Definisi Perencanaan Agregat dalam Bisnis Agregat perencanaan (AP) dalam bisnis didefinisikan sebagai proses pengembangan, analisis

dan pemeliharaan jadwal untuk operasi secara keseluruhan bisnis. Hal ini biasanya jarak menengah di alam, yang berlangsung di mana saja dari tiga sampai 18 bulan. Tingkat output yang direncanakan, target penjualan dan tingkat persediaan dimaksud diperhitungkan sambil menyiapkan rencana agregat. Sebuah rencana agregat efisien harus melakukan jauh dengan penjadwalan sehari-hari. Karakteristik Sebuah rencana agregat yang baik harus berusaha untuk menyesuaikan permintaan untuk produk / layanan dan pasokan dengan memastikan jumlah yang dibutuhkan dan timing. Rencana itu harus mempertimbangkan cakrawala dengan ruang untuk memperbarui berselang. Artinya, permintaan dan penawaran keduanya harus dapat dipengaruhi, dengan perubahan tingkat produksi, persediaan dan tingkat tenaga kerja. Ada dua jenis rencana agregat yang digunakan oleh bisnis yaitu : 1. 2. Rencana Produksi Agregat. Rencana Staff Agregat.

Rencana produksi menyiapkan laporan manajerial untuk periode tersebut sehubungan dengan tingkat produksi, persediaan dan spesifikasi pelanggan. Rincian rencana staff keluar ukuran kapasitas staff dan tenaga kerja. Tujuan Tujuan utamanya adalah untuk meminimalkan total biaya di periode yang direncanakan. Untuk mencapai hal ini persediaan, dan investasi, perubahan tarif tenaga kerja dan produksi harus diminimalkan. Selain itu, kepuasan pelanggan dan penggunaan tetap harus dimaksimalkan. Jenis Ada tiga jenis utama strategi bisnis menggunakan AP yang di seluruh dunia. Ada strategi aktif, strategi pasif dan strategi campuran. Masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan. Strategi Aktif Dengan mengikuti metode ini, bisnis upaya untuk fluktuasi permintaan pegangan dengan menekankan manajemen permintaan. Untuk ini, manajemen menggunakan strategi penetapan harga dan mengembangkan produk yang kontra-siklus. Strategi Pasif Metode ini mencoba untuk mengatasi fluktuasi permintaan dengan menekankan pasokan dan kapasitas. Bisnis-bisnis yang menggunakan strategi ini membangun dan menarik dari persediaan dan memiliki kesepakatan bersama dengan perusahaan lain dalam bidang usaha

yang sama. Strategi ini account untuk backlogs dan-stock out dan biarkan bisnis untuk bervariasi penggunaan tenaga kerja melalui lembur dan / atau waktu idle. Strategi Campuran Bisnis yang menggunakan strategi ini menggunakan perpaduan dari beberapa strategi aktif dan pasif. Perusahaan yang menggunakan pengalaman menggunakan metodologi, aturan dan kondisi preset, insting manajerial dan wawasan. Lebih sering daripada tidak, strategi ini melibatkan penggunaan komputer untuk interpretasi grafis dan analisis spreadsheet. Ada kelemahan utama untuk ini. Meskipun banyak solusi yang mungkin, yang optimal jarang ditemukan.