1. PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI.

SASARAN PEMBELAJARAN
1. Mengklasifikasikan karyawan manajerial dan nonmanajerial. 2. Mendefinisikan manajemen. 3. Menguraikan fungsi, peranan, dan keahlian, serta bgmn tugas manajer selalu berubah 4. Menguraikan karakteristik sebuah organisasi. 5. Menjelaskan manfaat mempelajari ilmu manajemen.

1. Siapakah Manajer itu ?
‡ Seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, demi mencapai sasaran-sasaran organisasi. ‡ Manajer berhak memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu dng cara yang sesuai dng kehendak mereka.

manajer pabrik. Chief Executive Officer (CEO) . penyelia. ‡ Manajer puncak : wakil presiden pelaksana.Tingkatan manajer ‡ Manajer lini pertama : supervisors. ‡ Manajer menengah : kepala biro. manajer lini. kepala kantor. manajer divisi. pemimpin proyek. kepala operasi. direktur pelaksana. kepala bagian.

‡ Middle manager : posisi antara jenjang terbawah dan jenjang teratas. mengelola pekerjaan para manajer lini pertama.Tingkatan manajer ‡ First line manager : mengelola pekerjaan kary nonmanajerial dan biasanya terlibat secara langsung maupun tidak langsung aktivitas memproduksi. ‡ Top manager : bertangg jawab atas keputusan yg mempengaruhi seluruh organisasi .

sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara effisien dan efektif. . Apakah Manajemen itu ? ‡ Manajemen adalah : aktivitas kerja yg melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain.2.

Digambarkan dng melakukan segala sesuatu secara benar 2 Efektivitas (hasil) : Menyelesaikan aktivitas-aktivitas yg secara langsung mendorong tercapainya sasaran organisasi.Effisiensi (cara) : Menghasilkan outputsebanyak mungkin dari input sesedikit mungkin.1. . melakukan segala sesuatu yang benar. Digambarkan sbg.

.Mengapa hrs efisien dan efektif ? ‡ Dengan effisiensi dan efektivitas manajemen mengejar kesia-siaan sumber daya yang rendah (effisiensi tinggi) dan pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi).

Apa yang dikerjakan para manajer ? ‡ Bisa dilihat berdasarkan : 1. . peran 3. keterampilan. fungsi dan proses.3. 2.

menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan meng koordinasikan sejumlah kegiatan. . Fungsi manajemen a. menetapkan strategi untuk mencapai sasaran. Merencanakan : Proses mendifinisikan sasaran.1.

b. siapa harus melapor ke siapa. bagaimana cara melakukan. dan dimana keputusan harus dibuat ? . Mengorganisasi : Proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan. siapa yg harus melakukan. bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas itu.

dan menyelesaikan masalah perilaku karyawan. Memimpin : Proses memotivasi bawahan. . berkomunikasi secara efektif. mempengaruhi individu/tim sewaktu mereka bekerja.c.

Mengendalikan : Proses memantau kinerja aktual. .d. dan membuat koreksi jika perlu. membandingkan kinerja aktual dengan standar.

Proses manajemen ‡ Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dialami para manajer sewaktu mereka merencanakan. . dan mengendalikan. memimpin. mengorganisasikan.

dengan orang lain baik internal maupun eksternal. . 1. Peran-peran manajemen (Henry Mintzberg-1980).Liaison (Penengah). . PERAN-PERAN MANAJEMEN Merujuk pada tindakan-tindakan dan perilaku-perilaku yang diharapkan dari seorang manajer. Peran antar pribadi (Interpersonal roles) : melibatkan hub.Leader (Pemimpin). .2.Figurhead (Pemimpin simbolis /panutan). .

Peran informasional (Informational Roles) : ± Pemantau (monitor) ± Penyebar (diseminator) ± Jurubicara (spokesperson). .‡ 2. Peran pengambil keputusan (Decisional Roles) ± ± ± ± Wirausahawan (entrepreneur) Penyelesai gangguan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (Negotiator). ‡ 3.

Keahlian teknis : pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu. Keahlian konseptual : kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan . 2.c. Keahlian tentang orang : kemampuan bekerja secara baik dng orang lain secara individual atau dalam kelompok. 3. KEAHLIAN MANAJEMEN 1.

. Mengelola beban pekerjaan / waktu. Menciptakan suasana keterbukaan. Memahami peran dan tanggung jawab kary. Berpikir secara kritis. Mampu berkomunikasi secara efektif.Keahlian penting bagi manajemen ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Mendelegasikan secara efektif. membangkitkan kepercayaan.

. 1. .Perubahan2 yg mempengaruhi pekerjaan manajer.tenaga kerja yg lebih mobil. .keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi. Perubahan Teknologi : .para pekerja yg lebih berdaya guna.bergesernya batas-batas organisasi. . .pengaturan pekerjaan yg fleksibel.tempat kerja maya. .

Perubahan ancaman keamanan : .ketidakpastian sumber/biaya energi masa depan.2.permasalahan diskriminasi.permasalahan globalisasi.pengelolaan resiko. . .restrukturisasi tempat kerja. . . .

memulihkan kepercayaan.akuntabilitas/pertanggung jawaban yang lebih baik. . .3.pendefinisian ulang konsep nilai. . Penekanan yg lebih tinggi pd rtika organisasi dan manajemen : .

. .globalisasi. .4.efisiensi / produktivitas.pelayanan pelanggan. Peningkatan daya saing : . .inovasi.

Terdiri dari orang orang. . Karakteristik organisasi. Apakah organisasi itu ? 1.Mempunyai tujuan yang khas. . 2. . . Organisasi adaalah : Pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan ttt.Menyusun struktur yang disengaja. .4.

pd semua bidang organisai. Keuniversalan manajemen : Kenyataan bahwa manajmen dibutuhkan pad segala jenis dan ukuran organisasi. dan pd organisasi disemua negara di seluriuh dunia.5. pd semua tingkat organisasi. Mengapa mempelajari manajemen ? 1. .

2. Realitas kerja. Bagi mereka yg berencana berkarir dlm bidang manajemen. . pemahaman tentang proses manajemen membentuk dasar untuk membangun keahlian manajemen. Anda harus bekerja untuk penghidupan anda dan hampir pasti anda akan bekerja dalam sebuah organisasi.

ah pekerjaan yg sukar. Imbalan dan tantangan sbg seorang manajer. Menjadi manajer adal. . harus bekerja dng sumber daya yang terbatas. Harus menghadapi berbagai kepribadian. Menjadi manajer juga dapat sangat menjanjikan.3.

mendidik. & membina orang lain. ‡ Mendukung. .Macam-macam imbalan : ‡ Dpt menciptakan lingkungan kerja dimana para anggota org dpt memberikan kemampuan terbaik mereka dlm bekerja. ‡ Membantu orang lain menemukan makna dan pencapaian didalam kerja. ‡ Memiliki kesempatan untuk berpikir kreatif dan berimajinasi.

‡ Memegang peran dlm pencapaian tujuan org. ‡ Mendapatkan pengakuan dan status di dlm organisasi maupun di masyarakat. dan opsi saham. ‡ Mendapatkan kompensasi yg layak dalam bentuk gaji. . bonus. ‡ Bekerja dng bermacam-macam orang.

Macam-macam tantangan ‡ Harus bekerja keras. . ‡ Harus beurusan dng beraneka ragam karakter orang. ‡ Seringkali dituntut menyelesaikan tugas dng sumber daya yg terbatas. ‡ Memotivasi para pekerja dlm situasi yg kacau dan penuh ketidak pastian.

keahlian. dan pengalaman dari beragam kelompok orang.‡ Memadukan pengetahuan. ‡ Keberhasilannya bergantung pada kinerja orang lain. ‡ Boleh jadi harus lebih banyak mengemban tugas yg bersifat klerikal (administrasi) ketimbang manajerial. . ambisi.

CUKUP SEKIAN DULU. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful