Anda di halaman 1dari 3

61181518.

doc

LANALYSE ORGANISATIONNELLE
Cest lensemble des mthodes permettant dtudier les ressources existantes dans lentreprise qui pourront tre compares celles des concurrents. Le potentiel de ressources dtermine la comptitivit de lentreprise. Destine la prise de dcisions engageant le long terme, lanalyse organisationnelle ou tude de processus doit galement sinterroger sur le potentiel dvolution des ressources.

I ANALYSE DES RESSOURCES EXISTANTES ET DU POTENTIEL DE LENTREPRISE A/ ANALYSE DES RESSOURCES PRODUCTIVES ET COMMERCIALES
1/ RESSOURCES PRODUCTIVES : Lanalyse des performances de lappareil productif peut tre faite laide dindicateurs quantitatifs et qualitatifs. Critre quantitatif : la productivit du facteur travail

= quantit de produit obtenu / quantit de facteur travail utilis = valeur de la production obtenue / temps de travail pass pour raliser cette production Comparaison des rsultats obtenus avec les ratios des concurrents, les normes de lindustrie et leur volution dans le temps. Critre qualitatif : identification des temps darrt, pannes des machines, attentes doutils et de pices, volume de pices dfectueuses (notion de qualit)

2/ CAPACITES COMMERCIALES : Quest-ce que le time to market ? Que faire pour augmenter les capacits commerciales dune entreprise ?

B/ LE DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES


Quel est lobjectif de ce diagnostic ? Grce au bilan social, lentreprise peut effectuer un diagnostic des ressources humaines. Ce bilan seffectue au niveau qualitatif et quantitatif. a) donnes quantitatives : Lanalyse de la pyramide des ges et de lanciennet du personnel permet de grer par anticipation les effectifs : rle de la GPE. b) donnes qualitatives : lentreprise procde : une valuation des comptences de son personnel : dfinition des tches effectuer, quelles sont les comptences requises pour effectuer ces tches ? le personnel possde-t-il ces comptences ? une valuation des comportements : tude du taux dabsentisme, du taux de rotation du personnel, du nombre de conflits et de jours de grve une valuation des rsultats en matire de formation

A long terme, lentreprise cherche adapter son potentiel humain, en nombre et en niveau de comptences, aux besoins ncessaires pour mettre en uvre une stratgie. Elle va optimiser les ressources existantes par la promotion interne, la formation et la communication interne ou bien avoir recours au recrutement ou des licenciements. Ceci sintgre dans la GPE de lentreprise. Rappel : la GPE

C/ LE DIAGNOSTIC DU POTENTIEL FINANCIER


La dimension financire dans lanalyse stratgique repose sur ltude de financement du dveloppement de lentreprise : Ltude de lendettement : fournit de prcieuses indications sur les formes de financement (fonds propres ou endettement) qui soffrent lentreprise

61181518.doc 2 La rentabilit de lentreprise (bnfice, taux de marge, capacit dautofinancement) doit galement tre tudie puisquelle contribue galement au financement de la croissance Les ralentissements de lactivit conomique (phases de rcession ou de stagnation) placent la survie de lentreprise au centre des proccupations des dirigeants et rendent indispensable ltude de la solvabilit et de la liquidit

II LA FLEXIBILITE DES RESSOURCES


Dfinition : souplesse dune firme. Capacit sadapter aux volutions externes sans crise majeure. Lentreprise a besoin de flexibilit afin de rpondre aux modifications de lenvironnement pour assurer le maintien de ses objectifs. Elle obtient de la souplesse par ladaptabilit de son organisation et la fluidit de ses ressources humaines et matrielles. En dveloppant sa flexibilit et sa ractivit, elle cherche rduire limpact dun vnement, son dlai de rponse cet vnement et le cot de cette rponse. La ractivit, cest la capacit de la firme reconfigurer en temps rel ses ressources afin de faire face aux changements de son environnement. Cela ncessite la mise en place dun systme de veille afin de pouvoir suivre les volutions de lenvironnement, et la conception dun systme de production flexible afin de pouvoir sadapter au plus vite aux volutions. Pour faire face aux changements, lentreprise doit tre organise selon une structure simple : mise en place dorganisations dcentralises avec peu de niveaux hirarchiques.

A/ LA FLEXIBILITE DU TRAVAIL
Elle porte essentiellement sur 2 domaines : a) Flexibilit quantitative : valuer le degr de flexibilit sociale dont dispose la firme pour faire face aux variations conjoncturelles de lactivit (variations saisonnires, pointes ou rductions de lactivit) c) La flexibilit de lemploi : ajustement des effectifs selon les variations conjoncturelles de la demande ; rduction des effectifs rsultant des gains de productivit La flexibilit des horaires : amnagement du temps de travail pour rpondre aux besoins (horaires journaliers variables, annualisation du temps de travail) La flexibilit des rmunrations : individualisation des rmunrations pour tenir compte de la concurrence et des performances individuelles (surtout pour les cadres) flexibilit qualitative : La mobilit des individus : changement demploi, de qualification professionnelle, de rgion, de pays

B/ LA FLEXIBILITE DES EQUIPEMENTS


Correspond laptitude de lunit de production rpondre un changement de la demande. Elle prend 2 formes : Flexibilit de capacit (en volume) : Mesurer la capacit de lentreprise faire varier le volume de la production sans augmentation de cot. Lentreprise doit donc valuer la surcapacit des machines, la sous-traitance, la polyvalence du matriel et la possibilit de faire varier la dure dutilisation des quipements. Flexibilit de flux de production (en diversit) : Changer de production dans un dlai rapide. Ceci est dautant plus facile que les produits sont conus partir de composants standardiss et diffrencis au niveau du stade final du cycle de production. Diffrence entre la flexibilit court terme (ou flexibilit oprationnelle) et celle long terme (ou flexibilit stratgique) ? Quest-ce quun systme industriel flexible ?

C/ LA FLEXIBILITE FINANCIERE
Cette notion recouvre densemble des pratiques permettant de limiter au strict ncessaire les capitaux investir dans une firme pour quelle puisse fonctionner de manire normale. Cela la conduit concentrer ses investissements sur les activits les plus importantes de sa chane de valeur, mieux rguler ses stocks et recourir la sous-traitance pour toutes les activits annexes.

61181518.doc 3 Lobjectif est de maximiser le profit par rapport au capital investi. Le surplus disponible entre le potentiel de lentreprise et ses ressources engages reprsente le degr de libert stratgique dont elle dispose : cest la flexibilit financire.

Anda mungkin juga menyukai