Anda di halaman 1dari 10

MODEL EOQ YANG DIPERLUAS

Konsep Safety Stock

Konsep Diskon

KONSEP SAFETY STOCK

Permintaan, tingkat pemakaian, dan lead time dapat berubah dari yang diperkirakan Menghindari kehabisan persediaan Menghindar kerugian karena tidak dapat memenuhi permintaan

Faktor- faktor yang mempengaruhi besar/ kecilnya safety stock 1. Permintaan yang semakin sulit diprediksi 2. Biaya yang timbul dari kehabisan persediaan ( stock out ) 3. Kemungkinan penundaan penerimaan barang

Permintaan yang sulit diprediksi & Biaya yang timbul karena kehabisan stock/ persediaan.

Contoh : Pemakaian persediaan selama 15 hari berkisar antara 100 dan 400 unit EOQ = 250 unit, lead time 4 hari, Biaya penyimpanan Rp.25 per unit dan biaya stock out Rp.100

Pemakaian 100 150 200 250 300 350 400

Probability 0,04 0,08 0,20 0,36 0,20 0,08 0,04

BiayaBiaya-biaya yang diperkirakan pada berbagai safety stock


Safety Stock Stock out Biaya Stock out Rp.100/unit Probability Stock out Cost yg didiperkirakan 0 Biaya Penyimpa nan Rp.3.750 Biaya Total

150 unit

0 0,04

Rp.3.750

100 unit

50 0

Rp.5.000 0,04 0

Rp.200 0

Rp.2.500

Rp.2.700

50 unit

100 50 0 150 100 50 0

Rp.10.000 0,04 Rp.5.000 0,08 0 Rp.15.000 0,04 Rp.10.000 0,08 Rp.5.000 0,20 0

Rp.400 Rp.400 0 Rp.600 Rp.800 Rp.1.000

Rp.1.250

Rp.2.050

0 unit

Rp.2.400

Kemungkinan penundaan penerimaan persediaan ( Lead time )

Waktu Selang ( Lead Time ) 3 hari 4 hari 5 hari

Probability 0,2 0,6 0,2

Joint Probability Pemakaian dalam Waktu Selang


Unit
100

Probability
0,04

Hari
3 4 5 3 4 5

Probabilty
0,2 0,6 0,2 0,2 0,6 0,2

Stock out Tanpa SS

Joint Probablity
0,008 0,024 0,008

150

0,08

0 0 0

0,016 0,048 0,016

200

0,20

3 4 5

0,2 0,6 0,2

0 0 0

0,04 0,12 0,04

250

0,36

3 4 5

0,2 0,6 0,2

0 0 17

0,072 0,216 0,072

300

0,20

3 4 5

0,2 0,6 0,2

30 50 70

0,04 0,12 0,04

350

0,08

3 4 5

0,2 0,6 0,2

77 100 123

0,016 0,048 0,016

400

0,04

3 4 5

0,2 0,6 0,2

123 150 177

0,008 0,024 0,008

Penentuan Biaya Total


SAFETY STOCK Pertambaha n Stock out Pertamba han Biaya Stock Out ( Rp ) 0 2.700 2.700 0 2.300 2.300 700 2.000 2.000 1.300 1.700 Probabili tas Kumula tif Pertambahan Stock out cost Yg diperkirakan Stok out Cost Kumulatif Biaya Penyimpan an Biaya Total

( unit ) 177 150 123 123 100 77 70 50 30 17 0

( unit ) 0 27 27 0 23 23 7 20 20 13 17

0 0,008 0,032 0,040 0,056 0,104 0,120 0,160 0,280 0,320 0,392

( Rp ) 0 21,6 86,4 0 128,8 239,2 84 320 560 416 666,4

( Rp ) 0 21,6 108 108 236,8 476 560 880 1.440 1.856 2.522,4

( Rp ) 4.425 3.750 3.075 3.075 2.500 1.925 1,750 1.250 750 425 0

( Rp ) 4.425 3.771,6 3.183 3.183 2.736,8 2.401 2.310 2.130 2.190 2.281 2.522,4

KONSEP DISKON
y y

Mempengaruhi jumlah pesanan ekonomis Mendapatkan keuntungan dari kuantitas pemesanan

y Contoh:
Seandainya PT Kakitiga menerima tawaran diskon 2 % pada pembelian 10.000 unit atau lebih. EOQ perusahaan = 7.085 unit. Permintaan perusahaan 104.000 unit, biaya penyimpanan20 % dari harga perolehan yaitu Rp.2.000,- dan biaya pemesanan Rp.100.000,- setiap kali pesan Jawaban : TC pada EOQ =(0,2) (2000) ( 7.085) + 100.000 ( 104.000) 2 7.085 = Rp.2.884.890,Untuk pembelian 10.000 unit, harga perolehan menjadi 0,98X Rp.2.000 TC pada 10.000 unit =(0,2) (1.960) ( 10.000 ) + 100.000 ( 104.000 ) 2 10.000 = Rp.3.000.000,Peningkatan biaya memesan > EOQ = Rp.3.000.000- Rp.2.884.890 = Rp. 115.110,Penghematan dari diskon 2 % X Rp.2.000 = Rp.40/unit X 104.000 unit = Rp. 416.000 Penghematan > Peningkatan biaya Perusahaan sebaiknya memanfaatkan diskon & memesan pada 10.000 unit

LATIHAN SOAL :

1. PT.WWW memerlukan bahan baku 4.800 Unit per tahun. Biaya penyimpanan Rp 40 per unit per tahun dan biaya pesananRp. 6.000. Harga bahan baku Rp. 2.000 per unit. Kalau perusahaan melakukan pemesanan 4 kali dalam 1 thun, maka : a. Berapa ITO (dianggap tidak ada Safety stock ) b. Berapa biaya persediaan yang ditanggung perusahaan ? c. Seandainya perusahaan membeli 6 kali dalam 1 tahun, berapa biaya persediaan yang ditanggung perusahaan ?

2.. Perusahaan MULIA merencanakan akan menghasilkan 90.000 unit

per tahun. Setiap unit memerlukan 3 kg bahan baku seharga Rp.15 per kg. Persediaaan awal bahan baku 10.000 kg dan persediaan akhir bahan baku 40.000 kg. Biaya pemesanan Rp. 9.000 per pesanan dan biaya penyimpanan serta pemilikan 40 % dari nilai persediaan. (1 tahun =50 mingu) a. Berapa EOQ b. Apabila safety stock ditentukan = kebutuhan untuk 1 bulan, berapa SS ? c. Apabila untuk memesan diperlukan Lead Time 3 minggu, hitung ROP .

3. Apabila Perusahaan MULIA ditawari diskon sebesar 2 %, asalkan perusahaan mau membeli 100.000 kg per pembelian. Apakah sebaiknya diskon tersebut diterima ?

Anda mungkin juga menyukai