PERUMUSAN MASALAH DAN KINERJA ORGANISASI

Disampaikan oleh Henmaidi, PhD LKMM Universitas Andalas 2010

Go 3x Fight 3x Win 3x
Go --- fight --- win Unand :

MAJU!

Indonesia:

Jaya!

(Doctor of Phylosophy): 2002. Teknik Univ. : 1995 . Henmaidi. SMP 3 Payakumbuh SMA : 1989. di Univ. Andalas S2 : M. Teknik Industri. Padang Riwayat Pendidikan SD : 1983. Sydney. Manufacturing Management. Teknik Mesin. F. SMA 1 Payakumbuh S1 : ST.Eng.Sc. Alamat : Kompleks Pesona Inanta Blok E/ 2 Alai. SDN 2 Koto Nan Gadang. H. ST. Sydney Australia . Pekerjaan : Dosen Jur. F. M. Teknik Unand. University of New South Wales. Pyk SMP : 1986.Sc : 1998. CIM.Bio Data            Data Pribadi Nama : Dr.Eng. Aust S3 : PhD. of New South Wales.

Riwayat Pekerjaan              Dosen di Jurusan Teknik Industri Unand. 2007. PTSP. 2004 2007 Dosen Program MM Unand. Sydney Australia. 2006-2007 Angota Komite Komite Audit. FT. Industrial Management System and Technology. pada CRC-IMST Sydney. 1998 1999 Research Scholar pada SP 5. 2006 Konsultan PT Semen Tonasa. 2005 sekarang Dosen Pasca Sarjana UBH. Dewan Komisaris PT Semen Padang.2009 Sekretaris Badan Penjaminan Mutu Universitas Andalas. Kepala Laboratorium Sistem Produksi Teknik Industri. 2010-sekarang .4 Project: Optimization of Material Usage in Aerospace Industri. 2004-2007 Konsultan Operation Management Dewan Komisaris PT Semen Padang. 2007 sekarang Koordinator Pengembangan Sistem & Manajemen Mutu Akademik Universitas Andalas. SULSEL. 2006 . Asutralia 1999-2002. Unand 2003 2006 Ketua Lembaga Afiliasi teknologi dan Industri Fakultas Teknik Universitas Andalas. tahun 1996 sekarang Research Scholar pada A-12 Project: Coorporative Research Centre.2009 Konsultan Manajemen Inventori.

Padang 1993-1994  Utusan Unand dalam International Seminar on World Peace and prosperity.Pengalaman Organisasi  Ketua Osis SMP 3 Payakumbuh. 1984-1985  Ketua Osis SMA 1 Payakumbuh. USM Malaysia 1993  Ketua Keluarga Pelajar Islam Indonesia. UNSW. 1987-1988  Sekretaris Badan Perwakilan Mahasiswa FTUA 1992  Sekretaris Umum Senat Mahasiswa FTUA 1993-1994  Ketua Lembaga Teknik Mahasiswa Islam. HMI Cab. Sydney 1999-2000 .

. di Queensland. oleh CRC IMST di Melbourne tahun 1999 Research Skill Training II. oleh CRC IMST di Synedy tahun 2000 Research Skill Training III. Inteligent Manufacturing Systems and technologies. UGM 2008 Pembicara. Sydney tahun 2000 Pembicara pada Annual Review CRC. oleh CRC IMST di Melbourne tahun 2001 Commercialization of Research Portofolio Workshop di Preston. Seminar Nasional bidang Engineering. 2008 Pelatihan yang pernah diikuti: Research Skill Training I. Pembicara. Trisakti. Melbourne tahun 2001. 2004 Pembicara Seminar Nasional Teknik Industri. Pemakalah pada 8th International Conference on Manufacturing Engineering di Sydney tahun 2000 Pemakalah pada ACSIM international conference. UII Jogjakarta. Sydney tahun 2000.Seminar/ Konferensi:              Pemakalah pada ACCUN-2 International Composite Conference. Victoria Australia tahun 2000. Inteligent Manufacturing Systems and technologies. SNTI. Australia tahun 2002 Pembicara pada Annual Review CRC.

Proceedings of ACSIM international Conference. Wells. Henmaidi. Thesis Master: Graphical Simulation of Shoe Parts Clicking using CATIA. Sydney Australia. Proceedings of the ACUN-2 International Composite Conference. T (2000). Queendsland. Proceedings of 8th International Conference on Manufacturing Engineering. (2004). Univetsity of New South Wales. H. UII Jogjakarta. 479-484. Henmaidi. T (2000). Rafik. K. Multistage Inventory Management for Perishable material in the Aerospace Industri.Beberapa Karya Ilmiah:       Disertasi Program Doktor: Integrated Multistage Inventory management for Persishable Material in the aerospace industry. 2002. Hoang. Australia. (2002). Hoang. Wells. . Determination of Useful Lifetime of Prepreg in Aerospace Industry. Proceedings Seminar Teknoind: Viable manufacturing Pasca Crisis. K. Life clock Logger: An Approach in Inventory Management of Perishable Material. Henmaidi. hal. Henmaidi. hal. K. 431-436. Automatic Data Acquisition dalam menuju Sistem Pergudangan yang Efektif: Studi Kasus Sistem Pergudangan di PT Semen Padang. Hoang.

2004-2005 Kajian Penerapan sistem Barcode untuk aktivitas pergudangan di PT Semen Padang Kajian aktifitas maintenance dalam kaitannya dengan persediaan suku cadang di PT Semen Padang. Sydney Australia. CRC. 2005 . 1999-2002 Penataan Gudang PT Semen Padang sebagai prakondisi penerapan sistem inventori terintegrasi. 2003-2004 Analisis Sistem Inventori PT Semen Padang dan Penentuan Kebijakan yang Optimal. sebagai project leader. Ketua Tim. ketua tim.Beberapa Penelitian  Integrated Inventory Managemen in aerospace industri. sebagai     research schoolar.

PERUMUSAN MASALAH DAN KINERJA ORGANISASI .

maka perlu ditetapkan tolok ukur kinerja organisasi  Tolok ukur kinerja dapat dibuat dalam lingkup: Actuating. Directing. Untuk memperoleh gambaran mengetahui apakah organisasi telah bergerak. coordinating dan controlling .

..Lecturer says..

Diskusikan  Diskusikan di dalam kelompok: Apa masalah umum yang dihadapi organisasi mahasiswa .

membawa organisasi menuju tahapan kritis Beragam motivasi Kerancuan dalam membawakan peran dan fungsi .Masalah umum suatu organisasi  Sumber daya tidak dapat dimanfaatkan secara     optimal Persaingan di antara pimpinan organisasi Konflik yang meluas.

Pengukuran Kinerja Organisasi  Tetapkan apa yang akan diukur: Manajemen organisasi Perangkat Sistem dan prosedur  Tetapkan indikator yang berhubungan dan dimensi yang hendak diukur  Tetapkan sumber informasi (internal/ eksternal) dan metode pengumpulan datanya .

Model Organisasi Tujuan Tata Hubungan Kepemimpinan Struktur Metode kerja Penghargaan .

sistem informasi. dengan siapa. bagaimana sistem tersebut dijalankan? Tata Hubungan Siapa harus bekerja. sistem penganggaran. mperencanaan. bagaimana arus konflik yang ada? Implisit dan psikologis: apa sesungguhya yang dirasakan Bagaimana gaya normatif administrasinya? Bagaimana mereka mempergunakannya. dengan cara apa Secara eksplisit apa wujudnya Apa yang dikerjakan seorang pemimpin? Apa sistem yang dipakai. staf atau matrix Bagaimana sesungguhnya pekerjaan dilakukan Seberapa jauh mereka bekerjasama? Kualitas hubungan kerja. kontrol Sistem Penghargaan Kepemimpinan Mekanisme dan tata kerja .Item Tujuan Sistem Formal Kejelasan Informasi Persetujuan Struktur Fungsional. tentang apa.

Bagaimana masalah muncul?  Diskusikan! .

 Ada kesenjangan antara keinginan dan kenyataan  Penyelesaian masalah = upaya menyamakan keinginan dengan     kenyataan Merupakan trade off: mengubah keinginan atau mengubah kenyataan Mengenali dan memahami kenyataan dengan cepat merupakan tahap awal diagnosis organisasi Diagnosis memerlukan alat ukur yang tepat Diagnosis dapat berupa: Mengidentifikasi masalah potensial Mengidentifikasi inti masalah Mengidentifikasi potensi organisasi Mengidentifikasi inefisiensi .

6 Langkah Model pemecahan masalah organisasi  Definisikan masalah  Analisis sebab-sebabnya potensial  Identifikasi kemungkinan solusi  Pilih solusi terbaik  Susun rencana tindakan  Implementasi solusi dan evaluasi perkembangannya .

implementasi Dan evaluasi Definisikan masalah Susun rencana Analisis penyebab Pilih solusi Identifikasi solusi .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful