Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai

 

Jurnal Ilmiah          Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   Pada Kantor Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi                      Penulis: Muhammad Anas  STIA YAPPI Makassar  2010                            Artikel Ilmiah ini telah diterbitkan dalam edisi cetak pada Jurnal HIPOTESIS,   Universitas Sawerigading Makassar  Edisi Februari 2010   
  Koleksi: www.bukuku.net 

 walaupun telah dilakukan peningkatan motivasi dengan pemberian rumah  dinas dan fasilitas cicilan rumah serta pemberian kendaraan dinas. dan kebutuhan aktualisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Balai  Perbenihan  Tanaman  Hutan  Sulawesi.    Kata kunci:  Motivasi ‐ Kinerja – Kantor Balai Pembenihan       LATAR BELAKANG  Karyawan  sebagai  penggerak  roda organisasi  memiliki  kebutuhan.  Untuk  mendapatkan  kinerja  yang  lebih  baik  sebaiknya  pihak  pimpinan  memberikan  perhatian  lebih  pada  kebutuhan  penghargaan  pegawai  utamanya pemberian kesempatan untuk meningkatkan posisi karena sangat  berpengaruh terhadap kinerja pegawai.Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   2  Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   Pada Kantor Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi    Muhammad Anas  STIA YAPPI MAKASSAR      ABSTRAK  Pengaruh kebutuhan penghargaan paling dominan terhadap kinerj pegawai.  keinginan. Apakah  faktor‐faktor  motivasi  yang  meliputi  kebutuhan  fisiologi.  Dalam  Alqur’an    dijelaskan  bahwa  segala  aktivitas  seorang  muslim  seharusnya  didasari  atas  motivasi  pada  pencapaian  hanya  untuk  Allah  SWT. kebutuhan penghargaan.Hal ini berdampak pada kinerja yang dihasilkan.  Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi sebagai institusi perbenihan mempunyai  tugas dan fungsi otonomi dalam memproduksi benih. mengalami penurunan kinerja  pegawai.    RUMUSAN MASALAH  Berdasarkan  latar  belakang  maka  rumusan  permasalahan  adalah  sebagai  berikut:  1.  dorongan yang diharapkan dari organisasi. Harapan ini disebut motivasi dimana jika  harapan  ini  tidak  terpenuhi  akan  muncul  keluhan  yang  lambat  laun  dapat  mengakibatkan organisasi stagnan. kebutuhan sosial. baik secara simultan maupun parsial?    Koleksi: www.   Kebutuhan  fisiologi    pemberian  kendaraan  dinas  tidak  terlalu  memberikan  dampak kepada kinerja pegawai Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi.  kebutuhan  keamanan.bukuku.net  .  termasuk  dalam  organisasi.

  Menurut  Lussier  (1996:174)    faktor‐faktor  motivasi  manusia  oleh  Maslow  diklasifikasikan atas lima tingkat jenjang yaitu (1) kebutuhan fisiologi.blogspot.  keinginan  dan  dorongan  sesuai  tempat  dan  keadaan  masing‐masing.Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   3  2.(2) kebutuhan  keamanan.  mengatakan  bahwa  kinerja  menunjukkan  derajat  penyelesaian  tugas  yang  menyertai  pekerjaan  seseorang  dan  kinerja  merupakan  suatu refleksi seberapa besar individu memenuhi tuntutan sebuah pekerjaan. Konsep kinerja   Byar  dan  Lyod  (1981:213).  Soeprihanto  (2000:7). Konsep Motivasi  Motivasi  merupakan  semua  kekuatan  yang  ada  dalam  diri  seseorang  yang  memberi daya. misalnya standar atau target/kriteria lain yang  ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Dari  kelima  faktor  tersebut  manakah  yang  dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi?  3.  (4)  kebutuhan  penghargaan  dan  (5)  kebutuhan  aktualisasi. memberi arah dan memelihara tingkah laku yang dinyatakan dalam  istilah  kebutuhan.   Menurut  Badrun  dalam  ubed‐centre.  sesuai  yang  termaktub  dalam  Alqur’an  bahwa motivasi utama manusia menjalankan aktivitas apapun adalah semata‐mata  untuk Allah SWT.  Soeprihanto (2000:10).    B.bukuku.  (3)  kebutuhan  sosial. menyatakan bahwa penilain kinerja suatu sistem yang  digunakan  untuk  menilai  atau  mengetahui  apakah  karyawan  telah  melasanakan  pekerjaan masing‐masing secara keseluruhan.com  mengatakan  bahwa  menurut  Al‐Ghazali  orang  yang  telah  mencapai  aktualisasi  diri  adalah  orang‐orang  yang  senantiasa  mentaati  kaedah‐kaedah  agama  dan  memenuhi  kewajiban  baik  dalam hubungan Allah maupun dengan sesama makhluk Allah.  desakan.  Sistem  penilaian  kerja  harus  mempunyai  standar  pelaksanaan  kerja    yang  berhubungan dengan hasil yang diinginan dan telah ditetapkan untuk memberikan    Koleksi: www. Bagaimanakah pandangan Islam menyingkapi pengaruh tersebut?    TINJAUAN PUSTAKA  A.  Menurut  Maslow  faktor‐faktor  ini  merupakan  hirarkis  kebutuhan.net  .  dimana  kebutuhan  fisiologi  adalah  kebutuhan  dasar  sampai  ke  tingkat  kebutuhan  yang mengaktualisasi diri ke puncak.  Motivasi  dalam  pandangan  Islam.  menyatakan  bahwa  kinerja  seorang  karyawan  pada  dasarnya  adalah  hasil  kerja  seorang  karyawan  selama  periode  waktu  tertentu  dibandingkan berbagai kemungkinan.

