Penyusunan KPI (Key Performance Indicator) Berdasarkan

Balanced Scorecard - SURABAYA

[S021-239-1007]

WAKTU: Tuesday, 10 August 2010

TEMPAT: Santika Hotel / Novotel Hotel Surabaya

INVESTASI:

Early Bird Price : Rp 1.100.000,- per peserta (Lunas 10 hari sebelum training)

Rp.1.250.000,- per participant (Full Fare Price)

Rp.1.000.000,- per participant (Group Price Min 3 Participants)

INSTRUKTUR:

DUDUNG DUHARA, ST, MT, SSMBB, Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada
bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance
Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen
Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate
consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang
bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik
Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan
Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF),
Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai
Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan
mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

DESKRIPSI:

Balanced Scorecard adalah sebuah metode yang digunakan banyak perusahaan dalam
menyusun strategi bisnis, sekaligus men-translate strategi bisnis tersebut menjadi aplikasi
nyata di tempat kerja. Maka dari itu, performance perusahaan, departemen, dan personal akan
di ukur kinerjanya (Key Performance Indicator). Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana
menyusun KPI Perusahaan, KPI Departemen, dan KPI Personal/Individual. Juga teknik aplikasi,
monitoring dan review dari implementasi sistem KPI ini.

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi : Staff, Foreman, Supervisor, Manager yang ingin
mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

Topik Bahasan:

Aplikasi Balanced Scorecard

4 persfektif Balanced Scorecard
Mengapa perlu ada pengukuran kinerja?
Penyusunan KPI Perusahaan
Penyusunan KPI Departemen
Penyusunan KPI Individuals
KPI sebagai driver kinerja
Monitoring dan review KPIG
Method of Training Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan
kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan
proses dan hasil latihan.
1
HR For Business Leader - SURABAYA
[S038-433-1007]

WAKTU: August 30th - 31st, 2010

TEMPAT: Hotel in Surabaya

INVESTASI:

Rp. 2.250.000, - (Registration 3 person/more; payment before August 23rd, 2010)

Rp. 2.450.000, - (Reg before August 16th, 2010; payment before August 23rd, 2010)

Rp. 2.950.000, - (Full Fare)

INSTRUKTUR:

Ronald Tedjasasmita, Praktisi dalam bidang Training & Development dengan pengalaman lebih
dari 10 tahun di berbagai perusahaan dan organisasi. Pendalamannya dalam Instructional
Technology yang diperolehnya melalui program magister pendidikan dan pendekatan Neuro-
Linguistic Programming yang digunakannya membantu menjadikan pelatihan yang
diberikannya menjadi lebih tajam dan mendorong perubahan dalam diri peserta latih.

DESKRIPSI:

Fungsi HR sebenarnya melekat pada semua orang yang memiliki anak buah dan tidak
tergantung pada departemen HRD. Bahkan keberadaan departemen HRD dalam sebuah
perusahaan bukanlah hal yang mutlak, tetapi fungsi HRD mutlak ada dalam perusahaan.
Program ini membentuk paradigma dan keterampilan kepemimpinan dari sisi human skill yang
efektif dalam konteks organisasi bisnis agar kegiatan bisnis dapat berlangsung dengan
dukungan seluruh personel yang ada dalam perusahaan.

Sasaran : Setelah pelatihan ini, peserta akan mampu untuk:1. Menguraikan peran pemimpin
dalam organisasi. 2. Bertindak dengan cara yang tepat dengan menggunakan instrumen
peraturan perusahaan. 3. Melakukan pembinaan kinerja (performance coaching) dengan
efisien. 4. Merancang tindakan/ aksi untuk meningkatkan performance melalui human
intervention

Outline Materi: 1. Redefinisi dan reengineering fungsi dan peran HRD. 2. Kepemimpinan
organisasi bisnis. 3. Pemahaman sistem dan fungsi instrumen-instrumen HRD. 4. Tinjauan
strategic planning. 5. Teknik bertanya dan menjawab. 6. Metode mengembangkan anak buah.
7. Menyelaraskan tujuan anak buah dengan tujuan perusahaan. 8. Pendekatan siklus
manajemen post-modern. 9. Enforcement dan penghargaan

Metode: Pelatihan ini dibawakan dengan interaksi tinggi dengan jumlah peserta terbatas untuk
memastikan efektivitas pemahaman. Peserta akan secara langsung mempraktekkan materi-
materi yang diberikan selama pelatihan berlangsung.