PERUMUSAN MASALAH DAN KINERJA ORGANISASI

Disampaikan oleh Henmaidi, PhD LKMM Universitas Andalas 2010

Go 3x Fight 3x Win 3x
Go --- fight --- win Unand :

MAJU!

Indonesia:

Jaya!

Pekerjaan : Dosen Jur. ST. SMA 1 Payakumbuh S1 : ST. Teknik Industri. di Univ. (Doctor of Phylosophy): 2002. F. M. H. Pyk SMP : 1986. of New South Wales.Eng. : 1995 . Manufacturing Management. F. Henmaidi. Andalas S2 : M. Sydney.Sc : 1998. Teknik Mesin.Eng. Aust S3 : PhD.Bio Data            Data Pribadi Nama : Dr. Teknik Univ. SDN 2 Koto Nan Gadang. Alamat : Kompleks Pesona Inanta Blok E/ 2 Alai. Teknik Unand. Padang Riwayat Pendidikan SD : 1983. Sydney Australia . CIM.Sc. SMP 3 Payakumbuh SMA : 1989. University of New South Wales.

FT. 2007 sekarang Koordinator Pengembangan Sistem & Manajemen Mutu Akademik Universitas Andalas. 2006 Konsultan PT Semen Tonasa. 2004-2007 Konsultan Operation Management Dewan Komisaris PT Semen Padang. 1998 1999 Research Scholar pada SP 5. 2006 .2009 Konsultan Manajemen Inventori. SULSEL. 2004 2007 Dosen Program MM Unand. Sydney Australia. Kepala Laboratorium Sistem Produksi Teknik Industri.Riwayat Pekerjaan              Dosen di Jurusan Teknik Industri Unand. Dewan Komisaris PT Semen Padang. pada CRC-IMST Sydney. Asutralia 1999-2002. Unand 2003 2006 Ketua Lembaga Afiliasi teknologi dan Industri Fakultas Teknik Universitas Andalas. 2006-2007 Angota Komite Komite Audit.4 Project: Optimization of Material Usage in Aerospace Industri. Industrial Management System and Technology.2009 Sekretaris Badan Penjaminan Mutu Universitas Andalas. 2005 sekarang Dosen Pasca Sarjana UBH. PTSP. 2007. 2010-sekarang . tahun 1996 sekarang Research Scholar pada A-12 Project: Coorporative Research Centre.

Sydney 1999-2000 . 1984-1985  Ketua Osis SMA 1 Payakumbuh. 1987-1988  Sekretaris Badan Perwakilan Mahasiswa FTUA 1992  Sekretaris Umum Senat Mahasiswa FTUA 1993-1994  Ketua Lembaga Teknik Mahasiswa Islam. HMI Cab. Padang 1993-1994  Utusan Unand dalam International Seminar on World Peace and prosperity.Pengalaman Organisasi  Ketua Osis SMP 3 Payakumbuh. USM Malaysia 1993  Ketua Keluarga Pelajar Islam Indonesia. UNSW.

oleh CRC IMST di Synedy tahun 2000 Research Skill Training III. UGM 2008 Pembicara.Seminar/ Konferensi:              Pemakalah pada ACCUN-2 International Composite Conference. UII Jogjakarta. SNTI. Trisakti. Pemakalah pada 8th International Conference on Manufacturing Engineering di Sydney tahun 2000 Pemakalah pada ACSIM international conference. Sydney tahun 2000. 2004 Pembicara Seminar Nasional Teknik Industri. Seminar Nasional bidang Engineering. . oleh CRC IMST di Melbourne tahun 2001 Commercialization of Research Portofolio Workshop di Preston. Pembicara. Victoria Australia tahun 2000. di Queensland. Australia tahun 2002 Pembicara pada Annual Review CRC. oleh CRC IMST di Melbourne tahun 1999 Research Skill Training II. Inteligent Manufacturing Systems and technologies. 2008 Pelatihan yang pernah diikuti: Research Skill Training I. Melbourne tahun 2001. Inteligent Manufacturing Systems and technologies. Sydney tahun 2000 Pembicara pada Annual Review CRC.

479-484. Henmaidi. Multistage Inventory Management for Perishable material in the Aerospace Industri. Australia. Hoang. 431-436. H. Proceedings of 8th International Conference on Manufacturing Engineering. 2002. Proceedings of ACSIM international Conference. Thesis Master: Graphical Simulation of Shoe Parts Clicking using CATIA. K. hal. Proceedings Seminar Teknoind: Viable manufacturing Pasca Crisis. T (2000). UII Jogjakarta. Henmaidi. Henmaidi. Henmaidi. K. T (2000). Hoang. Queendsland. . Wells. Rafik. hal. Determination of Useful Lifetime of Prepreg in Aerospace Industry. Wells. Univetsity of New South Wales. K. Hoang.Beberapa Karya Ilmiah:       Disertasi Program Doktor: Integrated Multistage Inventory management for Persishable Material in the aerospace industry. Life clock Logger: An Approach in Inventory Management of Perishable Material. (2004). Sydney Australia. Automatic Data Acquisition dalam menuju Sistem Pergudangan yang Efektif: Studi Kasus Sistem Pergudangan di PT Semen Padang. (2002). Proceedings of the ACUN-2 International Composite Conference.

CRC. ketua tim. 2003-2004 Analisis Sistem Inventori PT Semen Padang dan Penentuan Kebijakan yang Optimal. 2004-2005 Kajian Penerapan sistem Barcode untuk aktivitas pergudangan di PT Semen Padang Kajian aktifitas maintenance dalam kaitannya dengan persediaan suku cadang di PT Semen Padang. sebagai project leader. 1999-2002 Penataan Gudang PT Semen Padang sebagai prakondisi penerapan sistem inventori terintegrasi. Ketua Tim. Sydney Australia.Beberapa Penelitian  Integrated Inventory Managemen in aerospace industri. 2005 . sebagai     research schoolar.

PERUMUSAN MASALAH DAN KINERJA ORGANISASI .

Directing. maka perlu ditetapkan tolok ukur kinerja organisasi  Tolok ukur kinerja dapat dibuat dalam lingkup: Actuating. Untuk memperoleh gambaran mengetahui apakah organisasi telah bergerak. coordinating dan controlling .

..Lecturer says..

Diskusikan  Diskusikan di dalam kelompok: Apa masalah umum yang dihadapi organisasi mahasiswa .

membawa organisasi menuju tahapan kritis Beragam motivasi Kerancuan dalam membawakan peran dan fungsi .Masalah umum suatu organisasi  Sumber daya tidak dapat dimanfaatkan secara     optimal Persaingan di antara pimpinan organisasi Konflik yang meluas.

Pengukuran Kinerja Organisasi  Tetapkan apa yang akan diukur: Manajemen organisasi Perangkat Sistem dan prosedur  Tetapkan indikator yang berhubungan dan dimensi yang hendak diukur  Tetapkan sumber informasi (internal/ eksternal) dan metode pengumpulan datanya .

Model Organisasi Tujuan Tata Hubungan Kepemimpinan Struktur Metode kerja Penghargaan .

dengan siapa. sistem informasi.Item Tujuan Sistem Formal Kejelasan Informasi Persetujuan Struktur Fungsional. kontrol Sistem Penghargaan Kepemimpinan Mekanisme dan tata kerja . bagaimana sistem tersebut dijalankan? Tata Hubungan Siapa harus bekerja. mperencanaan. dengan cara apa Secara eksplisit apa wujudnya Apa yang dikerjakan seorang pemimpin? Apa sistem yang dipakai. bagaimana arus konflik yang ada? Implisit dan psikologis: apa sesungguhya yang dirasakan Bagaimana gaya normatif administrasinya? Bagaimana mereka mempergunakannya. tentang apa. staf atau matrix Bagaimana sesungguhnya pekerjaan dilakukan Seberapa jauh mereka bekerjasama? Kualitas hubungan kerja. sistem penganggaran.

Bagaimana masalah muncul?  Diskusikan! .

 Ada kesenjangan antara keinginan dan kenyataan  Penyelesaian masalah = upaya menyamakan keinginan dengan     kenyataan Merupakan trade off: mengubah keinginan atau mengubah kenyataan Mengenali dan memahami kenyataan dengan cepat merupakan tahap awal diagnosis organisasi Diagnosis memerlukan alat ukur yang tepat Diagnosis dapat berupa: Mengidentifikasi masalah potensial Mengidentifikasi inti masalah Mengidentifikasi potensi organisasi Mengidentifikasi inefisiensi .

6 Langkah Model pemecahan masalah organisasi  Definisikan masalah  Analisis sebab-sebabnya potensial  Identifikasi kemungkinan solusi  Pilih solusi terbaik  Susun rencana tindakan  Implementasi solusi dan evaluasi perkembangannya .

implementasi Dan evaluasi Definisikan masalah Susun rencana Analisis penyebab Pilih solusi Identifikasi solusi .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful