MANAJEMEN

STRATEGI

1
 DEFINISI STRATEGI
• GLUECK & JAUCH: RENCANA YG
DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI
• CHRISTENSEN: POLA-POLA BERBAGAI
TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR &
RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN
• ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN
KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS
PEDOMAN
• UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN
TUJUAN
2
• NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN
YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN
DG KONSEP DASAR/MISI PERUSH.
• CHANDLER: PENETAPAN SASARAN &
TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA
ALOKASI SD YG DIPERLUKAN
• BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN &
KEPUTUSAN KUNCI
• OHMAE: UPAYA MENGUBAH
KEKUATAN PEUSAHAAN
• THOMPSON & STRICKLAND:DASAR
MENYUSUN LAJU KOMPETITIF
3
 DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN
• GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN &
TINDAKAN YG MENGARAH PD
PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG
EFEKTIF
• GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG
DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI.
• WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN &
TINDAKAN MANAJERIAL YG
DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGIS.
4
 THE FIVE TASKS
OF STRATEGIC MANAGEMENT

Evaluating
Developing Crafting Performance,
Strategic Setting Implementing Reviewing
a Strategy to
Vision Objectives & Executing New
& business Achieve the Development,
the Strategy
Mission objectives Initiating
Corrective
Adjusments

Recycle
Improve/ Improve/
Revise Revise to task
Change Change
as Needed as Needed 1,2,3 or
as Needed as Needed as Needed

5
 PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
A. ANALISIS LINGKUNGAN
MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK
IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN
B. ARAH ORGANISASI
INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI
C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI
MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI
D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI
TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR
TAHAP SEBELUMNYA
E. EVALUASI STRATEGI
MENELITI DAN MENGEVALUASI
6
 STRATEGIC PROCESS
MISI
1. CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG
SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN
UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN
2. DAVID: “WHAT IS OUR BUSINESS?”
VISI
KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN = “WHAT
DO WE WANT TO BECOME”

7
 •GOALS (Sasaran)
ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai
ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi
GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi

•OBJECTIVES (Tujuan)
Keputusan yg memungkinkan manajemen
Untuk mengarahkan/mempedomani
& mengukur prestasi.
8
 Menentukan misi, tujuan dan Perencanaan Perush Misi & Tujuan
nilai-nilai perusahaan dan
para pengambil keputusan
utama Lingkungan umum
Meneliti lingkungan & mendiagnosis
dampak ancaman & peluang Lingkungan industri Analisis &
& internas. Diagnosis
Mengkaji dan mendiagnosis
kekuatan & kelemahan Faktor internal

Analisis Strategis
Mempertimbangkan berbagai utama
alternatif & memastikan ketepatan
Pilihan
pilihan strategi Variasi strategis

Pilihan strategis
Membandingkan
rencana,kebijakan,sumberdaya,strukt SD & Struktur
ur & gaya pelaksanaan dg struktur
Kebijakan,rencana &
Memastikan bahwa strategi & pelaksanaan Pelaksanaan
pelaksanaannya akan mencapai
tujuan Penilaian &
Umpan balik
pengendalian 9
 Unsur-unsur Manajemen Strategis

Perencanaan Tujuan Perusahaan

Perusahaan

Ancaman & Peluang

ANALISIS
Keunggulan persaingan

Mempertimbangkan strategi
alternatif
PILIHAN
Memilih strategi

SD & Struktur
PELAKSANAA
N
Kebijakan & administrasi

Evaluasi hasil & strategi EVALUASI

10
 MODEL PERUMUSAN STRATEGI
IDENTIFIKASI TUJUAN,
STRATEGI&
KEBIJAKAN
ANALISIS ANALISIS
SUMBERDAYA LINGKUNGAN
PELUANG & ANCAMAN
STRATEGI UTAMA

TANGGUNGJAWA ALTERNATIF NILAI-NILAI

B SOSIAL STRATEGI MANAJEMEN

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN STRATEGI

TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN

YG TELAH DISEMPURNAKAN
11
 TUJUAN PEMASARAN
& PENJUALAN
1. MAX.
TUJUAN
PERTUMBUHAN
PROFITABILITAS
PERUSH.
1. MAX.
KEUNTUNGAN 2. MENYEDIAKAN
2. MAX. JASA & PRODUK
DEVIDEN TERBAIK
3. STABILITAS 3. PEMIMPIN PASAR
KEUANGAN

12
 TUJUAN
TUJUAN EFISIENSI:
HUB.
PERUSAHAAN
YG EFISIEN &
DG KARYAWAN
PEMIMPIN INDUSTRI
1. IMBALAN
& MANFAAT
2.TEMPAT KERJA TUJUAN
YG AKRAB TG.JW SOSIAL
3. MEMUASKAN 1. PERUSH YG
KARYAWAN BERTG.JWB. SOSIAL
2. MELAYANI MASY.

13
• INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI
GIZI TINGGI & MAKANAN
ALTERNATIF YG
BERVITAMINAMAN BG ANAK-
ANAK
• AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC:
KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF
• PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA &
KELEZATAN PIZZA
• PT. TELKOM: WORLD CLASS
OPERATOR

14