P. 1
KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN

|Views: 123|Likes:
Dipublikasikan oleh Surya Atmaja

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: Surya Atmaja on May 13, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/22/2012

pdf

text

original

.(3(0,03,1$1

KELOMPOK 1 ANDRI BERRI RISA SURYA

RUMUSAN MASALAH!!!
´ ´ ´ ´ ´ ´ ´ ´

'(),1,6,.(3(0,03,1$1 3(5%('$$1.(3(0,03,1$1 3(0,03,1 6<$5$7 6<$5$7.(3(0,03,1$1 )81*6,.(3(0,03,1$1 7,3(.(3(0,03,1$1 7(25,.(3(0,03,1$1 3(17,1*1<$3(0,03,1%$*,25*$1,6$6, 3(5$1$16(25$1*3(0,03,16(/$.83(1**(5$.25*$1,6$6,

DEFINISI KEPEMIMPINAN
Menurut Para Ahli :
´

Stogdill, 1950, Kepemimpinan merupakan proses yang mempengaruhi kegiatan kelompok untuk menetapkan tujuan dan mencapai tujuan

DUBIN, 1951. KEPEMIMPINAN ADALAH AKTIVITAS PARA PEMEGANG KEKUASAAN DAN PEMBUAT KEPUTUSAN.

GEORGE P. TERRY. DEFINISI DARI KEPEMIMPINAN ADALAH KEGIATAN DALAM MEMPENGARUHI ORANG LAIN UNTUK BEKERJA KERAS DENGAN PENUH KEMAUAN UNTUK TUJUAN KELOMPOK.

Robert Tennenbaun, Irving R. Wischler, Fred Massarik. Definisi kepemimpinan menurut mereka adalah kepemimpinan sbg pengaruh antar pribadi yang terjadi pada suatu keadaan dan diarahkan melalui proses komunikasi, kearah tercapainya sesuatu tujuan ataupun tujuantujuan yang sudah di tepapkan

TEAD; TERRY; HOYT (DALAM KARTONO, 2003) ADALAH KEGIATAN ATAU SENI MEMPENGARUHI ORANG LAIN AGAR MAU BEKERJASAMA YANG DIDASARKAN PADA KEMAMPUAN ORANG TERSEBUT UNTUK MEMBIMBING ORANG LAIN DALAM MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN YANG DIINGINKAN KELOMPOK.

Young (dalam Kartono, 2003) Menurutnya kepemimpinan adalah bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

PRBEDAAN KEPEMIMPINAN & PEMIMPIN
´

Kepemimpinan Proses mempengaruhi kegiatan kelompok yang terorganisaskan dalam usaha menentukan tujuan dan pencapaiannya.

´

Pemimpin Orang yang mempunyai tugas mengarahkan dan membimbing bawahan dan mampu memperoleh dukungan bawahan sehingga dapat menggerakan mereka kearah tujuan organisasi. (pemimpin adalah orang yang melakukan kepemimpinan)

SYARAT ² SYARAT KEPEMIMPINAN
Menurut Floyd Ruch 
Social

perception, pemimpin harus dapat memiliki ketajaman dalam menghadapi situasi Ability in abstract thinking, pemimpin harus memiliki kecakapan secara abstrak terhadap masalah yang dihadapi Emotional stability, pemimpin harus memiliki perasaan yang stabil, tidak mudah terpengaruh dari pihak luar.

MENURUT STOGDILL
« «

«

«

«

«

«

«

«

Kapasitas, yaitu kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan berbicara atau Verbal Facility, keaslian dan kemampuan untuk menilai. Prestasi atau Achievement, yaitu gelar kesarjanaan, ilmu pengetahuan perolehan dalam olah raga dan atletik, dll. Partisipasi, yaitu pimpinan yang aktif, memiliki sosialibilitas yang tinggi, mampu beragaul dan koperatif. Kepercayaan diri, percaya diri yang tinggi mampu memimpin, sehingga anggota tampak lebih mantap melaksanakan tugas-tugas kelompok Kecakapan bergaul, pimpinan yang mempunyai kecakapan bergaul dengan anggotanya dapat mempermudah pelaksanaan tugas. Inisiatif dan ketekunan, sifat ini akan menghindarkan diri dari kesulitan yang dihadapi, sehingga tugas-tugas tetap berjalan lancar. Dominasi, sifat ini memudahkan ia menguasai kelompoknya dalam kondisi apapun kelompoknya. Perhatian pada situasi, memperhatikan situasi yang dihadapi kelompok, sehingga mudah untuk mengendalikan kelompoknya. Status sosial yang baik.

FUNGSI PEMIMPIN YANG HAKIKI
´ Pemimpin

sebagai penentu arah ´ Pemimpin sebagai Wakil dan juru bicara Organisasi ´ Pemimpin sebagai komunikator yang efektif ´ Pemimpin sebagai mediator ´ Pemimpin sebagai integrator

TIPE ² TIPE KEPEMIMPINAN
Tipe Kepemimpinan Kharismatis Tipe kepemimpinan karismatis memiliki kekuatan energi, daya tarik dan pembawaan yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain. ´ Tipe Paternalistik Pemimpin yang menganggap dirinya sebagai orang tua ( Kebapakan) atau orang yang dituakan yang dihormati.
´

TIPE MILITERISTIK Tipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. Tipe Otokratis
Pemimpin yang menganggap bahwa kekuasaan itu berasal dari dirinya sendiri sehingga menganggap bahwa orang lain itu hanya ditakdirkan untuk dipimpin dan mengabdi kepada dirinya.

TIPE KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE
Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin, dia membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit pun dalam kegiatan kelompoknya. Tipe Populistis Kepemimpinan populis berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisonal, tidak mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang luar negeri.

´

Tipe Kepemimpinan Administratif/Eksekutif Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Tipe Kepemimpinan Demokratis Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal (pada diri sendiri) dan kerjasama yang baik.

´

TEORI KEPEMIMPINAN
´

Teori Genetik Menurut teori ini pemimpin adalah dilahirkan dengan membawa sifat-sifat kepemimpinan dan tidak perlu belajar lagi. Sifat utama seorang pemimpin diperoleh secara genetic dari orang tuanya. Teori Sifat Teori ini menyatakan bahwa efektivitas kepemimpinan tergantung pada karakter pemimpinnya. Sifat-sifat yang dimiliki antara lain kepribadian, keunggulan fisik, dan kemampuan sosial. Teori Behavioristik Behaviorisme merupakan salah aliran psikologi yang memandang individu hanya dari sisi fenomena jasmaniah, dan mengabaikan aspek ± aspek mental.

´

´

´

Teori Kontingensi Teori ini mencoba mengembangkan kepemimpinan sesuai dengan situasi dan kebutuhannya. Teori Humanistik Teori ini lebih menekankan pada prinsip kemanusiaan. Teori humanistic biasanya dicirikan dengan adanya suasana saling menghargai dan adanya kebebasan.

´

PENTINGNYA PEMIMPIN BAGI ORGANISASI
´ ´ ´ ´ ´ ´

Mampu membawa kearah sasaran dan tujuan yang akan dicapai. Mampu merumuskan rencana-rencana yang akan dilakukan. Mampu Menentukan strategi yang akan dilakukan dgn efesien dan efektif.(dana, waktu dan tenaga) Mampu menggerakkan semua potensi yg ada. Mampu memelihara hubungan dengan baik dan Mempunyai integritas yang tinggi. Mampu mengintegrasikan semua kegiatan.

PERANAN SEORANG PEMIMPIN SELAKU PENGGERAK ORGANISASI
´ ´ ´ ´ ´ ´ ´

Memahami sepenuhnya berbagai faktor yang merupakan kekuatan bagi organisasi Mengenali secara tepat berbagai bentuk kelemahan yang terdapat dlm organisasi Memanfaatkan berbagai peluang yg mungkin timbul. Menghilangkan berbagai bentuk ancaman bagi keberhasilan organisasi. Memiliki sifat yg proaktif dan antisipatif terhadap perubahan yg selalu terjadi oleh faktor-faktor intern dan ekstern. Mendorong para bawahan untk bekerja dengan efesien, efektivitas dan produktifitas yang tinggi. Menciptakan cara dan iklim kerja yang medukungan wawasan kebersamaan dlm mencapai tujuan.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->