merasakan manfaat
Sebelum menjabat sebagai VP BPMIGAS di ExxonMobil, Hamdi cukup lama kehadiran sektor ini, pimpinan daerah
bertugas di daerah sebagai kepala administrasi perwakilan BPMIGAS wilayah akan membantu, masyarakat pun
Kalimantan-Sulawesi, dan kepala perwakilan BPMIGAS wilayah Jawa Timur, Papua, mendukung. Hasilnya, akan menangkal
dan Maluku. potensi gejolak.
Bagaimana pandangannya mengenai maraknya kendala di daerah? Apa Sebagai VP BPMIGAS di Exxon,
langkah yang diambil untuk mempercepat proyek di blok Cepu yang menjadi bagaimana bapak membantu Mobil
andalan pemerintah? Seperti apa bentuk dukungan BMIGAS kepada kontraktor Cepu Limited (MCL) menyelesaikan
KKS? proyek di blok Cepu? Meningat Jawa
Timur termasuk daerah rawan konflik
Berikut percakapan Buletin BPMIGAS dengan sarjana lulusan Administrasi sosial...
Niaga, Universitas Krisnadwipayana, itu:
MCL digadang-gadang sebagai
Apa yang menjadi latar belakang banyaknya masalah di daerah? proyek utama untuk peningkatan
Sejak otonomi daerah, memang banyak konflik yang muncul. Sebabnya, produksi minyak, Namun, proyek
pemerintah daerah kurang memahami apa itu industri hulu migas. Daerah tersebut sempat terhambat masalah
menyamakan sektor hulu migas dengan bisnis lainnya seperti batu bara dan pembebasan lahan. Untuk membantu
perkebunan. Alhasil, mereka ingin hasil bisa diterima, bahkan sebelum industri ini penyelesaian masalah, pimpinan
berjalan. Padahal, di sektor migas, daerah baru mendapat bagi hasil setelah ada BPMIGAS menunjuk saya sebagai
produksi, yang prosesnya antara lima sampai 10 tahun dari kegiatan eksplorasi. koordinator pembebasan lahan
pengembangan lapangan Banyu Urip
Dengan kondisi ini, pemahaman yang komprehensif menjadi penting. sejak akhir November 2010 lalu.
Pimpinan di daerah seperti Bupati/Walikota, DPRD, Camat, sampai ke Kepala Desa

10
No . 6 8 - M a r e t 2 011

Setelah tiga bulan, untuk EPC I
yang membangun central procesing
facility telah dibebaskan 75,5 persen
dari kebutuhan lahan sebesar 350
hektar. Ditargetkan, akhir Maret 2011
lahan telah seluruhnya dibebaskan.
EPC II yang membangun jalur pipa
(right of way/ROW) telah dibebaskan
81 dari 87 hektar yang dibutuhkan atau
93 persen. Ditargetkan pembebasan
selesai kuartal III 2011.
Sedangkan EPC 3 yang membangun
pompa dan row crossing offshore
pembebasan sebanyak 3500 meter
persegi belum dimulai. Meski demikian,
pada kuartal II 2011 diperkirakan
pembebasan lahan sudah selesai.
Sementara EPC V (infrastruktur) seluas
204 hektar pembebasan lahannya
selesai pertengahan Januari 2011 lalu.
Saya menyarankan kalau
(pembebasan) mau cepat, bisa
diasistensikan kepada Pertamina
EP Cepu yang terbukti berhasil
mempercepat perijinan kehutanan
(pipa melewati hutan jati) di EPC II.
Dalam tempo dua bulan ijin sudah
selesai. Padahal, biasanya memakan
waktu enam bulan. Mekanisme asistensi
pun mudah. MCL cukup mengirimkan
surat kepada Pertamina EP.
Bagaimana dengan proses tendernya?
Proses tender dijalankan paralel
dengan pembebasan tanah. Saat ini,
tender seluruh EPC sedang berjalan,
kecuali EPC V yang sedang menyiapkan
scope of work. Dengan progres seperti
ini, target produksi 165 ribu barel per
hari dapat dicapai pada Desember
2013, atau lebih cepat dari perkiraan
sebelumnya yang kuartal pertama
2014.
Sekali lagi, jika proyek ini mau tepat
waktu, harus ada beberapa hal yang
harus dilakukan. Pertama, BPMIGAS
dan kontraktor melakukan sosialisasi
kepada pemerintah kabupaten dan
DPRD secara terus menerus mengenai
pelaksanaan proyek. Kemudian,
kontraktor jangan terlalu kaku dengan
aturan-aturan yang ada. Harus
11
N o . 6 8 - M a re t 2 0 1 1
fleksible, tapi tidak melanggar.
Terakhir, membuka peluang
pekerjaan penunjang bagi daerah.
Apabila BUMD maupun pengusaha
lokal Bojonegoro diberi kesempatan
bermitra dengan pemenang tender
EPC 1 hingga V, akan menampung
ratusan pemuda-pemudi pribumi.
Jika kesenjangan sosial bisa diredam,
akan membantu kegiatan operasi dan
konstruksi proyek.
Selain VP MR, proyek Banyu Urip juga
diawasi Wasdal (pengawasan dan
pengendalian). Tidak ada tumpang
tindih pekerjaan?
Tidak ada tumpang tindih. Tugas
VP MR menyusun draf dan mengawasi
pelaksanaan rekomendasi BPMIGAS
tentang upaya kinerja dan kepatuhan
kontraktor. VP juga melaksanakan
fasilitasi untuk memperlancar proses
penyiapan, evaluasi, serta persetujuan
POD, WP&B, dan AFE. Yang tidak
kalah penting, VP membantu proses
perijinan dan memfasilitasi pertemuan
dengan para pemangku kepentingan.
Sementara, wasdal lebih mengawasi
pelaksanaan proyek tersebut dari soal
waktu, biaya, dan kualitas. Semisal,
mengawasi proses pengadaan
yang berjalan.
Bapak sepertinya sangat
intensif membantu
permasalahan yang
dihadapi kontraktor?
Masalah kontraktor KKS
juga masalah BPMIGAS.
Karena itu, harus total untuk
membantu penyelesaiannya.
BPMIGAS harus jadi garda
terdepan. Saat kegiatan belum
dimulai, sebelum kontraktor
masuk ke daerah, BPMIGAS
ikut terjun terlebih
dahulu.
TOKOH
Setelah kegiatan dimulai pun tetap
dimonitor. Dalam menjalin hubungan
dengan kontraktor, saya bermotto,
“Kontraktor KKS dapat tidur nyenyak,
bermimpi indah”. Bagaimana caranya?
Apa saja yang dikeluhkan kontraktor
harus ditanggapi.
Untuk membantu penyelesaian
masalah, kuncinya, BPMIGAS harus
akrab dengan stakeholders di daerah.
Sinergi yang baik dengan pemda akan
memperlancar kegiatan yang dilakukan.
Kalau pemda, DPRD, tokoh masyarakat,
LSM, wartawan bisa dirangkul, semua
pasti akan lancar.
Dengan kondisi ini, saya melihat
perwakilan sangat cocok sebagai kawah
candra dimuka pembinaan karir dari
staf, kasubdin, hingga kadin. Masalah
di perwakilan sangat kompleks. Mulai
pemboran, lingkungan, kehumasan,
sampai banyaknya sosialisasi. Pekerja
yang sukses menjalani ini, layak
mendapat apresiasi.
Pesan untuk generasi muda BPMIGAS?
Sewaktu bertugas di perwakilan,
saya selalu memotivasi kepada
staf agar bekerja sambil
belajar dan belajar
sambil bekerja.
Saya tanamkan,
sebagai pekerja
B P M I G A S ,
sebaiknya
memegang
p r i n s i p ,
melayani bukan
dilayani. •••
SEP U TA R KK K S
Peraturan Pemerintah
Nomor 79 Tahun 2010 tentang Biaya
Operasi yang Dapat Dikembalikan
dan Perlakukan Pajak Penghasilan
di Bidang Usaha Hulu Minyak
dan Gas Bumi (Migas) telah terbit
dipenghujung tahun 2010. Setelah
hampir tiga bulan, pihak-pihak
terkait masih berusaha menyamakan
persepsi mengenai aturan mengenai
cost recovery tersebut. Tidak terkecuali
Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (BPMIGAS) dan
kontraktor kontrak kerja sama (KKS).
Forum Ekonomi dan Keuangan
BPMIGAS-Kontraktor KKS yang
digelar di Yogyakarta
pada 1 hingga 3 Maret
2011 lalu, mengambil
tema “Peningkatan
Investasi dan Optimalisasi
Penerimaan Negara
melalui Implementasi
Peraturan Pemerintah
Nomor 79/2010 secara
P.R.U.D.E.N.T”.
Kegiatan dibuka
Kepala BPMIGAS, R.
Priyono, dan dihadiri
FOREK 2011 UNTUK SAMAKAN
PERSEPSI PP COST RECOVERY
(PP) Deputi Pengendalian Keuangan,
BPMIGAS, Wibowo Suseno Wirjawan,
Deputi Evaluasi dan Pertimbangan
Hukum, BPMIGAS, Lambok H.
Hutauruk, Direktur Pembinaan Usaha
Hulu Migas, Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral (ESDM),
Edy Hermantoro, dan Direktur
Penerimaan Negara Bukan Pajak,
Kementerian Keuangan, Mudjo
Soewarno. Hadir pula perwakilan
Badan Kebijakan Fiskal dan Direktorat
Jenderal Pajak, serta 200 peserta yang
berasal dari BPMIGAS, kontraktor, dan
universitas.
Dalam sambutannya, Priyono
mengatakan, PP Nomor 79/2010
di satu sisi disambut gembira
oleh investor karena memberi
kepastian hukum untuk beberapa
hal terkait perpajakan dan cost
recovery. Namun, pelaku migas di
industri hulu menilai masih ada
beberapa hal yang bertentangan
dengan contract sanctity yang bisa
meningkatkan ketidakpastian bagi
investor. “Apalagi, masih adanya
berbagai kejanggalan dalam proses
pengadaan” kata dia.
Hal ini menjadi salah satu
penyebab, peringkat daya tarik
Indonesia untuk investasi hulu
migas masih rendah.
Investor masih melihat
beberapa aspek yang
dianggap kurang ramah
bagi peningkatan iklim
investasi. “Padahal,
investasi menjadi syarat
utama pertumbuhan
ekonomi,” katanya.
Oleh karena itu, Priyono
meminta BPMIGAS
dan kontraktor untuk
bekerja sama secara erat
12
No . 6 8 - M a r e t 2 011

dengan kementerian pemerintah
yang terkait. Tujuannya, agar
peraturan pelaksanaan PP tersebut
disusun dengan memberikan
ruang akomodasi bagi pemangku
kepentingan di sektor hulu migas,
sehingga kepastian hukum demi
peningkatan kinerja hulu migas dapat
dicapai seoptimal mungkin.
“Waktu yang dimiliki untuk
penyesuaian tidak banyak.
PP tersebut harus sudah
diimplementasikan selambat-
lambatnya tanggal 20 Maret 2011,”
katanya.
Beberapa isu terkait implementasi
PP dibahas intensif dalam tiga
kelompok bidang, yaitu kelompok
bidang perpajakan dan kebijakan
fiskal, akuntansi dan pelaporan, serta
bidang biaya operasi. Pada saat akhir
forum, perwakilan BPMIGAS dan
kontraktor KKS di masing-masing
bidang tersebut menandatangani
hasil kesimpulan dan kesepakatan
mengenai tindak lanjut yang
diambil untuk mencapai kondisi
yang diharapkan sektor hulu migas,
termasuk target waktunya.
“Untuk beberapa hal sudah ada
solusi-solusi dan rencana aksinya,”
kata Wibowo Wirjawan.
Diantaranya, BPMIGAS akan
mengusulkan kepada Direktorat
Jenderal Pajak dalam penyusunan
peraturan menteri keuangan (PMK)
terkait batasan maksimum remunerasi
tenaga kerja asing dan pemberian
imbalan kepada karyawan dalam
bentuk natura (kenikmatan).
Selain itu, menyikapi kewajiban
membayar angsuran pajak secara
bulanan berdasarkan actual lifting,
BPMIGAS akan menyampaikan
surat kepada Direktorat Jenderal
Pajak mengenai usulan prosedur
perhitungan berdasarkan entitlement
dapat dibakukan.
“Rekomendasi disampaikan
sebagai masukan penyusunan aturan
13
N o . 6 8 - M a re t 2 0 1 1
pelaksana,” katanya.
Dia menjelaskan, permasalahan
terkait aspek ekonomi dan finansial
tidak terkait PP Cost Recovery.
Terdapat beberapa tantangan yang
dihadapi. Antara lain, komitmen
yang sangat serius dari Pemerintah
agar mendapatkan opini Wajar Tanpa
Pengecualian (WTP) untuk Laporan
Keuangan Pemerintah Pusat (LKPP)
membutuhkan sistem pengendalian
internal yang handal sehingga
menghasilkan pelaporan keuangan
yang akurat. Hal ini sangat penting
mengingat proporsi nilai aset dan
pendapatan industri hulu migas
terhadap aset dan pendapatan
pemerintah sangat signifikan.
Dalam kaitan itu, BPMIGAS sudah
membentuk Satuan Pengendalian
Internal Pemerintah (SPIP) untuk
mendorong penguatan keandalan
sistem pengendalian internal di
BPMIGAS pada khususnya dan
kontraktor pada umumnya.
Berulangnya temuan audit
finansial dan operasional hulu migas
dari audit internal maupun eksternal
menunjukkan kelemahan sistem
pengendalian internal yang sifatnya
sistemik. Untuk itu harus dicarikan
akar masalahnya, sehingga tidak
menjadi temuan yang sifatnya laten.
“Koordinasi dan komunikasi yang
konstruktif dengan auditor internal
S EP UTAR KKKS
dan ekternal Pemerintah harus tetap
dipelihara,” kata Wibowo.
Dia juga berharap, on-line
financial reporting antara BPMIGAS
dan kontraktor segera menjadi
kenyataan. Pasalnya, analisis berbasis
data ekonomi dan keuangan yang
akurat dan tepat waktu harus menjadi
dasar bagi pengambilan keputusan
strategis oleh manajemen BPMIGAS
dan kontraktor KKS.
“Terintegrasinya sistem
manajemen risiko BPMIGAS dan
kontraktor pun merupakan tantangan
tersendiri di masa depan,” katanya
sembari menambahkan manajemen
risiko khususnya aspek ekonomi dan
keuangan sangat krusial peranannya
untuk mengamankan penerimaan
negara dari industri hulu migas.
Oleh karena itu, forum menjadi
media komunikasi antara BPMIGAS
dan kontraktor untuk menyamakan
persepsi dalam menyikapi
permasalahan-permasalahan kontrak
kerja sama migas, khususnya di
bidang keuangan. Seluruh peserta
memberikan kontribusi pemikiran,
saran, masukan ataupun gagasan-
gagasan orisinal, sehingga dapat
dihasilkan solusi yang cerdas dan
rencana aksi yang dapat dijalankan
secara konsisten. “Kami mencari solusi
yang konstruktif untuk menyelesaikan
kendala yang dihadapi,” katanya. •••
COM DE V
CONOCOPHILLIPS BANGUN TAMAN LALU LINTAS
Untuk meningkatkan kesadaran
keselamatan di jalan raya kepada
masyarakat sejak usia dini
dalam lingkungan belajar yang
menyenangkan, ConocoPhillips
menggandeng Universitas Sriwijaya
membangun taman edukasi
bertemakan keselamatan lalu lintas
di Pangkalan Balai, Kabupaten
Banyuasin, Sumatera Selatan.
