Custos e oramentos na prestao de servios

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Contato com o autor para palestras e consultorias: Nildo Silva Leo Rua Engenheiro Ademar Fontes, 309 apto. 502 Pituba CEP 41820-240 Salvador BA ou pelo e-mail: nleao@coelba.com.br

Nildo Silva Leo

Custos e oramentos na prestao de servios

 1999 Nildo Silva Leo Direitos desta edio reservados

Livraria Nobel S.A.

Rua da Balsa, 559 02910-000 So Paulo, SP Fone: (11) 3933-2800 Fax: (11) 3931-3988 e-mail: ednobel@livrarianobel.com.br
Coordenao editorial: Clemente Raphael Mahl

Assistente editorial: Marta L. Tasso Reviso: Luciana C. de Carvalho Abud Produo grfica: Mirian Cunha Capa: Joo Lino Oliveira Filho Composio: Polis Impresso: Paym Grfica e Editora Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) (Cmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)
Leo, Nildo Silva Custos e oramentos na prestao de servios / Nildo Silva Leo. So Paulo : Nobel, 1999. ISBN 85-213-1116-8 1. Contratao de servios 2. Custos Controle 3. Empresas de servios Administrao 4. Oramento 5. Preos Determinao 6. Servios aos consumidores I. Ttulo 99-4268 CDD-338.43

ndices para catlogo sistemtico: 1. Custos : Prestao de servios : Economia 2. Oramento : Prestao de servios : Economia 3. Prestao de servios : Oramento e custos : Economia 4. Servios : Prestao : Oramento e custos : Economia

338.43 338.43 338.43 338.43

PROIBIDA A REPRODUO Nenhuma parte desta obra poder ser reproduzida, copiada, transcrita ou transmitida por meios eletrnicos ou gravaes, sem a permisso, por escrito, do editor. Os infratores sero punidos pela Lei no 9.610/98. Impresso no Brasil/Printed in Brazil

Agradecimentos

Gostaria de agradecer s pessoas mencionadas a seguir, que me ajudaram a tornar possvel a montagem e a redao final deste livro. Em primeiro lugar ao meu filho Adriano, pela pacincia e compreenso, por me deixar livre nos fins de semana para escrever o livro. Aos meus pais que se dedicaram minha formao profissional. Aos meus irmos, Jos, Conceio e Ana Maria, parceiros em todos os momentos da minha vida. minha cunhada, professora Maria Madalena, que me prestou as informaes bsicas de uma escola para o ensino fundamental, utilizadas em um dos exerccios deste livro. Rocomack Comrcio de Produtos Qumicos Ltda., que me prestou as informaes sobre o Sistema Easyline utilizado na pintura de sinalizao de vias pblicas, um dos exerccios desenvolvidos. Aos meus colegas de trabalho, que me incentivaram na realizao desta obra.

Sumrio

INTRODUO ................................................................................................................... 9 Captulo 1 FORMAO E CONTRATAO DO PREO .............................. 11 Formao do preo.............................................................................................................. 11 Modalidade de contratao................................................................................................ 12 Captulo 2 MO-DE-OBRA DIRETA ....................................................................... Legislao trabalhista ......................................................................................................... Servio de turnos ................................................................................................................. Adicional noturno................................................................................................................ Disponibilidade do empregado ......................................................................................... Exerccios ............................................................................................................................. 14 14 15 18 19 20

Captulo 3 MO-DE-OBRA INDIRETA .................................................................. 30 Critrio de rateio .................................................................................................................. 30 Exerccios ............................................................................................................................. 32 Captulo 4 ENCARGOS SOCIAIS ............................................................................. Grupo A Encargos sociais bsicos ................................................................................ Grupo B Encargos sociais da rotatividade no emprego ............................................ Grupo C Encargos sociais da disponibilidade do empregado .................................. Grupo D Encargos sociais da incidncia das contribuies sociais sobre o Grupo C.............................................................................................. Exerccios ............................................................................................................................. 34 35 36 37 40 41

Captulo 5 BENEFCIOS DA MO-DE-OBRA ..................................................... 44 Refeio subsidiada ............................................................................................................ 45 Vale-transporte..................................................................................................................... 46 Alojamento ............................................................................................................................ 48 Outros benefcios ................................................................................................................. 49 Exerccios ............................................................................................................................. 51

Captulo 6 DESPESAS ADMINISTRATIVAS .......................................................... 57 Critrio de rateio ................................................................................................................... 57 Exerccios .............................................................................................................................. 58 Captulo 7 DESPESAS OPERACIONAIS COM VECULOS E EQUIPAMENTOS ......................................................................................................... 61 Veculos.................................................................................................................................. 61 Custo fixo mensal ................................................................................................................. 62 Custo varivel. ...................................................................................................................... 64 Veculos bsicos ................................................................................................................... 67 Equipamentos........................................................................................................................ 70 Exerccios .............................................................................................................................. 71 Captulo 8 MATERIAIS DE CONSUMO .................................................................. 78 Exerccios .............................................................................................................................. 79 Captulo 9 INVESTIMENTOS ....................................................................................... 82 Depreciao do investimento ............................................................................................. 82 Remunerao do capital fixo .............................................................................................. 86 Remunerao do capital de giro ......................................................................................... 88 Exerccios .............................................................................................................................. 89 Captulo 10 LUCRO ........................................................................................................ 100 Exerccios ............................................................................................................................ 101 Captulo 11 CUSTO TRIBUTRIO ........................................................................... 104 Exerccios ............................................................................................................................ 106 Captulo 12 CONTRATAO POR PREO UNITRIO .................................. 108 Preo unitrio com vrias atividades .............................................................................. 112

Introduo

Aps 10 anos de trabalho e estudo, estou transmitindo, atravs deste livro, uma metodologia para calcular custos e definir preos de servios. O preo a primeira preocupao de quem contrata ou presta servios. Quem contrata, deve ter um preo-referncia para comparar com o preo sugerido pela prestadora do servio. Quem presta o servio, no deve aplicar genericamente um preo, sob pena de no competir com o mercado, ou comprometer o retorno do investimento. comum a prestadora do servio apresentar um oramento sem detalhar e justificar o porqu dos valores; e quem est contratando, no tem idia se ou no justo o preo do servio. Alm do mais, no se pode julgar o preo do servio sem um oramento detalhado do custo. De forma clara e didtica este livro se preocupa em fazer com que voc aprenda a determinar o custo de um servio, mostrando e exemplificando passo a passo cada parcela da formao do custo e do preo. Vou procurar ser bastante objetivo, principalmente nos exerccios em cada captulo, nos quais mostrarei diversos tipos de servios, de modo a abranger um universo bem amplo dos mesmos. O mtodo aqui apresentado pode ser aplicado a qualquer tipo de servio, com resultados muito satisfatrios. Este livro cobre todos os aspectos necessrios para a determinao do preo de um servio. Cada item de custo est representado por uma expresso matemtica. So vrias, bastante simples, fceis de serem entendidas, as quais o leitor encontrar ao longo do texto, utilizando-se das quatros operaes bsicas da matemtica: soma, subtrao, multiplicao e diviso. Alm da parte terica, este livro apresenta, a partir do captulo 2, uma parte prtica composta de exerccios que sero resolvidos. So oito exerccios, representando diversos tipos de servios. No captulo 12, o leitor encontrar o preo final de cada servio dos exerccios e uma tcnica para contratao por preo unitrio. Chamo a ateno do leitor que nos exerccios estarei adotando valores estimados para salrios, ferramentas, equipamentos e veculos. Portanto, no servem de compa-

rao com o mercado. Meu objetivo mostrar uma metodologia que desenvolvi para calcular custos de servios; os nmeros servem apenas como exemplos. Quem contrata deve fiscalizar a prestadora do servio, exigindo que essa cumpra suas obrigaes trabalhistas e proporcione ao seu pessoal a segurana que o tipo de servio exige. O preo a base da contratao do servio. Mas no se esquea de exigir garantia, cumprimento de prazos e principalmente qualidade. Hoje, com a globalizao, garanta a sua sobrevivncia em um mercado bastante competitivo. Faa com que a empresa prestadora de servios seja sua parceira, assegurando o pagamento de um preo justo, conforme acordado. Bom proveito no seu estudo!

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Formao e Contratao do Preo

Neste captulo vou mostrar como formado o preo de um servio e como deve ser feita sua contratao. Quando iniciei meus estudos nesta rea de custos de servios, minha preocupao era obter uma expresso matemtica que representasse o preo de um servio. Essa expresso, que representa a formao do preo, ser o ponto de partida do nosso estudo. A contratao do preo a definio de como remunerar o servio e as condies de trabalho da equipe que executa o servio, indispensveis determinao de cada item de custo.

Formao do preo
O preo de um servio, tambm conhecido como preo de venda, formado pelo custo do servio, do lucro e das obrigaes tributrias. Podemos representar este preo por uma expresso bastante simples: PV = CS + L + CT Sendo: PV = Preo de Venda do Servio CS L = Custo do Servio = Lucro

CT = Custo Tributrio CS a parcela do preo que representa os recursos empregados pela empresa na obteno do servio. Esses recursos denominaremos Componentes.

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O mtodo aqui apresentado na determinao de CS define nove componentes , sendo cada um deles uma parcela do custo do servio. Sendo assim, esta a expresso que determina CS : CS = MOD + MOI + ECS + BMO + DAD + DOV + DOE + MCS + INV Sendo: MOD MOI ECS BMO DAD DOV DOE MCS INV

= = = = = = = = =

Mo-de-Obra Direta Mo-de-Obra Indireta Encargos Sociais Benefcios da Mo-de-Obra Despesas Administrativas Despesas Operacionais com Veculos Despesas Operacionais com Equipamentos Materiais de Consumo Investimentos

Na expresso de CS , as parcelas MOI e DAD representam custos indiretos e as parcelas MOD, DOV, DOE, MCS e INV representam custos diretos. J as parcelas ECS e BMO, representam custos diretos e indiretos. Os custos indiretos, junto com as parcelas L e CT de PV, formam o BDI do servio. BDI, a sigla de Benefcios e Despesas Indiretas (no confundir com o termo benefcio do componente BMO de CS) e muito empregado nos oramentos da prestao de servios da construo civil, sendo determinado como a relao entre os custos indiretos e os custos diretos. CS a parcela bsica de PV. Cada componente de CS ser tratado em um captulo separado, excluindo DOV e DOE que sero tratados em um mesmo captulo. No fim da cada captulo dos componentes de CS sero apresentados os exerccios. Esses exerccios foram escolhidos para ajudar o leitor a asimilar melhor a teoria da metodologia apresentada. No captulo 12 chegaremos ao valor de PV de cada exerccio. O Lucro, tambm conhecido como Benefcio, um ndice percentual a ser aplicado sobre CS, a critrio da prestadora do servio. Este assunto ser tratado com maiores detalhes no captulo 10. O Custo Tributrio formado por tributos que incidem sobre o valor faturado de PV. Este assunto ser tratado com mais detalhes no captulo 11.

Modalidade de contratao
Modalidade de contratao significa escolher a forma de remunerao do servio e definir as condies de trabalho que sero impostas ao pessoal integrante da equipe

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que executa o servio. Esta escolha indispensvel na definio dos custos dos componentes de CS . So duas as modalidades de contratao: Preo global: o servio contratado pelo preo total com medio mensal ou no final da execuo. Se a medio ocorrer no final da execuo, deve ser definido o tempo em horas de participao no servio dos integrantes da equipe que realiza o servio e cada componente de CS calculado proporcionalmente a esse tempo. Exemplo de servios contratados nessa modalidade: um projeto de engenharia ou um servio de consultoria, normalmente contratado por um preo pago na entrega do servio. Esses tipos de servios se encaixam nessa modalidade. Servios de vigilncia, conservao e limpeza, tambm se encaixam nessa modalidade, mas com medies mensais. Preo unitrio: o servio contratado pelo preo de uma unidade e medido por atividades quantificadas nessa unidade. Cada componente de CS calculado como mensal. Essa modalidade torna-se bastante simples quando o servio tem uma nica atividade. Mas nos servios de diversas atividades, essas devem ser quantificadas em uma unidade. Essa a modalidade que adoto quando o servio tem flexibilidade para definir as atividades e quantific-las em uma unidade. Nessa modalidade a remunerao tem como base a produo. Por isso, chamamo-la tambm modalidade por produo. Por ser um assunto bastante interessante, reservei o captulo 12 para tratar exclusivamente da contratao por preo unitrio nos servios com diversas atividades. Vou apresentar alguns exerccios que podem ser contratados por preo unitrio, com os quais voc pode perfeitamente adaptar aos servios da sua empresa.

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Mo-de-Obra Direta (MOD)

A mo-de-obra direta, denominada MOD, representa o custo do pessoal que participa diretamente do servio, independente do tempo de participao. o pessoal que forma a equipe e que realiza o servio. Este custo envolve para cada integrante da equipe, salrio, gratificaes e adicionais. A MOD no inclui os encargos sociais. Por questes didticas, no vamos incluir em MOD os encargos sociais, preferindo trat-los no captulo 4. A equipe pode ter integrantes com tempo integral, bem como integrantes com tempo parcial, ligados diretamente ao servio.

Legislao trabalhista
O custo do componente MOD ser determinado tendo presente a legislao trabalhista, cujas regras bsicas devemos obedecer: Jornada semanal de trabalho no mximo de 44 horas. Fixada em 6 horas a jornada para o trabalho realizado em turnos ininterruptos de revezamento, salvo negociao coletiva. obrigatria a concesso de intervalo para repouso e alimentao, em jornada diria acima de 6 horas, de no mnimo uma hora e no mximo duas horas. Na jornada at 6 horas, este intervalo de 15 minutos. Quando o intervalo no for concedido, o empregado far jus ao salrio do perodo correspondente, com acrscimo de 50%. Servio em condies de periculosidade tem direito a um adicional de 30%, incidente sobre o salrio. Servio em condies insalubres tem direito a um adicional de 10%, 20%, ou 40%, incidente sobre o salrio mnimo. O ndice de 10%, 20%, ou 40% aplicado, dependendo do grau de risco: mnimo, mdio ou mximo, e definido em acordo coletivo. O ndice de periculosidade no pode ser acumulado com o de insalubridade. Em qualquer situao o empregado deve optar por um deles.

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 Servio realizado entre s 22 e 5 horas da manh, tem direito a um adicional de 20%, incidente sobre o salrio/hora e para cada hora trabalhada devem ser computados mais 7 minutos e 30 segundos de trabalho. A hora noturna corresponde a 52,5 minutos. Com base nas regras acima, vou definir uma expresso que represente o custo mensal de MOD que uma empresa prestadora de servios tem para com um empregado. Esta expresso fica assim definida: MOD = SB + CF + HR + (AP ou AI) + AN Sendo: SB = Salrio-base mensal mais as gratificaes. Esta parcela no deve ser menor que o valor determinado por acordo coletivo de trabalho da categoria qual pertence o integrante da equipe que realiza o servio. C F = Compensao de folga. Esta parcela representa um custo da folga para aqueles integrantes da equipe, em regime de turnos ininterruptos de revezamento. Mais adiante, neste captulo, no item Servio de turnos, darei mais detalhes sobre este tipo de servio e como se calcula o valor de CF. HR = Hora/Repouso. Esta parcela representa um custo para aqueles integrantes da equipe, em regime de turnos ininterruptos de revezamento acima de seis horas. Normalmente o valor de HR definido em acordo coletivo de trabalho. Mais adiante, neste captulo, no item Servio de Turnos, veremos como se calcula o valor de HR. AP = Adicional de periculosidade. Esta parcela representa um custo para aqueles integrantes da equipe em servio em condies de alta periculosidade. AP = 0,30 (SB + CF + HR) A I = Adicional de insalubridade. Esta parcela representa um custo para aqueles integrantes da equipe em servio em condies insalubres. AI = (0,10 ou 0,20 ou 0,40) SM Sendo SM o valor do salrio mnimo. . AN = Adicional Noturno. Esta parcela representa um custo para aqueles integrantes da equipe em servio entre 22 e 5 horas da manh. Mais adiante, neste captulo, no item Adicional noturno, veremos como se calcula o valor de AN.

Servio de turnos
Nesse item vou mostrar como se calculam os valores de CF e HR. Mas antes preciso entender o conceito de um servio de turnos e sua escala de trabalho. O servio de turnos realizado em jornada de trabalho ininterrupta e em todos os dias teis ou no. bastante comum nos servios de vigilncia e atendimento de emergncia. As empresas distribuidoras de energia eltrica utilizam esse tipo de servio no atendimento falta de luz. Tambm utilizado nos servios de rdio-ambulncia.

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No servio de turnos, deve ser prevista a substituio do empregado nos seus dias de folga. Suponhamos um servio que exija a presena do empregado em um turno ininterrupto de 8 horas em todos os dias teis ou no da semana. O empregado completaria 40 horas de segunda a sexta e trabalharia mais 4 horas no sbado. A empresa teria que colocar o folgista em 4 horas no sbado e 8 de domingo. A CF representa exatamente o custo com o folgista. Na prtica, o servio de turno deve ter uma escala de trabalho representada por: H (T x F) Sendo: H = Horas ininterruptas do turno que deve ser um nmero mltiplo de 24 T = Dias corridos de trabalho, no mximo igual a 6 (seis) para que ocorra folga aps o sexto dia de trabalho F = Dias corridos de folga a qual deve ser maior que zero T x F representa o evezamento da escala e o ideal que H x T seja tambm um mltiplo de 24, para que nos servios em que haja necessidade de atendimento 24 horas por dia, cada equipe possa passar em cada revezamento pelo turno dirio. Assim sendo, podemos aplicar as seguintes escalas de trabalho 6(4 x 1), 8(6 x 2) e 12(2 x 2). Vejamos as tabelas 2A, 2B e 2C as equipes passando por cada turno a cada revezamento. O valor da CF (compensao de folga) que funo do valor de SB (salrio-base), determinado por regra de trs simples. Em T dias Em F dias recebe SB recebe CF

CF = SB x F / T

Conforme o revezamento da escala de trabalho temos: Revezamento 4 x 1 ........................ CF = 1/4 SB Revezamento 6 x 2 ........................ CF = 2/6 SB = 1/3 SB Revezamento 2 x 2 ........................ CF = 2/2 SB = SB Com os valores da CF chegamos s seguintes concluses:

no revezamento 4 x 1, o valor da CF igual a 1/4, o que significa que a empresa

precisa de um empregado para cobrir a folga de quatro.

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 no revezamento 6 x 2, o valor da CF igual a 1/3, o que significa que a empresa

precisa de um empregado para cobrir a folga de trs.

no revezamento 2 x 2, o valor da CF igual a 1, o que significa que a empresa

precisa de um empregado para cobrir a folga de um. A tabela 2A mostra cinco equipes representadas por A, B, C, D e E numa escala 6 (4x1) de um servio em turnos ininterruptos de revezamento. J a tabela 2B mostra quatro equipes representadas por A, B, C e D numa escala 8 (6x2), e a tabela 2C quatro equipes representadas por A, B, C e D numa escala 12 (2x2).
Dias do ms T urno 1 1o 2o 3 4
o o

2 E A B C D

3 D E A B C

4 C D E A B

5 B C D E A

6 A B C D E

7 E A B C D

8 D E A B C

9 C D E A B

10 B C D E A

11 A B C D E

12 E A B C D

13 14 D E A B C C D E A B

15 B C D E A

16 A B C D E

17 E A B C D

A B C D E

Tabela 2A escala 6 (4x1) em servio de turnos ininterruptos de revezamento (F = folga)

Turno 1 1o 2o 3o F A B C D 2 A B C D 3 D A B C 4 D A B C 5 C D A B 6 C D A B 7 B C D A

Dias do ms 8 B C D A 9 A B C D 10 A B C D 11 D A B C 12 D A B C 13 C D A B 14 C D A B 15 16 B C D A B C D A 17 A B C D

Tabela 2B escala 8 (6x2) em servio de turnos ininterruptos de revezamento (F = folga)

Dias do ms Turno 1 1
o

2 D A B-C

3 C D

4 B C

5 A B

6 D A

7 C D A-B

8 B C

9 A B

10 D A

11 C D

12 B C

13 A B

14 D A

A B C-D

2o F

A-B D-A C-D B-C

D-A C-D

B-C A-B

D-A C-D B-C

Tabela 2C escala 12 (2x2) em servio de turnos ininterruptos de revezamento (F = folga)

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A escala de trabalho normalmente definida com base em acordo coletivo das categorias e levando-se em considerao o grau de esforo do servio. A escala 12 (2x2) muito empregada nos servios de vigilncia. A escala 8 (6x2) empregada em servios de atendimento com mdio grau de esforo. As empresas de distribuio de energia eltrica utilizam esta escala para contratar o servio de emergncia no atendimento falta de luz. J a escala 6 (4x1) deve ser aplicada ao servio com maior grau de esforo, tipo digitao de dados, telefonista etc. O valor de HR (hora/repouso), que funo do valor de SB, deve ser considerado nas escalas de trabalho em que H seja maior que 6 e conforme uma das regras da legislao trabalhista, o custo do intervalo de folga no-concedido deve ter um acrscimo de 50%. O valor de HR deve ser definido em acordo coletivo de trabalho. Vamos definir um valor para ser utilizado nos exerccios. Admitindo-se que em regime de turno de 8 horas ininterruptas, o empregado tenha um ganho de uma hora a mais para compensar o descanso que no pode ser concedido, fica definido o valor de HR, j considerando o adicional de 50% nesta hora, pela seguinte expresso: HR = (1 / 8 + 0,50 / 8) (SB + CF) = 0,1875 (SB + CF) Utilizaremos essa expresso nos exerccios, at mesmo em regime de turno de 12 horas ininterruptas.

Adicional Noturno (AN)

No clculo de AN devemos levar em considerao que a hora noturna corresponde a 52,50 minutos. Isto quer dizer que: se um empregado trabalhar 60 minutos (1 hora) no perodo diurno e receber R$2,50 por este perodo, no perodo noturno, dever receber R$3,00 (R$2,50 x 1,20) para trabalhar apenas 52,50 minutos. Se o empregado trabalhar 1 hora no perodo noturno, dever receber R$3,00 correspondente aos 52,50 minutos mais 7,50 minutos de perodo noturno incluindo os 20%, que correspondem a R$0,43 (2,50 x 1,20 x 7,50/52,50). No perodo noturno o empregado receber R$3,43 (3,00 + 0,43), por hora traballhada. O adicional noturno AN para o empregado cujo servio est entre 22 e 5 horas da manh definido pela seguinte expresso: AN = [0,20 + (1,20 x 7,5/52,5)] (SB + CF + HR) AN = 0,3714 (SB + CF + HR)

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Se apenas parte de sua jornada de trabalho est neste intervalo, aplicamos a proporo do nmero de horas, ficando a expresso do adicional noturno, assim definido, com HN igual ao nmero de horas trabalhadas entre 22 e 5 horas da manh. AN = 0,3714 (HN/7) (SB + CF + HR)

Disponibilidade do empregado
A disponibilidade do empregado o tempo expresso em horas, anuais ou mensais, que o empregado deve oferecer empresa para produo de seu servio. sobre esta disponibilidade que ser calculado o custo de MOD (mo-de-obra direta) nos servios contratados por preo global com medio no final da execuo. O custo por hora do empregado a relao entre MOD mensal e o valor da disponibilidade mensal. Dias no ano (de 4 em 4 o ano tem 366 dias) Dias no ms (365,25/12) Semanas no ano (365,25/7) Semanas no ms (30,44/7) Disponibilidade na jornada de 44 horas semanais: No ano (52,18 x 44) = 2.295,92 No ms (4,35 x 44) = 191,40 = 365,25 = = = 30,44 52,18 4,35

Algumas empresas adotam uma jornada de 40 horas semanais. Neste caso a disponibilidade do empregado : No ano (52,18 x 40) = 2.087,20 No ms (4,35 x 40) = 174,00

Disponibilidade na jornada de turno ininterrupto com H igual a 6 horas e incluindo CF: No ano (365,25 x 6) = 2.191,50 No ms (30,44 x 6) = 182,64

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Disponibilidade na jornada de turno ininterrupto com H igual a 8 horas e incluindo CF: No ano (365,25 x 8) = 2.922,00 No ms (30,44 x 8) = 243,52

Disponibilidade na jornada de turno ininterrupto com H igual a 12 horas e incluindo CF: No ano (365,25 x 12) = 4.383,00 No ms (30,44 x 12) = 365,28

O valor de 191,40 , que representa a disponibilidade do empregado para com a empresa na jornada de 44 horas semanais, ser a base dos clculos de MOD, nos exerccios em servios contratados na modalidade de preo global, com medio no final da execuo.

