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UNIVERSIDAD

DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS


POSTGRADO EN INGENERÍA DE SOFTWARE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

EL PROYECTO ARCA

D.R.A.

Absalón era un hombre que se podía conceptuar como justo. Un estudioso difícil de entender cuando
repelía a los sabios diciendo que los lados de un cuadrado eran iguales. Dedicó la mayor parte de sus 65
años al arte de la guerra, en donde sus conceptos técnicos y científicos eran ampliados. Particularmente,
estaba apasionado por la organización de las fuerzas de combate y el uso de armas avanzadas, tales como
lanzas de Gran Alcance, Flechas Orientadas, y la última novedad bélica, el Lanzador de Piedras. Era un
verdadero General. Con el aumento de la edad y el correspondiente aumento de sabiduría, Absalón
también se preocupaba con los asuntos humanos, pero estos le perturbaban poco; por ejemplo, el creador
ya no era reverenciado como en su tiempo y los filósofos eran ridiculizados; había una inversión
completa de valores en la política; se creía más en la energía y en la astucia de los jóvenes que en la
ponderada y segura orientación de los más viejos.

Un día Absalón andaba por el campo, inmerso en sus pensamientos, cuando, de repente –“puff”- una
nube apareció acompañada de una voz atronadora:

Absalón...

Absalón se postró lleno de pavor. Si, podía ser el creador -pensó- y era en persona...

Absalón, -volvió la voz-, no estoy contento con los hombres. Están politizados de más, guerrean
entre sí y defienden sus intereses personales. El trinomio <Adán / Eva / serpiente> comenzó con
todo eso... por lo tanto para arreglar la situación haré llover por 40 días y 40 noches hasta
cubrir toda la tierra de agua y que no quede ningún ser vivo. Esto será conocido como “El
Diluvio”. Más quiero una nueva humanidad, nacida de un hombre Inteligente, práctico y con
objetivos. Ve y construye un barco para ti y tu familia y coloca dentro tina pareja viva de cada
ser vivo. Tendrás 4 meses para este proyecto. Mi contacto contigo será, de aquí en adelante el
Arcángel Gabriel, al que acostumbran llamar "Ministro de Dios -"puff”- y la nube se fue.

Absalón se levantó lívido. El creador le había elegido generador de una nueva humanidad... todas sus
ideas serían propagadas para el futuro... pero Absalón no conocía de barcos ni de navegación: sin
embargo no discutiría para no perder la gran oportunidad dada por él creador. Absalón era sexagenario y
era difícil ganarse la vida con el estatus que creía merecer. Pero... 4 meses... era muy poco tiempo. Era
preciso resolver un problema técnico: construir un barco enorme. Qué objetivo... Absalón probaría que
era capaz de salvar la humanidad con la sapiencia de los más viejos y la energía de los más jóvenes.

Absalón rebuscó en su memoria. Conocía un ingeniero naval llamado Noé... no, no. Sí, sí ese era el
hombre; Noé podría construir el barco. Absalón sería el coordinador del proyecto y Noé sería el elemento
técnico. Tan luego pensó, tan luego ya conversaba con Noé.

(A) Mi estimado - dijo Absalón- quiero encomendarle un barco...y de los grandes.

(N) Sí señor, pero de qué tipo? Para carga, para navegación??...

(A) Un barco para carga grande y de las más pesadas. Quiero hacer un largo viaje con la familia y lo
llevaré todo.

(N) Está bien, señor. Aquí mismo tenemos bosques con madera de densidad de 0,8gr/cm3, en
cantidades suficientes. Si la carga es grande, haremos el centro de gravedad de alto empuje, de
modo de obtener estabilidad... creo que con 10 buenos carpinteros, que consiga juntar, más un
mes de trabajo duro, estaremos con el barco listo.

(A) Perdón caro Noé, no quiero interrumpirle, pero cómo tendré certeza de esa cadensidad de la
madera? Y los Hombres, son realmente competentes? Trabajarán con eficiencia?

(N) Señor la unidad a la que me refería llamase densidad y los hombres son carpinteros, mis viejos
conocidos.

(A) No, no. Noé - dijo Absalón ton una sonrisa de condescendencia- este proyecto es grande y la
coordinación es mía. Seré un Presidente y tú serás el Técnico, de acuerdo?

(N) De acuerdo señor Presidente, el Barco es suyo y quien manda es el Señor - replicó Noé
levantando los hombros. Se Incorporó para despedirse de Absalón y se retiró.

Absalón pensaba: caray, no había pensado en eso; necesito carpinteros para cortar árboles y construir el
barco. Preciso seleccionar bien estos hombres pues el proyecto no puede fracasar. Ah... ya me acuerdo.
Mi auxiliar en la Santa Cruzada de Tres-Piedras hizo una óptima selección de lanceros. Roboam es su
nombre. Ahora estará recolectando calabazas para las industrias egipcias, pero vendrá a trabajar conmigo
por un salario un poco mayor.

(R) Pero Jefe, si el técnico dijo 10 carpinteros, se necesita un mínimo de 15. Usted sabe: faltas,
enfermedades, transferencias, vacaciones... y para seleccionar 15 hombres tenemos que explorar un
universo de por lo menos 150 a 200 hombres. Llevará algún tiempo para esto y necesitaré de auxiliares.

(A) Confío en ti, Roboam. Ya hiciste un buen trabajo para mí y tienes gran experiencia con personal;
realmente encontré a Noé muy simplista. Consigue a quien tú pienses sea mejor para realizar el
reclutamiento y la selección de los hombres para la tarea. Manténme Informado.

(R) Cierto, Jefe. Gracias por la confianza. Saldré al campo inmediatamente.

Esa noche Absalón durmió satisfecho. Después de recibida la Misión del Señor, en menos de 24 horas ya
tenía el técnico y el Especialista en personal. Durmió arrullado aún por la algarabía de su familia (20
miembros) en la fiesta de lanzamiento del proyecto.
El segundo día amaneció tranquilo y claro. El Presidente fue despertado por Roboam con buenas noticias.

(R) Jefe, ya tengo 5 hombres anunciando en el pueblo la fase de reclutamiento. De acuerdo con el
mercado estamos ofreciendo 5 dracmas.

(A) Pero Roboam, mi mujer gana 9 dracmas cosiendo afuera...no será poco?

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(R) Déjemelo a mí, Jefe. En el reclutamiento para la última batalla pagamos 8 dracmas para valientes
combatientes. Estos son apenas carpinteros, que no pueden ser comparados con su Señora.
Tenemos así 5 reclutadores y 10 examinadores para la fase de selección: menos del 10% de los
candidatos esperados.

(A) Y cuanto ganan?

(R) El salario de este equipo varía de 8 a 12 dracmas por ser especialistas. Jefe, un problema más; no
quiero responsabilidad con el efectivo y no soy buena haciendo cuentas. El trabajo con el
personal ya es bastante. No cree que es mejor que tengamos un hombre para la gerencia
financiera del proyecto?

(A) Bien pensado Roboam. Pero no conozco ninguno y debe ser un hombre de confianza.

(R) Jefe, si me permite, quiero recordarle a Esdras, nuestro viejo capitán, que se ocupaba de los
dineros de la fuerza del combate.

(A) No, no Roboam. Este asunto de dinero con el personal de armas no salió bien. Pensemos en otro:
debe ser especializado en esas cosas... me entiendes, no?...

(R) Entonces Jefe, podemos hacer una selección entre los candidatos. Yo mismo saldré al campo.

El proyecto iba viento en popa. Los equipos de reclutamiento y selección ya estaban en plena operación.
Las finanzas ya tenían un responsable. Pero ¿dónde colocar este personal? Absalón partió, con su habitual
dinamismo para adquirir una cabaña de madera con divisiones y tapetes y contrató igualmente al personal
de vigilancia y seguridad, invitando algunos antiguos conocidos de las fuerzas de combate. Se inició así
la operación en gran escala.

(R) Señor Presidente, dijo tímidamente la graciosa recepcionista, está aquí el Dr. Noé con algunos
dibujos y..

(A) Mira hija, ya le dije que no me interrumpan. Diga al Dr. Noé que hablaré con el después del
almuerzo.

Absalón continuó la entrevista con el futuro Jefe de material, Jacob, también su viejo conocido de carrera,
de los tiempos de la campaña del Sinaí.

(A) Pues sí amigo Jacob, necesito rodearme de gente de confianza para el éxito del proyecto.
Materiales es un área delicada: no toleraré discrepancias en los Stocks (inventarios) ni mala
especificación de cada uno de los ítems.

(J) Cierto Jefe. Sabe que puede confiar en mí. Nunca perdí una flecha o lanza en mis tiempos. Pero
el almacenamiento de madera necesita de una administración adecuada y de buen administrador.
Para el control necesitaré de algunos kardex’s, anaqueles y personal de apoyo.

(A) Justo Jacob. Encomienda los anaqueles a la carpintería del pueblo y habla con Roboam para el
reclutamiento necesario.

En ese momento entro Job, el secretario ejecutivo del presidente. Jacob se apartó discretamente.

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(JB) Señor Presidente, acaba de llegar un informe de seguridad, indicando que ciertos hombres no
deben ser contratados. Hay sospechas de que algunos no son confiables.

(A) Optimo trabajo de Gau, jamás le faltó intuición. Necesitamos estar alertas.

(JB) Ah, otra cosa. Señor Presidente. El Dr. Noé telefoneó nuevamente. Parece preocupado por la
aceptación de algunos diseños.

(A) Caray, este Noé... siempre queriéndome confundir con cadensidades de madera, centros de
flujos, etc. .. Yo creo que no debo responsabilizarme yo solo por la aprobación de estos diseños. Dígale
que nombraré un grupo de trabajo: el GT-BAR grupo de trabajo del barco para que me dé su opinión. El
muchacho es bueno para el diseño, pero no entiende de costos o de Administración por Objetivos. Pero
tendremos todo sobre ruedas tan pronto llegue un jefe de Administración que va a colocar orden y
Método en ese grupo. Quiero ver producción.

Quince días pasaron y el cronograma propuesto ya estaba en la mesa del presidente. Había Gerencia de
Cosas (GC), una Gerencia de Inversiones (GI), y una de Barco (GB). La GB ya había montado un
laboratorio especializado para la medida de la densidad la madera, análisis de hongos y así estaban
instalados los equipos para la medida de la elasticidad y flexibilidad. La administración, apenas quince
días, ya había elaborado las pruebas de Selección y Reclutamiento, Personal de Apoyo, etc. ... Aquella
noche Absalón estaba cansado, pero no podía evitar recibir a Noé en su residencia.

(N) Señor Presidente, discúlpeme por interrumpir su descanso, pero el diseño ya está listo y personas
del GT-BAR aún no fueron nominadas. El material ya fue especificado, pero el Laboratorio no
emitió el Acta de Aprobación de la madera y no consiguió los carpinteros para el corte... si el
Señor presidente pudiera autorizarme a traer carpinteros conocidos del pueblo...

(A) No te preocupes Noé. hablaré mañana con la GB y apresuraré la contratación de personal. Tú


sabes, a pesar de ser el Presidente, no puedo cambiar las normas de la organización autorizándote
a contratar directamente tus carpinteros. Si lo hiciese, no las necesitaría entonces, ¿no?. De la
jefatura viene el ejemplo del cumplimiento de las normas. No te preocupes que el proyecto está
en las manos de profesionales; los mejores. Buenas noches Noé...

Noé salió sin entender muy bien. Había sido invitado para construir un barco. Ahora estaba enredado en
normas, instrucciones, exámenes de selección... balanceó la cabeza -las cosas deben ser realmente
complicadas, y el Presidente es un hombre capaz, si no, no fuese Presidente- Y partió optimista para su
cabaña. - Si el Presidente dice, es porque todo va yendo muy bien -.

Día 25.
Mañana linda. Job anuncia la llegada de Roboam.

(A) Entre no más mi viejo. Acepta un poco de le leche de cabra?

(R) Sí Jefe, gracias. Hablando de eso, según la ley, mandé distribuir leche de cabra por la mañana y
por la tarde para todos. Pero para eso fue necesario adquirir 200 cabras, alquilar pastos y
contratar 5 pastores.

(A) Excelente.

(R) Jefe: Vea son 40 cabras por pastor y los pastores solo Cobran 10 dracmas.

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(A) Eres un tigre en administración de personal, Roboam. Hablaré con el Gerente para proponer tu
promoción la próxima vez. Hablando de eso, cómo va tu evaluación de personal?

