BAB 12 1.

Pengertianmanajemenmenurut merupakanpencapaiantujuanorganisasidegancara Daft (2003:4) yang

efektifdanefisienlewatperencanaanpengorganisasianpengarahandanpengawasans umberdayaorganisasi. pengertianmanajemenmenurutPlunketdkk.(2005:5) manajemenmerupakansatuataulebihmanajerygsecaraindividumaupunbersamasamamenyusundanmencapaitujuanorganisasidgnmelakukanfungsi-fungsiterkait (perencanaanpengorgnisasianpenyusunanstafpengarahandanpengawasan) danmengkoordinasiberbagaisumberdaya (informasi material uangdan orang). 2. Untukmenjadiseorangpemimpin yang

berhasilsangatditentukankemampuanpribadipemimpin. Kemampuanpribadi yang dimaksudadalahkualitasseseorangdenganberbagaimacamsifat-sifat, perangaiatauciri-ciri di dalamnya. Sifat sifat yang berhubungandengankepemimpinan

Sifat-sifattersebutuntukparapemimpinpadaumumnya, tetapipadaprakteknyakesepuluhsifattersebuttidakharusbersamasamadimilikiolehseorangpemimpinmelainkansangatbergantungpadatingkatkondisi daripengikutnya John D. millet Ada empatsifat yang perludimilikiolehseorangpemimpin, yaitu : a. Kemampuanmelihatorganisasisebagaisatukeseluruhan (the ability to see an enterprise as a whole) b. Kemampuanmengambilkeputusan-keputusan (the ability to make decisions) c. Kemampuanmelimpahkanataumendelegasikanwewenang (the ability to

delegate authority) d. Kemampuanmenanamkankesetiaan (the ability to command loyality) 3. Dalamhalini, pemimpinmempunyaideskripsiperilaku: a. konsiderasidanstrukturinisiasi perilakupemimpin yang lebihmementingkantugasorganisasi.

b. berorientasikepadabawahandanproduksi Padasisilain, perilakupemimpinmenurut model leadership continuum padadasarnyaadaduayaituberorientasikepadapemimpindanbawahan. Sedangkanberdasarkan model grafikkepemimpinan, perilakusetiappemimpindapatdiukurmelaluiduadimensiyaituperhatiannyaterhadap hasil/tugasdanterhadapbawahan/hubungankerja. 4. KONTINGENSI FIEDLER Teorikontingensiberasumsibahwaberbagaipolaperilakupemimpin dibutuhkandalamberbagaisituasibagiefektivitaskepemimpinan. inimenyatakanbahwakelompokbergantungpada :
y y

(atauciri) Model

Hubungandaninteraksipemimpindenganbawahannya Sejauhmanapemimpinmengendalikandanmempengaruhisuatusituasi Dalamhalhubungandaninteraksipemimpindenganbawahannyadapatdinilaideng ankuesioner LPC (Least Prefered Coworker)

5. EmpatPerilakukepemimpinan : - Direktif - Supportif - Partisipatif - Berorientasiprestasi Dan untukTeoriPertukaranPemimpin-AnggotaOleh George Graendankawan kawanMenciptakan Kelompokdalam & Kelompokluar PerilakuKelompokdalam : - Penilaiankinerjanyatinggi - Tingkat keluarnyalebihrendah - Kepuasanlebihbesarbersamaatasan 6. Direvisimenjadi 5 Gaya kepemimpinan : - Otokratik I (AI) - Otokratik II (AII) - Konsultatif I (CI) - Konsultatif II (CII) - Kelompok II (GII) 7. SebagaipemimpinAmerikamerkapastinyamemilikibawahan yang mempunyaiperbedaanbudaya yang ada. ApalagiAmerika yang dikenalsebagai Negara adikuasapastinyabanyak yang

inginbekerjadiasana.Jadidenganbegituotomatisparapimpinan yang ada di perusahaan di Amerikaharusbisaberadaptasidenganbudayabudaya yang adasepertibudaya Brazil, Perancis, MesirdanCina.