Exerccios
Neste item teremos 8 exerccios para clculo de MOD, procurando abranger um universo considervel de servios, de modo que voc possa assimilar o mximo possvel o que transmitimos neste captulo e lembrando que MOD uma das parcelas mais importante do custo de um servio. Os exerccios sero repetidos em cada captulo dos componentes do CS (custo de servio), no lucro do servio e no custo tributrio. No captulo 12, vamos resumir o preo dos servios e definir a maneira de contratao por preo unitrio para os servios desta modalidade. Vamos recordar as expresses ou frmulas que iremos utilizar nos exerccios: SB CF = Salrio-base, mais gratificaes = Compensao de folga em jornada de turno = 1/4 ou 1/3 ou 1 de SB, conforme a escala 6 (4x1) ou 8 (6x2) ou 12 (2x2) respectivamente. CF s vlido na jornada de 6, ou 8 ou 12 horas ininterruptas de trabalho em todos os dias teis ou no = Hora/repouso em jornada de turno de 8 ou 12 horas = 0,1875 (SB + CF). Lembre-se que HR s vlida na jornada de 8, ou 12 horas ininterruptas de trabalho = Adicional de periculosidade = 0,30 (SB + CF + HR ) = Adicional de insalubridade = 0,10 ou 0,20 ou 0,40 do salrio mnimo

HR

AP AI

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AN

= Adicional noturno no servio entre 22 e 5 horas da manh = 0,3714 (HN/7) (SB + CF + HR), sendo HN o nmero de horas entre 22 e 5 horas da manh. MOD = SB + CF + HR + (AP ou AI) + AN

Siga os seguintes passos para calcular o custo de MOD do servio: Passo A definir a modalidade de contratao do preo do servio. Passo B qualificar e quantificar os integrantes da equipe com participao direta no servio. Passo C definir para cada integrante da equipe a jornada de trabalho, e se a modalidade de contratao for por preo global com medio no final da execuo, definir o tempo em horas de participao de cada integrante no servio. Passo D definir o valor de SB de cada integrante da equipe, incluindo as gratificaes. Consulte o acordo coletivo de trabalho da categoria de cada integrante da equipe ou faa pesquisa de mercado. Utilizarei nos exerccios valores estimados. Passo E calcular CF e HR para os integrantes em jornada de turnos ininterruptos. Passo F calcular AP para os integrantes da equipe em servio de alta periculosidade e AI para os integrantes da equipe em servio em condies insalubres. Passo G calcular AN para os integrantes da equipe em servio entre 22 e 5 horas da manh. Passo H calcular o custo de MOD. Exerccio 1: prestao de servio ao condomnio de um edifcio residencial Um edifcio residencial vai contratar uma empresa prestadora de servios para administrar seu condomnio, com o fornecimento de pessoal para vigilncia, limpeza etc. Como veremos adiante, esse tipo de servio abrange jornada de 44 horas semanais e jornada de turnos. Passo A o pessoal da contratada ficar disposio do condomnio. Logo, preo global com medio mensal. Passo B qualificar e quantificar o pessoal fica a cargo dos moradores ou de seus representantes, que iro definir essa questo conforme suas necessidades. Suponhamos um condomnio de 48 unidades residenciais com salo de festas, quadra de esportes e garagens individuais, estimando o pessoal em trs porteiros, dois zeladores e um supervisor. Passo C os trs porteiros para o servio de atendimento e vigilncia na portaria, na jornada de turnos na escala 8 (6x2); os dois zeladores para o servio de limpeza, coleta de lixo e outros, na jornada de 44 horas semanais; o supervisor no servio de coordenao, servio externo e contbil, na jornada de 44 horas semanais. Passo D SB (porteiros) = 3 x 160,00 = 480,00 SB (zeladores) = 2 x 150,00 = 300,00 SB (supervisor) = 250,00

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Passo E CF (porteiros) = 1/3 x SB = 1/3 x 480,00 = 160,00 HR (porteiros) = 0,1875 (SB + CF) = 0,1875 (480,00 + 160,00) = 120,00 Passo G em adicional noturno um porteiro trabalha 7 horas, que ser rateado para os trs. AN (porteiros) = 0,3714 x (SB + CF + HR) / 3 AN (porteiros) = 0,3714 x (480,00 + 160,00 + 120,00) / 3 = 94,09 Passo H MOD (porteiros) = SB + CF + HR + AN MOD (porteiros) = 480,00 + 160,00 + 120,00 + 94,09 = 854,09 MOD (zeladores e supervisor) = SB (zeladores) + SB (supervisor) MOD (zeladores e supervisor) = 300,00 + 250,00 = 550,00 MOD = MOD (porteiros) + MOD (zeladores e supervisor) MOD = 854,09 + 550,00 = 1.404,09 Voc pode adaptar este exerccio para um servio de condomnio comercial. fcil, desde que seja vencido o passo B, que consiste em qualificar e quantificar os integrantes da equipe que realizar diretamente o servio. Exerccio 2: servio de vigilncia Uma indstria vai contratar o servio de vigilncia de sua unidade industrial, localizada a 20km de um centro urbano. A indstria necessita de uma equipe de 8 vigilantes, sendo 3 no turno das 7 s 19 horas e 5 no turno das 19 s 7 horas em todos os dias teis, ou no. O servio tambm envolve o transporte dos vigilantes nas trocas de turnos, o que exige a presena de um motorista na equipe. exatamente esse fator que diferencia esse exerccio do anterior. O clculo do custo do notorista tem uma particularidade que vamos explicar melhor agora. Passo A o pessoal da contratada ficar disposio da indstria. Logo, preo global com medio mensal. Passo B alm dos oitos vigilantes, a empresa prestadora do servio deve utilizar um motorista no transporte dos vigilantes. Passo C os oitos vigilantes na jornada de turnos na escala 12 (2x2); o motorista na jornada de 44 horas semanais. O motorista no utiliza as 44 horas semanais no servio. Admitimos que ele utiliza uma hora e meia diria no servio do transporte. No ms utilizar 1,5 x 30,44 (dias no ms) = 45,66 horas. Passo D SB (vigilantes) = 8 x 230,00 = 1.840,00 SB (motorista) = 250,00 Passo E CF (vigilantes) = SB = 1.840,00 HR (vigilantes) = 0,1875 (SB + CF) = = 0,1875 (1.840,00 + 1.840,00) = HR = 690,00 Passo F vamos considerar que o servio dos vigilantes de alta periculosidade. AP = 0,30 (SB + CF + HR) = = 0,30 (1.840,00 + 1.840,00 + 690,00) = AP = 1.311,00 Passo G em adicional noturno, 5 vigilantes trabalham 7 horas cada um. As 35 horas sero rateadas para os oitos vigilantes. AN = 0,3714 (35 / 7) (1.840,00 + 1.840,00 + 690,00) / 8 = 1.014,3

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Passo H MOD (vigilantes) = SB + CF + HR + AN MOD (vigilantes) = 1.840,00 + 1.840,00 + 690,00 + 1311,00 + 1.014,39 MOD (vigilantes) = 6.695,39 O motorista fica 45,66 horas disponveis ao servio. MOD (motorista) = SB x 45,66 / 191,40 MOD (motorista) = 250,00 x 45,66 / 191,40 = 59,64 MOD = MOD (vigilantes) + MOD (motorista) MOD = 6.695,39 + 59,64 = 6.755,03 Exerccio 3: servio de projeto de engenharia Uma empresa de energia eltrica vai contratar o projeto de uma linha de transmisso de energia eltrica. Este exemplo pode ser adaptado a qualquer servio ligado a consultoria ou auditoria, desde que voc consiga compor a equipe e estimar as horas de participao de cada integrante. Escolhi um projeto de linha de transmisso de energia eltrica porque conheo esse tipo de servio, o que me facilita compor a equipe e as horas de participao dos integrantes. Passo A preo global com medio no final da execuo. Passo B a tabela 2D apresenta os integrantes da equipe ligada diretamente ao servio, com a coluna Qualificao, especificando a formao profissional. Passo C todos os integrantes da equipe na jornada de 44 horas semanais, sendo a modalidade de contratao por preo global com medio no final da execuo, a coluna Unitria de Horas no servio da tabela 2D define as horas de participao de cada integrante. Essas horas so estimadas em vista de que o servio de campo, do qual participam os quatros primeiros integrantes da equipe, levar aproximadamente 37 dias incluindo domingos e feriados. A coluna Total de Horas no servio o produto de Quantidade e Horas no servio/unitria. Passo D A coluna SB , define a remunerao mensal de cada integrante da equipe.
Qualificao Topgrafo Auxiliar de topgrafo Porta-mira Servente Calculista de caderneta Desenhista Engenheiro agrimensor Engenheiro eletricista Eletrotcnico Total da equipe Tabela 2D Quantidade 1 1 2 4 1 1 1 1 1 13 SB 600,00 250,00 180,00 140,00 290,00 370,00 2.100,00 3.700,00 1.100,00 Horas no servio Unitria 220 220 220 220 55 220 45 15 110 Total 220 220 440 880 55 220 45 15 110 2.205 689,66 287,36 413,79 643,68 83,33 425,29 493,73 289,97 632,18 3.958,99 MOD

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Passo H A coluna MOD apresenta o custo da mo-de-obra direta de cada integrante da equipe, visto que os mesmos esto na jornada de 44 horas semanais. O valor de MOD para cada integrante da equipe determinado pela expresso: SB x Horas no servio Total / 191,40. MOD (equipe) = 3.958,99 Esse tipo de servio pode ser contratado por preo unitrio, adotando-se o quilmetro (km) como unidade do servio. Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos O rgo responsvel pelo trnsito de um centro urbano vai contratar uma empresa para demarcar as vias pblicas em relao ao trfego (pintura no asfalto). Escolhi esse tipo de servio porque pode ser dividido em atividades. Portanto, ideal para ser contratado por preo unitrio. A contratada ser remunerada conforme a produo da equipe e cada atividade representa um tipo de sinalizao. Faixa contnua, faixa interrompida, passagem de pedestre e assim por diante. Este exemplo voc pode adaptar a outros tipos de servios que podem ser divididos em atividades. Adaptei quase todos os servios de distribuio e comercializao de energia eltrica para contratao na modalidade de preo unitrio. Aqui, faremos s o clculo de MOD. No captulo 12 mostrarei como se divide o servio em atividades e a tcnica para quantificar as atividades em uma unidade. O preo a ser contratado ser o da unidade do servio. A grande vantagem da modalidade preo unitrio que a contratada ganha pela produo das atividades e o servio pode ser programado por etapas. Passo A utilizaremos a modalidade de preo unitrio. Lembre-se de que nesta modalidade os componentes de CS so calculados como mensais e o servio ser dividido em atividades quantificadas em uma unidade. Passo B na modalidade preo unitrio, a quantificao dos integrantes da equipe deve ser feita de modo a atender uma equipe-padro, que produz mensalmente determinada quantidade de unidade do servio. Em funo do volume do servio e do tempo de execuo que a contratada manda a campo o nmero ideal de equipes. Uma equipe ser composta por: dois pintores, trs serventes e um supervisor. Essa equipe meramente estimativa para efeito de exerccio. Passo C este um tipo de servio executado normalmente noite. Adotaremos para a equipe a jornada de turno na escala 6 (4x1). O servio ser executado entre 22 e 4 horas da manh. Passo D SB (pintores) = 2 x 330,00 = 660,00 SB (serventes) = 3 x 160,00 = 480,00 SB (supervisor) = 450,00 SB (equipe) = 660,00 + 480,00 + 450,00 = 1.590,00 Passo E CF (equipe) = 1/4 x SB (equipe) = 0,25 x 1.590,00 = 397,50

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Passo G a equipe trabalha 6 horas em adicional noturno. AN = 0,3714 (HN / 7) (SB + CF) AN = 0,3714 (6 / 7) (1.590,00 + 397,50) = 632,71 Passo H MOD = SB + CF + AN = 1.590,00 + 397,50 + 632,71 = 2.620,21 Exerccio 5: servio de entrega Uma empresa prestadora de servios ser contratada por uma pizzaria para entregar pizzas a seus clientes em diversos bairros, de tera a domingo no horrio das 18 s 22h30. Assim como o exemplo anterior, este tipo de servio pode ser dividido em atividades. Portanto, escolhi o mesmo para enfatizar a modalidade de preo unitrio. Este exemplo pode ser adaptado a qualquer tipo de entrega. Exemplo: jornais e revistas, mercadorias de empresas comerciais, correspondncias dos correios etc. As empresas de energia eltrica e telefonia podem utilizar este exerccio na entrega de suas contas de servios, incluindo a leitura do consumo nas empresas de energia eltrica. Passo A a contratada receber por entrega, conforme a localizao do cliente. Portanto, a contratao ser por preo unitrio. Passo B a tarefa de entregar pizzas pode ser feita por apenas uma pessoa. A equipe ser formada por um motoboy. Caber ao contratante solicitar da contratada uma quantidade de motoboys (equipes) suficiente para atender a demanda dos pedidos, e at alternar a quantidade conforme o dia da semana. evidente que nos fins de semana, comem-se mais pizzas. Em outro tipo de entrega, muda apenas o meio de locomoo da equipe e as vezes uma rota j preestabelecida. Passo C jornada normal de 44 horas semanais, com o servio realizado em 4,5 horas em 6 dias da semana. No ms um motoboy trabalhar (4,5 x 6 x semanas no ms) = (4,5 x 6 x 4,35) = 117,45 horas. Passo D SB motoboy = 200,00 Passo G o motoboy trabalha das 18 s 22h30 horas, logo passa 0,50 horas em adicional noturno a cada dia dos 6 de trabalho na semana. No ms: 0,3714 x 0,50 x 6 x 4,35 = 4,85 Passo H MOD = SB x horas no servio / 191,40 MOD = 200,00 x (117,45 + 4,85) / 191,40 = 127,80 Exerccio 6: servio de limpeza urbana A prefeitura de uma cidade vai contratar uma empresa para executar o servio de limpeza urbana. Para que possamos dimensionar a equipe, vou tomar como base a cidade de Ipir, no interior da Bahia, com aproximadamente 25 mil habitantes. O servio consiste em recolher o lixo das unidades residenciais, comercias e outras, com a utilizao de veculos tipo caamba; fazem parte do servio tambm a

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varrio e o recolhimento do lixo dos logradouros pblicos. As prprias caambas recolhem o lixo dos logradouros pblicos. Passo A preo global com medio mensal. Passo B o recolhimento do lixo das unidades residenciais, comerciais e dos logradouros pblicos ser feito por cinco caminhes tipo caamba de 5m3 , sendo cada um deles operado por um motorista e quatro serventes. Os serventes tm como tarefa recolher o lixo das unidades residenciais, comerciais e outras de determinados pontos dos logradouros pblicos, colocando o lixo nas caambas. Trabalham dois serventes pegando o lixo e dois recebendo-o em cima da caamba. Quarenta e cinco serventes iro varrer e concentrar em determinados pontos o lixo dos logradouros pblicos. Ao todo a equipe tem 65 serventes, 20 nas caambas e 45 varrendo as ruas. A equipe ainda ter trs supervisores. Passo C todos os integrantes da equipe cumpriro a jornada normal de 44 horas semanais, sendo que em dias de feira, a equipe comear a executar o servio no fim da tarde. Vamos admitir que nesses dias o servio se prolongue at s 23h30. Dessa forma poderemos exercitar o clculo do adicional noturno. Mesmo que o servio em dias da feira seja executado em boa parte no perodo noturno, a equipe mantm a jornada semanal de 44 horas. Passo D SB (motoristas) = 5 x 280,00 = 1.400,00 SB (serventes) = 65 x 136,00 = 8.840,00 SB supervisores = 3 x 350,00 = 1.050,00 SB da equipe = 1.400,00 + 8.840,00 + 1.050,00 = 11.290,00 Passo F vamos considerar o servio em condies insalubres para os serventes e motoristas, sendo AI em 20% do salrio mnimo. AI = 0,20 x 70 x salrio mnimo = 0,20 x 70 x 136,00 = 1.904,00 Passo G a equipe trabalha 1,5 hora em adicional noturno, mas apenas uma vez por semana. A hora da equipe = 11.290,00 / 191,40 = 58,99 Em adicional noturno = 0,3714 x 58,99 = 21,91 AN = 21,91 x 1,5 x semanas no ms = 21,91 x 1,5 x 4,35 = 142,96 Passo H MOD = SB (equipe) + AI + AN = 11.290,00 + 1.904,00 + 142,96 MOD = 13.336,96 J que estamos falando de servio pblico, uma das preocupaes das prefeituras a conservao e a manuteno das estradas municipais, situadas nas reas rurais. So estradas no-pavimentadas, mais facilmente sujeitas formao de buracos, principalmente nos perodos de chuvas. Esse tipo de servio pode ser terceirizado por preo unitrio, utilizando o quilmetro como a unidade do servio. Nesse caso, uma equipe-padro seria formada pelo pessoal, ferramentas, veculos e equipamentos. Lembre-se de como formamos a equipe em relao a pessoal para demarcao de trfego no exerccio 4.

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O componente de CS mais importante nesse servio de conservao de estradas seria o relativo a despesas operacionais com veculos e equipamentos, que veremos mais adiante no captulo 7. Exerccio 7: servio educacional Neste exerccio vou mostrar o custo de uma escola para o ensino fundamental, primeira oitava sries. Vamos calcular o preo da mensalidade para cada aluno. A escola, com oito salas de aula, funciona no perodo matutino e vespertino com os cursos da primeira oitava sries nos dois perodos. Uma sala para cada srie. Passo A servio em que os pais dos alunos pagam um valor mensal escola. Preo global com medio mensal. Passos B, a tabela 2E apresenta os integrantes da equipe ligada diretamente ao seC e D: vio, com os respectivos valores de SB , representado o custo mensal da escola com pessoal. Os valores dos salrios aqui apresentados so estimados para efeito de exerccio. Diretor e vice so os scios da empresa, sendo SB uma espcie de retirada mensal (pro labore ). Os servios da rea contbil e jurdica so terceirizados, com SB representando o custo mensal. Aparentemente a escola precisa de 9 professores, conforme mostra a tabela 2E. No nada disso, porque a quantidade de professores representa custo de pessoal. Da quinta oitava sries, cada srie com dois turnos, matutino e vespertino, o custo com professores de R$ 600,00. Assim, R$ 2.400,00 (4 x 600,00) representam o custo total com professores. O mesmo raciocnio vlido para os outros professores.
SB Unitrio Diretor Vice-diretor Coordenador planejamento pedaggico Coordenador disciplina Professor (1 4 sries) Professor (5a 8a sries) Professor (Educao Fsica) Secretria Auxiliar de secretria Servente Vigia (incluindo CF e AN) Assessoria contbil Assessoria jurdica Tabela 2E
a a

Funo

Quantidade 1 1 1 1 4 4 1 1 2 4 1 1 1 3.000,00 2.500,00 1.000,00 800,00 520,00 600,00 280,00 350,00 220,00 150,00 412,00 220,00 300,00

Jornada Total 3.000,00 2.500,00 1.000,00 800,00 2.080,00 2.400,00 280,00 350,00 440,00 600,00 412,00 220,00 300,00 40 h semanais 40 h semanais 40 h semanais 40 h semanais 16 h semanais 44 h semanais 44 h semanais 44 h semanais Turnos 12 (2x2) Terceirizao Terceirizao

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Passo H O custo de MOD representa a soma da coluna SB total da tabela 2E. MOD = 14.382,00 Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia Neste ltimo exemplo, vou mostrar como determinados servios tm a mesma semelhana na determinao de MOD. As empresas distribuidoras de energia eltrica atendem pelo telefone as reclamaes de seus consumidores quando da falta de luz. O atendimento faz com que uma equipe seja acionada para restabelecer o fornecimento de energia eltrica. A equipe pode ser formada com pessoal prprio ou contratado de firmas empreiteiras. Esse tipo de servio atende 24 horas por dia em qualquer dia da semana. Alm do mais, as empresas mantm de prontido determinado nmero de equipes que varia conforme a hora do dia. Se compararmos esse tipo de servio com outro caracterizado como de emergncia, veremos que o clculo de MOD semelhante em ambos os servios. Suponhamos um atendimento de remoo de paciente entre a residncia dele e um hospital, por ambulncia. A diferena entre esse exerccio e o anterior o clculo de MOD, a qualificao e quantificao dos integrantes da equipe. Voltando ao servio de atendimento de falta de luz, vamos calcular MOD para o seguinte servio: um empresa vai contratar 12 equipes para o atendimento de falta de luz, ficando quatro equipes disponveis no turno das 7 s 15 horas, seis no turno das 15 s 23 horas e duas no turno das 23 s 7 horas da manh. As 12 equipes sero providenciadas por uma nica empresa. Logo, calcularemos o custo de uma equipe. As equipes tm custos diferentes por causa do adicional noturno. Mas, como a mesma empresa colocar disposio as 12 equipes, o adicional noturno ser rateado. Passo A preo global com medio mensal. Passo B equipe formada por dois eletricistas em um veculo apropriado. O custo do veculo ser visto mais adiante no captulo 7, sobre despesas operacionais com veculos. No servio de remoo de paciente entre residncia e hospital a equipe pode ser formada por um mdico, um enfermeiro e um motorista. Passo C jornada de turnos na escala 8 (6x2). Passo D SB (equipe) = 2 x 330,00 = 660,00 Passo E CF = 0,3333 SB (equipe) = 0,3333 x 660,00 = 219,98 HR = 0,1875 (SB + CF) = 0,1875 (660,00 + 219,98) = 165,00 Passo F servio de alta periculosidade AP = 0,30 (SB + CF + HR) AP = 0,30 (660,00 + 219,98 + 165,00) = 313,49 Passo G nem todas as equipes tm direito ao adicional noturno. Como estamos calculando o custo de uma equipe, o total do adicional noturno deve ser rateado para todas as equipes. As seis equipes do turno das 15 s 23 horas passam uma hora em AN e as duas equipes do turno das 23 s 7 horas da manh passam sete horas em AN. Logo em AN temos (6 x 1 + 2 x 7) = 20 horas que sero reteadas para as doze equipes.

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AN = 0,3714 (HN / 7) (SB + CF + HR) / 12 AN = 0,3714 (20 / 7) (660,00 + 219,98 + 165,00) / 12 = 92,41 Passo H MOD = SB + CF + HR + AP + AN MOD = 660,00 + 219,98 + 165,00 + 92,41 = = 1.137,39 (custo de uma equipe) Aqui finalizo esse captulo, esperando que voc tenha assimilado bastante o clculo de MOD. Procurei abranger diversas situaes de jornadas de trabalho, que podem ser adaptadas a outros tipos de servios.

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Mo-de-Obra Indireta (MOI)

O quadro de pessoal de uma empresa prestadora de servios dividido em duas partes: a primeira executa diretamente os servios contratados e representa o custo de MOD, conforme vimos no captulo anterior. A segunda parte administra a empresa, trabalhando no escritrio da prpria empresa prestadora de servios. Uma empresa prestadora de servio mantm em sua administrao um determinado nmero de pessoas, que so o diretor, o gerente, a secretria, auxiliares de escritrio etc. Faz parte tambm dessa administrao o pessoal de apoio, como mensageiro, faxineiros e vigia. Ainda devem ser includos na administrao os custos com a rea contbil e jurdica, normalmente terceirizados pelas empresas prestadoras de servios. A Mo-de-Obra Indireta, denominada MOI, o componente do CS (Custo de Servio), que representa o custo do pessoal da administrao da empresa a ser includo no custo do servio. MOI parte do BDI do servio. O pessoal da administrao trabalha em funo de todos os servios contratados. Esse custo deve ser rateado entre esses servios. Vamos achar uma expresso que determine o valor de MOI, tendo em vista o rateio do custo do pessoal da administrao.

Critrio de rateio
Suponhamos que voc represente uma empresa prestadora de servios. Consultando os registros da empresa em relao folha mensal com pessoal, fcil determinar o valor do custo com o pessoal da administrao. No deixe de incluir gastos com as reas contbil, jurdica, gerencial, de limpeza e vigilncia. No inclua o pessoal que trabalha diretamente com os servios contratados. O valor do custo com pessoal da administrao da empresa deve ser rateado entre todos os servios contratados pelo nmero de integrantes da equipe que realiza o servio, ou seja, a mo-de-obra direta, em relao ao nmero total de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados.

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Esse critrio de rateio se mostra adequado j que as pequenas e mdias empresas prestadoras de servios so mais ou menos homogneas, ou seja, compostas em sua administrao pelo pessoal da mesma funo. Conforme o critrio de rateio adotado, podemos representar o valor de MOI de um servio pela seguinte expresso: MOI = CA x ND / NE Sendo: CA = Custo com pessoal da administrao da empresa ND = Nmero de integrantes da mo-de-obra direta no servio N E = Nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados Se voc contrata servios, faa uma pesquisa no mercado, com as empresas prestadoras dos seus servios. Foi exatamente o que eu fiz para achar os valores de CA e NE, os quais adotarei nos exerccios. A pesquisa foi dirigida a empresas que prestam servios na rea de engenharia, limpeza, vigilncia, servios de entrega, informtica e outras. Creio eu que podemos adotar os resultados obtidos nos exerccios para uma estimativa bem prxima do valor de MOI. O resultado est na tabela 3A, sendo que, a coluna A representa empresas para servios de limpeza, vigilncia, entregadores e outros servios no-tcnicos, enquanto que a coluna B representa empresas de servios tcnicos. Os valores de R$2.764,00 e R$4.702,00, representam CA, que a mdia mensal do dispndio salarial com o pessoal da administrao das empresas pesquisadas. A pesquisa tambm revelou que essa estrutura administrativa suficiente para administrar empresas da coluna A com uma mdia de 75 empregados, e empresas

FUNO Gerente Responsvel tcnico Assessoria contbil Assessoria jurdica Chefe de escritrio Secretria Auxiliar de escritrio Mensageiro Faxineiro Vigia TOTAL (CA) Tabela 3A

A 1.194,00 370,00 380,00 155,00 190,00 136,00 136,00 203,00 2.764,00

B 1.350,00 1.040,00 395,00 405,00 631,00 175,00 231,00 136,00 136,00 203,00 4.702,00

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da coluna B com uma mdia de 58 empregados, que se envolvem diretamente nos servios contratados. Esses so os valores que adotaremos para NE nos exerccios. Mantenha sempre atualizados os valores de salrio do pessoal administrativo. Consulte os acordos coletivos das categorias.

Exerccios
Vamos calcular o custo de MOI para os exemplos apresentados no captulo anterior, lembrando que em cada exerccio achamos o valor de ND e aplicaremos a expresso. MOI = CA x ND / NE Sendo: CA = 4.702,00 ou 2.764,00 conforme a natureza do servio, tcnico ou no. N E = 58 ou 75 conforme a natureza do servio, tcnico ou no. Exerccio 1: servio de condomnio residencial, no qual a empresa prestadora do servio utiliza trs porteiros na escala de turno de 8 (6x2), dois zeladores e um supervisor na jornada de 44 horas semanais. Devemos incluir em ND o pessoal da compensao de folga CF. Conforme a escala de turno, a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de trs. ND = ND (porteiros) + ND (zeladores e supervisor) ND (porteiros) = 3 + 3 x 0,333 = 4 ND (zeladores e supervisor) = 3 ND = 4 + 3 = 7 CA = 2.764,00 e NE = 75 (servio no-tcnico) MOI = 2.764,00 x 7 / 75 = 257,97 Exerccio 2: servio de vigilncia, utilizando 8 vigilantes na escala de turno de 12 (2x2). Devemos incluir em ND o pessoal da compensao de folga CF, que conforme a escala de turno tambm igual a 8. Alm do mais, utilizado no servio um motorista com 45,66 horas mensais (ver passo C no exerccio 2 do captulo anterior). Como esse motorista est fora da jornada de turno, ele ser acrescentado ao ND pela proporo do tempo de execuo com as horas mensais de disponibilidade de um empregado para com a empresa. Nesse caso, a parcela de ND do motorista fica igual a 45,66 / 191,40 = 0,24 ND do servio = 8 (vigilantes) + 8 (CF) + 0,24 (motorista) = 16,24 CA = 2.764,00 e NE = 75 (servio no-tcnico) MOI = 2.764,00 x 16,24 / 75 = 598,50

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Exerccio 3: servio de engenharia, no qual foram definidas as horas de participao de cada integrante da mo-de-obra direta. A tabela 2D do captulo 2, indica o total de 2.205 horas trabalhadas no servio. ND = 2.205 / 191,40 = 11,52. o mesmo que 11,52 empregados que executam o servio em um ms. CA = 4.702,00 e NE = 58 (servio tcnico) MOI = 4.702,00 x 11,52 / 58 = 933,91 Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos. A empresa prestadora do servio utiliza uma equipe de 6 pessoas na escala de turno de 6 (4x1). Devemos incluir em ND o pessoal da compensao de folga CF, que conforme a escala de turno, a empresa vai precisar de um empregado para cobrir a folga de quatro. ND = 6 + 6 x 0,25 = 6 + 1,50 = 7,5 CA = 4.702,00 e NE = 58 (servio tcnico) MOI = 4.702,00 x 7,5 / 58 = 608,02 Exerccio 5: servio de entrega de pizzas, que utiliza na equipe um motoboy com participao no servio de 117,45 horas mensais. ND = 117,45 / 191,40 = 0,61 CA = 2.764,00 e NE = 75 (servio no-tcnico) MOI = 2.764,00 x 0,61 / 75 = 22,48 Exerccio 6: servio de limpeza urbana, no qual a empresa prestadora do servio utiliza, diretamente no servio,73 pessoas (5 motoristas, 65 serventes e 3 supervisores), na jornada de 44 horas semanais. ND = 73 CA = 2.764,00 e NE = 75 (servio no-tcnico) MOI = 2.764,00 x 73 / 75 = 2.690,29 Exerccio 7: servio educacional. Todo pessoal trabalha ligado diretamente ao servio. Nesse tipo de servio no existe custo com mo-de-obra indireta. MOI igual a zero. Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia, que utiliza dois eletricistas na escala de turno de 8 (6x2). Devemos incluir em ND o pessoal da compensao de folga CF, que conforme a escala de turno, a empresa vai precisar de um empregado para cobrir a folga de trs. ND = 2 + 2 x 0,333 = 2,67 CA = 4.702,00 e NE = 58 (servio tcnico) MOI = 4.702,00 x 2,67 / 58 = 216,45

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Encargos Sociais (ECS)

Os encargos sociais, denominados ECS, so uma parcela de CS (Custo do Servio), determinado em funo do custo da mo-de-obra, oriundo de obrigaes sociais da empresa, definidas em leis. Exemplo: todas as empresas devem pagar aos seus empregados uma gratificao anual conhecida como 13o salrio. Este custo que as empresas contabilizam mensalmente uma das parcelas dos encargos sociais. Outro exemplo: o empregado tem direito, a cada perodo de 12 meses, a 30 dias de frias remuneradas. Como a empresa no pode contar com a produo do empregado nem deixar de pagar o salrio, ela deve acrescentar ao custo da mo-de-obra um valor para compensar essa perda de produo. Este valor mais uma parcela dos encargos sociais. Vamos representar ECS por meio da seguinte expresso: ECS = TD x MOD + TI x MOI Sendo: TD = Taxa expressa em decimais que incidir sobre o custo da mo-de-obra direta do servio TI = Taxa expressa em decimais que incidir sobre o custo da mo-de-obra indireta do servio TD ser igual a TI quando os integrantes da mo-de-obra direta estiverem na mesma jornada de trabalho da mo-de-obra indireta. A mo-de-obra indireta independe do tipo de servio com relao jornada de trabalho. J os trabalhadores de mo-de-obra direta, dependendo do tipo de servio, podem ter diferentes jornadas de trabalho. O primeiro exerccio, prestao de servio ao condomnio, que estamos fazendo no final de cada captulo, mostra claramente integrantes da mo-de-obra direta em jornadas diferentes de trabalho. Os porteiros tm jornada diferente da dos zeladores. Teremos um valor de TD que incidir sobre MOD dos porteiros e outro valor que incidir sobre MOD dos zeladores.

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Para facilitar o entendimento do clculo das taxas dos encargos sociais, classificamos as mesmas em quatro grupos: Grupo A: encargos sociais bsicos Grupo B: encargos sociais da rotatividade no emprego Grupo C: encargos sociais da disponibilidade do empregado Grupo D: encargos sociais da incidncia das contribuies sociais sobre o grupo C

Grupo A Encargos sociais bsicos

O grupo A representa os dispndios que a empresa realiza sobre a folha de pagamento dos seus empregados. Estes dispndios so definidos por leis e representam o mnimo custo que uma empresa tem de encargos sociais, estando assim constitudos: gratificao anual conhecida como o 13o salrio, cujo custo mensal igual taxa de 1/12, ou 0,0833. gratificao anual conhecida como gratificao de frias. Algumas empresas desembolsam mais do que o valor estabelecido por lei. Para simplificar nossos clculos, levaremos em considerao o mnimo da lei. O custo mensal igual taxa de 1/3 de 1/12 ou 0,0277. recolhimento mensal das taxas das contribuies sociais sobre a remunerao meno sal, 13 salrio e gratificao de frias, nos seguintes ndices:
INPS.................................................... 20,00% FGTS..................................................... 8,00% INCRA .................................................. 0,20% Salrio educao ..................................... 2,50% Sebrae ................................................... 0,60% Seguro acidente ...................................... 3,00% Senai ..................................................... 1,00% SESI ...................................................... 1,50% TOTAL............................................. 36,80%

Incidncia das contribuies sociais de 36,80% sobre o 13o salrio e a gratificao

de frias. O custo mensal igual taxa de 0,3680 (0,0833 + 0,0277) = 0,0408. A Tabela 4A apresenta o resumo do custo da empresa e as taxas dos encargos sociais do grupo A.
RESUMO DO CUSTO DA EMPRESA 13 o salrio Gratificao de frias TAXA 0,0833 0,0277

Contribuies sociais 0,3680 Incidncia de 36,80% sobre 13o e gratificao de frias 0,0408 TOTAL Tabela 4A 0,5198

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Conclumos que as empresas prestadoras de servios tm sobre sua folha mensal de pagamento um custo adicional de 51,98%, correspondente ao custo dos encargos sociais bsicos. Este valor o mnimo que uma empresa pode considerar como custo de encargos sociais. Algumas empresas tm os encargos sociais bsicos maiores que 51,98%. So aquelas em que a gratificao de frias maior que o mnimo da lei. Se sua empresa est neste grupo, o clculo dos encargos sociais bsicos deve ser refeito. Suponhamos que, em uma empresa, a gratificao de frias fosse correspondente a um 14o salrio. A tabela 4B mostra como ficariam os encargos sociais bsicos.
RESUMO DO CUSTO DA EMPRESA 13 o salrio (1/12) Gratificao de frias (1/12) Contribuies sociais Incidncia de 36,80% sobre 13o e gratificao de frias TOTAL Tabela 4B TAXA 0,0833 0,0833 0,3680 0,0613 0,5959

Esta empresa teria os encargos sociais bsicos de 59,59%. Veja que corresponde a 7,61% (59,59 51,98) acima do anterior.

Grupo B Encargos sociais da rotatividade no emprego

A rotatividade dos empregados de uma empresa provoca um custo que se reflete na taxa dos encargos sociais. um custo que a empresa tem em caso de dispensa do empregado sem justa causa. Nem todas as empresas tm este custo. Aquelas que no demitem empregados no o tero; assim podem concorrer no mercado com um custo menor. Mas, nas empresas prestadoras de servios, grande a rotatividade de empregados. Logo, devemos considerar e estimar este custo. A lei garante ao empregado uma indenizao se o mesmo for dispensado sem justa causa. Esta indenizao baseada nas seguintes regras: indenizao de 40% dos valores dos depsitos do FGTS na conta vinculada, caso o empregado seja dispensado do trabalho sem justa causa. Este dispndio deve ser estimado tendo em vista a rotatividade no emprego. As estatsticas mostram que grande a rotatividade de empregados em empresas prestadoras de servios. Vamos considerar que a cada dois empregados um demitido sem justa causa. O custo mensal igual a taxa de 40% de 8% de 1/2, ou 0,40 x 0,08 x 0,50 = 0,0160. indenizao de um salrio, caso o empregado seja dispensado do trabalho sem justa causa, no ms que antecede o dissdio da classe.

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Alm das consideraes anteriores, necessrio levar em conta que nas empresas prestadoras de servios, a dispensa ocorre em qualquer ms do ano, e que o empregado leva em mdia 15 meses no emprego. O custo mensal igual taxa de 1/15 de 1/12 de 1/2, ou 0,0028. A Tabela 4C apresenta o resumo do custo da empresa e as taxas dos encargos sociais do grupo B.
RESUMO DO CUSTO DA EMPRESA Indenizao do FGTS Indenizao no ms que antecede o dissdio TOTAL Tabela 4C TAXA 0,0160 0,0028 0,0188

Conclumos por estimativa que as empresas prestadoras de servios tm sobre sua folha mensal de pagamento um custo adicional de 1,88%, correspondente ao custo dos encargos sociais sobre a rotatividade dos empregados.

Grupo C Encargos sociais da disponibilidade do empregado

Se o empregado estivesse sempre disposio da empresa na sua jornada de trabalho, a taxa do bsico (51,98%) e da rotatividade (1,88%), que somadas correspondem a 53,86%, seria o valor final dos encargos sociais. Mas, outros motivos amparados por lei reduzem a sua jornada de trabalho. O grupo C representa o custo da reduo da disponibilidade do empregado.

Feriados na jornada semanal de 44 ou 40 horas. Essas ocorrncias no afetam a disponibilidade do empregado em jornada de turnos.

Frias de 30 dias corridos a cada perodo de 12 meses de trabalho. Faltas justificadas em decorrncia de uma srie de motivos, por exemplo: doena
(cabe empresa, nos primeiros quinze dias de afastamento, pagar ao empregado o respectivo salrio), a servio da justia etc.

Sete dias corridos ou duas horas por dia, durante o aviso prvio. Cinco dias para o homem em caso de paternidade e 120 dias para a mulher em caso
de maternidade. Vamos estimar as horas que a empresa perde na produo do empregado pelos motivos assinalados, considerando o tipo da jornada de trabalho.

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Feriados: A tabela 4D apresenta as horas que o empregado deixa de produzir nos feriados:
Mvel Dia 1 o janeiro 21 abril 1 o maio 7 setembro 12 outubro 2 novembro 15 novembro 25 dezembro Outros Total Tabela 4D 2 a a 6a 8 8 8 8 8 8 8 8 24 88 Fixo Horas sbado 4 4 4 4 4 4 4 4 12 44 Dia Carnaval Cinzas Corpus Christi Semana Santa Horas 16 4 8 8

Total

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A tabela 4D mostra que o empregado deixa de produzir no ano 36 horas nos feriados fixos mais as horas dos feriados mveis, excluindo os domingos. Considerei trs outros feriados para cobrir casos como: aniversrio da cidade, padroeira, festas juninas (muito comemoradas no Nordeste) etc. O t otal de horas que o empregado deixa de produzir pelos feriados est na tabela 4E.
Horas de feriados fixos Horas de feriados mveis de 2a a 6a (88 x 5 / 7) Horas de feriados mveis nos sbados (44 x 1 / 7) Total (jornada 40 horas semanais exclui as horas dos sbados) Total (jornada 44 horas semanais) Tabela 4E 36,00 62,86 6,29 98,86 105,15

Frias descontando-se os feriados nas frias, a tabela 4F apresenta as horas que o empregado deixa de produzir quando est em frias.
Semanas de frias (30 / 7) Horas/trabalho nas frias jornada semanal 40h (40 x 4,29) Horas/feriados nas frias jornada semanal 40h (98,86 x 30 / 365,25) Horas/trabalho nas frias jornada semanal 44h (44 x 4,29) Horas/feriados nas frias jornada semanal 44h (105,15 x 30 / 365,25) Total/jornada de 40h semanais (171,60 8,12) Total/jornada de 44h semanais (188,76 8,64) Total/jornada turno de 6 horas (30 x 6) Total/jornada turno de 8 horas (30 x 8) Total/jornada turno de 12 horas (30 x 12) Tabela 4F 4,29 171,60 8,12 188,76 8,64 163,48 180,12 180,00 240,00 360,00

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Faltas justificadas segundo dados estatsticos, cerca de 35% dos segurados da previdncia recorrem aos 15 primeiros dias (duas semanas) de afastamento. Alm disso, vamos considerar mais 3 dias de faltas justificadas no ano por outros motivos. A tabela 4G apresenta as horas que o empregado deixa de produzir pelas faltas ao trabalho.
Jornada 40 horas semanais (2 x 40 x 0,35) + (3 x 8) Jornada 44 horas semanais (2 x 44 x 0,35) + (3 x 8) Jornada turno de 6 horas (15 x 6 x 0,35) + (3 x 6) Jornada turno de 8 horas (15 x 8 x 0,35) + (3 x 8) Jornada turno de 12 horas (15 x 12 x 0,35) + (3 x 12) Tabela 4G 52,00 54,80 49,50 66,00 99,00

Aviso prvio considerando 7 dias corridos e que de cada dois empregados um entre no aviso prvio e descontando-se os feriados nos 7 dias nas jornadas de 40 e 44 horas semanais, a tabela 4H apresenta as horas que o empregado deixa de produzir durante o aviso prvio.
Jornada 40 horas semanais (40 - (98,86 x 7 / 365,25) (1/2 x 12/15) Jornada 44 horas semanais (44 - (105,15 x 7 / 365,25) (1/2 x 12/15) Jornada turno de 6 horas (7 x 6) (1/2 x 12/15) Jornada turno de 8 horas (7 x 8) (1/2 x 12/15) Jornada turno de 12 horas (7 x 12) (1/2 x 12/15) Tabela 4H 15,24 16,79 16,80 22,40 33,60

Licena paternidade e maternidade considerando trs filhos em 25 anos de trabalho, com 80% de homens e 20% de mulheres, a tabela 4I apresenta as horas que o empregado deixa de produzir nas licenas paternidade e maternidade.
Jornada 40 horas semanais (5/7 x 40 x 0,80 x 3/25) + (120/7 x 40 x 0,20 x 3/25) Jornada 44 horas semanais (5/7 x 44 x 0,80 x 3/25) + (120/7 x 44 x 0,20 x 3/25) Jornada turno de 6 horas ((5 x 6 x 0,80 x 3/25) + (120 x 6 x 0,20 x 3/25)) Jornada turno de 8 horas ((5 x 8 x 0,80 x 3/25) + (120 x 8 x 0,20 x 3/25)) Jornada turno de 12 horas ((5 x 12 x 0,80 x 3/25) + (120 x 12 x 0,20 x 3/25)) Tabela 4I 19,20 21,12 20,16 26,88 40,32

A tabela 4J apresenta o resumo de horas no ano no-disponveis do empregado, que a empresa deve repassar como custo da mo-de-obra, lembrando que na jornada de 40 horas semanais o empregado fica indisponvel 4 horas por semana ou 208,72 (4 x 52,18) horas por ano.

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Jornada

Feriados

Frias

Horas no ano no-disponveis Faltas Aviso Licena justifiprvio pat. e cadas mat. 52,00 54,80 49,50 66,00 99,00 15,24 16,79 16,80 22,40 33,60 19,20 21,12 20,16 26,88 40,32

4 horas Semanais 208,72

Total

40 horas semanais 44 horas semanais Turno de 6 horas Turno de 8 horas Turno de 12 horas Tabela 4J

98,86 105,15

163,48 180,12 180,00 240,00 360,00

557,50 377,98 266,46 355,28 532,92

A tabela 4K apresenta as taxas dos encargos sociais pela reduo da disponibilidade do empregado, conforme a jornada de trabalho, trazendo do captulo 2 as horas disponveis por lei.
Jornada 40 horas semanais (557,80 / (2.087,20 557,50)) 44 horas semanais (377,98 / (2.295,92 377,98)) Turno de 6 horas (266,46 / (2.191,50 266,46)) Turno de 8 horas (355,28 / (2.922,00 355,28)) Turno de 12 horas (532,92 / (4.383,00 532,92)) Tabela 4K Taxa 0,3645 0,1971 0,1384 0,1384 0,1384

Na jornada de turno a taxa independente das horas. Isto era evidente, tendo em vista a proporcionalidade entre as horas no-disponveis.

Grupo D Encargos sociais da incidncia das contribuies sociais sobre o grupo C

O grupo D representa uma taxa de encargos sociais. a incidncia de 36,80% das contribuies sociais sobre o grupo C. A tabela 4L apresenta o resumo do custo da empresa e as taxas dos encargos sociais do grupo D.
Jornada 40 horas semanais (0,3680 x 0,3645) 44 horas semanais (0,3680 x 0,1971) Turno (0,3680 x 0,1384) Tabela 4L Taxa 0,1341 0,0725 0,0509

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A tabela 4M apresenta um resumo das taxas dos quatros grupos dos encargos sociais e o total, conforme a jornada de trabalho e lembrando que estamos considerando a gratificao de frias com o mnimo da lei. Esses valores sero utilizados nos exerccios.
Taxa por Grupo Jornada 40 horas semanais 44 horas semanais Turno Tabela 4M A 0,5198 0,5198 0,5198 B 0,0188 0,0188 0,0188 C 0,3645 0,1971 0,1384 D 0,1341 0,0725 0,0509 1,0372 0,8082 0,7279 Total

A coluna Total da tabela 4M representa um custo estimado, mas bastante aproximado do real, que as empresas prestadoras de servios devem agregar ao custo da mo-de-obra e considerar que esta mo-de-obra remunerada para produzir 191,40 horas mensais, independentemente se a jornada de 40 ou 44 horas semanais ou produzir 182,64, ou 243,52, ou 365,28, nas jornadas de turnos ininterruptos de 6, 8 ou 12 respectivamente, incluindo CF (compensao de folga). A construo civil trabalha com encargos sociais superiores aos da tabela 4M. Seus operrios so remunerados por hora trabalhada e a lei manda, neste caso, pagar 220 horas mensais com o empregado disponvel no mximo 44 horas semanais. Isso gera o que se chama de repouso semanal remunerado, aumentando a taxa de encargos sociais. Mas, no fim das contas, o custo do servio o mesmo que o nosso, tendo em vista que estamos trabalhando com uma produo de 191,40 horas mensais, e a construo civil com 220 horas mensais. Ela tambm inclui nos encargos sociais os custos com transporte urbano, alimentao, seguro de vida e equipamento de proteo individual. No nosso caso, veremos esses encargos no captulo seguinte (Benefcios da mo-de-obra) e no captulo 9 (Investimentos).

Exerccios
Nos exerccios vamos calcular o valor de ECS (encargos sociais) aplicando a expresso mostrada no incio do captulo, ou seja: ECS = TD x MOD + TI x MOI TI ter em todos os exerccios o valor de 0,8082, porque estamos considerando que a mo-de-obra indireta cumpre sempre a jornada de 44 horas semanais. TD varia conforme a jornada da mo-de-obra direta.

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Exerccio 1: servio ao condomnio residencial, no qual a empresa prestadora do servio utiliza trs porteiros na escala de turno de 8 (6x2), dois zeladores e um supervisor na jornada de 44 horas semanais. TD (porteiros) = 0,7279 e TD (zeladores e supervisor) = TI = 0,8082 MOD (porteiros) = 854,09 e MOD (zeladores e supervisor) = 550,00 MOI = 257,97 ECS = 0,7279 x 854,09 + 0,8082 (550,00 + 257,97) = 1.274,69

Exerccio 2: servio de vigilncia, em que a empresa prestadora do servio utiliza oito vigilantes na escala de turno de 12 (2x2) e um motorista na jornada de 44 horas semanais. TD (vigilantes) = 0,7279 e TD (motorista) = TI = 0,8082 MOD (vigilantes) = 6.695,39 e MOD (motorista) = 59,64 MOI = 598,50 ECS = 0,7279 x 6.695,39 + 0,8082 (59,64 + 598,50) = 5.405,48 Exerccio 3: servio de engenharia, em que todos os integrantes da mo-de-obra direta esto na jornada de 44 horas. TD = TI = 0,8082 MOD = 3.958,99 e MOI = 933,91 ECS = 0,8082 (3.958,99 + 933,91) = 3.954,44

Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos, em que a empresa prestadora do servio utiliza uma equipe de seis pessoas na escala de turno de 6 (4x1). TD = 0,7279 e TI = 0,8082 MOD = 2.620,21 e MOI = 608,02 ECS = 0,7279 x 2.620,21 + 0,8082 x 608,02 = 2.398,65

Exerccio 5: servio de entrega de pizzas, em que a empresa prestadora do servio utiliza na equipe um motoboy na jornada de 44 horas. TD = TI = 0,8082 MOD = 127,80 e MOI = 22,48 ECS = 0,8082 (127,80 + 22,48) = 121,46

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Exerccio 6: servio de limpeza urbana, em que a empresa prestadora do servio utiliza todos integrantes da equipe na jornada de 44 horas semanais. TD = TI = 0,8082 MOD = 13.336,96 e MOI = 2.690,29 ECS = 0,8082 (13.336,96 + 2.690,29) = 12.953,22

Exerccio 7: servio educacional em que a mo-de-obra direta tem diferentes jornadas de trabalho. As despesas com diretor e vice no entram na folha por serem consideradas como retiradas (pro labore). Neste exerccio consideramos diretor e vice scios da empresa, da a excluso dos encargos. O pessoal contbil e jurdico exerce um servio terceirizado. Logo esto fora dos encargos. Os coordenadores e professores esto na jornada de 40 horas semanais. Secretria, auxiliares e serventes na jornada de 44 horas semanais. O vigia na escala de turno 12 (2x2). TD (coordenadores e professores) = 1,0372 TD (secretria, auxiliares e serventes) = 0,8082 TD (vigia) = 0,7279 MOD (coordenadores e professores) = 6.560,00 MOD (secretria, auxiliares e serventes) = 1.390,00 MOD (vigia) = 412,00 Neste tipo de servio no existe mo-de-obra indireta. ECS = 1,0372 x 6.560,00 + 0,8082 x 1.390,00 + 0,7279 x 412,00 = 8.227,32

Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia, que utiliza dois eletricistas na escala de turno de 8 (6x2). TD = 0,7279 e TI = 0,8082 MOD = 1.137,39 e MOI = 216,45 ECS = 0,7279 x 1.137,39 + 0,8082 x 216,45 = 1.002,84

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Benefcios da Mo-de-Obra (BMO)

Este componente de CS (Custo do Servio) denominado BMO representa o custo da empresa com os benefcios que recebem a mo-de-obra direta e indireta. Uma empresa pode oferecer diversos benefcios aos seus empregados. Sendo diferentes para cada empresa, devemos consultar o acordo coletivo de trabalho da categoria qual pertence a mo-de-obra que realiza o servio. O que determina o acordo como benefcio deve ser considerado no custo de BMO . Vamos citar os benefcios bsicos, que as empresas prestadoras de servios oferecem aos seus empregados e que normalmente esto definidos nos acordos coletivos de trabalho. 1. Refeio subsidiada 2. Vale-transporte (este benefcio obrigado por lei) 3. Alojamento 4. Seguro de vida e acidentes em grupo 5. Plano de Sade 6. Plano de Previdncia Privada Os trs primeiros so os mais utilizados nas empresas prestadoras de servios. Adotaremos os mesmos nos exerccios. O quarto um benefcio que as empresas adotam em vista do risco de acidentes de trabalho. Os dois ltimos so mais adotados por empresas de mdio e grande portes. Serei bastante criterioso nos clculos dos benefcios, principalmente do vale-transporte, que sendo obrigado por lei, tem peso muito significativo em servios de mode-obra no-especializada. importante definir o nmero mdio de vales que o empregado deve receber no ms. Veja um exemplo, em que o empregado ganhe salrio de R$145,00. Ele s pode gastar com transporte urbano R$8,70. Acima desse valor, o custo de responsabilidade do empregador. Se este empregado reside em uma cidade cujo valor da passagem R$0,80, em um ms de 22 dias teis, o empregador ter um custo de (2 x 22 x 0,80 8,70) = R$26,50. Este valor representa 18,28% do salrio do empregado. Portanto, fundamental definirmos o nmero mdio de dias teis em um ms.

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Refeio subsidiada
Esse benefcio corresponde ao valor dos vales-refeio subsidiados pela empresa para os seus empregados. Normalmente o valor definido no acordo coletivo de trabalho. O custo para esse benefcio definido pela seguinte expresso: CVR = CVRD +CVRI Sendo: CVR = Custo dos vales-refeio CVRD = Custo dos vales-refeio da mo-de-obra direta CVRI = Custo dos vales-refeio da mo-de-obra indireta CVRD e CVRI so calculados em razo do valor de um vale-refeio, do nmero de vales que cada empregado da empresa recebe no ms e do nmero de integrantes da mo-de-obra direta e indireta respectivamente. O nmero de vales que cada empregado recebe por ms igual ao nmero de dias efetivamente trabalhados. Na jornada de turnos, o nmero de dias efetivamente trabalhados corresponde ao nmero de dias no ms que igual a 30,44, incluindo a compensao de folga, conforme vimos no item de disponibilidade do empregado do captulo 2. Nas jornadas de 40 e 44 horas semanais, vamos considerar que este benefcio fornecido nos dias efetivamente trabalhados de segunda a sexta. A maioria das empresas prestadoras de servios prolonga as horas de trabalho de 2a a 6a para compensar as 4 horas de sbado. Os dias efetivamente trabalhados de 2a a 6a so calculados em razo dos dados de semanas no ms vistos no captulos 2 e de feriados no ano vistos no captulo 4. A tabela 5A apresenta o clculo desses dias.
Dias de 2 a a 6 a Disponibilidade no ms (5 x semanas no ms) ou (5 x 4,35) Feriados mveis no ano (tabela 4D) (11 x 5 / 7) Feriados fixos no ano (tabela 4D) Feriados no ms [(7,86 + 5) / 12] Dias efetivamente trabalhados no ms (21,75 1,07) Tabela 5A Quantidade 21,75 7,86 5,00 1,07 20,68

Conclumos que na jornada de 40 ou 44 horas semanais cada integrante da mode-obra receber em mdia, por ms, 20,68 vales-refeio.

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As expresses de CVRD e CVRI ficam assim definidas, adotando-se o mesmo critrio de rateio para a mo-de-obra indireta, adotado no captulo 3: CVRD = VR x NR x ND

CVRI = VR x 20,68 x NI x ND / NE Sendo: VR = Valor de um vale-refeio subsidiado pela empresa. NR = Nmero de vales-refeio por empregado, por ms, da mo-de-obra direta, sendo igual a 30,44 na jornada de turnos e 20,68 na jornada de 40 ou 44 horas semanais. ND = Nmero de integrantes da mo-de-obra direta. Na jornada de turnos ND em CVRD no inclui a folga porque NR igual ao nmero de dias no ms. N I = Nmero de integrantes da mo-de-obra indireta. N E = Nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados. Quando integrantes da mo-de-obra direta entram no servio com horas efetivamente trabalhadas, ND em CVRI a relao entre estas horas e as horas no ms de disponibilidade 174,00 ou 191,40 para 40 ou 44 horas semanais respectivamente. J ND em CVRD a relao entre essas horas e as horas no ms efetivamente trabalhadas de 2a a 6a. Veja na tabela 5B o clculo das horas efetivamente trabalhadas.
Jornada semanal De 2 a 6 Dias efetivamente trabalhados no ms (tabela 5A) Horas efetivamente trabalhadas por dia (40 / 5) Horas efetivamente trabalhadas por dia (44 / 5) Horas efetivamente trabalhadas no ms (20,68 x 8,00) Horas efetivamente trabalhadas no ms (20,68 x 8,80) Tabela 5B 165,44 181,98 40 h 20,68 8,00 8,80 44 h 20,68

Vale-transporte
Este benefcio corresponde ao valor dos vales-transporte subsidiados pela empresa aos seus empregados em reas urbanas. um benefcio obrigado por lei.

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O custo para este benefcio definido pela seguinte expresso:

CVT = CVTD +CVTI

Sendo: CVT = Custo dos vales-transporte

CVTD = Custo dos vales-transporte da mo-de-obra direta CVTI = Custo dos vales-transporte da mo-de-obra indireta Segundo a legislao, o empregado s deve gastar com transporte coletivo urbano em um ms, no mximo 6% da remunerao salarial mensal. A diferena deve ser custeada pelo empregador. Exemplo: suponhamos um empregado com remunerao salarial mensal de R$200,00. Ele s deve gastar com transporte coletivo urbano para se deslocar entre residncia e local de trabalho, e vice-versa, no mximo R$12,00 no ms (6% de R$200,00). Se o valor da passagem de R$0,80, e a mdia mensal de 20,68 dias teis, o custo do transporte de 2 x 0,80 x 20,68 = R$33,09. Neste caso o empregador dever subsidiar o custo do transporte do empregado em 33,09 12,00 = R$21,09. CVTD e CVTI so calculados em razo do valor de um vale-transporte, do nmero de vales que cada empregado da empresa recebe no ms e do nmero de integrantes da mo-de-obra direta e indireta respectivamente. Cada empregado recebe por ms o nmero de vales-transporte igual a duas vezes o nmero de dias efetivamente trabalhados, considerando duas passagens por dia. Vamos considerar que o nmero de dias efetivamente trabalhados na jornada de 44 horas semanais o mesmo que definimos no item da refeio subsidiada, porque grande parte das empresas prestadoras de servios elevam um pouco mais o horrio de trabalho de 2a a 6a para dispensar o sbado. Se voc deseja saber o nmero de dias efetivamente trabalhados para fornecer vales-transportes incluindo os sbados, veja a tabela 5C.
Dias de 2 a a sbado Disponibilidade no ms (6 x semanas no ms) ou (6 x 4,35) Feriados mveis no ano (tabela 4D) (11 x 6 / 7) Feriados fixos no ano (tabela 4D) Feriados no ms [(9,43 + 5) / 12] Dias efetivamente trabalhados no ms (26,10 1,20) Tabela 5C Quantidade 26,10 9,43 5,00 1,20 24,90

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As expresses de CVRD e CVRI ficam assim definidas, adotando-se o mesmo critrio de rateio para a mo-de-obra indireta: Se VT x NT > 0,06 x RSMn CVTDn = (VT x NT) (0,06 x RSMn) Se 41,36VT > 0,06 x RSMn CVTIn = (41,36VT 0,06 x RSMn) ND / NE Sendo: CVTDn = CVTIn = VT = NT = 41,36 =

Custo do transporte urbano do empregado n na mo-de-obra direta Custo do transporte urbano do empregado n na mo-de-obra indireta Valor de um vale-transporte Nmero de vales-transporte por empregado por ms da mo-de-obra direta Duas vezes os dias efetivamente trabalhados da mo-de-obra indireta, ou o nmero de vales-transporte para cada empregado na jornada de 40 ou 44 horas semanais RSMn = Remunerao salarial mensal do empregado n, incluindo SB e adicionais ND = Nmero de integrantes da mo-de-obra direta NE = Nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados

CVTD que o custo do transporte urbano na mo-de-obra direta fica assim definido, para n empregados que participam diretamente do servio: CVTD = CVTD1 + CVTD2 +.. + CVTDn CVTI, custo do transporte urbano na mo-de-obra indireta, fica assim definido, para seis empregados da administrao do escritrio da empresa: CVTI = CVTI1 + CVTI2 +CVTI3 + CVTI4 + CVTI5 + CVTI6

Alojamento
Este benefcio corresponde ao custo que a empresa prestadora do servio tem para deslocar, alojar e alimentar os integrantes da mo-de-obra direta, quando esta realiza o servio fora da localidade onde reside, permanecendo por perodo de um ou mais dias at a concluso do mesmo. O alojamento substitui a refeio subsidiada e o vale-transporte da mo-de-obra direta. O custo do alojamento pode ser determinado em funo do salrio-base de cada integrante da mo-de-obra direta, desde que seja fixada uma taxa percentual expressa

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em decimais a ser aplicada ao salrio-base correspondendo ao valor da diria. O custo do alojamento, fica assim definido. CAD = NDA x TX (SB1 + SB2 + SB3 + + SBn) Sendo: CAD = Custo do alojamento da mo-de-obra direta NDA = Nmero de dias alojado TX SBn = Taxa percentual expressa em decimais do salrio-base = Salrios-base do integrante n da mo-de-obra direta

Se um servio necessita de deslocamento e permanncia da equipe fora do local de residncia por mais de um dia, leve em considerao o benefcio do alojamento. Quanto ao valor da diria, faa uma pesquisa no mercado. Uma diria de 6% do salrio-base, o que adotaremos nos exerccios. Um deles usa o alojamento como benefcio.

Outros benefcios
Quanto aos outros benefcios, seguro de vida e acidentes em grupo, plano sade e plano de previdncia privada, devem ser includos no custo de BMO desde que a empresa prestadora do servio tenha o custo mdio por categoria para cada benefcio. Nos exerccios no vamos considerar estes benefcios.

Exerccios
Vamos calcular o custo dos benefcios para os exemplos apresentados nos captulos anteriores. Mas, antes vamos estimar os valores de VR e VT e definir NI. VR VT NI = = = 4,00 (valor do vale-refeio parte do empregador). 0,80 (valor do vale-transporte na localidade do servio) 5 para empresas de servios no-tcnicos e 7 para empresas de servios tcnicos. Esses valores foram tirados da tabela 3A, no considerando benefcios para Gerente e Assessorias contbil e jurdica.

Definido o valor do vale-transporte, podemos determinar o mnimo valor de RSM que um empregado deve ter, para no receber este benefcio. Este valor definido por: VT x NT / 0,06 = 0,80 x NT / 0,06 = 13,33 x NT

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Conforme os valores de NT, a tabela 5D apresenta a mnima remunerao salarial mensal.

Jornada semanal Turnos (13,33 x 2 x 30,44) (incluindo CF) 40 horas (13,33 x 2 x 20,68) 44 horas sem o sbado (13,33 x 2 x 20,68) 44 horas com o sbado (13,33 x 2 x 24,90) Tabela 5D RSM mnimo 811,53 551,33 551,33 663,83

Nos exerccios, utilizaremos a jornada de 44 horas semanais sem e com o sbado e o empregado que ganha acima de RSM mnimo da tabela 5D, no ter o benefcio do vale-transporte. Com relao mo-de-obra indireta, vamos determinar quais dos integrantes tm custo para a empresa neste benefcio, testando se a expresso 41,36VT > 0,06 x RSMn verdadeira ou falsa. Usaremos a mesma composio de pessoal da mo-de-obra indireta que usamos na tabela 3A, desprezando os benefcios Gerente e Assessorias contbil e jurdica. Mo-de-obra indireta para empresas de servios no-tcnicos:
Funo Secretria Auxiliar de escritrio Mensageiro Faxineiro Vigia Tabela 5E RSMn 155,00 190,00 136,00 136,56 203,00 T este da expresso 41,36VT > 0,06 x RSMn 33,09 > 9,30 verdadeiro 33,09 > 11,40 verdadeiro 33,09 > 8,16 verdadeiro 33,09 > 8,16 verdadeiro 33,09 > 12,18 verdadeiro Vale-transporte Sim Sim Sim Sim Sim

Mo-de-obra indireta para empresas de servios tcnicos:

Funo Chefe de escritrio Secretria Auxiliar de escritrio Mensageiro Faxineiro Vigia Tabela 5F RSMn 631,00 175,00 231,00 136,00 136,00 203,00 T este da expresso 41,36VT > 0,06 x RSMn 33,09 > 37,86 falso 33,09 > 10,50 verdadeiro 33,09 > 13,86 verdadeiro 33,09 > 8,16 verdadeiro 33,09 > 8,16 verdadeiro 33,09 > 12,18 verdadeiro Vale-transporte No Sim Sim Sim Sim Sim

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As tabelas 5E e 5F mostram que cinco integrantes da mo-de-obra indireta contribuem no custo de um servio pelo benefcio do vale-transporte. Assim, podemos simplificar a expresso que determina este custo. CVTI = CVTI1 + CVTI2 + CVTI3 + CVTI4 + CVTI5 CVTI = [5 x 41,36VT 0,06 (RSM1 + RSM2 + RSM3 + RSM4 + RSM5)] ND / NE CVTI = [5 x 41,36 x 0,80 0,06 (RSM1 + RSM2 + RSM3 + RSM4 + RSM5)] ND / NE CVTI = [165,44 0,06 (RSM1 + RSM2 + RSM3 + RSM4 + RSM5)] ND / NE Substituindo os valores de RSMn e o valor de NE, simplificamos as expresses de CVTI. Empresas de servios no-tcnicos: CVTI = [165,44 0,06 (155,00 + 190,00 + 136,00 + 136,00 +203,00)] ND / 75 CVTI = 1,55ND Empresas de servios tcnicos: CVTI = [(165,44 0,06 (175,00 + 231,00 + 136,00 + 136,00 + 203,00)] ND / 58 CVTI = 1,94ND Os exerccios que agora vamos comear so os mesmos dos captulos anteriores. Recomendo ao leitor que no caso de dvidas com relao a valores utilizados, consulte os mesmos exerccios dos captulos anteriores. o caso de valores como ND e NE. Quando a jornada de trabalho for de turnos, vou considerar ND sem a compensao. Neste caso NR deve ser igual a 30,44 (nmero de dias no ms), e NT igual a 60,88.

Exerccios
Exerccio 1: servio a um condomnio residencial, em que h integrantes da mode-obra direta (3 porteiros, 2 zeladores e 1 supervisor), com jornadas diferentes de trabalho. CVR Custo dos vales-refeio: CVRD (porteiros) = VR x NR x ND = 4,00 x 30,44 x 3 = 365,28 CVRD (zeladores e supervisor) = VR x NR x ND = 4,00 x 20,68 x 3 = 248,16 CVRD = 365,28 + 248,16 = 613,44 CVRI = VR x 20,68 x NI x ND / NE = 4,00 x 20,68 x 5 x 7 / 75 = 38,60 CVR = CVRD + CVRI = 613,44 +38,60 = 652,04

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CVT Custo dos vales-transporte: vamos considerar, pelo tipo do servio, que o pessoal (zeladores e supervisor) da jornada de 44 horas semanais trabalhe no sbado. RSM (porteiros incluindo CF) = 854,09. O valor RSM mnimo da tabela 5D superior ao valor RSM de um porteiro. Logo, eles tm direito ao benefcio. CVTD (porteiros) = 3 x VT x NT 0,06 x RSM (porteiros) CVTD (porteiros) = 3 x 0,80 x 60,88 0,06 x 854,09 = 94,87 RSM (zeladores e supervisor) = 550,00 CVTD (zeladores e supervisor) = 3 x VT x NT 0,06 x RSM (zeladores e supervisor) CVTD (zeladores e supervisor) = 3 x 0,80 x 2 x 24,90 0,06 x 550,00 = 86,52 CVTD = 94,87 + 86,52 = 181,39 Na mo-de-obra indireta: CVTI = 1,55ND = 1,55 x 7 = 10,85 CVT = CVTD + CVTI = 181,39 + 10,85 = 192,24 BMO = CVR + CVT = 652,04 + 192,24 = 844,28

Exerccio 2: servio de vigilncia , em que h integrantes da mo-de-obra direta (8 vigilantes e 1 motorista) em jornadas diferentes de trabalho. CVR Custo dos vales-refeio: CVRD (vigilantes) = VR x NR x ND = 4,00 x 30,44 x 8 = 974,08 CVRD (motorista) = VR x NR x ND = 4,00 x 20,68 x 45,66 / 181,98 = 20,76 CVRD = 974,08 + 20,76 = 994,84 CVRI = VR x 20,68 x NI x ND / NE = 4,00 x 20,68 x 5 x 16,24 / 75 = 89,56 CVR = CVRD + CVRI = 994,84 + 89,56 = 1.084,40 CVT Custo dos vales-transporte: Na mo-de-obra direta vamos considerar que o transporte dos vigilantes at a indstria feito a partir da empresa. O mesmo ocorre com o motorista. Logo, eles precisam de transporte urbano da residncia at a empresa e vice-versa. RSM (vigilantes incluindo CF) = 6.695,39. O valor RSM mnimo da tabela 5D inferior ao valor RSM de um vigilante (6.695,39 / 8 = 836,92). Logo, eles no tm direito ao benefcio. RSM (motorista) = 230,00 CVTD (motorista) = (VT x NT 0,06 x RSM) x 45,66 / 181,98 CVTD (motorista) = (0,80 x 2 x 20,68 0,06 x 250,00) x 45,66 / 181,98 CVTD (motorista) = 4,54

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Na mo-de-obra indireta: CVTI = 1,55ND = 1,55 x 16,24 = 25,17 CVT = CVTD + CVTI = 4,54 + 25,17 = 29,71 BMO = CVR + CVT = 1.084,40 + 29,71 = 1.114,11

Exerccio 3: servio de engenharia, no qual parte da equipe realiza o levantamento topogrfico de um terreno por onde uma linha de transmisso de energia eltrica vai passar em rea rural. Vamos considerar o benefcio do alojamento, com uma diria de 6% do salrio. CAD Custo do alojamento da mo-de-obra direta Quatro integrantes da mo-de-obra direta (Topgrafo, auxiliar, porta-mira e servente) executam o servio de campo em 37 dias. CAD = NDA x TX x (SB1 + SB2 +2 x SB3 + 4 x SB4) CAD = 37 x 0,06 x (600,00 + 250,00 + 2 x 180,00 + 4 x 140,00) = 3.929,40 CVR Custo dos vales-refeio: Os integrantes da mo-de-obra direta, que no esto no benefcio do alojamento, correspondem a 445 horas efetivamente trabalhadas em jornada de 44 horas semanais. CVRD = VR x NR x ND = 4,00 x 20,68 x 445,00 / 181,98 = 202,28 CVRI = VR x 20,68 x NI x ND / NE = 4,00 x 20,68 x 7 x 11,52 / 58 = 115,01 CVR = CVRD + CVRI = 202,28 + 115,01 = 317,29 CVT Custo dos vales-transporte: Aos integrantes da mo-de-obra direta, que no esto no benefcio do alojamento, descartamos do transporte urbano, pelo nvel salarial, os engenheiros e o eletrotcnico, sobrando o calculista de caderneta e o desenhista. RSM (calculista de caderneta) = 290,00 CVTD (calculista) = (VT x NT 0,06 x RSM) x 55 / 181,98 CVTD (calculista) = (0,80 x 2 x 20,68 0,06 x 290,00) x 55 / 181,98 = 4,74 RSM (desenhista) = 370,00 CVTD (desenhista) = (VT x NT 0,06 x RSM) x 220 / 181,98 CVTD (desenhista) = (0,80 x 2 x 20,68 0,06 x 370,00) x 220 / 181,98 CVTD (desenhista) = 13,16 CVTD = 4,74 + 13,16 = 17,90 Na mo-de-obra indireta: CVTI = 1,94ND = 1,94 x 11,52 = 22,35

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CVT = CVTD + CVTI = 17,90 + 22,35 = 40,25 BMO = CAD + CVR + CVT = 3.929,40 + 317,29 + 40,25 = 4.286,94

Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos, onde os integrantes da mo-de-obra direta (2 pintores, 3 serventes e 1 supervisor) esto na mesma jornada de trabalho. Turno 6 (4x1). CVR Custo dos vales-refeio: Nesse tipo de servio, que realizado noite, no vamos considerar o benefcio da refeio subsidiada para a mo-de-obra direta. CVRI = VR x 20,68 x NI x ND / NE = 4,00 x 20,68 x 7 x 7,5 / 58 = 74,88 CVR = CVRI = 74,88 CVT Custo dos vales-transporte: A equipe da mo-de-obra direta realiza o servio das 22 s 4 horas da manh. Pelo fato de o trabalho terminar durante a madrugada, a empresa prestadora do servio se encarrega de transportar em veculo prprio cada integrante da equipe at suas residncias. Assim, vamos admitir, por dia, apenas um vale-transporte a cada integrante da equipe para o deslocamento da residncia sede da empresa prestadora do servio no horrio de incio do mesmo. Como os integrantes da equipe tm valores diferenciados de RSM, precisamos saber o valor de cada um. Para cada integrante da equipe, sua remunerao ser: SB + CF + AN = SB + 0,25SB + 0,3714 (6 / 7) (SB + 0,25SB). Aplicando diretamente esta expresso para cada integrante da equipe, encontramos: RSM (pintor) = 543,82 (SB = 330,00) RSM (servente) = 263,67 (SB = 160,00) RSM (supervisor) = 741,57 (SB = 450,00) O valor RSM mnimo da tabela 5D foi calculado para dois vales-transporte. Portanto, a comparao de RSM de cada integrante deve ser com a metade do valor da tabela. Neste caso fica descartado o benefcio para os pintores e o supervisor. CVTD (serventes) = 3 x [VT x 30,44 0,06 x RSM (servente)] CVTD (serventes) = 3 x [0,80 x 30,44 0,06 x 263,67] = 25,60 CVTD = CVTD (serventes) = 25,60 Na mo-de-obra indireta: CVTI = 1,94ND = 1,94 x 7,5 = 14,55 CVT = CVTD + CVTI = 25,60 + 14,55 = 40,15 BMO = CVR +CVT = 74,88 + 40,15 = 115,03

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Exerccio 5: servio de entrega de pizzas. A empresa prestadora do servio utiliza na equipe um motoboy com participao no servio de 117,45 horas mensais. CVR Custo dos vales-refeio: CVRD = VR x NR x ND = 4 x 20,68 x 117,45 / 181,98 = 53,39 CVRI = VR x 20,68 x NI x ND / NE = 4,00 x 20,68 x 5 x 0,65 / 58 = 4,64 CVR = CVRD + CVRI = 53,39 + 4,64 = 58,03 CVT Custo dos vales-transporte: Vamos admitir que o motoboy no utilize o transporte coletivo para se deslocar de sua residncia ao local de trabalho. A empresa na qual ele trabalha deixa a moto sob sua guarda e ele a utiliza em todos os seus deslocamentos. O custo desses deslocamentos veremos no captulo referente a despesas com veculos. CVTI = 1,55ND = 1,55 x 0,61 = 0,95 CVT = CVTI = 0,95 BMO = CVT + CVR = 58,03 + 0,95 = 58,98

Exerccio 6: servio de limpeza urbana. A empresa prestadora do servio no fornece refeio subsidiada e, pelo porte da cidade, no h necessidade de transporte urbano. Neste exerccio no h custo com BMO .

Exerccio 7: servio educacional sem custo com refeio subsidiada. CVT Custo dos vales-transporte: Observando a tabela 5D, esto fora deste benefcio, diretor, vice e professores da 5a 8a sries. O professor de educao fsica com remunerao de 280,00 em 16 horas semanais fica tambm fora do benefcio, porque sua remunerao mensal corresponde a 700,00 (280,00 x 40 / 16). RSM (professor 1a 4a sries) = 520,00 RSM (secretria) = 350,00 RSM (auxiliar secretria) = 220,00 RSM (servente) = 150,00 RSM (vigia) = 412,00 CVTD (4 professores 1a 4a sries) = 4 x [0,80 x 2 x 20,68 0,06 x 520,00] CVTD (4 professores 1a 4a sries) = 7,55 CVTD (secretria) = 0,80 x 2 x 20,68 0,06 x 350,00 = 12,09 CVTD (2 auxiliares) = 2 x [0,80 x 2 x 20,68 0,06 x 220,00] = 39,78

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CVTD (4 serventes) = 4 x [0,80 x 2 x 20,68 0,06 x 150,00] = 96,35 CVTD (vigia) = 0,80 x 2 x 30,44 0,06 x 412,00 = 23,98 CVT = 7,55 + 12,09 + 39,78 + 96,35 + 23,98 = 179,75 BMO = CVT = 179,75

Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia. Os integrantes da mo-de-obra direta esto na mesma jornada de trabalho. Turnos 8 (6x2). CVR Custo dos vales-refeio: CVRD = VR x NR x ND = 4,00 x 30,44 x 2 = 243,52 CVRI = VR x 20,68 x NI x ND / NE = 4,00 x 20,68 x 7 x 2,67 / 58 = 26,66 CVR = 243,52 + 26,66 = 270,18 CVT Custo dos vales-transporte: RSM (eletricistas incluindo CF) = 1137,39. O valor RSM mnimo da tabela 5D superior ao valor RSM de um eletricista. Logo, eles tm direito ao benefcio. CVTD = 2 x VT x NT 0,06 x RSM CVTD = 2 x 0,80 x 2 x 30,44 0,06 x 1137,39 = 29,16 Na mo-de-obra indireta: CVTI = 1,94ND = 1,94 x 2,67 = 5,18 BMO = CVR + CVT = 270,18 + 34,34 = 304,52

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Despesas Administrativas (DAD)

As Despesas Administrativas, denominadas DAD, so os componentes que representam as despesas da administrao do escritrio da empresa, que devem ser includas no custo do servio CS. So despesas de gua, luz, telefone, aluguel, IPTU, material de escritrio, conservao e limpeza, fax, propaganda, conselho de classe, seguro, desenvolvimento profissional e outras. As despesas administrativas existem em razo de todos os servios contratados. Assim, elas no podem ser simplesmente somadas ao custo de um servio. Devemos adotar um critrio de rateio.

Critrio de rateio
O critrio de rateio aqui adotado o mesmo adotado para MOI, ou seja, a quantidade de integrantes da mo-de-obra direta, em relao ao nmero de empregados da empresa. Conforme o critrio de rateio adotado, podemos representar o valor de DAD de um servio, pela seguinte expresso: DAD = DMM x ND / NE Sendo: DMM = Despesa mdia mensal com o escritrio da empresa ND NE = Nmero de integrantes da mo-de-obra direta = Nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados

Quando integrantes da mo-de-obra direta entram no servio com horas efetivamente trabalhadas, ND a relao entre essas horas e as horas no ms efetivamente

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trabalhadas, o que corresponde a 165, 44 ou 181, 98, na jornada de 40 ou 44 horas semanais respectivamente. Veja na tabela 5B o clculo dessas horas. Para achar o valor de DMM, proceda da seguinte maneira: Se voc tem uma empresa prestadora de servio, de modo semelhante ao que foi feito com a mo-de-obra indireta, consulte seus registros e veja qual a despesa mdia mensal com o escritrio da sua empresa. No inclua material disponvel no escritrio de uso especfico a determinados servios. Exemplo: no servio de engenharia que estamos mostrando no exerccio 3, a empresa vai utilizar papel e tinta apropriados para o desenho do projeto. Este material no deve ser includo em DAD. Ser includo no componente de CS que representa os materiais de consumo. Em DAD, s devem ser includas despesas gerais do escritrio inerentes a todos os servios contratados. Se voc contrata servios, faa uma pesquisa no mercado com as empresas prestadoras dos seus servios. Na pesquisa de mo-de-obra indireta foram includas as despesas com o escritrio. O resultado encontrado para o valor de DMM est mostrado abaixo: Empresas de servios no-tcnicos: DMM = 1.020, 00 Empresas de servios tcnicos: DMM = 1.353, 00 Esses valores sero utilizados nos exerccios.

Exerccios
Exerccio 1: servio prestado a um condomnio residencial, no qual a empresa prestadora do servio se utiliza de trs porteiros na escala de turno de 8 (6x2), e dois zeladores e um supervisor na jornada de 44 horas semanais. Devemos incluir em ND o pessoal da compensao de folga CF, que conforme a escala de turno, a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de trs. ND = ND (porteiros) + ND (zeladores e supervisor) ND (porteiros) = 3 + 3 x 0, 333 = 4 e ND (zeladores e supervisor) = 3 ND = 4 + 3 = 7 DMM = 1020, 00 e NE = 75 (servio no-tcnico) DAD = DMM x ND / NE = 1020, 00 x 7 / 75 = 95, 20 Exerccio 2: servio de vigilncia no qual a empresa prestadora do servio utiliza 8 vigilantes na escala de turno de 12 (2x2). Devemos incluir em ND o pessoal da com-

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pensao de folga CF, que conforme a escala de turno tambm igual a 8. Alm do mais, utilizado no servio um motorista com 45,66 horas mensais (ver passo C no mesmo exerccio do captulo 2). Esse motorista est fora da jornada de turno; ele ser acrescentado ND pela proporo do tempo de execuo com as horas mensais de disponibilidade de um empregado para com a empresa. ND (motorista) = 45,66 / 181,98 = 0,25 ND = 8 (vigilantes) + 8 (CF) + 0,25 (motorista) = 16,25 DMM = 1.020,00 e NE = 75 (servio no-tcnico) DAD = DMM x ND / NE = 1.020,00 x 16,25 / 75 = 221,00 Exerccio 3: servio de engenharia, que conforme a modalidade de contratao de preo global com medio no final da execuo, foram definidas as horas de participao do pessoal. Toda a equipe utiliza-se de 2.205,00 horas para executar o servio, conforme mostra a tabela 3D. ND = 2.205,00 / 181,98 = 12,12 DMM = 1.353,00 e NE = 58 (servio tcnico) DAD = DMM x ND / NE = 1.353,00 x 12,12 / 58 = 282,73 Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos. A empresa prestadora do servio utiliza uma equipe de 6 (seis) pessoas na escala de turno de 6 (4x1). Devemos incluir em ND o pessoal da compensao de folga CF, que conforme a escala de turno, a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de quatro. ND = 6 + 6 x 0,25 = 6 + 1,50 = 7,5 DMM = 1.353,00 e NE = 58 (servio tcnico) DAD = DMM x ND / NE = 1.353,00 x 7,5 / 58 = 174,96 Exerccio 5: servio de entrega de pizzas, em que a empresa prestadora do servio utiliza na equipe um motoboy com participao no servio de 117,45 horas mensais. ND = 117,45 / 181,98 = 0,65 DMM = 1.020,00 e NE = 75 (servio no-tcnico) DAD = DMM x ND / NE = 1.020,00 x 0,65 / 75 = 8,84 Exerccio 6: servio de limpeza urbana, no qual a empresa prestadora do servio utiliza diretamente no servio 73 pessoas (5 motoristas, 65 serventes e 3 supervisores), na jornada de 44 horas semanais. ND = 73 DMM = 1.020,00 e NE = 75 (servio no-tcnico) DAD = DMM x ND / NE = 1.020,00 x 73 / 75 = 992,80

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Exerccio 7: servio educacional no qual no existem custos indiretos. Todos os custos de uma escola so diretos ao servio. As despesas administrativas devem ser includas integralmente. Para a escola fcil fazer o levantamento desses custos. O levantamento deve ser feito anualmente, porque nos meses de frias dos alunos as despesas administrativas caem. O valor de DAD ser igual s despesas anuais divididas por 12. Devero ser includas as contas de gua, luz e telefone. Materiais de limpeza e higiene, materiais da secretaria e direo da escola. Materiais de sala de aula, tais como papel, giz e outros. Devero ser includas taxas com sindicatos, cursos de desenvolvimento com professores, seguros e despesas com conservao do prdio (instalaes hidrulica e eltrica, pintura interna e externa, telhado etc.) e despesas com conservao de mveis e utenslios da escola. Se o prdio for alugado, o valor do aluguel deve ser includo. Caso contrrio, o prdio prprio entra nos custos com investimentos, os quais veremos mais adiante, no captulo 9. Custo com ampliaes do prdio, por se tratar de um investimento, no entram em DAD. Os materiais fornecidos pelos alunos no devem entrar no custo de DAD. E quanto deve ser o valor das despesas administrativas da nossa escola? Conversando e pesquisando em conjunto com a vice-diretora de uma escola, com prdio prprio e estrutura bastante semelhante escola do nosso exerccio, estimamos em R$ 26.400,00 o valor anual das despesas administrativas. DAD = 26.400,00 / 12 = 2.200,00 Lembre-se de que DAD deve representar o custo mdio mensal.

Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia, no qual a empresa prestadora do servio se utiliza de dois eletricistas na escala de turno de 8 (6x2). Devemos incluir em ND o pessoal da compensao de folga CF que, conforme a escala de turno, a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de trs. ND = 2 + 2 x 0,333 = 2,67 DMM = 1.353,00 e NE = 58 (servio tcnico) DAD = DMM x NDD / NE = 1.353,00 x 2,67 / 58 = 62,28

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Despesas Operacionais com Veculos e Equipamentos (DOV) e (DOE)

Dedicarei este captulo a dois componentes de CS (Custo do Servio) que, conforme o tipo do servio, apresentam um custo bastante significativo. Um dos componentes denominado despesas operacionais com veculos DOV e representa os custos com a utilizao de veculos no transporte do pessoal da mode-obra direta ou mesmo participando da execuo do servio, sendo calculado pelos quilmetros rodados. O outro componente denominado despesas operacionais com equipamentos DOE e representa os custos com a utilizao de equipamentos na execuo do servio, sendo calculado pelas horas de utilizao. Um equipamento entra no custo de DOE se tiver despesas com operao e manuteno. Veja alguns exemplos: guindaste, mquina de solda, compressor, estufa, serra eltrica, so considerados equipamentos porque tm custo de operao e manuteno. J um jogo de chaves, escada, martelo, uniformes, EPI, instrumentos de medidas (nem todos), so considerados ferramentas de servios, sem custo de operao e manuteno ou com um custo to pequeno que pode ser desprezado. As ferramentas de servios tm custo apenas de investimento, o que veremos mais adiante no captulo 9. Aparelhos e instrumentos de laboratrio, s devem ser considerados como equipamentos se apresentarem custo significativo de operao ou manuteno; fora disso, considere-os como ferramentas de servios. Os equipamentos instalados nos veculos e que operam em conjunto com os mesmos (guindaste, caamba etc.) tm seu custo de operao e manuteno includo no custo de manuteno do veculo. Logo, sero calculados como DOV.

Veculos
DOV (despesas operacionais com veculos) so calculadas pela seguinte expresso: DOV = CK x KR

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Sendo: C K = Custo por quilmetro rodado KR = Quilmetros rodados pelo veculo na execuo do servio CK varia conforme o tipo do veculo e evidente que, se o servio utilizar mais de um tipo de veculo, DOV deve ser calculado para cada tipo diferente. Quando os integrantes da equipe que realiza o servio receberem o alojamento como benefcio e esta utilizar um veculo, no considere os quilmetros rodados no deslocamento at o local do servio e o deslocamento de volta aps a concluso do trabalho. O alojamento j cobre o custo com esses deslocamentos. Devem ser considerados apenas os quilmetros rodados durante a execuo do servio. CK tem dois tipos de custo: um denominado custo fixo mensal e o outro denominado custo varivel. CK representado pela seguinte expresso: CK = (CFM / UMM) + CV Sendo: CFM = Custo fixo mensal U M M = Utilizao mdia mensal do veculo em quilmetros. Este um valor que deve ser estimado, considerando todos os servios de que o veculo participa mensalmente. A partir dessa mdia definida a vida til do veculo. CV = Custo varivel por quilmetro rodado

Se voc tem uma empresa prestadora de servios, muita ateno na apurao mensal do valor de UMM. Quanto mais precisa for a estimativa desse valor, mais coerente ser o custo do seu servio. Apure mensalmente o valor de UMM para cada veculo da sua empresa. Mais adiante, neste captulo, apresento valores estimados de UMM para alguns veculos de empresas prestadoras de servios. Esses valores os utilizaremos nos exerccios.

Custo fixo mensal

O custo fixo mensal de um veculo o custo que independe da operao do veculo, sendo representado pelo custo com licenciamento e seguro. definido pela seguinte expresso:

CFM = CL + CSC

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Sendo: CL = Custo mensal com o licenciamento do veculo CSC = Custo mensal com o seguro do casco do veculo. No confunda este seguro, que o seguro contra danos e roubo, com o seguro obrigatrio do licenciamento Alm do licenciamento e do seguro do casco, o custo fixo mensal de um veculo engloba mais duas parcelas. Uma chamada de depreciao e a outra de remunerao de capital fixo. No as inclua na expresso de CFM. Por questes didticas, inclu-las no captulo dos investimentos. Conforme a legislao brasileira, os veculos automotores de vias terrestres, precisam ter, a cada ano de sua vida, uma licena para trafegar. Esta licena adquirida, aps o pagamento de impostos e taxas fixados pela legislao. A legislao em vigor resulta nos seguintes impostos e taxas: IPVA = Imposto sobre veculos automotores DPVAT = Seguro obrigatrio sobre veculos automotores de vias terrestres TL = Taxa de licenciamento

O IPVA varia conforme a idade do veculo. Quanto mais novo, maior o valor. Esse valor divulgado pela Secretaria da Fazenda de cada Estado. O DPVAT e a TL independem da idade do veculo, sendo o valor divulgado pelos rgos estaduais de trnsito. Esses impostos e taxas compem o custo de licenciamento. Assim, podemos representar o valor de CL, pela seguinte expresso: CL = (IPVA + DPVAT + TL) / 12 Independentemente de o veculo utilizado no servio ser novo ou velho, o valor do IPVA, deve ser a mdia dos IPVAs dos anos anteriores correspondente a tantos anos quantos forem os da vida til do veculo. Ou, o valor correspondente ao ano anterior da metade da vida til do veculo. Exemplo: se estamos no ano de 1999 e o veculo a ser utilizado no servio tem uma vida til de seis anos, o valor do IPVA ser do ano de 1996 (1999 3). Sobre a vida til de veculos, falaremos com mais detalhes quando tratarmos de depreciao no captulo sobre os investimentos. Todos os anos atualize seu banco de dados com os valores das parcelas de CL para os veculos adotados nos seus servios. Assim como o proprietrio de um veculo particular faz um seguro contra danos, as empresas prestadoras de servios tm este custo para com seus veculos. Logo, devemos considerar como um custo fixo, denominado de seguro do casco. Se a empresa no faz este seguro, ela banca o risco, mas mesmo assim devemos considerar esse custo.

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O seguro do casco feito anualmente. O custo mensal com este seguro, est assim representado: CSC = (TXS x VVU) / 12 Sendo: TXS = Taxa percentual do seguro do casco expressa em decimais, cujo valor depende do tipo de veculo e do Estado da Federao em que o veculo foi licenciado. As seguradoras adotam taxas diferenciadas para um mesmo veculo em diferentes Estados, conforme a incidncia de roubos. Nos exemplos vou utilizar taxas pesquisadas em Salvador, que conforme o veculo, variam de 4 a 10%. VVU = Valor do veculo correspondente ao ano anterior metade da vida til. O ano do veculo deve ser o mesmo ano adotado para o IPVA. Assim, achamos um valor mdio para o custo do seguro, independente se o veculo usado no servio novo ou velho. Considere os equipamentos e acessrios instalados no veculo e necessrios ao servio.

Custo varivel
Este custo representado pelas despesas de operao e manuteno do veculo, distribudo nos seguintes itens: pneus e cmaras, combustvel, peas de reposio, mo-de-obra de oficina, leo do crter, leo do cmbio e diferencial e lavagem e lubrificao. No fcil de se conseguir os custos de operao e manuteno de veculos com preciso satisfatria, principalmente dos itens de reposio e mo-de-obra de oficina. Mas, com algumas estimativas, vou mostrar a expresso que deve ser aplicada a cada item de custo varivel. Os dados aqui apresentados foram obtidos por meio de consultas a manuais de fabricantes, concessionrias, oficinas de servios e postos de lavagem e lubrificao. Pneus e cmaras: Os pneus do veculo so substitudos aps um nmero mdio de quilmetros rodados. O custo por quilmetro para este item, no levando-se em considerao a reforma, calculado por: NP x VPN / KRP Sendo: NP = Nmero de pneus que o veculo utiliza em operao VPN = Valor de um pneu novo com cmara KRP = Nmero mdio de quilmetros rodados entre uma substituio e outra dos pneus A preciso deste custo est na estimativa do valor de KRP. Este valor deve ser estimado conforme os manuais dos fabricantes de pneus.

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Combustvel: O custo por quilmetro deste item calculado pelo consumo mdio do veculo. VLC / KRC Sendo: VLC = Valor do litro do combustvel do veculo KRC = Nmero mdio de quilmetros rodados com cada litro de combustvel A preciso deste custo est na estimativa do valor de KRC. Muita ateno nesta estimativa. O mesmo veculo pode ter consumos diferentes a depender das condies de operao. Os veculos com equipamentos acoplados tendem a consumir mais. Consulte os manuais dos fabricantes de veculos. Peas de reposio: Os manuais dos fabricantes recomendam a manuteno dos veculos a cada faixa de quilmetros rodados. O custo por quilmetro deste item estimado em funo de uma taxa aplicada na relao entre o valor do veculo novo, sem o jogo de pneus, e a faixa de quilmetros rodados entre uma manuteno e outra. calculado por: TPR x VVN / KRM Sendo: TPR = Taxa percentual de peas de reposio expressa em decimais VVN = Valor do veculo novo sem os pneus. VVN inclui os equipamentos e acessrios acoplados ao veculo, necessrios ao servio (guindaste, caamba, cobertura para carroceria, porta-escadas e outros) K R M = Quilmetros rodados entre uma manuteno e outra Alm de se estimar o valor de KRM, a preciso deste custo, estabelecida pela estimativa do valor de TPR. Quanto por cento devemos aplicar sobre o valor do veculo entre uma manuteno e outra, para achar o custo com a reposio de peas? Normalmente adota-se uma taxa estimada de 1% para TPR, com KRM igual UMM (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo). Mo-de-obra de oficina: O custo por quilmetro deste item estimado em relao ao valor mdio salarial, incluindo os encargos sociais de um operrio qualificado de oficina e a mdia de veculos que cada operrio pode atender em um ms. calculado por: (IES x VSO) / (NV x KRO)

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Sendo: IES = ndice dos encargos sociais na jornada de 44 horas semanais que corresponda a 1,8082 (captulo 4) Valor mdio salarial de um operrio qualificado de oficina Nmero mdio de veculos que cada operrio qualificado pode atender por ms Quilmetros rodados entre uma passagem e outra pela oficina

VSO = NV =

KRO =

A preciso deste custo estabelecida pela estimativa do valor de NV e do valor de KRO. Normalmente adota-se 4 ou 5 para VN, a depender do tipo de veculo e 10.000 para KRO. Nos veculos de pequeno porte, tipo motocicleta e carros populares de passageiros, este item j est includo no item de reposio de peas. leo do crter: O leo do crter do veculo substitudo aps um nmero mdio de quilmetros rodados. O custo por quilmetro para este item calculado por: NLOC x VLOC / KROC Sendo: NLOC = Nmero de litros de leo do crter VLOC = Valor do litro do leo do crter KROC = Nmero mdio de quilmetros rodados entre uma substituio e outra A preciso deste custo estabelecida pela estimativa do valor de KROC. leo do cmbio e diferencial: O leo do cmbio e diferencial do veculo substitudo aps um nmero mdio de quilmetros rodados. O custo por quilmetro para este item calculado por:

NLOM x VLOM / KROM Sendo: NLOM = Nmero de litros de leo do cmbio e diferencial VLOM = Valor do litro do leo do cmbio e diferencial KROM = Nmero mdio de quilmetros rodados entre uma substituio e outra A preciso deste custo estabelecida pela estimativa do valor de KROM. Consulte os manuais dos fabricantes de veculos.

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Lavagem e lubrificao: O veculo deve ser lavado e lubrificado a cada determinada faixa de quilmetros rodados. O custo por quilmetro para este item calculado por: VLV / KRL Sendo: VLV = Valor da lavagem e lubrificao do veculo KRL = Nmero mdio de quilmetros rodados entre uma lavagem e outra A preciso deste custo etabelecida pela estimativa do valor de KRL.

Veculos bsicos
A finalidade deste item apresentar alguns dos veculos bsicos que podero ser utilizados por empresas prestadoras de servios e tambm auxiliar nos exerccios que venho apresentando no final de cada captulo. Os veculos bsicos esto classificados por grupos, que variam em funo do preo mdio, estando assim distribudos: Grupo M: motos de 125 cilindradas. Combustvel: gasolina. Grupo P: veculos leves para at 5 (cinco) passageiros. Combustvel: gasolina. Grupo U1: veculos utilitrios leves, configurados com a denominao de Picape CS. Carga mxima at 600kg. Combustvel: gasolina. Grupo U2: veculos utilitrios mdios, configurados com a denominao de Picape CS. Carga mxima at 1.000kg. Combustvel: gasolina. Grupo C1: veculos caminhes de carga mdia de 4.000kg. Combustvel: diesel. Grupo C2: veculos caminhes de carga mdia entre 7.000 e 8.000kg. Combustvel: diesel. Na tabela 7A esto estimados os valores de UMM dos veculos para empresas prestadoras de servios e a vida til do veculo, que corresponde ao perodo de tempo durante o qual o veculo pode prestar servios. Aps este perodo, o veculo deve ser substitudo. Lembre-se de que UMM a utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo, em todos os servios dos quais ele participa. Na tabela 7B esto estimados valores, para calcular os itens de custos de CV nas empresas prestadoras de servios. Estes valores sero utilizados nos exemplos. Utilizei valores elevados a 103 para apresentar nmeros mais significativos. Os valores estimados da tabela 7B, foram obtidos pelas expresses dos itens de custos de operao e manuteno dos veculos e pesquisados em manuais de fabri-

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Grupo M P U1 U2 C1 C2 Tabela 7A

UMM 2.000 2.500 2.500 3.000 4.000 4.000

Vida til em anos 3 4 4 6 8 10

cantes, concessionrias, oficinas de servios e postos de lavagem e lubrificao. Chegamos a esses valores da seguinte forma: Pneus e cmaras: No grupo M considerei os dois pneus substitudos a cada 30.000 km. Nos grupos P e U1, os quatro pneus substitudos a cada 45.000 km. No grupo U2, os quatro pneus substitudos a cada 55.000 km. Nos grupos C1 e C2, os seis pneus substitudos a cada 80.000 km. Combustvel: No grupo M considerei um litro a cada 35 km. No grupo P, um litro a cada 12 km. No grupo U1, um litro a cada 9 km. No grupo U2, um litro a cada 7 km. No grupo C1 um litro a cada 5,39 km. No grupo C2, um litro a cada 3,60 km. Peas de reposio: Neste item, os valores dos grupos so a relao entre 1% (0,01 expresso em decimais) e a utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo conforme a tabela 7A. Mo-de-obra de oficina: Os veculos dos grupos M e P no tm diretamente este item. Nos grupos U1 e U2 considerei cinco veculos para cada operrio qualificado de oficina e 10.000 km rodados entre uma passagem e outra pela oficina. Nos grupos C1 e C2 considerei quatro veculos para cada operrio qualificado de oficina e 10.000 km rodados entre uma passagem e outra pela oficina. leo do crter: No grupo M, considerei um litro de leo com substituio a cada 2.000 km. Nos grupos P e U1, 3,5 litros a cada 15.000 km. No grupo U2, 4,75 litros a cada 8.000 km. No grupo C1, 12,8 litros a cada 10.000 km. No grupo C2, 16,5 litros a cada 10.000 km.

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Item de custos de CV Pneus e cmaras: 10 x NP / KRP

3

Grupo do veculo M 0,0666 x VPN P 0,0888 x VPN 83,3333 x VLC 0,0040 x VVN U1 0,0888 x VPN 111,1111 x VLC 0,0040 x VVN 0,0366 x VSO U2 0,0727 x VPN 142,8500 x VLC 0,0033 x VVN 0,0366 x VSO 0,5938 x VLOC 0,0700 x VLOM 0,3333 x VLV C1 0,0750 x VPN 184,5000 x VLC 0,0025 x VVN 0,0458 x VSO 1,2800 x VLOC 0,1366 x VLOM 0,2500 x VLV C2 0,0750 x VPN 277,4000 x VLC 0,0025 x VVN 0,0458 x VSO 1,6500 x VLOC 0,5150 x VLOM 0,2500 x VLV

Combustvel: 10 3 x 1 / KRC

28,5714 x VLC

Peas de reposio: 10 3 x TPR / KRM

0,0050 x VVN

Mo-de-obra oficina: 10 x IES / (NVxKRO)

3

leo do crter 10 3 x NLOC / KROC

0,5000 x VLOC

0,2333 x VLOC 0,0417 x VLOM

0,2333 x VLOC 0,0417 x VLOM 0,4000 x VLV

leo do cmbio e dif.: 10 3 x NLOM / KROM

Lavagem e lubrificao: 10 x 1 / KRL Tabela 7B

3

0,5000 x VLV

0,4000 x VLV

leo do cmbio e diferencial: No grupo M, no existe este item. Nos grupos P e U1, 2,5 litros a cada 60.000 km. No grupo U2, 3,5 litros a cada 50.000 km. No grupo C1, 8,2 litros a cada 60.000 km. No grupo C2, 10,3 litros a cada 20.000 km. Lavagem e lubrificao: Neste item considerei uma lavagem e lubrificao mensal. Neste caso, KRL igual a UMM. Veja como fcil o uso da tabela 7B: para calcular o item de custo referente a pneus, aplica-se a expresso NP x VPN / KRP conforme vimos anteriormente. A ta-

69

bela apresenta o valor de 10 3 x NP / KRP, que ser multiplicado por VPN (valor de um pneu novo). O valor encontrado ser o custo para o item pneus a cada 1.000 quilmetros rodados do veculo. O custo por quilmetro o valor encontrado dividido por 1.000.

Equipamentos
Os custos com despesas operacionais de equipamentos, denominada DOE, so calculados pela seguinte expresso: DOE = CO + CM Sendo: CO = Custo de operao Custo de manuteno CM =

CO e CM variam conforme o tipo do equipamento e evidente que, se o servio utilizar mais de um tipo de equipamento, DOE deve ser calculado para cada tipo diferente. Nos equipamentos que operam por energia eltrica, CO definido pela seguinte expresso: CO = P x HO x VTE Sendo: P = Potncia do equipamento em kw HO = Horas de operao do equipamento no servio VTE = Valor do kWh da energia eltrica (aproximadamente R$ 0,176) Nos equipamentos no-eltricos, consulte o manual do fabricante para determinar o custo de operao por hora de utilizao, conforme o combustvel utilizado. O custo com manuteno de um equipamento estimado em funo de uma taxa aplicada na relao entre o valor do equipamento novo e as horas utilizadas no ms. Essas horas devem ser as mesmas horas efetivamente trabalhadas no ms pela equipe da mo-de-obra direta. Assim, CM fica definido pela seguinte expresso:

CM = 0,005 x VEN x HD / HET Sendo: 0,005 = Taxa estimada de 0,5% ao ms VEN = Valor do equipamento novo

70

HD

= Horas em que o equipamento fica disposio do servio

HET = Horas efetivamente trabalhadas no ms da mo-de-obra direta que igual a 165,44 ou 181,98 na jornada de 40 ou 44 horas semanais respectivamente No confunda HO com HD. O primeiro representa apenas as horas em que o equipamento est em operao. J o segundo representa as horas disposio do servio que inclui as horas de operao e as horas no em operao. Quando um equipamento tem um valor bastante elevado e utilizado com pouca freqncia, adote para HD o nmero mdio de utilizao mensal do equipamento. Isto faz com que o custo de manuteno seja distribudo aos servios em que esse equipamento participa no ms.

Exerccios
Vamos calcular as despesas operacionais com veculos e equipamentos para os exemplos apresentados nos captulos anteriores. Exerccio 1: servio para condomnio residencial. No h custo com veculos e equipamentos. Exerccio 2: servio de vigilncia em que a empresa prestadora do servio utiliza um veculo para transportar os vigilantes nas trocas de turnos, realizando duas viagens por dia, s 7 e s 19 horas. Sendo cinco o nmero mximo de vigilantes a serem transportados, ser utilizado veculo do grupo P. A unidade industrial est localizada a 20 km de um centro urbano. Estimamos em 2.600 os quilmetros mensais rodados pelo veculo na execuo do servio. Lembrese de que este servio ser contratado por preo global com medio mensal. Logo, estimamos os quilmetros rodados do veculo no ms para executar o servio. VVN VVU KR UMM = 11.600,00 (valor do veculo novo) = 6.500,00 (valor do veculo na metade de sua vida til) = 2.600 (quilmetros rodados pelo veculo no ms) = 2.500 (utilizao mdia mensal, em quilmetros, do veculo, conforme definimos na tabela 7A para os veculos do grupo P)

235,00 = IPVA+DPVAT+TL (Valor do licenciamento do veculo no ano da metade de sua vida til) TXS VPN VLC = 0,091 (taxa do seguro do casco) = 60,00 (valor de um pneu novo com cmara) = 1,24 (valor do litro da gasolina)

VLOC = 4,00 (valor do litro do leo do crter)

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VLOM = 4,50 (valor do litro do leo do cmbio) VLV = 20,00 (valor da lavagem e lubrificao)

Custo mensal com licenciamento: CL = (IPVA+DPVAT+TL) / 12 CL = 235,00 / 12 = 19,58 Custo mensal com seguro do casco: CSC = (TXS x VVU) /12 CCS= (0,091 x 6.500,00) /12 = 49,29 Custo fixo mensal: CFM = CL + CSC = 19,58 + 49,29 = 68,87 Pneus e cmaras = 0,0888 x VPN = 0,0888 x 60,00 = 5,3280 Combustvel = 83,3333 x VLC = 83,3333 x 1,24 = 103,3333 Peas de reposio = 0,0040 x VVN = 0,0040 x 11600,00 = 46,4000 leo do crter = 0,2333 x VLOC = 0,2333 x 4,00 = 0,9332 leo do cmbio = 0,0417 x VLOM = 0,0417 x 4,50 = 0,1877 Lavagem e lubrificao = 0,4000 x VLV = 0,4000 x 20,00 = 8,0000 Custo Varivel: CV = (5,3280 + 103,3333 + 46,4000 + 0,9332 + 0,1877 + 8,0000) / 1000 = 0,16 Custo por quilmetro: CK = (CFM / UMM) + CV = (68,87 / 2500) + 0,16 CK = 0,19 DOV = CK x KR = 0,19 x 2600 = 494,00

Exerccio 3: servio de engenharia de um projeto de uma linha de transmisso de energia eltrica. Vamos considerar que a parte da equipe que realiza o servio na rea rural utilize, como apoio, um veculo tipo picape do grupo U2, com cobertura apropriada na carroceria. Estimamos em 1.400 os quilmetros rodados pelo veculo na execuo do servio. Lembre-se de que este servio ser contratado por preo global com medio no final do servio. Logo, estimamos os quilmetros totais na execuo do servio, e no os quilmetros mensais. VVN VVU KR UMM = 23.400,00 (valor do veculo novo com cobertura na carroceria) = 14.200,00 (valor do veculo na metade de sua vida til) = 1.400 (quilmetros rodados pelo veculo na execuo do servio) = 3.000 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo, conforme definimos na tabela 7A para os veculos do grupo U2)

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375,00 = IPVA+DPVAT+TL (Valor do licenciamento do veculo no ano da metade de sua vida til) TXS VPN VLC VSO = 0,095 (taxa do seguro do casco) = 120,00 (valor de um pneu novo com cmara) = 1,24 (valor do litro da gasolina) = 333,00 (valor mdio salarial de um operrio qualificado de oficina) 4,00 (valor do litro do leo do carter) 4,50 (valor do litro do leo do cmbio) 30,00 (valor da lavagem e lubrificao)

VLOC = VLOM = VLV =

Custo mensal com licenciamento: CL = (IPVA+DPVAT+TL) / 12 CL = 375,00 / 12 = 31,25 Custo mensal com seguro do casco: CSC = (TXS x VVU) /12 CSC = (0,095 x 14.200,00) / 12 = 112,42 Custo fixo mensal: CFM = CL + CSC = 31,25 + 112,42 = 143,67 Pneus e cmaras = 0,0727 x VPN = 0,0727 x 120,00 = 8,7240 Combustvel = 142,8500 x VLC = 142,8500 x 1,24 = 177,1340 Peas de reposio = 0,0033 x VVN = 0,0033 x 23.400,00 = 77,2200 Mo-de-obra de oficina = 0,0366 x VSO = 0,0366 x 333,00 = 12,1878 leo de crter = 0,5938 x VLOC = 0,5938 x 4,00 = 2,3752 leo do cmbio = 0,0700 x VLOM = 0,0700 x 4,50 = 0,3150 Lavagem e lubrificao = 0,3333 x VLV = 0,3333 x 30,00 = 9,9990 Custo Varivel: CV = (8,7240 + 177,1340 + 77,2200 + 12,1878 + 2,3752 + 0,3150 + 9,9990) / 1000 = 0,29 Custo por quilmetro: CK = (CFM / UMM) + CV CK = (143,67 / 3000) + 0,29 = 0,34 DOV = CK x KR = 0,34 x 1400 = 476,00

Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos, no qual a empresa prestadora do servio utiliza um veculo do grupo U2. O veculo serve de apoio ao servio, transportando a equipe e os materiais de pintura, da sede da empresa at o local de incio do servio e do local de trmino do servio s residncias dos membros da equipe. Um dos membros da equipe dirige este veculo.

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Vamos aproveitar os valores calculados do exerccio anterior, pois o veculo deste o mesmo aqui utilizado. Estimamos em 1.500 os quilmetros rodados pelo veculo na execuo do servio. Lembre-se de que este servio ser contratado por preo unitrio. Logo, estimamos os quilmetros que o veculo roda no ms para executar o servio. DOV = CK x KR = 0,34 x 1500 = 510,00 O equipamento a ser utilizado na pintura da sinalizao denominado de aplicador easyline. Este equipamento manual, leve e opera sobre duas ou quatro rodas, com um ou dois tubos de tinta spray. Um nico pintor empurra o equipamento durante a pintura. No tem custo de operao e manuteno. Portanto, DOE igual a zero. Veremos nos prximos captulos os custos com materiais de consumo e investimento para este equipamento.

Exerccio 5: servio de entrega de pizzas, no qual a empresa prestadora do servio, utiliza uma moto equipada com um ba para transportar as pizzas. Estamos calculando para este servio os custos mensais de cada componente, pois a contratao ser por preo unitrio. Assim, estimamos em 1.800 os quilmetros mensais rodados pela moto na execuo do servio. VVN VVU KR UMM 85,00 VPN VLC = 3.217,00 (valor do veculo novo incluindo o ba para as pizzas) = 2.000,00 (valor do veculo na metade de sua vida til) = 1.800 (quilmetros rodados pelo veculo no ms de execuo do servio) = 2.000 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo, conforme definimos na tabela 7A para os veculos do grupo M) = IPVA+DPVAT+TL (Valor do licenciamento do veculo no ano da metade de sua vida til) = 71,00 (valor de um pneu com cmara) = 1,24 (valor do litro da gasolina)

VLOC = 4,00 (valor do litro do leo do crter) VLV = 7,00 (valor da lavagem e lubrificao) Custo mensal com licenciamento: CL = (IPVA+DPVAT+TL) / 12 CL = 85,00 / 12 = 7,08 Custo mensal com seguro do casco: no feito seguro para este tipo de veculo. Custo fixo mensal: CFM = CL = 7,02 Pneus e cmaras = 0,0666 x VPN = 0,0666 x 71,00 = 4,7286 Combustvel = 28,5714 x VLC = 28,5714 x 1,24 = 35,4285

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Peas de reposio = 0,0050 x VVN = 0,0050 x 3217,00 = 16,0850 leo de crter = 0,5000 x VLOC = 0,5000 x 4,00 = 2,0000 Lavagem e lubrificao = 0,5000 x VLV = 0,5000 x 7,00 = 3,5000 Custo Varivel: CV = (4,7286 + 35,4285 + 16,0850 + 2,0000 + 3,5000) / 1000 CV = 0,062 Custo por quilmetro: CK = (CFM / UMM) + CV CV = (7,02 / 2000) + 0,062 = 0,066 DOV = CK x KR = 0,066 x 1800 = 118,80

Exerccio 6: servio de limpeza urbana, no qual a empresa prestadora do servio utiliza cinco veculos do grupo C2, tipo caamba de 5m3 . Estimamos em 3.000 os quilmetros rodados por veculo na execuo do servio. Lembre-se de que este servio ser contratado por preo global com medio mensal. Logo, estimamos os quilmetros que cada veculo roda no ms para executar o servio. VVN VVU KR UMM = 56.300,00 (valor do veculo novo equipado com uma caamba de 5m3 e macaco hidrulico) = 29.100,00 (valor do veculo na metade de sua vida til) = 3.000 (quilmetros rodados pelo veculo no ms na execuo do servio) = 4.000 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo, conforme definimos na tabela 7A para os veculos do grupo C2)

595,00 = IPVA+DPVAT+TL (Valor do licenciamento do veculo no ano da metade de sua vida til) TXS VPN VLC VSO = 0,066 (taxa do seguro do casco) = 245,00 (valor de um pneu com cmara) = 0,56 (valor do litro do leo diesel) = 333,00 (valor mdio salarial de um operrio qualificado de oficina)

VLOC = 4,00 (valor do litro do leo do crter) VLOM = 4,50 (valor do litro do leo do cmbio) VLV = 40,00 (valor da lavagem e lubrificao)

Custo mensal com licenciamento: CL = (IPVA+DPVAT+TL) / 12 CL = 595,00 / 12 = 49,58 Custo mensal com seguro do casco: CSC = (TXS x VVU) /12

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CSC = (0,066 x 29.100,00) /12 = 160,05 Custo fixo mensal: CFM = CL + CSC = 49,59 + 160,05 = 209,64 Pneus e cmaras = 0,0750 x VPN = 0,0750 x 245,00 = 18,3750 Combustvel = 277,4000 x VLC = 277,4000 x 0,56 = 155,3440 Peas de reposio = 0,0025 x VVN = 0,0025 x 56.300,00 = 140,7500 Mo-de-obra de oficina = 0,0458 x VSO = 0,0458 x 333,00 = 15,2514 leo de crter = 1,6500 x VLOC = 1,6500 x 4,00 = 6,6000 leo do cmbio = 0,5150 x VLOM = 0,5150 x 4,50 = 2,3175 Lavagem e lubrificao = 0,2500 x VLV = 0,2500 x 40,00 = 10,00 Custo Varivel: CV = (18,3750 + 155,3440 + 140,7500 + 15,2514 + 6,6000 + 2,3175+ 10,0000) / 1000 = 0,35 Custo por quilmetro: CK = (CFM / UMM) + CV CV = (209,64 / 4.000) + 0,35 = 0,40 DOV (cinco veculos) = 5 x CK x KR = 5 x 0,40 x 3.000 = 6.000,00

Exerccio 7: servio educacional. No h custo com veculos e equipamentos.

Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia, no qual a empresa prestadora do servio utiliza um veculo do grupo U2. Vamos aproveitar os valores calculados do exerccio 3, pois o veculo deste o mesmo que vamos utilizar aqui, com apenas uma diferena: o veculo ser equipado com mais dois acessrios. Uma caixa de madeira para ferramentas que sero utilizadas na execuo do servio, e um porta-escadas. Estimamos em 350,00, o valor desses dois acessrios. Assim, o valor de VVN que no exerccio 3 de 23.400,00, neste ser 23.750,00. Manteremos o valor de VVU sem alterao. Estimamos em 2.000 os quilmetros rodados do veculo na execuo do servio. Lembre-se de que este servio ser contratado por preo global com medio mensal. Logo, estimamos os quilmetros que o veculo roda no ms para executar o servio. CFM (custo fixo mensal) o mesmo do exerccio 3 e CV (custo varivel) s altera o item que depende de VVN, que so peas de reposio. Peas de reposio = 0,0033 x VVN = 0,0033 x 23.750,00 = 72,375 Custo Varivel: CV = (8,7240 + 177,1340 + 78,3750 + 12,1873 + 2,3752 + 0,3150 + 9,9990) / 10.000 = 0,29. Mesmo valor do exerccio 3. Conclumos que a incluso dos acessrios praticamente no aumenta o custo varivel do veculo. DOV = CK x KR = 0,34 x 2.000 = 680,00

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Os exerccios no apresentam custo com DOE. Mas, vamos citar um servio para que possamos calcular o custo das despesas operacionais com equipamentos. Suponhamos um servio em que a prestadora utiliza um equipamento eltrico, com os seguintes dados: P HO = 10kw (potncia do equipamento) = 35 (horas de utilizaco do equipamento no servio)

VTE = 0,176 (valor do kwh da energia eltrica) VEN = 4.000,00 (valor do equipamento novo) HD = 105 (horas que o equipamento fica disposio do servio)

Custo com operao: CO = P x HO x VTE = 10 x 35 x 0,176 = 61,60 Custo com manuteno: CM = 0,005 x VEN x HD / 181,98 CM = 0,005 x 4.000,00 x 105 / 181,98 = 11,54 DOE = CO + CM = 61,60 + 11,54 = 73,14

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Materiais de Consumo (MCS)

O exerccio 4, referente ao servio de demarcao de trfego em centros urbanos, tem uma caracterstica particular em relao aos outros. Esse tipo de servio precisa de bastante tinta para sua execuo. Essa tinta, se fornecida pala empresa prestadora do servio, o que chamamos de materiais de consumo e seu custo ser bastante significativo no custo do servio. Outros exerccios tambm necessitam de materiais de consumo, mas no to significativos como os do exerccio 4. o caso do exerccio 1, referente ao condomnio de um edifcio residencial, em que a empresa prestadora do servio pode fornecer os materiais de limpeza e esses sero considerados como materiais de consumo. O exerccio 3, servio de engenharia, tambm necessita de materiais de consumo. Quando a empresa prestadora do servio fornece materiais que so consumidos na execuo do servio, esses devem compor o custo do servio. Portanto, os materiais de consumo so o componente de CS denominado MCS . MCS no envolve nenhuma expresso para sua determinao. Basta relacionar os materiais a serem consumidos na execuo do servio, quantificar e definir o preo de aquisio para cada item de consumo, incluindo custo de transporte desses materiais at o local do servio. Se a modalidade de contratao por preo unitrio, ou por preo global com medio mensal, a quantidade de cada item de material deve ser igual ao consumo mensal. Lembre-se de que nessas modalidades de contratao, cada componente de CS calculado como mensal. Se a modalidade de contratao por preo global com medio no final da execuo, a quantidade de cada item de material deve ser igual ao consumo total no servio. Leve em considerao apenas os materiais consumidos diretamente com o servio. Materiais de consumo do escritrio da administrao da empresa no so considerados no custo de MCS, a no ser que os mesmos sejam consumidos diretamente em um servio contratado. Os materiais de consumo do escritrio da administrao da empresa so consumidos em funo de todos os servios contratados pela empresa. Portanto, esses foram considerados no custo de DAD, despesas administrativas.

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MCS bastante simples na sua determinao, desde que o oramentista do servio conhea ou tenha em mos a relao dos materiais a serem aplicados. Vamos diretamente aos exerccios, nos quais o leitor deve tirar as dvidas na determinao de CMS .

Exerccios
Exerccio 1: servio em condomnio residencial que ser contratado por preo global com medio mensal. A empresa prestadora do servio fornecer os materiais para a conservao e limpeza do condomnio. A tabela 8A apresenta uma estimativa de materiais de consumo mensal na execuo do servio. Considere materiais de consumo aqueles cujo consumo mensal. Materiais tipo vassouras, apanhador e depsito de lixo, luvas e outros que tenham durabilidade superior a um ms so considerados ferramentas de servios, cujo custo ser visto no captulo dos investimentos.
Material Unid. Quantidade Unitrio lcool Esponja de ao gua sanitria Desinfetante Detergente Limpador concentrado Papel higinico Pano de cho Sabo em p Saco de lixo de 200 litros Tabela 8A l un l l l l un un un un 3 4 12 5 4 3 15 8 6 300 3,10 0,62 0,85 3,10 1,28 1,50 0,50 3,00 1,70 0,50 MCS = Preo Total 9,30 2,48 10,20 15,50 5,12 4,50 7,50 24,00 10,20 150,00 238,80

Exerccio 2: servio de vigilncia. Sendo a vigilncia armada, a munio das armas de fogo material de consumo. Neste exerccio vamos desprezar este custo, tendo em vista que o consumo da munio considerado insignificante pelo tipo do servio. Exerccio 3: servio de engenharia de um projeto de uma linha de transmisso de energia eltrica, contratado por preo global com medio no final da execuo. Este um tipo de servio com consumo de materiais. A equipe de campo utiliza materiais para marcar determinados pontos no terreno em que vai passar a futura linha de trans-

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misso de energia eltrica. A equipe de escritrio utiliza materiais especficos para o servio. A quantidade de cada item de material deve ser igual ao consumo total no servio. A tabela 8B apresenta a relao dos materiais fornecidos pala empresa prestadora do servio com consumo total.
Material Unid. Quantidade Unitrio Marco de concreto de 12 x 20 x 40 cm Estacas de madeira de 4 x 4 x 20 cm Estacas de madeira de 2 x 5 x 40 cm Tinta a leo galo Papel vegetal Papel manteiga Tinta nanquim Cpia heliogrfica padro A1 Caderneta de campo Tabela 8B un un un 1 m un un un un 120 350 230 21,50 40 30 20 40 18 9,50 1,60 2,05 21,50 1,60 0,70 2,50 8,40 2,00 MCS = 64,00 21,00 50,00 336,00 36,00 2700,00 Preo Total 1.140,00 560,00 471,50

Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos, que ser contratado por preo unitrio, com consumo de tinta bastante significativo. Vamos adotar o Sistema Easyline para demarcao de faixas no solo. Este sistema utiliza um equipamento denominado Aplicador Easyline (semelhante a um pequeno carrinho manual de duas ou quatro rodas) que opera com um ou dois tubos sprays de tinta, sendo ideal para pintura de faixas. Alm do carrinho, o sistema dispe de uma pistola manual para um tubo de tinta, ideal para a pintura de reas e marcao de smbolos, nmeros e letras. O Sistema Easyline dispensa o uso de pincis, solventes e outros materiais de consumo. Neste caso o nico material de consumo do nosso exerccio a tinta. A tinta disponvel em tubos de 750ml. Devemos estimar a quantidade de tubos de tintas que a equipe consome em um ms de servio. Lembre-se de que a equipe trabalha em regime de turno na escala 6 (4 x 1), portanto, ela est disponvel em todos os dias teis ou no da semana. O consumo de tubos de tinta deve corresponder ao trabalho da equipe em todos os dias do ms. Veja a seguir uma estimativa da produo da equipe em um ms de trabalho e o consumo de tubos de tintas com o valor final de MCS. Vamos supor que, a equipe marcando e pintando faixas, tem capacidade de executar uma mdia diria de 1.400 metros de faixa de 10cm de largura. No ms a produo ser: 1.400m x 30,44 = 42.616 metros.

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No piso asfltico, um tubo da tinta easyline base epxi de 750ml gasto para pintar em mdia 40 metros de faixa de 10cm de largura. Em um ms a produo da equipe nessas condies, vai gastar: 42.616 / 40 = 1.065 tubos de tinta. Se cada tubo de tinta custar em mdia R$30,00, ento: MCS = 1.065 x 30 = 31.950,00 A produo da equipe aqui definida ser a base dos clculos do preo unitrio para este servio de que falaremos no captulo 12. Lembre-se de que tudo aqui estimado para efeito de exerccio. Com a prtica, para quem conhece o servio, fica mais fcil elaborar o oramento. Exerccio 5: servio de entrega de pizzas em que a empresa prestadora do servio no tem custos com materiais de consumo. Exerccio 6: servio de limpeza urbana. Poderamos incluir neste servio algum tipo de detergente, caso a empresa prestadora do servio eventualmente o utilizasse na lavagem das ruas. Vamos considerar a no-utilizao deste material. Assim, no h custos com materiais de consumo. Exerccio 7: servio educacional. Neste servio os materiais de consumo j foram includos no custo de DAD. Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia. Nesse tipo de servio a empresa prestadora no tem custos com materiais de consumo.

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Investimentos (INV)

Uma empresa necessita adquirir bens que sero empregados na obteno dos servios. O capital aplicado nesses bens deixa de ser aplicado no mercado financeiro, onde teria um rendimento mensal. Os bens vo diminuindo de valor com o passar do tempo. A empresa necessita de capital para pagamento da mo-de-obra, compra de combustveis para os veculos, custeio dos benefcios da mo-de-obra, compra dos materiais de consumo e outros desembolsos que a empresa faz antes de receber o valor dos servios. Tudo isso deve ser includo no custo do servio de maneira tal que a empresa seja recompensada pelo capital empatado. O custo do capital empatado o componente de CS denominado INV, relacionado com a depreciao do investimento e da remunerao do capital fixo e do capital de giro. INV calculado pela seguinte expresso: INV = CD + CRCF + CRCG Sendo: CD = Custo da depreciao

CRCF = Custo da remunerao do capital fixo CRCG = Custo da remunerao do capital de giro

Depreciao do investimento
Se a empresa adquire um equipamento por R$18.000,00, que ser utilizado nos servios contratados durante 60 meses (5 anos), a cada ms o custo deste equipamento sobre os servios ser igual a R$300,00 (18.000,00 / 60). Este custo, que chamado de depreciao linear mensal, rateia mensalmente em parcelas iguais o valor do bem ao longo da sua vida til.

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Depreciao a perda de valor de um bem ativo pelo uso e ao do tempo ao longo da sua vida til. No fim da vida til o bem deve ser substitudo. O custo da depreciao deve ser includo no custo do servio para que a empresa possa repor o bem. Existem vrios mtodos de clculo da depreciao mensal de um bem. Vamos adotar o mtodo linear, por ser o mais simples e o que atende com valores significativos nossos exerccios. Considerando que alguns bens no fim de sua vida til tm um valor salvado, temos a seguinte expresso para a depreciao mensal de um bem: CDM = (VBN VRB) / VUB Sendo: CDM = VBN = VRB VUB = = Custo da depreciao mensal Valor do bem novo Valor de revenda do bem no fim de sua vida til Vida til do bem em meses

O custo da depreciao a ser includo no custo do servio deve corresponder ao custo da depreciao mensal vezes as horas em que o bem fica disposio do servio e as horas efetivamente trabalhadas no ms, excluindo os veculos cujo custo de depreciao deve corresponder ao custo da depreciao mensal vezes os quilmetros rodados e a utilizao mdia mensal em quilmetros. O custo da depreciao de um bem definido pela seguinte expresso: CD = CDM x HU / 181,98 Sendo: C D M = Custo da depreciao mensal HU = Horas em que o bem fica disposio do servio 181,98 = Horas efetivamente trabalhadas no ms na jornada de 44 horas semanais, definidas no captulo 5. Se a empresa tem jornada de 40 horas semanais, esse valor deve ser igual a 165,44. Nos veculos, CD definido pela seguinte expresso: CD = CDM x KR / UMM Sendo: KR = Quilmetros rodados pelo veculo na execuo do servio Utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo, definido no captulo 7 para cada veculo bsico UMM =

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A depreciao recai sobre os mveis e utenslios do escritrio da administrao da empresa, ferramentas, equipamentos e veculos.

Mveis e utenslios de escritrio

Os mveis e utenslios do escritrio da administrao da empresa, estando disponveis para todos os servios contratados, tero o mesmo critrio de rateio adotado no custo de MOI e DAD. A pesquisa realizada com MOI e DAD incluiu os mveis e utenslios necessrios administrao da empresa. O resultado est na tabela 9A onde a coluna A representa empresas de servios no-tcnicos e a coluna B, empresas de servios tcnicos.
Preo Unitrio Ar condicionado 10000BTU Armrio de ao com duas portas Armrio de ao com quatro gavetas Banco modelo B para prancheta Cadeira giratria com brao Cadeira simples fixa Estante de ao com quatro pratileiras Extintor de incndio 6kg CO2 Extintor de incndio 10kg CO2 Geladeira de 280 litros Mquina de calcular com fita Mesa com 2 gavetas Mesa com 4 gavetas Mesa para computador Mesa para impressora Microcomputador com impressora Prancheta para desenhista Sof para trs lugares Diversos utenslios Tabela 9A Total 780,00 150,00 150,00 58,00 60,00 28,00 65,00 50,00 100,00 485,00 200,00 120,00 200,00 50,00 40,00 1.750,00 427,00 250,00 250,00 353,36 4.974,36 1 1 1 3 1 1 1 1 100,00 485,00 200,00 360,00 200,00 50,00 40,00 1.750,00 1 7 60,00 196,00 Quant. 1 1 A Total 780,00 150,00 Quant. 1 1 1 1 1 10 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 B Total 780,00 150,00 150,00 58,00 60,00 280,00 65,00 50,00 100,00 485,00 200,00 600,00 200,00 50,00 40,00 1.750,00 427,00 250,00 398,65 6.093,65

Mveis e utenslios

Para calcular o custo da depreciao mensal de mveis e utenslios de escritrio, vamos considerar que a reposio ocorre a cada 120 meses (vida til igual para todos), sem valor salvado. Assim, fica para CDM, j adotando o critrio de rateio:

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Empresas de servios no-tcnicos: CDM (mveis) = (4.974,36 / 120) x (ND / NE) = 41,45 (ND / NE) Empresas de servios tcnicos: CDM (mveis) = (6.093,65 / 120) x (ND / NE) = 50,78 (ND / NE) Sendo: ND = Nmero de integrantes da mo-de-obra direta no servio N E = Nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados Nos exerccios adotaremos as expresses acima.

Ferramentas e equipamentos de servios

Este item representa as ferramentas e os equipamentos que a mo-de-obra direta utiliza no servio, incluindo uniforme. Sendo grande a variedade de ferramentas utilizadas na prestao de servios, precisamos definir, para cada tipo, a vida til. Isto torna o clculo da depreciao muito extenso, em servios que utilizam diversos tipos de ferramentas, sendo cada uma com vida til diferente. CDM ser aplicado para cada ferramenta. A soluo que adoto para simplificar o clculo da depreciao das ferramentas com preciso satisfatria agrup-las em curta, mdia e longa durao, com reposio a cada 12, 60 e 120 meses respectivamente, sem valor salvado. Assim, fica CDM para ferramentas e equipamentos de servios: CDM (ferramentas) = (VFC / 12) + (VFM / 60) + (VFL / 120) Sendo: VFC = Valor das ferramentas de curta durao com reposio a cada ano. VFM = Valor das ferramentas de mdia durao com reposio a cada cinco anos VFL = Valor das ferramentas de longa durao com reposio a cada dez anos O agrupamento adotado suficiente para os exerccios que estamos resolvendo no final de cada captulo dos componentes de CS . Mas, se seus servios empregam equipamentos de vida til acima de 10 anos, adote um quarto grupo, ou mesmo calcule separadamente a depreciao para esses equipamentos. Leve em considerao o valor do equipamento e se o mesmo tem valor salvado.

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Veculos
Este item representa os veculos que a mo-de-obra direta utiliza no servio. No captulo 7 apresentamos na tabela 7A, a vida til dos veculos bsicos utilizados pelas empresas prestadoras de servios. Esta tabela assim constituda:
Grupo M P U1 U2 C1 C2 Tabela 7A UMM 2.000 2.500 2.500 3.000 4.000 4.000 Vida til em anos 3 4 4 6 8 10

A vida til definida tendo em vista que o veculo tem uma utilizao mdia mensal em quilmetros, representado pela coluna de UMM e o valor de revenda de 30% do valor do veculo novo, no fim da vida til. Assim, fica o CDM para veculos: CDM (veculos) = 0,70 x VVN / VUV Sendo: VVN = Valor do veculo novo incluindo acessrios acoplados VUV = Vida til do veculo em meses

Remunerao do capital fixo

O capital aplicado nos investimentos deve ser remunerado em uma taxa que justifique seu risco. Caso contrrio, ao fim da vida til, a empresa ter apenas o seu capital inicial, perdendo a oportunidade de realizar outros investimentos com retornos mais garantidos. Alm disso, a empresa precisa de capital para despesas na execuo do servio. Se a empresa financia este capital, ele deve ser remunerado. Este item representa o capital empregado em mveis e utenslios de escritrio, ferramentas e equipamentos de servios e veculos. Se o imvel que abriga o escritrio da administrao da empresa alugado, o custo do aluguel entra em DAD. Se o imvel prprio, este deve ser remunerado como capital fixo. No exerccio da escola, o prdio prprio e ser remunerado como capital fixo.

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Nos exerccios vamos remunerar o capital fixo, taxa de 12% ao ano, cuja taxa mensal dada pela seguinte expresso: j = [(1 + i) 1 / 12 - 1] x 100 Sendo: j = Taxa mensal de remunerao do capital fixo em percentual i = Taxa anual de remunerao do capital fixo expressa em decimais Substituindo i por 0,12 (j expresso em decimais), temos para j: j = [(1 + 0,12) 1 / 12 - 1] x 100 = 0,95% Definida a taxa mensal de remunerao do capital fixo, esse fica definido pela seguinte expresso: RMCF = 0,0095 x CFI Sendo: RMCF = Remunerao mensal do capital fixo investido CFI = Capital fixo investido Nas empresas prestadoras de servios, o CFI recai sobre os mveis e utenslios do escritrio da administrao da empresa, sobre ferramentas e equipamentos, sobre veculos e sobre o prdio da administrao da empresa se este for prprio. O custo da remunerao do capital fixo a ser includo no custo do servio deve corresponder ao custo da remunerao mensal do capital fixo vezes as horas em que o bem fica disposio do servio, e as horas efetivamente trabalhadas no ms, excluindo os veculos, cujo custo da remunerao do capital fixo deve corresponder ao custo da remunerao mensal do capital fixo vezes os quilmetros rodados e a utilizao mdia mensal em quilmetros. Representando o custo da remunerao do capital fixo de um bem, a ser includo em um servio por CRCF, este definido pela seguinte expresso: CRCF = RMCF x HU / 181,89 Sendo: RMCF = Remunerao mensal do capital fixo. HU = Horas em que o bem fica disposio do servio. 181,98 = Horas efetivamente trabalhadas no ms, num perodo de 44 horas semanais, definida no captulo 5. Se a empresa tem jornada de 40 horas semanais, este valor deve ser igual a 165,44. Nos veculos, CRCF definido pela seguinte expresso: CRCF = RMCF x KR / UMM

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Sendo: KR = Quilmetros rodados pelo veculo na execuo do servio B = Utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo, definida na tabela 7A para cada veculo bsico Para mveis e utenslios de escritrio devemos adotar o mesmo critrio de rateio da mo-de-obra indireta. Assim, a remunerao mensal do capital fixo fica representada pelas seguintes expresses: Empresas de servios no-tcnicos: RMCF (mveis) = 0,0095 x 4974,36 x (ND / NE) = 47,26 (ND / NE) Empresas de servios tcnicos: RMCF (mveis) = 0,0095 x 6093,65 x (ND / NE) = 57,89 (ND / NE)

RMCF (ferramentas) = 0,0095 (VFC + VFM + VFL)

RMCF (veculos) = 0,0095 x VVN

Remunerao do capital de giro

A empresa necessita de capital para os desembolsos antecipados, realizados com pagamento da mo-de-obra, compra de combustveis para os veculos, custeio dos benefcios da mo-de-obra, compra dos materiais de consumo e outros desembolsos que a empresa faz antes de receber o valor dos servios. Se a empresa financia esse capital, o mesmo deve ser remunerado, representando um custo para o servio. Este conceito de financiamento, chamado de capital de giro, se aplica quando a empresa desembolsa o capital sem retorno imediato. Os desembolsos antecipados recaem sobre MOD, MOI, ECS, BMO, DAD, DOV, DOE e MCS. O custo da remunerao do capital de giro, que chamaremos de CRCG, fica definido pela seguinte expresso: CRCG = TCG x (MOD+MOI+ECS+BMO+DAD+DOV+ DOE+MCS) TCG, que a taxa de capital de giro expressa em decimais, pode ser calculada linearmente, isto : admitimos que em mdia os desembolsos antecipados esto concentrados em um mesmo dia do ms, ou calculada pela mdia ponderada do nmero de dias entre as antecipaes e o vencimento da fatura, com os valores do desembolso, dando um peso aos mesmos.

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No mtodo da mdia ponderada, praticamente teremos uma taxa de capital de giro diferenciada para cada servio. A prtica mostra, que na maioria dos servios, a mode-obra tem o maior peso entre os componentes de CS que entram no custo da remunerao do capital de giro, e que as empresas prestadoras de servios pagam salrios aos seu empregados no fim do ms, ou at o quinto dia til do ms seguinte. Considerando que a medio do servio feita no fim do ms e o vencimento da fatura ocorre 30 dias aps a medio, podemos calcular linearmente o valor de TCG, admitindo 30 dias entre os desembolsos e o vencimento da fatura. O mtodo linear pode ser aplicado com 30 dias entre desembolsos e vencimento da fatura, dando resultado prximo do real, principalmente em servios cujo peso maior a mo-de-obra e a contratante uma empresa pblica. Se a empresa prestadora de servios recorre s instituies financeiras para adquirir este capital, TCG varia conforme o mercado, podendo ser encontrada em jornais e revistas especializadas. Se o capital de giro for prprio, a empresa deve adotar uma taxa menor que a do mercado, levando vantagem no custo final do servio. Consulte os jornais especializados para obter a taxa de capital de giro do mercado. A taxa de capital de giro adotada pelo mercado vem expressa em percentual anual. Para calcular o percentual equivalente aos dias entre desembolso e vencimento da fatura, aplica-se a seguinte expresso: TCG = [(1 + i)
n / 365

- 1] x 100

Sendo: TCG = Taxa de capital de giro em percentual i = Taxa anual de capital de giro em decimais n = Nmero de dias entre desembolso e vencimento da fatura Aplicando a expresso acima para n igual a 30 dias, e supondo que o mercado adote taxa anual de capital de giro igual a 68%, temos: TCG = [(1 + 0,68) 30 / 365 - 1] x 100 = 4,36% Vamos adotar o valor de 4,36% nos exerccios, quando considerarmos que a empresa prestadora do servio recorre ao mercado para adquirir capital de giro. Se considerarmos que a empresa tem capital de giro prprio, vamos adotar uma taxa de 1,20% ao ms.

Exerccios
Vamos calcular os investimentos para os exerccios, estimando os valores das ferramentas de curta, longa e mdia durao. Em cada exerccio, vou apresentar o valor de cada varivel, e aplicar diretamente as expresses dos investimentos. Por exemplo: no vou mostrar aqui como se calcula ND, j vimos isto no captulo de DAD. Outro detalhe para o qual chamo a ateno do

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leitor, que nos servios em que os componentes de CS so calculados como mensais, CD igual a CDM e CRCF igual a RMCF porque HU igual s horas efetivamente trabalhadas no ms. Exerccio 1: servio para condomnio de um edifcio residencial, que ser contratado por preo global com medio mensal. Os investimentos sero calculados como custos mensais. Se o condomnio fornecer as ferramentas de servio, essas no entram no custo dos investimentos. Mas se o fornecimento for feito pela empresa prestadora do servio, devem fazer parte dos investimento. Vamos considerar o fornecimento pala empresa. As ferramentas de servio so: uniforme dos porteiros e zeladores, vassouras, rodo, p, utenslios de jardim, tambor para lixo e outras ferramentas para conservao e limpeza. Essas ferramentas sero consideradas como de curta durao (vida til de 12 meses). Portanto, a quantidade de cada tipo deve corresponder s necessidades do condomnio em um ano. ND = 7 (nmero de integrantes da mo-de-obra direta) NE = 75 (nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados) VFC = 1.800,00 (valor das ferramentas de curta durao. Valor estimado em funo das necessidades do condomnio em um ano) MOD = 1.404,09 (custo da mo-de-obra direta) MOI = 257,97 (custo da mo-de-obra indireta) ECS = 1.274,69 (custo dos encargos sociais) BMO = 844,28 (custo dos benefcios da mo-de-obra) DAD = 95,20 (custo das despesas administrativas) DOV = 0 (no h custo com despesas operacionais com veculos) DOE = 0 (no h custo com despesas operacionais com equipamentos) MCS = 238,80 (no h custo com materiais de consumo) Depreciao do investimento CDM (mveis) = 41,45 x ND / NE = 41,45 x 7 / 75 = 3,87 CDM (ferramentas) = VFC / 12 = 1.800,00 / 12 = 150,00 CD = CDM (mveis) + CDM (ferramentas) = 3,87 + 150,00 = 153,87 Remunerao do capital fixo RMCF (mveis) = 47,26 x ND / NE = 47,26 x 7 / 75 = 4,41 RMCF (ferramentas) = 0,0095 x VFC = 0,0095 x 1.800,00 = 17,10 CRCF = RMCF (mveis) + RMCF (ferramentas) = 4,41 + 17,10 = 21,51 Remunerao do capital de giro Vamos admitir que a empresa tenha capital de giro prprio. CRCG = TCG x (MOD + MOI + ECS + BMO + DAD) CRCG = 0,012 x (1.404,09 + 257,97 + 1.274,69 + 844,28 + 95,20 + 238,80) = 49,38 INV = CD + CRCF + CRCG = 153,87 + 21,51 + 49,38 = 224,76

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Exerccio 2: servio de vigilncia, que ser contratado por preo global com medio mensal. Os investimentos sero calculados como custos mensais. Devemos considerar ferramentas de servio o uniforme, a arma de fogo (considerando uma vigilncia armada) e o rdio porttil para comunicao entre os vigilantes. O uniforme ser considerado como de curta durao, enquanto as armas de fogo e os rdios de longa durao. ND = 16,25 (nmero de integrantes da mo-de-obra direta) NE = 75 (nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados) VFC = 6.720,00 (valor das ferramentas de curta durao. Considerados trs uniformes para cada um dos 16 vigilantes no perodo de 12 meses) VFL = 6.240,00 (valor das ferramentas de longa durao) VVN = 11.600,00 (valor do veculo novo que transporta os vigilantes) KR = 2.600 (quilmetros rodados pelo veculo no ms) UMM = 2.500 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo) VUV = 48 (vida til do veculo em meses) MOD = 6.755,03 (custo da mo-de-obra direta) MOI = 598,50 (custo da mo-de-obra indireta) ECS = 5.405,48 (custo dos encargos sociais) BMO = 1.114,11 (custo dos benefcios da mo-de-obra) DAD = 221,00 (custo das despesas administrativas) DOV = 494,00 (custo das despesas operacionais com veculos) DOE = 0 (no h custo com despesas operacionais com equipamentos) MCS = 0 (no h custo com materiais de consumo) Depreciao do investimento CDM (mveis) = 41,45 x ND / NE = 41,45 x 16,25 / 75 = 8,98 CDM (ferramentas) = (VFC / 12) + (VFL / 120) CDM (ferramentas) = (6.720,00 / 12) + (6.240,00 / 120) = 612,00 CDM (veculos) = 0,70 x VVN / VUV = 0,70 x 11.600,00 / 48 = 169,17 CD (veculos) = CDM x KR / UMM = 169,17 x 2.600 / 2500 = 175,94 CD = CDM (mveis) + CDM (ferramentas) + CD (veculos) CD = 8,98 + 612,00 + 175,94 = 796,92 Remunerao do capital fixo RMCF (mveis) = 47,26 x ND / NE = 47,26 x 16,25 / 75 = 10,24 RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (VFC + VFL) RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (6.720,00 + 6.240,00) = 123,12 RMCF (Veculos) = 0,0095 x VVN = 0,0095 x 11.600,00 = 110,20 CRCF (veculos) = RMCF x KR / UMM = 110,20 x 2600 / 2500 = 114,61 CRCF = RMCF (mveis) + RMCF (ferramentas) + CRCF (veculos) CRCF = 10,24 + 123,12 + 114,61 = 247,97

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Remunerao do capital de giro Vamos admitir que a empresa recorra ao mercado para adquirir capital de giro. CRCG = TCG x (MOD + MOI + ECS + BMO + DAD + DOV) CRCG = 0,0436 x (6.755,03 + 598,50 + 5.405,48 + 1.114,11 + 221,00 + 494,00) CRCG = 636,04 INV = CD + CRCF + CRCG = 796,92 + 247,97 + 636,04 = 1.680,93

Exerccio 3: servio de engenharia, que ser contratado por preo global com medio no final da execuo. Os investimentos sero calculados como custos totais. A tabela 9B mostra a relao estimada de ferramentas e equipamentos utilizados no servio. A relao separa as ferramentas e equipamentos de curta, mdia e longa durao. Estas ferramentas estaro a disposio do servio em 220 horas.
Tipo da ferramenta/equipamento Botina de segurana Cala sarja azul Camisa de brim manga curta Capa de proteo contra chuva Crach plstico 105 x 87mm Estojo prim. socorros c/ medicamentos Faco de 20 pol Foice com lmina 63mm 1b Lima chata mura 250mm Luva raspa reforo externo 250mm Machado com cabo Serrote 550mm Baliza Desenho arquitetnico - materiais Marreta 1.000kg Mira Prancheta de mo Trena de 50m Sombreiro Teodolito Und. un un un un un un p p p par p p p p p p p p p p Quant. 7 14 21 7 7 1 4 4 2 4 2 1 2 1 2 2 1 2 1 1 Preo Unitrio 35,00 18,00 12,00 15,00 3,00 35,00 8,00 12,00 10,00 6,00 21,00 18,00 42,00 950,00 12,00 370,00 5,00 80,00 70,00 11.870,00 Total 245,00 252,00 252,00 105,00 21,00 35,00 32,00 48,00 20,00 24,00 42,00 18,00 1.094,00 84,00 950,00 24,00 740,00 5,00 160,00 70,00 2.033,00 11.870,00 11.870,00 longa mdia mdia mdia mdia mdia mdia mdia Vida til curta curta curta curta curta curta curta curta curta curta curta curta

Total ferramenta/equipamento de curta durao

Total ferramentas/equipamentos de mdia durao Total ferramentas/equipamentos de longa durao Tabela 9B

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ND NE VFC VFM VFL HU VVN KR UMM VUV MOD MOI ECS BMO DAD DOV DOE MCS

= 11,52 (nmero de integrantes da mo-de-obra direta) = 58 (nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados) = 1.094,00 (valor das ferramentas de curta durao) = 2.033,00 (valor das ferramentas de mdia durao) = 11.870,00 (valor das ferramentas de longa durao) = 220 (horas em que os mveis e ferramentas ficam disposio do servio) = 23.400,00 (valor do veculo novo) = 1.400 (quilmetros rodados pelo veculo na execuo do servio) = 3.000 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo) = 72 (vida til do veculo em meses) = 3.958,99 (custo da mo-de-obra direta) = 933,91 (custo da mo-de-obra indireta) = 3.954,44 (custo com encargos sociais) = 4.286,94 (custo dos benefcios da mo-de-obra) = 282,73 (custo das despesas administrativas) = 476,00 (custo das despesas operacionais com veculos) = 0 (no h custo com despesas operacionais com equipamentos) = 2.700,00 (custo com materiais de consumo)

Depreciao do investimento CDM (mveis) = 50,78 x ND / NE = 50,78 x 11,52 / 58 = 10,09 CDM (ferramentas) = (VFC / 12) + (VFM / 60) + (VFL / 120) CDM (ferramentas) = (1.094,00 / 12) + (2.033,00 / 60) + (11.870,00 / 120) CDM (ferramentas) = 223,97 CDM (veculos) = 0,70 x VVN / VUV = 0,70 x 23.400,00 / 72 = 227,50 CD (veculos) = CDM (veculos) x KR /UMM = 227,50 x 1.400 / 3.000 = 106,17 CD = [CDM (mveis) + CDM (ferramentas)] x HU / 181,98 + CD (veculos) CD = (10,09 + 223,97) x 220 / 181,98 + 106,17 = 389,13 Remunerao do capital fixo RMCF (mveis) = 57,89 x ND / NE = 57,89 x 11,52 / 58) = 11,50 RMCF (ferramentas) = 0,0095 (VFC + VFM + VFL) RMCF (ferramentas) = 0,0095 (1.094,00 + 2.033,00 + 11.870,00) = 142,47 RMCF (veculos) = 0,0095 x VVN = 0,0095 x 23.400,00 = 222,30 CRCF (veculos) = RMCF x KR / UMM = 222,30 x 1.400 / 3.000 = 103,74 CRCF = [RMCF (mveis) + RMCF (ferramentas)] x HU / 181,98 + CRCF (veculos) CRCF = (11,50 + 142,47) x 220 / 181,98 + 103,74 = 289,98 Remunerao do capital de giro Vamos admitir que a empresa recorra ao mercado para adquirir capital de giro. CRCG = TCG x (MOD + MOI + ECS + BMO + DAD + DOV) CRCG = 0,0436 x (3.958,99 + 933,91 + 3.954,44 + 4.286,94 + 282,73 + 476,00 + 2.700,00) CRCG =723,46 INV = CD + CRCF + CRCG = 389,13 + 289,88 + 723,46 = 1.402,47

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Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos, que ser contratado por preo unitrio. Logo, os investimentos sero calculados como custos mensais. Devemos considerar ferramentas de servio, uniforme apropriado para a equipe de pintura, aplicador easyline , pistola manual e diversos gabaritos para marcao de smbolos, nmeros e letras. O uniforme ser considerado como de curta durao, enquanto as outras ferramentas de mdia durao. ND = 7,5 (nmero de integrantes da Mo-de-Obra direta) N E = 58 (nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados) VFC = 1.350,00 (valor das ferramentas de curta durao. Considerando trs uniformes para cada um dos 7,5 integrantes da equipe no perodo de 12 meses) VFM = 820,00 (valor das ferramentas de mdia durao) VVN = 23.400,00 (valor do veculo novo que transporta a equipe) KR = 1.500 (quilmetros rodados pelo veculo no ms) UMM = 3.000 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo) VUV = 72 (vida til do veculo em meses) MOD = 2.620,21 (custo da mo-de-obra direta) MOI = 608,02 (custo da mo-de-obra indireta) ECS = 2.398,65 (custo dos encargos sociais) BMO = 115,03 (custo dos benefcios da mo-de-obra) DAD = 174,96 (custo das despesas administrativas) DOV = 510,00 (custo das despesas operacionais com veculos) DOE = 0 (no tem custo com despesas operacionais com equipamentos) MCS = 31.950,00 (custo com materiais de consumo) Depreciao do investimento CDM (mveis) = 50,78 x ND / NE = 50,78 x 7,5 / 58) = 6,57 CDM (ferramentas) = (VFC / 12) + (VFM / 60) CDM (ferramentas) = (1.350,00 / 12) + (820,00 / 60) = 126,17 CDM (veculos) = 0,70 x VVN / VUV = 0,70 x 23.400,00 / 72 = 227,50 CD (veculos) = CDM x KR / UMM = 227,50 x 1.500 x 3.000 = 113,75 CD = CDM (mveis) + CDM (ferramentas) + CD (veculos) CD = 6,57 + 126,17 + 113,75 = 246,49 Remunerao do capital fixo RMCF (mveis) = 57,89 x ND / NE = 57,89 x 7,5 / 58 = 7,49 RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (VFC + VFM) RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (1.350,00 + 820,00) = 20,62 RMCF (Veculos) = 0,0095 x VVN = 0,0095 x 23.400,00 = 222,30 CRCF (veculos) = RMCF x KR / UMM = 222,30 x 1.500 / 3.000 = 111,15 CRCF = RMCF (mveis) + RMCF (ferramentas) + CRCF (veculos) CRCF = 7,49 + 20,62 + 111,15 = 139,26

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Remunerao do capital de giro Vamos admitir que a empresa recorra ao mercado para adquirir capital de giro. CRCG = TCG x (MOD + MOI + ECS + BMO + DAD + DOV + MCS) CRCG = 0,0436 x (2.620,21 + 608,02 + 2.398,65 + 115,03 + 174,96 + 510,00 + 31.950,00) CRCG = 1.673,23 INV = CD + CRCF + CRCG = 246,49 + 139,26 + 1.673,23 = 2.058,98

Exerccio 5: servio de entrega de pizzas, que ser contratado por preo unitrio. Os investimentos sero calculados como custos mensais. Este tipo de servio no utiliza ferramentas e equipamentos. ND = 0,64 (nmero de integrantes da mo-de-obra direta) N E = 75 (nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados) VVN = 3.217,00 (valor do veculo novo incluindo o ba para as pizzas) KR = 1.800 (quilmetros rodados pelo veculo no ms) UMM = 2.000 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo) VUV = 36 (vida til do veculo em meses) MOD = 127,80 (custo da mo-de-obra direta) MOI = 22,48 (custo da mo-de-obra indireta) ECS = 121,46 (custo dos encargos sociais) BMO = 58,98 (custo dos benefcios da mo-de-obra) DAD = 8,84 (custo das despesas administrativas) DOV = 118,80 (custo das despesas operacionais com veculos) DOE = 0 (no h custo com despesas operacionais com equipamentos) MCS = 0 (no h custo com materiais de consumo) Depreciao do investimento CDM (mveis) = 41,45 x ND / NE = 41,45 x 0,64 / 75 = 0,35 CDM (veculos) = 0,70 x VVN x / VUV = 0,70 x 3217,00 / 36 = 62,55 CD (veculos) = CDM (veculos) x KR /UMM = 62,55 x 1800 / 2000 = 56,30 CD = CDM (mveis) + CD (veculos) = 0,35 + 56,30 = 56,65 Remunerao do capital fixo RMCF (mveis) = 47,26 x ND / NE = 47,26 x 0,64 / 75 = 0,40 RMCF (veculos) = 0,0095 x VVN = 0,0095 x 3217,00 = 30,56 CRCF (veculos) = RMCF x KR / UMM = 30,56 x 1800 / 2000 = 27,50 CRCF = RMCF (mveis) + CRCF (veculos) CRCF = 0,40 + 27,50 = 27,90

95

Remunerao do capital de giro Vamos admitir que a empresa tenha capital de giro prprio. CRCG = TCG (MOD + MOI + ECS + BMO + DAD + DOV) CRCG = 0,012 x (127,80 + 22,48 + 121,46 + 58,98 + 8,84 + 118,80) = 5,37 INV = CD + CRCF + CRCG = 56,65 + 27,90 + 5,37 = 89,92 Exerccio 6: servio de limpeza urbana que ser contratado por preo global com medio mensal. Os investimentos sero calculados como custos mensais. Devemos considerar ferramentas de servio, uniformeapropriado para os serventes, vassoura, p e carrinho de mo. O uniforme e a vassoura sero considerados de curta durao, enquanto as outras ferramentas, de mdia durao. ND = 73 (nmero de integrantes da mo-de-obra direta) N E = 75 (nmero de empregados da empresa que se envolve diretamente com os servios contratados) VFC = 12.860,00 (valor das ferramentas de curta durao. Considerados trs uniformes para cada um dos serventes, no perodo de 12 meses) VFM = 1.020,00 (valor das ferramentas de mdia durao) VVN = 56.300,00 (valor do veculo novo tipo caamba) KR = 3.000 (quilmetros rodados pelo veculo no ms) UMM = 4.000 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo) VUV = 96 (vida til do veculo em meses) MOD = 13.336,96 (custo da mo-de-obra direta) MOI = 2.690,29 (custo da mo-de-obra indireta) ECS = 12.953,22 (custo dos encargos sociais) BMO = 0 (no tem custo com benefcios da mo-de-obra) DAD = 992,80 (custo das despesas administrativas) DOV = 6.000,00 (custo das despesas operacionais com veculos) DOE = 0 (no h custo com despesas operacionais com equipamentos) MCS = 0 (no h custo com materiais de consumo) Depreciao do investimento CDM (mveis) = 41,45 x ND / NE = 41,45 x 73 / 75 = 40,34 CDM (ferramentas) = (VFC / 12) + (VFM / 60) CDM (ferramentas) = (12.860,00 / 12) + (1.020,00 / 60) = 1088,67 CDM (veculos) = 5 x 0,70 x VVN / VUV = 5 x 0,70 x 56.300 / 96 = 2052,60 CD (veculos) = CDM x KR / UMM = 2.052,60 x 3000 / 4.000 = 1539,45 CD = CDM (mveis) + CDM (ferramentas) + CD (veculos) CD = 40,34 + 1.088,67 + 1.539,45 = 2.668,46 Remunerao do capital fixo RMCF (mveis) = 47,26 x ND / NE = 47,26 x 73 / 75 = 46,00 RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (VFC + VFM) RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (12.860,00 + 1.020,00) = 131,86

96

RMCF (Veculos) = 5 x 0,0095 x VVN = 5 x 0,0095 x 56300,00 = 2674,25 CRCF (veculos) = RMCF x KR / UMM = 2674,25 x 3000 / 4000 = 2005,69 CRCF = RMCF (mveis) + RMCF (ferramentas) + CRCF (veculos) CRCF = 46,00 + 131,86 + 2005,69 = 2183,55 Remunerao do capital de giro Vamos admitir que a empresa tem capital de giro prprio. CRCG = TCG (MOD + MOI + ECS + DAD + DOV) CRCG = 0,012 x (13.336,96 + 2.690,29 + 12.953,22 + 992,80 + 6.000,00) = 431,68 INV = CD + CRCF + CRCG = 2.668,46 + 2.183,55 + 431,68 = 5.283,69

Exerccio 7: educacional, que ser contratado por preo global com medio mensal. Os investimentos sero calculados como custos mensais. O tipo do servio no exige veculos e os mveis da escola so os prprios equipamentos e ferramentas de servio. A tabela 9C apresenta uma relao estimada de mveis e equipamentos para funcionamento da escola, com mdia e longa durao.
Descrio Carteiras escolares para 1 a a 4a sries Carteiras escolares para 5 a a 8a sries Cadeiras fixas Microcomputador com impressora Mquina para reproduo de cpias Bebedouro Diversos utenslios Total mdia durao Cadeiras giratrias Mesas de 4 gavetas Mesas de 2 gavetas Mesa circular para 4 lugares com cadeiras Estante de ao com 6 divisrias Arquivo de ao com 4 gavetas Mesa para microcomputador Cofre comercial Armrio de 4 portas Armrio de 2 portas Quadro de escrever 5 4 12 8 6 2 8 1 2 2 9 40,00 115,00 95,00 190,00 35,00 130,00 65,00 215,00 150,00 80,00 180,00 Total longa durao Tabela 9C Quantidade 132 132 40 8 1 2 60,00 30,00 14,50 1450,00 5.200,00 320,00 Preo Unitrio Total 7.920,00 3.960,00 580,00 11.600,00 5.200,00 640,00 1300,00 31.200,00 200,00 460,00 1.140,00 1.520,00 210,00 260,00 520,00 215,00 300,00 160,00 1.620,00 6.605,00

97

Depreciao do investimento CDM = (31.200,00 / 60) + (6.605,00 / 120) = 575,04 CD = CDM = 575,04 Remunerao do capital fixo Como capital fixo temos o investimento no prdio da escola com aproximadamen2 te 700m2 de rea construda. Estimamos o preo da construo em R$ 350,00 o m . RMCF (prdio) = 0,0095 x 700 x 350 = 2.327,50 RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (VFM + VFL) RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (31.200,00 + 6.605,00) = 359,15 CRCF = RMCF (prdio) + RMCF (ferramentas) CRCF = 2.327,50 + 359,15 = 2.686,65 Remunerao do capital de giro No h custo com este item. A contratada recebe o preo do servio no incio do ms, antes de prestar o servio. INV = CD + CRCF = 575,04 + 2.686,65 = 3.261,69

Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia, contratado por preo global com medio mensal. Os investimentos sero calculados como custos mensais. Este tipo de servio utiliza diversas ferramentas e equipamentos de servios de curta e mdia durao. So ferramentas necessrias operao da rede de distribuio de energia eltrica. Deixo de list-las pela sua extenso. ND = 2,67 (nmero de integrantes da mo-de-obra direta) N E = 58 (nmero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servios contratados) VFC = 2.600,00 (valor das ferramentas de curta durao) VFM = 13.400,00 (valor das ferramentas de mdia durao) VVN = 23.750,00 (valor do veculo novo) KR = 2.000 (quilmetros rodados pelo veculo no ms) UMM = 3.000 (utilizao mdia mensal em quilmetros do veculo) VUV = 72 (vida til do veculo em meses) MOD = 1.137,39 (custo da mo-de-obra direta) MOI = 216,45 (custo da mo-de-obra indireta) ECS = 1.002,84 (custo dos encargos sociais) BMO = 304,52 (custo dos benefcios da Mo-de-Obra) DAD = 62,28 (custo das despesas administrativas) DOV = 680,00 (custo das despesas operacionais com veculos) DOE = 0 (no h custo com despesas operacionais com equipamentos) MCS = 0 (no h custo com materiais de consumo)

98

Depreciao do investimento CDM (mveis) = 50,78 x ND / NE = 50,78 x 2,67 / 58 = 2,34 CDM (ferramentas) = (VFC / 12) + (VFM / 60) CDM (ferramentas) = (2.600,00 / 12) + (13.400,00 / 60) = 440,00 CDM (veculos) = 0,70 x VVN / VUV = 0,70 x 23.750 / 72 = 230,90 CD (veculos) = CDM x KR / UMM = 230,90 x 2.000 / 3.000 = 153,93 CD = CDM (mveis) + CDM (ferramentas) + CD (veculos) CD = 2,34 + 440,00 + 153,93 = 596,27 Remunerao do capital fixo RMCF (mveis) = 57,89 x ND / NE = 57,89 x 2,67 / 58 = 2,66 RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (VFC + VFM) RMCF (ferramentas) = 0,0095 x (2.600,00 + 13.400,00) = 152,00 RMCF (Veculos) = 0,0095 x VVN = 0,0095 x 23750,00 = 225,63 CRCF (veculos) = RMCF x KR / UMM = 225,63 x 2.000 / 3.000 = 150,42 CRCF = RMCF (mveis) + RMCF (ferramentas) + CRCF (veculos) CRCF = 2,66 + 152,00 + 150,42 = 305,08 Remunerao do capital de giro Vamos admitir que a empresa recorra ao mercado para adquirir capital de giro. CRCG = TCG x (MOD + MOI + ECS + BMO + DAD + DOV) CRCG = 0,0436 x (1.137,39 + 216,45 + 1.002,84 + 304,52 + 62,28 + 680,00) GRCG = 148,39 INV = CD + CRCF + CRCG = 596,27 + 305,08 + 148,39 = 1.049,74

99

Lucro

10

No fim do perodo contbil, as empresas apuram a receita total oriunda dos servios prestados e subtraem os custos e as despesas. Se o resultado for positivo, a diferena o lucro bruto do perodo e, sobre este, a empresa recolher o imposto de renda e outro imposto chamado contribuio social sobre o lucro. Sendo negativo, prejuzo. Independentemente de, no final do perodo contbil, a empresa apurar lucro ou prejuzo, devemos inserir no preo do servio um suposto lucro, incluindo o imposto de renda e a contribuio social. O imposto de renda representado por IRPJ (imposto de renda de pessoas jurdicas), e a contribuio social sobre o lucro lquido representada por CSLL. A alquota do IRPJ de 15% sobre a lucro at R$240.000,00 e 10% sobre o restante acima deste valor. Adotaremos a alquota nica de 15%, que bastante suficiente para os exerccios. A alquota do CSLL, que de 8%, provisoriamente entre maio e dezembro 99 estar em 12%. Consulte a legislao antes de elaborar seu oramento. Nos exerccios adotaremos a alquota de 12%. Podemos representar o lucro bruto de um servio pela seguinte expresso:

Lucro Bruto = Lucro Lquido + IRPJ + CSLL Sendo: Lucro Bruto = Parcela L, da expresso de PV Lucro Lquido = Benefcio esperado pala empresa na prestao do servio No existe uma regra para se definir o lucro lquido. A empresa prestadora do servio quem define a margem de lucro no servio prestado. Normalmente defini-

100

do em funo de uma taxa aplicada ao custo do servio. Assim, o lucro lquido representado pela seguinte expresso: Lucro Lquido = TL x CS Sendo: TL = Taxa percentual do custo do servio expressa em decimais O lucro bruto fica assim definido com CSLL na alquota de 12%: L = TL x CS + 0,15L + 0,12L Ou L = TL x CS / 0,73 Utilizado uma alquota de 8% para CSLL, substitua na expresso acima 0 , 7 3 por 0,77. Apesar de a empresa ter liberdade para definir o lucro lquido, a taxa aplicada ao valor de CS deve variar em funo do nvel da procura e a oferta no mercado e do valor do servio. Nos exerccios vamos estabelecer o lucro lquido, com taxas que variam de 5% a 15%. A taxa mnima deve refletir mais ou menos a remunerao de investimentos do mercado (por exemplo: certificados de depsito bancrio prefixado) mais 20% a ttulo de incentivo produo.

Exerccios
Vamos definir um valor de TL para cada exerccio e calcular o lucro bruto do servio para incorporar ao preo de venda. Mas, antes temos que calcular o valor de CS de cada exerccio. A tabela 10A apresenta os valores de CS . Exerccio 1: servio ao condomnio residencial. CS = 4.339,79 TL = 5% (servio de alta oferta no mercado) L = CS x TL / 0,73 = 4.339,79 x 0,05 / 0,73 = 297,25 Exerccio 2: servio de vigilncia. CS = 16.269,06 TL = 5% (servio de alta oferta no mercado) L = CS x TL / 0,73 = 16.269,06 x 0,05 / 0,73 = 1.114,32

101

COMPONENTES DE CS Servio MOD MOI ECS BMO DAD DOV MCS INV CS

Condomnio residencial Vigilncia Projeto de engenharia Demarcao de trfego Entrega de pizzas Limpeza urbana Servio educacional Atendimento de emergncia

1.404,09 6.755,03 3.958,99

257,97 598,50 933,91

1.274,69 5.405,48 3.954,44

844,28 1.114,11 4.286,94

95,20 221,00 282,73 494,00 476,00

238,80

224,76 1.680,93

4.339,7 9 16.269,06 17.995,48

2.700,00

1.402,47

2.620,21

608,02

2.398,65

115,03

174,96

510,00

31.950,00

2.058,98

40.435,85

127,80

22,48

121,46

58,98

8,84

118,80

89,92

547,38

13.336,96

2.690,29

12.953,22

992,80

6.000,00

5.283,69

41.256,96

14.382,00

8.227,32

179,75

2.200,00

3.261,69

28.250,76

1.137,39

216,45

1.002,84

304,52

62,28

680,00

1.049,74

4.453,23

Tabela 10A

102

Exerccio 3: servio de engenharia. CS = 17.995,48 TL = 10% (servio de mdia oferta no mercado e bastante tcnico) L = CS x TL / 0,73 = 17.995,48 x 0,10 / 0,73 = 2.465,13

Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos. CS = 40.435,85 TL = 12% (servio de baixa oferta no mercado) L = CS x TL / 0,73 = 40.435,85 x 0,12 / 0,73 = 6.646,99

Exerccio 5: servio de entrega de pizzas. CS = 547,38 TL = 5% (servio de alta oferta no mercado) L = CS x TL / 0,73 = 547,38 x 0,05 / 0,73 = 37,49

Exerccio 6: servio de limpeza urbana. CS = 41.256,96 TL = 5% (servio de alta oferta no mercado) L = CS x TL / 0,73 = 41.256,96 x 0,05 / 0,73 = 2.825,82

Exerccio 7: servio educacional. CS = 28.250,76 TL = 8% (servio de alta oferta no mercado, mas com grandes investimentos) L = CS x TL / 0,73 = 28.250,76 x 0,08 / 0,73 = 3.095,97

Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia. CS = 4.453,23 TL = 7% (servio de alta oferta no mercado, mas especializado) L = CS x TL / 0,73 = 4.453,23 x 0,07 / 0,73 = 427,02

103

Custo Tributrio (CT)

11

Alguns impostos incidem sobre o faturamento das empresas prestadoras de servios. CT a parcela de PV que representa esses impostos. Portanto, CT tributao do servio. Conforme a legislao vigente, trs tributos incidem sobre o preo de venda do servio: ISS, PIS e COFINS. ISS Imposto sobre servio, recolhido prefeitura do municpio em que o servio executado ou prefeitura da inscrio da nota fiscal. Este tributo no incide sobre o valor de MCS , desde que, quando do faturamento do servio, seja apresentada uma nota fiscal exclusiva com o valor de MCS e a outra com o valor do preo do servio menos MCS . A alquota do ISS varia conforme o municpio. Em geral as prefeituras adotam 5%. H casos de 3%, 2% e at menos. Para efeito oramentrio, adotaremos 5%. PIS Programa de Integrao Social, recolhido Unio, com a alquota de 0,65%. COFINS Contribuio para a Seguridade Social, recolhido Unio, com a alquota de 3%. Existe um quarto imposto chamado de CPMF (Contribuio Provisria sobre Movimentao Financeira) que, apesar de ser provisrio, devemos incluir no valor de CT, porque o mesmo incide sobre a movimentao financeira das pessoas fsicas e jurdicas. Como o valor a ser faturado do servio ter movimentao financeira por meio de um banco, a CPMF incidir sobre o preo do servio. A CPMF, pela segunda vez, est em vigor desde 17/6/99, com uma alquota de 0,38%. Aps 12 meses, e nos 24 meses seguintes, a alquota ser de 0,30%. Consulte a legislao vigente antes de elaborar seu oramento. Vamos apresentar o valor de CT, com as duas alquotas da CPMF, lembrando que os tributos incidem sobre o valor faturado. Assim, devemos calcular o custo tributrio sobre o preo de venda.

104

A expresso que representa a parcela do custo tributrio no preo de venda do servio: CT = ISS + PIS + COFINS + CPMF Sendo: ISS = 0,05 x (PV MCS) PIS = 0,0065 x PV

COFINS = 0,03 x PV

CPMF = 0,0038 x PV Sendo PV = CS + L + CT, temos: ISS = 0,05 x (CS + L + CT MCS)

PIS = 0,0065 x (CS + L + CT)

COFINS = 0,03 x (CS + L + CT)

CPMF = 0,0038 x (CS + L + CT)

Substituindo ISS, PIS, COFINS e CPMF na expresso de CT, temos:

CT = [(0,05 + 0,0065 + 0,03 + 0,0038) x (CS + L + CT)] 0,05 x MCS CT = 0,0903 (CS + L + CT) 0,05 MCS

CT 0,0903 CT = 0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS

CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS] / 0,9097

105

Utilizada uma alquota de 0,30% para CPMF, substitua na expresso acima 0,0903 por 0,0895 e 0,9097 por 0,9105. Nos exerccios utilizaremos a alquota de 0,38%.

Exerccios
Vamos calcular o custo tributrio dos exerccios.

Exerccio 1: servio em condomnio residencial. CS = 4.339,79 L = 297,25 MCS = 238,80 CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS] / 0,9097 CT = [0,0903 (4.339,79 + 297,25) 0,05 x 238,80] / 0,9097 = 447,16

Exerccio 2: servio de vigilncia. CS = 16.269,06 L = 1.114,32 MCS = 0 CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS] / 0,9097 CT = [0,0903 (16.269,06 + 1.114,32)] / 0,9097 = 1.725,53

Exerccio 3: servio de engenharia. CS = 17.995,48 L = 2.465,13 MCS = 2.700,00 CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS] / 0,9097 CT = [0,0903 (17.995,48 + 2.465,13) 0,05 x 2.700,00] / 0,9097 = 1.882,59

Exerccio 4: servio de demarcao de trfego em centros urbanos. CS = 40.435,85 L = 6.646,99 MCS = 31.950,00 CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS]] / 0,9097 CT = [0,0903 (40.435,85 + 6.646,99) 0,05 x 31.950,00] / 0,9097 = 2.917,53

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Exerccio 5: servio de entrega de pizzas. CS = 547,38 L = 37,49 MCS = 0 CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS] / 0,9097 CT = [0,0903 (547,38 + 37,49)] / 0,9097 = 58,06

Exerccio 6: servio de limpeza urbana. CS = 41.256,96 L = 2.825,82 MCS = 0 CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS] / 0,9097 CT = [0,0903 (41.256,96 + 2.825,52)] / 0,9097 = 4.375,81

Exerccio 7: servio educacional. CS = 28.250,76 L = 3.095,97 MCS = 0 CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS] / 0,9097 CT = [0,0903 (28.250,76 + 3.095,97)] / 0,9097 = 3.111,59

Exerccio 8: servio de atendimento de emergncia. CS = 4.453,23 L = 427,02 MCS = 0 CT = [0,0903 (CS + L) - 0,05 MCS] / 0,9097 CT = [0,0903 (4.453,23 + 427,02)] / 0,9097 = 484,43

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Contratao por Preo Unitrio

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Neste captulo sero apresentados os preos de venda dos servios dos exerccios, acompanhados de comentrios, tcnicas para contratao de um servio na modalidade de preo unitrio e algumas dicas sobre situaes particulares em determinados servios. A tabela 12A apresenta o custo do servio, o lucro, o custo tributrio e o preo de venda dos servios dos exerccios. Lembre-se de que PV = CS + L + CT.
EXERCCIO N 1 2 3 4 5 6 7 8 Servio Condomnio residencial Vigilncia Projeto de engenharia Demarcao de trfego Entrega de pizzas Limpeza urbana Servio educacional Atendimento de emergncia 4.339,79 16.269,06 17.995,48 40.435,85 547,38 41.256,96 28.250,76 4.453,23 297,25 1.114,32 2.465,13 6.646,99 37,49 2.825,82 3.095,97 427,02 447,16 1.725,53 1.882,59 2.917,53 58,06 4.375,81 3.111.59 484,43 5.084,20 19.108,91 22.343,20 50.000,37 642,93 48.458,59 34.458,33 5.364,68 CS L CT PV

Tabela 12A

Condomnio residencial Servio a ser contratado por preo global com medio mensal. A empresa prestadora do servio receber a quantia mensal de R$ 5.084,20 pelo servio prestado. Este exerccio pode ser aplicado a qualquer servio semelhante. O importante definir os integrantes da mo-de-obra direta com as jornadas de trabalho. Tente elaborar um oramento para um condomnio de edifcio comercial. Neste caso, s incluir vigilantes, ascensoristas para os elevadores e outras categorias conforme as necessidades do condomnio.

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Vigilncia Servio a ser contratado por preo global com medio mensal. A empresa prestadora do servio receber a quantia mensal de R$ 19.108,91 pelo servio prestado. Neste servio a empresa contratada colocar disposio da indstria 16 vigilantes. A indstria precisa de 3 vigilantes no turno diurno e 5 no turno noturno, por isso, 8 integrantes da equipe executam o servio diariamente, enquanto a mesma quantidade est de folga. Tudo isso foi mostrado no clculo de CF, conforme a jornada de turno e sua escala de trabalho. Projeto de engenharia Servio a ser contratado por preo global com medio no final da execuo. A empresa prestadora do servio receber a quantia de R$ 22.343,20 pelo servio prestado. Este tipo de servio pode ser contratado por preo unitrio desde que seja estimada a extenso da linha de transmisso de energia eltrica; a unidade do servio seria o quilmetro. Supondo uma extenso de 37 km de linha de transmisso, o preo unitrio seria a relao entre o preo global e a extenso (23.343,20 / 37), ou seja, de R$ 603,87 por quilmetro. Este exerccio pode ser aplicado a qualquer servio de consultoria, desde que sejam definidas as horas em que cada integrante da equipe participa do servio. Essas horas devem ser as horas efetivamente trabalhadas. Demarcao de trfego Quando iniciamos este exerccio, no captulo 2, disse que o ideal seria a contratao por preo unitrio. Dessa forma, podemos dividir a execuo do trabalho em atividades e definir uma unidade de servio. No exerccio anterior, ficou claro que a unidade do servio o quilmetro. Mas, neste, qual ser a unidade do servio? O que ocorre, que no projeto de engenharia temos apenas uma atividade, o projeto completo, enquanto na demarcao de trfego podemos ter vrias atividades (faixas, nmeros, smbolos e outras), que sero contratadas por um preo unitrio. Uma faixa de determinada largura (cada faixa com uma determinada largura uma atividade) ter seu preo por metro, j um smbolo ou um nmero ter seus preos por unidade e assim por diante para outras atividades. Na realidade, o que faremos definir uma unidade monetria para o servio, dividir o servio em atividades e quantificar cada atividade nesta unidade monetria. A empresa prestadora do servio deve receber por ms a quantia de R$ 50.000,37, se atingir a produo estimada.

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Mais adiante, neste captulo, veremos como feita a quantificao das atividades na unidade monetria. Entrega de pizzas Este servio ser contratado por preo unitrio, como o anterior. Portanto, comentaremos mais adiante neste captulo. Pode ser aplicado a qualquer tipo de entrega, como distribuio de revistas e jornais, entrega de mercadorias e outras. A questo est na definio da equipe e na escolha do tipo de veculo apropriado ao servio. Poderamos tambm contratar este servio por preo global com medio mensal. Neste caso a empresa contratada receberia mensalmente a quantia de R$ 642,93 por motoboy disposio do contratante. Mas, este valor foi calculado conforme definido no captulo 2, com a equipe (um motoboy) trabalhando de tera a domingo no horrio das 18 s 22h30. Como a demanda de pedidos para entrega do produto aumenta nos feriados e fins de semana, evidente que a contratante precisa de mais equipes nesses dias. Assim, cada equipe teria um valor diferente, conforme a jornada de trabalho. Este problema pode ser resolvido se a contratao for por produo, com um valor unitrio por entrega. Veremos mais adiante neste captulo. Limpeza urbana Servio a ser contratado por preo global com medio mensal. A empresa prestadora do servio receber a quantia mensal de R$ 48.458,59 pelo servio prestado. Este exerccio pode ser aplicado a qualquer servio ligado conservao e limpeza. O importante definir os integrantes da mo-de-obra direta com as jornadas de trabalho. Feito isto, o restante simples. Educacional A nossa escola prestar um servio cujo preo mensal de R$ 34.458,33. Este preo dever ser rateado entre os alunos. Portanto, devemos estimar o nmero de alunos da escola. Esta estimativa deve ser feita por turmas de cada srie. Ao iniciarmos este exerccio, no captulo 2, ficou definido que a escola teria oito salas de aulas, funcionando no perodo matutino e vespertino, com os cursos da primeira oitava sries nos dois perodos. Assim, a escola ter 16 vezes o nmero mdio de alunos por sala de aula. Quanto menor o nmero de alunos por sala, maior o valor da mensalidade. Deve existir um nmero mdio ideal, que no prejudique o rendimento do ensino. Os profissionais da rea de educao devem definir este nmero. Para efeito de exerccio, vamos estimar em 22 alunos por sala. Nossa escola ter 352 alunos (22 x 16) nos dois turnos, matutino e vespertino. O preo da mensalidade para cada aluno deve ser R$ 97,89 (34.458,33 / 352). Esta mensalidade deve ser paga em todos os meses do ano, inclusive nos meses de frias, para cobrir os custos da escola. Os componentes de CS foram definidos como uma mdia mensal.

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No compare o preo aqui encontrado com o praticado pelo mercado. Utilizamos valores estimados para determinar os componentes de CS. Meu trabalho neste livro apenas o de mostrar uma metodologia de clculo de oramento e custos na prestao de servios. Atendimento de emergncia Servio a ser contratado por preo global com medio mensal. A empresa prestadora do servio receber a quantia mensal de R$ 5.364,68 por equipe. Sendo 12 o nmero de equipes a serem contratadas, o preo mensal total do servio ser de 5.364,68 x 12 = R$ 64.376,16. Apesar de termos definido a contratao desse servio por preo global, recomendo que o mesmo seja contratado por preo unitrio, tendo a hora como unidade de servio. O preo unitrio ser a relao entre o preo global mensal e as horas de disponibilidade da equipe no servio. No captulo 2 vimos que a disponibilidade mensal do empregado na jornada de turno ininterrupto de 8 horas de 243,52 horas. O preo unitrio do servio ser de R$ 22,03 (5.364,68 / 243,52) por hora para cada equipe. A nossa recomendao da contratao por preo unitrio tem como base o tipo do servio. Por se tratar de atendimento de emergncia, no deve ser interrompido, mesmo que ocorra no final do turno. comum a equipe ser acionada prximo do final do turno. Caso isso acontea, o turno s encerrado com a mesma equipe executando o servio. Conforme o atendimento, a equipe pode passar uma ou at duas horas alm do turno, at o encerramento do servio. Essas horas, alm do turno, sero caracterizadas como horas extras e a contratada dever ser remunerada nessas condies. Calcule o valor mensal da equipe trabalhando em horas extras, considerando no clculo de MOD um valor para SB em hora extra. Se SB da equipe igual a 600,00 (veja este exerccio no captulo 2) em hora normal e a hora extra 70% mais alta que a hora normal (consulte o acordo coletivo da categoria), SB da equipe em hora extra ser igual a 1.020,00 (1,70 x 600,00). Definido o valor de SB em hora extra, calcule o valor de MOD. O adicional noturno s entra no clculo para a equipe cuja horas extras so trabalhadas entre 22 e 5 horas da manh. Aps calcular MOD, calcule os componentes de CS , que dependem de MOD. Calcule CS, L, CT e PV. Divida o valor de PV por 243,52 para achar o preo unitrio da equipe em hora-extra. O preo unitrio da equipe em hora extra vai depender do ndice de hora extra definido em acordo coletivo da categoria e do horrio do turno da equipe. Uma equipe que tem seu turno de 7 s 15 horas, no ter adicional noturno em hora extra. O contrrio ocorre com uma equipe do turno das 15 s 23 horas.

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Preo unitrio com vrias atividades

Vamos aqui mostrar uma tcnica para contratao por preo unitrio, quando o servio pode ser dividido em atividades. Esta ser aplicada nos exerccios dos servios de demarcao de trnsito e entrega de pizzas. Observe-se que sinalizar ruas para o trnsito um servio completamente diferente do de entregar pizzas. Mas, em termos de oramento por preo unitrio, tem semelhanas. Imagine criar uma unidade monetria de servio e quantificar cada atividade que a equipe de campo (pessoal que compem o custo de MOD) realiza na execuo do servio nesta unidade. Em seguida, procure determinar quantas unidades monetrias a equipe de campo produz mensalmente. O preo da unidade monetria do servio a relao entre o preo mensal da equipe (valor de PV) e sua produo mensal. Considere os seguintes passos para definir a contratao por preo unitrio com vrias atividades. Passo A: dividir o servio em atividades. Procure relacionar todas as possveis atividades que a equipe encontrar em campo. Para quem conhece o servio esta tarefa simples. Passo B: escolher a unidade monetria do servio. Passo C: quantificar cada atividade na unidade monetria do servio. Esta a parte mais importante. preciso que sejam feitas medies em campo das atividades. Medir o tempo de execuo de cada atividade. No primeiro contrato estime este tempo e procure acompanhar a produo da equipe para fazer reajustes no prximo contrato. Passo D: descrever detalhadamente cada atividade, a fim de facilitar o relacionamento entre a contratada e a fiscalizao do contratante. A descrio deve detalhar o que est includo na atividade para no deixar dvidas na medio do servio. Passo E: defina a produo mensal da equipe na unidade monetria do servio. Esta etapa deve ser estimada no primeiro contrato, com acompanhamento em campo por medies das atividades para os reajustes no prximo contrato. Passo F: calcule o preo unitrio da unidade monetria do servio pela relao entre o preo mensal da equipe (valor de PV) e sua produo mensal. Vamos aplicar toda essa teoria nos exerccios da demarcao de trfego e na entrega das pizzas. Demarcao de trfego Passo A: a demarcao de trfego em centros urbanos basicamente constituda de faixas, nmeros e smbolos. Cada faixa de determinada largura deve representar uma atividade, assim como cada nmero e smbolo de determinado tamanho deve re-

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presentar uma atividade. Leve em considerao o grau de dificuldade de execuo de uma determinada tarefa para que a mesma seja uma atividade. possvel que faixas de mesma largura sejam atividades diferentes, basta que uma tenha um grau de execuo diferente da outra ou a tinta de uma seja diferente da outra. Tudo isso deve ser levado em considerao na diviso das atividades. A tabela 12B apresenta uma estimativa das atividades apenas para efeito de exerccio. O que fiz na tabela 12B foi apresentar nomes genricos para as atividades. Procure dar nome s atividades, de modo que a empresa contratada entenda perfeitamente a execuo. Chamo ateno para a necessidade de se definir a unidade fsica das atividades. A tabela 12B, na coluna UND, apresenta esta unidade. Exemplo: a atividade 1 ser paga contratada por metro linear, enquanto a atividade 5 ser paga por unidade.
Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tabela 12B Atividade Faixa largura A Faixa largura B Faixa largura C Faixa largura D Smbolo 1 Smbolo 2 Smbolo 3 Nmero tipo A Nmero tipo B Nmero tipo C Undidade m m m m un un un un un un

Passo B: vamos definir a unidade monetria do servio como Unidade de Demarcao de Trnsito, com a sigla UDT. Procure definir nomes bem significativos para esta unidade. No passo seguinte vamos quantificar as atividades da tabela 12B em UDT. Passo C: este o passo mais importante no nosso exerccio. Quantificar cada atividade em UDT. Sendo o primeiro contrato por preo unitrio, vamos estimar as UDT das atividades. Suponhamos que o servio tenha uma nica atividade. Escolhemos a atividade 1 como a nica, e que a faixa desta tenha 10cm de largura. No captulo 8 estimamos que a equipe tem uma produo mdia mensal de 42.616m desta faixa. O preo por metro desta faixa seria igual a R$ 1,17 (PV / 42.616 = 50.000,37 / 42.616). Esta atividade ter a quantidade de UDT igual a 1,00. Veja a tabela 12C. As outras atividades sero quantificadas em UDT em relao atividade 1. Supondo que o mesmo tipo de tinta usado em todas as atividades, a atividade 2 tem uma largura 50% maior que a atividade 1. O mesmo processo segue para as atividades que representam as faixas. A atividade 5 com 6,0 UDT representa uma atividade que tem uma rea de pintura aproximadamente 6 vezes a da atividade 1. As outras atividades seguem o mesmo processo.

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Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tabela 12C

Atividade Faixa largura A Faixa largura B Faixa largura C Faixa largura D Smbolo 1 Smbolo 2 Smbolo 3 Nmero tipo A Nmero tipo B Nmero tipo C

Undidade m m m m un un un un un un

Quantidade de UDT 1,00 1,50 2,50 3,00 6,00 15,00 25,00 10,00 15,00 20,00

Durante a execuo do servio, a contratante deveria acompanhar a realizao do trabalho e fazer as medies, para ajustes nos prximos contratos. Passo D: a descrio deve esclarecer a que corresponde cada atividade. Vejamos como ficaria a descrio de algumas das atividades. Faixa largura A Essa atividade corresponde a uma faixa contnua de 10 cm de largura utilizando tinta branca. Faixa largura B Essa atividade corresponde a uma faixa interrompida de 15 cm de largura com espaamento entre as partes pintadas de 2,50 m, utilizando tinta branca. A remunerao de 1,50 UDT, corresponde s partes pintadas. Smbolo 2 Essa atividade, s para tom-la como exemplo, corresponde a uma seta dupla indicativa de direo de trfego frente e esquerda, utilizando tinta amarela. Passo E: a produo mensal da equipe j foi definida no passo anterior. de 42.616 UDT. Passo F: o preo da UDT, relao entre o preo mensal da equipe (valor de PV) e sua produo mensal, igual a 50.000,37 / 42.616 = R$ 1,17. Entrega de pizzas Passo A: definir as atividades para este exerccio bem mais simples do que para o anterior. Quando um servio no tem custo com MCS, ou um custo com pouco peso em CS, fica bem mais simples definir e quantificar as atividades. A definio e a quantificao na unidade monetria so funes do tempo de execuo e do consumo de materiais. As atividades para entregar pizzas obedecero localizao do cliente. A mais simples definir cada bairro como uma atividade. Veja a tabela 12D. Escolhemos alguns bairros da cidade de Salvador, Bahia. A unidade fsica nica para todas as atividades. A empresa contratada ser remunerada por entrega, conforme o bairro.

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Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tabela 12D

Atividade Pituba Itaigara Costa Azul Amaralina Rio Vermelho Boca do Rio Candeal Caminho das rvores Brotas Ondina

Unidade un un un un un un un un un un

Passo B: vamos definir a unidade monetria do servio como Unidade de Entrega de Pizzas, com a sigla UEP. Passo C: suponhamos que a pizzaria esteja localizada no bairro da atividade 1. Esta atividade ser tomada como a atividade-padro e fixamos em 1,00 a quantidade de UEP para a mesma. Voc, como contratante, deve saber o tempo mdio das entregas, conforme o bairro. Se para um determinado bairro o tempo de cada entrega o dobro da atividade-padro, ento a quantidade de UEP para este bairro deve ser o dobro da atividade-padro. Isso foi o que estimamos para Rio Vermelho e Boca do Rio. Veja a tabela 12E. Observe que na quantidade de UEP na atividade para Caminho das rvores, colocamos um valor menor que a atividade-padro. A funo chamar a ateno, j que, mesmo que o produto saia de um bairro, mais rpida a entrega em outro. Caminho das rvores, alm de ser um bairro vizinho Pituba, tem pouco trfego e possvel que o produto saia j bem prximo desse bairro. A medio de tempo vai ou no confirmar nossa suposio.

Item 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tabela 12E

Atividade Pituba Itaigara Costa Azul Amaralina Rio Vermelho Boca do Rio Candeal Caminho das rvores Brotas Ondina

Unidade un un un un un un un un un un

Quantidade de UEP 1,00 1,15 1,50 1,40 2,00 2,00 1,80 0,90 2,70 2,50

Passo D: a descrio de atividades que representam bairros de uma cidade apenas descreve a limitao para cada bairro. Quem conhece a cidade de Salvador, deve saber que existe uma rea, dentro da rea total de entrega, que pode gerar dvidas entre

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contratante e contratada. o caso da rea do Iguatemi, situado entre trs reas que so atividades: Pituba, Caminho das rvores e Itaigara. Ou voc faz da rea do Iguatemi uma atividade, ou inclui a mesma em uma ou mais reas, limitando-a por trechos de ruas ou avenidas. Passo E: a produo mensal da equipe o nmero mdio de pizzas que um motoboy entrega no ms. Mas, precisamos achar esta produo em UEP. Para o primeiro contrato, supomos que, se um motoboy entrega pizzas apenas no bairro-padro, estimamos em mdia 80 pizzas por semana. No ms entregar 80 x semanas no ms = 80 x 4,35 = 348 pizzas. Sua produo ser 348 x 1,00 = 348 UEP . A produo da equipe medida pelo nmero de pizzas e no pelo nmero de viagens. Passo F: o preo da UEP, relao entre o preo mensal da equipe (valor de PV) e sua produo mensal, igual a 642,93 / 348 = R$ 1,85. Nesta modalidade de preo unitrio, a equipe trabalha e ganha por produo. Portanto, o servio no deve deixar a equipe parada sem produo durante sua disponibilidade. Mas, s vezes, o servio obriga a equipe a se deslocar para determinada rea e o tempo desse deslocamento provoca perda na produo da equipe. Esta perda deve ser compensada por uma atividade a ser criada e quantificada na unidade monetria. Esta dever ser chamada Deslocamento , com a unidade fsica em quilmetro. A quantificao do Deslocamento deve corresponder quantidade de unidades monetrias que a equipe deixa de produzir por quilmetro deslocado. A qualquer servio que pode ser dividido em atividades, recomendo sua contratao por preo unitrio, por uma unidade monetria. Os dois exemplos que acabamos de ver podem ser adaptados aos servios da sua empresa, desde que voc conhea bem o servio, criando as atividades e quantificando na unidade monetria. O que fizemos nos exerccios da demarcao de trnsito foi mostrar a tcnica do preo unitrio. As atividades foram divididas genericamente, apenas para efeito de exerccio. necessrio ter mais detalhes deste tipo de servio para fazer uma diviso mais coerente das atividades. H mais de 10 anos venho desenvolvendo trabalhos na rea de custos de servios contratados. Nela apliquei esta tcnica de preo unitrio com vrias atividades, em quase todos os servios terceirizados na rea de distribuio e comercializao de energia eltrica, porque conheo perfeitamente cada servio, tornando-se fcil para mim a diviso em atividades e estimando a quantificao dessas. Pelos meus conhecimentos e ajuda de colegas, fazia estimativas da quantidade de unidades monetrias de cada atividade na primeira contratao. Acompanhava os servios contratados por meio de medies para os ajustes necessrios aos contratos que viessem a seguir.

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