LOJA
“La Universidad Católica de Loja”
LORENA LEÓN
GABRIELA PUGLLA
Métricas de Proceso y Proyecto
Métricas de Proceso y Proyecto
Hay cuatro razones para medir: Caracterizar, Evaluar, Predecir y Mejorar.
Las métricas nos ayudan a entender tanto el proceso técnico que se utiliza para
desarrollar un producto, como el propio producto. El proceso para intentar mejorarlo y
el producto para intentar aumentar su calidad.
Métricas de Proceso y Proyecto
INTRODUCCIÓN
• Son medidas cuantitativas que permiten a los ingenieros
de software obtener una visión de la eficacia del proceso
de software y los proyectos que llevan a cabo utilizando
el proceso como marco de trabajo.
• Los involucrados en analizar, evaluar y recopilar estas
métricas son los gestores de software.
• Se comienza definiendo un conjunto limitado de
medidas del proceso y del proyecto que puedan
recopilarse con facilidad, se normaliza empleando
métricas orientadas al tamaño o la función.
Métricas en los dominios del proceso y del
proyecto
• Las métricas del proceso se recopilan en el curso de
todos los proyectos.
• Las métricas del proyecto permiten que un gestor del
proyecto de software:
– Valore el estado de un proyecto en curso.
– Rastree los riesgos potenciales.
– Descubra las áreas problema.
– Ajuste el flujo de trabajo o las tareas
– Evalúe la habilidad del equipo del proyecto para controlar
la calidad de los productos de trabajo de software.
Métricas para el proceso y la mejora del
proceso de software.
• Para mejorar el proceso, se miden sus
atributos específicos .
• Hay que destacar que el proceso es sólo uno
de varios factores controlables en la mejora de
la calidad del software y el desempeño
organizacional.
Determinantes para la calidad del software y
la eficacia organizacional
• La eficacia de un proceso de software se mide indirectamente.
• Los resultados incluyen medidas de errores descubiertos antes
de liberar el software.
– Los defectos que detectan y reportan los usuarios finales
– Los productos de trabajo entregados (productividad).
– El esfuerzo humano gastado.
– el tiempo de la planificación consumido.
– Concordancia con la planificación y otras medidas.
• Número de subsistemas.
Métricas orientadas a casos de uso
El caso de uso se define en etapas tempranas del proceso de software, lo que permite
emplearlo en la estimación antes de iniciar las actividades significativas de modelado
construcción.