Anda di halaman 1dari 9

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
Jurnal Ilmiah 
 
 
 
 
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai  
Pada Kantor Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Penulis: Muhammad Anas 
STIA YAPPI Makassar 
2010 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Artikel Ilmiah ini telah diterbitkan dalam edisi cetak pada Jurnal HIPOTESIS,  
Universitas Sawerigading Makassar 
Edisi Februari 2010 
 

 
Koleksi: www.bukuku.net 

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai  
Pada Kantor Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi 
 
Muhammad Anas 
STIA YAPPI MAKASSAR 
 
 
ABSTRAK 
Pengaruh kebutuhan penghargaan paling dominan terhadap kinerj pegawai.  
Kebutuhan  fisiologi    pemberian  kendaraan  dinas  tidak  terlalu  memberikan 
dampak kepada kinerja pegawai Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi. 
Untuk  mendapatkan  kinerja  yang  lebih  baik  sebaiknya  pihak  pimpinan 
memberikan  perhatian  lebih  pada  kebutuhan  penghargaan  pegawai 
utamanya pemberian kesempatan untuk meningkatkan posisi karena sangat 
berpengaruh terhadap kinerja pegawai. 
 
Kata kunci:  Motivasi ‐ Kinerja – Kantor Balai Pembenihan  
 
 
LATAR BELAKANG 
Karyawan  sebagai  penggerak  roda organisasi  memiliki  kebutuhan,  keinginan, 
dorongan yang diharapkan dari organisasi. Harapan ini disebut motivasi dimana jika 
harapan  ini  tidak  terpenuhi  akan  muncul  keluhan  yang  lambat  laun  dapat 
mengakibatkan organisasi stagnan.Hal ini berdampak pada kinerja yang dihasilkan. 
Dalam  Alqur’an    dijelaskan  bahwa  segala  aktivitas  seorang  muslim  seharusnya 
didasari  atas  motivasi  pada  pencapaian  hanya  untuk  Allah  SWT,  termasuk  dalam 
organisasi. 
Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi sebagai institusi perbenihan mempunyai 
tugas dan fungsi otonomi dalam memproduksi benih, mengalami penurunan kinerja 
pegawai, walaupun telah dilakukan peningkatan motivasi dengan pemberian rumah 
dinas dan fasilitas cicilan rumah serta pemberian kendaraan dinas. 
 
RUMUSAN MASALAH 
Berdasarkan  latar  belakang  maka  rumusan  permasalahan  adalah  sebagai 
berikut: 
1. Apakah  faktor‐faktor  motivasi  yang  meliputi  kebutuhan  fisiologi,  kebutuhan 
keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi 
berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Balai  Perbenihan  Tanaman  Hutan 
Sulawesi, baik secara simultan maupun parsial? 
 
Koleksi: www.bukuku.net 

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
2. Dari  kelima  faktor  tersebut  manakah  yang  dominan  berpengaruh  terhadap 
kinerja pegawai Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi? 
3. Bagaimanakah pandangan Islam menyingkapi pengaruh tersebut? 
 
TINJAUAN PUSTAKA 
A. Konsep Motivasi 
Motivasi  merupakan  semua  kekuatan  yang  ada  dalam  diri  seseorang  yang 
memberi daya, memberi arah dan memelihara tingkah laku yang dinyatakan dalam 
istilah  kebutuhan,  desakan,  keinginan  dan  dorongan  sesuai  tempat  dan  keadaan 
masing‐masing. 
Menurut  Lussier  (1996:174)    faktor‐faktor  motivasi  manusia  oleh  Maslow 
diklasifikasikan atas lima tingkat jenjang yaitu (1) kebutuhan fisiologi,(2) kebutuhan 
keamanan,  (3)  kebutuhan  sosial,  (4)  kebutuhan  penghargaan  dan  (5)  kebutuhan 
aktualisasi.  Menurut  Maslow  faktor‐faktor  ini  merupakan  hirarkis  kebutuhan, 
dimana  kebutuhan  fisiologi  adalah  kebutuhan  dasar  sampai  ke  tingkat  kebutuhan 
yang mengaktualisasi diri ke puncak. 
Motivasi  dalam  pandangan  Islam,  sesuai  yang  termaktub  dalam  Alqur’an 
bahwa motivasi utama manusia menjalankan aktivitas apapun adalah semata‐mata 
untuk Allah SWT.  
Menurut  Badrun  dalam  ubed‐centre.blogspot.com  mengatakan  bahwa 
menurut  Al‐Ghazali  orang  yang  telah  mencapai  aktualisasi  diri  adalah  orang‐orang 
yang  senantiasa  mentaati  kaedah‐kaedah  agama  dan  memenuhi  kewajiban  baik 
dalam hubungan Allah maupun dengan sesama makhluk Allah. 
 
B. Konsep kinerja  
Byar  dan  Lyod  (1981:213),  mengatakan  bahwa  kinerja  menunjukkan  derajat 
penyelesaian  tugas  yang  menyertai  pekerjaan  seseorang  dan  kinerja  merupakan 
suatu refleksi seberapa besar individu memenuhi tuntutan sebuah pekerjaan. 
Soeprihanto  (2000:7),  menyatakan  bahwa  kinerja  seorang  karyawan  pada 
dasarnya  adalah  hasil  kerja  seorang  karyawan  selama  periode  waktu  tertentu 
dibandingkan berbagai kemungkinan, misalnya standar atau target/kriteria lain yang 
ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. 
Soeprihanto (2000:10), menyatakan bahwa penilain kinerja suatu sistem yang 
digunakan  untuk  menilai  atau  mengetahui  apakah  karyawan  telah  melasanakan 
pekerjaan masing‐masing secara keseluruhan. 
Sistem  penilaian  kerja  harus  mempunyai  standar  pelaksanaan  kerja    yang 
berhubungan dengan hasil yang diinginan dan telah ditetapkan untuk memberikan 

 
Koleksi: www.bukuku.net 

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
gambaran yang akurat tentang kinerja karyawan.  
 
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 
Analisis  staristik  deskriptif,  analisis  tabel  distribusi  frekwensi  serta  analisis 
kuantitatif  berupa  analisis  regresi  logistik  digunakan  agar  dapat  memberikan 
gambaran  analisis  yang  lebih  luas  dan  mendalam  terhadap  faktor‐faktor  motivasi, 
yang  menentukan  kinerja  pegawai  Kantor  Balai  Perbenihan  Tanamanan  Hutan 
Sulawesi. 
 
Tabel karakteristik responden  pegawai 
Kantor Balai Perbenihan Tanamanan Hutan Sulawesi 
 
Tingkat Pendidikan  Jumlah (%) 
S2  2 4.35 
S1  16 34.78 
D3  1 2.17 
SLTA 27 58.70 
Jumlah 46 100 
Sumber: Kantor Balai Perbenihan Tanamanan Hutan Sulawesi, 2007 
 
A. Motivasi 
Gambaran  statistik  item  digunakan  untuk  mengetahui  distribusi  frekuwensi 
dari setiap kategori unsur‐unsur empiris pada setiap faktor motivasi. 
 
Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan Fisiologis (X1) 
No  Keterangan  ya % Tidak %  Total
1  Gaji berdasarkan pangkat &  38 82.61% 8 17.39%  46 
  golongan           
2  Gaji sesuai harapan  29  63.04%  17  36.96%  46 
3  Tunjangan sesuai harapan  13  28.26%  33  71.74%  46 
4  Fasilitas rumah dinas  32  69.57%  14  30.43%  46 
5  Fasilitas kendaaran dinas  19  41.30%  27  58.70%  46 
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan keamanan (X2) 
No  Keterangan  ya % Tidak %  Total
1  Fasilitas keselamatan kerja  19 41.30% 27 58.70%  46
  yang memadai           
2  Ikut serta dalam program  23  50%  23  50%  46 
  asuransi           
3  Jaminan hari tua  32  69.57%  16  34.78%  46 

Sumber: data primer olahan 
 
Koleksi: www.bukuku.net 

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan Sosial (X3) 
No  Keterangan  ya % Tidak %  Total
1  Melakukan pekerjaan yg  35 76.09% 11 23.91%  46 
  diberikan oleh pimpinan           
2  Bekerja tanpa didampingi  36  78.26%  10  21.74%  46 
  pimpinan           
3  Saling percaya antar rekan kerja 33  71.74%  13  28.26%  46 
4  Membina hubungan yg akrab  32  69.57%  14  30.43%  46 
  antar rekan kerja           
5  Membina hubungan akrab  34  41.30%  12  26.09%  46 
dengan pimpinan 
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan Penghargaan (X4) 
No  Keterangan  ya % Tidak %  Total
1  Penghargaan atas prestasi yang  34 73.91% 12 26.09%  46 
  dicapai           
2  Kesempatan meningkatkan  22  47.83%  24  52.17%  46 
  posisi           
3  Intensif atas prestasi yang  33  71.74%  13  28.26%  46 
dicapai 
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan Aktualisasi (X5) 
No  Keterangan  ya % Tidak %  Total
1  Menyalurkan kemampuan  30 65.22% 16 34.78%  46 
  yang dimiliki           
2  Meningkatkan kemampuan diri 36  78.26%  10  21.74%  46 
3  Berprestasi lebih banyak  33  71.74%  13  28.26%  46 
Sumber: data primer olahan 
 
b. Kinerja  
Gambaran Kinerja dijelaskan dalam tabel‐tabel berikut ini: 
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator  
Menindaklanjuti kebijaksanaan Atasan 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS % STS  %  Total
Menindaklanjuti 
7  15  31  67  4  8.7  4  8.7  0  0  46 
kebijaksanaan atasan 
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator Merealisir Produksi 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS % STS  %  Total
Merealisir produksi  7  15  19 41 18 39 2 4.3 0  0  46
Sumber: data primer olahan 
 
Koleksi: www.bukuku.net 

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator Mengidentifikasi peluang 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS % STS  %  Total
Mengidentifikasi 
6  13  19  41.3  16  34.8  5  10.9  0  0  46 
peluang 
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator  
Melakukan Pemasaran ke masyarakat 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS % STS  %  Total
Melakukan pemasaran  ke 
12  26.1  17  37  11  23.9  6  13  2  4.35  46 
masyarakat 
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator dalam melaksanakan  
pengelolaan balai & memproduksi 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS %  STS  % Total
Melaksanakan pengelolaan 
9  19.6  21  45.7  12  26.1  4  8.7  2  4.35  46 
balai & memproduksi 
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator Pembuatan Laporan Tentang 
Memproduksi & Distribusi 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS % STS  %  Total
Pembuatan  laporan  tentang 
15  32.6  20  43.5  7  15.2  4  8.7  2  4.35  46 
memproduksi & distribusi 
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator dalam Kehadiran Pegawai 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS % STS  %  Total
Kehadiran pegawai  24  52.2 12 26.1 7 15.2 3 6.52  0  0  46
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator dalam kedisplinan 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS % STS  %  Total
Kedisiplinan  20  43.5  14 30.4 11 23.9 1 2.17  0  0  46
Sumber: data primer olahan 
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator Ketepatan membuat Laporan 
Tentang produksi 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS %  STS  % Total
Ketepatan membuat laporan 
5  10.9  11  23.9  22  47.8  8  17.4  3  6.52  46 
tentang produksi  
Sumber: data primer olahan 
 

 
Koleksi: www.bukuku.net 

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator dalam Ketepatan melaksanakan 
tugas dan tanggung jawab 
Keterangan  SS  %  S % SDG % TS %  STS  % Total
Ketepatan melaksanakan tugas 
11  23.9  23  50  7  15.2  5  10.9  0  0  46 
& tanggung jawab  
Sumber: data primer olahan 
 
PEMBAHASAN HASIL ANALISIS 
Dari hasil analisis regresi berganda menunjukkan bahwa faktor‐faktor motivasi 
secara bersama‐sama atau simultan  berpengaruh kuat dan positif terhadap prestasi 
kerja yang merupakan unsur dari kinerja pegawai. 
Secara  parsial  pengaruh  masing‐masing  variabel  motivasi  dari  pegawai  Balai 
Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi menunjukkan bahwa kebutuhan penghargaan 
yang  paling  dominan  mempengaruhi  kinerja  mereka  kemudian  disusul  kebutuhan 
sosial    dan  selanjutnya  kebutuhan  aktualisasi  diri  lalu  kebutuhan  keamanan  dan 
terakhir kebutuhan fisiologis.  
Untuk menaikkan motivasi kinerja pegawai Balai Perbenihan Tanaman Hutan 
Sulawesi  perlu  adanya  pemberian  penghargaan  atas  prestasi  yang  dicapai  dengan 
meningkatkan  posisi  dan  insentif.  Kebutuhan  Sosial  dapat  dilakukan  dengan 
memberikan  kepercayaan  kepada  mereka  dalam  melakukan  pekerjaan  tanpa 
didampingi  pimpinan,  membina  saling  percaya  antar  rekan  kerja,  membina 
hubungan yang akrab antar rekan kerja dan pimpinan. 
Hasil  pembahasan  ini  sekaligus  menjawab  fenomena  pemberian  kendaraan 
dinas  tidak  memberikan  hasil  yang  signifikan  terhadap  tingkat  ketidakhadiran 
pegawai Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi 
 
SIMPULAN  
1.  Seluruh  faktor  motivasi    pegawai  Balai  Perbenihan  Tanaman  Hutan  Sulawesi 
berpengaruh secara signifikan dengan cara simultan dimana pengaruh terhadap 
kinerja  pegawai  sebesar  50.1%  sisanya  faktor  lain  yang  tidak  dibahas  seperti 
faktor  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  stress  kerja  dan  lain‐lain,  dimana 
selanjutnya agar  ditambah faktor tersebut sehingga hasil yang didapatkan akan 
lebih memperkuat teori motivasi hubungannya dengan kinerja pegawai.  
2.  Secara  parsial  pengaruh  kebutuhan  penghargaan  paling  dominan  terhadap 
kinerja  pegawai,  sedangkan  kebutuhan  fisiologi  dalam  hal  ini  pemberian 
kendaraan dinas tidak terlalu memberikan dampak kepada kinerja pegawai Balai 
Perbenihan  Tanaman  Hutan  Sulawesi.  Untuk  mendapatkan  kinerja  yang  lebih 
baik  sebaiknya  pihak  pimpinan  memberikan  perhatian  lebih  pada  kebutuhan 

 
Koleksi: www.bukuku.net 

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
penghargaan  pegawai  utamanya  pemberian  kesempatan  untuk  meningkatkan 
posisi karena sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai. 
3.  Dalam  Alqur’an  telah  menggambarkan  dengan  jelas  bahwa  segala  aktivitas 
seorang muslim seharusnya didasari atas motivasi ada pencapaian hanya untuk 
Allah, termasuk dalam berorganisasi. 
 
DAFTAR PUSTAKA 
Aswar,  Saefuddin,  1997,  Reliabilitas  dan  Validasi,  Edisi  kerja,  Pustaka  Pekerja, 
Yogyakarta. 
Byar,  Lyod  and  Kaslie.  W.Rue,  1981.  Human  Resource  and  Personal  Management 
Skill, Kerper dan Row, Publishy, New York. 
Cooper, Donald R, dan William Emony, 1996. Metode Penelitian Bisnis, Jilid 1 Edisi 
kelima, Erlangga Jakarta. 
Gibson,  James  L.  John,  M.  Ivancevich  dan  James  H.  Donnaly,  1996,  Organisasi 
Perilaku,  Struktur  dan  Proses.  Edisi  8,  Terjemahan  Bina  Rupa  Aksara, 
Jakarta. 
Gomes,  Frastino,  A.  1995.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  Pertama, 
Andi Offset, Yogyakarta. 
Gouzael,  Saydam,  Bc.  TT,  2000,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Human 
Resource Management), Djambatan, Jakarta. 
Gunawan,  Asep,  1999,  Pengaruh  FAktor‐faktor  Motivasi  Terhadap  Kerja  Prestasi 
Salesman  Pada  PT.Atri  Distribusindo  Wilayah  Jawa  Timur,  Tesis,  Program 
Studi Ilmu Manajemn Pasca Sarjana Universitas Airlangga,Surabaya. 
Handoko,  T.Hani,  1992,  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi 
kedua, BPFE, Yogyakarta. 
Harahap, 1992, Manajemen dan Sumber Daya Manusia, PT.Gunung Agung, Jakarta. 
Http://ubed‐centre.blogspot.com/ 
Lussier, Robert. N, 1996, Human Relation in Organisation, Skill Build Approach, Irwin 
USA. 
Malayu,  H.  SP.  Hasibuan,  2001,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi, 
Bumi Aksara, Jakarta. 
Noe  Raymond  A  John  R.  Hollenbeek,  Barry  Garhart,  1994,  Human  Resouce 
Management, Irwin USA 
Priyadi  Utama,  2001,  Pengaruh  Faktor‐faktor  Motivasi  terhadap  KInerja  Polisi 
Kehutanan  Kabupaten  Donggala,  Program  Pasca  Sarjana  Magister 
Management UNHAS. 
Qardhawi, 1993, Halal dan Haram dalam Islam Penerbit PT.Bina Ilmu 

 
Koleksi: www.bukuku.net 

Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
 
Sumodiningrat Gunawan, 1994, Ekonomatriks Pengantar, BPFE Yogyakarta. 
Soegiyono, 1997. Metode Penelitian Adminstrasi, Bandung. 
Soeprihanto,  Jphn,  2000  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Universitas  Terbuka, 
Karunika, Jakarta 

 
Koleksi: www.bukuku.net