Anda di halaman 1dari 9

SYLABUS

TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN


( SUGITO HADI, SE, M.Si )

MODUL 1 : PERLUNYA PEMBUATAN KEPUTUSAN

1. Alasan Mengapa Perlu Mempelajari Pembuatan


Keputusan.
2. Hakekat Masalah Yang Dihadapi Oleh Para Pembuat
Keputusan.

MODUL 2 : MENCARI DAN MENYUSUN ALTERNATIF-ALTERNATIF


BAGI PENYELESAIAN MASALAH.

1. Strategi Optimasi
2. Strategi Kepuasan
3. Strategi Quasi Satisfaction
MODUL 3 : ANALISIS KEPUTUSAN

1. Kriteria Untuk Pembuatan Keputusan Bagi Situasi


Masa Depan Yang Tidak Pasti Tanpa Menggunakan
Probabilitas.

a. Maximin dan Minimax


b. Maximax dan Minimin
c. Minimax Regret

2. Kriteria Pembuatan Keputusan Bagi Situasi Masa


Depan Yang Tidak Pasti Dengan :

a. Expected Monetary Value ( EMV )


b. Expected Oportunity Loss ( EOL )
MODUL 4 : PENINGKATAN KEMAMPUAN PEMBUATAN KEPUTUSAN

1. Pengaruh Penggunaan Strategi Pembuatan


Keputusan.
2. Penggunaan Informasi Dalam Pembuatan Keputusan
a. Informasi Dasar
b. Informasi Elaborasi
c. Informasi Tentang Performance.

MODUL 5 : PEMBUATAN KEPUTUSAN DALAM KELOMPOK.

1. Pengelolaan Kelompok Keputusan.


2. Teknik-teknik Kelompok.

MODUL 6 : POHON KEPUTUSAN

1. Pohon Keputusan dan Pembahasan “Expected Value


Of Perfect Information “ ( EVPI ).
2. Expected Value Of Sample Information ( EVSI ).
MODUL 7 : METODE ANTRI ( QUENING METHODE )

1. Distribusi Kedatangan ( Arrival Distribution ).


2. Distribusi Waktu Pelayanan (Service Time
Distribution)
3. Disiplin Antri

MODUL 8 : PERT DAN CPM

1. Pert/CPM
2. Penyelesaian proyek
MODUL 1
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
( SUGITO HADI, SE, M.Si )

PERLUNYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Alasan Mengapa Perlu Mempelajari Pembuatan Keputusan.

• Untuk Mengklasifikasi dan mendeteksi permasalahan


dengan tepat
• Pengambilan keputusan yang tepat, akurat dan efisien.

2. Hakekat Masalah Yang Dihadapi Oleh Para Pembuat Keputusan.

Penyimpangan Rencana/harapan dengan keadaan yang


terjadi.
PENINJAUAN TERHADAP KASUS
PD. PEMBANGUNAN KOTA MEDAN

( KASUS 1 )

PD. PEMBANGUNAN KOTA MEDAN ADALAH PERUSAHAAN


DAERAH MILIK PEMKO MEDAN. KEGIATAN PERUSAHAAN INI
MERUPAKAN BAGIAN DARI ICON KOTA MEDAN. PEMERINTAH
KOTA MEDAN MENGHARAPKAN PENGELOLAAN PD.
PEMBANGUNAN DAPAT MENAMBAH PAD KOTA MEDAN. PD
PEMBANGUNAN KOTA MEDAN MENGELOLA 5 ( LIMA ) UNIT
BISNIS, YAITU :

1. KEBUN BINATANG KOTA MEDAN SELUAS 31 Ha.


2. KOLAM RENANG DELI 4 ( EMPAT ) KOLAM DAN MASIH ADA
TANAH YANG BELUM DIPERGUNAKAN.
3. GELANGGANG REMAJA KOTA MEDAN.
4. RUMAH SUSUN SEWA ( RUSUNAMA ) LABUHAN DAN
AMPLAS 360 UNIT.
5. PERGUDANGAN KOTA TANJUNG MULIA ( PKTM ).

PERMASALAHAN YANG TERJADI :

1.UNIT USAHA 1,2,3,4 SELAMA KURUN WAKTU 5 TAHUN


( 2010,2009,2008,2007,2006 ) DALAM KEADAAN
MERUGI.

2. UNIT USAHA 5 SELAMA KURUN WAKTU LIMA TAHUN TETAP


UNTUNG.

KARENA UNIT USAHA 1,2,3,4 TIDAK PERNAH


MENGUNTUNGKAN AKHIRNYA PD PEMBANGUNAN SELAMA
KURUN WAKTU 5 TAHUN BERJALAN TIDAK PERNAH
MENGUNTUNGKAN KARENA PENDAPATAN UNIT USAHA
PERGUDANGAN DIGUNAKAN UNTUK MENSUBSIDI
OPERASIONAL UNIT 1,2,3 DAN 4.

PEMKO MEDAN BERUSAHA MEMPERTAHANKAN PD


PEMBANGUNAN, JIKA SAUDARA DIMINTA SEBAGAI :

DIREKTUR OPERASIONAL DAN TEKNIK KEPUTUSAN


APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN.

( KASUS 2 )

PEMERINTAH SUMATERA UTARA ( DINAS PENDIDIKAN


PEMERINTAH SUMATERA UTARA ) DIHADAPKAN KEPADA
PERSOALAN SULITNYA MENDORONG PERUSAHAAN-
PERUSAHAAN BUMN DAN SWASTA BESAR LAINNYA DALAM
MENGELUARKAN CSR EDUCATIF.

JIKA ANDA SEBAGAI STAF AHLI KEPALA DINAS PENDIDIKAN


PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA UTARA KEPUTUSAN APA YANG
AKAN ANDA AMBIL UNTUK MEMBERIKAN MASUKAN KEPADA KEPALA
DINAS TERSEBUT.