Anda di halaman 1dari 8

Denny Febrianto Albertus Agung Eston Sugiarto Koentjoro

REENGINEERING AT SAMWON PRECISION MACHINES COMPANY

HISTORY

Samwon Precision Machines Company adalah perusahaan korea yang memproduksi tinta Ballpoint. Samwon berdiri sejak tahun 1974 dan terus melakukan ekspansi bisnisnya. Pada tahun 1975 mulai memproduksi auto part serta menjalin kerja sama dengan perusahaan jepang pada tahun 1978. Pada tahun 1990, Samwon terpilih sebagai Outstanding Small Medium Company, dimana pada tahun yang sama mereka membuka pabrik baru di Kyung Ki Do.

PENDAHULUAN

Kunci kesuksesan dari Samwon adalah kemampuan manajemen Samwon untuk selalu peka terhadap kondisi pasar, serta keteguhan manajemen Samwon dalam melakukan perubahan. Pada tahun 1980, Samwon dan banyak perusahaan manufaktur di Korea mengalami masa-masa sulit. Dimana pada masa itu, tuntutan kenaikan upah sangat tinggi, dimana pada sisi lain konsumen menginginkan penurunan harga. Untungnya hal tersebut sudah diantisipasi oleh Direktur Samwon saat itu, yaitu Mr. Yang Yong Sik. Mr Yang mengadopsi sistem 5S yang diimplementasikan perusahaan di jepang untuk diterapkan kepada Samwon. Sistem 5 S tersebut berhasil walapun memakan waktu cukup lama. Dan pada masa-masa selanjutnya Samwon meraih kesuksesan karena penerapan-penerapan sistem yang mengutamakan efisiensi.

5 S IMPLEMENTATION
Seri menentukan peralatan apa saja yang sebenarnya perlu untuk digunakan dalam proses produksi. Sehingga tidak ada peralatan yang sebenarnya tidak dibutuhkan Seiton Penempatan alat produksi pada tempat yang mudah diraih Seiso Bersih Seiketsu memaintain 3 S di atas Sitsuke Kesiapan mental

CHO KWAN RI IMPLEMENTATION

Wasted Time reduction tentu saja dengan pengukuran efisiensi kinerja yang dikompensasikan pada gaji akan membuat pekerja tidak mau membuang waktu pada saat jam kerja. Hal tersebut membuat meeting yang mereka biasa lakukan pada jam kerja, mereka lakukan sebelum jam kerja dimulai. Selain itu, ide untuk bagaimana melakuakan efisiensi waktu kerja juga didukung oleh bagian R&D yang menyesuaikan segala sesuatu sesuai feedback dari para pekerja lapangan supaya dapat lebih efisien Kenaikan kesejahteraan bagi karyawan karena sesuai komitmen perusahaan bahwa setiap efisisensi perusahaan akan dikembalikan kepada karyawan. Hal tersebut terlihat dari kenaikan kesejahteraan karyawan seperti gaji yang lebih tinggi, penambahan bonus, beasiswa untuk anak karyawan serta kompensasi yang lain

IMPLEMENTASI SARYURK 0.01


Motto dari Swamon dalam implementasi Saryuk ini adalah : Saryuk for 0.01 of productivity improvement Saryuk for 0.01 of waste Saryuk for 0.01 of profit

IMPLEMENTASI SARYURK 0.01 (CONTD)


9 target waste yang ingin disasar, yaitu Waste form Defect Waste from Clumsy Work Waste form inventories Waste of motion Waste of waiting Waste of transporting Waste of process Waste of industrial accident Waste of managerial work

KESIMPULAN

Komitmen dari Manajemen yang teguh, walaupun 5S butuh 8 tahun waktu implementasi, namun proses tersebut tidak berhenti di tengah jalan Goodwill dari perusahaan yang mengembalikan setiap efisiensi dari karyawan kepada karyawan kembali, dalam bentuk kesejahteraan karyawan Keberhasilan penanaman paham bahwa pekerja adalah pemilik perusahaan membuat pekerja lebih giat dalam bekerja Contoh yang ditunjukkan oleh senior manager yang juga komit terhadap perubahan yang dijalankan