P. 1
Strategi Pemenangan Pemilu

Strategi Pemenangan Pemilu

|Views: 2,040|Likes:
Dipublikasikan oleh Warsa

More info:

Published by: Warsa on May 16, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/16/2013

pdf

text

original

INFOMOBILISASI SEBAGAI
LANGKAH STRATEGIS
PROSES PEMENANGAN
PEMILU

OLEH : KANG WARSA

Infomobilisasi apa gerangan itu?

INFOMOBILISASI

Suatu rangkaian kegiatan partisipatoris untuk
memastikan telecenter mengetahui kebutuhan
komunitasnya dan menyediakan layanan yang
mampu mendorong perbaikan kehidupan, terutama
bagi kalangan miskin

Kalangan miskin adalah mereka yang selama ini
tersingkirkan dari berbagai keuntungan teknologi
informasi. Infomobilisasi mendorong supaya mereka
mampu merumuskan kebutuhan dan layanan yang
penting untuk mereka.

TAHAP-TAHAP INFOMOBILISASI

SURVEY
KAMPUNG
SENDIRI

1

PERENCANAAN
LAYANAN
TELECENTER

2

PERENCANAAN
DETIL KEGIATAN
JANGKA
PENDEK

3

Pengkajian bersama komunitas
untuk mengetahuiekologi
komunikasi---keseluruhan
struktur komunikasi dan informasi
yang ada

SURVEY
KAMPUNG
SENDIRI

1

Komunitas bukanlah sekedar narasumber atau

“panitia teknis”. Komunitas adalah pelaku utama.

Bagaimana dengan kalangan miskin?

EKOLOGI KOMUNIKASI
1. Masalah, Kebutuhan, dan Potensi Komunitas
2. Berbagai Media yang Digunakan oleh komunitas
3. Kelompok Sosial
4. Hubungan Sosial

Kalangan miskin biasanya menjadi bagian
terbesar di dalam suatu komunitas. Ekologi
komunikasi terutama ditujukan untuk
memahami kondisi mereka.

Perencanaan bersama komunitas
untuk menyusun layanan
telecenter dalam jangka pendek,
menengah, dan panjang

PERENCANAAN
LAYANAN
TELECENTER

2

Perencanaan sekaligus untuk menjamin bahwa
keterlibatan dan berbagai kebutuhan kalangan
miskin akan terpenuhi

LAYANAN TELECENTER
Mengumpulkan dan menyebarluaskan
informasi
Kemitraan
Kegiatan-kegiatan peningkatan kapasitas
untuk mengakses dan memanfaatkan informasi
Kegiatan-kegiatan pemanfaatan berbagai
fasilitas yang dimiliki telecenter

Kalangan miskin adalah penerima manfaat
terbesar dari berbagai layanan yang disediakan
telecenter

Merencanakan berbagai layanan
telecenter pada jangka pendek
secara rinci sehingga siap untuk
dilaksanakan ke dalam komunitas

PERENCANAAN
DETIL KEGIATAN
JANGKA
PENDEK

3

pada jangka pendek sebaiknya adalah untuk
mendorong kalangan miskin agar mampu
menggunakan berbagai teknologi informasi serta
memanfaatkan hasilnya bagi perbaikan
kehidupan

PEMBUATAN
LAYANAN
TELECENTER

Layanan telecenter sepenuhnya berorientasi pada
PEMENUHAN KEBUTUHAN KOMUNITASNYA.
Layanan telecenter meliputi:

Mengumpulkan dan menyebarluaskan
informasi

Kegiatan-kegiatan peningkatan kapasitas
untuk mengakses dan memanfaatkan
informasi

Kegiatan-kegiatan pemanfaatan berbagai
fasilitas yang dimiliki telecenter

Kerjasama

MENGUMPULKAN DAN
MENYEBARLUASKAN INFORMASI

Mengumpulkan Informasi mencakup 2 aspek

Bertindak sebagai “perantara” yang

menghimpun berbagai informasi yang
disediakan oleh internet, komunitas,
atau narasumber lainnya

Membahasakan kembali berbagai
informasi yang terkumpul, sehingga
bisa dipahami dan dicerna oleh
komunitasnya

Menyebarluaskan Informasi adalah proses
membawa dan menyampaikan informasi
kepada kelompok-kelompok sosial tertentu
atau komunitas secara keseluruhan

Penyebarluasannya
memanfaatkan media yang
digunakan oleh kelompok-
kelompok sosial di
komunitas

Mengkomunikasikan secara
langsung (horizontall) dan bersifat
dua arah. Misalnya, pada saat
berbagai acara pertemuan warga.

Menyebarluaskan informasi mencakup 2 aspek.

Menggunakan saluran komunikasi
atau media.

E-mail Kesenian Rakyat Radio
Bulletin Flip Chart Tape Recorder
Dan Lain-lain

RADIO

Kekuatan
•Daya jangkau lebar
•Biaya produksi
relatif murah
•Produksi program
sederhana
•Sesuai untuk yang
tidak bisa membaca

Kelemahan
•Kurang mendukung
kegiatan pelatihan
dan pendidikan
karena hanya
bersifat audio saja
•Tidak menyentuh
secara interpersonal

CETAKAN (BULLETIN)

Kekuatan
•Relatif Murah,
sederhana,dan
mudah diproduksi
•Terdokumentasikan
•Bisa dibaca ulang
untuk mengingat

Kelemahan
•Terbatas untuk yang
“melek huruf”

TAPE RECORDER

Kekuatan
•Gampang untuk
menghasilkan
program.
•Mudah untuk
melokalisir
informasi.
•Dapat digunakan
bersama dengan
radio komunitas

Kelemahan
•Hanya audio
•Kaset cukup mahal

KESENIAN RAKYAT

Kekuatan
•Relatif tidak bergantung
pada teknologi
•Mampu menyesuaikan diri
dengan budaya lokal
•Dipercaya dan mampu
menyentuh perasaan
terutama pada komunitas
yang memiliki tradisi kuat

Kelemahan
•Memerlukan
keahlian
berkesenian
•Waktu
penyelenggaraan
tertentu

POSTER

Kekuatan
•Murah dan mudah
diproduksi
•Gambar dapat
dimengerti oleh
yang buta huruf

Kelemahan
•Daya jangkau
terbatas
•Membutuhkan
keahlian
menggambar

KOMPUTER, INTERNET, WEB

Kekuatan
•Menyediakan
berbagai informasi
sesuai kebutuhan
•Terdiri dari beragam
informasi
•Dapat untuk
mencari informasi

Kelemahan
•Membutuhkan
keahlian dalam
mencari informasi
•Membutuhkan orang
yang “melek
komputer”
•Tidak semua orang
memiliki

PROSES MENTAL DALAM PROSES
PersiapanPemenanganPemilu

Kesadaran Pengetahuan
Kepercayaan Persepsi
Motivasi Keperdulian
Perasaan Pemahaman

KISAH KOTAK AJAIB

Kami memanggilnya Si Kotak Ajaib. Kami
tidak tahu cara kerjanya. Yang pasti, telah
lama setiap pagi kami berkumpul dan
bertanya padanya tentang harga-harga hasil
bumi dan kemana sebaiknya kami menjual
hasil bumi kami. Kemarin kami baru tahu
bahwa si kotak ajaib itu bernama komputer.
Tapi kami tetap memanggilnya si kotak ajaib.

AGAR INFORMASI MENCAPAI
SASARAN PERUBAHAN,
TELECENTER PERLU MERANCANG

keterkaitan kesesuaian
berorientasi pada komunitas inovatif
keterjangkauan keberlanjutan
keseharian
berpihak pada kelompok yang terabaikan

LAYANAN INFORMASINYA DENGAN
BERANGKAT DARI ASPEK:

KETERKAITAN

Informasi yang tingkat keterkaitannya tinggi
terhadap kondisi dan kebutuhan sangat
mungkin memiliki efek positif terhadap
peningkatan kualitas kehidupan.

Apakah Informasi yang disajikan
berhubungan langsung dengan
kondisi dan kebutuhan kelompok
sosial yang dituju?

KESESUAIAN

Apakah isi, bentuk, dan saat
penyajian telah sesuai dengan
kondisi kelompok sosial yang
dituju?

Bagi mereka yang buta huruf, layanan yang
sesuai adalah menyediakan informasi dalam
bentuk audio

Isi, bentuk, dan saat penyajian perlu
mempertimbangkan sepenuhnya budaya yang
berlaku di dalam komunitas

Apakah Informasi yang disediakan
merupakan jawaban terhadap
kebutuhan komunitas?

BERORIENTASI PADA KOMUNITAS

Semakin tinggi warga dilibatkan dalam proses
survei kampung sendiri dan perencanaan
layanan akan semakin tinggi pula sumbangsih
warga terhadap pengembangan komunitasnya
serta terhadap keberlanjutan telecenter

Apakah Informasi yang disajikan
adalah jalan keluar dari suatu
masalah atau kebutuhan?

INOVATIF

Informasi yang disajikan merupakan
Penyelesaian yang bersifat inovatif dan belum
banyak dilakukan oleh sebagian besar
komunitas

Apakah Informasi yang disajikan
mampu menjangkau berbagai lapis
sosial yang ada di komunitas---
mulai dari yang buta huruf sampai
yang gemar membaca?

KETERJANGKAUAN

Telecenter perlu mengembangkan berbagai
media yang hidup dan digunakan oleh
kelompok-kelompok sosial tersebut.

Telecenter bisa juga melakukan kerjasama
dengan pihak-pihak yang mengelola media
komunitas tersebut

Apakah telecenter menyediakan
layanan yang bersifat “Cuma-
Cuma” (tanpa pungutan biaya)
serta yang bersifat “Komersial”?

KEBERLANJUTAN

Berbagai peluang ekonomi yang dapat
ditindaklanjuti oleh telecenter perlu

dikembangkan guna mempertahankan “daya
dukung” keuangan telecenter

Apakah Kedua layanan tersebut dikerjakan
sama baiknya?

Apakah informasi yang disajikan
dapat dilakukan dalam
keseharian sebagian besar
anggota komunitas; Menuntun
ke arah perbaikan dan mudah
dilakukan?

KESEHARIAN

Dapat dipastikan bahwa komunitas akan
menyokong sepenuhnya keberadaan telecenter
ketika mereka merasakan manfaatnya bagi
perbaikan keseharian

Perempuan dan orang-orang miskin adalah mereka
yang seringkali terabaikan dari keuntungan-
keuntungan teknologi. Mereka adalah bagian
terbesar dari suatu komunitas.

Telecenter perlu mendayagunakan teknologi
informasi lainnya bagi kepentingan mereka guna
mendorong mereka ke arah kehidupan yang lebih
baik

BERPIHAK PADA KELOMPOK TERABAIKAN

Apakah kelompok-kelompok
terabaikan dijamin bahwa mereka
dilibatkan dan kebutuhan mereka
dipenuhi?

Komputer…? Internet…?
Telecenter…? Gerangan
mahluk apa itu…?

Apakah semacam

Salah satu resiko terbesar bagi
telecenter adalah berbagai

teknologinya menjadi “mahluk
asing” bagi komunitas.

KEGIATAN-KEGIATAN PENINGKATAN
KAPASITAS UNTUK MENGAKSES DAN
MEMANFAATKAN INFORMASI

Komunitas pun menjauh. Tak merasa memiliki
dan enggan terlibat.

Melibatkan komunitas dalam setiap
tahap pengembangan telecenter
serta berbagai penyelenggaraan
kegiatan peningkatan kapasitas

adalah aspek penting dan menentukan:
mendorong komunitas masuk ke dalam telecenter

Peningkatan kapasitas dapat
membantu komunitas memahami
keuntungan-keuntungan
telecenter. Mengenal sumber
daya, seperti komputer, Internet,
telepon, fotocopy, scan,
dan lain-lain.

Peningkatan kapasitas dapat juga mengurangi
ketakutan sebagian orang terhadap teknologi
informasi.

PENINGKATAN KAPASITAS YANG DAPAT
DILAKUKAN OLEH TELECENTER:

Peningkatan kapasitas bagi para
pengelola dan relawan telecenter
untuk berbagai hal operasional dan
teknis

Peningkatan kapasitas bagi
komunitas untuk mengoperasikan
teknologi informasi.

Misalnya, kursus komputer dan
internet, kursus pengetikan, editing,
membuat WEB, dan lain-lain

A B C D E F G H I J K L M N O
P Q R S T U V W X Y Z

Peningkatan kapasitas bagi
komunitas untuk aspek-aspek
kebutuhan komunitas.

Misalnya, kursus bahasa inggris, belajar
membaca-menulis, berbicara di depan umum,
dan lain-lain

BENTUK-BENTUK PENINGKATAN KAPASITAS

Training of Trainers
Workshop
Magang
Diskusi, seminar
Asistensi
Konsultansi
Kunjungan belajar

Banyak hal yang tidak bisa kita lakukan
sendirian. Kita perlu banyak kawan. Kita
perlu kerjasama.

KERJASAMA
Kerjasama adalah proses. Para pihak
berpartisipasi bekerjasama meraih hasil
yang diinginkan.

Membangun kerjasama dengan berbagai pihak
untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan
layanan telecenter merupakan salah satu faktor
yang paling menentukan bagi pengembangan
telecenter. Kerjasama pada gilirannya
berpengaruh terhadap keberlanjutan telecenter.

Kerjasama bertujuan mendorong para
pihak yang berkepentingan masuk ke
dalam atmosfer penyelesaian masalah

bersama, yang tidak dapat diselesaikan oleh
salah satu pihak saja.

Fondasi kerjasama adalah kesamaan
visi, misi, prinsip dan nilai. Arahnya
adalah tujuan dan hasil yang disepakati.

BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk

Tujuan

Struktur

Proses

JARINGAN

Dialog dan
membangun
pemahaman bersama
Pusat Informasi
(Kantor berita)
Menciptakan
bantuan dasar

Tidak ada
hubungan hierarkhi
· Cair
· Peran
minimum, longgar
Para pihak
berinteraksi antar
sesamanya saja

Kepemimpinan
minimum
Pengambilan
keputusan minimum
Minim konflik
Komunikasi

informal

Bentuk

Tujuan

Struktur

Proses

ALIANSI

Mempertemukan
kebutuhan dan
menyediakan
koordinasi
· Para pihak
bekerja dengan cara
masing-masing
Memastikan
para pihak bekerja
sesuai rencananya

Terdapat
badan yang
berfungsi sebagai
pusat komunikasi
Hubungan
semi-formal
· Peran tidak
ditetapkan secara
tegas

Kelompok
mengumpulkan
sumber dana

Fungsi
pemimpin adalah
fasilitator
Pengambilan
keputusan rumit
Konflik mudah

terjadi

Komunikasi
formal hanya dalam
kelompok utama

BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk

Tujuan

Struktur

Proses

KEMITRAAN

Mempertemukan
kebutuhan dan
menyediakan
koordinasi
· Berbagi sumber
daya untuk
menggarap isu
bersama

Menggabungkan
sumber daya untuk
menghasilkan
sesuatu yang baru

Terdapat
badan yang terdiri
dari para
pengambil
keputusan
Peran
ditetapkan
· Hubungan
diformalkan
Kelompok
mengembang-kan
sumber daya baru
& menggabung
anggaran

Kepemimpinan
kolektif, namun
fokus terhadap isu
Desentralisasi
pengambilan
keputusan
Komunikasi
sering dan lancar

BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk

Tujuan

Struktur

Proses

KOALISI

Berbagi
gagasan dan
cenderung
berupaya menarik
sumber daya dari
sistem yang ada
Komitmen
yang terbangun
minimal tiga tahun

Semua anggota
terlibat dalam
pengambilan
keputusan
· Penetapan
peran dan waktu
· Hubungan
dibangun formal
dengan kesepakatan
tertulis
Kelompok
mengembangkan
sumber daya baru
dan anggaran
bersama

Kepemimpinan
bersama
Pengambilan
keputusan
dilakukan secara
formal diikuti
semua anggota
Komunikasi
merupakan faktor
utama dan prioritas

BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk

Tujuan

Struktur

Proses

KOLABORASI

Kesamaan visi
dan penetapan
impak
Membangun
sistem saling
ketergantungan
untuk menjawab isu
dan kesempatan

Pengambilan
keputusan
dilakukan melalui
konsensus
Penetapan
peran, waktu dan
evaluasi
Keterikatan
dibangun secara
formal dan tertulis
(kontraktual)

Membutuhkan
kepemimpinan
yang kuat, tingkat
kepercayaan dan
produktivitas yang
tinggi

Kesetaraan

untuk
mengungkapkan
gagasan dan
pengambilan
keputusan
Komunikasi
yang intens

BENTUK-BENTUK KERJASAMA

MENJAJAKI KERJASAMA

•Apa yang menjadi tujuan untuk
melakukan kerjasama?
•Apa yang menjadi fokus dari
kerjasama yang akan anda lakukan?
•Apa motivasi yang mendorong anda
untuk melakukan kerjasama?
•Kekuatan apa yang anda miliki untuk
mendorong keberhasilan kerjasama?
•Nilai-nilai apa yang terpenting di dalam
kerjasama tersebut?

•Apakah anda melihat suatu
kelemahan dari kerjasama yang
ditawarkan?
•Apa yang menjadi komitmen untuk
kerjasama tersebut?

MENJAJAKI KERJASAMA

•Dukungan apa yang anda harapkan dari
pihak yang anda ajak kerjasama?
•Dukungan apa yang anda berikan untuk
kerjasama tersebut?

KEGIATAN-KEGIATAN PEMANFAATAN
BERBAGAI FASILITAS YANG DIMILIKI
TELECENTER

Fotocopy
Pengetikan
Design dan Layout
Perpustakaan
Scan
Pencetakan (Print)
Akses Internet
Akses Telepon
Kantor Berita dan Data Komunitas

Darimana kita mesti memulai?

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->