Estrategstica:

A Inteligncia Otimista
Foi por volta dos sete anos de idade que ouvi falar de QI pela primeira vez. Meu pai estava sentado mesa com um grupo de amigos e eu vagava ao redor j meio aborrecido por ter perdido o desenho animado do pica-pau que passava quela hora na TV. De repente, uma gargalhada retumbante me arrancou do marasmo. verdade! Cento e trinta, tirei cento e trinta!, dizia meu pai, enquanto os demais brincavam: um Einstein! um Einstein!. As piadas, a galhofa e a amizade seguiram embaladas por cerveja naquela tarde de sbado. Tempos depois vim a saber que cento e trinta era uma nota alta no tal do teste de Quociente de Inteligncia; quanto mais alta a pontuao, mais inteligente a pessoa. Pelo menos era isso que pregavam os donos das boas notas, enquanto os outros argumentavam que aquilo no media nada. Em parte ambos tinham razo. Passaram-se os anos e o tal do teste de QI caiu em desuso. Expoentes da psicologia, como Howard Gardner e Daniel Goleman, trabalharam com afinco para redefinir o que seria inteligncia. Eles pesquisaram muito. Eles criaram novos termos. Eles inventaram novos conceitos. Eles definiram modelos do que a capacidade humana de receber e processar informao. Foi da psicologia que surgiram expresses como inteligncia emocional, inteligncia musical, inteligncia espacial, inteligncia interpessoal, inteligncia intrapessoal, inteligncia lgica, e por a vai. So tantos os tipos, que todo mundo se tornou inteligente. Ser? Minha primeira reunio de conselho de administrao navegava sob cu de brigadeiro. Minha inteligncia lgica tinha passado com louvor na apresentao dos resultados financeiros e minha inteligncia interpessoal comandava bem o compasso das discusses entre os acionistas. O vendaval chegou quando abordei um assunto clssico, mas que nunca deixa de arrepiar conselheiros: risco. Quem j tratou sobre o assunto sabe do que estou falando. No existe frmula mgica para sua abordagem. Quando o tema mencionado parece que o tempo fecha, que nuvens formam e que sopra o vento frio. Seguem os calafrios e o mau humor. J discuti muito sobre risco antes, claro. Todo gestor constantemente aborda o assunto de forma ou outra, com seus lderes e liderados. Afinal, gerir envolve mitigar riscos. Mas desta vez, a coisa foi diferente. Talvez uma palavra inapropriada. Talvez um slide mal colocado. Talvez uma frase mais pessimista. Algo soou errado durante o percurso e um dos riscos apresentados, que para mim parecia razoavelmente controlvel, mas digno de alerta, na cabea dos conselheiros tornou-se grave e iminente. As discusses se prolongaram alm do necessrio e, por mais que me esforasse para minimizar o fato, a reunio terminou com gosto amargo.

Publicado na Revista Mundo Logstica Edio no. 15 Maro/Abril 2010

Autor: Rodrigo Guerra

Refleti sobre o assunto por meses. Por que ser que no consegui gerir as expectativas? Ser que no fui inteligente os suficiente para contornar a situao? Ou ser mesmo que fui burro por ter abordado tema to polmico em reunio to ampla? De qualquer forma, o fato permanecia. Eu havia falhado em algum lugar. O crebro continuou a remoer, mas depois de um tempo cheguei a uma concluso. O resultado da reunio dependia das circunstncias, das pessoas, dos fatos e da forma como eles seriam expostos. Da forma... Sobre os trs primeiros tinha pouqussimo controle naquele momento, mas a forma estava sob meu mando nica e exclusivamente. O pessimismo da inteligncia no deve abater o otimismo da vontadei. De todas as inteligncias que temos, nutrimos e desenvolvemos, nenhuma mais importante ou poderosa do que aquela que nos encoraja e nos motiva a fazer. Sem ela, por mais pensadores que sejamos, viveremos para sempre em nossos pequenos universos particulares, sem compartilharmos nossa grandeza com outros. Compreendi que me faltou inteligncia otimista. Talvez por ela no se subjugar cem por cento racionalidade ou talvez por ela depender de um estado de esprito. Afinal, de todas, a nica que fugiu do crebro e se exilou na alma. Estrategstica isso. saber que nenhuma operao livre de riscos e que muitas vezes nossa inteligncia pessimista os v de forma latente. compreender que h partes de nosso crebro que processam informaes ainda de forma aqum de nossa compreenso e que, quando falhamos no ato de transform-las em frases de efeito ou aes de impacto, a melhor soluo nos revestirmos de nossa inteligncia otimista e contarmos com que sua robustez exprima bem nossas vontades.

Frase clebre de Romain Rolland, dramaturgo francs e Prmio Nobel de Literatura.

Publicado na Revista Mundo Logstica Edio no. 15 Maro/Abril 2010

Autor: Rodrigo Guerra