P. 1
1. Mengenal Manajemen Dan Organisasi

1. Mengenal Manajemen Dan Organisasi

|Views: 256|Likes:
Dipublikasikan oleh ayucikitabara

More info:

Published by: ayucikitabara on Jun 19, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/28/2014

pdf

text

original

1. PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI.

SASARAN PEMBELAJARAN
1. Mengklasifikasikan karyawan manajerial dan nonmanajerial. 2. Mendefinisikan manajemen. 3. Menguraikan fungsi, peranan, dan keahlian, serta bgmn tugas manajer selalu berubah 4. Menguraikan karakteristik sebuah organisasi. 5. Menjelaskan manfaat mempelajari ilmu manajemen.

1. Siapakah Manajer itu ?
‡ Seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, demi mencapai sasaran-sasaran organisasi. ‡ Manajer berhak memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu dng cara yang sesuai dng kehendak mereka.

Tingkatan manajer ‡ Manajer lini pertama : supervisors. direktur pelaksana. Chief Executive Officer (CEO) . ‡ Manajer menengah : kepala biro. kepala kantor. penyelia. kepala bagian. manajer divisi. manajer lini. kepala operasi. ‡ Manajer puncak : wakil presiden pelaksana. pemimpin proyek. manajer pabrik.

‡ Top manager : bertangg jawab atas keputusan yg mempengaruhi seluruh organisasi .Tingkatan manajer ‡ First line manager : mengelola pekerjaan kary nonmanajerial dan biasanya terlibat secara langsung maupun tidak langsung aktivitas memproduksi. mengelola pekerjaan para manajer lini pertama. ‡ Middle manager : posisi antara jenjang terbawah dan jenjang teratas.

. Apakah Manajemen itu ? ‡ Manajemen adalah : aktivitas kerja yg melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain.2. sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara effisien dan efektif.

Effisiensi (cara) : Menghasilkan outputsebanyak mungkin dari input sesedikit mungkin.1. melakukan segala sesuatu yang benar. Digambarkan dng melakukan segala sesuatu secara benar 2 Efektivitas (hasil) : Menyelesaikan aktivitas-aktivitas yg secara langsung mendorong tercapainya sasaran organisasi. Digambarkan sbg. .

.Mengapa hrs efisien dan efektif ? ‡ Dengan effisiensi dan efektivitas manajemen mengejar kesia-siaan sumber daya yang rendah (effisiensi tinggi) dan pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi).

peran 3. Apa yang dikerjakan para manajer ? ‡ Bisa dilihat berdasarkan : 1. 2. fungsi dan proses. .3. keterampilan.

menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan meng koordinasikan sejumlah kegiatan. menetapkan strategi untuk mencapai sasaran. Merencanakan : Proses mendifinisikan sasaran. Fungsi manajemen a. .1.

siapa yg harus melakukan. siapa harus melapor ke siapa. Mengorganisasi : Proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan.b. dan dimana keputusan harus dibuat ? . bagaimana cara melakukan. bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas itu.

dan menyelesaikan masalah perilaku karyawan.c. mempengaruhi individu/tim sewaktu mereka bekerja. Memimpin : Proses memotivasi bawahan. berkomunikasi secara efektif. .

membandingkan kinerja aktual dengan standar. .d. Mengendalikan : Proses memantau kinerja aktual. dan membuat koreksi jika perlu.

mengorganisasikan. dan mengendalikan.Proses manajemen ‡ Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dialami para manajer sewaktu mereka merencanakan. . memimpin.

.Leader (Pemimpin).Liaison (Penengah). . . . Peran antar pribadi (Interpersonal roles) : melibatkan hub. PERAN-PERAN MANAJEMEN Merujuk pada tindakan-tindakan dan perilaku-perilaku yang diharapkan dari seorang manajer. 1. Peran-peran manajemen (Henry Mintzberg-1980).Figurhead (Pemimpin simbolis /panutan). dengan orang lain baik internal maupun eksternal.2.

‡ 3. Peran informasional (Informational Roles) : ± Pemantau (monitor) ± Penyebar (diseminator) ± Jurubicara (spokesperson). Peran pengambil keputusan (Decisional Roles) ± ± ± ± Wirausahawan (entrepreneur) Penyelesai gangguan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (Negotiator).‡ 2. .

c. Keahlian konseptual : kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan . KEAHLIAN MANAJEMEN 1. 2. 3. Keahlian tentang orang : kemampuan bekerja secara baik dng orang lain secara individual atau dalam kelompok. Keahlian teknis : pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu.

Berpikir secara kritis.Keahlian penting bagi manajemen ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Mendelegasikan secara efektif. membangkitkan kepercayaan. Memahami peran dan tanggung jawab kary. Mengelola beban pekerjaan / waktu. . Menciptakan suasana keterbukaan. Mampu berkomunikasi secara efektif.

. .Perubahan2 yg mempengaruhi pekerjaan manajer.bergesernya batas-batas organisasi.tenaga kerja yg lebih mobil. Perubahan Teknologi : . 1. .tempat kerja maya.keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi. .pengaturan pekerjaan yg fleksibel.para pekerja yg lebih berdaya guna. . .

. . .permasalahan globalisasi. .restrukturisasi tempat kerja.pengelolaan resiko.ketidakpastian sumber/biaya energi masa depan.permasalahan diskriminasi. Perubahan ancaman keamanan : .2. .

.akuntabilitas/pertanggung jawaban yang lebih baik. . Penekanan yg lebih tinggi pd rtika organisasi dan manajemen : .pendefinisian ulang konsep nilai. .memulihkan kepercayaan.3.

.pelayanan pelanggan.globalisasi. Peningkatan daya saing : .inovasi. . .4.efisiensi / produktivitas. .

Karakteristik organisasi. . .Terdiri dari orang orang.4. . . . Apakah organisasi itu ? 1.Mempunyai tujuan yang khas. Organisasi adaalah : Pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan ttt. 2.Menyusun struktur yang disengaja.

5. pd semua tingkat organisasi. . dan pd organisasi disemua negara di seluriuh dunia. Mengapa mempelajari manajemen ? 1. Keuniversalan manajemen : Kenyataan bahwa manajmen dibutuhkan pad segala jenis dan ukuran organisasi. pd semua bidang organisai.

. pemahaman tentang proses manajemen membentuk dasar untuk membangun keahlian manajemen. Bagi mereka yg berencana berkarir dlm bidang manajemen.2. Anda harus bekerja untuk penghidupan anda dan hampir pasti anda akan bekerja dalam sebuah organisasi. Realitas kerja.

Imbalan dan tantangan sbg seorang manajer.3. . Menjadi manajer juga dapat sangat menjanjikan. Harus menghadapi berbagai kepribadian. harus bekerja dng sumber daya yang terbatas.ah pekerjaan yg sukar. Menjadi manajer adal.

& membina orang lain. ‡ Memiliki kesempatan untuk berpikir kreatif dan berimajinasi. . mendidik. ‡ Membantu orang lain menemukan makna dan pencapaian didalam kerja. ‡ Mendukung.Macam-macam imbalan : ‡ Dpt menciptakan lingkungan kerja dimana para anggota org dpt memberikan kemampuan terbaik mereka dlm bekerja.

‡ Mendapatkan kompensasi yg layak dalam bentuk gaji. .‡ Memegang peran dlm pencapaian tujuan org. ‡ Mendapatkan pengakuan dan status di dlm organisasi maupun di masyarakat. dan opsi saham. bonus. ‡ Bekerja dng bermacam-macam orang.

‡ Seringkali dituntut menyelesaikan tugas dng sumber daya yg terbatas. ‡ Memotivasi para pekerja dlm situasi yg kacau dan penuh ketidak pastian. .Macam-macam tantangan ‡ Harus bekerja keras. ‡ Harus beurusan dng beraneka ragam karakter orang.

ambisi. ‡ Boleh jadi harus lebih banyak mengemban tugas yg bersifat klerikal (administrasi) ketimbang manajerial. . dan pengalaman dari beragam kelompok orang. ‡ Keberhasilannya bergantung pada kinerja orang lain. keahlian.‡ Memadukan pengetahuan.

CUKUP SEKIAN DULU. .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->