doc
LANALYSE ORGANISATIONNELLE
Cest lensemble des mthodes permettant dtudier les ressources existantes dans lentreprise qui pourront tre compares celles des concurrents. Le potentiel de ressources dtermine la comptitivit de lentreprise. Destine la prise de dcisions engageant le long terme, lanalyse organisationnelle ou tude de processus doit galement sinterroger sur le potentiel dvolution des ressources.
I ANALYSE DES RESSOURCES EXISTANTES ET DU POTENTIEL DE LENTREPRISE A/ ANALYSE DES RESSOURCES PRODUCTIVES ET COMMERCIALES
1/ RESSOURCES PRODUCTIVES : Lanalyse des performances de lappareil productif peut tre faite laide dindicateurs quantitatifs et qualitatifs. Critre quantitatif : la productivit du facteur travail
= quantit de produit obtenu / quantit de facteur travail utilis = valeur de la production obtenue / temps de travail pass pour raliser cette production Comparaison des rsultats obtenus avec les ratios des concurrents, les normes de lindustrie et leur volution dans le temps. Critre qualitatif : identification des temps darrt, pannes des machines, attentes doutils et de pices, volume de pices dfectueuses (notion de qualit)
2/ CAPACITES COMMERCIALES : Quest-ce que le time to market ? Que faire pour augmenter les capacits commerciales dune entreprise ?
A long terme, lentreprise cherche adapter son potentiel humain, en nombre et en niveau de comptences, aux besoins ncessaires pour mettre en uvre une stratgie. Elle va optimiser les ressources existantes par la promotion interne, la formation et la communication interne ou bien avoir recours au recrutement ou des licenciements. Ceci sintgre dans la GPE de lentreprise. Rappel : la GPE
61181518.doc 2 La rentabilit de lentreprise (bnfice, taux de marge, capacit dautofinancement) doit galement tre tudie puisquelle contribue galement au financement de la croissance Les ralentissements de lactivit conomique (phases de rcession ou de stagnation) placent la survie de lentreprise au centre des proccupations des dirigeants et rendent indispensable ltude de la solvabilit et de la liquidit
A/ LA FLEXIBILITE DU TRAVAIL
Elle porte essentiellement sur 2 domaines : a) Flexibilit quantitative : valuer le degr de flexibilit sociale dont dispose la firme pour faire face aux variations conjoncturelles de lactivit (variations saisonnires, pointes ou rductions de lactivit) c) La flexibilit de lemploi : ajustement des effectifs selon les variations conjoncturelles de la demande ; rduction des effectifs rsultant des gains de productivit La flexibilit des horaires : amnagement du temps de travail pour rpondre aux besoins (horaires journaliers variables, annualisation du temps de travail) La flexibilit des rmunrations : individualisation des rmunrations pour tenir compte de la concurrence et des performances individuelles (surtout pour les cadres) flexibilit qualitative : La mobilit des individus : changement demploi, de qualification professionnelle, de rgion, de pays
C/ LA FLEXIBILITE FINANCIERE
Cette notion recouvre densemble des pratiques permettant de limiter au strict ncessaire les capitaux investir dans une firme pour quelle puisse fonctionner de manire normale. Cela la conduit concentrer ses investissements sur les activits les plus importantes de sa chane de valeur, mieux rguler ses stocks et recourir la sous-traitance pour toutes les activits annexes.
61181518.doc 3 Lobjectif est de maximiser le profit par rapport au capital investi. Le surplus disponible entre le potentiel de lentreprise et ses ressources engages reprsente le degr de libert stratgique dont elle dispose : cest la flexibilit financire.