P. 1
Analisis SWOT Visi

Analisis SWOT Visi

|Views: 700|Likes:
Dipublikasikan oleh Faisal Yasin

More info:

Published by: Faisal Yasin on Jun 26, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/21/2013

pdf

text

original

Analisis SWOT Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Kekuatan (S)

Internal

Eksternal

Kelemahan (W) Memiliki arah dan target penyelenggaraan yang terukur dan Upaya pencapaian visi, misi, tujuan terarah sesuai dengan pernyataan dan sasaran yang telah ditetapkan visi,misi, tujuan dan sasaran yang telah relatif masih rendah. ditetapkan. Suasana akademik program studi Universitas Muhammadiyah Riau masih lemah sebagai salah satu rangkaian Input mahasiswa masih rendah universitas Muhammadiyah secara Otonomi pengelolaan (Dana dan nasional Kebijakan strategis) program studi Jumlah staf pengajar tetap telah belum wujud memenuhi ratio ideal penyelenggaran Sarana dan prasarana proses belajar suatu program studi mengajar dan pengelolaan belum Rata-rata staf pengajar sudah lengkap berpendidikan S2

Peluang (O) Image Universitas Muhammadiyah Riau sebagai salah satu rangkaian universitas Muhammadiyah secara nasional. Kebutuhan stakeholder khususnya dunia usaha terhadap program studi Teknik Industri masih tinggi. Berkembangnya issu dan dorongan kewirausahaan oleh pemerintah Banyaknya kesempatan untuk memperoleh dana hibah dari pemerintah untuk meningkatkan kualitas penyelenggaraan

Kekuatan /Peluang Memilih keuntungan Meraih dana bantuan dari pemerintah (DIKTI) Kerjasama antar perguruan tinggi dan instansi terkait Meningkatkan income generating memanfaat nama besar Muhammadiyah

Kelemahan /Peluang Memanfaatkan peluang Meningkatkan efisiensi dan efektifitas dalam mencapai visi dan misi Menjalin kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait Mendorong wujudnya otonomi (dana dan kebijakan strategis) lebih besar kepada program studi

Strategi Pemecahan Masalah, Perbaikan dan Pengembangan Sosialisasi visi, misi, sasaran, dan tujuan pada semua komponen program studi Membangun suasana akademik yang lebih baik Membuat perencanaan dan monitoring yang jelas untuk mewujudkan visi, misi, sasaran dan tujuan Memperluas jaringan kerja sama dengan Perguruan Tinggi dan instansi terkait lainnya Pengerahan kekuatan Kekuatan/ancaman Komitmen bersama untuk mewujudkan iklim belajar yang kondusif agar tercapai visi, misi, sasaran dan tujuan Melakukan kegiatan promosi, rekrutmen dan penyeleksian calon mhs Membekali lulusan dengan kompetensi keahlian ygup to date

Ancaman (T) Issu Perguruan negeri jauh lebih baik berbanding swasta dikalangan masyarakat masih kental (Negri Minded) Persaingan untuk memperoleh colon mahasiswa (bermutu) dengan perguruan tinggi lain sangat tinggi Daya serap lapangan kerja terhadap lulusan perguruan tinggi masih rendah Pertumbuhan ekonomi nasional masih rendah

Pengendalian ancaman kelemahan/ancaman Pengontrolan setiap kegiatan belajar mengajar agar dalam setiap aktivitas mencapai sasaran program studi Meningkatkan relevansi kompetensi lulusan secara berkelanjutan

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->