ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG

Modul 6

Pengertian
Tenaga kerja yang digunakan dalam perusahaan dapat dikelompokkan kedalam tenaga
kerja langsung dan tenaga kerja tidak. Pengelompokkan tsb dikaitkan dengan
penyusunan anggaran pada masing-masing biaya dan sifat biayanya.
Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang secara langsung berperan dalam
proses produksi, dengan cirri-ciri
a. Besar kecilnya biaya berhubungan secara langsung dengan tingkat kegiatan
produksi
b. Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya variable
c. Kegiatan tenaga kerja langsung dihubungkan dengan produk akhir untuk
penentuan harga pokok.
Tenaga kerja tak langsung adalah tenaga kerja yang secara tidak langsung berperan
dalam proses produksi dan biayanya dikaitkan pada biaya overhead pabrik.
Karakteristik tenaga kerja tidak langsung adalah sbb :
• Besar kecilnya biaya tidak berhubungan secara langsung dengan tingkat
kegiatan produksi
• Biaya yang dikeluarkan merupakan biaya semi fixed atau semi variable
• Tempat kerjanya tidak harus selalu di dalam pabrik, tetapi dapat juga diluar
pabrik.

Dengan demikian “anggaran tenaga kerja adalah anggaran yang merencanakan secara
rinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada tenaga kerja langsung untuk periode
yang akan dating.

Manfaat Anggaran Tenaga Kerja

• Penggunaan tenaga kerja secara efisien
• Pengeluaran/biaya tenaga kerja dapat diatur lebih efisien
• Harga pokok barang dapat dihitung dengan tepat

Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Anggaran Tenaga Kerja

• Kebutuhan tenaga kerja

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 1

 • Penarikan tenaga kerja
• Latihan tenaga kerja
• Evaluasi dan spesifikasi pekerjaan bagi tenaga kerja
• Gaji dan Upah
• Pengawasan tenaga kerja

Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja Langsung (TKL)

Anggaran TKL adalah anggaran yang merencanakan secara terperinci jumlah jam kerka
langsung dan biaya tenaga kerja langsung dalam satu periode yang akan dating.
Dengan demikian angaran ini terbagi menjadi 2 yaitu :
1. Anggaran jam kerja langsung (JKL)
• Jenis barang yang dihasilkan
• Jumlah barang yang diproduksi
• Bagian bagian yang dilalui dalam proses produksi
• Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang
• Waktu (kapan) produksi barang dimulai

2. Anggaran biaya tenaga kerja langsung

• Jenis barang yang dihasilkan
• Jumlah barang yang di produksi
• Bagian-bagian yang dilalui dalam proses produksi
• Jumlah jam buruh langsung untuk setiap jenis barang
• Tingkat upah rata-rata perjam buruh langsung
• Waktu (kapan) produksi barang dimulai.

Anggaran Jam Kerja Langsung (JKL)

Anggaran ini merencanakan secara terperinci berapa jumlah jam kerja langsung yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan produksi yang sudah direncanakan pada satu periode
Jam kerja langsung merupakan satuan waktu (jam/menit) yang dibutuhkan oleh tenaga
kerja untuk menyelesaikan sayu unit produk. Bila anggaran JKL ini sudah ditentukan
maka akan dapat diketahui berapa jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk masing-
masing tahap dalam proses produksi, kemudian dapat dipakai sebagai pedoman dalam

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 2

 masalah-masalah personalia yang lain. Untuk satu periode anggaran besar kecilnya JKL
akan tergantung pada
1. Anggran Produksi
Besarnya produksi perperiode tergantung pada kebijakan produksi yang
digunakan
2. Standar pemakaian JKL
Standar pemakaian JKL adalah jumlah jam kerja yang dibutuhkan untuk
menyelesaiakn satu unit produk. Standar jam kerja tsb biasanya diketahui
melalui :
a. Observasi
b. Data histories

Besarnya abggaran JKL dihitung sebagai berikut

Anggaran JKL = Anggaran Produksi x Standar JKL

Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung

Setelah anggaran JKL tersusun berikutnya adalah menyusun anggaran biaya tenaga
kerja langsung (TKL). Anggaran biaya TKL satu tahu tsb kemudian dipakai sebagai
dasar untuk menentukan besarnya biaya TKL perunit yang nantinya dipakai untuk
menentukan harga pokok produksi perunit bersama sama dengan biaya bahan baku
dan biaya overhead pabrik. Anggaran biaya TKL dalam satu tahun akan bergantung
pada :
1. Anggaran JKL
Semakin besar anggaran JKL pada masing-masing bagian produksi maka
anggaran biaya
TKL secara keseluruhan akan semakin besar.
2. Tarif Upah per JKL
Tarif upah pada masing-masing bagian dimungkinkan berbeda jumlahnya,
semakin tinggi upah pada bagian produksi, maka biaya TKL total akan semaikin
besar.

