Anda di halaman 1dari 2

c   c


c c   c 

Manajemen dan karyawan sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan
dalam wadah PT PLN (Persero), berperan didalam mewujudkan cita-cita PLN
sebagai perusahaan kelas dunia (i  ). Program-program kerja yang
dicanangkan oleh manajemen, membutuhkan peran dan kerja keras seluruh
karyawan untuk pelaksanaannya.   
  menjadi sarana komunikasi
dari manajemen ke seluruh karyawan, tentang apa yang telah dihasilkan, apa
yang masih kurang dan apa yang akan dicapai kedepan untuk PLN menjadi lebih
baik.
Dengan pesatnya kemajuan di bidang IT ( 
     ), pola
komunikasi antara manajemen dan karyawan PLN ikut bergeser memanfaatkan
fasilitas ini. Direksi me   CEO Note setiap bulan dan disebar via email atau
web corporate berisi tentang program-program kerja. Tentu saja informasi ini
akan dengan mudah sampai ke karyawan karena dari Sabang sampai Merauke
sudah terhubung oleh internet. Selain itu Direksi juga menyempatkan diri pada
hari tertentu untuk  
dengan karyawan secara   sehingga antara
Direksi dan karyawan seolah-olah tidak ada sekat yang memisahkan, karena
karyawan bisa menanyakan sesuatu tentang corporate maupun sesuatu yang
sifatnya 
. Inilah perubahan-perubahan yang telah berlangsung di PLN
secara 
.
Secara 
, banyak PR yang harus diselesaikan oleh PLN, mulai
masalah tanggung jawab sosial PLN untuk melistriki seluruh nusantara, masalah
pemadaman yang masih berlangsung baik karena gangguan maupun kekurangan
pasokan energy listrik dan tentu saja masalah corporate yang tidak pernah
menghasilkan profit. Tentu ini semua harus dipecahkan dan dicari jalan keluarnya,
dengan melakukan perubahan dan terobosan-terobosan. Kalau selama ini motto
PLN ͚  

   

  ͛ maka untuk memulai perubahan ini perlu


dicanangkan motto ͚  

 ͛ atau ͚    


  
͛.
Listrik, bagi sebagian masyarakat Indonesia saat ini merupakan sesuatu
yang mahal dikarenakan begitu sulit untuk mendapatkannya. Ternyata di
Indonesia bukan cuma ibadah haji yang harus i
 
, untuk mendapatkan
listrik pun orang harus i
 
. Kalau sudah begini yang timbul adalah
kecurangan yang dilakukan oleh oknum untuk kepentingan sesaat, sehingga tidak
heran kalau dimasyarakat muncul 
 bahwa PLN adalah tempatnya KKN.
Tentu hal ini harus dihilangkan dengan perubahan yang radikal melalui GRASSS
(Gerakan Sehari Satu Juta Sambungan) di seluruh Indonesia dan pemotongan jalur
birokrasi dalam pemasangan listrik, dari semula 6 langkah menjadi cukup 1
langkah saja.
Program GRASSS di atas merupakan satu dari beberapa program yang telah
dicanangkan Direksi PLN, terutama di Indonesia bagian barat yang meliputi :
1.| Menyambung 1 Juta Pelanggan (GRASSS tahap 2)
2.| Menyederhanakan dan Mempercepat Proses Penyambungan Baru dan
Penambahan Daya
3.| Meningkatkan Ketersediaan, Keandalan dan Efisiensi Pembangkit
4.| Pemadaman pada Pelanggan : Maksimal 3 jam
5.| Implementasi PLTGB pada unit-unit  

6.| Mempercepat Penambahan unit-unit Pembangkit (PLTU Percepatan, PLTU
Skala Kecil, PLTMH, Relokasi, IPP, Sewa, Revitalisasi, PLTS   

)
7.| Meningkatkan    
8.| Mempercepat Penguatan dan Pembangunan Sistim Transmisi /GI
9.| Mempercepat Penguatan dan Pembangunan Sistem Distribusi
10.|Menurunkan Susut Jaringan
11.|Menurunkan Tunggakan
12.|Implementasi P2APST, LPB, AP2T dan ERP

Program-program di atas merupakan   i dari Road Map PLN atau RJPP
(Rencana Jangka Panjang Perusahaan) yang telah dicanangkan sejak tahun 2010
sampai dengan tahun 2015.

  !


 
 !"#  $
 %&$$