1. PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI.

SASARAN PEMBELAJARAN
1. Mengklasifikasikan karyawan manajerial dan nonmanajerial. 2. Mendefinisikan manajemen. 3. Menguraikan fungsi, peranan, dan keahlian, serta bgmn tugas manajer selalu berubah 4. Menguraikan karakteristik sebuah organisasi. 5. Menjelaskan manfaat mempelajari ilmu manajemen.

1. Siapakah Manajer itu ?
‡ Seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, demi mencapai sasaran-sasaran organisasi. ‡ Manajer berhak memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu dng cara yang sesuai dng kehendak mereka.

kepala kantor. manajer divisi. ‡ Manajer menengah : kepala biro. Chief Executive Officer (CEO) . kepala operasi. ‡ Manajer puncak : wakil presiden pelaksana. kepala bagian. penyelia. pemimpin proyek. manajer pabrik. direktur pelaksana. manajer lini.Tingkatan manajer ‡ Manajer lini pertama : supervisors.

Tingkatan manajer ‡ First line manager : mengelola pekerjaan kary nonmanajerial dan biasanya terlibat secara langsung maupun tidak langsung aktivitas memproduksi. ‡ Top manager : bertangg jawab atas keputusan yg mempengaruhi seluruh organisasi . ‡ Middle manager : posisi antara jenjang terbawah dan jenjang teratas. mengelola pekerjaan para manajer lini pertama.

Apakah Manajemen itu ? ‡ Manajemen adalah : aktivitas kerja yg melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain. sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara effisien dan efektif.2. .

.1.Effisiensi (cara) : Menghasilkan outputsebanyak mungkin dari input sesedikit mungkin. melakukan segala sesuatu yang benar. Digambarkan dng melakukan segala sesuatu secara benar 2 Efektivitas (hasil) : Menyelesaikan aktivitas-aktivitas yg secara langsung mendorong tercapainya sasaran organisasi. Digambarkan sbg.

.Mengapa hrs efisien dan efektif ? ‡ Dengan effisiensi dan efektivitas manajemen mengejar kesia-siaan sumber daya yang rendah (effisiensi tinggi) dan pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi).

3. Apa yang dikerjakan para manajer ? ‡ Bisa dilihat berdasarkan : 1. . keterampilan. peran 3. 2. fungsi dan proses.

menetapkan strategi untuk mencapai sasaran.1. menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan meng koordinasikan sejumlah kegiatan. Fungsi manajemen a. Merencanakan : Proses mendifinisikan sasaran. .

bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas itu.b. siapa yg harus melakukan. bagaimana cara melakukan. Mengorganisasi : Proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan. dan dimana keputusan harus dibuat ? . siapa harus melapor ke siapa.

c. Memimpin : Proses memotivasi bawahan. dan menyelesaikan masalah perilaku karyawan. mempengaruhi individu/tim sewaktu mereka bekerja. . berkomunikasi secara efektif.

Mengendalikan : Proses memantau kinerja aktual.d. membandingkan kinerja aktual dengan standar. . dan membuat koreksi jika perlu.

mengorganisasikan. .Proses manajemen ‡ Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dialami para manajer sewaktu mereka merencanakan. dan mengendalikan. memimpin.

2. Peran-peran manajemen (Henry Mintzberg-1980).Figurhead (Pemimpin simbolis /panutan).Leader (Pemimpin). . .Liaison (Penengah). PERAN-PERAN MANAJEMEN Merujuk pada tindakan-tindakan dan perilaku-perilaku yang diharapkan dari seorang manajer. Peran antar pribadi (Interpersonal roles) : melibatkan hub. . . dengan orang lain baik internal maupun eksternal. 1.

Peran pengambil keputusan (Decisional Roles) ± ± ± ± Wirausahawan (entrepreneur) Penyelesai gangguan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (Negotiator). ‡ 3.‡ 2. . Peran informasional (Informational Roles) : ± Pemantau (monitor) ± Penyebar (diseminator) ± Jurubicara (spokesperson).

2. Keahlian konseptual : kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan . 3.c. Keahlian tentang orang : kemampuan bekerja secara baik dng orang lain secara individual atau dalam kelompok. KEAHLIAN MANAJEMEN 1. Keahlian teknis : pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu.

Mampu berkomunikasi secara efektif. Berpikir secara kritis. Memahami peran dan tanggung jawab kary. membangkitkan kepercayaan.Keahlian penting bagi manajemen ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Mendelegasikan secara efektif. . Mengelola beban pekerjaan / waktu. Menciptakan suasana keterbukaan.

.Perubahan2 yg mempengaruhi pekerjaan manajer.tempat kerja maya. .para pekerja yg lebih berdaya guna. 1.tenaga kerja yg lebih mobil.keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi. Perubahan Teknologi : . .pengaturan pekerjaan yg fleksibel. .bergesernya batas-batas organisasi. . .

. .ketidakpastian sumber/biaya energi masa depan. . Perubahan ancaman keamanan : . .2. .permasalahan globalisasi.restrukturisasi tempat kerja.pengelolaan resiko.permasalahan diskriminasi.

memulihkan kepercayaan. Penekanan yg lebih tinggi pd rtika organisasi dan manajemen : . . .3.akuntabilitas/pertanggung jawaban yang lebih baik.pendefinisian ulang konsep nilai. .

.pelayanan pelanggan. .inovasi. .globalisasi.efisiensi / produktivitas.4. . Peningkatan daya saing : .

Menyusun struktur yang disengaja. . . 2.Terdiri dari orang orang. Apakah organisasi itu ? 1.4. Karakteristik organisasi. Organisasi adaalah : Pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan ttt. . . .Mempunyai tujuan yang khas.

pd semua bidang organisai. . Mengapa mempelajari manajemen ? 1. Keuniversalan manajemen : Kenyataan bahwa manajmen dibutuhkan pad segala jenis dan ukuran organisasi.5. pd semua tingkat organisasi. dan pd organisasi disemua negara di seluriuh dunia.

2. Realitas kerja. Anda harus bekerja untuk penghidupan anda dan hampir pasti anda akan bekerja dalam sebuah organisasi. . Bagi mereka yg berencana berkarir dlm bidang manajemen. pemahaman tentang proses manajemen membentuk dasar untuk membangun keahlian manajemen.

harus bekerja dng sumber daya yang terbatas. Harus menghadapi berbagai kepribadian. .ah pekerjaan yg sukar. Menjadi manajer adal. Imbalan dan tantangan sbg seorang manajer.3. Menjadi manajer juga dapat sangat menjanjikan.

. ‡ Memiliki kesempatan untuk berpikir kreatif dan berimajinasi. ‡ Membantu orang lain menemukan makna dan pencapaian didalam kerja. ‡ Mendukung.Macam-macam imbalan : ‡ Dpt menciptakan lingkungan kerja dimana para anggota org dpt memberikan kemampuan terbaik mereka dlm bekerja. mendidik. & membina orang lain.

‡ Bekerja dng bermacam-macam orang.‡ Memegang peran dlm pencapaian tujuan org. ‡ Mendapatkan pengakuan dan status di dlm organisasi maupun di masyarakat. dan opsi saham. ‡ Mendapatkan kompensasi yg layak dalam bentuk gaji. bonus. .

. ‡ Memotivasi para pekerja dlm situasi yg kacau dan penuh ketidak pastian.Macam-macam tantangan ‡ Harus bekerja keras. ‡ Seringkali dituntut menyelesaikan tugas dng sumber daya yg terbatas. ‡ Harus beurusan dng beraneka ragam karakter orang.

keahlian.‡ Memadukan pengetahuan. . ambisi. ‡ Boleh jadi harus lebih banyak mengemban tugas yg bersifat klerikal (administrasi) ketimbang manajerial. ‡ Keberhasilannya bergantung pada kinerja orang lain. dan pengalaman dari beragam kelompok orang.

CUKUP SEKIAN DULU. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful