P. 1
Pengendalian Proyek

Pengendalian Proyek

|Views: 1,312|Likes:
Dipublikasikan oleh Stevia Lukmanasari

More info:

Published by: Stevia Lukmanasari on May 10, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/17/2013

pdf

text

original

Ir. M.

Agung Wibowo, MM, MSc, PhD

PENGERTIAN
Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran dan tujuan perencanaan, merancang sistem informasi, membandingkan pelaksanaan dengan standar, menganalisis kemungkinan penyimpangan, kemudian melakukan tindakan koreksi yang diperlukan agar sumber daya dapat digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan. (R.J Mockler, 1972)

SASARAN PROYEK

scheduling and organising. .Planning Planning is thus a general term which is used to encompass the ideas which are commonly reffered to as programming.

The Aim of Planning Its aim can be defined to be making sure that all work required to complete a project gets done : y In the correct order . y To the right quality . safe and y environmentally acceptable y manner. . y In the right place . y By the right people and equipment . y In the most economical. y At the right time .

BARCHART .

NE TWORK PLA NING A 4 2 4 4 B 5 C 3 I 2 1 0 0 D 3 3 3 3 5 9 9 J 2 H 6 7 11 11 G 4 E 5 4 5 5 F 2 6 7 7 K 4 .

(R. kemudian melakukan tindakan koreksi yang diperlukan agar sumber daya dapat digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan.PENGERTIAN Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran dan tujuan perencanaan.J Mockler. menganalisis kemungkinan penyimpangan. merancang sistem informasi. membandingkan pelaksanaan dengan standar. 1972) .

Planning and Control Cycle .

P ycle( dward eming) .

Dasar 18 Oktober 2006 .PROY PP MTO M NT N T P Mock Up Granit Exterior Lokasi Lt.

Clading. Alluminium & Cat 09November 2006 .PROY PP MTO M NT N T P Area Mock Up ( Lt Dasar Tampak Utara ) Mock up Curtain Wall.

.

.

TRANING K3 PEMAKAIAN SAFETY HARDNESS .

Trainning K3 Pedamam Api .

Fasilitas-Fasilitas K3 Pemasangan Railling Tepi angunan Pemasangan Pemasangan P R .

Fasilitas-Fasilitas K3 Pemasangan Tempat encing Pemasangan Rambu Pemasangan Safety Net Vertikal Dan Horizontal .

Laporan Pengendalian Menentukan Progress Berdasarkan Bobot Dengan Earned Value .Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek .

PENGENDALIAN KINERJA PROYEK DENGAN EARNED VALUE INFORMASI METODE PENGENDALIAN KEMAJUAN PROYEK PROGRESS PERIODE SELANJUTNYA BIAYA & AKTU .

PENGENDALIAN WAKTU .

set up site is finished Activity Set up site extra/ increase excavated vol. by 1/3 at the end of week 8 Week Number 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Bulk excavation Instal precasting yard Make precast beams Construct tank 1 Construct tank 2 Construct tank 3 Construct tank 4 Construct tank 5 Construct tank 6 Tank drainage Backfill to tank 300 mm pipe 450 mm pipe Construct valve house Construct control building Construct car park and roads Landscaping Drainage outfall it means at the end of week 4. drainage outfall is finished started drainage outfall .it means at the end of week 2.

PENGENDALIAN ADMINISTRASI .

.

.

.

PENGENDALIAN BIAYA y BCWS : Rencana dari volume dan biaya pekerjaan y BCWP : Realisasi dari volume pekerjaan y ACWP : Realisasi biaya pekerjaan .

CONTOH: ALOKASI ANGGARAN BIAYA .

CONTOH: KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK .

No Uraian Pekerjaan Satuan Volume ) Harga Satuan Harga Total Harga = Contoh : Rencana lokasi nggaran iaya Proyek (Soekirno.Pengendalian Biaya Contoh : Rencana nggaran iaya Proyek (Soekirno. No Uraian Pekerjaan Harga Jan Febr ) Alokasi Anggaran Biaya Mar Apr Mei Jun Jul Agst .

) .Indikator Kinerja Proyek Indikator Kinerja Biaya dan Waktu Keterangan : Vc = varian biaya Vs = varian jadwal ± = kenaikan biaya diatas anggran Perkiraan iaya khir Proyek (Soeharto.

Volume m .etode Pengendalian Proyek Metode Kosep Nilai asil suatu konsep untuk mengetahui hubungan antara apa yang sesungguhnya dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang dikeluarkan Contoh : Pekerjaan Pondasi.

. . .= Rp : % x Rp 8 .- . maka dikatakan nilai hasil juta lebih besar dari pengeluaran. . . : Rp .. ..- NILAI HASIL = (% PENYELESAIAN) X (ANGGARAN) Bila Pekerjaan dilakukan dengan amat efisien dari yang diperkirakan dalam anggaran sehingga pengeluaran misalnya juta. . .s/d Rp .etode Konsep Nilai Hasil Volume nggaran Pekerjaan Terselesaikan Nilai asil Pengeluaaran Pengeluaran ktual : m : Rp 8 . . an bila yang terjadi adalah sebaliknya maka nilai hasil lebih kecil dari pengeluaran.: m :( / )x %= % . .

Penyimpangan jadwal / waktu y SV (Scheduling y SPI (Schedule Variance) y BCWP-BCWS y SV > O progres aktual > rencana y SV < O progres aktual < rencana Performance Index) y BCWP / BCWS y SPI > 1 progres aktual > rencana y SPI < 1 progres aktual < rencana .

Progres > Biaya aktual y CPI < 1. Progres > Biaya aktual y CV < O. Progres < Biaya aktual .Penyimpangan Biaya y CV (Cost Variance) = y CPI (Cost Performance BCWP-ACWP y CV > O. Progres < Biaya aktual Index) BCWP / ACWP y CPI > 1.

kan didapat  Varian Biaya p penyimpangan biaya pelaksanaan terhadap anggaran  Varian adual p penyimpangan waktu (jadual) terhadap rencana Terjadinya varian yang relatif besar akan mendorong mencari penyebabnya :  mungkin anggaran tidak realistis  mungkin pelaksanaan tidak beres .Analisis Varian Melakukan analisis atas data-data lapora pelaksanaan pekerjaan datapada kurun waktu tertentu dan membandingkan dengan anggaran atau jadual.

Analisis Varian Analisis varian (Biaya ± Man hours ± Progress) dengan Kurva S Menelusuri penyebab masalah (drill down)  Per area/departemen melalui WBS item  Tinjau dan bahas dengan manager Mendaftar semua aktivitas yang terlambat untuk percepatan Mengindikasikan elemen biaya yang dapat menyebabkan overrun .

‡ Estimate completion date vs original completion date .Performance Report Prinsip Penyajian yang Efektif Progress Status Forecast Problem ‡ Berapa banyak telah dicapai ? ‡ Apa yang telah dikerjakan ? ‡ Bagaimana progres yang telah dicapai terhadap rencana semula (base line plan) ? ‡ Estimate completion vs current budget.

y Terjadi perhitungan peningkatan biaya (EAC).500 = $7000 . rencana adalah $73.970 y Earned value pada minggu ke-6 adalah $20.000 dan bertambah menjadi $97.500 y Maka defisit yang ada sebesar = $27.Dari gambar dapat dilihat bahwa.500 .$20.

menghitung tambahan durasi dan biaya proyek.METODE EARNED VALUE y Tampilan informasi metode earned value lebih progresif dibandingkan kurva S konvensional. dan berguna untuk monitoring dan evaluasi progress proyek pada baseline tertentu y Dapat memprediksi kerugian biaya dan waktu . . menentukan tindakan koreksi yang tepat.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->