P. 1
BAB 5 Strategi Pertumbuhan

BAB 5 Strategi Pertumbuhan

|Views: 221|Likes:
Dipublikasikan oleh Candra Setia Bakti

More info:

Published by: Candra Setia Bakti on May 25, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/03/2015

pdf

text

original

BAB 5 STRATEGI TINGKAT BISNIS

CAKUPAN BAHASAN:  PENGANTAR  TIPOLOGI STRATEGI DLM PERSAINGAN  MASTER STRATEGI

03/09/2004

1

PENGANTAR 


Agar organisasi mampu bertahan, perlu adanya KEUNGGULAN PERSAINGAN Keunggulan persaingan diperoleh: - posisi yg dimiliki mampu memberi kekuatan di atas kekuatan pesaing - kemampuan utk mengembangkan image produk perush thd pelanggan (product positioning)
2

03/09/2004

dg segala atribut yg melekat 03/09/2004 3 .Menjaga ketersediaan produk di pasar Apapun bentuk product positioning.Pelayanan yg baik kpd pelanggan .Product Positioning dpt ditempuh dg: .Kualitas produk yg baik . keunggulan persaingan baru akan diperoleh bila pelanggan tertarik produk tsb.

Setiap perush bebas menentukan strategi yg dipilih.  03/09/2004 4 .TIPOLOGI STRATEGI DLM PERSAINGAN  Esensi strategi bersaing adl penguasaan berbagai pendekatan dan langkah yg ditempuh utk meraih sukses dl persaingan dlm suatu industri. dg pedoman dasar: kesesuaian antra pilihan strategi dg lingk pasar yg dihadapi.

2. 1. 3. Tiga bentuk strategi dasar bersaing: Menjadi produsen yg mempunyai keunggulan pd biaya produksi yg rendah Mencari bentuk yg mampu membedakan produk yg ditawarkan dg produk pesaing Memusatkan pd ceruk pasar/mencari porsi pasar yg unik utk dilayani ttp potensial utk dikembangkan. 5 03/09/2004 .

STRATEGI COST-LEADERSHIP COST Muncul sbg jawaban atas desakan pelanggan yg sensitif thd harga  Akan bermanfaat bila pesaing tdk melakukan hal yg sama  Kemampuan perush utk menghadapi 5 kekuatan persaingan akan menentukan seberapa besar keunggulan biaya rendah dpt diperoleh : 03/09/2004 6 .

Untuk mendobrak kekuatan rivalitas pesaing.1. perush dpt menggunakan cara ofensif dg berbasis pd harga jual Bagi pembeli. 3. strategi ini memberikan satu alternatif jawaban atas keinginan utk mendapatkan produk yg sesuai dg nilai ekonomis yg dikeluarkan. Untuk pertimbangan pemasok. 2. Serangkaian efisiensi internal org akan melindungi perush dr ancaman kekuatan pemasok 7 03/09/2004 .

03/09/2004 8 . Terhadap ancaman produk substitusi. perush dpt menggunakan harga murah utk membentengi diri. Terhadap ancaman pendatang baru.4. perush akan mendapatkan manfaat lebih dg menggunakan harga murah sbg cara utk bertahan dari dorongan perush yg menghasilkan produk substitusi. 5.

Kondisi yg harus dipenuhi:  Kompetensi harga mrpkn faktor dominan dlm persaingan  Produk² industri relatif memenuhi Produk² kualifiksi dan komoditas yg diupayakan ooleh perush dpt diperoleh dr pesaing shg pelanggan dpt mencari bentuk kombinasi harga yg menawarkan alternatif nilai yg tertinggi 03/09/2004 9 .

 Terdapat berbagai macam cara utk dpt membedakan produk perush dari pesaing di dlm benak pembeli  Jumlah pembeli dinilai relatif besar dg daya beli yg mendukung 03/09/2004 10 .

STRATEGI DIFERENSIASI Efektif bila :  Kebutuhan pembeli sangat beragam shg sulit utk dipenuhi oleh satu jenis produk ttt.  Studi ttg perilaku konsumen ttg faktor² faktor² penentu pembedaan produk akan membantu mendeteksi preferensi pelanggan  Akan menaikkan profitabilitas perush bila keuntungan dr harga mampu menutup biaya utk pembedaan produk 03/09/2004 11 .

Menempatkah perush pd persaingan yg lebih kuat dr perush lain yg menghasilkan produk substitusi. 12 03/09/2004 .Daya tarik Strategi Diferensiasi   Menjadi benteng pertahanan krn pembeli mjd loyal thd merk/model yg mjd preferensi mereka Manfaat lainnya : 1. Membentengi perush dr masuknya pesaing 2. Mengurangi kekuatan tawar menawar dr pembeli 3.

Beberapa hal sbg alat mendapatkan distinctive competence:  Diferensiasi atas dasar superioritas teknologi  Diferensiasi atas dasar kualitas  Diferensiasi atas dasar keistimewaan pelayanan 03/09/2004 13 .

 Untuk mendptkan produk yg uni dibutuhkan investasi yg cukup besar. mk strategi biaya rendah akan menggesernya. 03/09/2004 14 .  Mudah tergeser bila pesaing dpt merekayasa strategi yg sama dlm waktu yg singkat.Resiko penerapan strategi diferensiasi  Bila pelanggan hanya melihat sedikit nilai yg diciptakan krn pembedaan.

STRATEGI SPESIALISASI DAN FOKUS Karakteristik penerapan strategi fokus:  Segmen industri yg dilayani cukup profitable  Segmen industri mempunyai tingk pertumbuhan yg potensial  Segmen industri dianggap kurang menarik bagi pesaing  Perush mempunyai skill yg memadai 03/09/2004 15 .

Cost Focus 3B. Differentiation Focus 03/09/2004 16 . Cost Leadership 2. Differentiation 3A.Kaitan antara COMPETITIVE SCOPE dan COMPETITIVE ADVANTAGE yg mungkin diperoleh perusahaan COMPETITIVE ADVANTAGE Lower Cost Differentiation Board Target COMPETITIVE SCOPTE Narrow Target 1.

STRATEGI TERMINATION /PENUTUPAN 17 03/09/2004 .MASTER STRATEGI   Untuk mengarahkan org meraih strategic goals sekaligus melaksanakan misi yg diemban. STRATEGI PERTUMBUHAN INTERNAL 2. STRATEGI STABILISASI 5. Ada 5 kategori utama : 1. STRATEGI REJUVENATION/BANGKIT 4. STRATEGI PERTUMBUHAN EKSTERNAL 3.

1. Diversifikasi Produk 03/09/2004 18 . Pengembangan Pasar 4. Integrasi Vertikal 2. Penetrasi Pasar 3. STRATEGI PERTUMBUHAN INTERNAL  Ditempuh mll pengembangan dan inovasi internal  Bentuk² strategi yg dpt dipergunakan: Bentuk² 1.

Matriks strategi pertumbuhan internal: Lama Pengembangan Pasar Penetrasi Pasar PASAR Baru Diversifikasi Produk Pengembangan Produk Baru 03/09/2004 PRODUK Lama 19 .  Strategi ini dpt dikembangkan mll kombinasi antara produk perush dg lingkup pasar yg dilayani.

Manfaat Strategi Pertumbuhan Internal  Perush dpt memaksimumkan penggunaan sumber daya internal yg dimiliki Risiko atas penerapan Strategi Pertumbuhan Internal   Membutuhkan waktu yg lama utk dpt mengembangkan produk baru scr internal Membawa dampak pd kegiatan inovasi yg ambisius 20 03/09/2004 .

2.langkanya tenaga manajerial . STRATEGI PERTUMBUHAN EKSTERNAL  Diterapkan pd tingkat korporasi  Ditempuh krn alasan : .kelemahan dlm memanfaatkan kesempatan yg dikembangkan scr internal 03/09/2004 21 .keterbatasan waktu yg dimiliki .

Penerapan Strategi Pertumbuhan Eksternal mencakup:  Strategi Integrasi Vertikal  Strategi Diversifikasi Horisontal  Strategi Diversifikasi Konsentris 03/09/2004 22 .

Kelebihan Strategi Pertumbuhan Eksternal   Perush dpt mengejar pertumbuhan dlm waktu yg relatif singkat Manfaat dr adanya management team hasil proses akuisisi Kelemahan Strategi Pertumbuhan Eksternal   Biaya ut k menguasai perush lain bisa melebihi manfaat yg diperoleh Kemungkinan budaya kerja yg muncul dr 2 perush tdk saling mendukung 23 03/09/2004 .

3. STRATEGI REJUVENATION/BANGKIT  Tingkat pertumbuhan perush kadang mengalami stagnasi dan menghadapi biaya tinggi  Ditempuh perush dg cara menekan biaya² biaya² kemudian memusatkan perhatian pd produk dan pasar ttt.  Kategori strategi yg sering digunakan : 03/09/2004 24 .

Memfokuskan pd tingk pencapaian profit bulanan .1. 03/09/2004 25 .Mengeliminasi kegiatan yg terlalu berlebihan 2. Retrenchment terdiri 3 tahap : .Menciutkan kegiatan operasi . Turnover Utk menuju pd bentuk strategi pertumbuhan yg selektif.

4. STRATEGI STABILISASI  Cocok diterapkan pd perush yg terpengaruh oleh perubahan konjungtur perekonomian  Menunjukkan kemampuan perush bertahan dari ancaman pesaing. 03/09/2004 26 .

5. STRATEGI TERMINATION /PENUTUPAN  Melepaskan sebagian atau bahkan seluruh kendali perush dg menjual sebagian atau seluruh kekayaan.  Bentuk strategi: Likuidasi dan pembubaran 03/09/2004 27 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->