Taman lalu lintas tersebut
diresmikan Bupati Banyuasin,
Amiruddin Inoed di Pangkalan Balai,
Kamis, 3 Maret 2011. Hadir dalam acara
itu Vice President Development and
Relations ConocoPhillips Indonesia,
T.M. Razief Fitri dan perwakilan Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak
dan Gas Bumi (BPMIGAS) Wilayah
Sumatera bagian Selatan, Djufri Noer.
“Kami ucapkan terima kasih atas
kepedulian
Conocophillips.
Mudah-mudahan
perhatian ini
terus berlanjut,"
kata Amiruddin.
Dia
mengungkapkan,
meski taman
lalu lintas ini
berukuran kecil, tapi ada makna
yang baik dari keberadaan taman
tersebut, yakni tempat mendidik
anak-anak disiplin sejak dini.
Razief menjelaskan, bantuan
ini bentuk perhatian terhadap
pendidikan, masyarakat, dan
lingkungan di sekitar operasi
perminyakan. “Kami ingin menjadi
tetangga yang baik,” kata dia. Taman
itu berada dekat dengan lapangan
minyak Rawa milik ConocoPhillips.
Menurutnya, keselamatan
menjadi bagian terpenting dalam
hidup. Keselamatan juga merupakan
prioritas pertama ConocoPhillips.
Dengan keyakinan ini, pihaknya ingin
menularkan praktik keselamatan yang
baik kepada masyarakat setempat.
“Tujuannya, meningkatkan
kesadaran keselamatan
terhadap masyarakat dan
membantu meningkatkan taraf
hidup mereka,” katanya.
Untuk memupuk rasa memiliki
masyarakat setempat pada
taman edukasi ini, ConocoPhillips
mengajak dan melibatkan warga
sejak tahap awal program tersebut.
“ConocoPhillips menggunakan
metode manajemen mandiri
dan berbasis masyarakat dalam
pembangunan taman ini,” katanya.
Pembangunan taman di atas area
seluas 625 meter persegi tersebut
membutuhkan waktu sekitar empat
bulan, sejak Agustus hingga Desember
2010. Razief berharap, hadirnya taman
edukasi dapat dirasakan manfaatnya
oleh masyarakat banyak. Taman yang
berlokasi di TK Pangkalan Balai Plus
itu tidak hanya bermanfaat bagi para
siswa, guru, atau orang tua murid, tapi
juga dapat digunakan warga sekitar. •••
14
No . 6 8 - M a r e t 2 011

Mulai Senin, 14 Februari 2011, Kepala
dan Wakil Kepala Badan Pelaksana
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
(BPMIGAS) resmi pindah kantor dari Patra
Office Tower, Jl. Gatot Subroto Kav 32-34,
ke Gedung Wisma Mulia, Jl. Gatot Subroto
No. 42, Jakarta Selatan. Acara penyambutan
digelar sehari kemudian, bertepatan
dengan Maulid Nabi Muhammad SAW.
Kepala BPMIGAS, R. Priyono, Wakil
Kepala, Hardiono, dan pimpinan BPMIGAS
mengawali kegiatan dengan berpamitan
kepada manajemen Patra Office Tower.
"Terima kasih atas kerja samanya selama
ini,” kata Priyono. BPMIGAS berkantor di
Patra pada tahun 2002, sejak terbentuknya
badan pelaksana.
Setelah itu, rombongan bergerak ke
Gedung Wisma Mulia. Himpunan Wanita
15
N o . 6 8 - M a re t 2 0 1 1
HIJRAH KANTOR BPMIGAS
BPMIGAS (HWB) dipimpin Poespawardhani
Priyono menggunakan delman menuju
kantor baru yang hanya berjarak sekitar satu
kilometer dari Gedung Patra. Rombongan
pria dipimpin Priyono, didampingi Hardiono,
Deputi Umum, A.S Rizal Asir, Deputi
Pengendalian Operasi, Budi Indianto,
Deputi Evaluasi dan Pertimbangan Hukum,
Lambok Hamonangan Hutauruk, Kepala
Unit Pengawasan Internal, Bambang H.S,
dan Sekretaris Pimpinan Rudi Rubiandini
menggunakan motor.
Dalam sambutannya, Priyono
menjelaskan alasan menggunakan motor
ketika melakukan upacara simbolis hijrah
kantor. “Ada beberapa sifat yang dapat kita
contoh pada saat melakukan tugas sehari-
hari,” katanya.
Mengendarai motor dengan baik
P E RI ST IWA
harus memiliki kecepatan tertentu,
keseimbangan yang baik, dan kontrol
dilakukan secara langsung yang tidak
bisa diserahkan ke orang lain. Selain itu,
mengendarai motor terbukti lebih cepat
ketika digunakan saat keadaan macet dan
murah biaya operasinya. “Prinsip-prinsip
tersebut bisa diterapkan saat BPMIGAS
mengawasi kontraktor kontrak kerja sama,”
kata Priyono.
Seluruh proses pindah kantor telah
dilakukan secara periodik sejak awal Januari
2011. Dia berharap, gedung perkantoran
yang lebih representatif dan kondisinya
lebih baik, menjadi momen bagi pimpinan
dan pekerja BPMIGAS untuk memperbaiki
diri, menjadi lebih profesional. “Buktikan,
pindah gedung bukan sekedar show
off, tapi dibutuhkan untuk menunjang
kelancaran tugas,” katanya.
Meski demikian, BPMIGAS masih
bermimpi memiliki gedung sendiri. Oleh
karena itu, gedung Wisma Mulia dikontrak
selama lima tahun untuk memberi waktu
bagi generasi BPMIGAS berikutnya agar
menyiapkan gedung perkantoran sendiri.
Selamat Tinggal Patra Jasa ...
Selamat Datang Wisma Mulia ...
EKS P A NS I
BPMIGAS GELAR EDUKASI WARTAWAN
Badan Pelaksana Kegiatan
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
(BPMIGAS) menggelar edukasi
bagi wartawan media cetak
dan elektronik nasional yang
rutin meliput sektor energi dan
sumber daya mineral, maupun
jurnalis di daerah yang wilayahnya
terdapat industri hulu migas.
Direncanakan, edukasi dilakukan
enam kali dengan periodesasi
pelaksanaan satu bulan sekali.
Kegiatan perdana yang
mengambil tema “Pengenalan
Industri Hulu Migas” dibuka
Kepala Divisi Humas, Sekuriti,
dan Formalitas, BPMIGAS, Gde
Pradnyana, di kantor pusat
BPMIGAS, Jakarta, Jumat, 11 Maret
lalu. Acara dihadiri 21 wartawan
nasional, tiga wartawan Riau,
dan satu jurnalis Sorong, Papua
Barat. Narasumber tunggal
pada pertemuan tersebut
adalah Sekretaris Pimpinan
BPMIGAS, yang juga dosen Teknik
Perminyakan ITB, Rudi Rubiandini.
Menurut Gde, edukasi secara
rutin dengan berbagai macam materi sistem PSC dan dana bagi
topik dimaksudkan untuk hasil, proyek migas nasional,
memperkenalkan dan memperkaya pengembangan laut dalam,
pengetahuan wartawan serta liquefied natural gas (LNG)
mengenai perkembangan industri dan coal bed methane (CBM).
hulu migas. Terlebih, banyak
wartawan-wartawan baru yang Dalam materinya, Rudi
meliput sektor hulu migas. menjelaskan, anggapan Indonesia
kaya minyak dan gas bumi
“Pengetahuan yang cukup adalah salah kaprah. Pasalnya,
mengenai dunia migas akan cadangan minyak Indonesia hanya
meminimalisir terjadinya 1,2 persen dari potensi dunia,
kesalahpahaman dalam sementara gas bumi hanya 3,3
peliputan,” katanya. persen. Dia berharap, media ikut
meluruskan kesalahpahaman ini
Dia mengatakan, berita yang agar masyarakat sadar pentingnya
salah, akan ikut membentuk opini penggunaan energi yang efisien. •••
publik yang salah. Harus diakui,
kata Gde, media berperan besar
membangun
citra di
masyarakat
terkait kegiatan
operasi hulu
migas.
Selain
pengenalan
industri migas,
akan dibawakan
16
No . 6 8 - M a r e t 2 011