Qualquer chefia ou líder sabe que a motivação dos colaboradores é a chave para o desempenho

individual, a produtividade do grupo e manter uma cultura agradável. E como é que se faz isso?
Para uma dose de inspiração sobre como motivar as pessoas que trabalham consigo ou para si,
compilámos algumas dicas, extraídas de artigos publicados na Inc. revista e no Inc.com.
1. Dar um bom exemplo
Lembre-se que sua atitude é contagiosa. Kevin Plank , fundador da Under Armour, uma empresa de
vestuário localizada em Baltimore , diz que a comunicação é fundamental para tornar os
colaboradores em membros da empresa, incluindo a sua equipa na tomada de decisões importantes.
Sabendo que fazem parte integrante da empresa, que as suas opiniões são valorizadas, faz com
valorizem igualmente a empresa e se sintam mais motivados.
2. Partilhe o sucesso da empresa com os seus colaboradores
Já sabemos que o desempenho, a produtividade e a motivação dos colaboradores, está directamente
ligada ao sentimento do próprio em relação à empresa e ao seu emprego. É por isto que partilhar os
lucros da empresa pode ser uma excelente ferramenta. Sue Holloway, especialista em remuneração
na WorldatWork, uma organização de recursos humanos centrada nos benefícios dos colaboradores,
disse à Inc.com que o objectivo de um plano de participação nos lucros “é promover a identificação
dos colaboradores com o sucesso da organização.” Ao implementar este programa, o presidente
reflecte a filosofia da empresa, que todos estão focados na empresa e no lucro.
3. Criar uma cultura de autonomia
O autor Daniel H. Pink, escreveu no seu livro de movimentação: “A surpreendente verdade sobre o
que nos motiva” escreve que o crash de Wall Street é um exemplo flagrante do perigo de motivar os
colaboradores estritamente com muito dinheiro. Ele aconselha que, ao invés, as empresas devem
criar condições para os trabalhadores encontrarem a alegria no trabalho em si. Isto pode significar
dar aos trabalhadores a autonomia de escolher o que fazer e com quem, o que pode ajudar a
fomentar um desejo de domínio de tarefas e habilidades – e simplesmente fazer mais, melhor.
4. Incentivar à liberdade de expressão
Muitas vezes os colaboradores de uma empresa, estão desmotivados e revoltados com os seus
cargos e a empresa em si, por questões que nunca colocaram. A sua vontade, é a de expor a sua
insatisfação, mas acabam por nunca o fazer com medo de retaliações, ou serem considerados
ingratos.
O que a maioria das chefias não se lembra, é que se, os seus colaboradores partilharem esta
informação (sem que haja qualquer tipo de retaliação), então, vão sentir-se aliviados, levados a
sério, logo sentem-se importantes e isso vai motivá-los.
E quem sabe se realmente não têm razão no que dizem e é mesmo necessário fazer alterações em
prol do bem-estar dos colaboradores e consequentemente da empresa?
5. entrar em contato com o seu interior Start-up .
Toda as manhãs, em Chicago, o escritório de Advogados Total, com 180 colaboradores, reúnem-se
em pequenos grupos ao redor do escritório, para cerca de 15 minutos de risadas, brincadeiras e
colaboração. Nest espaço de tempo, o escritório assemelha-se a um bar de faculdade – mas para o
CEO Ed Scanlan é um exemplo perfeito do que ele chama de caos controlado. Estes 15 minutos
diários, visam promover, velocidade, flexibilidade e trabalho em equipa para o tal start-up, ou seja,
começar o dia e neste caso, de uma forma bastante irreverente.
O que faz para que os seus colaboradores se sentirem motivados? Ou o que é que a sua chefia faz
para o motivar?