Manajemen Resiko

Muhammad Ridwan Direktur BMT Fastabiq

1

Resiko pasti ada tetapi bagaimana dapat diminimalkan. Lebih baik mencegah kebakaran daripada memadamkan kebakaran 2 .Mengapa Penting?     Menjaga keberlangsungan organisasi dan perusahaan agar tetap berjalan dengan benar dan baik. Tidak ada bisnis yang tidak mengandung resiko.

Semua hal punya resiko.Karakter Resiko    Tidak dapat dihilangkan. tetapi dapat diprediksi dan dicegah. Tidak terduga. bagaimana mengelolanya. 3 . tetapi dapat diminimalkan.

Besar Manfaat/Keuntungannya maka Besar Resikonya. Kecil Manfaat/Keuntungannya maka Kecil Resikonya. 4 .

RESIKO HARUS DIKELOLA SEPANJANG HIDUPNYA SECARA TERUS MENERUS 5 .

memberi kepada kaum kerabat. Dia memberi pengajaran kepadamu agar kamu dapat mengambil pelajaran. kemungkaran dan permusuhan.QS An Nahl : 90 Sesungguhnya Allah menyuruh (kamu) berlaku adil dan berbuat kebajikan. dan Allah melarang dari perbuatan keji. 6 .

SDM b. Kepemimpinan Ekternal Perusahaan a. a. Keuangan c. Mekanisme Kerja d. Perubahan kondisi ekonomi c. 7 . Ketatnya persaingan/muncul pesaing. Kondisi anggota d. Perubahan aturan perundangan b.Penyebab Timbulnya Resiko   Internal Perusahaan.

Resiko Paling Sering Muncul      Resiko Resiko Resiko Resiko legalitas organisasi SDM citra & brand ditutup stagnan pindah/curi tidak dipercaya Resiko likuiditas & keuangan tidak ada dana macet/tak bayar  Pinjaman bermasalah 8 .

pemasaran.Resiko karena karakter anggota Kelalaian anggota mengelola usaha  Pelanggaran ketentuan yang telah disepakati  Pengelolaan internal usaha (manajemen. dll)  9 . organisasi.

 Kredibilitas penjamin.  10 . jaminan bermasalah.Resiko karena faktor pengikatan Kesempurnaan pengikatan jaminan  Penilaian harga jaminan  Faktor negatif lainnya.

penyajian laporan keuangan bukan sebenarnya.Resiko karena faktor lemahnya analisa pinjaman Analisa pinjaman yang keliru  Kreatif akunting.  Karakter nasabah  11 .

tidak membelokkan aturan yang sudah baku.Kiat Mengelola Resiko Legalitas Mengikuti aturan main yang berlaku. 12 . Menjaga hubungan baik dengan pihakpihak terkait. Penyusunan AD/ART dan aturan lain yang jelas dan mengacu pada peraturan perundangan.

13 .Kiat Mengelola Resiko Organisasi Tidak tergoda masuk wilayah bisnis yang tidak sesuai dengan visi/misi organisasi atau tidak kita pahami. Evaluasi kinerja organisasi secara keseluruhan jika perlu sewa konsultan. Reorientasi bisnis secara keseluruhan.

Delegasi bukan perintah. Kesejahteraan yang memadai.Kiat Mengelola Resiko SDM SDM sebagai asset terbaik. Lingkungan yang kondusif. 14 . Kantor adalah rumah kedua.

15 . Laporan Keuangan on time. Kehati-hatian dalam meminjamkan. Internal Auditor. Mengendalikan cash flow.Kiat Mengelola Resiko Likuiditas & Keuangan Tetapkan Cash Ratio.

16 . Survey anggota/jaminan. Analisa Jaminan. Analisa Kemampuan.Kiat Mengelola Resiko Pembiayaan Bermasalah Persyaratan administrasi lengkap. Rapat komite tidak ada kepentingan pribadi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful