SISTEMAS

DE
INFORMAÇÃO
Estruturas Organizacionais

TEXTO 01 : “CANECO MEIO CHEIO, MEIO VAZIO”

ALUNOS:
DANILO RIBEIRO
FREDERICO GOMES
QUAL É O MODELO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ADOTADO PELA
MOLSON?
(DESENHE)

A Estrutura Organizacional adotada é a

Organização de Linha, interagindo com duas
estruturas, a funcional, pois todas as unidades
estão diretamente envolvidas na produção e
comercialização dos bens e serviços deste, e a
área geográfica, devido ao fechamento de
filiais em pontos críticos, porem abrindo
outras em pontos estratégicos ( de maior
venda).
REGIÃO
Unidade A
Unidade B
Unidade C
Unidade D
Unidade E
QUAIS AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE ADOÇÃO DESTE MODELO ?

VANTAGENS :
•Especialização das pessoas, já que são áreas divididas pelas
funções;
• Obter vantagens econômicas características da região;
• Melhor adepto a distribuição da mercadoria, uma vez que
tenha uma filial na região estratégica;
• Identificação rápida de excessos de níveis hierárquicos que
venham “inchar” a empresa;
• Identificação e fechamento de filiais localizadas em pontos
críticos, diminuindo gastos desnecessários ;
• Menos falhas de operações, uma vez que as áreas funcionais
estejam bem distribuídas e fundamentadas dentro da
organização;
 DESVANTAGENS:
•Perda da visão do conjunto, da empresa como um “todo”;
• Comunicação precária entre os departamentos funcionais;
• No caso das filiais, pode deixar a coordenação em segundo
plano se for dada muita autonomia;
• Sobrecarrega o gerente, diretor;
QUE OUTRO MODELO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PODERIA SER
ADOTADO PELA MOLSON PARA ALAVANCA-LA NO MERCADO ?

O outro modelo proposto seria a Organização por

Equipes, pois iria ter cada gerente em funções especializadas,
e poderia ser criado equipes voltados para resolver o
problema da distribuição e equipe para o CRM ( Customer
Relationship Management). Estas equipes, seriam, nesse caso
temporárias, uma vez que os problemas fossem resolvidos.
Isso acarretaria em vantagens, como :
*Apresenta vantagens da estrutura funcional;
*Reduz barreiras entre departamentos;
*As decisões são mais rápidas e com maior tempo de
resposta;
*Moral elevado, entusiasmo das pessoas decorrente do
envolvimento pessoal;
*Custos administrativos reduzidos;