P. 1
7(manajemen strategis perusahaan)

7(manajemen strategis perusahaan)

|Views: 825|Likes:
Dipublikasikan oleh Qodja Megatrend

More info:

Published by: Qodja Megatrend on Jun 14, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/25/2013

pdf

text

original

BAB VII MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN

TUJUAN 1. Mengetahui konsep dasar strategi, komponen-komponen strategi, dan bagaimana strategi disusun. 2.Mengetahui bagaimana manajemen stategis dijalankan. 3.Mengetahui berbagai jenis strategi berdasarkan tingkat perusahaan atau korporat, pada tingkat bisnis, dan tingkat fungsional.

1-1

Strategy is a Comprehensive Plan for accomplishing an organization¶s goals (Griffin) 1-2 .Pengertian Strategi  Strategi adalah rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi.

Komponen Strategi  kompetensi yang berbeda (distinctive competence)  ruang lingkup (scope)  ditribusi sumber daya (resource (resource deployment). 1-3 . deployment).

Freeman. & Gilbert (1995) 1-4 .JenisJenis-jenis Strategi  strategi pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy) corporatestrategy)  kedua strategi pada tingkat bisnis (bisnis-level strategy) bisnisstrategy)  strategi pada tingkat fungsional (functional level strategy) Griffin (2000) Stoner.

Tiga Tingkatan Strategi Strategi di Tingkat Perusahaan Multibusiness Corporation Strategic Business Unit Strategic Business Unit Strategic Business Unit Research and Development Production / Operation Marketing Finance Strategi di Tingkat Bisnis Strategi di Tingkat Fungsional Stoner. Freeman.& Gilbert (1995) 1-5 .

Proses Penyusunan Strategi Penilaian Keperlua n Penyusun an Strategi Analisis Situasi Internal dan Eksternal Pemilihan Strategi Implementasi 1-6 .

Pilihan Strategi berdasarkan analisa SWOT Kekuatan Turn-Around Strategy Aggresive Strategy Tantangan Peluang Defensive Strategy Kelemahan Turn-Around Strategy 1-7 .

Proses Manajemen Strategis Penentuan Tujuan Perencanaan Strategi Penyusunan Strategi Administrasi Implementasi Strategi Pengendalian Strategi 1-8 .

Strategi di tingkat Korporat  Strategi Portfolio (Portfolio Strategy) # Acquisition # Unrelated diversification # Matrix BCG based Strategy  Strategi Utama (Main Strategy) # Growth Strategy # Stability Strategy # Retrenchment Strategy 1-9 .

BCG Matrix Pangsa Pasar Relatif Tinggi Rendah Tingkat Pertumbuhan Pasar ? Rendah 1-10 .

Cash Cow. ini berarti bahwa dapat tidaknya perusahaan melanjutkan bisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung misalnya pada kondisi keuangan yang ada. perusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatan yang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatif rendah. Selain pangsa pasar yang rendah. ketersediaan dana yang dimiliki oleh perusahaan dapat dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain. perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yang dijalankannya. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator star atau bintang.BCG Matrix (lanjutan)  Question Mark. Bisnis pada sektor ini seringkali disubsidi dari bisnis pada sektor lain yang mungkin dijalankan oleh perusahaan. Pada saat perusahaan mengalami dengan indikator cash cow . pertumbuhan pasarnya juga rendah. Dalam keadaan seperti ini. Pada kondisi seperti ini. Sebaliknya. Hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan memerlukan tambahan dana untuk meningkatkan pangsa pasar disaat pertumbuhan pasar dari bisnis yang dijalankannya tinggi. perusahaan sebaiknya menutup bisnis yang dijalankan. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam bisnis yang dijalankan mampu diimbangi dengan kemampuan perusahaan untuk meraih pangsa pasar yang tinggi pula. ini berarti bahwa perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam bisnisnya. Star. 1-11    . Pada saat perusahaan mendapatkan penilaian question mark atau tanda tanya. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator dogs atau anjing. perusahaan tidak memerlukan investasi yang berlebih dalam bisnis ini. Dogs.

Strategi di tingkat Bisnis  Framework of Five Forces Factors Model by Porter  Alternative Strategy: # Positioning Strategy  Cost Leadership Strategy  Differentiation Strategy  Business Focus Strategy # Adaptive Strategy     Defenders Strategy Prospectors Strategy Analyzers Strategy Reactors Strategy 1-12 .

Strategi di tingkat Bisnis Perusahaan untuk Produk Substituti Pemasok untuk faktor input Persaingan dalam Bisnis yang sama Pelanggan Potensi Pendatang Baru Five Forces Factor¶s model of Porter 1-13 .

Strategi di tingkat Fungsional (Direct Strategy)  Kesamaan Pasar  Kesamaan Sumber 1-14 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->