Anda di halaman 1dari 79

INFOMOBILISASI SEBAGAI

LANGKAH STRATEGIS
PROSES PEMENANGAN
PEMILU
OLEH : KANG WARSA
Infomobilisasi apa gerangan itu?
INFOMOBILISASI
Suatu rangkaian kegiatan partisipatoris untuk
memastikan telecenter mengetahui kebutuhan
komunitasnya dan menyediakan layanan yang
mampu mendorong perbaikan kehidupan, terutama
bagi kalangan miskin
Kalangan miskin adalah mereka yang selama ini
tersingkirkan dari berbagai keuntungan teknologi
informasi. Infomobilisasi mendorong supaya mereka
mampu merumuskan kebutuhan dan layanan yang
penting untuk mereka.
TAHAP-TAHAP INFOMOBILISASI

1 2 3

SURVEY PERENCANAAN PERENCANAAN


KAMPUNG LAYANAN DETIL KEGIATAN
SENDIRI TELECENTER JANGKA
PENDEK
1 Pengkajian bersama komunitas
SURVEY
untuk mengetahui ekologi
KAMPUNG komunikasi --- keseluruhan
SENDIRI struktur komunikasi dan informasi
yang ada

Komunitas bukanlah sekedar narasumber atau


“panitia teknis”. Komunitas adalah pelaku utama.
Bagaimana dengan kalangan miskin?
EKOLOGI KOMUNIKASI
1. Masalah, Kebutuhan, dan Potensi Komunitas
2. Berbagai Media yang Digunakan oleh komunitas
3. Kelompok Sosial
4. Hubungan Sosial

Kalangan miskin biasanya menjadi bagian


terbesar di dalam suatu komunitas. Ekologi
komunikasi terutama ditujukan untuk
memahami kondisi mereka.
2 Perencanaan bersama komunitas
PERENCANAAN untuk menyusun layanan
LAYANAN telecenter dalam jangka pendek,
TELECENTER
menengah, dan panjang

Perencanaan sekaligus untuk menjamin bahwa


keterlibatan dan berbagai kebutuhan kalangan
miskin akan terpenuhi
LAYANAN TELECENTER
 Mengumpulkan dan menyebarluaskan
informasi
 Kemitraan
 Kegiatan-kegiatan peningkatan kapasitas
untuk mengakses dan memanfaatkan informasi
 Kegiatan-kegiatan pemanfaatan berbagai
fasilitas yang dimiliki telecenter
Kalangan miskin adalah penerima manfaat
terbesar dari berbagai layanan yang disediakan
telecenter
3
Merencanakan berbagai layanan
PERENCANAAN telecenter pada jangka pendek
DETIL KEGIATAN secara rinci sehingga siap untuk
JANGKA
PENDEK
dilaksanakan ke dalam komunitas

pada jangka pendek sebaiknya adalah untuk


mendorong kalangan miskin agar mampu
menggunakan berbagai teknologi informasi serta
memanfaatkan hasilnya bagi perbaikan
kehidupan
PEMBUATAN
LAYANAN
TELECENTER
Layanan telecenter sepenuhnya berorientasi pada
PEMENUHAN KEBUTUHAN KOMUNITASNYA.
Layanan telecenter meliputi:

Mengumpulkan dan menyebarluaskan


informasi
Kegiatan-kegiatan peningkatan kapasitas
untuk mengakses dan memanfaatkan
informasi

Kerjasama

Kegiatan-kegiatan pemanfaatan berbagai


fasilitas yang dimiliki telecenter
MENGUMPULKAN DAN
MENYEBARLUASKAN INFORMASI

 Mengumpulkan Informasi mencakup 2 aspek


Bertindak sebagai “perantara” yang
menghimpun berbagai informasi yang
disediakan oleh internet, komunitas,
atau narasumber lainnya

Membahasakan kembali berbagai


informasi yang terkumpul, sehingga
bisa dipahami dan dicerna oleh
komunitasnya
 Menyebarluaskan Informasi adalah proses
membawa dan menyampaikan informasi
kepada kelompok-kelompok sosial tertentu
atau komunitas secara keseluruhan

Penyebarluasannya
memanfaatkan media yang
digunakan oleh kelompok-
kelompok sosial di
komunitas
Menyebarluaskan informasi mencakup 2 aspek.

Mengkomunikasikan secara
langsung (horizontall) dan bersifat
dua arah. Misalnya, pada saat
berbagai acara pertemuan warga.

Menggunakan saluran komunikasi


atau media.
E-mail  Kesenian Rakyat  Radio
Bulletin  Flip Chart  Tape Recorder
 Dan Lain-lain
RADIO

Kekuatan Kelemahan
• Daya jangkau lebar • Kurang mendukung
• Biaya produksi kegiatan pelatihan
relatif murah dan pendidikan
• Produksi program karena hanya
sederhana bersifat audio saja
• Sesuai untuk yang • Tidak menyentuh
tidak bisa membaca secara interpersonal
CETAKAN (BULLETIN)

Kekuatan Kelemahan
• Relatif Murah, • Terbatas untuk yang
sederhana,dan “melek huruf”
mudah diproduksi
• Terdokumentasikan
• Bisa dibaca ulang
untuk mengingat
TAPE RECORDER

Kekuatan Kelemahan
• Gampang untuk • Hanya audio
menghasilkan
program. • Kaset cukup mahal
• Mudah untuk
melokalisir
informasi.
• Dapat digunakan
bersama dengan
radio komunitas
KESENIAN RAKYAT

Kekuatan Kelemahan
• Relatif tidak bergantung • Memerlukan
pada teknologi keahlian
• Mampu menyesuaikan diri berkesenian
dengan budaya lokal • Waktu
• Dipercaya dan mampu penyelenggaraan
menyentuh perasaan tertentu
terutama pada komunitas
yang memiliki tradisi kuat
POSTER

Kekuatan Kelemahan
• Murah dan mudah • Daya jangkau
diproduksi terbatas
• Gambar dapat • Membutuhkan
dimengerti oleh keahlian
yang buta huruf menggambar
KOMPUTER, INTERNET, WEB

Kekuatan Kelemahan
• Menyediakan • Membutuhkan
berbagai informasi keahlian dalam
sesuai kebutuhan mencari informasi
• Membutuhkan orang
• Terdiri dari beragam yang “melek
informasi komputer”
• Dapat untuk • Tidak semua orang
mencari informasi memiliki
PROSES MENTAL DALAM PROSES
Persiapan Pemenangan Pemilu

 Kesadaran  Pengetahuan
 Kepercayaan  Persepsi
 Motivasi  Keperdulian
 Perasaan  Pemahaman
KISAH KOTAK AJAIB

Kami memanggilnya Si Kotak Ajaib. Kami


tidak tahu cara kerjanya. Yang pasti, telah
lama setiap pagi kami berkumpul dan
bertanya padanya tentang harga-harga hasil
bumi dan kemana sebaiknya kami menjual
hasil bumi kami. Kemarin kami baru tahu
bahwa si kotak ajaib itu bernama komputer.
Tapi kami tetap memanggilnya si kotak ajaib.
AGAR INFORMASI MENCAPAI
SASARAN PERUBAHAN,
TELECENTER PERLU MERANCANG
LAYANAN INFORMASINYA DENGAN
BERANGKAT DARI ASPEK:
 keterkaitan  kesesuaian
 berorientasi pada komunitas  inovatif
 keterjangkauan  keberlanjutan
 keseharian
berpihak pada kelompok yang terabaikan
 KETERKAITAN
Apakah Informasi yang disajikan
berhubungan langsung dengan
kondisi dan kebutuhan kelompok
sosial yang dituju?
Informasi yang tingkat keterkaitannya tinggi
terhadap kondisi dan kebutuhan sangat
mungkin memiliki efek positif terhadap
peningkatan kualitas kehidupan.
 KESESUAIAN
Apakah isi, bentuk, dan saat
penyajian telah sesuai dengan
kondisi kelompok sosial yang
dituju?
Bagi mereka yang buta huruf, layanan yang
sesuai adalah menyediakan informasi dalam
bentuk audio

Isi, bentuk, dan saat penyajian perlu


mempertimbangkan sepenuhnya budaya yang
berlaku di dalam komunitas
 BERORIENTASI PADA KOMUNITAS

Apakah Informasi yang disediakan


merupakan jawaban terhadap
kebutuhan komunitas?

Semakin tinggi warga dilibatkan dalam proses


survei kampung sendiri dan perencanaan
layanan akan semakin tinggi pula sumbangsih
warga terhadap pengembangan komunitasnya
serta terhadap keberlanjutan telecenter
 INOVATIF

Apakah Informasi yang disajikan


adalah jalan keluar dari suatu
masalah atau kebutuhan?
Informasi yang disajikan merupakan
Penyelesaian yang bersifat inovatif dan belum
banyak dilakukan oleh sebagian besar
komunitas
 KETERJANGKAUAN
Apakah Informasi yang disajikan
mampu menjangkau berbagai lapis
sosial yang ada di komunitas---
mulai dari yang buta huruf sampai
yang gemar membaca?
Telecenter perlu mengembangkan berbagai
media yang hidup dan digunakan oleh
kelompok-kelompok sosial tersebut.

Telecenter bisa juga melakukan kerjasama


dengan pihak-pihak yang mengelola media
komunitas tersebut
 KEBERLANJUTAN
Apakah telecenter menyediakan
layanan yang bersifat “Cuma-
Cuma” (tanpa pungutan biaya)
serta yang bersifat “Komersial”?

Apakah Kedua layanan tersebut dikerjakan


sama baiknya?

Berbagai peluang ekonomi yang dapat


ditindaklanjuti oleh telecenter perlu
dikembangkan guna mempertahankan “daya
dukung” keuangan telecenter
 KESEHARIAN
Apakah informasi yang disajikan
dapat dilakukan dalam
keseharian sebagian besar
anggota komunitas; Menuntun
ke arah perbaikan dan mudah
dilakukan?

Dapat dipastikan bahwa komunitas akan


menyokong sepenuhnya keberadaan telecenter
ketika mereka merasakan manfaatnya bagi
perbaikan keseharian
 BERPIHAK PADA KELOMPOK TERABAIKAN
Apakah kelompok-kelompok
terabaikan dijamin bahwa mereka
dilibatkan dan kebutuhan mereka
dipenuhi?

Perempuan dan orang-orang miskin adalah mereka


yang seringkali terabaikan dari keuntungan-
keuntungan teknologi. Mereka adalah bagian
terbesar dari suatu komunitas.

Telecenter perlu mendayagunakan teknologi


informasi lainnya bagi kepentingan mereka guna
mendorong mereka ke arah kehidupan yang lebih
baik
Apakah semacam

Komputer…? Internet…?
Telecenter…? Gerangan
mahluk apa itu…?
KEGIATAN-KEGIATAN PENINGKATAN
KAPASITAS UNTUK MENGAKSES DAN
MEMANFAATKAN INFORMASI

Salah satu resiko terbesar bagi


telecenter adalah berbagai
teknologinya menjadi “mahluk
asing” bagi komunitas.
Komunitas pun menjauh. Tak merasa memiliki
dan enggan terlibat.
Melibatkan komunitas dalam setiap
tahap pengembangan telecenter
serta berbagai penyelenggaraan
kegiatan peningkatan kapasitas
adalah aspek penting dan menentukan:
mendorong komunitas masuk ke dalam telecenter
Peningkatan kapasitas dapat
membantu komunitas memahami
keuntungan-keuntungan
telecenter. Mengenal sumber
daya, seperti komputer, Internet,
telepon, fotocopy, scan,
dan lain-lain.
Peningkatan kapasitas dapat juga mengurangi
ketakutan sebagian orang terhadap teknologi
informasi.
PENINGKATAN KAPASITAS YANG DAPAT
DILAKUKAN OLEH TELECENTER:

Peningkatan kapasitas bagi para


pengelola dan relawan telecenter
untuk berbagai hal operasional dan
teknis
Peningkatan kapasitas bagi
komunitas untuk mengoperasikan
teknologi informasi.

Misalnya, kursus komputer dan


internet, kursus pengetikan, editing,
membuat WEB, dan lain-lain
ABCDEFGHIJKLMNO
PQRSTUVWXYZ
Peningkatan kapasitas bagi
komunitas untuk aspek-aspek
kebutuhan komunitas.

Misalnya, kursus bahasa inggris, belajar


membaca-menulis, berbicara di depan umum,
dan lain-lain
BENTUK-BENTUK PENINGKATAN KAPASITAS
 Training of Trainers
 Workshop
 Magang
 Diskusi, seminar
 Asistensi
 Konsultansi
 Kunjungan belajar
Banyak hal yang tidak bisa kita lakukan
sendirian. Kita perlu banyak kawan. Kita
perlu kerjasama.
KERJASAMA
Kerjasama adalah proses. Para pihak
berpartisipasi bekerjasama meraih hasil
yang diinginkan.
Membangun kerjasama dengan berbagai pihak
untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan
layanan telecenter merupakan salah satu faktor
yang paling menentukan bagi pengembangan
telecenter. Kerjasama pada gilirannya
berpengaruh terhadap keberlanjutan telecenter.
Kerjasama bertujuan mendorong para
pihak yang berkepentingan masuk ke
dalam atmosfer penyelesaian masalah
bersama, yang tidak dapat diselesaikan oleh
salah satu pihak saja.

Fondasi kerjasama adalah kesamaan


visi, misi, prinsip dan nilai. Arahnya
adalah tujuan dan hasil yang disepakati.
BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk Tujuan Struktur Proses

 Dialog dan  Tidak ada Kepemimpinan


membangun hubungan hierarkhi minimum
pemahaman bersama ·  Cair  Pengambilan
 Pusat Informasi ·  Peran keputusan minimum
JARINGAN (Kantor berita) minimum, longgar  Minim konflik
 Menciptakan  Para pihak  Komunikasi
bantuan dasar berinteraksi antar informal
sesamanya saja
BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk Tujuan Struktur Proses

  Terdapat  Fungsi
Mempertemukan badan yang pemimpin adalah
kebutuhan dan berfungsi sebagai fasilitator
menyediakan pusat komunikasi  Pengambilan
koordinasi  Hubungan keputusan rumit
·  Para pihak semi-formal  Konflik mudah
ALIANSI bekerja dengan cara ·  Peran tidak terjadi
masing-masing ditetapkan secara  Komunikasi
 Memastikan tegas formal hanya dalam
para pihak bekerja  Kelompok kelompok utama
sesuai rencananya mengumpulkan
sumber dana
BENTUK-BENTUK KERJASAMA
Bentuk Tujuan Struktur Proses

  Terdapat 
Mempertemukan badan yang terdiri Kepemimpinan
kebutuhan dan dari para kolektif, namun
menyediakan pengambil fokus terhadap isu
koordinasi keputusan  Desentralisasi
·  Berbagi sumber  Peran pengambilan
daya untuk ditetapkan keputusan
KEMITRAAN menggarap isu ·  Hubungan  Komunikasi
bersama diformalkan sering dan lancar
  Kelompok
Menggabungkan mengembang-kan
sumber daya untuk sumber daya baru
menghasilkan & menggabung
sesuatu yang baru anggaran
BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk Tujuan Struktur Proses

 Berbagi Semua anggota 


gagasan dan terlibat dalam Kepemimpinan
cenderung pengambilan bersama
berupaya menarik keputusan  Pengambilan
sumber daya dari · Penetapan keputusan
sistem yang ada peran dan waktu dilakukan secara
 Komitmen ·  Hubungan formal diikuti
KOALISI yang terbangun dibangun formal semua anggota
minimal tiga tahun dengan kesepakatan  Komunikasi
tertulis merupakan faktor
 Kelompok utama dan prioritas
mengembangkan
sumber daya baru
dan anggaran
bersama
BENTUK-BENTUK KERJASAMA

Bentuk Tujuan Struktur Proses

 Kesamaan visi  Pengambilan  Membutuhkan


dan penetapan keputusan kepemimpinan
impak dilakukan melalui yang kuat, tingkat
 Membangun konsensus kepercayaan dan
sistem saling  Penetapan produktivitas yang
ketergantungan peran, waktu dan tinggi
untuk menjawab isu evaluasi  Kesetaraan
KOLABORASI
dan kesempatan  Keterikatan untuk
dibangun secara mengungkapkan
formal dan tertulis gagasan dan
(kontraktual) pengambilan
keputusan
 Komunikasi
yang intens
MENJAJAKI KERJASAMA
• Apa yang menjadi tujuan untuk
melakukan kerjasama?
• Apa yang menjadi fokus dari
kerjasama yang akan anda lakukan?
• Apa motivasi yang mendorong anda
untuk melakukan kerjasama?
• Kekuatan apa yang anda miliki untuk
mendorong keberhasilan kerjasama?
• Nilai-nilai apa yang terpenting di dalam
kerjasama tersebut?
MENJAJAKI KERJASAMA

• Apakah anda melihat suatu


kelemahan dari kerjasama yang
ditawarkan?
• Apa yang menjadi komitmen untuk
kerjasama tersebut?
• Dukungan apa yang anda harapkan dari
pihak yang anda ajak kerjasama?
• Dukungan apa yang anda berikan untuk
kerjasama tersebut?
KEGIATAN-KEGIATAN PEMANFAATAN
BERBAGAI FASILITAS YANG DIMILIKI
TELECENTER
 Fotocopy
 Pengetikan
 Design dan Layout
 Perpustakaan
 Scan
 Pencetakan (Print)
 Akses Internet
 Akses Telepon
 Kantor Berita dan Data Komunitas
Darimana kita mesti memulai?
I. MENYUSUN POHON TUJUAN

Memiliki kesempatan
meningkatkan
“Pohon Tujuan”
pendapatan, kesehatan,
pendidikan merupakan alat untuk
membantu
Dapat memanfaatkan
informasi untuk penyelesaian
Perbaikan kehidupan
masalah dengan
Informasi
sesuai
menggambarkan
kebutuhan
kondisi yang
Warga terlibat dan mengetahui Terampil
diharapkan terjadi
menentukan
kebutuhan informasi
memahami
Bahasa Inggris
manfaat
telecenter
menggunakan
Komputer-internet
ketika
terpecahkannya
Mampu
membaca
masalah.
BAGAIMANA CARANYA?

1 2 3
Ubah
Sajikan Pernyataan
Susun
Pohon Negatif
Pohon Tujuan
Masalah Menjadi
Positif
Kesenjangan
kesempatan meningkatkan
pendapatan, kesehatan,
pendidikan

1 Tampilkan kembali
Kesenjangan
Informasi
"pohon masalah" yang
Informasi
telah disusun pada
tidak sesuai
kebutuhan survei kampung
sendiri
Warga tidak terlibat Belum Belum Tidak Terampil
menentukan memahami mengetahui menggunakan
kebutuhan Bahasa Inggris manfaat internet Komputer-internet

Buta Huruf
Kesenjangan
kesempatan meningkatkan
pendapatan, kesehatan, 2
pendidikan
Ajak warga
Kesenjangan
Informasi
memikirkan dan merubah
Informasi
setiap pernyataan negatif
tidak sesuai
kebutuhan di dalam pohon masalah,
Warga tidak terlibat
menentukan
Belum
memahami
Belum
mengetahui
Tidak Terampil
menggunakan
baik sebab maupun
kebutuhan Bahasa Inggris manfaat internet Komputer-internet
akibat, menjadi kondisi
Buta Huruf
sebaliknya atau kondisi
yang diharapkan.

“Apa kondisi
sebaliknya dari …?”
Memiliki kesempatan
meningkatkan
pendapatan, kesehatan, 3
pendidikan
Tuliskan setiap
Dapat memanfaatkan
usulan dan buatlah
informasi untuk
Perbaikan kehidupan hubungan
Informasi
sebab-akibatnya:
sesuai
kebutuhan Pohon Tujuan
Warga terlibat dan mengetahui Terampil
memahami
menentukan manfaat menggunakan
Bahasa Inggris
kebutuhan informasi telecenter Komputer-internet

Mampu
membaca
 Apabila pernyataan kondisi negatif
tidak dapat dialihbahasakan atau
diubah ke dalam kondisi
sebaliknya, periksa ulang kondisi
masalah yang digambarkan
dalam pohon masalah.
 Ketika kondisi yang diharapkan terIalu
berlebihan atau tidak masuk akal, hubungan
sebab-akibat di dalam pohon masalah harus
dikaji ulang.
II. MENYUSUN USULAN LAYANAN TELECENTER

Tahap penggalian usulan


seringkali penuh dengan kejutan.
Warga tidak jarang
mengungkapkan pemikiran dan
saran yang cemerlang guna menyelesaikan
masalah. Pelihara semangat tersebut.
Ciptakan suasana yang
menyenangkan agar tak
seorangpun terhambat untuk
memberikan usulan.
BAGAIMANA CARANYA?

1 2

Menghimpun Memilih dan


Usulan Menyepakati
Tindakan Tindakan
1 Menghimpun Usulan Tindakan

Setelah pohon tujuan terbentuk,


langkah pemecahan masalah
menjadi tergambarkan dengan
jelas.

Kita dapat kembali menggunakan


metode Curah Pendapat atau
Diskusi Kelompok Kecil.
Ajak warga memikirkan
Memiliki kesempatan
meningkatkan
pendapatan, kesehatan,
tindakan-tindakan yang
pendidikan
dapat dilakukan untuk
Dapat memanfaatkan
mencapai setiap kondisi
informasi untuk
Perbaikan kehidupan yang diharapkan bagi
Informasi
pemecahan masalah.
sesuai
kebutuhan
Pandu warga untuk
Warga terlibat dan
memahami
mengetahui Terampil menjawab pertanyaan:
menentukan manfaat menggunakan
Bahasa Inggris
kebutuhan informasi telecenter Komputer-internet

Mampu
membaca
“Tindakan-tindakan
apa yang dapat
kita lakukan untuk
mencapai ...?”
Sajikan kembali berbagai hasil Survei Kampung
Sendiri yang berkaitan dengan topik tersebut:

 Daftar informasi yang dibutuhkan


 Daftar informasi yang dapat
dihasilkan
 Daftar usulan kegiatan telecenter

Periksa kembali setiap usulan. Tidak menutup


kemungkinan akan muncul usulan-usulan baru.
2 Memilih dan Menyepakati Tindakan

Tahap memilih tindakan adalah ibarat


menyaring usul yang masuk. Hanya usul yang
memenuhi syarat yang dapat diterima.

Sama haInya dengan penjaring


ikan. Alat ini akan menangkap
ikan yang berukuran besar dan
meloloskan ikan kecil.
Ajaklah warga untuk memikirkan:

 Bagaimana cara memilih usul


yang paling tepat?
 Apa saja syarat yang harus
dipenuhi agar suatu usul dapat
dipilih sebagai rencana
bersama?
Kita dapat menawarkan suatu
syarat. Selanjutnya, minta warga
untuk menambahkan syarat
lainnya.

Syarat
 dapat dilakukan
 dapat menyelesaikan masalah
 mampu mencapai tujuan
 bisa dijangkau warga yang tidak mampu
 ...dan seterusnya
III. MENYUSUN RENCANA
Berbagai kegiatan yang telah dipilih, dapat
kita kelompokan ke dalam 4 kategori.

Berdasarkan Kelompok Sosial yang Ada

Berdasarkan Jenis Kegiatannya

Berdasarkan Biaya

Berdasarkan Waktu Pelaksanaannya


 KELOMPOK-KELOMPOK SOSIAL
Suatu komunitas terdiri dari berbagai kelompok
sosial. Kelompok sosial tersebut berdasarkan:
 Jenis kelamin
 Usia
 Pekerjaan
 Budaya
 Ekonomi
 Pendidikan
 Dan lain-lain
Apakah warga yang miskin telah mendapatkan
tempat dan menjadi bagian terpenting?
 JENIS KEGIATAN
Mengumpulkan dan menyebarluaskan
informasi

Kegiatan-kegiatan peningkatan
kapasitas untuk mengakses dan
memanfaatkan informasi

Kegiatan-kegiatan pemanfaatan
berbagai fasilitas yang dimiliki
telecenter

Kerjasama
 Kegiatan apa saja yang akan dilakukan
bagi warga yang miskin?

 Kegiatan apa saja yang menjadi prioritas


utama warga yang miskin untuk
memperbaiki kehidupannya melalui
pemanfaatan informasi?
 LAYANAN DENGAN BIAYA DAN BEBAS
BIAYA

 Jenis-jenis layanan yang hanya


bisa diperoleh warga dengan
mengeluarkan biaya (membayar)

 Jenis-jenis layanan yang bisa


diperoleh warga dengan
bebas biaya
 Layanan apa saja yang warga miskin
harus mengeluarkan biaya?

 Layanan apa saja yang warga miskin


bebas biaya?
WAKTU PELAKSANAAN
 Jangka Pendek
Fokus pada bidang layanan tertentu (spesifik)
dan bersifat segera. Waktu pelaksanaan dalam
bulan

 Layanan apa saja yang dilakukan untuk


warga miskin pada jangka pendek?

 Apa manfaat yang diperoleh bagi warga


miskin pada jangka pendek?
 Jangka Menengah
Ketika hasil jangka pendek tercapai,
kegiatan berorientasi pada pengembangan.
Waktu pelaksanaan berkisar 3 tahun.

 Layanan apa saja yang dilakukan untuk


warga miskin pada jangka menengah?

 Apa manfaat yang diperoleh bagi warga


miskin pada jangka menengah?
 Jangka Panjang
Strategi perubahan sosial untuk
mewujudkan visi keseluruhan. Waktu
pelaksanaan berkisar 5 tahun.

 Perbaikan apa yang akan berlangsung


bagi warga miskin dalam 5 tahun?
Rencana Kerja

Pembiayaan Jangka Pelaksanaan


Kelompok Jenis
Sosial Layanan
Dengan
Bebas Biaya Pendek Menengah Panjang
Biaya
Rencana kerja yang disusun kemudian
menjadi acuan bagi pengelola
telecenter untuk menyusun rencana
detil kegiatan jangka pendek

Penyusunan rencana detil kegiatan jangka


pendek juga mengacu pada berbagai temuan
ekologi komunikasi di dalam survei kampung
sendiri
TERIMA KASIH