CASO DUPONT MERCK

ANDRS LLERENA BALDEN 8VO. ADMINISTRACIN

PERFIL DE DUPONT MERCK

La formacin de 1991 del DuPont Merck Pharmaceutical Company, una joint-venture con Merck, hizo de DuPont una fuerza competitiva en el campo de las ciencias de la vida. Como parte de una estrategia global de expandir su Divisin de Ciencias de la Vida, DuPont form la empresa de 1991, con Merck, una de las ms antiguas compaas farmacuticas de Estados Unidos con una capacidad probada para desarrollar y comercializar nuevos medicamentos de prescripcin. La compaa farmacutica realiz investigaciones importantes en los productos del sistema cardiovascular, radiofrmacos y nervioso central. Los productos de mayor xito de la compaa incluyen Sinemet para combatir la enfermedad de Parkinson; Cardiolite agentes de imagen cardiaca, y Cozaar , un frmaco descubierto la hipertensin por DuPont y comercializado por Merck. En 1998, DuPont compr los intereses de la mitad de Merck en la empresa y comenz a operar como DuPont Pharmaceuticals.

PROGRAMA DE ORIENTACIN DUPONT MERCK

Al realizarse el joint venture de Dupont y Merck se desarroll un programa de orientacin para trabajadores de ambas culturas organizacionales. Este programa tena tres etapas: Los empleados aprenden la cultura organizacional de sus lderes orientadores durante un periodo de tres meses. Los empleados contextualizan su puesto y responsabilidades en funcin de los objetivos de la empresa. Se socializan a los trabajadores los objetivos estratgicos de la organizacin y stos enfocan su talento para conseguir estos objetivos.

PREGUNTA 1
DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales diferentes. Cul considera que, al crear una empresa conjunta, fue el primer paso para integrar a los trabajadores? El primer paso es fusionar ambas culturas organizacionales para que los trabajadores no sientas la cultura organizacional de la nueva empresa totalmente extraa. Es decir, tomar elementos comunes de cada cultura y agregar elementos valiosos e interesantes que tenga cada empresa.

PREGUNTA 2
En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos. Cmo haba procedido en esa situacin? Como director de recursos humanos habra actuado de la misma manera. Me llam la atencin el tiempo de introduccin con los lderes orientadores. Me parece muy completo porque la rama de desarrollo farmacolgico es muy delicada y requiere prestar atencin a un mnimo detalle. Tres meses es un buen periodo de adaptacin que deja al empleado empoderado en su trabajo.

PREGUNTA 3
Coincide con las 3 fases del programa mencionado? Se podra invertir? Reducir? Aumentar? Creo que el programa podra tener cuatro fases:
Aprender la cultura organizacional. Contextualizacin de las funciones Socializacin de los objetivos de la empresa Empoderamiento y proposicin de objetivos

PREGUNTA 4
El programa representa un costo operativo que no es menor ($6000) Cmo evaluara en trminos de costos y beneficios? Yo evaluara la relacin costo beneficio mediante los proyectos emprendidos individualmente o la participacin en grupos. Medira el beneficio en base a la productividad y los resultados de cada trabajador.