Anda di halaman 1dari 44

Manajemen Strategis: Konsep,

Edisi 10
Fred R. David
BAB 1:
KARAKTERISTIK
MANAJEMEN
STRATEGIS
PowerPoint Slides By:
DR.H. Zulkarnain, SE, MM
Rendra Wasnury, SE. MIB
UNIVERSITAS RIAU

1
Tema Dalam Managemen
Strategi

► Isu Global mempengaruhi hampir semua


keputusan strategis
► E-commerce telah menjadi alat penting
dalam managemen strategis
► Lingkungan Hidup telah menjadi isu
menajemen strategis yang penting.

2
Definisi Manajemen Strategis

seni dan ilmu untuk


memformulasi, mengiplementasi,
dan mengevaluasi keputusan
lintas fungsi yang memungkikan
organisasi dapat mencapai
tujuannya (Fred R. David)

3
Strategic Management Club

Visit and join the club on-line:


www.strategyclub.com

4
Terminology

“Strategic Management”
Persamaan Kata
“Strategic Planning”
• Strategic management
 Lebih banyak digunakan dalam akademik
• Strategic planning
 Lebih banyak digunakan dalam dunia bisnis

5
Terminology
► Strategic management
Mengarah kepada:
 Strategy formulation
 Strategy implementation
 Strategy evaluation

► Strategic planning
Mengarah kepada:
 Strategy formulation

6
Sejarah Singkat

► 1950 an
Dimana istilah perencanaan Strategis
diperkenalakan
1960 – 1970 an
Strategic planning sangat populer
 Sangat populer dan dipercaya secara luas
sebagai jawaban untuk segala masalah.

7
Sejarah Singkat

►1980 an
Strategic planning mulai dilupakan
 Ini dikarenakan Model Strategi Planning
tidak memberikan hasil yang tinggi
►1990an
Kemuculan strategic planning
 Startegi Pllanning banyak digunakan oleh
berbagai perusahaan

8
Tahapan dalam Manajemen
Strategis

Strategy Formulation

Strategy Implementation

Strategy Evaluation
9
Strategy Formulation

Vision & Mission

Opportunities & Threats

Strengths & Weaknesses

Long-Term Objectives

Alternative Strategies

Strategy Selection

10
Strategy Implementation

Annual Objectives

Policies

Motivate Employees

Resource Allocation

11
Strategy Evaluation

Menijau Ulang faktor


External & Internal

Mengukur Performance

Mengambil tidakan korektif

12
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis

1. Keunggulan Kompetitif
2. Penyusunan Strategi
3. Pernyataan Visi dan Misi
4. Peluang dan Ancaman External
5. Kekuatan dan Kelemahan Internal

13
Istilah Penting Dalam
Manajemen Strategis

6. Tujuan Jangka Panjang


7. Strategi
8. Tujuan Tahunan
9. Kebijakan

14
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis

Keunggulan Kompetitif
• Terminologi ini dapat definisikan sebagai “ Segala
sesuatu yang dilakukan sangat baik oleh sebuah
perusahaan dibanding dengan perusahaan pesaingnya

 Menjaga dan memiliki keunggulan kompetitif sangat


penting dalam keberhasilan jangka pajang.

15
Istilah Penting Dalam
Manajemen Strategis
Penyusunan Strategis
• Biasanya di temui di level tertinggi dalam manajemen
(CEO)

 Membatu perusahan dalam mengumpulkan,


menganalisa dan mengorganisasikan informasi

 Membatu perusahan dalam melacak tren industry


dan persaingan

 Mengembangkan model dan analisis skenario

 Mengevaluasi kinerja perusahaan dan mencari


peluang baru
16
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis
Pernyataan Visi dan Misi
• MENJAWAB PERTANYAAN: “Ingin Menjadi
apakah Kita?”
Langkah Pertama dalam Manajemen
Strategis
Biasanya digunakan dalam Satu Kalimat
“Visi kami adalah menjaga mata Anda.”
(Stokes Eye Clinic, Florence, South
Carolina)

17
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis

Peluang dan Ancaman Eksternal


• Biasanya diluar kendali dari perusahaan
Ekonomi
Sosial
Budaya
Demografi
Lingkungan
18
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis

Peluang dan Ancaman Eksternal(Lanjutan…)


Politik
Pemerintah
Teknologi
Tren Kompentisi

19
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis
Kekuatan dan Kelemahan Internal
• Aktivitas organisasi yang dapat dikontrol
yang dijalankan dengan baik atau buruk

 IniMuncul dalam aktivitas perusahaan :


 Management
 Pemasaran
 Keuangan/accounting

20
Istilah Penting Dalam
Manajemen Strategis
Kekuatan dan Kelemahan
Internal(Lanjutan…)
Produksi/Operasi
Penelitian dan Pengembangan
Sistem Informasi Managemen
• Organisasi berusaha untuk menjalakan
strategi yang mendayagunakan kekuatan
Internal dan menghilangkan kelemahan
Internal.

21
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis
Tujuan Jangka Panjang
• Hasil yang spesifik yang ingin dicapai suatu
organisasi untuk menjalakan misi dasarnya.
Biasanya ditetapkan lebih dari 1 tahun.
 Menetukan Tujuan Perusahan
 Membantu Evaluasi
 Menciptakan Sinergi
 Menujukan Prioritas
 Menekankan Koordinasi
 Menghasilkan dasar menagemen yang effektif

22
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis
Strategi
• Alat untuk mencapai tujuan jangka pajang.
Dapat mencakup:
Expansi Geografis
Diversifikasi
Akuisisi
Pengembangan Produk

23
Istilah Penting Dalam
Manajemen Strategis
Strategi (Lanjutan…)
Penetrasi Pasar
Pengurangan Bisnis
Divestasi
Likuidasi
Joint venture

24
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis

Tujuan Tahunan
• Target jangka pendek yang harus dicapai
organisasi untuk mencapai tujuan jangka
panjangnya.
 TujuaanTahunan menjadi dasar untuk
mengalokasikan sumber daya

 Dibangun pada tingkat Korperasi, divisi, dan


Fungsional

25
Istilah Penting Dalam Manajemen
Strategis

Tujuan Tahunan (Lanjutan…)


►Tujuan Tahunan harus dinyatakan dalam
pencapain:
 Managemen
 Pemasaran
 Keuangan/accounting
 Produksi/operasi
 Reserch dan pengembangan
 Sistem Informasi Managemen
26
Istilah Penting Dalam
Manajemen Strategis
Kebijakan
• Adalah alat untuk mencapai tujuan tahunan
 Kebijakan adalah pedoman untuk mengambil
keputusan dan memberi jawaban atas situasi
yang rutin dan berulang
 Kebijakan dapat dibuat pada tingkat kooperasi,
divisional, fungsional, operasional
 Kebijakan memungkinkan adanya kosistensi &
koordinasi antara departemen dalam organisasi.

27
Model Komprehensif Manajemen Strategis

External
Audit

Implement
Generate,
Vision Implement Strategies: Measure &
Long-Term Evaluate,
& Strategies: Marketing, Evaluate
Objectives Select
Mission Mgmt Issues Fin/Acct, Performanc
Strategies
Statements R&D, CIS

Internal
Audit

28
Manfaat Manajemen Strategis
► Proaktif vs. Respon
 Inisiatif dan aktivitas yang mempengaruhi
 Membantu membentuk perusahan dikemudian hari
► Manfaat Dasar
 Membantu memformulasikan strategi yang lebih baik
 Dengan pendekatan Sistimatik, logis, dan rasional
► Komunikasi
 Kunci sukses menajemen strategis

29
Manfaat Manajemen Strategis
► Manfaat Finansial
Lebih menguntungkan dan sukses
Meningkatkan penjualan, profitabilitas, dan
produktivitas
Kinerja yang tinggi
 Rencana yang Sistematik
Memecahkan masalah internal dan eksternal

30
Manfaat Manajemen Strategis
► Manfaat Nonfinansial
Meningkatkan kesadaran atas acaman eksternal
Pemahaman akan strategi pesaing
Meningkatkan produktivitas Karyawan
Menurunkan keengganan untuk berubah
Pengertian lebih baik antara kinerja
Melihat perubahan sebagai kesempatan

31
Mengapa Beberapa Perusahan
Tidak Malakukan Perencanaan
Strategis?
► Struktur Penghargaan Yang Buruk
► Fire-fighting(Memadamkan Masalah)
► Membuang-Buang Waktu
► Terlalu Mahal
► Kemalasan
► Puas Dengan Kesuksesaan
32
Mengapa Beberapa Perusahan
Tidak Malakukan Perencanaan
Strategis?
► Takut Akan Kegagalan
► Terlalu Percaya Diri
► Pengalaman Buruk Di Masa Lalu
► Kepentingan Pribadi
► Ketakutan Atas Sesuatu Yang Tidak Diketahui
► Perbedaan Pendapat Yang Jujur
► Kecurigaan
33
Bahaya Dalam Perencanaan
Strategis
► Menggunakan perencanan strategis untuk memiliki
kontrol atas keputusan dan sumberdaya
► Hanya melakukan untuk memenuhi syarat legalitas
► Terlalu cepat bergerak dari pengembangan misi ke
formulasi strategis
► Gagal mengkomunikasikan rencana ke pada Staf
► Manajer atas banyak membuat keputusan intuitif
yang bertentangan dengn rencana formal
► Top management tidak mendukung proses
perencanaan Manajemen Stratigis
► Gagal mengunakan rencana sebagai standar untuk
mengukur kinerja
34
Bahaya Dalam Perencanaan
Strategis(Lanjutan…)

► Mendelegasikan perencanan kepada pembuat


rencana, bukan melibatkan semua menajer
► Gagal melibatkan staf kunci dalam semua fase
perencanaan
► Gagal dalam menciptakan iklim yang
mendukung perubahan
► Terlalu formal dalam perencanaan sehingga
fleksibilitas dan kreativitas tidak muncul

35
Etika Bisnis & Manajemen
Strategis

Definisi:
Sebagai aturan dalam organisasi yang
menjadi pedoman pembuat keputusan
dan prilaku
► Etika bisnis yang baik adalah syarat
untuk menajemen strategis yang baik
► Etika yang baik menghasilkan bisnis
yang baik!
36
Etika Bisnis & Manajemen
Strategis(Lanjutan…)
► Manajemen Strategists mempunyai
tanggung jawab atas aturan etika yang
diterima dan dijalankan dalam organisasi
► Semua proses strategic harus dapat
membantu terciptanya etika yang baik
► Kerahasian personal dalam pengguna
Internet sebagai alat komunikasi
mempunyai porsi yang besar.
37
Etika Bisnis & Manajemen
Strategis(Lanjutan…)
Adanya kegiatan yang tidak etis dalam
bisnis:
• Kesalahan dalam Advertising
• Kesalahan dalam kemasan
• Kerusakan Lingkungan
• Rendahnya info akan produk atau jasa
• Pengeluaran yang di Mark Up
• Insider trading
38
KARAKTERISTIK KOMPETISI
GLOBAL
► Perusahan menjalakan operasinya melewati
batas Nasional
International or multinational corporations
 Parent company
 Host country
► Imlementasi Strategy lebih komplek
Perbedaan Budaya
 Norma,nilai, etos kerja

39
Keuntungan Operasi Internasional

► Menyarap lebih banyak pasar


► Menurunkan biaya produksi unit
► Biaya Fasilitas yang rendah
► Biaya Tenaga Kerja yang randah
► Kurangnya Kompetisi

40
Keuntungan Operasi Internasional

► Menurunkan Tarrif, Pajak yang rendah


► Lingkungan Politik Yang kondusif

41
Kelemahan Operasi Internasional

Kesulitan akan komunikasi terhadap


Perusahan induk dan cabang
• Berdasarkan pada budaya, politik, sosial,
bahasa, demograpi dan tekanan akan kompetisi
Foreign-based competitors
• Kekuatan pesaing sering dinilai rendah
• Kelemahan pesaing sering dinilai tinggi

42
Konsep Dan Kata Kunci
► Annual objectives ► Internal strengths
► Business ethics ► Internal weaknesses
► Code of ethics ► Intuition
► E-commerce ► Long-term objectives
► Empowerment ► Mission statements
► Environmental scanning ► Policies
► External opportunities ► Strategic management
► External threats ► Strategic-management
model

43
Konsep Dan Kata Kunci
► Strategic-management ► Vision statement
process
► Vision
► Strategies
► Host country
► Strategists
► Strategy evaluation ► International firms
► Strategy formulation ► Long-range planning
► Strategy ► Multinational
implementation corporation
► Lobbying

44