(R) Realmente no sé. Jefe. Es confidencial... Haré lo posible para que sea buena. Al final ya tenemos
500 personas efectivas y todas han pasado por usted. Y usted aún acortó el cuadro que era de 800
personas.

(A) ¿Cuánto economizamos en promedio?

(R) En esas 300 personas cerca de 400 dracmas, Jefe - respondió Roboam con una sonrisa de modesta
satisfacción - tal vez le aumentasen a 30 dracmas pensó.

(A) Roboam, no quiero incomodarlo y ni por asomo, deshacer el bellísimo trabajo de su equipo, pero
Noé me dijo que aún no han sido contratados los carpinteros para el corte...

(R) Oiga, Jefe. Noé es un soñador. Solo piensa en sus beneficios, ya te expliqué la complejidad en la
contratación. Por ejemplo: aumentamos la oferta a 6 dracmas, pero todos los carpinteros fueron
reprobados en el primer psicotécnico. No adelanta contratar personal sin aptitud psicoprofesional
para el corte de madera. Si no pasan este examen, imagine los otros. Además el psicotécnico debe
ser el primer examen para eliminar a los agresivos. El Señor sabe, con toda esa madera para
cortar, pueden haber accidentes muy serios.

(A) Realmente tienes razón Roboam. Noé desconoce lo que es una buena organización, Haz como
mejor te parezca. Si te contraté es porque tengo total confianza en tu trabajo.

Día 40.

Finalmente la primera reunión de Gerencia. Era el momento solemne de las grandes decisiones de la
cúpula del proyecto. Todos con sus mejores vestidos sentados en la mesa de reunión con sus morrales de
cuero nuevos. El Presidente satisfecho, relataba que el proyecto era el orgullo del poblado. Había mucho
trabajo y empleo para todos. Aprovechando el clima de satisfacción, la GC informó que había hecho un
convenio con la Escuela de Carpinteros, pues la mano de obra necesaria estaba falta de entrenamiento
adecuado. Además de eso, habla sido creado el departamento de Recursos Humanos con la misión de
entrenar los carpinteros para la Técnica Naval y también entrenar Dactilógrafos. Había también creado
un departamento de Seguridad e Higiene del trabajo, por fuerza de ley. El grupo médico ya atendía 20
personas por día.

La GB, aprovechando una brecha de la GC, ponderó que faltaba papel para los dibujos y que la eficiencia
de lo carpinteros era baja; Había solo un carpintero y este había cortado apenas - tres árboles estando dos
apolillados de acuerdo con el Informe de Control de Calidad. Noé, - el técnico, estaba intentando suplir la
falta de papel dibujando en hojas de plátanos y cortando árboles en la noche, después de las horas de
oficina. Cuando GB propuso aumentar el salario de Noé para 15 dracmas, el GC explotó, seguido de
cerca por el Gl.

(GC) Estos tecnócratas paisanos no funcionan y aún quieren aumento, Sr. Presidente. Soy de la opinión
que debemos aumentar el equipo de reclutamiento y apretar las pruebas de Selección. Nuestro
equipo técnico nos deja mucho que desear.

(GB) Perdón -replicó el GB- el laboratorio funciona muy bien y vea desinfectó los árboles apolillados.
Sucede que no tenemos el apoyo necesario. El Sr. está desviando recursos para el área de

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Operación del Banco, reclutando timoneles, etc.

(A) Pero es lógico -Intervino el Presidente- Tenemos que actuar adelantándonos con el
entrenamiento. Entrenar es invertir en el futuro.

Día 80.
Absalón paseaba por el campo. Estaba orgulloso. Era Presidente de un proyecto que ya contaba
con 1200 personas. Las preocupaciones de Noé era infundadas. No pasaba de ser un tecnócrata
pesimista. Felizmente ya había un Gerente Técnico para despachar con Noé; un desagrado
menos. Súbitamente -"puff"- una nube de humo.

(A) El Ministro del Señor, murmuró Absalón postrándose.

(MS) Absalón, ponga gente de más peso en la cumbre, en caso contrario el proyecto se hundirá -"puff”
-

Absalón corrió para la cabaña de Noé:

(A) Noé, Noé, ponga un tabladillo en lo alto del mástil. Voy a colocar a las personas más pesadas
encima.

(N) Pero Presidente, esto es imposible. Siempre los tabladillos están abajo y el mástil apunta libre
para arriba. Si aumentamos la masa en la cumbre, el barco se va a voltear.

(A) No discuta ahora de panadería conmigo. Noé. El Ministro mandó colocar hombres pesados en la
cumbre y es eso lo que voy a hacer... y cumpla mis órdenes.

Noé no refutó. El Presidente estaba nervioso. Tal vez Job pudiese hacerlo ver de forma más clara... Noé
corrió a la secretaría general, pero encontró al Comandante de Operación del Barco que también lo
esperaba hacia más de dos horas. Con él estaban el Sub-comandante nivel 3, el inmediato, el pre-
inmediato, dos asistentes y tres asesores.

(C) Noé, dijo el comandante, su proyecto no anda. Cómo voy a enterarme del asunto del Barco? Voy
a pedir aprobación del Presidente para adquirir un Simulador de Barco, caso contrario no me
responsabilizo.

Noé balanceó la cabeza y se retiró lentamente. Realmente ¿qué había conseguido? una media docena de
dibujos, algunos en hojas de plátanos, y sólo eso en 80 días. El había prometido al Presidente que haría el
Barco en 120 días. Estaba frustrado y se sentía incompetente. Pero sería él, ¿el equivocado?.

El Presidente entró furioso, descargando en Job.

(A) Vea no más faltan 40 días y la División de Importaciones dice que hay crisis de transportes y la
madera sólo llegará en un plazo medio de 10 días. El personal GO más el de OM junto con el
CPD ya hizo todo para disminuir el camino crítico de un tal PERTO, pero estoy viendo todo muy
lejano. Quiero una reunión de emergencia con los Gerentes. Voy a despedir al Sector de
carpintería y contratar otro. Si no fuese por Roboam con el equipo de Reclutamiento, no sé lo que
seria.

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(JB) Pero Presidente, preguntó Job, faltan apenas 40 días para qué?

(A) Para el Diluvio, hijo mío, para el Diluvio. Envíe el siguiente mensaje urgente con una paloma
mensajera:

De: Absalón
Para: El Señor

Solicito prórroga plazo restante 40 días. Dificultades insalvables crisis Internacional de


madera.
Humildemente,
Absalón.

La respuesta Vino Oficialmente.

De: Señor
Para: Absalón

Concedido plazo más cinco días improrrogables elevación de las aguas en camino

Absalón se desesperó y partió para la reunión. Y Job con su esposa inició la charla sobre el diluvio.

Día 82.
Gau entra al gabinete del Presidente:

(G) Jefe, tengo aquí un reporte de que hay pérdida de cables de amarre en los almacenes. Lo que dice
tener el administrador, no cuadra con lo de Auditoria.

(A) Qué infierno Gau!. Coloque su equipo en el campo. Jacob está fuera de sospecha por ser mi
antiguo compañero de batalla. Verifique el personal de carpintería. Mande un memorando para
que Roboam aumente el equipo de Seguridad. Job, ponga a Roboam en la línea...

(A) Roboam? Aquí si Presidente. ¿Ya reclutó los carpinteros?

(R) Desgraciadamente no, Jefe. Ellos no pasan los exámenes pslcotécnicos...hasta ya suavizamos
esas pruebas, pero el Examen de Tipos Genéticos de Insectos todos lo reprueban. Es por eso que la
madera del Stock está picada, conforme nl reporto dcl Departamento de Materiales.

(JB) Presidente -interrumpió Job- es urgente. Hay dos pastores en recepción diciendo que hay crisis de
leche en las cabras y no hay distribución en los trabajadores hace una semana. Almacenes parece que no
entregó forraje fresco y el del Stock se secó. Cuál es su decisión?

Día 100.
Reunión de la Gerencia.

(Gl) Sr. Presidente - dijo la GI- dentro de una semana vencen los empréstitos internacionales con los
poblados vecinos y la caja no es suficiente. Nuestro proyecto va muy bien económicamente pero
financieramente, estarnos al borde de una crisis de Insolvencia. Sugiero reducción personal

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(CO) Toda vez que se habla de reducción de personal todos miran explotó el Comandante de
operaciones - Sin mis hombres no hay operación del Barco, y ni saldría del puerto. Y mi simulador aun
no fue aprobado.

(GB) Sr. Presidente -comentó tímidamente la GO- creo que el comandante tiene razón. pero no
prometieron al Ministro que el barco estaría listo pronto? Pero...sin material...

(GC) Cómo puedo fabricar madera? -gritó la CC- mi laboratorio no encuentra madera local y hay crisis
de transporte. Los carpinteros son incompetentes...y ese tal Noé? Qué hizo él hasta ahora 7 y gana 10
dracmas.

(A) Señores -habló gravemente el Presidente y todos miraron esperanzados- la situación del proyecto es
razonable, pero tenemos que tomar una actitud más seria en cuanto al proyecto del Barco.

(X) Presidente, no quiero interrumpirlo, pero en nuestros archivos no constan los Exámenes de
Admisión de Noé y ni siquiera sabemos si él es ingeniero Naval como afirma.

(A) SI. la culpa es mía dijo cl Presidente, pero cuando contraté a Noé aún no existían las normas del
proyecto.

(Gl) Todo era muy improvisado en aquellos días, Sr. Presidente, y la culpa no puede ser aceptada
solamente por vuestra Excelencia -agregó la Cl-

(A) Eso Noé es un oportunista sin escrúpulos, queriéndose hacer pasar por Ingeniero Naval sin saber
si ha asistido siquiera a curso regular....

(CO) Pero está en la función errada, Sr. Presidente, argumentó el Comandante de Operaciones. No
podernos permitir que el mal ejemplo prolifere. Qué voy a decir a mi personal? ¿Como voy a mantener la
moral del Equipo, permitiendo que ellos pilotasen un Barco construido por un archivista cualquiera, que
ni ingeniero es? agregó el Comandante. No hay otra solución Sr. Presidente...

Todos se miraron. Algunos comenzaron a borronear flechas en los cuadernos de anotaciones. Absalón
callado.. Por fin decidió:

(A) Noé está despedido. Y volteando hacia Roboam: Providencie la anotación en su Contrato de
Trabajo...

(R) Pero Jefe, ni contrato tiene...

(A). Es eso. Un desorganizado total. Cada vez me convenzo más del error de haberlo llamado.
Notifíquele que está despedido "por interés del proyecto”

Noé realmente se puso furioso con la notificación. Ni exigió ¡a fracción de semana que le tocaba. Estaba
dispuesto a salir de aquella tierra y el camino más fácil era el río. Reunió 5 compañeros y partió para el
bosque.

(N) Amigos, ¿vamos a cortar árboles, apolillados o no, vamos a construir un barco y salir de aquí.

(AM) Pero Noé, no somos carpinteros y ni sabemos construir barcos...

(N) No importa. Les enseñaré a cortar la madera y ya tengo los planos. Haremos un equipo motivado

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con el objetivo de construir un barco para una vida mejor en otras tierras. Llevaremos unos animales para
comer en el viaje. Solo falta poner manos a la obra.

La madera se empezó a cortar. Moscas por todo lado. Las partes apolilladas eran separadas y dejadas de
lado. Los mosquitos volaban con el caer de los árboles. En pocos días, el casco del barco ya tomaba
forma.

Día 125.
El Presidente despertó preocupado. La madera había llegado, pero sólo habla tres carpinteros en el sector
de Carpintería. Su carreta tomó el camino rápidamente para la oficina central, al fin de evitar el mal
tiempo. Nubes pesadas cubrían los cielos. Absalón fue directo al correo, pero Job sólo llegaba en 10
horas. Absalón corrió a la administración.

(A) ¿Qué pasa aquí? ¿No ha comenzado la atención? Quién es usted?

(R2) Soy recepcionista, Señor. Hace días que hay nadie. Dicen que por el plan de Clasificación de
Cargos y Salarios y por la Política de Promociones, no queda nadie.

Absalón volvió a ¡a oficina. En el camino encontró a Gau, que le contó estar preocupado debido a un run-
run sobre un tal Diluvio que podría ser terrorista, pero que su equipo... Absalón se puso blanco y corrió a
enviar un mensaje.

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(A) Job, rápido

De: Absalón- Presidente (AP)


Para: El Señor
Dificultades insuperables con el diseñador atrasaron el proyecto. Solicito
prórroga del plazo.

La respuesta fue inmediata:

Dé: EL Señor
Para: Absalón -
Prórroga denegada. Ya comenzó a llover...

Absalón corrió para afuera, seguido de Job. La lluvia era fuerte, pero Job gritó:

(JB) Jefe. Hay un Barco descendiendo por río. Veo en la proa...está escrito... está escrito:

ARCA DE NOE

TALLER

1- Si Usted fuera nombrado como director del Proyecto, ¿Aceptaría?


2- ¿En caso negativo, si tuviese que aceptar, como ingeniero de sistemas, que haría?
3- ¿Qué habilidad gerencial se puede trasladar de la experiencia de “ser general” para este proyecto?
4- De acuerdo con el estado del arte de la época, ¿qué no debió hacerse?
5- ¿Porqué el modelo de gerencia por objetivos no funcionó a pesar de todos los sobrecostos en que se
incurrió para alcanzar el objetivo final y su magnitud?
6- ¿Qué problemas presentaron las comunicaciones durante el proyecto?
7- Idem, sobre la negociación.
8- ¿Qué responsabilidad existe y de quien, al No elegir a Noé como Director?
9- ¿Dios se equivocó al nombrar a Absalón?
10- ¿Cómo analiza Usted el manejo de recursos vs Estrategias vs Conocimiento?
11- ¿Siendo el Creador el dueño o patrocinador del proyecto, porqué no nombró un interventor?
12- ¿Porqué no se gerenció el conocimiento de Noé?
13- ¿La clase de patrocinador del proyecto, pudo haber generado exceso de confianza en el Director?
14- ¿Cuando es mejor un modelo de administración ¿ vs un proceso de planeación?
15- ¿Qué opina sobre la clase de organización del proyecto, fue más vertical o fue más aplanada?
16- En qué casos la burocratización es Explicable?, Justificable? No Justificable?

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SOLUCION

1. Si, porque se siente capaz de estructurar el proyecto; supervisar y estimular al grupo

2. Empezar por revisar y si es necesario estructurar de nuevo el proyecto para ver que si se estén
haciendo las cosas bien

3. No se puede encontrar en si una habilidad gerencial totalmente dicha debido a que el “ser general”
no tubo una buena gestión en la planeación de proyecto, trabajo en equipo ni del tiempo

4. Distribuirse tanto los deberes que se perdió la visión y el fin de proyecto

5. Desde el principio no se planeo los costos y posibles alzas en el mismo.

6. Hubo mala comunicación 1. No se informo desde el principio lo que se quiere, 2.evacion de


responsabilidades, 3. Se tardaba mucho al dar reportes

7.

8. Presidente Absalón, el cómo líder del grupo, al saber la experiencia sobre el tema que era los
barcos se preocupo por otras cosas

9. Si, este se iba a dedicar a delegar responsabilidades saliéndose directamente del fin que le pidió
dios que era el barco

10. Mal, empezando por no saber administrar y seleccionar el personal con respecto al conocimiento
en este caso de maderas. Esto conllevo a que se enfocaran en otras cosas y eso genero mal uso de
los recurso

11. Por que yo como creadora, dueña ó patrocinadora podía verificar, medir y comprobar qaue tdodo
el proyesto como se pidió sea entregado como se requirió

12. No estaban convencido de las capacidades que podía tener, su experiencia no les bastaba a falta de
estudio.

13. Sí, porque descargo todas las responsabilidades y decisiones a causa de que lo conocía de
experiencias pasadas.

14. Es mejor un proceso de planeación por que se tendrá un estudio real de lo que se vá a hacer como:
el costo, el tiempo, el personal y se está trabajando directamente con el proceso

15. Fue más vertical, ya que no todos los miembros del proyecto no tenían una misma función, el

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general no hacía el mismo trabajo que el de los obreros, lo cual no trabajaban en el mismo rango.

16. La burocratización es aplicable cuando se establece un gran proyecto y tenga que presentarse
planos ó cuando se está trabajando con un gran número de personas y que así permita llevar un
mejor control en el proceso de realización del proyecto

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