Investigación Agropecuaria
y Forestal, A.C.
Plan de Negocios
Noviembre de 2005
Fundación Mexicana para la investigación Agropecuaria y Forestal, A.C. Plan de Negocios para el cultivo de Berries
(Frambuesa y Zarzamora) en México. Noviembre de 2005.
Contenido
1. Presentación.
2. Resumen Ejecutivo.
2.1 Introducción.
2.2 Desarrollo del Proyecto.
2.3 Aspectos técnicos de la Industria.
2.4 Impacto Social y Económico.
2.5 Conclusión.
3. Antecedentes y Justificación.
3.1 Antecedentes.
3.2 Justificación.
5. Análisis de Mercado.
5.1 Participantes en el mercado.
5.2 Exportación e importación.
5.2.1 Exportación.
5.2.2 Importación.
5.3 Desarrollos en los mercados relevantes.
5.4 Proceso de distribución (comercialización).
5.5 Los productos y su origen.
5.6 Demanda que será cubierta por la empresa.
5.7 Estacionalidad de la demanda y la oferta.
5.8 La competencia.
5.9 El consumidor.
5.10 Difusión promoción.
5.11 Costos y precios.
5.11.1 Precios en Estados Unidos.
5.11.2 Precios en el mercado nacional.
5.11.3 Costos.
6. Oportunidades.
6.1 Los problemas y las soluciones.
6.2 Requisitos del mercado y sus clientes.
6.3 Identificación de oportunidades.
6.4 Concepto de Estrategia.
6.5 Tecnología.
6.6 Distribución.
6.7 Producción.
6.8 Post-Cosecha.
7. Competencia.
7.1 Descripción de la competencia.
7.2 Análisis FODA.
8. Objetivos.
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9. Análisis Económico.
9.1 Base del proyecto.
9.2 Costos e ingresos.
9.3 Financiamiento.
9.4 Inversiones.
9.5 Capital de trabajo y flujo en caja.
9.6 Punto de equilibrio.
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17. Anexos.
17.1 Índice de Tablas.
17.2 Índice de Figuras.
17.3 Bibliografía.
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1. Presentación.
Se busca establecer los factores críticos de éxito que permiten alcanzar rentabilidades
financieras competitivas en el desarrollo de proyectos agrícolas, y de este modo
divulgar las bondades que este tipo de proyectos pueden aportar como una opción de
inversión, si se les impulsa adecuadamente.
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2. Resumen Ejecutivo.
2.1 Introducción.
Entre las principales razones que explican el porqué del interés que han despertado
estos frutales, destacan. principalmente cinco: 1) elevada rentabilidad, 2) rápido
retorno, desde el segundo año; 3) uso intensivo de mano de obra (900 jornales por
hectárea), 4) versatilidad de los frutos para su consumo y., 5) grandes posibilidades
de exportación.
Una ventaja comparativa de México lo constituye el hecho de que casi el 50% de sus
exportaciones se realiza en la época (octubre-enero) en que estos productos alcanzan
los precios más elevados debido a la escasez de oferta. Un factor que ha limitado el
incremento de las exportaciones lo constituye la nula organización de los pequeños
productores. Si a esto se le suma el hecho de que más del 85% de los productores
disponen de menos de 2 hectáreas, se comprende de suyo lo difícil que resulta para
los agentes exportadores compactar volúmenes que justifiquen la exportación.
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Las presentaciones que se van a manejar son: cajas de cartón con 12 tazas de 250 g,
para ambos productos. El destino principal es el mercado de Estados Unidos.
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2.5 Conclusión.
Este es un proyecto de gran visión, exitoso, más aun con la experiencia de los
interesados. Esto es punto clave para garantizar un producto final de excelente
calidad y que el proyecto sea realmente exitoso.
Este proyecto tendrá impacto tanto económico como social, por un lado, elevará los
ingresos de los productores, mejorará la calidad de vida de éstos, se aprovechará
mejor la producción agrícola, evitando pérdidas en el campo, y por el otro generará
empleos, que traerá consigo el arraigo de la población.
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3. Antecedentes y Justificación.
3.1 Antecedentes.
Existe un importante grupo de frutales cuyo desarrollo podría ampliar en forma por
demás interesante el mapa frutícola de México si se les aprovecha. Para producir
frutos tanto para el mercado de internacional como para el mercado interno. A este
grupo de frutales cuya producción es aún muy incipiente, pero potencialmente
importante, es al que se les denomina globalmente “frutales menores”. Entre ellas se
encuentran la frambuesa y la zarzamora.
Entre las principales razones que explican el por qué del interés que han despertado
estos frutales destacan principalmente cinco: 1) elevada rentabilidad; 2) rápido
retorno, desde el segundo año; 3) uso intensivo de mano de obra (900 jornales por
hectárea); 4) versatilidad de los frutos para su consumo y 5) grandes posibilidades de
exportación.
3.2 Justificación.
Una ventaja comparativa de México lo constituye el hecho de que casi el 50% de sus
exportaciones se realiza en la época (octubre-enero) en que estos productos alcanzan
los precios más elevados debido a la escasez de oferta. Un factor que ha limitado el
incremento de las exportaciones lo constituye la nula organización de los pequeños
productores. Si a esto se le suma el hecho de que más del 85% de los productores
disponen de menos de 2 hectáreas, se comprende de suyo lo difícil que resulta para
los agentes exportadores compactar volúmenes que justifiquen la exportación.
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El problema, sin embargo, es que si bien es cierto que estos cultivos recibieron un
fuerte impulso inicial de algunas dependencias gubernamentales, el apoyo se ha
hecho bajo un enfoque paternalista y parcial, pues solo se considera el
establecimiento, pero se pasa por alto las fuertes sumas de capital que se requieren
para brindar un adecuado manejo al cultivo.
Ello muestra un evidente error estratégico toda vez que nuestro país tiene las
condiciones para constituirse en un verdadero líder dadas sus ventajas climáticas para
producir berries consistentemente durante una larga temporada, producir toda la gama
de berries existentes hasta la fecha, así como para diferenciar su oferta en base a
calidad, precio y servicio.
Hasta hace pocos años, en 1930, existían dos grupos que podían fácilmente
diferenciarse entre si: variedades norteamericanas y variedades europeas.
Zarzamora: Los híbridos son el producto del cruzamiento entre varios Rubus de frutos
nativos de Norteamérica y de Europa, con Rubus iduaus. Se les agrupa bajo el
nombre de Bluckberries en inglés, Brombeerem en alemán y zarzamora en México.
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Una ventaja comparativa de México lo constituye el hecho de que casi el 50% de sus
exportaciones de estas frutas, se realiza en la época (octubre-enero) en que estos
productos alcanzan los precios más elevados debido a la escasez de oferta.
5. Análisis de Mercado.
PRODUCTORES
PROVEEDORES
DE INSUMOS
INTEMERDIARIOS
MINORISTAS MINORISTA
CONSUMIDOR
FINAL
Ilustración 1. Participantes en el mercado de frambuesa y zarzamora.
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5.2.1 Exportación.
18000
16000
14000
12000
MT
10000
8000
6000
4000
2000
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
5.2.2 Importación.
PRINCIPALES PAISES IMPORTADORES DE FRAMBUESA DE IMPORTANCIA PARA MEXICO
20000
18000
16000
14000
12000
MT
10000
8000
6000
4000
2000
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
ESTADOS UNIDOS DE AMERICA ALEMANIA AUSTRIA ITALIA CANADA BELGICA
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El frambueso rojo o europeo procede del monte Ida, en Grecia, de donde se extendió
a Italia, a los Países Bajos, a Inglaterra y luego a América del Norte.
FRAMBUESA ZARZAMORA
Tallos, drupelas y envés de la hoja, velludos Tallos, drupelas y envés de la hoja, lampiños y
brillantes
Tallos generalmente cubiertos con aguijones Tallos cubiertos comúnmente con espinas
Las drupelas son coherentes, y en la maduración Las drupelas permanecen firmes en la
se pueden separar del receptáculo maduración y adheridas al receptáculo.
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Para el caso de Frambuesa, Estados Unidos de América es el país que mas demanda
frutillas nivel mundial. Este mercado, se abastece con la producción del Estado de
California, en los meses de mayo y noviembre. Los estados Washington y Oregon
distribuyen la producción entre julio y agosto, compitiendo así con la oferta de
Canadá. Y Finalmente países como Chile, Guatemala y México abastecen este
mercado de Octubre a Diciembre y de Enero a Mayo.
PROVEEDOR ENER FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
ESTADOS UNIDOS
California
Washington
Oregon
CANADA
NUEVA ZELANDIA
CHILE
GUATEMALA
MEXICO
Tabla 2. Estacionalidad de la oferta de frambuesa en E.E.U.U.
PROVEEDOR ENER FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
CEE.
EXTRA CEE.
Polonia
Yugoslavia
Hungría
CHILE
Tabla 3. Estacionalidad de la oferta de frambuesa en Alemania.
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PROVEEDOR ENER FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
ESTADOS UNIDOS
California
Washington
Oregon
Florida
COLOMBIA
CHILE
GUATEMALA
NUEVA ZELANDA
MEXICO
Tabla 4. Estacionalidad de la oferta de la zarzamora fresca en EE.UU.
PROVEEDOR ENER FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
CEE
Holada
Italia
EXTRA CEE
Rumania
Yugoslavia
CHILE
Tabla 5. Estacionalidad de la oferta de la zarzamora fresca en Alemania.
5.8 La competencia.
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5.9 El consumidor.
El cultivo de la zarzamora considerada como una fruta fina, es muy apreciada por el
mercado Europeo y de Estados Unidos de Norteamérica; en este último, se espera un
crecimiento de la demanda por zarzamora con un consumo aparente del 28.17%,
considerándose un crecimiento en las importaciones de un 2.8% anual, incluso un
poco mayor al crecimiento de su población.
Esta oportunidad deberá ser aprovechada por nuestro país con el fin de obtener los
beneficios del reciente acuerdo comercial que entró en vigor entre Estados Unidos de
Norteamérica, Canadá y México.
Se propone el uso de los medios actuales de información por red internacional, vía el
contacto por INTERNET, donde se colocará un aviso de promoción comercial;
considerando el diseño de la imagen a proyectar. Establecer un dialogo continuo, con
el sector exportador, así como con las instancias de apoyo financiero, mediante el
financiamiento para apoyos comerciales de promoción, diseño de marca y
participación en ferias de exposición nacional y en el extranjero.
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6000
5000
US/MT
4000
3000
2000
1000
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
20
15
DLLs / Kg
10
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
NY LA
Tabla 6. Precio de la zarzamora en Estados Unidos de América.
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90000
80000
70000
60000
($/TON)
50000
40000
30000
20000
10000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
FRAMBUESA ZARZAMORA
Ilustración 7. Precio medio rural de la zarzamora y frambuesa.
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5.11.3 Costos.
Costos de Producción.
AÑOS
CONCEPTOS 1 2 3 4 5 6 7 8
PREPARACION DEL TERRENO 13,400.00 4,700.00 4,700.00 4,700.00 4,700.00 4,700.00 4,700.00 4,700.00
Análisis del suelo 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
Estiércol (60 ton/ha y 20 ton/ha) 12,000.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00
Barbecho 450.00
Rastreo 250.00
Surcado 200.00
Aplicaciones de fertirriego (25) 3,000.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00
Aplicaciones (4) 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
ESTABLECIMIENTO Y LABORES DE CULTIVO 33,200.00 31,400.00 31,400.00 31,400.00 31,400.00 31,400.00 31,400.00 31,400.00
Material Vegetativo (13,333 plantas /ha) 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00 16,800.00
Plantación 2,500.00
Control de maleza 2,500.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Tutores (2,500) 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00
Conducción de brotes 1,000.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
Aclareo de brotes 1,500.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00 5,600.00
Recolección de fruta (3000 jornales) 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
SUBTOTAL DE COSTOS DE PRODUCCION ($) 104,000.00 94,700.00 94,700.00 94,700.00 94,700.00 94,700.00 94,700.00 94,700.00
COSTO DEL DINERO (14%) 14,560.00 13,258.00 13,258.00 13,258.00 13,258.00 13,258.00 13,258.00 13,258.00
COSTOS TOTAL 118,560.00 107,958.00 107,958.00 107,958.00 107,958.00 107,958.00 107,958.00 107,958.00
Tabla 9. Costos de producción de frambuesa con ferti-irrigación.
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El costo del flete por kilogramo es de alrededor de 1.5 pesos por taza. La presentación
que se maneja tanto para la zarzamora como para la frambuesa es, flats con 12 tazas
de 200 a 250 g.
6. Oportunidades.
En la Organización:
En el Empaque:
En la Comercialización:
En Capacitación:
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• Fitosanidad.
• Tolerancia de residuos de pesticidas.
• Características de calidad propiamente dispuestas por el comprador o
establecidas de acuerdo a normas o estándares: calibre, color, tolerancia de
defectos, madurez, etc.
• Características de los envases y embalajes.
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Para mejorar las condiciones del sector de frutillas en México, se requiere hacer una
inversión fuerte tanto en la investigación y desarrollo de variedades mejoradas, como
del mejoramiento de la tecnología en riego, manejo de plagas y enfermedades, control
de la fluoración, manejo postcosecha, para lograr competir a nivel mundial con
producto de calidad y a un precio mas bajo que nuestro competidores.
6.5 Tecnología.
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6.6 Distribución.
6.7 Producción.
6.8 Post-Cosecha.
7. Competencia.
En lo que se refiere a zarzamora, los diferentes países que concurren a los mercados
lo hacen en función de su ubicación geográfica. En efecto los países del hemisferio
sur se han orientado a satisfacer los requerimientos de consumo de contra estación
de los países del hemisferio norte.
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ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Conocimiento del Cultivo. • Deficiencia en el manejo del agua.
• Infraestructura de riego. • Falta de compromiso.
• Buenas condiciones Agro ecológicas. • Bajo involucramiento de asesores .
• Capacidad de organización. • Problemas en la post-cosecha.
• Buenas características del producto. • Técnicas no eficientes.
• Buena tecnología. • Falta de esquemas de transferencia de
• Conocimiento del cultivo. tecnología.
• Potencial productivo por aprovechar. • Cultura de corte y manejo.
• Una mayor densidad de derivados. • Poco control en la comercialización.
• Convicción de Servicio al Cliente. • Falta de infraestructura para la
• Hay reconocimiento del Mercado. exportación.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Subsidios para fertirriego. • Globalización.
• Crear organizaciones de productores. • Normas Internacionales.
• Potencial competitivo del mercado final. • Financiamiento deficiente.
• Potencial productivo por aprovechar. • La Industria.
• Alianzas comerciales con productos • Factores Climáticos.
compatibles. • La competencia de otros países.
• Nuevos Mercados. • La mafia en mercados y monopolios.
• Esquemas de venta. • La falta de cultura del consumo de
• Demanda de productos orgánicos. zarzamora y frambuesa.
• Una mayor diversidad de productos.
Tabla 14. Análisis FODA.
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8. Objetivos.
9. Análisis Económico.
ESTADOS
PRODUCTORES DE
ZARZAMORA Y
FRAMBUESA
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La presentación que se manejara, serán flats con 12 tazas de 250 g tanto para la
frambuesa como para la zarzamora, que es como lo demanda el mercado mas
importante para nuestro país, Estados Unidos de América.
18
16
14
12
TM/HA
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EDAD DE LA PLANT ACION
FRAMBUESA ZARZAMORA
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9.3 Financiamiento.
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9.4 Inversiones.
PRESUPUESTO DE INVERSION
INVERSION FIJA COSTO ($)
Costo de 30 has 750,000.00
Costo de plantacion de 30 has 3,360,000.00
Costo del Terreno para el empaque 10,000.00
Costo de construcciones 2,050,852.00
Costo de maq., y equipo 1,128,368.50
Costo de equipo auxiliar 71,000.00
Costo de equipo de ofic. 110,350.00
Costo de equipo complementario 10,000.00
Costo de equipo de seguridad 4,340.00
Imprevistos 169,245.53
SUBTOTAL 7,664,156.03
INVERSION DIFERIDA
Puesta en marcha 75,000.00
Elaboracion de proyecto 150,000.00
Capacitacion 60,000.00
Asistencia técnica 150,000.00
Promocion 120,000.00
Gastos de instalación 45,000.00
Seguros y fletes para maq, y equip. 36,780.00
Intereses preoperativos 287,329.14
SUBTOTAL 924,109.14
CAPITAL DE TRABAJO
Capital mínimo de trabajo 617,650.93
Caja y bancos 350,000.00
SUBTOTAL 967,650.93
INVERSION TOTAL 9,555,916.10
Tabla 17. Presupuesto de inversiones.
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PUNTO DE EQUILIBRIO
AÑOS
CONCEPTO - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS POR VENTAS ($)
ZARZAMORA - 8,360,000.00 8,360,000.00 8,360,000.00 8,360,000.00 8,360,000.00 8,360,000.00 8,360,000.00 8,360,000.00 8,360,000.00 8,360,000.00
FRAMBUESA - 7,200,000.00 7,200,000.00 7,200,000.00 7,200,000.00 7,200,000.00 7,200,000.00 7,200,000.00 7,200,000.00 7,200,000.00 7,200,000.00
TOTAL - 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00
COSTOS DE OPERACIÓN ($)
COSTOS VARIABLES
COSTOS DE LA PRODUCION AGRICOLA 4,110,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00 3,360,000.00
MATERIA PRIMA 1,525,500.00 1,525,500.00 1,525,500.00 1,525,500.00 1,525,500.00 1,525,500.00 1,525,500.00 1,525,500.00 1,525,500.00 1,525,500.00
INSUMOS AUXILIARES - 4,800,000.00 4,800,000.00 4,800,000.00 4,800,000.00 4,800,000.00 4,800,000.00 4,800,000.00 4,800,000.00 4,800,000.00 4,800,000.00
Cajas con 12 tazas - 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00
Tazas de 250 g - 3,600,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00
ENER-ELEC AREA PRODUCTIVA - 15,300.00 15,300.00 15,300.00 15,300.00 15,300.00 15,300.00 15,300.00 15,300.00 15,300.00 15,300.00
COSTO FLETES A EU - 228,000.00 228,000.00 228,000.00 228,000.00 228,000.00 228,000.00 228,000.00 228,000.00 228,000.00 228,000.00
COSTO FLETES A MERCADO NACIONAL - 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA - 360,000.00 360,000.00 360,000.00 360,000.00 360,000.00 360,000.00 360,000.00 360,000.00 360,000.00 360,000.00
SUBTOTAL 4,110,000.00 10,303,800.00 10,303,800.00 10,303,800.00 10,303,800.00 10,303,800.00 10,303,800.00 10,303,800.00 10,303,800.00 10,303,800.00 10,303,800.00
COSTOS FIJOS
MANO DE OBRA INDIRECTA - 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00
PAPELERÍA Y ÚTILES DE OFICINA - 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00 18,000.00
ENER. ELECTR. Y AGUA DE LA ADMINIS. - 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00
TELÉFONO, INTERNET Y CORREOS - 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00
SUBTOTAL - 512,400.00 512,400.00 512,400.00 512,400.00 512,400.00 512,400.00 512,400.00 512,400.00 512,400.00 512,400.00
TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN 4,110,000.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR ($) - 1,516,864.66 1,516,864.66 1,516,864.66 1,516,864.66 1,516,864.66 1,516,864.66 1,516,864.66 1,516,864.66 1,516,864.66 1,516,864.66
PUNTO DE EQUILIBRIO EN (%) - 9.75 9.75 9.75 9.75 9.75 9.75 9.75 9.75 9.75 9.75
PUNTO DE EQUILIBRIO (CAJAS DE 40 LB) - 9,748 9,748 9,748 9,748 9,748 9,748 9,748 9,748 9,748 9,748
Tabla 19. Punto de equilibrio.
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10.1 Tecnología.
25.00
20.00
(%)
15.00
10.00
5.00
0.00
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Zarzamora Frambuesa
Ilustración 10. Estacionalidad de la producción de zarzamora y frambuesa.
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10.3 Personal.
10.4 Materiales.
• Enfriado rápido.
• Evitar daños físicos en la fruta y,
• Embarcar bajo condiciones de alto dióxido de carbono son los mejores
métodos para controlar las enfermedades. Adicionalmente, se debe tener
cuidado de desechar cualquiera fruta dañada o infectada de los envases, ya
que la pudrición se puede propagar desde la fruta infectada hasta la fruta sana
cercana.
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Pudrición por Botrytis (pudrición gris), causada por Botrytis cinerea, es un patógeno
común en la fruta. Este hongo aún sigue creciendo a 0°C (32°), sin embargo el
crecimiento a esta temperatura es muy lento.
Pudrición por Rhizopus es causada por el hongo Rhizopus stolonifer. Las esporas de
este hongo generalmente se encuentran presentes en el aire y se propagan
fácilmente. El hongo no crecerá a temperaturas inferiores a 5°C (41°F), por lo que el
método más simple de control es el manejo de la temperatura.
11.1.1 Frambuesa.
Plagas:
Enfermedades:
11.1.2 Zarzamora.
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CULTIVO PLAGAS
Eriófidos (Aceria manguifera), escamas, chinches, lygus,
gusano medidor y falso medidor, soldado (Amorbia,
Spodoptera)
zarzamora
Minador de la hoja (Liriomyza sp), paratrioza o psílido de
la papa (Paratrioza cockerii), araña roja (Tetranychus sp),
araña cyclamida
Tabla 20. Plagas de la zarzamora.
11.2.1 Frambuesa.
Clima.
Se deben evitar suelos arcillosos, pesados, con mal drenaje, o aquellos que presenten
manto freático elevado o que se inunden, ya que esta especie es muy sensible a una
pobre aereación en el suelo. Los suelos areanosos se pueden utilizar para el cultivo
de esta especie pero debe tener cuidado con la frecuencia del riego y con el nivel de
materia organiza. La frambuesa prospera bien en suelos con un pH entre 5.5 y 7.0, no
tolera excesos de Cloruro de Sodio y suelos calcáreas se puede presentar
deficiencias de micronutrientes como fierro, manganeso y zinc, con una disminución
en el rendimiento.
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Es preciso evitar suelos donde se haya sembrado fresa, chile, tomate, papa o
berenjena, durante los últimos cuatro o cinco años, porque la frambuesa puede ser
infectada por Verticillilum, Phytophthora y Agrobacterium.
11.2.2 Zarzamora.
Clima: la zarzamora se adapta a una escala de condiciones más amplia que las de la
frambuesa. Los híbridos interespecíficos Boysen y Logan, producen una fruta más
jugosa y de calidad superior, pero son más sensibles al frío.
11.3 Rendimientos.
14
12
10
TON/HA
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
FRAMBUESA ZARZAMORA
Ilustración 11. Rendimiento nacional de la frambuesa y zarzamora.
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Este tipo de cultivos se adaptan bien en climas templados, y requieren de 700 a 1,700
horas frío (debajo de 7.2 ºC), dependiendo de la variedad. Cuando no se cumple con
los requerimientos de frío, se observa una baja brotación de yemas en primavera y
disminuye la producción. Algunas variedades toleran bien las bajas temperaturas del
invierno, ya que la planta al registrar días cortos y frescos, disminuye el crecimiento y
se prepara para la entrada del invierno.
Es recomendable evitar suelos donde se haya sembrado fresa, chiles, tomate, papa, o
berenjena, durante los últimos cuatro o cinco años, porque este tipo de cultivos
pueden ser infectados por Verticillium, Phytophthora y Agrobacterium.
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PLANTACION PLANTACION
FERTI-IRRIGACION PODAS
PODAS PODAS
APLICACIÓN DE
ESTIMULADORES
DE BROTACION
DESHIJE CONTROL DE PLAGAS Y ENF.
COSECHA COSECHA
DISTRIBUCION Y DISTRIBUCION Y
COMERCIALIZACION COMERCIALIZACION
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• Bien desarrollada.
• Entera.
• Firme.
• Sana.
• Limpia, libre de cualquier materia extraña visible.
• Fresca en apariencia.
• Libre de plagas.
• Libre de daño causado por plagas.
• Libre de humedad externa anormal (se permiten rasgos de humedad
causados por el jugo de la fruta)
• Libre de cualquier olor y/o sabor extraño.
Es recomendable evitar suelos donde se haya sembrado fresa, chiles, tomate, papa, o
berenjena, durante los últimos cuatro o cinco años, porque este tipo de cultivos
pueden ser infectados por Verticillium, Phytophthora y Agrobacterium..
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ASAMBLEA GENERAL
DE ACCIONISTAS
CONSEJO DE
ADMINISTRACION
COMITÉ
DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO
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RELACION BENEFICIO/COSTO
AÑOS
CONCEPTO - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS DE OPERACIÓN - 4,110,000.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00 10,816,200.00
INGRESOS POR VENTAS - 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00 15,560,000.00
RELACION BENEFICIO/COSTO - 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44 1.44
Tabla 33. Relación beneficio costo.
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ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE 967,650.93 CIRCULANTE 290,295.28
Capital de trabajo 617,650.93 Crédito de avio 290,295.28
Caja 350,000.00 FIJO -
FIJO 7,664,156.03 Credito refaccionario -
Inversión fija 7,664,156.03 PASIVO TOTAL 290,295.28
DIFERIDA 924,109.14
Inversión diferida 924,109.14 CAPITAL
ACTIVO TOTAL 9,555,916.10 APORTE DE SOCIOS 9,265,620.82
RAZONES FINANCIERAS
SOLVENCIA INMEDIATA 3.33
SOLVENCIA GENERAL 32.92
INDEPENDENCIA FINANCIERA 96.96
INTERPRETACION
I. La AI puede cubrir sus compromisos a largo plazo
II. La empresa cuenta con más de lo que debe equivalente a 3.33
III. El 96.96% del capital es de los accionistas y el 3.04% es del banco
Tabla 37. Razones financieras.
TIPO DE IMPACTO
RECURSO O CONDICIÓN
Positivo Nulo Negativo Negativo
DEL AMBIENTE
moderado significativo
Suelo X
Corrientes o cuerpos de agua x
Vegetación o fauna X
Aire X
Paisaje X
Nivel de ruido x
Seguridad y convivencia x
Tabla 38. Calificación cualitativa de los impactos ambientales del proyecto.
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De manera general los pasos y formalidades requeridos para exportar alimentos frescos
son:
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Se evaluarán muestras de producto del 5 por ciento del tamaño (en cantidad o peso) del
lote y la certificación tendrá que realizarse para cada lote.
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17. Anexos.
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17.3 Bibliografía.
Secretaría de Salud
• http://www.salud.gob.mx
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