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 3

 Besarnya anggaran biaya tenaga kerja langsung secara keseluruhan akan
diformulasikan
sebagai betrikut

Anggaran Biaya TKL = Anggaranm JKL x Tarif Upah/JKL

Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas dapat diikuti contoh berikut :

Pada tahun 2006 direncanakan akan memproduksi sebagai berikut

Triwulan I : 1200 unit
Triwulan II : 1300 unit
Triwulan III : 1400 unit
Triwulan IV : 1600 unit

Untuk memproses bahan mentah menjadi produk jadi dilakukan melalui 2 tahap yaitu
melalui bagian produksi pencampuran dan bagiann produkisi finishing yang masing-
masing membutuhkan waktu 2JKL dan 3 JKL. Tarif upah pada masing-masing bagian
sebesar Rp. 600,00 pada bagian pencampuran dan Rp 750,00 pada bagian finishing.
Susunlah anggaran TKL tahun 2006 yang terbagi ke dalam anggaran JKL dan biaya
TKL.

Penyelesaian
1. Anggaran JKL tahun 2006

Triwulan Produksi Bag Pencampuran Bag Finishing Total JKL

I 1.200 2 2.400 3 3.600 6.000
II 1.300 2.600 3.900 6.500
III 1.400 2.800 4.200 7.000
IV 1.600 3.200 4.800 8.000
5.500 11.000 16.500 27.000

2. Anggaran Biaya TKL

a. Bagian Pencampuran : 11.000 x Rp 600 = Rp 6.600.000
b. Bagian Finishing : 16.500 x Rp 750 = Rp 12.375.000

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 4

 -----------------
Rp 18.975.000
Rp 18.975.000
Biaya TKL/unit = ---------------------- = Rp 3.450
5.500
Latihan Soal
Soal 1
Perusahaan akan menyusun anggaran tenaga kerja langsung (TKL) pada tahun 2007
dengan data berikut
a. Anggaran produksi tahun 2007

Triwulan Produksi (unit)

I 800
II 750
III 900
IV 850

b. Untuk menyelesaikan satu unit produk diperlukan 3 jam kerja langsung

(JKL)
c. Tarif upah sebesar Rp 2.500/JKL

Pertanyaan
• Susun anggaran TKL yang terdiri dari anggaran JKL dan anggaran biaya TKL
• Berapa besarnya biaya TKL perunit

Soal 2
Perusahaan akan menyusun anggaran TKL pada tahun 2006 dengan data berikut :
a. Perusahaan menghasilkan dua macam produk, yaitu Produk A dan
produk B
b. Kedua produk tsb diproses melalui 2 departemen, yaitu departemen I
dan departemen II
c. Anggaran produksi tahun 2006 sebagai berikut (dalam unit)

Triwulan Produk A Produk B

I 800 600
II 750 800

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 5

 II 900 700
IV 850 500

d. Standar penggunaan jam kerja kedu produk tersebut

Jenis Produk Departemen I Departemen II

Produk A 3 4
Produk B 2 3

e. Tarif upah pada departemen I sebesar Rp 2.500 per JKL dan pada
departemen II sebesar Rp 3.500 per JKL

Pertanyaan
1. Susun anggaran TKL departemen I dan II
2. Berapa besarnya biaya TKL perunit Produk A dan Produk B

Contoh Soal
Tabel 7 : Anggaran Pemaian Jam Tenaga Kerja Langsung Tahun 2002
PT. X
Manis Asin
Kwart Produksi Jumlah Produksi Jumlah Jumlah
Standar Standar
al Bt Jam Bt Jam Jam
Jam Jam
Kw. I 100 0,2 20 100 0,2 20 40
Kw. II 100 0,2 20 100 0,2 20 40

101 0,2 20,2 101 0,2 20,2 40,4

Kw. II
Kw. IV 101 0,2 20,2 101 0,2 20,2 40,4
Jumla
402 0,2 80,4 402 0,2 80,4 160,8
h

Biaya Tenaga Kerja Langsung = Pemaiakan Jam Tenaga Kerja Langsung X Standar
Upah Tenaga Kerja Langsung
Misalkan : Tingkat Upah / Jam Rp. 3000

Tabel 8 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung Tahun 2002

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 6

 PT. X
Asin
Manis Total
Jumla Jumlah Upah / Jumlah
Kwartal Upah / Jumla Jam Rupiah
h Jam Rp. Jam Rp.
Jam (Rp) h Jam Kerja
(Rp)
Kw. I 20 3000 60.000 20 3000 60.000 40 120.000
Kw. II 20 3000 60.000 20 3000 60.000 40 120.000
Kw. II 20,2 3000 60.600 20,2 3000 60.600 40,4 121.200
Kw. IV 20,2 3000 60.600 20,2 3000 60.600 40,4 121.200
Jumlah 80,4 3000 241.200 80,4 3000 241.200 160,8 482.400

Tabel 9 Anggaran Biaya Operhead Pabrik (BOP) PT. X

Atas dasar Kapasitas Normal : 850 botol atau 170 jam kerja langsung tahun 2002

BOP BOP Variabel Bop Per

Jenis Total BOP BOP Per Tetap Per
Tetap Variabel per Jam Botol
BOP Rp Botol Rp Jam Rp
Rp Rp Rp Rp
Bahan
Pembant 110.000 110.000 129.4 647
u
Sopplies
40.000 40.000 47,1 235,3
pabrik
T. Kerja
tak
120.000 20.000 100.000 117,6 588,2 23,5 117,6
langsun
g
Pemelih
araan 50.000 10.000 40.000 47,1 235,3 11,8 58,8
Pabrik
Listrik 80.000 60.000 20.000 23,5 117,6 70,6 352,9
Depresia
100.000 100.000 117,6 588,2
si Pabrik
Lain –
10.000 50.000 50.000 58,8 294,1 58,8 294,1
lain
Total 600.000 240.000 360.000 423,5 2.117,5 2.282,3 1.411,6

BOP Variabel / botol kecap memerlukan waktu = Rp. 423,5 = 0,2 jam

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 7

 2.117, 5

BOP Tetap / botol kecap memerlukan waktu = Rp. 282,3 = 0,19999 = 0,2 jam
1,411,6

Standar BOP / botol kecap = BOP Variabel 0,2 jam x Rp. 2.117,5 = Rp. 423,5
BOP Tetap 0,2 jam x Rp. 1.411,6 = Rp. 282,3
BOP / botol kecap = Rp. 705,8

Tabel 10 Standar Harga Pokok Produk kecap manis / botol PT. X Tahun 2002
Metode Variabel
Unsur Harga Pokok Kecap Manis Metode Full costing
costing
BBB Kedelai 2 ons Rp. 200 Rp. 400 Rp. 400
Gula Merah 3 ons Rp. 3000 Rp. 900 Rp. 900
Jumlah Rp. 1.300 Rp. 1.300
BTKL 0,2 jam Rp. 3000 Rp. 600 Rp. 600
BOP Variabel 0,2 jam Rp. 2.117,5 Rp.423,5 Rp.423,5
BOP Tetap 0,2 jam Rp. 1.411,6 Rp. 282,3 Rp. -
Harga Pokok Kecap Manis / botol Rp. 2.605,8 Rp. 2.323,5

Tabel 11 Standar Hagra Pokok Produk Kecap Asin / botol PT. X Tahun 2002
Metode Variabel
Unsur Harga Pokok Kecap Asin Metode Full costing
costing
BBB Kedelai 3 ons Rp. 200 Rp. 600 Rp. 600
Gula Merah 2 ons Rp. 3000 Rp. 600 Rp. 600
Jumlah Rp. 1.200 Rp. 1.200
BTKL 0,2 jam Rp. 3000 Rp. 600 Rp. 600
BOP Variabel 0,2 jam Rp. 2.117,5 Rp. 423,5 Rp.423,5
BOP Tetap 0,2 jam Rp. 1.411,6 Rp. 282,3 Rp. -
Harga Pokok Kecap Asin / botol Rp. 2.505,8 Rp. 2.223,5

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 8

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Darman, SE.,MM. ANGGARAN PERUSAHAAN 9