BAN-PT
Adil Basuki Ahza
Sekretaris BAN-PT
Gd D Lt 1 Kemdiknas. Jln Fatmawati Cipete. Jakarta elatan 12410
URL.http://www.ban-pt.depdiknas.go.id,
email: adilahza@yahoo.com
Landasan Hukum & Sistem Kebijakan:
Infrastruktur Legal Akreditasi & BAN-PT
Undang Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional Fokus pasal: 60-61!
Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 2005 tentang Standar
Nasional Pendidikan
Keputusan Mendiknas No. 28 Tahun 2005 tentang BAN-PT
Undang Undang No. 14 Tahun 2005 tentang Guru & Dosen
Undang Undang No. 9 Tahun 2009 tentang Badan Hukum
Pendidikan
Kebijakan Departemen Pendidikan Nasional RI & Kebijakan
Mendiknas
Rencana Strategis Depdiknas 2005-2009 & 2010-2014
25 Febr 2009
Maksud dan Tujuan Akreditasi
Securing and improving the quality of higher
education in Indonesia;
Providing an appropriate “Indonesian Label" to
accredited higher education programs;
Facilitating trans-national recognition of academic
qualifications through a recognized label;
Facilitating recognition of academic qualifications by
the competent authorities;
Protecting consumers against false information and
low-quality university degrees and other
qualifications;
February 15, 2008
AKREDITASI
Akreditasi = “Penjaminan Mutu Eksternal” (PME)
Konsep Sistem Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi,
Ditjen - Dikti:
Sistem Penjainan Mutu Internal (Internal QA) dan Sistem
Penjaminan Mutu External (External QA)
Inti konsepnya: Peningkatan mutu secara berkelanjutan
(Continuous Quality Improvement, CQI)
Baik tidaknya “sistem” tsb tergantung pada Baik/tidaknya atau
kelancaran aliran siklus PDCA (Plan, Do, Check, Actions
/Corrective Actions)
Konsep mutu
Quality as excellence. Konsep: the highest level
standard. Mutu sbg keunggulan baik komparatif maupun kualitatif
being the best, being excellent… namun dlm 1 negara tdk semua bisa excellent
Quality as fitness of&for purpose. Mutu sbg upaya untuk
pencapaian tujuan/maksud dan pewujudan maksud, konsep proses, pencapaian
tujuan & perbaikan mutu
Quality as a threshold. Mutu sbg ambang minimal yg harus
dicapai standard tdk jelas!. The problem is that it is not always clear what basic quality is.
Setting threshold standards might also hinder innovations. Compliance with the threshold standards does not stimulate innovations.
Quality as added value. Mutu sbg penambahan nilai (pd mhs,
dana, penelitian, learning outcomes; pertanyaan apa yg telah
dipelajari apa outcomes-nya.
Quality as value for money. Mutu sbg nilai nilai uang
Satisfaction of the client. Mutu sbg kepuasan pelanggan
16 Mei 2009
QMS - IQA - EQA
Sistem Manajemen Mutu: Banyak Konsepnya
asesor selayaknya lebih faham tentang konsep Sistem
Manajemen Mutu daripada yg di ases
Fokus pada pengelolaan inputs, proses-proses, dan
“outputs”, “outcomes”, Umpan-balik
manajemen/pengendalian mutu outputs untuk re-
energisasi inputs
IQA :
Sistem!
Fokus pada Stakeholders
Concerns pada Interfaces
Pola Baru
Akreditasi Asesmen
Kecukupan
Program MULAI
Asesmen
Proses
Studi/ Akreditasi
Lapangan
Intitusi PT
N -
BA
ME-
NYU-
SUN ke
r im PT
Ki
Dokumen
Asesmen Keputusan
Akreditasi
Surveilen & Sertifikat
PS/PT
Apa yang diakreditasi?
IQA
TQM QMS
Perguruan
Tinggi/PS
dengan PDCA yang efektif!!
POSISI PENTING DOKUMEN
AKREDITASI (bagi PS/PT)
PONDAMEN/FONDASI/BASIS bagi BANGUNAN QMS
BORANG
BORANGUNIT
UNITPENGELOLA
PENGELOLAPS
PS
Man, Machinery, Money, Methods, Materials, Market, Moment, mutu, jenis, harga, jumlah, tempat, waktu, guna, legal
STANDAR AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA
STANDAR 1
STRATEGI PENCAPAIAN
TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM
STANDAR 2
PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
STANDAR 3 MAHASISWA DAN LULUSAN
u BUKU V
PEDOMAN PENILAIAN INSTRUMEN AKREDITASI
PROGRAM STUDI
m BUKU VI
MATRIKS PENILAIAN INSTRUMEN AKREDITASI
PROGRAM STUDI
e BUKU VII
PEDOMAN ASESMEN LAPANGAN AKREDITASI
PROGRAM STUDI
n BUKU VIII
PEDOMAN PENYUSUNAN EVALUASI DIRI
PROGRAM STUDI
DALAM PROSES ASESMEN, Para Asesor:
WAJIB MEMEGANG TEGUH “Prinsip
Utama, Best Practices” & Kode Etik
ASESMEN :
“Respect peer” dan “Fihak Yg Diassess”
(tegas tapi hormat, santun, dan hargai budaya)
Peer bekerja mandiri: on equality basis
tidak boleh ada “exploitasi kawan”,
“junior” dan “senior”
Ingat: Manajemen/Pengelolaan PT & PS
adalah “otonomi perguruan tinggi” (UU Sisdiknas ,
2003) Tidak boleh memaksakan konsep dan
kiblat QMS
Tugas Utama Asesor
Audit, asesmen dan menilai: bahwa yg dianut&diterapkan
oleh assessee dilaksanakan secara baik& konsisten;
Ukur setiap elemen (yg sesuai) dari sisi:
(1) Keefektifan/keberhasilan pendekatan, model, upaya
strategi,dll
(2) Adequacy (kecukupan/memadai)
(3) Appropriateness (kewajaran dan kepatutan)
(4) Produktifitas (per satuan input atau proses)
(5) Efisiensi (bandingkan proses terhadap input yg
digunakan)
(6) Viability (kemapu tumbuhan/berkembang di masa
depan)
(7) Sustainability (keberlanjutan masa depan)
(8) Akuntabilitas (sikap/perilaku/bukti untuk mau
bertanggungjawab)
(9) Tanggungjawab
ASESMEN YG AMICABLE?
Benang pemilah: birokrasi vs collegial vs Nepotisme
at!!
K u
Perubahan:
Situasi sekarang
Keras!
Isu Baru
Pendekatan Baru
INOVASI
We can say that QA agencies & IQA are quite good at developing and promoting the left hand side of the table. They have difficulty operating on the
bottom row, and of course, moving from the bottom left cell to the top right cell is a real challenge…