net  .78  2.57%  41.    Tabel karakteristik responden  pegawai  Kantor Balai Perbenihan Tanamanan Hutan Sulawesi    Tingkat Pendidikan  S2  S1  D3  SLTA Jumlah Jumlah 2 16 1 27 46 (%)  4.70  100  Sumber: Kantor Balai Perbenihan Tanamanan Hutan Sulawesi.74%  30.30%  Tidak 8   17  33  14  27  %  17. 2007    A.70%    50%    34.30%   50%    69.57%  Tidak 27   23    16  %  58.04%  28. Motivasi  Gambaran  statistik  item  digunakan  untuk  mengetahui  distribusi  frekuwensi  dari setiap kategori unsur‐unsur empiris pada setiap faktor motivasi.     HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN  Analisis  staristik  deskriptif.  analisis  tabel  distribusi  frekwensi  serta  analisis  kuantitatif  berupa  analisis  regresi  logistik  digunakan  agar  dapat  memberikan  gambaran  analisis  yang  lebih  luas  dan  mendalam  terhadap  faktor‐faktor  motivasi.17  58.78%  Total 46   46    46  Sumber: data primer olahan    Koleksi: www.bukuku.Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   4  gambaran yang akurat tentang kinerja karyawan.96%  71.  yang  menentukan  kinerja  pegawai  Kantor  Balai  Perbenihan  Tanamanan  Hutan  Sulawesi.61%   63.35  34.26%  69.39%    36.70%  Total 46    46  46  46  46  Sumber: data primer olahan    Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan keamanan (X2)  No  1    2    3  Keterangan  Fasilitas keselamatan kerja  yang memadai  Ikut serta dalam program  asuransi  Jaminan hari tua  ya 19   23    32  % 41.43%  58.    Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan Fisiologis (X1)  No  1    2  3  4  5  Keterangan  Gaji berdasarkan pangkat &  golongan  Gaji sesuai harapan  Tunjangan sesuai harapan  Fasilitas rumah dinas  Fasilitas kendaaran dinas  ya 38   29  13  32  19  % 82.

17%    28.26%    71.26%  Total 46    46  46  Sumber: data primer olahan    b.91%    21.30%  Tidak 11   10    13  14    12  %  23.09%   78.bukuku.74%  69.22%   78.74%  Tidak 16   10  13  %  34.3 STS  0  %  0  Total 46 Sumber: data primer olahan    Koleksi: www.57%    41.7  TS 4  % 8.83%    71.78%    21.26%  30.09%    52.43%    26.26%  Total 46    46    46  Sumber: data primer olahan    Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan Aktualisasi (X5)  No  1    2  3  Keterangan  Menyalurkan kemampuan  yang dimiliki  Meningkatkan kemampuan diri Berprestasi lebih banyak  ya 30   36  33  % 65.Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   5  Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan Sosial (X3)  No  1    2    3  4    5  Keterangan  Melakukan pekerjaan yg  diberikan oleh pimpinan  Bekerja tanpa didampingi  pimpinan  Saling percaya antar rekan kerja Membina hubungan yg akrab  antar rekan kerja  Membina hubungan akrab  dengan pimpinan  ya 35   36    33  32    34  % 76. Kinerja   Gambaran Kinerja dijelaskan dalam tabel‐tabel berikut ini:    Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator   Menindaklanjuti kebijaksanaan Atasan  Keterangan  SS  Menindaklanjuti  7  kebijaksanaan atasan  Sumber: data primer olahan  %  15  S 31  % 67  SDG 4  % 8.74%  28.26%  71.net  .91%   47.74%    28.09%  Total 46    46    46  46    46  Sumber: data primer olahan    Tabel Analisis Distribusi Frekuensi Variabel kebutuhan Penghargaan (X4)  No  1    2    3  Keterangan  Penghargaan atas prestasi yang  dicapai  Kesempatan meningkatkan  posisi  Intensif atas prestasi yang  dicapai  ya 34   22    33  % 73.7  STS  0  %  0  Total 46    Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator Merealisir Produksi  Keterangan  Merealisir produksi  SS  7  %  15  S 19 % 41 SDG 18 % 39 TS 2 % 4.74%  Tidak 12   24    13  %  26.

2  TS 4  % 8.5  SDG 7  % 15.35  Total 46  Sumber: data primer olahan    Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator dalam melaksanakan   pengelolaan balai & memproduksi  Keterangan  SS  Melaksanakan pengelolaan  9  balai & memproduksi  Sumber: data primer olahan  %  19.8  TS 8  %  17.4  STS  3  % 6.52  Total 46      Koleksi: www.5  Sumber: data primer olahan  S 14 % 30.6  S 21  % 45.9  SDG 22  % 47.1  TS 4  %  8.8  TS 5  % 10.9  S 11  % 23.1 SDG 7 % 15.7  STS  2  % 4.9  STS  0  %  0  Total 46    Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator   Melakukan Pemasaran ke masyarakat  Keterangan  Melakukan pemasaran  ke  masyarakat  SS  12  %  26.6  memproduksi & distribusi  Sumber: data primer olahan  S 20  % 43.bukuku.1  S 17  % 37  SDG 11  % 23.35  Total 46    Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator dalam Kehadiran Pegawai  Keterangan  SS  Kehadiran pegawai  24  Sumber: data primer olahan  %  52.4 SDG 11 % 23.9 TS 1 % 2.3  SDG 16  % 34.35  Total 46    Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator Pembuatan Laporan Tentang  Memproduksi & Distribusi  Keterangan  SS  %  Pembuatan  laporan  tentang  15  32.Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   6  Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator Mengidentifikasi peluang  Keterangan  SS  %  Mengidentifikasi  6  13  peluang  Sumber: data primer olahan  S 19  % 41.9  TS 6  % 13  STS  2  %  4.2 S 12 % 26.7  STS  2  %  4.net  .17  STS  0  %  0  Total 46   Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator Ketepatan membuat Laporan  Tentang produksi  Keterangan  SS  Ketepatan membuat laporan  5  tentang produksi   Sumber: data primer olahan  %  10.7  SDG 12  % 26.52  0  %  0  Total 46   Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator dalam kedisplinan  Keterangan  SS  %  Kedisiplinan  20  43.2 TS 3 % STS  6.

  sedangkan  kebutuhan  fisiologi  dalam  hal  ini  pemberian  kendaraan dinas tidak terlalu memberikan dampak kepada kinerja pegawai Balai  Perbenihan  Tanaman  Hutan  Sulawesi.2  TS 5  %  10.  Kebutuhan  Sosial  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  kepercayaan  kepada  mereka  dalam  melakukan  pekerjaan  tanpa  didampingi  pimpinan.  stress  kerja  dan  lain‐lain.  Secara  parsial  pengaruh  masing‐masing  variabel  motivasi  dari  pegawai  Balai  Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi menunjukkan bahwa kebutuhan penghargaan  yang  paling  dominan  mempengaruhi  kinerja  mereka  kemudian  disusul  kebutuhan  sosial    dan  selanjutnya  kebutuhan  aktualisasi  diri  lalu  kebutuhan  keamanan  dan  terakhir kebutuhan fisiologis.  Untuk  mendapatkan  kinerja  yang  lebih  baik  sebaiknya  pihak  pimpinan  memberikan  perhatian  lebih  pada  kebutuhan    Koleksi: www.  Seluruh  faktor  motivasi    pegawai  Balai  Perbenihan  Tanaman  Hutan  Sulawesi  berpengaruh secara signifikan dengan cara simultan dimana pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  50.9  STS  0  % 0  Total 46    PEMBAHASAN HASIL ANALISIS  Dari hasil analisis regresi berganda menunjukkan bahwa faktor‐faktor motivasi  secara bersama‐sama atau simultan  berpengaruh kuat dan positif terhadap prestasi  kerja yang merupakan unsur dari kinerja pegawai.  Secara  parsial  pengaruh  kebutuhan  penghargaan  paling  dominan  terhadap  kinerja  pegawai.   Untuk menaikkan motivasi kinerja pegawai Balai Perbenihan Tanaman Hutan  Sulawesi  perlu  adanya  pemberian  penghargaan  atas  prestasi  yang  dicapai  dengan  meningkatkan  posisi  dan  insentif.  membina  saling  percaya  antar  rekan  kerja.9  S 23  % 50  SDG 7  % 15.1%  sisanya  faktor  lain  yang  tidak  dibahas  seperti  faktor  kepemimpinan.Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   7  Tabel Penilaian Kinerja berdasarkan indikator dalam Ketepatan melaksanakan  tugas dan tanggung jawab  Keterangan  SS  Ketepatan melaksanakan tugas  11  & tanggung jawab   Sumber: data primer olahan  %  23.net  .  Hasil  pembahasan  ini  sekaligus  menjawab  fenomena  pemberian  kendaraan  dinas  tidak  memberikan  hasil  yang  signifikan  terhadap  tingkat  ketidakhadiran  pegawai Balai Perbenihan Tanaman Hutan Sulawesi    SIMPULAN   1.bukuku.  dimana  selanjutnya agar  ditambah faktor tersebut sehingga hasil yang didapatkan akan  lebih memperkuat teori motivasi hubungannya dengan kinerja pegawai.   2.  membina  hubungan yang akrab antar rekan kerja dan pimpinan.  budaya  organisasi.

  2000.  John.com/  Lussier.  2001.net  .Surabaya.Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   8  penghargaan  pegawai  utamanya  pemberian  kesempatan  untuk  meningkatkan  posisi karena sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai.  2001.  Gibson.  H.Hani.  Frastino. 1992. Publishy. BPFE.  Bumi Aksara.  Lyod  and  Kaslie. Metode Penelitian Bisnis.  1999. Jakarta.blogspot.  Organisasi  Perilaku. Skill Build Approach.  Http://ubed‐centre.  M.  Human  Resouce  Management. Yogyakarta.  1992.  W.  Hasibuan.  Bc. N. Djambatan. termasuk dalam berorganisasi.Atri  Distribusindo  Wilayah  Jawa  Timur. 1996.  Qardhawi.bukuku.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Human  Resource Management).  Struktur  dan  Proses.  Edisi  8. New York. Irwin USA  Priyadi  Utama.  3.  Yogyakarta.  SP. Manajemen dan Sumber Daya Manusia. Jakarta. Human Relation in Organisation.  Tesis. Robert.  A. 1993.Bina Ilmu    Koleksi: www. Kerper dan Row.  Terjemahan  Bina  Rupa  Aksara.  Gunawan.  Edisi  kedua.  Byar.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Ivancevich  dan  James  H. 1996.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Reliabilitas  dan  Validasi.  Program  Studi Ilmu Manajemn Pasca Sarjana Universitas Airlangga. dan William Emony. Donald R.  James  L.  Asep.  Jakarta.  Andi Offset.  Edisi  kerja.  Saydam.  Pustaka  Pekerja. Jilid 1 Edisi  kelima.  1994.  Noe  Raymond  A  John  R.  Human  Resource  and  Personal  Management  Skill. Jakarta.Rue.  Gomes.Gunung Agung.  Pengaruh  Faktor‐faktor  Motivasi  terhadap  KInerja  Polisi  Kehutanan  Kabupaten  Donggala.  Hollenbeek. Halal dan Haram dalam Islam Penerbit PT.    DAFTAR PUSTAKA  Aswar.  Malayu.  1997.  Donnaly.  1995. Erlangga Jakarta.  1996.  Edisi  Revisi. Yogyakarta.  Handoko.  T.  Barry  Garhart.  Pengaruh  FAktor‐faktor  Motivasi  Terhadap  Kerja  Prestasi  Salesman  Pada  PT.  Harahap.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  Pertama.  TT.  Dalam  Alqur’an  telah  menggambarkan  dengan  jelas  bahwa  segala  aktivitas  seorang muslim seharusnya didasari atas motivasi ada pencapaian hanya untuk  Allah.  Saefuddin. Irwin  USA.  Cooper. PT.  Gouzael.  1981.  Program  Pasca  Sarjana  Magister  Management UNHAS.

 Bandung. Ekonomatriks Pengantar. 1994.Jurnal: Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai   9  Sumodiningrat Gunawan.  Soeprihanto.  Universitas  Terbuka. Jakarta    Koleksi: www.bukuku.  Soegiyono.  Karunika.  Jphn. BPFE Yogyakarta. Metode Penelitian Adminstrasi.  2000  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.net  . 1997.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful