1. PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI.

SASARAN PEMBELAJARAN
1. Mengklasifikasikan karyawan manajerial dan nonmanajerial. 2. Mendefinisikan manajemen. 3. Menguraikan fungsi, peranan, dan keahlian, serta bgmn tugas manajer selalu berubah 4. Menguraikan karakteristik sebuah organisasi. 5. Menjelaskan manfaat mempelajari ilmu manajemen.

1. Siapakah Manajer itu ?
‡ Seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, demi mencapai sasaran-sasaran organisasi. ‡ Manajer berhak memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu dng cara yang sesuai dng kehendak mereka.

pemimpin proyek. kepala bagian. direktur pelaksana. Chief Executive Officer (CEO) . penyelia. manajer divisi. kepala operasi. manajer pabrik. ‡ Manajer puncak : wakil presiden pelaksana. manajer lini.Tingkatan manajer ‡ Manajer lini pertama : supervisors. kepala kantor. ‡ Manajer menengah : kepala biro.

Tingkatan manajer ‡ First line manager : mengelola pekerjaan kary nonmanajerial dan biasanya terlibat secara langsung maupun tidak langsung aktivitas memproduksi. ‡ Middle manager : posisi antara jenjang terbawah dan jenjang teratas. mengelola pekerjaan para manajer lini pertama. ‡ Top manager : bertangg jawab atas keputusan yg mempengaruhi seluruh organisasi .

Apakah Manajemen itu ? ‡ Manajemen adalah : aktivitas kerja yg melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain.2. sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara effisien dan efektif. .

Digambarkan sbg. .Effisiensi (cara) : Menghasilkan outputsebanyak mungkin dari input sesedikit mungkin. melakukan segala sesuatu yang benar. Digambarkan dng melakukan segala sesuatu secara benar 2 Efektivitas (hasil) : Menyelesaikan aktivitas-aktivitas yg secara langsung mendorong tercapainya sasaran organisasi.1.

Mengapa hrs efisien dan efektif ? ‡ Dengan effisiensi dan efektivitas manajemen mengejar kesia-siaan sumber daya yang rendah (effisiensi tinggi) dan pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi). .

fungsi dan proses. 2. keterampilan. peran 3. Apa yang dikerjakan para manajer ? ‡ Bisa dilihat berdasarkan : 1.3. .

. Fungsi manajemen a. Merencanakan : Proses mendifinisikan sasaran. menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan meng koordinasikan sejumlah kegiatan. menetapkan strategi untuk mencapai sasaran.1.

dan dimana keputusan harus dibuat ? . Mengorganisasi : Proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan. bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas itu. bagaimana cara melakukan. siapa harus melapor ke siapa.b. siapa yg harus melakukan.

c. mempengaruhi individu/tim sewaktu mereka bekerja. dan menyelesaikan masalah perilaku karyawan. . berkomunikasi secara efektif. Memimpin : Proses memotivasi bawahan.

d. dan membuat koreksi jika perlu. Mengendalikan : Proses memantau kinerja aktual. membandingkan kinerja aktual dengan standar. .

memimpin. mengorganisasikan. . dan mengendalikan.Proses manajemen ‡ Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dialami para manajer sewaktu mereka merencanakan.

2. .Figurhead (Pemimpin simbolis /panutan). dengan orang lain baik internal maupun eksternal.Liaison (Penengah). . . Peran-peran manajemen (Henry Mintzberg-1980). Peran antar pribadi (Interpersonal roles) : melibatkan hub. . 1.Leader (Pemimpin). PERAN-PERAN MANAJEMEN Merujuk pada tindakan-tindakan dan perilaku-perilaku yang diharapkan dari seorang manajer.

‡ 3. Peran informasional (Informational Roles) : ± Pemantau (monitor) ± Penyebar (diseminator) ± Jurubicara (spokesperson).‡ 2. . Peran pengambil keputusan (Decisional Roles) ± ± ± ± Wirausahawan (entrepreneur) Penyelesai gangguan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (Negotiator).

KEAHLIAN MANAJEMEN 1. 2.c. Keahlian konseptual : kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan . Keahlian tentang orang : kemampuan bekerja secara baik dng orang lain secara individual atau dalam kelompok. 3. Keahlian teknis : pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu.

Berpikir secara kritis.Keahlian penting bagi manajemen ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Mendelegasikan secara efektif. . Mampu berkomunikasi secara efektif. Memahami peran dan tanggung jawab kary. membangkitkan kepercayaan. Menciptakan suasana keterbukaan. Mengelola beban pekerjaan / waktu.

.tempat kerja maya.tenaga kerja yg lebih mobil.bergesernya batas-batas organisasi. . .keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi. Perubahan Teknologi : . 1.para pekerja yg lebih berdaya guna. .pengaturan pekerjaan yg fleksibel. .Perubahan2 yg mempengaruhi pekerjaan manajer. .

Perubahan ancaman keamanan : . .ketidakpastian sumber/biaya energi masa depan.permasalahan diskriminasi.pengelolaan resiko. . .restrukturisasi tempat kerja.2.permasalahan globalisasi. . .

pendefinisian ulang konsep nilai.memulihkan kepercayaan. Penekanan yg lebih tinggi pd rtika organisasi dan manajemen : . . .3.akuntabilitas/pertanggung jawaban yang lebih baik. .

globalisasi.pelayanan pelanggan.4.inovasi. Peningkatan daya saing : . . . .efisiensi / produktivitas. .

.Mempunyai tujuan yang khas. Organisasi adaalah : Pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan ttt. . . .4. Apakah organisasi itu ? 1. Karakteristik organisasi. .Terdiri dari orang orang. 2.Menyusun struktur yang disengaja.

Mengapa mempelajari manajemen ? 1. .5. pd semua bidang organisai. dan pd organisasi disemua negara di seluriuh dunia. pd semua tingkat organisasi. Keuniversalan manajemen : Kenyataan bahwa manajmen dibutuhkan pad segala jenis dan ukuran organisasi.

Bagi mereka yg berencana berkarir dlm bidang manajemen. Realitas kerja. .2. pemahaman tentang proses manajemen membentuk dasar untuk membangun keahlian manajemen. Anda harus bekerja untuk penghidupan anda dan hampir pasti anda akan bekerja dalam sebuah organisasi.

Harus menghadapi berbagai kepribadian.3. Menjadi manajer adal. harus bekerja dng sumber daya yang terbatas.ah pekerjaan yg sukar. Imbalan dan tantangan sbg seorang manajer. . Menjadi manajer juga dapat sangat menjanjikan.

‡ Mendukung. ‡ Memiliki kesempatan untuk berpikir kreatif dan berimajinasi. mendidik. ‡ Membantu orang lain menemukan makna dan pencapaian didalam kerja.Macam-macam imbalan : ‡ Dpt menciptakan lingkungan kerja dimana para anggota org dpt memberikan kemampuan terbaik mereka dlm bekerja. . & membina orang lain.

. bonus. ‡ Bekerja dng bermacam-macam orang. ‡ Mendapatkan pengakuan dan status di dlm organisasi maupun di masyarakat. dan opsi saham.‡ Memegang peran dlm pencapaian tujuan org. ‡ Mendapatkan kompensasi yg layak dalam bentuk gaji.

‡ Memotivasi para pekerja dlm situasi yg kacau dan penuh ketidak pastian. . ‡ Seringkali dituntut menyelesaikan tugas dng sumber daya yg terbatas. ‡ Harus beurusan dng beraneka ragam karakter orang.Macam-macam tantangan ‡ Harus bekerja keras.

ambisi. dan pengalaman dari beragam kelompok orang.‡ Memadukan pengetahuan. . ‡ Keberhasilannya bergantung pada kinerja orang lain. keahlian. ‡ Boleh jadi harus lebih banyak mengemban tugas yg bersifat klerikal (administrasi) ketimbang manajerial.

.CUKUP SEKIAN DULU.