1. PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI.

SASARAN PEMBELAJARAN
1. Mengklasifikasikan karyawan manajerial dan nonmanajerial. 2. Mendefinisikan manajemen. 3. Menguraikan fungsi, peranan, dan keahlian, serta bgmn tugas manajer selalu berubah 4. Menguraikan karakteristik sebuah organisasi. 5. Menjelaskan manfaat mempelajari ilmu manajemen.

1. Siapakah Manajer itu ?
‡ Seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain, demi mencapai sasaran-sasaran organisasi. ‡ Manajer berhak memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu dng cara yang sesuai dng kehendak mereka.

direktur pelaksana. penyelia. manajer pabrik. kepala operasi. ‡ Manajer menengah : kepala biro. Chief Executive Officer (CEO) . pemimpin proyek. manajer lini.Tingkatan manajer ‡ Manajer lini pertama : supervisors. manajer divisi. ‡ Manajer puncak : wakil presiden pelaksana. kepala bagian. kepala kantor.

‡ Middle manager : posisi antara jenjang terbawah dan jenjang teratas. ‡ Top manager : bertangg jawab atas keputusan yg mempengaruhi seluruh organisasi . mengelola pekerjaan para manajer lini pertama.Tingkatan manajer ‡ First line manager : mengelola pekerjaan kary nonmanajerial dan biasanya terlibat secara langsung maupun tidak langsung aktivitas memproduksi.

Apakah Manajemen itu ? ‡ Manajemen adalah : aktivitas kerja yg melibatkan koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain. sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara effisien dan efektif. .2.

melakukan segala sesuatu yang benar. Digambarkan sbg.Effisiensi (cara) : Menghasilkan outputsebanyak mungkin dari input sesedikit mungkin.1. . Digambarkan dng melakukan segala sesuatu secara benar 2 Efektivitas (hasil) : Menyelesaikan aktivitas-aktivitas yg secara langsung mendorong tercapainya sasaran organisasi.

.Mengapa hrs efisien dan efektif ? ‡ Dengan effisiensi dan efektivitas manajemen mengejar kesia-siaan sumber daya yang rendah (effisiensi tinggi) dan pencapaian sasaran yang tinggi (efektivitas tinggi).

peran 3. keterampilan. 2. fungsi dan proses. Apa yang dikerjakan para manajer ? ‡ Bisa dilihat berdasarkan : 1. .3.

menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan meng koordinasikan sejumlah kegiatan. Fungsi manajemen a. menetapkan strategi untuk mencapai sasaran. Merencanakan : Proses mendifinisikan sasaran. .1.

siapa yg harus melakukan. dan dimana keputusan harus dibuat ? . bagaimana cara mengelompokkan tugas-tugas itu. siapa harus melapor ke siapa. bagaimana cara melakukan.b. Mengorganisasi : Proses menentukan tugas apa yang harus dilakukan.

. Memimpin : Proses memotivasi bawahan. berkomunikasi secara efektif.c. mempengaruhi individu/tim sewaktu mereka bekerja. dan menyelesaikan masalah perilaku karyawan.

d. dan membuat koreksi jika perlu. membandingkan kinerja aktual dengan standar. Mengendalikan : Proses memantau kinerja aktual. .

Proses manajemen ‡ Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang terus menerus dialami para manajer sewaktu mereka merencanakan. . dan mengendalikan. mengorganisasikan. memimpin.

2. . Peran-peran manajemen (Henry Mintzberg-1980). 1. dengan orang lain baik internal maupun eksternal.Leader (Pemimpin).Liaison (Penengah). Peran antar pribadi (Interpersonal roles) : melibatkan hub. PERAN-PERAN MANAJEMEN Merujuk pada tindakan-tindakan dan perilaku-perilaku yang diharapkan dari seorang manajer. . .Figurhead (Pemimpin simbolis /panutan). .

. ‡ 3. Peran informasional (Informational Roles) : ± Pemantau (monitor) ± Penyebar (diseminator) ± Jurubicara (spokesperson).‡ 2. Peran pengambil keputusan (Decisional Roles) ± ± ± ± Wirausahawan (entrepreneur) Penyelesai gangguan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (Negotiator).

3. Keahlian teknis : pengetahuan dan kemahiran dibidang spesialisasi tertentu. KEAHLIAN MANAJEMEN 1. 2. Keahlian tentang orang : kemampuan bekerja secara baik dng orang lain secara individual atau dalam kelompok.c. Keahlian konseptual : kemampuan berpikir dan konseptualisasi tentang situasi yang abstrak dan .

membangkitkan kepercayaan. Memahami peran dan tanggung jawab kary. Berpikir secara kritis. Mampu berkomunikasi secara efektif.Keahlian penting bagi manajemen ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Mendelegasikan secara efektif. . Menciptakan suasana keterbukaan. Mengelola beban pekerjaan / waktu.

para pekerja yg lebih berdaya guna. .tenaga kerja yg lebih mobil. .keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi.pengaturan pekerjaan yg fleksibel. Perubahan Teknologi : .tempat kerja maya.Perubahan2 yg mempengaruhi pekerjaan manajer. . .bergesernya batas-batas organisasi. . 1. .

permasalahan diskriminasi. .pengelolaan resiko.permasalahan globalisasi. . . .2. .restrukturisasi tempat kerja.ketidakpastian sumber/biaya energi masa depan. Perubahan ancaman keamanan : .

.akuntabilitas/pertanggung jawaban yang lebih baik.memulihkan kepercayaan. .3.pendefinisian ulang konsep nilai. Penekanan yg lebih tinggi pd rtika organisasi dan manajemen : . .

.inovasi. .efisiensi / produktivitas.pelayanan pelanggan. Peningkatan daya saing : . . .4.globalisasi.

.4. Karakteristik organisasi. . Organisasi adaalah : Pengaturan yang disengaja terhadap sejumlah orang untuk mencapai tujuan ttt.Mempunyai tujuan yang khas. .Menyusun struktur yang disengaja. . Apakah organisasi itu ? 1. 2. .Terdiri dari orang orang.

Mengapa mempelajari manajemen ? 1. Keuniversalan manajemen : Kenyataan bahwa manajmen dibutuhkan pad segala jenis dan ukuran organisasi. . pd semua bidang organisai.5. dan pd organisasi disemua negara di seluriuh dunia. pd semua tingkat organisasi.

Realitas kerja. pemahaman tentang proses manajemen membentuk dasar untuk membangun keahlian manajemen.2. Anda harus bekerja untuk penghidupan anda dan hampir pasti anda akan bekerja dalam sebuah organisasi. Bagi mereka yg berencana berkarir dlm bidang manajemen. .

. harus bekerja dng sumber daya yang terbatas.3. Menjadi manajer juga dapat sangat menjanjikan.ah pekerjaan yg sukar. Imbalan dan tantangan sbg seorang manajer. Harus menghadapi berbagai kepribadian. Menjadi manajer adal.

‡ Membantu orang lain menemukan makna dan pencapaian didalam kerja. & membina orang lain. .Macam-macam imbalan : ‡ Dpt menciptakan lingkungan kerja dimana para anggota org dpt memberikan kemampuan terbaik mereka dlm bekerja. mendidik. ‡ Mendukung. ‡ Memiliki kesempatan untuk berpikir kreatif dan berimajinasi.

. dan opsi saham. ‡ Bekerja dng bermacam-macam orang. ‡ Mendapatkan pengakuan dan status di dlm organisasi maupun di masyarakat. bonus. ‡ Mendapatkan kompensasi yg layak dalam bentuk gaji.‡ Memegang peran dlm pencapaian tujuan org.

.Macam-macam tantangan ‡ Harus bekerja keras. ‡ Seringkali dituntut menyelesaikan tugas dng sumber daya yg terbatas. ‡ Memotivasi para pekerja dlm situasi yg kacau dan penuh ketidak pastian. ‡ Harus beurusan dng beraneka ragam karakter orang.

‡ Keberhasilannya bergantung pada kinerja orang lain. keahlian.‡ Memadukan pengetahuan. dan pengalaman dari beragam kelompok orang. ‡ Boleh jadi harus lebih banyak mengemban tugas yg bersifat klerikal (administrasi) ketimbang manajerial. . ambisi.

.CUKUP SEKIAN DULU.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful