Anda di halaman 1dari 12

‡

Lisa Anggraeni Sitepu 09121154 ‡ Pradisa Shinta 09121155 ‡ Roni Suranta 09121156 ‡ Mike Yanuar 09121157 ‡ Ajeng Nurhajizah 09121158

Adalah sistem akuntansi pertanggungjawaban yang dikembangkan bagi para perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang terus ² menerus menuntut perbaikan .

. Pendekatan ini menekan pada perspektif keuangan dan proses. Elemen ini memberikan pandangan utama mengenai perbedaan antara dua lingkungan.Akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas menetapkan tanggung jawab pada proses dan menggunakan ukuran kinerja keuangan dan non keuangan.

TIM Tanggung jawab didefinisikan RANTAI NILAI OPTIMAL ORIENTASI PROSES PENGURANGAN WAKTU Kinerja diukur PENGURANGAN BIAYA PROMOSI UPAH PREMI Individu diberi penghargaan berdasarkan kinerja multidimensional Ukuran kinerja ditetapkan PROSES KEUANGAN DINAMIK NILAI TAMBAH PERBAIKAN KUALITAS UKURAN TREND BONUS KENAIKAN GAJI .

. titik fokusnya berubah dari unit dan individu ke proses dan tim.Dari elemen ini menyatakan bahwa dalam sesuatu sistem pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas atau proses. Proses adalah cara sesuatu dilakukan. maka mengubah cara sesuatu dilakukan berarti mengubah proses.

2.1. Perbaikan Proses Mengacu pada peningkatan dan kenaikan konstan dalam efisiensi proses yang sudah ada. Inovasi Proses Mengacu pada kinerja proses dalam suatu cara baru yang radikal dengan tujuan pencapaian perbaikan dramatis dalam hal waktu. . kualitas dan efisiensi.

Pembuatan Proses Mengacu pada instalasi suatu proses baru secara keseluruhan dengan tujuan memenuhi tujuan pelanggan dan keuangan.3. .

dari elemen aktivitas menyebutkan beberapa perbedaannya dengan perusahaan yang beroperasi dalam suatu lingkungan perbaikan berkelanjutan.Penetapan ukuran kinerja. ukuran kinerja harus diidentifikasikan dan standar dibuat untuk menjadi kriteria pengukuran kinerja. .

.Pengukuran kinerja. Waktu. Kinerja dianggap lebih dari sekedar perspektif keuangan. kinerja biaya sangat ditekankan. kualitas dan efisiensi merupakan dimensi penting bagi kinerja.

para individu secara simultan dapat diperhitungkan untuk kinerja tim dan individu. .Pemberian penghargaan. Proses perbaikan kebanyakan dicapai melalui usaha tim. penghargaan berdasarkan grup lebih cocok daripada penghargaan individual.

manajer pembayaran diberikan tanggung jawab bersama untuk mendapatkan pasokan. menurunkan waktu yang dibutuhkan untuk memperolah bahan dr penyuplai luar dan menurunkan jumlah kesalahan pembelian B: Manajer pabrik memerintahkan manajer departemen pengeboran untuk meningkatkan tingkat penggunaan mesin didepartemennya dan dg melakukan tanpa melebihi anggaran departemen. . Tugas yang diberikan kepada para manajer tsb adl untuk menurunkan biaya perolehan bahan. manajer penerimaan.€ Situasi 1 A: Manajer pembeliaan.

TERIMA KASIH .