ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG Modul 6

Pengertian Tenaga kerja yang digunakan dalam perusahaan dapat dikelompokkan kedalam tenaga kerja langsung dan tenaga kerja tidak. Pengelompokkan tsb dikaitkan dengan penyusunan anggaran pada masing-masing biaya dan sifat biayanya. Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang secara langsung berperan dalam proses produksi, dengan cirri-ciri a. Besar kecilnya biaya berhubungan secara langsung dengan tingkat kegiatan produksi b. Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya variable

c. Kegiatan tenaga kerja langsung dihubungkan dengan produk akhir untuk
penentuan harga pokok. Tenaga kerja tak langsung adalah tenaga kerja yang secara tidak langsung berperan dalam proses produksi dan biayanya dikaitkan pada biaya overhead pabrik. Karakteristik tenaga kerja tidak langsung adalah sbb : • • • Besar kecilnya biaya tidak berhubungan secara langsung dengan tingkat kegiatan produksi Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya semi fixed atau semi variable Tempat kerjanya tidak harus selalu di dalam pabrik, tetapi dapat juga diluar pabrik. Dengan demikian “anggaran tenaga kerja adalah anggaran yang merencanakan secara rinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada tenaga kerja langsung untuk periode yang akan dating. Manfaat Anggaran Tenaga Kerja • • • Penggunaan tenaga kerja secara efisien Pengeluaran/biaya tenaga kerja dapat diatur lebih efisien Harga pokok barang dapat dihitung dengan tepat

Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Anggaran Tenaga Kerja • Kebutuhan tenaga kerja

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB

Darman, SE.,MM.

ANGGARAN PERUSAHAAN

1

Dengan demikian angaran ini terbagi menjadi 2 yaitu : 1.. Anggaran biaya tenaga kerja langsung • • • • • Jenis barang yang dihasilkan Jumlah barang yang di produksi Bagian-bagian yang dilalui dalam proses produksi Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang Tingkat upah rata-rata perjam buruh langsung Waktu (kapan) produksi barang dimulai.MM. Anggaran jam kerja langsung (JKL) • Jenis barang yang dihasilkan Jumlah barang yang diproduksi Bagian bagian yang dilalui dalam proses produksi Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang Waktu (kapan) produksi barang dimulai • • • • 2. Bila anggaran JKL ini sudah ditentukan maka akan dapat diketahui berapa jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk masingmasing tahap dalam proses produksi. ANGGARAN PERUSAHAAN 2 .• • • • • Penarikan tenaga kerja Latihan tenaga kerja Evaluasi dan spesifikasi pekerjaan bagi tenaga kerja Gaji dan Upah Pengawasan tenaga kerja Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja Langsung (TKL) Anggaran TKL adalah anggaran yang merencanakan secara terperinci jumlah jam kerka langsung dan biaya tenaga kerja langsung dalam satu periode yang akan dating. • Anggaran Jam Kerja Langsung (JKL) Anggaran ini merencanakan secara terperinci berapa jumlah jam kerja langsung yang dibutuhkan untuk menyelesaikan produksi yang sudah direncanakan pada satu periode Jam kerja langsung merupakan satuan waktu (jam/menit) yang dibutuhkan oleh tenaga kerja untuk menyelesaikan sayu unit produk. kemudian dapat dipakai sebagai pedoman dalam PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman. SE.

ANGGARAN PERUSAHAAN 3 . Data histories Besarnya abggaran JKL dihitung sebagai berikut Anggaran JKL = Anggaran Produksi x Standar JKL Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Setelah anggaran JKL tersusun berikutnya adalah menyusun anggaran biaya tenaga kerja langsung (TKL). Anggaran biaya TKL dalam satu tahun akan bergantung pada : 1. SE.. Observasi b. Standar jam kerja tsb biasanya diketahui melalui : a. Anggaran JKL Semakin besar anggaran JKL pada masing-masing bagian produksi maka anggaran biaya TKL secara keseluruhan akan semakin besar. Anggran Produksi Besarnya produksi perperiode tergantung pada kebijakan produksi yang digunakan 2. semakin tinggi upah pada bagian produksi.MM. PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman. Tarif Upah per JKL Tarif upah pada masing-masing bagian dimungkinkan berbeda jumlahnya. Untuk satu periode anggaran besar kecilnya JKL akan tergantung pada 1. Anggaran biaya TKL satu tahu tsb kemudian dipakai sebagai dasar untuk menentukan besarnya biaya TKL perunit yang nantinya dipakai untuk menentukan harga pokok produksi perunit bersama sama dengan biaya bahan baku dan biaya overhead pabrik.masalah-masalah personalia yang lain. 2. Standar pemakaian JKL Standar pemakaian JKL adalah jumlah jam kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaiakn satu unit produk. maka biaya TKL total akan semaikin besar.

