Anda di halaman 1dari 33

Perusahaan yang Menerapkan Manajemen Kualitas

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER TAHUN 2011

ISO
Organisasi Internasional untuk Standardisasi (bahasa Inggris: International Organization for Standardization disingkat ISO) adalah badan penetap standar internasional yang terdiri dari wakil-wakil dari badan standardisasi nasional setiap negara. Awalnya, singkatan dari nama lembaga tersebut adalah IOS, bukan ISO. Tetapi sekarang lebih sering memakai singkatan ISO, karena dalam bahasa Yunani isos berarti sama (equal). Penggunaan ini dapat dilihat pada kata isometrik atau isonomi.

ISO 9000
ISO 9000 adalah kumpulan standar untuk sistem manajemen mutu (SMM). ISO 9000 yang dirumuskan oleh TC 176 ISO, yaitu organisasi internasional di bidang standardisasi. ISO 9000 pertama kali dikeluarkan pada tahun 1987 oleh International Organization for Standardization Technical Committee (ISO/TC) 176. ISO/TC inilah yang bertanggungjawab untuk standar-standar sistem manajemen mutu. ISO/TC 176 menetapkan siklus peninjauan ulang setiap lima tahun, guna menjamin bahwa standar-standar ISO 9000 akan menjadi up to date dan relevan untuk organisasi.

ISO 9000
Revisi terhadap standar ISO 9000 telah dilakukan pada tahun 1994 dan tahun 2000: adanya satu set prosedur yang mencakup semua proses penting dalam bisnis; adanya pengawasan dalam proses pembuatan untuk memastikan bahwa sistem menghasilkan produk-produk berkualitas; tersimpannya data dan arsip penting dengan baik; adanya pemeriksaan barang-barang yang telah diproduksi untuk mencari unit-unit yang rusak, dengan disertai tindakan perbaikan yang benar apabila dibutuhkan; secara teratur meninjau keefektifan tiap-tiap proses dan sistem kualitas itu sendiri.

ISO 9000
Sebuah perusahaan atau organisasi yang telah diaudit dan disertifikasi sebagai perusahaan yang memenuhi syarat-syarat dalam ISO 9001 berhak mencantumkan label "ISO 9001 Certified" atau "ISO 9001 Registered". Sertifikasi terhadap salah satu ISO 9000 standar tidak menjamin kualitas dari barang dan jasa yang dihasilkan. Sertifikasi hanya menyatakan bahwa bisnis proses yang berkualitas dan konsisten dilaksanakan di perusahaan atau organisasi tersebut.

ISO 9000
ISO 9000 mencakup standar-standar di bawah ini: ISO 9000 - Quality Management Systems - Fundamentals and Vocabulary: mencakup dasardasar sistem manajemen kualitas dan spesifikasi terminologi dari Sistem Manajemen Mutu (SMM). ISO 9001 - Quality Management Systems - Requirements: ditujukan untuk digunakan di organisasi manapun yang merancang, membangun, memproduksi, memasang dan/atau melayani produk apapun atau memberikan bentuk jasa apapun. Standar ini memberikan daftar persyaratan yang harus dipenuhi oleh sebuah organisasi apabila mereka hendak memperoleh kepuasan pelanggan sebagai hasil dari barang dan jasa yang secara konsisten memenuhi permintaan pelanggan tersebut. Implementasi standar ini adalah satu-satunya yang bisa diberikan sertifikasi oleh pihak ketiga. ISO 9004 - Quality Management Systems - Guidelines for Performance Improvements: mencakup perihal perbaikan sistem yang terus-menerus. Bagian ini memberikan masukan tentang apa yang bisa dilakukan untuk mengembangkan sistem yang telah terbentuk lama. Standar ini tidaklah ditujukan sebagai panduan untuk implementasi, hanya memberikan masukan saja.

ISO 9000
Sebagai catatan, ISO 9001, ISO 9002 dan ISO 9003 telah diintegrasikan menjadi ISO 9001. Kebanyakan, sebuah organisasi yang mengumumkan bahwa dirinya "ISO 9000 Registered" biasanya merujuk pada ISO 9001.

Adhi Karya
ISO 9001:2008 Certificate of Quality Management System issued by United Register Standard Service on 28 July 2009 and valid until 27 July 2012.

Adhi Karya
Sertifikat: Jenis: ISO 9001: 2008 Nomor: 947106 Badan ISO: URS Tahun Akhir Valid: 2012

Total Bangun Persada


Bringing International Standards Our people are given tools such as Quality Improvement Teams that serve to both empower them as well as to enhance their overall work quality. Finnally, quality is delivered through formalised systems such as the ISO 9001 for which we receive certification in April 1997 and this was further enhanced by our ISO 9001:2000 accreditation in June 2002.

Total Bangun Persada


Sertifikat: Jenis: ISO 9001: 2000 Nomor: ID97/9524 Badan ISO: SGS Tahun Akhir Valid: 2011

Prambanan Dwipaka
With the motto " Strength & elegance are reflected in our works" PT. Prambanan Dwipaka has carried out a great number of National Construction Project such irrigation, road, bridges, seaports, airports, state building, hotels & apartments, and public facilities

Prambanan Dwipaka
Sertifikat: Jenis: ISO 9001: 2008 Nomor: 96960 Badan ISO: URS Tahun Akhir Valid: 2012

Bukit Jaya Abadi


PT. Bukit Jaya Abadi provides the engineering service for tower erection, and construction for requirements of customers. With regard to high-end customers, their requirements can be accurately grasped.

Bukit Jaya Abadi


Sertifikat: Jenis: ISO 9001: 2008 Nomor: 2030 Badan ISO: BENCMARK Tahun Akhir Valid: 2013

PERUSAHAAN YANG MENERAPKAN KONSEP QUALITY MANAGEMENT

PENERAPAN LEAN MANUFACTURING PADA SISTEM PRODUKSI TOYOTA

Toyota Motor Corporation Toyota Jidosha Kabushiki-gaisha Jenis Publik (TYO: 7203) & (NYSE: TM) Industri Otomotif Robotik Finansial Bioteknologi Didirikan 1937 Pendiri Kiichiro Toyoda Kantor pusat Toyota City, Jepang; Tokyo, Jepang Tokoh penting Kiichiro Toyoda (Pendiri), Fujio Cho (Direktur dan Representatif), Katsuaki Watanabe (Wakil direktur dan Representatif), Akio Toyoda (Presiden dan Representatif) Shoichiro Toyoda (Direktur Honorer)[1] Produk mobil/otomotif Pendapatan 18.9 trilyun yen (FY2010) Laba usaha 147.5 milyar yen (FY2010) Laba bersih 209.4 miliar yen (FY2010) Jumlah ekuitas 10.3 trilyun yen (FY2010) Karyawan 316.121 [3] Anak perusahaan 522

Vibiznews Quality Management) - Toyota berhasil mengambil alih posisi General Motors menjadi produsen mobil terbesar di dunia, setelah pada kuartal pertama 2007 ini berhasil mencetak penjualan sebanyak 2.35 juta unit mobil di seluruh dunia. Sementara, General Motors yang telah memegang titel tersebut sejak 1931 hanya menjual sebanyak 2.26 juta unit

APA KUNCI SUKSES KEBERHASILAN TOYOTA

Kunci sukses Toyota adalah Lean manufacturing, yaitu suatu prinsip yang berdasarkan pada Toyota Productions System.

Tujuh waste inilah yang berusaha dihilangkan Toyota dalam operasinya. operasinya. Pengeliminasian waste ini dapat menghasilkan suatu efisiensi dan produktivitas yang luar biasa. Sehingga pada akhirnya dapat meningkatkan keuntungan secara biasa. signifikan. signifikan.

Pendekatan Lean bertujuan untuk menghilangkan pemborosan (waste elimination), memperlancar aliran material, produk dan informasi serta peningkatan terus-menerus (continous improvement) disepanjang value stream. Dengan pendekatan Lean kita akan dapat mendeskripsikan aktifitas yang termasuk value added activity ataupun non value added activity. Dengan deskripsi tersebut kita akan dapat menghilangkan aktivitas yang dirasa tidak perlu dan tidak memberi nilai tambah (non value added activity) serta membuat aktifitas yang penting (value added) mengalir secara lancar disepanjang value stream.

Melalui aplikasi lean manufacturing ini, Toyota dapat merengkuh posisi pertama sebagai produsen mobil terbesar di dunia

PENERAPAN SIX SIGMA PADA .

Texas Instrument (TI) Defense Systems & Electronics (DS&E) selalu memiliki pertimbangan terhadap kualitas sebuah elemen yang mendasar dari bisnisnya, dan memenangkan penghargaan Malcolm Baldrige National Quality Award pada tahun 1992.

DS&E menggunakan konsep-konsep dari W. Edward Deming, Philip B. Crosby, dan Joseph M. Juran untuk mendefinisikan filosofi kualitas, yaitu menggunakan pendekatan strategi dalam tiga sector area yaitu kepuasan konsumen, pengembangan yang berkelanjutan, dan keterlibatan masyarakat.

Kemudian untuk mencapai keberhasilan dari strategi tersebut, DS&E menggunakan criteria dari Baldrige Award. DS&E membuat prioritas group-level dan inisiatif bagi semua pihak dalam organisasi, yaitu : 1. Pembentukan ulang Akuisisi menjadi lebih baik 2. Pengendalian Biaya Hal tersebut membuat semua karyawan di perusahaan dapat memahami dan bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan.

Honeywell Aerospace adalah perusahaan dengan teknologi yang terdiversifikasi dan perusahaan manufaktur melayani konsumen di seluruh dunia dengan produk dan jasa kedirgantaraan atau pesawat terbang, teknologi kontrol untuk bangunan rumah, dan industri; produk-produk otomotif, bahan-bahan kimia khusus, serat, plastik, dan elektronik. Perusahaan industri ini memiliki warisan yang kaya sukses dalam silsilah kedirgantaraan, termasuk Sperry Penerbangan Systems, Bendix, Garret, AiResearch, Pioneer, Lycoming, Grimes, King, AlliedSignal dan Honeywell.

bagaimana Honeywell telah berhasil dengan Six Sigma dari inisiatif perbaikan proses untuk komponen fundamental dari sistem kepemimpinan.

Pada tahun 2000 honeywell aerospace melakukan merger dengan allied signal sehingga untuk mempersatukan dua perusahaan tersebut di bawah satu atap atau satu kepemimpinan perlu mengkombinasikan model masing-masing.

Honeywell menggunakan model malcolm baldrige sebagai alat penilai untuk mendiagnosa tempat bisnis yang membutuhkan perbaikan dikombinasikan dengan model yang dipakai oleh alliedsignal yakni proses metodologi six sigma yang kemudian digunakan untuk menghasilkan solusi.

Sekian dan Terima Kasih