PROPOSITOS: PROMOVER EL CONTROL INTERNO INCENTIVAR LA COMPARACION Y MEDICION DE LA EFICACIA FOMENTAR EL MANEJO DE LA ECONOMIA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD DIFUNDIR EL USO DE INDICADORES Y TABLEROS DE MANDO PROMOVER LA RENDICION DE CUENTAS
AUDITORIA INTERNA
(continuacin)
EVALUAR PERMANENTE E INDEPENDIENTEMENTE EL FUNCIONAMIENTO REALIZAR EXAMENES BRINDAR ASESORAMIENTO: MEJORAR SISTEMA DE CONTROL SUGERIR NUEVOS CONTROLES PROMOVER EFICIENCIA DE PROCEDIMIENTOS AGREGAR VALOR
PRINCIPIOS DE LA A.I.
OBJETIVIDAD INDEPENDENCIA PERIODICIDAD Y SISTEMATIZACION EQUIDAD
RETOS NUEVOS DE LA AI
Servicio al cliente Calidad total y mejoramiento continuo benchmarking Entrenamiento de futuros gerentes para el negocio -La evaluacin de riesgos Mejoramiento constante -Tecnologa de la informacin
El rol fundamental de la auditora interna respecto al ERM es proveer aseguramiento objetivo al Consejo (Board) sobre la efectividad de las actividades de ERM en una organizacin, para ayudar a asegurar que los riesgos claves de negocio estn siendo gestionados apropiadamente y que el sistema de control interno esta siendo operado efectivamente.
El Instituto enfatiza que las organizaciones deben entender completamente que la gerencia mantiene la responsabilidad de la gestin de riesgo. Los auditores internos deben proveer consejo, y motivar las decisiones gerenciales sobre riesgos, en vez de realizar decisiones sobre gestin de riesgo.
NO DEBE SER DE LINEA RESPONDE ANTE LOS NIVELES SUPERIORES CONTROL DE CONTROLES UNIDADES O GRUPOS INTERDISCIPLINARIOS
FUNCIONES
EFECTUAR EXAMENES PRESENTAR INFORMES ASESORAR EN LAS AREAS TECNICAS ADMINISTRATIVAS Y LEGALES PREPARAR EL POA COLABORAR CON O.S.C Y AUDITORES EXTERNOS REALIZAR LABORES RELACIONADAS CON EL CONTROL INTERNO EXAMINAR Y HACER SEGUMIENTO DE INFORMES INTERVENIR CUANDO SE PRESENTAN PROBLEMAS DE FUNCIONAMIENTO O DENUNCIAS EVALUAR PERMANENTEMENTE LOS INFORMES PRODUCIDOS PRESENTAR MEJORAS
AUDITORIA INTERNA
PRESENTAR INFORMES
CONTROL INTENGRADO
RESPONSABILIDADES BASICAS
RECURSOS
DEFINIR OBJETIVOS
ORGANIZACION
FINES
COORDINACION
CONOCIMIENTO ACUMULADO
OPERACIONES
NORMATIVIDAD
HERRAMIENTAS
DEFINICION EXAMENES
PLANIFICACION DE LA AUDITORIA
El auditor deber planificar el trabajo de auditora de modo que sea desempeada de una manera efectiva, eficiente y oportuna. Planificacin significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditora.
El auditor debera desarrollar y documentar un plan global de auditora describiendo el alcance y conduccin esperados de la auditora. Mientras que el registro del plan global de auditora necesitar estar suficientemente detallado para guiar el desarrollo del programa de auditora, su forma y contenido precisos variarn de acuerdo al tamao de la entidad, a la complejidad de la auditora y a la metodologa y tecnologa especficas usadas por el auditor.
Los asuntos que tendr que considerar el auditor al desarrollar el plan global de auditora incluyen: . Conocimiento del negocio . Comprensin de los sistemas de contabilidad y de control interno . Riesgo e importancia relativa . Naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos . Coordinacin, direccin, supervisin y revisin . Otros asuntos
ACTIVIDADES O EXAMENES NOMBRE OBJETIVO GENERAL ALCANCE OBJETIVOS PARTICULARES ENFASIS RECURSOS HUMANOS FECHA APROXIMADA
RECURSOS
HUMANOS
CALCULO DE DIAS HOMBRE RESUMEN DE DIAS HOMBRE
PRESUPUESTO:
MANO DE OBRA SERVICIOS MATERIALES
ANEXOS
PLAN DE CAPACITACION
DIAGNOSTICO POR PERSONA TEMAS COMUNES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES