UPN Jatim
Time-line: U T S
1. Pengertian entrepreneurship 2. Tahapan pengembangan entrepreneurship 3. Karakteristik entrepreneur 4. Kesuksesan usaha 1. Rancangan Rencana usaha 2. Industry analysis 3. Target market 4. The competition 5. Marketing plan & sales strategy 1. Operation 2. Management and organization 3. Financial plan
UAS 1 2 UTS 3 4 5 6
1. Jenis-jenis usaha (perdagangan, jasa, manufaktur, restoran) 2. Jenis-jenis badan usaha/hukum (CV, PT, Fa, Koperasi) 3. Dll.
1. Perencanaan untuk usaha ritel 2. Perencanaan untuk usaha manufaktur 3. Perencanaan untuk usaha jasa
2
Akan Menjawab Pertanyaan: 1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh dlm memas 2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki dunia usaha? 3. Dalam merintis usaha baru harus memperhatikan beberapa 4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau pengha
Akuisisi
Kelebihan: Kemungkinan sukses Lokasi sudah cocok Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap dioperasikan Kelemahan: Perusahaan yang dijual biasanya lemah Peralatannya tidak efisien Mahal Sulit inovasi
8
Franchising
Kelebihan: Mandapat pengalaman dalam logo, nama, metode/tehnik produksi, pelatihan, dan bantuan modal atau fasilitas lain Penggunaan nama, merek yang sudah dikenal Kelemahan: Tidak mandiri Terkooptasi Lebih menguntungkan franchisor Menjadi interdependen, terdominasi, vulnerable
9
1.Pendekatan Out-side in
(Opportunity Recognition)
10
Idea Generation
Pendekatan berdasarkan gagasan, sebagai kunci, yg menentukan keberhasilan usaha.
11
Proses Bisnis
Anda
Ide
Barang Jasa
Pasar
Uang
Profit
12
Opportunity Recognition
In side out: Pendekatan yg menekankan basis ide, dlm merespon kebutuhan pasar, sebagai kunci keberhasilan.
13
Kompetensi Usaha
(Scarborough)
1. 2. 3. 4.
14
16
Bentuk Perusahaan
Pemilihan bentuk kepemilikan badan usaha, ditentukan oleh; besar kecilnya skala usaha, dan sumber daya yg dimiliki.
17
Tempat Usaha
Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi: 1. Apakah mudah dijangkau oleh pelanggan atau pasar. Bagaimana akses pasarnya? 2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja? 3. Apakah dekat ke akses bahan baku & bahan penolong lainnnya,
Seperti alat angkut dan Jalan raya
18
Organisasi Intern
Kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau cakupan usaha dan skala usaha.
19
Managerial Kewirausahaan
Perusahaan Kecil
Main questions
20
Akuisisi
Beberapa pertimbangan: 1. Alasan pemilik menjual perusahaan. 2. Potensi perusahaan yang akan dibeli 3. Aspek legal & kondisi financialnya.
21
Franchising
Kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur.
Franchisor
Penerima Lisensi Bisnis
Franchisee
22
Lingkungan Usaha
Lingkungan mikro & lingkungan makro berpengaruh terhadap; kegagalan & keberhasilan usaha
23
Lingkungan Mikro
Stakeholder, yang berhubungan langsung dgn perusahaan, terutama dalam mengambil keputusan:
1. 2. 3. 4. Supplier Pelanggan Karyawan distributor
24
Environment Scanning
(Zimmerer)
Proses dimana semua faktor kritis lingkungan, diamati, dievaluasi, & diuji, untuk menentukan pengaruh perubahan lingkungan, terhadap perusahaan.
25
Cross-Impact Analysis
(Zimmerer)
Kecendrungan Ekonomi
Peluang Baru
Kemajuan Teknologi
Main questions
26
Akan Menjawab Pertanyaan: 1. Bagaimana formulasi perencanaan usaha? 2. Bagaimana teknik & strategi pemasaran yg dilakukan oleh p 3. Bagaimana teknik pengembangan usaha untuk perusahaan 4. Bagaimana strategi usaha dilakukan dalam praktek bisnis ?
28
Business Plan
Blue Print tertulis, yg berisi; misi usaha, usulan usaha, operasional usaha, rincian strategi, dan peluang yg mungkin diraih.
29
Perencanaan Usaha
(Zimmerer) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Ringkasan pelaksanaan Profil usaha Strategi usaha Produk & jasa Strategi pemasaran Analisis pesaing Ringkasan karyawan & pemilik Rencana operasional Data finansial Proposal pinjaman Jadwal oprasional
30
Pengelolaan Keuangan
Bagaimana mengelola: 1. Aspek sumber dana 2. Aspek rencana & penggunaan dana 3. Aspek pengawasan dana
31
1. Equity Capital
(modal/investasisendiri) 2. Debt Capital (pinjaman) 3. Venture Capital (perusahaan penyedia investasi).
32
Pemasaran
Kegiatan (terintegrasi) meneliti kebutuhan & keinginan konsumen, menghasilkan barang/jasa, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang/jasa.
33
Perencanaan Pemasaran
1. Penentuan kebutuhan & keinginan konsumen, 2. Memilih special target market, 3. Menempatkan strategi pemasaran dlm persaingan, 4. Pemilihan strategi pemasaran.
34
35
36
Menempatkan Strategi
1. 2. 3. 4. 5. Customer orientation, Total quality management, Convinience, Innovation, Speed Time Compression Management, 6. Pelayanan & kepuasan pelanggan.
37
6 MARKET DRIVEN
Customer Orientation Product & Services
Targeted Market Segments
Quality
Speed
Convinience
Inovation
38
39
Marketing Mix
1. 2. 3. 4. 5. PROBE = market research & Dev PRODUK PLACE PRICE PROMOTION
40
41
Economic of Scale
Perluasan usaha/peningkatan output, dilakukan dgn menambah : skala PRODUKSI TENAGA KERJA TEKNOLOGI SISTIM DISTRIBUSI TEMPAT USAHA Contoh ?
42
Tujuan:
Efisiensi dengan perluasan usaha atau peningkatan output Hingga mencapai titik yang paling efisien
43
Economic of Scale
Diseconomic of Scale
choice No Go
Go Ahead
Go
Economic of Scope
44
Economic of Scope
dilakukan dgn DIVERSIFIKASI : Menambah jenis USAHA baru. Menambah jenis PRODUK/JASA baru. Aplikasi teknologi yang berbeda. Contoh ???
45
Tujuan:
Efisiensi; Joint total production cost dalam 2 atau lebih jenis produk secara bersama-sama, lebih kecil daripada penjumlahan biaya produksi, dari masing-masing produk apabila diproduksi secara terpisah.
46
Economic of Scope
Diseconomic of Scope
choice
No Go
Go Ahead
Go ?
47
Proses Inovasi
Wirausaha
Proses Inovasi
Manajemen Kewirausahaan
Menyangkut semua kekuatan perusahaan, yang menjamin bahwa usahanya betul-betul eksis. Didukung dengan empat syarat kompetensinya:
51
4 Kompetensi
1. Fokuskan pada pasar, bukan teknologi. 2. Buat ramalan pendanaan, agar cash-flow baik. 3. Bangun team manajemen 4. Beri peran tertentu, khusus bagi wirausaha penemu.
52
Strategi Bersaing
Marketing Mix; 5P
1. 2. 3. 4. 5. PROBE = market research & Dev PRODUK PLACE PRICE PROMOTION
56
1. Position 2. Perspective;
grand vision
1. Play;
taktik
57
7.
Generic Strategy
KEUNGGULAN BERSAING
Biaya Rendah Diferensiasi
SCOPE BERSAING
Target Luas
2. Diferensiasi
4. Fokus Diferensiasi
61
Teknologi berubah Basis diferensiasi Segmen sasaran kurang penting bagi menjadi tidak pembeli menarik Keunggulan biaya Diferensiasi tidak tidak bertahan lama berlaku lama Struktur rusak, Permintaan tidak muncul
62
63
Glossary
1. Incubation:
maintaining something at the most favorable condition for its development
1. Vision:
What do we want to become
1. Mission statement:
a declaration of an organizations reason for being What is our business is essential for effectively establishing objectives & formulating strategies.
65