PERUMUSAN MASALAH DAN KINERJA ORGANISASI

Disampaikan oleh Henmaidi, PhD LKMM Universitas Andalas 2010

Go 3x Fight 3x Win 3x
Go --- fight --- win Unand :

MAJU!

Indonesia:

Jaya!

F.Sc. ST.Eng. CIM. Teknik Univ. of New South Wales. University of New South Wales. SMP 3 Payakumbuh SMA : 1989. Pekerjaan : Dosen Jur. M. Teknik Industri. Henmaidi.Sc : 1998. Andalas S2 : M. Teknik Unand. Manufacturing Management. Sydney. (Doctor of Phylosophy): 2002.Bio Data            Data Pribadi Nama : Dr.Eng. Sydney Australia . : 1995 . Padang Riwayat Pendidikan SD : 1983. Alamat : Kompleks Pesona Inanta Blok E/ 2 Alai. SMA 1 Payakumbuh S1 : ST. di Univ. Teknik Mesin. Aust S3 : PhD. F. Pyk SMP : 1986. H. SDN 2 Koto Nan Gadang.

SULSEL.4 Project: Optimization of Material Usage in Aerospace Industri. 2010-sekarang . Sydney Australia. 2007. 2006 . 2005 sekarang Dosen Pasca Sarjana UBH. Asutralia 1999-2002. 2006 Konsultan PT Semen Tonasa. Kepala Laboratorium Sistem Produksi Teknik Industri. PTSP. Unand 2003 2006 Ketua Lembaga Afiliasi teknologi dan Industri Fakultas Teknik Universitas Andalas. Dewan Komisaris PT Semen Padang. FT.2009 Sekretaris Badan Penjaminan Mutu Universitas Andalas.Riwayat Pekerjaan              Dosen di Jurusan Teknik Industri Unand. pada CRC-IMST Sydney.2009 Konsultan Manajemen Inventori. 2004 2007 Dosen Program MM Unand. 2007 sekarang Koordinator Pengembangan Sistem & Manajemen Mutu Akademik Universitas Andalas. 1998 1999 Research Scholar pada SP 5. Industrial Management System and Technology. tahun 1996 sekarang Research Scholar pada A-12 Project: Coorporative Research Centre. 2006-2007 Angota Komite Komite Audit. 2004-2007 Konsultan Operation Management Dewan Komisaris PT Semen Padang.

Sydney 1999-2000 . UNSW. 1984-1985  Ketua Osis SMA 1 Payakumbuh. 1987-1988  Sekretaris Badan Perwakilan Mahasiswa FTUA 1992  Sekretaris Umum Senat Mahasiswa FTUA 1993-1994  Ketua Lembaga Teknik Mahasiswa Islam. Padang 1993-1994  Utusan Unand dalam International Seminar on World Peace and prosperity. USM Malaysia 1993  Ketua Keluarga Pelajar Islam Indonesia. HMI Cab.Pengalaman Organisasi  Ketua Osis SMP 3 Payakumbuh.

di Queensland. SNTI. Sydney tahun 2000. 2008 Pelatihan yang pernah diikuti: Research Skill Training I. Australia tahun 2002 Pembicara pada Annual Review CRC. 2004 Pembicara Seminar Nasional Teknik Industri. . oleh CRC IMST di Melbourne tahun 1999 Research Skill Training II. Seminar Nasional bidang Engineering. Trisakti. Pembicara. oleh CRC IMST di Melbourne tahun 2001 Commercialization of Research Portofolio Workshop di Preston. UGM 2008 Pembicara. Inteligent Manufacturing Systems and technologies. oleh CRC IMST di Synedy tahun 2000 Research Skill Training III. Melbourne tahun 2001. Inteligent Manufacturing Systems and technologies.Seminar/ Konferensi:              Pemakalah pada ACCUN-2 International Composite Conference. Victoria Australia tahun 2000. Pemakalah pada 8th International Conference on Manufacturing Engineering di Sydney tahun 2000 Pemakalah pada ACSIM international conference. Sydney tahun 2000 Pembicara pada Annual Review CRC. UII Jogjakarta.

Thesis Master: Graphical Simulation of Shoe Parts Clicking using CATIA. 431-436. Wells. Henmaidi. H. K. T (2000). Queendsland. Proceedings Seminar Teknoind: Viable manufacturing Pasca Crisis. 2002. Henmaidi. Wells. hal. Rafik. K. (2002). Henmaidi. Hoang. Sydney Australia. Automatic Data Acquisition dalam menuju Sistem Pergudangan yang Efektif: Studi Kasus Sistem Pergudangan di PT Semen Padang. Henmaidi. K. hal. UII Jogjakarta. Proceedings of the ACUN-2 International Composite Conference. Hoang. 479-484. Univetsity of New South Wales. Multistage Inventory Management for Perishable material in the Aerospace Industri. Life clock Logger: An Approach in Inventory Management of Perishable Material. Determination of Useful Lifetime of Prepreg in Aerospace Industry.Beberapa Karya Ilmiah:       Disertasi Program Doktor: Integrated Multistage Inventory management for Persishable Material in the aerospace industry. Australia. (2004). Proceedings of ACSIM international Conference. . Hoang. Proceedings of 8th International Conference on Manufacturing Engineering. T (2000).

CRC. sebagai project leader. Sydney Australia. 1999-2002 Penataan Gudang PT Semen Padang sebagai prakondisi penerapan sistem inventori terintegrasi. 2005 . Ketua Tim. ketua tim. 2004-2005 Kajian Penerapan sistem Barcode untuk aktivitas pergudangan di PT Semen Padang Kajian aktifitas maintenance dalam kaitannya dengan persediaan suku cadang di PT Semen Padang.Beberapa Penelitian  Integrated Inventory Managemen in aerospace industri. 2003-2004 Analisis Sistem Inventori PT Semen Padang dan Penentuan Kebijakan yang Optimal. sebagai     research schoolar.

PERUMUSAN MASALAH DAN KINERJA ORGANISASI .

coordinating dan controlling . Directing. Untuk memperoleh gambaran mengetahui apakah organisasi telah bergerak. maka perlu ditetapkan tolok ukur kinerja organisasi  Tolok ukur kinerja dapat dibuat dalam lingkup: Actuating.

Lecturer says... .

Diskusikan  Diskusikan di dalam kelompok: Apa masalah umum yang dihadapi organisasi mahasiswa .

Masalah umum suatu organisasi  Sumber daya tidak dapat dimanfaatkan secara     optimal Persaingan di antara pimpinan organisasi Konflik yang meluas. membawa organisasi menuju tahapan kritis Beragam motivasi Kerancuan dalam membawakan peran dan fungsi .

Pengukuran Kinerja Organisasi  Tetapkan apa yang akan diukur: Manajemen organisasi Perangkat Sistem dan prosedur  Tetapkan indikator yang berhubungan dan dimensi yang hendak diukur  Tetapkan sumber informasi (internal/ eksternal) dan metode pengumpulan datanya .

Model Organisasi Tujuan Tata Hubungan Kepemimpinan Struktur Metode kerja Penghargaan .

sistem penganggaran. kontrol Sistem Penghargaan Kepemimpinan Mekanisme dan tata kerja . dengan siapa. sistem informasi. mperencanaan. staf atau matrix Bagaimana sesungguhnya pekerjaan dilakukan Seberapa jauh mereka bekerjasama? Kualitas hubungan kerja. dengan cara apa Secara eksplisit apa wujudnya Apa yang dikerjakan seorang pemimpin? Apa sistem yang dipakai. bagaimana sistem tersebut dijalankan? Tata Hubungan Siapa harus bekerja. tentang apa. bagaimana arus konflik yang ada? Implisit dan psikologis: apa sesungguhya yang dirasakan Bagaimana gaya normatif administrasinya? Bagaimana mereka mempergunakannya.Item Tujuan Sistem Formal Kejelasan Informasi Persetujuan Struktur Fungsional.

Bagaimana masalah muncul?  Diskusikan! .

 Ada kesenjangan antara keinginan dan kenyataan  Penyelesaian masalah = upaya menyamakan keinginan dengan     kenyataan Merupakan trade off: mengubah keinginan atau mengubah kenyataan Mengenali dan memahami kenyataan dengan cepat merupakan tahap awal diagnosis organisasi Diagnosis memerlukan alat ukur yang tepat Diagnosis dapat berupa: Mengidentifikasi masalah potensial Mengidentifikasi inti masalah Mengidentifikasi potensi organisasi Mengidentifikasi inefisiensi .

6 Langkah Model pemecahan masalah organisasi  Definisikan masalah  Analisis sebab-sebabnya potensial  Identifikasi kemungkinan solusi  Pilih solusi terbaik  Susun rencana tindakan  Implementasi solusi dan evaluasi perkembangannya .

implementasi Dan evaluasi Definisikan masalah Susun rencana Analisis penyebab Pilih solusi Identifikasi solusi .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful