VISI MASA DEPAN KOPERASI

KOPERASI MONDRAGON

Setelah perang Sipil di Spanyol, Bosque merupakan bagian dari wilayah Spanyol yang telah
hancur dengan menyisakan pengangguran yang tinggi. Seorang pastur berusia 26 tahun, yang
bernama Jose Maria Arizmendiarrieta, tiba pada tahun 1941 dan melihat bagian dari tugas
pastoralnya untuk mendorong pembangunan ekonomi di daerah tersebut sepanjang batas-batas
prinsip ekonomi Katolik. Dalam sejarah ekonomi telah disebutkan adanya organisasi swadaya
dan koperasi di wilayah tersebut sebelum terjadi peperangan, tetapi sebagian besar telah hancur.

Arizmendiarrieta, kepala pendeta di wilayah Mondragon, pada tahun 1943 dia

mendirikan sekolah teknik yang membantu melatih banyak individu yang nantinya mereka akan
menjadi pemimpin-pemimpin bisnis koperasi Mondragon. Usaha koperasi pertama kali didirikan
pada tahun 1955 dan memproduksi alat pemanas dan peralatan memasak. Pada tahun 1959,
mereka membentuk serikat kredit yang dinamakan "Caja Laboral Populer" ["Bank Pekerja untuk
Rakyat "], yang melayani kebutuhan kredit rumah tangga dan para pekerja, tetapi juga membantu
memulai pembiayaan untuk bisnis koperasi baru. Selama tahun 1960an, puluhan bisnis koperasi
telah terbentuk setelah melalui perencanaan yang matang, riset pasar, dan pelatihan kerja.

Koperasi Mondragon merayakan ulang tahun mereka yang kelimapuluh pada tanggal 20
Oktober 2005. Sekarang terdapat 150 koperasi perusahaan dibawah naungan palung besar
Mondragon Cooperative Corporation, mewujudkan prinsip koperasi yaitu "kerjasama antar
koperasi. "Selama tahun 1980-an, ini membantu perusahaan-perusahaan membuat transisi ke
dalam ekonomi global yang baru. Justru pada awal mula adanya lapangan pekerjaan, tenaga
kerja di koperasi Mondragon tumbuh dari 25.000 karyawan pada tahun 1992 menjadi 68.000
pada tahun 2003.

Usaha koperasi beroperasi di tiga sektor yakni industri, keuangan, dan distribusi. Sektor
industri termasuk koperasi di tujuh divisi difokuskan pada produksi barang dan jasa. Kelompok
keuangan termasuk perbankan, asuransi, dan kesejahteraan sosial. Divisi distribusi terdiri dari
berbagai makanan dan perusahaan distribusi komersial, termasuk perusahaan pelacakan dan
rantai supermarket terbesar Spanyol. Terdapat integrasi antara koperasi dan preferensi untuk
melakukan bisnis satu sama lain. Para pekerja di perusahaan-perusahaan ini biasanya akan
mendapatkan asuransi kesehatan, program pensiun, dan layanan perbankan melalui lembaga
keuangan koperasi.

Bisnis-bisnis baru beruntung dengan adanya komitmen sistem Mondragon untuk

berinvestasi di sektor koperasi local dan keunikan sistem alokasi modal mereka. Untuk memulai
usaha dapat membuat rencana usaha dan menunjukkannya kepada bank koperasi. Jika diterima,
maka akan mendapatkan pinjaman ditambah jasa bantuan teknis yang mereka butuhkan untuk
bisa sukses. Usaha mereka memiliki pembiayaan awal yang lebih rendah daripada usaha-usaha
yang telah exist dan telah sukses yang mampu membayar bunga lebih tinggi. Ini merupakan
kebalikan dari bisnis-bisnis pemula yang ada di Amerika Serikat, yang harus membayar suku
bunga lebih tinggi, sedangkan peminjam dalam jumlah yang lebih besar membayar bunga lebih
sedikit.

Mendasari seluruh infrastruktur pendidikan koperasi adalah sistem yang mencakup

Mondragon Universitas dan sekolah teknik khusus. Lembaga ini menekankan pendidikan untuk
mempersiapkan para pekerja untuk menjadi bagian dari usaha koperasi.

Prinsip yang mengatur koperasi Mondragon datang langsung dari ajaran sosial katolik
pada kehidupan ekonomi. Modal adalah bawahan untuk tenaga kerja di koperasi ini, yang berarti
bahwa koperasi ada dari pekerja, bukan absensi investor dari luar komunitas. Dan dalam kasus
Mondragon, mereka modal adalah "modal pekerja," diinvestasikan dalam pelayanan sektor
koperasi. Ada tingkat tinggi partisipasi pekerja dalam tata kelola perusahaan, belum lagi berbagi
luas kekayaan perusahaan.

Prinsip-prinsip ini telah melayani koperasi baik dalam ekonomi global yang kompetitif.
Dalam sebuah pernyataan tentang sistem produksi mereka menyatakan PKS, "kami telah
mengembangkan cara untuk membuat perusahaan lebih manusiawi dan partisipatif. "Mereka
percaya pendekatan mereka memiliki manfaat tambahan dari" pas-in "baik dengan model
manajemen terbaru dan paling maju, yang cenderung untuk menempatkan nilai lebih pada
pekerja sendiri sebagai aset utama dan sumber keunggulan kompetitif perusahaan modern."

Dalam kawasan di mana Mondragon koperasi yang paling terkonsentrasi, ada standar
hidup yang tinggi dan distribusi yang adil kekayaan. Koperasi menggunakan kata "solidaritas"
untuk menggambarkan hubungan mereka dengan masyarakat, karyawan mereka, dan berbagai
pemangku kepentingan mereka.

Di Washington D.C kota berwibawa yang menahan kepemilikan kunci property selama
konstruksi pembaruan staiun kereta api “metro”, penyewaan kembali property. Mereka sekarang
memiliki 56 hasil generasi pengembangan proyek. Memperoleh pendapatan $14 juta di 2002.
Hal ni menjadi sebuah contoh bahwa masyarakat menangkap paham bahwa bermula dari
investasi publikoleh sisa pemilik tanah (tuan tanah). Dikota lain seperti Cincinnati, San Antonio
dan Lousville mempunyai peranan sebagai partner bisnis dan pengembangan komersil,
memungut hasil penyewaan hotel, tim olahraga, beberapa kota mendapatkan teknologi
infrastruktur bisnis, memiliki provider internet dan menjual akses tersebut dengan harga murah.
Beberapa ibukota ini bergilir mengikuti perkembangan model tradisional dalam memberikan
fasilitas public. Mereka melindungi investasi public dan mengurangi kebutuhan untuk pajak
dimasa yan akan datang.
Kontrol Masyarakat terhadap Modal yang Berlebih
Masyarakat tidak dapat menahan control dari arus modal seperti pengendalian
kemiskinan. Banyak masyarakat yang berpendapatan rendah menghabiskan pendapatannya,
tetapi karena mereka tidak mempunyai uang sisa. sesuatu harus dilakukan untuk menjaga
kebocoran keuangan.
Banyak masyarakat menggunakan investasi dari masarakat itu sendiri, sejak akir 1970-an
bank memerlukan peningkatan peminjaman local di masyarakat dari tabungan mereka sendiri.
Sedangkan yang lainnya memiliki badan institusi keuangan tersendiri, seperti pengumpulan
kredit, koperasi dan bank masyarakat dan institusi financial lainnya.
Salah satu contoh terbaik dari bank orientasi masyarakat adalah ShoreBank yang
dibentuk di pantai selatan Chicago. Pada 1970an ketika bank diancam untuk berpindah kebagian
selatan lingkungan, lingkungan memprotes dan memberhentikan karyawan (pengurus) bank
untuk membohongi bahwa bank berpindah atas keinginan bank itu sendiri.
ShoreBank memulai aktifitasnya pada agustus 1973, bekerja sepenuh hati dengan
mengembangkan beberapa masyarakat untuk pembelian dan memperbaiki system peminjaman
rumah, memperluas kepemilikan rumah, dan membesarkan kepemilikan modal minoritas.
Tujuan bank dijelaskan bahwa pengaturan bank dapat sebagai alat dalam mengembalikan
masyarakat yang teah dibohongi kredit oleh pihak keuangann yang lain. Pada 1978, ShoreBank
membentuk tiga cabang untuk mencapai tujuannya: mengembangkan perkebunan, badan yang
tidak mencari keuntungan, dan membiayai usaha minoritas.
ShoreBank diakui secara nasional untuk pengaruhnya yang luar biasa pada usahanya
untuk menghidupkan kembali di lingkungan Shore selatan. Dibentuk ShoreBank yang sama di
Chicago, Cleveland, Detroit, diatas semenanjung Michigan, dan di baratdaya Pasifik. Diantara
pergerakan penghargaan bank “tiga dasar jalur” daripada “ satu dasar jalur” dari pemaksimalan
laba. Mereka berusaha untuk bersama menemukan tiga sasaran dari membangun kesejahteraan
untuk semua masyarakat, membudayakan masyarakat sehat, dan pelaksanaan pemaksimalan
keuntungan.
Kredit pertama dari serikat kerja dibentuk dari para orang yang memiliki banyak modal
untuk pembelian barang konsumsi seperti mobil dan rumah. Pada 2005, lebihdari Sembilan ribu
kredit serikat kerja, dengan 8 juta anggota dan asset hingga $700 juta. Dari itu dianggap $225
juta adalah milik sendiri “perkembangan kredit masyarakat serikat kerja” dengan tetap memiliki
tujuan kuat untuk memenuhi kebutuhan kredit dari lemahnya pendapatan kota dan pendusunan
masyarakat. Beberapa terbentuk peminjaman lebih awal di cabang, yang disebabkan oleh
pengubahan data oleh pengawas dari dewan pengurus muda. Masyarakat ini lebih mementingkan
kredit serikat kerja diatur maksial $2juta peminjaman dan memenuhi kekosongan dimana bank
tradisiona telah tiada.
Sejak 1980an, masyarakat membangun dan memperluas sector keuangan untuk
memasukkan pinjaman pembiayaan masyarakat dan program investasi individu, organisasi
keagamaan,, dan kekuatan untuk menyediakan keuangan local dalam mengontrol pengembangan
objek masyarakat seperti bisnis kepemilikan pekerja, rumah tangga produksi, dan koperasi
konsumen. Hal ini sangat penting karena kepemilikan dalam sector perbankan akan lebih
terfokus, banyak bank tidak mengetahui apa yang akan mereka libatkan dalam keuangan kecil
atau proyek yang luar biasa
Ditemukan pada 1985, masyarakat di lembah Delaware menginvestasikan kembali dana
mereka, TRF (The Reinvestment Fund) yang disajikan hamper setengah juta dolar dalam
pembiayaan lebih dari 1600 masyarakat di Philadelpia dan New Jersey barat difasilitasi
pengembangn lebih dari 13800 unit rumah dan 29100 pekerjaan. Sekarang dana diatur lebih dari
$6 juta pendanaan.
Banyak contoh inovasi masyarakat yang didasarkan pengembangan ekonomi dalam skala
kecil. Tetapi mereka member kita visi dari ekonomi apa yang etis mungkin seperti dalam skala
ekonmi yang lebih besar. Untuk beberapa waktu, gereja katolik memiliki partner utama untuk
membantu pembangunan institusi mereka yang baru, banyak yang dimunculkan seperti hasil dari
pergerakan social organisasi katolik.
Seperti pada ajaran agama kita yang mencerminkan dan ekonomi, hal ini benar bahwa
terdapat banyak pekerjaan yang diselesaikan dan banyak perbedaan tempat yang membuat
perbedaan. Banyak kampanye aksi social untuk melibatkan pemerintah dan korporasi untuk
hukum social. Dan ini merupakan peluang untuk membangun institusi baru yang lebih baik dan
membangun kembali paham kesetiaan dan paham bahwa manusia saling membutuhkan dalam
masyarakat. Dimana kita dapat mempersembahkan waktu ataupun kemampuan terbaik kita?
 Tanda dari kesetiakawanan
Sisa dari chapter ini termasuk beberapa cerita tentang pekerjaan individu dan organisasi
untuk mengatur keuntungan ekonomi local. Banyak institusi mencari sukarelawan, pemimpin,
dak partner kerja. Berikut adalah cerita “tanda dari kesetiakawanan” untuk menginspirasi
organisasi keuangan dari kampanye katolik untuk mengembangkan kemanusiaan.

Membangun sesuatu yang baru dari debu

Pada 11 september 2001, ketika teroris menyerang pusat perdagangan dunia New York,
satu dari kecelakaan yang sangat terkenal akibat menabraknya pesawat teroris di WTC. 73
karyawan terbunuh dan 250 lainnya kehilangan pekerjaan.
Perjamuan masakan sekou siby diadakan pada 11 september tersebut, tetapi dia sakit
akibat kejadian tersebut. “saya tidak bekerja dan tidak mempersiapkan untuk bekerja karena
banyak teman bekerja saya dinyatakan hilang” katanya. Satu bulan setelah kejadian tersebut dia
mendaji sopir taxi tetapi dia diajak bergabung oleh beberapa orang untuk mendirikan restoran
baru.
Pada 12 september 2005, empat tahun setelah kejadian tersebut, restoran baru dibentuk
dan diberi nama” Colors” untuk membuktikan omongan tersebut. Disiarkan pada acara televisi
oleh pembawa acara roker yang bertema “makanan untuk difikirkan” dihadiri ratusan undangan.
Colors adalah restoran pertama yang didirikan oleh gabungan buruh. Restoran berkelas di bawah
Manhattam. Menydiakan lebih dari 120 kursi dan 30 karyawan bekas karyawan Windows.
Permulaan pengoperasian restoran mendapat bantuan dari Restaurant Opportunities Center of
New York (ROC-NY), yang bekerja untuk membantu meningkatkan kondisi untuk 160000 yang
berpendapatan rendah dan pekerja imigran restoran dikota tersebut. Pekerja restoran memiliki
pendapatan menengah sekitar $15000 per tahun dan menjadi pekerja dibawah standart
keamanan. Banyak jenis pekerjaan untuk mengangkat perekonomian.
Restoran baru akan ditingkatkan fasilitasnya dan diberi bar disuatu tempat untuk
memberlakukan dan menggaji karyawan dengan baik. Mesin pencuci piring akan dijalankan dan
mendapatkan keuntungan perjamnya $13.50. yang lebih dari keuntungan dobel minimal yang
ditetapkan pemerintah New York. Penambahan keuntungan pemilik dan membagi keuntungan
bisnis, pekerja akan memiliki pemenuhan kebutuhn kesehatan, kompensasi pekerja laki-laki dan
bayaran lebih untuk lembur. Sekou Siby tertarik untuk membuka kompetisi untuk kemajuan
Colors. “sejak kami akan menjadi pemilik, kami ingin menunjukkan pemilik restoran lain
bagaimana para pekerja harus dirawat, "katanya.
Ada pekerja pusat dan afiliasinya dari Pusat Antar Agama nasional tentang Keadilan
Pekerja di beberapa wilayah di negeri ini. Organisasi-organisasi ini memberikan kesempatan
secara langsung terlibat dalam upaya mempertahankan martabat dan hak-hak pekerja.

Holding Ground: Mengendalikan Kekayaan dan Aset-Aset

Pada tahun 1988, penyewa kompleks apartemen Spring Meadow di Springfield, Massachusetts,
belajar bahwa subsidi federal yang menyokong 270 unit pembangunan apartemen mereka akan
berakhir dalam delapan belas bulan. Hal ini akan memberikan pemilik pembangunan
berkesempatan untuk mengubah perumahan menjadi apartemen tingkat pasar atau kondominium,
sementara menggusur mereka yang tidak mampu membayar sewa yang lebih tinggi.
Dengan bantuan dari sekelompok pemimpin agama dan anggota masyarakat, para
penyewa membentuk Proyek Anti-Displacement (ADP). Beberapa tahun kemudian, penyewa
Spring Meadow mengambil alih kepemilikan gedung apartemen mereka, membentuk koperasi
yang dikendalikan rakyat. Pendekatan ADP telah tidak hanya untuk mengamankan perumahan,
tetapi juga untuk mendapatkan kontrol kepemilikan kekayaan dan asset yang memastikan
stabilitas kelembagaan dan kemandirian keuangan.
"Dalam penyewa lebih tradisional mengorganisir, kami akan telah berjuang dengan
pemilik atas perbaikan," kata ketua penyelenggara Caroline Murray. "Sekarang sebaliknya, para
penyewa gedung yang mengontrol aset utama dan membuat keputusan sehari-hari tentang sewa,
perbaikan, dll mereka berpikir strategis, memastikan semua rekening bank di bank lokal,
misalnya. Penyewa ini lebih dari penyewa, mereka sedang pemilik tanah utama di kota.
Hari ini, ADP meliputi lima koperasi perumahan besar milik penyewa dengan 1350
apartemen, penyewa empat asosiasi yang mewakili 1.600 warga, satu lingkungan dan asosiasi
bisnis untuk-profit milik pekerja. The ADP mewakili lebih dari 10.000 keluarga yang dipimpin
oleh kelompok inti dari 300 pemimpin yang telah dilatih dalam mengorganisir komunitas dan
keterampilan kepemimpinan.
Proyek ini telah berjalan dengan baik di luar misi aslinya atau melestarikan perumahan
yang terjangkau. ADP sekarang menjadi organisasi pembangunan penuh kepemimpinan yang
misinya adalah untuk "mengatur dan memberdayakan keluarga berpenghasilan rendah di Barat
Massachusetts pada lain untuk membangun kekuatan politik dan ekonomi, mencapai kontrol
penduduk perumahan yang terjangkau, meningkatkan pembangunan ekonomi koperasi, dan
membuat langgeng sosial dan ekonomi berubah. "
Banyak dari luar komunitas perumahan kontrak untuk layanan substansial. Pada bulan
Juni 2001, ADP membantu menciptakan Serikat Landscaping dan Lukisan, LLC, bisnis untuk-
keuntungan koperasi yang dimiliki pekerja-tiga belas mempekerjakan karyawan-pemilik
penghasilan upah hidup dengan manfaat dan bagi hasil. penjualan tahun pertama mereka adalah
lebih dari $ 500.000. "Sekarang bahwa kita mengendalikan uang ini, kita bisa tetap mengalir di
masyarakat," kata Murray.19
Ada upaya mendorong banyak seperti Proyek Anti-Displacement (www.a-dp.org) yang
memerlukan keterlibatan masyarakat dan energi. Banyak dari mereka bisa ditemukan melalui
jaringan seperti Pusat bagi masyarakat Perubahan.

Holy Anger di San Antonio

Pada tahun 1993, Christina Castro sedang melakukan sensus paroki kebutuhan
masyarakat untuk gereja, St Henry di San Antonio, Texas. Dia bertemu seorang pria sembilan
puluh tahun miskin yang hidup dalam kemiskinan ekstrim. Beberapa bulan kemudian, ia dibakar
sampai mati saat memasak luar rumah makan, hasil utilitas nya telah dimatikan. Sebuah
"kemarahan suci" diaduk Christina untuk bertindak. Setelah menghadiri kelas keadilan sosial di
kantor tempat kanselir, ia harus terhubung ke sebuah organisasi bernama Komunitas
Diselenggarakan untuk Layanan Umum (COPS).
Untuk Christina, COPS adalah "mini-universitas, membiarkan orang mengetahui nilai
sebenarnya mereka." Christina menjadi pemimpin dalam pekerjaan COPS pada perumahan yang
terjangkau, sesuatu yang tidak mudah baginya. "Saya hanya memiliki pendidikan sekolah
tinggi," katanya. "Suami saya meninggalkan saya ketika saya hamil anak ketiga kami. Seorang
diri yang sangat rendah-gambar. COPS memilih orang lik sendiri, yang memiliki potensi, tapi
tidak untuk menawarkan kecuali keringat, dan mendidik kita. Itu membuat saya bertumbuh. "
COPS didirikan pada tahun 1974 untuk mengatur gereja-gereja dan organisasi
masyarakat dan untuk membangun pemimpin seperti Christina Castro. Mereka membentuk
koalisi yang kuat di lingkungan diabaikan di San Antonio. "Kami membantu mengatur tetangga
dan orang-orang yang terhubung ke lembaga yang ada, seperti gereja, sehingga mereka bertindak
atas nama mereka sendiri dan menemukan solusi untuk masalah mereka," kata Ramon Duran,
seorang organizer dengan COPS. Hari ini, COPS memiliki lebih dari tujuh puluh anggota gereja,
sekolah, dan serikat buruh.
Dalam lebih dari tiga dekade kerja, COPS telah secara dramatis meningkatkan kekuatan
lingkungan diberi hak dan peningkatan pelayanan publik, sekolah, perumahan, dan pekerjaan
hidup-upah. Ini bekerja sama dengan umat paroki dari sisi selatan St.Leo Agung untuk
mengorganisir melawan bau buruk di lingkungan mereka. Setelah meneliti masalah, warga
masyarakat belajar bahwa stasiun pompa saluran pembuangan kota belum benar terkubur.
Mereka ditekan kota setuju untuk membuat perbaikan $ 800.000 dan menghilangkan bau.
Ratusan pengorganisasian upaya seperti itu mengatasi masalah selokan dibangun COPS.
Penghuni dapat menarik pada "kearifan lokal," menurut Duran, untuk memecahkan masalah.
"Mereka perlu memiliki daya yang cukup untuk membuat orang-orang yang bertanggung jawab
membayar perhatian kepada mereka dan memberi mereka apa yang mereka butuhkan," kata
Ramon. "Pemerintah akan misterius sampai orang mengaduk-aduk dan melihat bahwa orang-
orang di pemerintahan tidak jauh berbeda dari mereka."
Christina Castro sekarang co-kursi komite perumahan bagi COPS. "Anda merasa baik
milik sesuatu seperti ini di mana kemarahan kolektif suci Anda dapat diarahkan," kata Castro.
"Tuhan tidak mendengar teriakan orang miskin."
Untuk sebuah buku inspiratif tentang COPS dan pendekatan keagamaan untuk mengorganisir,
lihat Mary Beth Rogers, Dingin Amarah: Sebuah cerita iman dan Power Politik (University of
North Texas Press, 1990)

Kemakmuran pada Pertanian Rumah Tangga

Jantung pertanian dari Amerika Serikat telah melihat banyak perubahan dalam tiga
generasi terakhir sebagai jumlah keluarga petani terus menurun. Mereka yang terus telah
menemukan bahwa untuk tetap kompetitif, mereka harus memperbesar usaha, melakukan
investasi mahal di peralatan, dan memanfaatkan teknik pertanian modal dan padat karya. Tapi
ada jalan lain bahwa meningkatnya jumlah petani yang mengambil: pertanian berkelanjutan.
 Dan dan Muriel Prancis generasi ketiga peternak Minnesota yang telah beralih ke teknik-
teknik pertanian yang menguntungkan, adalah lebih baik bagi lingkungan, dan mempromosikan
masyarakat pedesaan stabil. Alih-alih fasilitas gudang susu besar dengan ratusan sapi tersambung
ke mesin pemerahan komputer, Frenches sekarang membiarkan sapi mereka merumput bebas,
tinggal di luar sepanjang tahun dan datang dalam hanya untuk memerah susu dan melahirkan.
Daripada makan pakan berbasis gandum mahal, sapi-sapi berkeliaran dan merumput di rumput.
"Tuhan memberi mereka kaki untuk berjalan dan membuat rumput dengan akar, sehingga tetap
menaruh," kata Dan Perancis "Itulah cara yang seharusnya." Sebagai hasil dari hidup luar
mereka, sapi yang Frenches 'lebih sehat, adalah penyakit yang lebih tahan , dan tidak perlu
jumlah besar antibiotik dan suntikan hormon yang peternakan modern membutuhkan.
Untuk memperkuat kelangsungan hidup ekonomi pertanian mereka, Frenches telah
bergabung dengan empat keluarga petani susu lainnya untuk membentuk koperasi produsen susu
disebut pastureland. kandang memproduksi dan menjual mentega dan keju yang dibuat dengan
susu sapi diberi makan rumput. Produk ini, yang ditujukan untuk pasar konsumen yang
berkembang sadar kesehatan tertarik pada makanan organik, meningkatkan keuntungan bagi
anggota koperasi.
"Saya berharap untuk melakukan hal ini untuk waktu yang lama," kata Dan Prancis.
"Meskipun ada masalah kebijakan dan perusahaan besar yang ingin memastikan bahwa kami
tidak bertahan hidup, konsumen bersedia untuk membantu petani mencari nafkah. Makanan
memiliki selera yang baik, menjadi baik, akan baik bagi Anda, dan cukup murah.
Mendukung pertanian dan peternakan keluarga adalah penting untuk mempromosikan ekologis
dan ekonomi masyarakat pedesaan yang berkelanjutan. Makanan lebih baik juga. Untuk
informasi lebih lanjut, lihat Keluarga Nasional Koalisi Farm dan The National Catholic Pedesaan
Life Konferensi.
Mobile Home Pemilik: Sandera No More
"Untuk mengetahui Anda memiliki rumah Anda sendiri, itu bagus," mencerminkan pemilik
rumah mobile Richard Doherty. "Tapi mengetahui bahwa anda tidak memiliki lahan yang itu di
atas, itu tidak merasa benar."

Doherty adalah seperti banyak pemilik rumah mobil yang merasakan ketidakamanan
mengetahui bahwa tanah di komunitas rumah mobil mereka bisa dijual keluar dari bawah
mereka. Doherty tinggal bersama tujuh puluh tiga keluarga lain di masyarakat Estates Barrington
di Barrington, New Hampshire. Dia bekerja di 6:00 pergeseran di pabrik lokal, sementara
istrinya bekerja siang hari. Seperti halnya bagi orang berpenghasilan rendah banyak di
masyarakat pedesaan, rumah mobile pilihan kepemilikan rumah hanya terjangkau tersedia bagi
mereka.

Banyak orang tidak diberi berpikir dua kali untuk rumah mobil, tapi mereka merupakan
salah satu segmen yang paling cepat berkembang dari pasar perumahan yang terjangkau. Lebih
dari 9 juta orang Amerika tinggal di perumahan mobile atau diproduksi, terutama di taman yang
dimiliki oleh nonresidents. Dua puluh persen dari pembangunan perumahan baru dalam
komunitas tersebut.

Penghuni rumah Mobile merasakan string penghinaan ("trailer trash") diarahkan terhadap
mereka dengan tetangga dan papan zonasi mencoba ke bar keberadaan mereka. Namun berkat
beberapa pengorganisasian kreatif, banyak penghuni rumah mobil yang mengambil kendali atas
kehidupan mereka.

Doherty dan para tetangga telah berpaling ke New Hampshire Komunitas Pinjaman Dana
untuk bantuan. Sejak tahun 1984 dana pinjaman telah bekerja dengan penduduk di tujuh puluh
satu komunitas untuk membantu mereka membeli taman mereka sebagai koperasi milik
penduduk. Mereka membantu mendirikan hukum negara memberikan taman rumah mobil
penyewa hak pertama menolak untuk membeli sebuah taman ketika datang untuk dijual. Sebagai
hasilnya, mereka telah mampu jangkar lebih dari 15 persen penduduk mobile negara rumah di
perumahan aman masyarakat pemilik yang diduduki.

Berita komunitas ini tidak hanya membangun kebanggaan kepemilikan dan martabat
manusia; mereka juga aneh nilai rumah individu, yang secara dramatis kehilangan nilai di taman
milik absensi. Rumah di taman New Hampshire koperasi menghargai dan ada lama menunggu
daftar buyers.22 tertarik masa depan

Di Athena, Georgia, warga Taman Springs Mobile Home Park menemukan diri mereka
dengan tempat untuk pergi setelah taman mereka dijual kepada pengembang rumah mewah.
Semua 109 keluarga penduduk terusir, dan banyak dari rumah mereka secara hukum dibongkar
karena penghuninya tidak dapat memindahkan mereka.
 Yang bersatu untuk membentuk "People of Hope" putih tujuan pengembangan komunitas
rumah sendiri koperasi mereka mobile. Keanggotaan sebagian besar Hispanik telah bekerja keras
untuk membeli tanah dan memulai proses pengembangan situs, termasuk pembangunan jalan,
instalasi listrik, dan pembangunan kolam retensi badai-air. Lebih dari tiga puluh keluarga telah
tinggal bersama dengan tujuan bergerak bersama untuk masyarakat selesai.

"Aku tahu kita akan membuat ke taman baru, bahkan berpikir itu tidak akan segera," kata
Moises Casales, penduduk. "Orang-orang yang mengatakan itu terlalu lama, saya katakan itu
bukan hanya rumah-rumah tunggal, melainkan sebuah taman besar dan akan menjadi satu baik
jika kita terus bekerja."

Di seluruh negara, ada organisasi pengembangan masyarakat dan upaya seperti ini untuk
mencegah perpindahan dan meningkatkan peluang rumah-kepemilikan. Banyak dari mereka
akan menyambut sukarelawan dan sumbangan waktu dan uang.