Broadband Ecosystem Perbankan

Outline
1 Broadband Ecosystem

2 Ecosystem Perbankan

3 Broadband Ecosystem Perbankan

 Broadband Ecosystem
.... Negara-negara berkembang mengejar pertumbuhan akses dan pemanfaatan
broadband, sebagai teknologi yang menstimulasi pertumbuhan ekonomi melalui
penciptaan peluang bisnis baru......
 DNA Model
Ekosistem broadband meliputi aplikasi dan konten (A), yang dijalankan pada suatu
perangkat (D), yang terhubung ke suatu jaringan (N) sehingga memungkinkan pengguna
untuk saling berkomunikasi
• (D)Perangkat: tidak terbatas
hanya pada komputer tetapi
masuk ke perangkat teleponi,
perangkat rumah tangga,
sistem otomatisasi, dll

• (N)Jaringan: membutuhkan
kecepatan, kehandalan,
keamanan dan kenyaman
dalam penggunaan

• (A) Aplikasi & Konten:

menjadi driver model bisnis
dan sumber pendapatan baru

4
Sumber: wikia.com
 Broadband Market Trends
..... Global broadband market tumbuh dg CAGR 36% sampai tahun 2014, dimana
mobile broadband menjadi main generator pertumbuhan.......

5
Sumber: internet
Broadband Market di Indonesia

Number of
Player 2 5 6

6
 Outline
1 Broadband Ecosystem

2 Ecosystem Perbankan

3 Broadband Ecosystem Perbankan

 Financial Ecosystem
Financial ecosystem terdiri dari 5 core business dalam layanan keuangan yaitu Sekuritas,
Perbankan, Asuransi (Non Jiwa), Asuransi Jiwa dan Jasa Pendanaan (Settlement ).
 Transaksi Perbankan
Transaksi perbankan adalah primadona dalam industri jasa keuangan, yang
mendominasi hampir seluruh proses dalam ekosistem financial...
Payment Service Value Chain
 e-Money Ecosystem
e-Money ecosystem membutuhkan model bisnis yang terintegrasi dan solid untuk
membawa seluruh institusi keuangan, mobile carriers, payments networks, perusahaan
jasa, pemerintah, penjual dan knsumen ke dalam kondisi yang saling menguntungkan.
 Tantangan Strategis Ekosistem Perbankan

Keberlangsungan ekosistem sangat bergantung kepada

keseimbangan antara kompetisi dan kerjasama (co-opetive).
Perbankan menghadapi tekanan kompetisi yang kuat, meskipun
respon tidak perlu dilakukan secara kompetitif atau bahkan
saling mematikan.

3 (tiga) tantangan strategis unit transaksi perbankan meliputi :

1. Pengurangan biaya, terutama biaya pelayanan.
2. Pemisahan NII (net interest income) dari riil aktivitas usaha
menghasilkan revenue.
3. Pengelolaan transaksi internal perbankan di dalam sebuah
bank.
 Competition and Coopetition
Terpisah dari sejumlah upaya akuisisi core banking, ada kecenderungan
peningkatan dalam belanja dan investasi teknologi seperti :
1. Deutsche Bank memiliki 8% saham di Eurogiro (spesialis dalam pembayaran
lintas batas / cross-border) pada tahun 2010.
2. Merger antara MasterCard dan Accor Services yang bergerak di bidang bisnis
pembayaran elektronik & prepaid pada tahun 2009.
3. Bisnis transaksi keuangan HSH Nordbank diakuisisi Deutsche Bank pada
tahun 2009.
4. PayQuick provider solusi transfer uang diakuisi oleh Citibank pada tahun
2008.
5. Berbagai ekuitas swasta dan investasi modal ventura (berubah) menjadi
bisnis pendanaan / pembayaran, khususnya di market yang sedang
berkembang.
 Requirement
Layanan yang semakin cepat merubah dunia pembayaran.... Perbankan yang lambat
beradaptasi akan tertinggal jauh.... “Besok sudah terjadi kemarin.”

Interbank
Aman Operability
Efisien
FASTER Anytime
PAYMENT
SERVICE Anywhere
Tantangan dari Ecosystem Perbankan
Yang pasti dalam dunia perbankan adalah perubahan besar. Tantangan dan peluang
meliputi :
1. Kesadaran yang tinggi dari potensi “value creation” akibat krisis keuangan.
2. Polarisasi antara bank komersial (merger, new entrance dll) tetapi dengan lebih
sedikit / banyak transaksi perbankan.
3. Pencarian “cost saving” dan ambisi untuk sentralisasi volume transaksi sesuai
skala ekonomis.
4. Teknologi baru “contactless chip card” dan real-time clearing system.
5. Kinerja mobile network yang semakin baik, perangkat semakin tersedia dan
membentuk basis istrumen baru sistem pembayaran.
6. Ambisi perusahaan untuk menyatukan sistem penagihan dan pembayaran.
7. Menuju SEPA (single euro payment area) dan standarisasi dan harmonisasi
internasional.
8. Regulasi baru seperti payment service directive & e-Money directive.
9. Persyaratan keamanan yang lebih ketat untuk mencegah fraud dan pencurian
data.
 Outline
1 Broadband Ecosystem

2
Ecosystem Perbankan

3 Broadband Ecosystem Perbankan

 Barrier BPR
BPR mempunyai keterbatasan IT resource (orang, teknologi, biaya) untuk dapat mendeliver
layanan perbankan modern, seperti online banking, ATM dan SMS banking..
Hambatan efisiensi bisnis keuangan
 BPR Cloud Service
BPR BPR BPR BPR

Solution provided:
• Full banking solution
• PaaS: IaaS, SaaS
Banking Main
• No Capex for BPR Application Servers Provided
• Flat rate per branch by Telkom
DC & DC
DRC Operation

Billing
Elect. Delivery Companies
Channels

ATMs Telcos

Finance
Kiosks Cos Utilities
EDCs
HIMBARA Link
Paradox

Polarity HIMBARA Link

Competitive Advantage

harus membangun
Layanannetwork
customized Low price
Harga murah
Fast Peyment Service
Switching

Conventional and
Enterprise Consumer
Himbara Link
Link

Jangkauan ATM luas, tidak

High price Switching perlu membangun
Layanan network
tidak customized
Fast Payment Service

Can’t Compete
T E R I M A
K A S I H
“ Who wins the Future...
wins the Game “