500 Total JKL 6.000 Bag Finishing 3.00 pada bagian pencampuran dan Rp 750.200 11. Anggaran Biaya TKL a.300 1.200 1.500 Bag Pencampuran 2 2.000 x Rp 600 = Rp 6.800 3.400 2.600 2.000 3 2.600 5. Bagian Pencampuran : 11.600.500 7.MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 4 .375. Bagian Finishing : 16. Penyelesaian 1.900 4.200 4.000 b.Besarnya anggaran biaya tenaga kerja langsung secara keseluruhan akan diformulasikan sebagai betrikut Anggaran Biaya TKL = Anggaranm JKL x Tarif Upah/JKL Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas dapat diikuti contoh berikut : Pada tahun 2006 direncanakan akan memproduksi sebagai berikut Triwulan I : 1200 unit Triwulan II : 1300 unit Triwulan III : 1400 unit Triwulan IV : 1600 unit Untuk memproses bahan mentah menjadi produk jadi dilakukan melalui 2 tahap yaitu melalui bagian produksi pencampuran dan bagiann produkisi finishing yang masingmasing membutuhkan waktu 2JKL dan 3 JKL. SE.500 x Rp 750 = Rp 12.600 3.000 27.000 PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman. Anggaran JKL tahun 2006 Triwulan I II III IV Produksi 1.800 16.000 6..400 1. Susunlah anggaran TKL tahun 2006 yang terbagi ke dalam anggaran JKL dan biaya TKL.000 8.00 pada bagian finishing. 600. Tarif upah pada masing-masing bagian sebesar Rp.

975. SE. Perusahaan menghasilkan dua macam produk.= Rp 3. Tarif upah sebesar Rp 2.500 Latihan Soal Soal 1 Perusahaan akan menyusun anggaran tenaga kerja langsung (TKL) pada tahun 2007 dengan data berikut a.MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 5 .000 Rp 18.450 5. Anggaran produksi tahun 2007 Triwulan I II III IV Produksi (unit) 800 750 900 850 b.975. yaitu Produk A dan produk B b.500/JKL Pertanyaan • • Susun anggaran TKL yang terdiri dari anggaran JKL dan anggaran biaya TKL Berapa besarnya biaya TKL perunit Soal 2 Perusahaan akan menyusun anggaran TKL pada tahun 2006 dengan data berikut : a. Anggaran produksi tahun 2006 sebagai berikut (dalam unit) Triwulan I II Produk A 800 750 Produk B 600 800 PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman.. yaitu departemen I dan departemen II c. Kedua produk tsb diproses melalui 2 departemen.----------------Rp 18. Untuk menyelesaikan satu unit produk diperlukan 3 jam kerja langsung (JKL) c.000 Biaya TKL/unit = ---------------------.

Berapa besarnya biaya TKL perunit Produk A dan Produk B Contoh Soal Tabel 7 : Anggaran Pemaian Jam Tenaga Kerja Langsung Tahun 2002 PT.500 per JKL dan pada departemen II sebesar Rp 3.2 0. II Kw.4 40.2 0..2 0. I Kw.II IV 900 850 700 500 d. 3000 Tabel 8 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Tahun 2002 PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman.4 Produksi Bt 100 100 101 101 402 Asin Standar Jam 0. X Kwart al Kw.MM.2 20.8 Jumlah Jam Biaya Tenaga Kerja Langsung = Pemaiakan Jam Tenaga Kerja Langsung X Standar Upah Tenaga Kerja Langsung Misalkan : Tingkat Upah / Jam Rp. Standar penggunaan jam kerja kedu produk tersebut Jenis Produk Produk A Produk B Departemen I 3 2 Departemen II 4 3 e.2 0. Tarif upah pada departemen I sebesar Rp 2. Susun anggaran TKL departemen I dan II 2.2 80.2 0. II Kw.2 0.4 40 40 40.500 per JKL Pertanyaan 1.2 80.2 Jumlah Jam 20 20 20.2 0.2 20.2 0. SE. ANGGARAN PERUSAHAAN 6 .4 160. IV Jumla h Produksi Bt 100 100 101 101 402 Manis Standar Jam 0.2 Jumlah Jam 20 20 20.

4 40.2 80.000 360.3 120.000 121.000 50. ANGGARAN PERUSAHAAN 7 . SE.000 60.8 2.2 80.6 11.000 50.200 Jumla h Jam 20 20 20.000 47.282.000 117.000 10.000 240.4 Upah / Jam (Rp) 3000 3000 3000 3000 3000 Jumlah Rp.000 lain Total 600.6 Pabrik Listrik 80.000 120. II Kw.000 60. 423.6 117.000 100.8 70.2 23.8 120.2 20.9 588.1 235.000 20.400 Rupiah Kwartal Kw. II Kw.000 47.000 si Pabrik Lain – 10.200 121.5 58.4 160.6 58.2 294.5 235.5 = 0.000 u Sopplies pabrik T.000 129.4 40.5 117.000 40..3 BOP Variabel / botol kecap memerlukan waktu = Rp. I Kw.6 588.1 2.000 60.4 Manis Upah / Jam (Rp) 3000 3000 3000 3000 3000 Asin Jumlah Rp.117.000 Variabel per Jam Rp 647 Bop Per Botol Rp Jenis BOP Bahan Total BOP Rp BOP Per Botol Rp Tetap Per Jam Rp Pembant 110. 60.2 20.PT.000 100.8 352.1 1.600 60.000 60.000 20. IV Jumlah Tabel 9 Anggaran Biaya Operhead Pabrik (BOP) PT.000 Depresia 100. Kerja tak langsun g Pemelih araan 50.2 jam PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman.000 60.200 482.8 423. 60.6 40.5 294. X Atas dasar Kapasitas Normal : 850 botol atau 170 jam kerja langsung tahun 2002 BOP Tetap Rp BOP Variabel Rp 110.411.000 58.3 117.MM.200 Total Jam Kerja 40 40 40.600 60.1 23. X Jumla h Jam 20 20 20.600 241.600 241.

8 Metode Variabel costing Rp. 900 Rp.8 BOP / botol kecap Tabel 10 Standar Harga Pokok Produk kecap manis / botol PT.MM.5 Rp.5 Rp. 3000 Jumlah BTKL 0. 3000 BOP Variabel 0.423.2 jam Rp.200 Rp.117.2 jam x Rp.117. 705.6 = Rp.411.. 600 Rp. 600 Rp.19999 = 0.117.5 BOP Tetap 0. 2. 2.6 Harga Pokok Kecap Asin / botol PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman. 1. 1. 600 Rp.2. 2.423.411. 600 Rp.2 jam 1. 3000 BOP Variabel 0.2 jam Rp. 2.300 Rp. 200 Gula Merah 2 ons Rp.2 jam Rp.411. Rp. Rp.223. 1. 3000 Jumlah BTKL 0. 600 Rp.5 Rp.2 jam Rp. 600 Rp. 400 Rp. 2. 282. 2. 1. 282. ANGGARAN PERUSAHAAN 8 . 600 Rp. X Tahun 2002 Metode Full costing Rp. X Tahun 2002 Metode Full costing Rp.117. 600 Rp.5 Unsur Harga Pokok Kecap Manis BBB Kedelai 2 ons Rp. 5 BOP Tetap / botol kecap memerlukan waktu = Rp.3 Rp.3 Rp.5 = Rp.5 BOP Tetap 0.411. 1. SE. 1.5 Unsur Harga Pokok Kecap Asin BBB Kedelai 3 ons Rp. 282.300 Rp.2 jam x Rp. 900 Rp. 1. 423.605.505.2 jam Rp.3 = 0.3 = Rp.200 Rp. 400 Rp. 423.8 Metode Variabel costing Rp.6 Standar BOP / botol kecap = BOP Variabel 0.5 BOP Tetap 0.5 Rp.6 Harga Pokok Kecap Manis / botol Tabel 11 Standar Hagra Pokok Produk Kecap Asin / botol PT. 282.423.323. 2.2 jam Rp. 200 Gula Merah 3 ons Rp.

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman.MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 9 . SE..

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful