c

j j


   

a c Latar belakang

Kalau diterima pendapat yang mengatakan bahwa kemampuan dan kemahiran seseorang
pejabat dalam mengambil keputusan yang rasional, logis, dan pragmatis dengan literature utama,
administrator, manajer, kepala dan istilah lain yang sejenis Merupakan salah satu tolak ukur
utama dalam mengukur efektifitas kepemimpinan orang yang bersangkutan maka berarti harus
diterima pula pendapat yang mengatakan bahwa pengambilan keputusan haruslah dilihat sebagai
salah satu fungsi utama

Pengambilan keputusan itu dapat dilihat sebagai salahsatu yang kontekstual sifatnya, karena

Àc Pengambilan keputusan tidak berlangsung dalam suasana vakum

Àc Pengambilan keputusan berlansung dalam kehidupan organisasi
Àc Pengambilan keputusan berkaitan langsung dengan pencapaian tujuan dan sasasran
organisasi yang telah ditentukan sebelumnya
Àc Pengambila keputusan menyangkut berbagai model, tekhnik dan prosedur yang bersifat
universal Akan tetapi diterapkan dengan memperhitungkan situasi, kondisi, waktu, dan
tempat
Àc Pengambilan keputusan pada analisa terakhir diukur dengan implementasinya

2 c
umusan masalah

a c ecara umum pemimpin kurang pengetahuan dalam pengambilan keputusan

b c agaimana cara mengambil keputusan yang baik

Keputusan Taktis Page 1

c
 c
j j



j   

c   
 
 

eperti yang sudah diketahui oleh teman-teman bahwa pengambilan keputusan adalah
seseorang yang dapat mempengaruhi dan mengarahkan serta mengambil sesuatu hal yang dapat
memecahkan masalah yang dihadapi Pada hakikatnya, pengambilan keputusan adalah sesuatu
pendekatan sistematis terhadap suatu hakikat masalah, pengumpulan fakta-fakta dan atas
penentuan yang matang dari alternative yang dihadapi dan mengambil tindakan yang paling
tepat ( P iagian,ahlm 83)

emakin tinggi kedudukan seseorang di dalam suatu organisasi, ia memerlukan semakin

banyak ³Manajerial kill´ dan kurang membutuhkan ³Technical kill´ oleh karena itu ia sudah
semakin berkurang terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang bersifat operasional Proses
pengambilan keputusan (  P iagian, ahlm  ) Masalah menurut strukturnya dibagi
menjadi dua, yaitu :a Masalah Terprogram Adalah masalah yang sudah biasa terjadi disuatu
lembaga atau perusahaan 2 Masalah tidak terprogram Adalah masalah yang jarang terjadi dan
ditemui di suatu perusahaan

Pengambilan keputusan merupakan bagian penting dari usaha yang baik Pertanyaannya
kemudian adalah 'bagaimana membuat keputusan yang baik? alah satu bagian dari
jawabannya adalah informasi yang baik, dan pengalaman dalam menafsirkan informasi
Konsultasi yaitu mencari pandangan dan keahlian orang lain juga membantu, seperti halnya
kemampuan untuk mengakui satu salah dan perubahan pikiran seseorang Ada juga alat bantu
untuk pengambilan keputusan, berbagai teknik yang membantu untuk membuat informasi lebih
jelas dan lebih baik dianalisis, dan menambah presisi numerik dan obyektif terhadap keputusan-
keputusan (jika perlu) untuk mengurangi jumlah subjektivitas

Manajer dapat dilatih untuk membuat keputusan yang lebih baik Mereka juga
membutuhkan lingkungan yang mendukung di mana mereka tidak akan adil dikritik karena

Keputusan Taktis Page 2

c
 c
membuat keputusan yang salah (seperti yang kita semua kadang-kadang) dan akan menerima
dukungan yang tepat dari rekan dan atasan Iklim kritik dan ketakutan menghambat mengambil
risiko dan kreativitas manajer akan merespon dengan 'bermain aman' untuk meminimalkan
risiko kritik yang mengurangi efektivitas usaha dalam merespon perubahan pasar Ini juga berarti
manajer terlalu banyak menghabiskan waktu berusaha untuk lulus menyalahkan sekitar daripada
bergaul dengan menjalankan bisnis

Disini pengambilan keputusan berkaitan erat dengan jangka waktu perencanaan

Perencanaan dalam keberadaannya dipecah menjadi perencanaan jangka panjang, jangka
menengah, dan jangka pendek Perencanaan jangka panjang berhubungan dengan hal strategis
sehingga pengambilan keputusannya merupakan tanggung jawab pimpinan puncak Perencanaan
jangka panjang mencakup penyusunan kebijakan seperti lokasi fasilitas dan pengembangannya,
penentuan kapasitas, pengembangan produk baru, penelitian dan pengembangannya, dan
investasi elain perencanaan jangka panjang ada perencanaan jangka menengah Perencanaan
tersebut, dimulai setelah perencaan jangka panjang dan berhorizon waktu sekitar 3 sampai
dengan 24 bulan
Perencanaan jangka menengah merupakan tugas manajer operasi yang akan membuat
keputusan taktis seperti perencanaan penjualan, anggran produksi, tenaga kerja, dan tingkat
persediaan erbeda dengan perencanaan jangka menengah, perencanaan jangka pendek
berhorizon waktu tidak lebih dari 3 bulan Perencaan ini, tanggung jawab personel operasi yang
bekerja dengan supervisor untuk menjabarkan perencanaan di atasnya dimana keputusannya
mencakup penugasan kerja, penjadwalan, pembebanan, dan pengiriman ebenarnya
pengambilan keputusan selalu ada dalam setiap tahapan operasi perusahaan Jadi dimana ada
operasi perusahaan disitu ada pengambilan keputusan

c  


Tujuan dari keputusan yang dibuat pada tingkat ini adalah untuk membantu perusahaan
bergerak lebih dekat untuk mencapai tujuan strategis keputusan Taktis melibatkan pembentukan

Keputusan Taktis Page 3

c
 c
inisiatif kunci untuk mencapai strategi keseluruhan Misalnya, jika Anda telah memutuskan
untuk menjadi Nomor a penyedia di pasar Anda (keputusan strategis) maka Anda akan
mengembangkan taktik (misalnya menerapkan sistem pemasaran, peningkatan jumlah terapis)
untuk mencapai hasil tersebut Dalam usaha kecil orang mungkin memiliki 4 atau 5 taktik kunci
yang orang akan digunakan untuk mencapai strategi anda secara keseluruhan
Dari keputusan taktis keputusan dalam suatu organisasi adalah untuk memastikan
keberhasilan Ini merangkum lebih dari produktivitas, dan bahkan lebih dari profitabilitas, yang
sebenarnya dan transaksi keprihatinan operasional Pengambilan keputusan TAKTI memiliki
tanggung jawab tambahan yaitu:

a c Memastikan bahwa operasi berjalan tetap berkelanjutan

b c Memastikan bahwa organisasi secara keseluruhan berhasil dalam apa yang menetapkan
untuk menyelesaikan
c c Memastikan bahwa sinergi yang cukup akan dibuka dari operasi berjalan untuk
meningkatkan organisasi secara keseluruhan
d c Memastikan bahwa operasi baru ini dirancang dan dilaksanakan sehingga dapat
mengoptimalkan nilai mereka akan membuka bagi organisasi

ementara pengambilan keputusan taktis yang sangat penting, maka perlu dilihat dalam
konteks jenis lain dari keputusan-keputusan dalam organisasi harus dipahami terbaik Jenis
keputusan hadir dalam setiap organisasi adalah :

a c Pengambilan Keputusan trategis

b c Pengambilan Keputusan Taktis
c c perasional Pengambilan Keputusan
d c Transaksional Pengambilan Keputusan

ersama keempat jenis keputusan merangkum pengambilan keputusan usaha organisasi,

dan jika salah satu dari mereka adalah lemah, ia memiliki dampak negatif pada jenis lain
keputusan juga Dampak ini paling baik dipahami sekali m
 
    yang
dibahas dalam conjuntion dengan jenis lain dari pengambilan keputusan

Keputusan Taktis Page 4

c
 c
Œontoh dalam suatu kasus saat ini Tampaknya ada ketidakseimbangan dalam pemikir strategis vs
taktis: sekitar  dari para pemimpin atau manajer yang taktis dan hanya sekitar a yang
strategis Dalam keputusan strategis dan taktis harus membuat langkah-langkah dalam hal
sederhana seperti :

Àc 
 

 

  
 
 
  Mereka

tampaknya berkembang untuk menjalankan sekitar memerangi kebakaran kecil yang
muncul dalam usaha mereka atau keputusan divisions Tactical bersifat jangka pendek,
sempit terfokus, dan harus, tetapi yang paling sering tidak, dibuat dengan jangka panjang
melihat dalam pikiran
Àc  
 

 
  
  Mereka pandai mencari
masa depan dan melihat implikasi dari bergerak dan meminimalkan risiko kebakaran
awal Dan jika atau ketika kebakaran tidak dimulai, mereka melawannya didasarkan pada
pandangan panjang perusahaan Dalam beberapa kasus, mereka mungkin memilih untuk
tidak melawan api dan hanya biarkan terbakar sendirinya keputusan strategis didasarkan
pada 'gambaran besar' yang 'tingkat tinggi', dan pandangan 'jangka panjang' dan tujuan
Àc 
 


  !



"


 


  
   trategist perlu untuk mendapatkan
pandangan jangka hak dan berbagi pandangan dengan Dan sebaliknya
ac Ketika tacticians tahu apa pandangan jangka panjang, mereka lebih dapat memilih
mana kebakaran untuk melawan, bagaimana cara melawan mereka, dan membantu
mencegah kebakaran di masa depan
c Ketika strategi mendengarkan dan memahami tacticians mereka mendapatkan 'sepatu
bot di atas tanah' pemandangan bidang kemungkinan flare-up dan bisa membuat
keputusan untuk mencegah mereka


 
 

Keputusan Taktis Page 5

c
 c

j j


Keputusan Taktis Page 6

c
 c

 

Keputusan Taktis melibatkan pembentukan inisiatif kunci untuk mencapai strategi

keseluruhan keputusan operasional menentukan bagaimana kegiatan sebenarnya bisa dilakukan
eperti dengan berpikir kreatif, fleksibilitas adalah fiutr sangat penting dalam pemecahan
masalah 
c  c
 c  c 
c c    c  c  c
  
c  c
 c
c
cc    cc 
ccc c
c   c meyakinkan bahwa keputusan taktis konsisten dengan apa yang layak
operasional

Dalam model ketrampilan manajemen menunjukkan semakin tinggi kedudukan seseorang

dalam hirarki kepemimpinan dalam organisasi, semakin menonjol pula arti dan peranan
ketrampilan manajerialnya, sebaliknya semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi
pengetahuan yang spesifik dan teknis semakin diperlukan Akan tetapi kedudukan manajerial
yang paling rendah sekalipun sudah menuntut adanya ketrampilan yang bersifat manejerial,
karena ia sudah mempunyai bawahan yang harus digerakkan dalam penyelenggaraaan berbagai
kegiatan operasional

Keputusan Taktis Page 7

c
 c
DAFTA
PUTAKA

http://id shvoong com/business-management/management/a883-pengambilan-keputusan-

dalam-manajemen-operasi/#ixzzaNHPKr
T

http://wiki answers com/Q/What_is_the_purpose_of_a_tactical_decision#ixzzaNHKMŒ38Œ

c
E-mail Franklin-Dexter@UIowa edu E-mail Franklin-Dexter@UIowa edu

http://keputusantaktis com

Keputusan Taktis Page 8

c