1. PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI.

SASARAN PEMBELAJARAN
1. Mengklasifikasikan karyawan manajerial dan nonmanajerial. 2. Mendefinisikan manajemen. 3. Menguraikan fungsi, peranan, dan keahlian, serta bgmn tugas manajer selalu berubah 4. Menguraikan karakteristik sebuah organisasi. 5. Menjelaskan manfaat mempelajari ilmu manajemen.

1. Siapakah Manajer itu ?
‡ Seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, demi mencapai sasaran-sasaran organisasi. ‡ Manajer berhak memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu dng cara yang sesuai dng kehendak mereka.

kepala bagian. penyelia. manajer divisi.Tingkatan manajer ‡ Manajer lini pertama : supervisors. ‡ Manajer menengah : kepala biro. direktur pelaksana. manajer pabrik. Chief Executive Officer (CEO) . manajer lini. pemimpin proyek. kepala kantor. kepala operasi. ‡ Manajer puncak : wakil presiden pelaksana.

‡ Middle manager : posisi antara jenjang terbawah dan jenjang teratas. ‡ Top manager : bertangg jawab atas keputusan yg mempengaruhi seluruh organisasi . mengelola pekerjaan para manajer lini pertama.Tingkatan manajer ‡ First line manager : mengelola pekerjaan kary nonmanajerial dan biasanya terlibat secara langsung maupun tidak langsung aktivitas memproduksi.

Apakah Manajemen itu ? ‡ Manajemen adalah : aktivitas kerja yg melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain.2. sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara effisien dan efektif. .

1. melakukan segala sesuatu yang benar. Digambarkan sbg. Digambarkan dng melakukan segala sesuatu secara benar 2 Efektivitas (hasil) : Menyelesaikan aktivitas-aktivitas yg secara langsung mendorong tercapainya sasaran organisasi.Effisiensi (cara) : Menghasilkan outputsebanyak mungkin dari input sesedikit mungkin. .

.Mengapa hrs efisien dan efektif ? ‡ Dengan effisiensi dan efektivitas manajemen mengejar kesia-siaan sumber daya yang rendah (effisiensi tinggi) dan pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi).

2. . keterampilan. Apa yang dikerjakan para manajer ? ‡ Bisa dilihat berdasarkan : 1. fungsi dan proses.3. peran 3.

menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan meng koordinasikan sejumlah kegiatan. menetapkan strategi untuk mencapai sasaran. Merencanakan : Proses mendifinisikan sasaran. . Fungsi manajemen a.1.

siapa yg harus melakukan. bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas itu. dan dimana keputusan harus dibuat ? . Mengorganisasi : Proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan.b. siapa harus melapor ke siapa. bagaimana cara melakukan.

dan menyelesaikan masalah perilaku karyawan. mempengaruhi individu/tim sewaktu mereka bekerja.c. Memimpin : Proses memotivasi bawahan. . berkomunikasi secara efektif.

. membandingkan kinerja aktual dengan standar. Mengendalikan : Proses memantau kinerja aktual.d. dan membuat koreksi jika perlu.

memimpin.Proses manajemen ‡ Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dialami para manajer sewaktu mereka merencanakan. dan mengendalikan. mengorganisasikan. .

1.2.Liaison (Penengah). .Leader (Pemimpin). Peran antar pribadi (Interpersonal roles) : melibatkan hub. dengan orang lain baik internal maupun eksternal. PERAN-PERAN MANAJEMEN Merujuk pada tindakan-tindakan dan perilaku-perilaku yang diharapkan dari seorang manajer. . .Figurhead (Pemimpin simbolis /panutan). . Peran-peran manajemen (Henry Mintzberg-1980).

‡ 2. . ‡ 3. Peran pengambil keputusan (Decisional Roles) ± ± ± ± Wirausahawan (entrepreneur) Penyelesai gangguan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (Negotiator). Peran informasional (Informational Roles) : ± Pemantau (monitor) ± Penyebar (diseminator) ± Jurubicara (spokesperson).

Keahlian konseptual : kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan . 3. Keahlian teknis : pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu. KEAHLIAN MANAJEMEN 1. Keahlian tentang orang : kemampuan bekerja secara baik dng orang lain secara individual atau dalam kelompok.c. 2.

Mengelola beban pekerjaan / waktu. Memahami peran dan tanggung jawab kary.Keahlian penting bagi manajemen ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Mendelegasikan secara efektif. Berpikir secara kritis. . Mampu berkomunikasi secara efektif. Menciptakan suasana keterbukaan. membangkitkan kepercayaan.

keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi. . .para pekerja yg lebih berdaya guna.pengaturan pekerjaan yg fleksibel.Perubahan2 yg mempengaruhi pekerjaan manajer. . . Perubahan Teknologi : . . .tenaga kerja yg lebih mobil.tempat kerja maya. 1.bergesernya batas-batas organisasi.

Perubahan ancaman keamanan : . . . . .2.ketidakpastian sumber/biaya energi masa depan.pengelolaan resiko.permasalahan diskriminasi. .permasalahan globalisasi.restrukturisasi tempat kerja.

pendefinisian ulang konsep nilai. . .akuntabilitas/pertanggung jawaban yang lebih baik. .3. Penekanan yg lebih tinggi pd rtika organisasi dan manajemen : .memulihkan kepercayaan.

Peningkatan daya saing : .inovasi. .globalisasi.efisiensi / produktivitas.4.pelayanan pelanggan. . . .

.Mempunyai tujuan yang khas. .Menyusun struktur yang disengaja.4. Organisasi adaalah : Pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan ttt. Karakteristik organisasi. Apakah organisasi itu ? 1. . . 2. .Terdiri dari orang orang.

pd semua tingkat organisasi. . dan pd organisasi disemua negara di seluriuh dunia. pd semua bidang organisai.5. Mengapa mempelajari manajemen ? 1. Keuniversalan manajemen : Kenyataan bahwa manajmen dibutuhkan pad segala jenis dan ukuran organisasi.

pemahaman tentang proses manajemen membentuk dasar untuk membangun keahlian manajemen.2. . Realitas kerja. Anda harus bekerja untuk penghidupan anda dan hampir pasti anda akan bekerja dalam sebuah organisasi. Bagi mereka yg berencana berkarir dlm bidang manajemen.

Harus menghadapi berbagai kepribadian.ah pekerjaan yg sukar. Menjadi manajer adal.3. harus bekerja dng sumber daya yang terbatas. . Menjadi manajer juga dapat sangat menjanjikan. Imbalan dan tantangan sbg seorang manajer.

Macam-macam imbalan : ‡ Dpt menciptakan lingkungan kerja dimana para anggota org dpt memberikan kemampuan terbaik mereka dlm bekerja. ‡ Memiliki kesempatan untuk berpikir kreatif dan berimajinasi. mendidik. ‡ Mendukung. & membina orang lain. . ‡ Membantu orang lain menemukan makna dan pencapaian didalam kerja.

‡ Memegang peran dlm pencapaian tujuan org. ‡ Mendapatkan kompensasi yg layak dalam bentuk gaji. bonus. ‡ Mendapatkan pengakuan dan status di dlm organisasi maupun di masyarakat. . dan opsi saham. ‡ Bekerja dng bermacam-macam orang.

.Macam-macam tantangan ‡ Harus bekerja keras. ‡ Memotivasi para pekerja dlm situasi yg kacau dan penuh ketidak pastian. ‡ Harus beurusan dng beraneka ragam karakter orang. ‡ Seringkali dituntut menyelesaikan tugas dng sumber daya yg terbatas.

keahlian. dan pengalaman dari beragam kelompok orang. .‡ Memadukan pengetahuan. ‡ Keberhasilannya bergantung pada kinerja orang lain. ambisi. ‡ Boleh jadi harus lebih banyak mengemban tugas yg bersifat klerikal (administrasi) ketimbang manajerial.

CUKUP SEKIAN DULU. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful