TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DR. MOHAMMAD ABDUL MUKHYI, SE., MM 6/6/2008 1 TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DR. MOHAMMAD ABDUL MUKHYI, SE.

, MM 6/6/2008 1

Di i A l iDecision Analysis Model yang membantu para manajer memperolehDi i A l iDecision Analysis Model yang membantu para manajer memperoleh Model yang membantu para manajer memperoleh pengertian dan pemahaman yang mendalam, tetapi mereka tidak dapat membuat keputusan. Pengambilan keputusan merupakan suatu tugas litdl kit yang sulit dalam kaitan ddengan: ketidak-pastian masa depan konflik nilai-nilai atau hasil tujuan konflik nilai nilai atau hasil tujuan Mempertimbangkan contoh berikut ... p g 6/6/2008 2

Perusahaan yang dibentuk dengan kekuatan keuangan dan komitmen pada karyawan. Perusahaan yang dibentuk dengan kekuatan keuangan dan komitmen pada karyawan. Deciding Between Job OffersDeciding Between Job Offers Perusahaan A Suatu industri baru yang bisa memperoleh keuntungan yang tinggi Suatu industri baru yang bisa memperoleh keuntungan yang tinggi (booming) Gaji awal yang rendah, tetapi bisa meningkat dengan cepat. Terletak dekat teman, keluarga dan team olah raga favorit PerusahaanBPerusahaan B Gaji awal lebih tinggi tetapi kesempatan kemajuan lambat. Penempatan mendalam, menawarkan budaya.atau aktivitas olahraga Pekerjaan yang mana kamu akan mengambil?6/6/2008 3

Keputusan terbaik vs Hasil terbaikKeputusan terbaik vs Hasil terbaik Pendekaan struktur pengambilan keputusan dapatKeputusan terbaik vs Hasil terbaik Keputusan terbaik vs Hasil terbaik Pendekaan struktur pengambilan keputusan dapat Pendekaan struktur pengambilan keputusan dapat membantu membuat keputusan yang terbaik. 6/6/2008 4 . tetapi tidak dappat menggaransi hasil yygang baik.gg Keputusan yang barik kadang-kkadasng menghasilkan hasil yang kurang baik.

.Membuat keputusan: Bagaimana membuat keputusan dalam organisasi ..Bagaimana membuat keputusan dalam organisasi . 56/6/2008 .Membuat keputusan: h f h i f i f d li i h The process of choosing a course of action for dealing wi th a problem or opportunity.

mengestimasi pengaruhnya dalam masalah atau k kesempatan. Mengidentifikasi dan menganalisis macam langkah tindakan alternatif. 66/6/2008 . Mengevaluasi hasil dan kelanjutannya sebagaimana diperlukan. Menggambarkan dan mengenali masalah dan kesempatan. Memilih tindakan yang lebih disukai.Bagaimana membuat keputusan dalam organisasi kh l k h dl b k ikBagaimana membuat keputusan dalam organisasi kh l k h dl b k ik Langkah-langkah dalam membuat keputusan semantik. Mengimplikasikan tindakan yang lebih disukai.

Teknik keputusan novel boleh menghasilkan pencapaian atasan dalam situasi tertentuterjadi dan banyak teknologi baru yang d igunakan. 76/6/2008 . Teknik keputusan novel boleh menghasilkan pencapaian atasan dalam situasi tertentu Bagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? Proses pengambilan keputusan sistematis tidak mungkin diikuti jika perubahan substansiil yang terjadi dan banyak teknologi baru yang digunakan pencapaian atasan dalam situasi tertentu. Konsekwensi pengambilan keputusan yang etis harus dipertimbangkan dipertimbangkan.terjadi dan banyak teknologi baru yang digunakan.

Lingkungan tidak-pasti. 6/6/2008 8 .Bagaimana keputusan di ambil dalam organisasi? Bagaimana keputusan di ambil dalam organisasi? Lingkungan keputusan meliputi: Lingkungan tertentu. Mengambil resiko lingkungan.

96/6/2008 Bagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? . 96/6/2008 .Lingkungan tertentu. Bilamana informasi adalah cukup untuk meramalkan hasil dari tiap alternatif dalammeramalkan hasil dari tiap alternatif dalam pengambangan implementasi... Bilamana informasi adalah cukup untuk meramalkan hasil dari tiap alternatif dalammeramalkan hasil dari tiap alternatif dalam pengambangan implementasi.. Kepastian adalah masalah ideal dalamKepastian adalah masalah ideal dalam memecahkan dan pengambilan keputusan lingkungan.Lingkungan tertentu.Lingkungan tertentu.Lingkungan tertentu.Bagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? . Kepastian adalah masalah ideal dalamKepastian adalah masalah ideal dalam memecahkan dan pengambilan keputusan lingkungan..

Resiko lingkungan .Resiko lingkunganBagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? . 106/6/2008 .Bagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? .Resiko lingkungan. tetapi p g g . Kemungkinan dapat dirumuskan melalui sasaran prosedur iik i i i ib di statistik atau intuisi pribadi.. p mereka dapat merumuskan kemungkinan kejadian. Bilamana pembuat keputusan tidak dapat menyudahi kepastian mengenai hasil berbagai macam tindakan...

Lingkungan ketidak-pastian.. Bilamana manager memiliki sedikit informasi bahwa mereka tidak dapat menetapkan kemungkinan suatu kegiatan dari berbagai alternatif dan kemungkinan hasil. Personil yang mempengaruhi definisi pilihan dan masalah Personil yang mempengaruhi definisi pilihan dan masalah..Lingkungan ketidak-pastian.Bagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? . 116/6/2008 . Juga yang ditandai oleh dengan cepat mengubah: gyg gpg Kondisi-Kondisi eksternal. Ketidak-pastian memaksa pembuat keputusan bersandar pada individu dan kreativitas kelompok untuk berhasil dalam memecahkan masalah. Kebutuhan teknologi informasi. Bagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? . perubahan yang cepat ini adalah juga disebut anarki terorganisir.

Melibatkan permasalahan rutin yang muncul secara Melibatkan permasalahan rutin yang muncul secara teratur dan dapat ditujukan melalui tanggapan standard.. Melibatkan bukan permasalahan rutin yang memerlukan solusi secara rinci pada situasi yang ada 126/6/2008 .p Keputusan terprogram.Bagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? . Keputusan tidak terprogram.. Keputusan tidak terprogram.p Keputusan terprogram.Bentuk-bentuk keputusan.Bentuk-bentuk keputusan. Melibatkan permasalahan rutin yang muncul secaraBagaimana keputusan dibuat dalam organisasi? .

Analisis persoalan (Problem Analysis) dari pola pikir sebab-akibat 33. Penilaian situasi (Situational Approach) untuk menghadapi pertanyaan apa yg terjadi? 2. Analisis persoalan potensial (Potential Problem Analysis) didasarkan pada perhatian kita mengenai peristiwa masa depan. Analisis keputusan (Decision Analysis) Analisis keputusan (Decision Analysis) didasarkan pada pola berpikir mengambil pilihan 4.Teori Pengambilan KeputusanTeori Pengambilan Keputusan Pola dasar berpikir dlm konteks organisasi: Teori Pengambilan KeputusanTeori Pengambilan Keputusan Pola dasar berpikir dlm konteks organisasi: p g 1. mengenai peristiwa yg mungkin terjadi & yg dapat terjjadi 6/6/2008 13 .

Beberapa teknik dalam pengambilan Beberapa teknik dalam pengambilan keputusan: Situasi keputusan Pemecahan Teknik Ada kepastian (Certainty) Deterministik -Linear Programming -Model Transportasi -Model Penugasan -Model Inventori -Model Antrian -Model network Ada risiko (Risk) Probabilistik -Model keputusan probabilistik -Model Inventori probabilistik -Model Antrian probabilistik Tdk ada kepastian (Uncertainty) Tak diketahui Analisis keputusan dlm keadaan ketidakpastian Ada konflik (Conflict)6/6/2008 Tergantung tindakan lawan Teori permainan (game theory) 14 .

Risk: Jika informasi sempurna tidak tersedia...Uncertainty: Jik l h if i ki jdi dik h i iJikaseluruh informasi yg mungkinterjadi tetapi tanpa mengetahui probabilitasnya masing-masing C R k UCertainty Risk Uncertainty 6/6/2008 15 keputusan diketahui secara sempurna & tdk berubah .Certainty: Jik if i di l k k bJikasemua informasi yg diperlukan untuk membuat yg akan ter diketahui..Uncertainty: Jik l h if i ki jdi dik h i iJikaseluruh informasi yg mungkinterjadi tetapi tanpa mengetahui probabilitasnya masing-masing C R k UCertainty Risk Uncertainty 6/6/2008 15 ..keputusan diketahui secara sempurna & tdk berubah .. tetapi seluruh peristiwa yg akan terjadi besarta probabilitasnya diketahuiperistiwa jadi besarta probabilitasnya diketahui . tetapi seluruh peristiwa yg akan terjadi besarta probabilitasnya diketahuiperistiwa jadi besarta probabilitasnya diketahui .Risk: Jika informasi sempurna tidak tersedia. yg akan ter diketahui. .

risk & uncertainty yang aktif hanya pengambil keputusan Tujuan analisis keputusan (Decision Analysis): Mengidentifikasi apa yang harus dikerjakan.Conflict: Jika kepentingan dua atau lebih pengambil keputusan berada dalam pertarungan aktif diantara kedua belah pihak. g g p j . mengembangkan kriteria khusus untuk mencapai tujuan. sementara keputusan certainty risk & uncertainty yang aktif sementara keputusan certainty. mengevaluasi alternatif yang tersedia yang berhubungan dengan kriteria & mengidentifikasi risiko yang melekat pada keputusan tersebut p 6/6/2008 16 . sementara keputusan certainty risk & uncertainty yang aktifConflict: Jika kepentingan dua atau lebih pengambil keputusan berada dalam pertarungan aktif diantara kedua belah pihak.

Penekanan yg meningkat pd produktivitas: Penekanan yg meningkat pd produktivitas: -produktivitas SDM -manajemen modal & material yg efektif -proses pengambilan keputusan yg efisien 5. Manajemen ttg segala kemungkinan yg lebih sistematis 8. Peningkatan perhatian pd perilaku kelompok 6. yg 7. perubahan situasi pasar. lingkungan. Manajjemen modal. dll) 6/6/2008 17 . energgi& material yg efisien . ekonomi.Management Science dalam 1. Pengambilan keputusan berdasarkan tujuan pengambilan keputusan gp j 2. Pengambilan keputusan berdasarkan tujuan pengambilan keputusan Management Science dalam 1. Pengambilan keputusan untuk tujuan ganda 44. pesaing. situasi internasional faktor sosial ekonomi lingkungan perubahan internasional. faktor sosial. selera konsumen. Lebih beraksi dg faktor eksternal (ex: pemerintah. Pengambilan keputusan berdasarkan informasi & analisis 3.

model integer programming dan model deterministikprogramming dan model deterministik. Lebih dari satu alternatif tindakan Setiap tindakan mempunyai satu atau lebih hasil 6/6/2008 18 . Tujuan : j Lebih dari satu tujuan.KEPUTUSAN DALAM CERTAINTY (KEPASTIAN) il di i l if id k d di k di kKEPUTUSAN DALAM CERTAINTY (KEPASTIAN) il di i l if id k d di k di k Hasil dari setiap alternatif tindakan dapat ditentukan dimuka dengan pasti. Misal model linear programming.

pengambil keputusan mengetahui probabilitas yang akan terjadi terhadap berbagai tindakan dan hasilnyadengan memaksimalkan expected return y g p (ER) atau expected monetari value (EMV) 6/6/2008 19 .KEPUTUSAN DALAM KONDISI RESIKO KEPUTUSAN DALAM KONDISI RESIKO i kjdi kj di di d kKurang pastinya kejadian-kejadian dimasa mendatang. maka kejadian ini digunakan sebagai parameter untuk menentukan keputusan yang akan diambil p yg Situasi yang dihadapi pengambil keputusan adalah mempunyai lebih dari satu alternatif tindakan.

KEPUTUSAN DALAM KONDISI Sm RESIKO KEPUTUSAN DALAM KONDISI Sm RESIKO EMVi =. Rij .Pj j =1 EMVEMVii = Expected Monetary Value untuk tindakan i Expected Monetary Value untuk tindakan i Rij = return atas keputusan / tindakan i untuk tiap keadaan Pj = probabilitas kondisi j akan terjadi 6/6/2008 20 .

Dari catatannya probabilitas koran yang laku setiap hari: Dari catatannya probabilitas koran yang laku setiap hari: Probo = prob.10 Prob1 = prob. Laku 100 = 0.contoh:contoh: Penjual koran mengambil koran waktu pagi dan menjualnya. harga jual koran Rp 350 dan harga beli Rp 200 koran yang tidak laku disore hari tidak mempunyai harga. Prob2 = prob.30 Pertanyaan: berapa koran yang harus dibeli setiap harinya? 6/6/2008 21 . contoh:contoh: Penjual koran mengambil koran waktu pagi dan menjualnya. Laku 10 = 0.20 1 p . Laku 50 = 0.

000 15.500 7 500 7.30 150 = 0.000 150150 26 500 -26.500 1.500 7 500 7.500 Pay off = 10 (350) 10(200) = 1.500 15.500 7 500 7.10 50 = 0.500 -2.500 12 500 -12.500 1.40 10 1.500 100 -16.000 22 500 22.500 5050 6 500 -6.20 100 = 0.500 1.500 Pay off = 150 (350) 150 (200) = 22500 Pay off 150 (350) 150 (200) 22500 6/6/2008 22 .JawabanJawaban JawabanJawaban Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilitas Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran korankoran 10 = 0.500 5 000 5.

20) + 7500 (0.10) 12500 (0.10) + 7500 (0.20) + 15000 (0.30) + 7500 (0.20) + 15000 (0.20) + 5000 (0.30) 22500 (0.20) + 1500 (0.30) + 1500 (0.20) 5000 (0.10) + 1500 (0.10) + 1500 (0.10) -12500 (0.40) 5350 6/6/2008 23 .10) 12500 (0.30) + 22500 (0.30) + 15000 (0.40) 6100 ER100 -16500 (0.40) = 1500 ER 6500 (0 10) + 7500 (0 20) + 7500 (0 30) + 7500 (0 40) = 6100 ER20 -6500 (0.10) -12500 (0.30) + 22500 (0.dExpected Return ER10 1500 (0.30) 22500 (0.30) + 15000 (0.10) -2500 (0.40) 6100 ER100 -16500 (0.30) + 1500 (0.40) = 5350 ER150 26500 (0.30) + 7500 (0.20) + 5000 (0.40) = 5350 ER150 26500 (0.40) = 8350 ER -26500 (0.20) + 1500 (0.20) 5000 (0.40) 5350 6/6/2008 23 dExpected Return ER10 1500 (0.20) + 7500 (0.40) = 8350 ER -26500 (0.10) + 7500 (0.10) -2500 (0.40) = 1500 ER 6500 (0 10) + 7500 (0 20) + 7500 (0 30) + 7500 (0 40) = 6100 ER20 -6500 (0.

KEPUTUSAN DALAM UNCERTAINTY (KETIDAKPASTIAN) KEPUTUSAN DALAM UNCERTAINTY (KETIDAKPASTIAN) bil k dl kid k i jkk Pengambilan keputusan dalam ketidakpastian menunjukkan suasana keputusan dimana probabilitas hasil-hasil potensial tidak diketahui (tak diperkirakan). Dalam suasana ( p ) ketidakpastian pengambil keputusan sadar akan hasil-hasil alternatif dalam bermacam-macam peristiwa. 6/6/2008 24 . namun pengambil keputusan tidak dapat menetapkan probabilitas pengambil keputusan tidak dapat menetapkan probabilitas peristiwa.

Kriteria MAXIMAX (Vs MAXIMIN) Krietria untuk memilih alternatif yang merupakan nilai maksimum Krietria untuk memilih alternatif yang merupakan nilai maksimum dari pay off yang maksimum Asumsi: pengambil keputusan adalah optimistic. cocok bagi investor yang risk taker investor yang risk taker Kelemahan: mengabaikan banyak informasi yang tersedia 6/6/2008 25 . Kriteria MAXIMIN / WALD (Abraham Wald) Kriteria kriteria yang digunakan Kriteria untuk memilih keputusan yang mencerminkan nilai maksimum dari hasil yang minimum Asumsi: pengambil keputusan adalah pesimistik /konservatif/risk Asumsi: pengambil keputusan adalah pesimistik /konservatif/risk avoider tentang masa depan Kelemahan: tidak memanfaatkan seluruh informasi yang ada. Kriteria MAXIMIN / WALD (Abraham Wald) Kriteria kriteria yang digunakan Kriteria-kriteria yang digunakan A. yang k ii bilk d merupakan cirri pengambil keputusan modern B.Kriteria-kriteria yang digunakan A.

dimana: Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max pay off alternatif pd peristiwa tertentu 6/6/2008 26 . atau memilih nilai minimum dari regret maksimum dimana:maksimum. atau memilih nilai minimum dari regret maksimum dimana:maksimum.J.Kriteria-kriteria yang digunakan C. Kriteria kriteria yang digunakan ( Savage) Kriteria untuk menghindari penyesalan yang timbul setelah memilih keputusan yang meminimumkan maksimummemilih keputusan yang meminimumkan maksimum penyesalan/keputusan yang menghindari kekecewaan terbesar.J. Kriteria MINIMAX REGRET / PENYESALAN (L. Kriteria kriteria yang digunakan ( Savage) Kriteria untuk menghindari penyesalan yang timbul setelah memilih keputusan yang meminimumkan maksimummemilih keputusan yang meminimumkan maksimum penyesalan/keputusan yang menghindari kekecewaan terbesar. dimana: Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max pay off alternatif pd peristiwa tertentu 6/6/2008 26 Kriteria-kriteria yang digunakan C. Kriteria MINIMAX REGRET / PENYESALAN (L.

berarti sangat pesimis/optimis 0 (MAXIMIN) Atau a : optimis 1-a: pesimis 1 a : pesimis Kelemahan: -sulit menentukan nilai a yang tepat bik bb if i tdi ( k -mengabaikan beberapa informasi yang tersedia (ex: prospek ekonomi sedang diabaikan) 6/6/2008 27 . sehingga hasil keputusan dikalikan dengan kfi i iii k kii bilkoefisien optimistic untuk mengukur optimisme pengambil keputusan. dimana koefisien optimisme (a) = 0 = a = 1 Dengan a : 1. Kriteria HURWICZ / kompromi antara MAXIMAX dan MAXIMIN Kriteria kriteria yang digunakan (Leonid Hurwicz) Kriteria dimana pengambil keputusan tidak sepenuhnya optimis dan pesimis sempurna.Kriteria-kriteria yang digunakan D. Kriteria HURWICZ / kompromi antara MAXIMAX dan MAXIMIN Kriteria kriteria yang digunakan Kriteria-kriteria yang digunakan D. berarti optimis total (MAXIMAX) a : 0.

Kriteria-kriteria yang digunakan E. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA (Equal Kriteria kriteria yang digunakan (q Kriteria-kriteria yang digunakan E. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA (Equal Kriteria kriteria yang digunakan (q Likelihood) Asumsi: semua peristiwa mempunyai kemungkinan yang sama untuk terjadisama untuk terjadi 6/6/2008 28 .

Kelemahan: membandingkan matrik payoff 6/6/2008 29 . Memilih alternatif denggan payoff maksimum yygang py terbesar.KriteriaMaximaxKriteria Maximax Mengidentifikasi payoff maksimum untuk masingKriteriaMaximaxKriteria Maximax Mengidentifikasi payoff maksimum untuk masingMengidentifikasi payoff maksimum untuk masing masing alternatif.

40 10 1.500 100 -16.000 150150 26 500 -26.500 7 500 7.30 150 = 0.500 5 000 5.500 5050 6 500 -6.10 50 = 0.500 7 500 7.500 6/6/2008 30 .500 7 500 7.500 1.000 22 500 22.500 -2.500 15.Ki i MiKriteria Maximax Ki i MiKriteria Maximax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.500 12 500 -12.000 15.500 1.500 1.20 100 = 0.

500 1.500 7 500 7.500 7 500 7.30 150 = 0.500 1.40 10 1.500 5 000 5.500 -2.10 50 = 0.500 2250022500 6/6/2008 31 .500 15.000 22 500 22.500 12 500 -12.000 1500 150150 26 500 -26.20 100 = 0.500 75007500 100 -16.500 7 500 7.KriteriaMaximaxKriteria Maximax KriteriaMaximaxKriteria Maximax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.000 15.500 1.500 1500 5050 6 500 -6.

500 75007500 100 -16.500 7 500 7.500 -2.500 12 500 -12.10 50 = 0.000 15.500 7 500 7.000 1500 150150 26 500 -26.30 150 = 0.500 1.500 2250022500 6/6/2008 32 .500 1.500 15.40 10 1.500 1.500 7 500 7.500 5 000 5.500 1500 5050 6 500 -6.KriteriaMaximaxKriteria Maximax KriteriaMaximaxKriteria Maximax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.000 22 500 22.20 100 = 0.

M ilih l if d ff ki Memilih alternatif dengan payoff maksimum yang terkecil Kl h bdi k tik ff Kelemahan: membandingkan matrik payoff 6/6/2008 33 .KriteriaMaximinKriteria Maximin KriteriaMaximinKriteria Maximin Mengidentifikasi payoff maksimum untuk masingmasing alternatif.

10 50 = 0.KriteriaMaximinKriteria Maximin KriteriaMaximinKriteria Maximin Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.500 7 500 7.000 22 500 22.500 7 500 7.500 -2.500 12 500 -12.40 10 1.20 100 = 0.500 1.500 100 -16.500 6/6/2008 34 .500 7 500 7.30 150 = 0.500 5050 6 500 -6.500 1.500 1.000 150150 26 500 -26.000 15.500 5 000 5.500 15.

500 7 500 7.500 7 500 7.500 7 500 7.10 50 = 0.KriteriaMaximinKriteria Maximin KriteriaMaximinKriteria Maximin Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.500 -2.500 12 500 -12.500 1500 5050 6 500 -6.500 15.000 15000 150150 26 500 -26.500 2250022500 6/6/2008 35 .30 150 = 0.500 1.500 5 000 5.20 100 = 0.500 75007500 100 -16.500 1.000 22 500 22.500 1.000 15.40 10 1.

500 7.KriteriaMaximinKriteria Maximin KriteriaMaximinKriteria Maximin Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.500 1.500 22 0022500 6/6/2008 36 .500 1.500 1500 50 -6.000 22 0022.10 50 = 0.20 100 = 0.000 1500 10150 26 00-26.500 7500 100 -16.500 -2.500 7.500 15.500 0005.30 150 = 0.000 15.500 7.40 10 1.500 1.500 12 00-12.

Kl h bdi k tik ff Kelemahan: membandingkan matrik payoff 6/6/2008 37 .KriteriaMinimaxKriteria Minimax KriteriaMinimaxKriteria Minimax Mengidentifikasi payoff minimum untuk masingmasing alternatif. M ilih l if d ff i i Memilih alternatif dengan payoff minimum yang terbesar.

500 7 500 7.000 150150 26 500 -26.500 1.000 22 500 22.500 15.KriteriaMinimaxKriteria Minimax KriteriaMinimaxKriteria Minimax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.500 6/6/2008 38 .500 12 500 -12.500 5 000 5.500 7 500 7.500 1.10 50 = 0.500 1.30 150 = 0.000 15.500 5050 6 500 -6.40 10 1.20 100 = 0.500 -2.500 7 500 7.500 100 -16.

500 7 500 7.500 26500-26500 6/6/2008 39 .500 15.20 100 = 0.KriteriaMinimaxKriteria Minimax KriteriaMinimaxKriteria Minimax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.40 10 1.500 -2.500 1.500 1.000 -16500 150150 26 500 -26.500 5 000 5.500 6500-6500 100 -16.10 50 = 0.500 12 500 -12.500 1.500 7 500 7.500 7 500 7.30 150 = 0.000 15.000 22 500 22.500 1500 5050 6 500 -6.

500 22 0022500 6/6/2008 40 .000 1500 10150 26 00-26.500 7.KriteriaMinimaxKriteria Minimax KriteriaMinimaxKriteria Minimax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.500 7.40 10 1.000 22 0022.500 1.500 0005.500 1500 50 -6.500 1.500 -2.500 7500 100 -16.000 15.500 12 00-12.500 7.20 100 = 0.10 50 = 0.500 15.30 150 = 0.500 1.

Memilih alternatif dengan payoff minimum yang terkecil. Kelemahan: membandingkan matrik payoff 6/6/2008 41 .KriteriaMiniminKriteria Minimin Mengidentifikasi payoff minimum untuk masing-masingKriteriaMiniminKriteria Minim in Mengidentifikasi payoff minimum untuk masing-masing Mengidentifikasi payoff minimum untuk masing masing alternatif.

500 1.20 100 = 0.500 5 000 5.10 50 = 0.500 6/6/2008 42 .KriteriaMinimaxKriteria Minimax KriteriaMinimaxKriteria Minimax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.500 7 500 7.30 150 = 0.500 1.500 100 -16.500 12 500 -12.500 7 500 7.500 15.500 1.500 7 500 7.500 -2.500 5050 6 500 -6.000 150150 26 500 -26.000 22 500 22.000 15.40 10 1.

40 10 1.30 150 = 0.000 22 500 22.500 1.500 7 500 7.500 5 000 5.500 1.500 26500-26500 6/6/2008 43 .500 7 500 7.500 7 500 7.500 1500 5050 6 500 -6.500 6500-6500 100 -16.500 12 500 -12.20 100 = 0.000 15.KriteriaMinimaxKriteria Minimax KriteriaMinimaxKriteria Minimax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.500 15.500 -2.500 1.10 50 = 0.000 -16500 150150 26 500 -26.

000 22 500 22.000 -16500 150150 26 500 -26.500 1.KriteriaMinimaxKriteria Minimax KriteriaMinimaxKriteria Minimax Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.40 10 1.500 1.500 12 500 -12.500 1.10 50 = 0.20 100 = 0.000 15.500 1500 5050 6 500 -6.30 150 = 0.500 15.500 26500-26500 6/6/2008 44 .500 7 500 7.500 5 000 5.500 7 500 7.500 7 500 7.500 6500-6500 100 -16.500 -2.

Perhitungan tabel regret P ff PPayoff l ff lama pada Payoff d Outcome = maksimum dari -baris dan kolom regret baru suatu kolom masing-masing 6/6/2008 45 .Kriteria Minimax RegretKriteria Minimax Regret Menghitung kemungkinan regret untuk masing-masing Kriteria Minimax RegretKriteria Minimax Regret Menghitung kemungkinan regret untuk masing-masing alternatif di bawah masing-masing state nature. Memilih alternatif dengan regret maksimum yang terendah. Mengidentifikasi kemungkinan regret maksimum untuk masingg-masingg alternatif.

20 100 = 0.500 1500015000 100 18000 10000 0 7500 150150 2800028000 2000020000 10 000 10.30 150 = 0.000 5050 85008500 00 7 500 7.10 50 = 0.500 21.000 00 6/6/2008 46 .Kriteria Minimax RegretKriteria Minimax Regret Kriteria Minimax RegretKriteria M inimax Regret Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.40 10 0 6000 13.

Kriteria Minimax RegretKriteria Minimax Regret Kriteria Minimax RegretKriteria M inimax Regret Tabel Pay-off Net Cash Flows Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koranas koran 10 = 0.000 1500 5050 85008500 00 7 500 7.000 00 26500-26500 6/6/2008 47 .40 10 0 6000 13.30 150 = 0.500 21.20 100 = 0.500 1500015000 6500-6500 100 18000 10000 0 7500 -16500 150150 2800028000 2000020000 10 000 10.10 50 = 0.

20 100 = 030 100 0.500 21.40 10 0 6000 13.Kriteria Minimax Regret Tabel Pay-off Net Cash Flows Kriteria Minimax Regret Kriteria Minimax Regret Tabel Pay-off Net Cash Flows Kriteria Minimax Regret y Probabilit Jumlah dan probabilitaqs permintaan koran Keputusan as koran 10 = 010 10 0.500 1500015000 1500015000 100 18000 10000 0 7500 18000 150150 2800028000 2000020000 10 000 10.000 00 2800028000 6/6/2008 48 .10 50 = 020 50 0.30 150 = 040 150 0.000 21000 5050 85008500 00 7 500 7.

maka akan diperoleh nilai expected value of perfect information (EVPI): EVPI = Expected return jika diperoleh informasi -Expected return tanpa informasi sempurna sempurna informasi sempurna 6/6/2008 49 .Expected Value of Perfect Information Expected Value of Perfect Information ii i dih d i lh kid k iDisini dihadapi masalah ketidak pastian. Untuk itu perlu dicari informasi tambahan diasumsikan Untuk itu perlu dicari informasi tambahan . diasumsikan diperoleh informasi tambahan tentang permintaan.

10x18000) + (0.40 x 22500) 8350} = 1515015150 8350 8350 = 6800 jumlah untuk memperoleh informasi yang semppurna yg EMV = {(0.10 x 1500) + (0.20 x 7500) + (0.40x7500) } = 6800 6/6/2008 50 .30 x 15000) (0.Expected Value of Perfect Information Expected Value of Perfect Information EVPI = {(0.20x10000) + (0.

p return-nya adalah: = -500 (99.01%.Keputusan dalam kondisi resiko dan fungsi utilitas d l d h dAmad pasang lotre Rp. .000 (0.000. p return-nya adalah: = -500 (99.01%) = -499.000 = 49.99% dan probabilitas menang undian adalah 0.000 (0.01%) = -499.95 + 50.599.000.99% dan probabilitas menang undian adalah 0.99%) + 500.95 + 50. Probabilitas kalah dalam lotre adalah 99. 500 dengan harapan menang dapat Rp 500 juta.95 6/6/2008 51 Keputusan dalam kondisi resiko dan fungsi utilitas d l d h dAmad pasang lotre Rp.000 = 49. maka expectedp g . .599. maka expectedp g .95 6/6/2008 51 .01%. 500 dengan harapan menang dapat Rp 500 juta.99%) + 500. Probabilitas kalah dalam lotre adalah 99.

you find yourself indifferent between two. you find yourself indifferent between two.000 if succeed. and you face two options: (a) Keep your initial wealth and do nothing. Analysis: Certainty Equivalent C t i t E ilt f t SumCertainEquivalent Certainty Equivalent factor: Risk averse: <1 Risk neural: =1 SumRiskExpected SumCertainEquivalent=a Risk loving: >1 6/6/2008 52 . After assessing these two options. and you face two options: (a) Keep your initial wealth and do nothing.000 if succeed. Analysis: Certainty Equivalent C t i t E ilt f t SumCertainEquivalent Certainty Equivalent factor: Risk averse: <1 Risk neural: =1 SumRiskExpected SumCertainEquivalent=a Risk loving: >1 6/6/2008 52 Incorporating Risk Attitudes: Certain Equivalent I i i l l h $1000 d f iInitial wealth $1000. (b) Invest: receive $10. (b) Invest: receive $10. After assessing these two options.Incorporating Risk Attitudes: Certain Equivalent I i i l l h $1000 d f iInitial wealth $1000. lose 1000 if fail. lose 1000 if fail.

a sure thing and a risky option. Risk averse: take the sure thing Risk averse: take the sure thing Risk neutral: indifferent between two choices Risk loving: take the risky option Risk loving: take the risky option 6/6/2008 53 .Risk AttitudesRisk Attitudes Scenario: A person has two choices a sure thing and a Scenario: A person has two choices. and both yields the same expected value. Risk averse: take the sure thing Risk averse: take the sure thing Risk neutral: indifferent between two choices Risk loving: take the risky option Risk loving: take the risky option 6/6/2008 53 Risk AttitudesRisk Attitudes Scenario: A person has two choices a sure thing and a Scenario: A person has two choices. a sure thing and a risky option. and both yields the same expected value.

Risk averter: diminishing MU Risk neutral: constant MURisk neutral: constant MU Risk lover: increasing MU 6/6/2008 54 Risk averter: diminishing MU Risk neutral: constant MURisk neutral: constant MU Risk lover: increasing MU 6/6/2008 54 .

Risk Premium: Preventive Investment Initial wealth = 40 which results in U(40) = 120. An preventive investment can magically ensure no disease outbreak (not realistic). (a) Without disease outbreak. U(10) = 7070 (c) 0. U(10) = 7070 (c) 0.5U(10) = 105 Questions:Questions: (a) Will invest on preventive activities? (b) Risk premium?(b) Risk premium? 6/6/2008 55 . U(70) = 140 (b) With disease outbreak.5U(10) = 105 Questions:Questions: (a) Will invest on preventive activities? (b) Risk premium?(b) Risk premium? 6/6/2008 55 Risk Premium: Preventive Investment Initial wealth = 40 which results in U(40) = 120. U(70) = 140 (b) With disease outbreak.5U(70) + 0. An preventive investment can magically ensure no disease outbreak (not realistic).5U(70) + 0. (a) Without disease outbreak.

6361. His utility function is U(w) = w0. What s his risk premium? risk premium? Answer: risk premium= $ 4.Risk Premium: Earthquake InsuranceRisk Premium: Earthquake Insurance Risk Premiu m: Earthquake InsuranceRisk Premium: Earthquake Insurance h li i h i f lif i h hJosh lives in the San Francisco Bay Are of California wher e the prob. The solution ?? 6/6/2008 56 . where w is wealth.000 without an earthquake.000 at the lose of his house with an earthquake. his wealth is $ 500. If Josh chooses not to buy insurance . and $ 300. of an earthquake is 10%. p . y next year.5.

Utility Theory incorporates risk preferences in the decision making process.000 -30. Consider the following payoff table. 6/6/2008 57 .5 0.Decision makers have different attitudes toward risk:Decision makers have diff erent attitudes toward risk: Some might prefer decision alternative A..5 0. Others would prefer decision alternative B.000 40.Utility Theory incorporates risk preferences in the decision making process.000 Probability 0.000 40..5 .Decision makers have different attitudes toward risk:Decision makers have diff erent attitudes toward risk: Some might prefer decision alternative A. Consider the following payoff table. Utilit Th i t i k f i th d i i ki.000 60. S fNState of Nature Decision 1 2 EMV A 150. Others would prefer decision alternative B.5 . S fNState of Nature Decision 1 2 EMV A 150.000 -30.Utility TheoryUtility Theory Sometimes the decision with the highest EMV is not the most desired or most preferred alternative...000 60.000 <--maximum B 70. 6/6/2008 57 Utility TheoryUtility Theory Sometimes the decision with the highest EMV is not the most desired or most preferred alternative. Utilit Th i t i k f i th d i i ki.000 55.000 Probability 0.000 <--maximum B 70.000 55.

8: U($70000)U($150000)*08+U(30000)*02 1*08+0*02 08 U($70.000) * 0. If decision maker is indifferent when p = 0.000) = 0 and U($150.000 payoff identify the value p at which the decision maker is indifferent between: To find the utility associated with a $70.000 * 0.The decision maker is risk averse.000) * 0.8 + U(-30.000) = 1 Alternative 1: Receive $70. (Willing to accept $70..2 = 1* 0.000.000 with certainty versus a risky situation with an expected value of $ 114.000 with probability p and lose $30.8 + 0 * 0. the expected value of Alternative 2 is: $150.8.000 with probability (1-p).000 with certainty.000 . Constructing Utility FunctionsConstructing Utility Functions Assign utility values of 0 to the worst payoff and 1 to the best. To find the utility associated with a $70.2 = $ 114.000) = U($150.8 For When p = 0.8 + $30.000 payoff identify the value p at the previous example.000 * 0. U(-$30.Constructing Utility FunctionsConstructing Utility Functions Assign utility values of 0 to the worst payoff and 1 to the best. Alternative 2: Receive $150 000 with probability p and lose $30 000 with Alternative 2: Receive $150.2 = 0.)6/6/2008 58 .

00 Utility 0.30000 0.65): UtilityUtility 0.003020100102030405060708090100110120130140150Payoff (in$1.30 0.80 0.g.400.50 0.700.000s) 6/6/2008 59 Constructing Utility FunctionsConstructing Utility Functions If we repeat this process with different values in Alternative 1.20 0.00 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 Payoff (in $1. if U($40..80 0.000) = 0.60 0.90 1.20 0.000s) 0. the decision maker s utility function emerges (e.500.90 1.800.500.10 0.700.100.000) = 0.901.000s) 6/6/2008 59 .30000 0.Constructing Utility FunctionsConstructing Utility Functions If we repeat this process with different values in Alternative 1.200.g.30 0.100.600.50 0.000s) 0.65): UtilityUtility 0.00 Utility 0.p p .40 0.p p .400.00 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 Payoff (in $1.40 0.003020100102030405060708090100110120130140150Payoff (in$1.10 0.00Utility0. if U($40. the decision maker s utility function emerges (e.200.901.70 0000.00Utility0..800.600.60 0.70 0000.

g.000 = $44. Risk premium = $114.CommentsComments CommentsComments Certainty Equivalent -the amount that is equivalent in the decision maker s mind to a situation involving risk. ( $70 000 i l Al i 2 i h 08) (e. (e.g. $70.000-$70...8) Risk Premium -the EMV the decision maker is willing to give up to avoid a risky decision give up to avoid a risky decision.000 was equivalent to Alternative 2 with p = 0.000) 6/6/2008 60 .

725 <--maximum P b bilit 05 05 Decision B provides the greatest utility even though it the payoff table indicated it had a smaller EMV. 6/6/2008 61 .65 0. State of NatureExpected Decision 1 2 Utility A 1 0 0.Using Utilities to Make DecisionsUsing Utilities to Make Decisions Using Utiliti es to Make DecisionsUsing Utilities to Make Decisions Replace monetary values in payoff tables with utilities.500 B 0.8 0. Consider the utility table from the earlier example.5 0. Probability 0.5 Consider the utility table from the earlier example. payoff table indicated it had a smaller EMV.

The Exponential Utility FunctionThe Exponential Utility Function The exponential utility function is often used to model classic riskexponential utility averse behavior: /R1=) U( xex 6/6/2008 62 The Exponential Utility FunctionThe Exponential Utility Function The exponential utility function is often used to model classic riskexponential utility averse behavior: /R1=) U( xex 6/6/2008 62 .

5.5. Use Exponential Utility Function Use Exponential Utility Function 6/6/2008 63 .I ti Utiliti i T Pl Incorporating Utilities in TreePlan will automatically convert monetary I ti Utiliti i T Pl Incorporating Utilities in TreePlan will automatically convert monetary TreePlan values to utilities using TreePlan values to utilities using TreePlan will automatically convert monetary values to utilities using the exponential utility function. Lose $Y/2 with probability 0. Note that R must be expressed in the same units as the payoffs! In Excel insert R in a cell named RT (Note: RT must be outside the In Excel. (Note: RT must be outside the rectangular range containing the decision tree!) On TreePlan s Options dialog box select. insert R in a cell named RT. Ri il h i l fYf hi hhdi R is equivalent to the maximum value of Y for which the decisiion maker is willing to accept the following gamble: Win $Y with pprobabilityy 0. We must first determine a value for the risk tolerance parameter R.

.x..xEV Variance = Standard deviation : square root of variance Coefficient of variation = 6/6/2008 64 Minimizing Variance or Standard Deviation The payoffs of all events = X1.. p3. The probability of each event = p1.xp. .xp.. . Expected value of x = Variance = S= =++++= n 1i iinn332211X p.....xEV Variance = Standard deviation : square root of variance Coefficient of variation = 6/6/2008 64 . Xn .... . . Expected value of x = Variance = S= =++++= n 1i iinn332211X p.. . p2.. X2. .. The probability of each event = p1. . X3. .xp. . pn . pn .x.xp.p.. . Xn . p3. . X3.p. p2. .. .xp. . . .xp. X2.Minimizing Variance or Standard Deviation The payoffs of all events = X1.

EV 6/6/2008 65 . the lower the absolute risk. the lower the relative risk EV the lower the relative risk. Relative Risk Variation in possible returns compared with the expected payoff p p p p y amount Measurement: coefficient of Variation (CV). standard deviation The smaller variance or standard deviation.Risk Measurement Absolute Risk:Risk Measurement Absolute Risk: Overall dispersion of possible payoffs Measurement: varianceRisk Measurement Abs olute Risk:Risk Measurement Absolute Risk: Overall dispersion of possible payoffs Measurement: variance Overall dispersion of possible payoffs Measurement: variance. The lower the CV.

Principles of Baye s StrategyPrinciples of Baye s Strategy j b d k l i h dPrinciples of Baye s StrategyPrinciples of Baye s Strategy j b d k l i h d A project must not be undertaken unless it has an expected value that shows a profit The optimum decision would be the alternative that gives the The optimum decision would be the alternative that gives the highest expected value of profit 6/6/2008 66 .

Probabilities and Expected ValuesProbabilities and Expected Values Probabilities and Expected ValuesProbabilities and Expected Values Baye s Strategy If probabilities are assigned to outcomes Decision is based on: The expected value which is the weighted average of these outcomes 6/6/2008 67 .

Expected ValueExpected Value dl Expected value EV x : denotes value of each possible outcome p : the probability of that outcome occurringp : the probability of that outcome occurring 6/6/2008 68 Expected ValueExpected Value dl Expected value EV x : denotes value of each possible outcome p : the probability of that outcome occurringp : the probability of that outcome occurring 6/6/2008 68 .

4 probability of making a loss existsloss exists 6/6/2008 69 .3 * 200 + 0.1 * 800 -0.3 * 200 + 0.Ill i Forecast of profit of a project Illustration : Forecast of profit of a project Profit / (Loss) $k p EV = -0.4 * 400 + 0.2 * 500 = +120 k Applying Baye s Strategy Decision: Go ahead with the project although a 0.4 probability of making a loss existsloss exists 6/6/2008 69 Ill i Forecast of profit of a project Illustration : Forecast of profit of a project Profit / (Loss) $k p EV = -0.1 * 800 -0.4 * 400 + 0.2 * 500 = +120 k Applying Baye s Strategy Decision: Go ahead with the project although a 0.

2 . III Conditional Profits ($k) Profit ($k) II IIII IIIIII Option A 20 60 80 Option B -30 80 120 Option C 10 40 150 Using EV criterion. Each option has three possible outcomes: I with P(I) = 0.2 A. II with P(II) = 0. II with P(II) = 0. III Example:Example: 3 ll l i i A B C3 mutually exclusive options. C with P(III) = 0.Example:Example: 3 ll l i i A B C3 mutually exclusive options.7 . B.1 . Each option has three possible outcomes: I with P(I) = 0.7 . C with P(III) = 0.1 . select the best option 6/6/2008 70 A. B.

2 * 80 = $ 60 k * 80 + 0.2 * 150 = $ 59 k + 0.1 * 10 + 0.2 * 120 + 0.7 * 40 Option B is preferred 6/6/2008 71 + 0.1 * 20 + 0.7 * 40 Option B is preferred 6/6/2008 71 Solution EV of Options Solution EV of Options A: 0.2 * 80 = $ 60 k * 80 + 0.1 * ( -30 ) + 0.1 * 10 + 0.Solution EV of Options Solution EV of Options A: 0.7 * 60 B: 0.1 * 20 + 0.1 * ( -30 ) + 0.2 * 150 = $ 59 k .7 = $ 77 k C: 0.2 * 120 + 0.7 * 60 B: 0.7 = $ 77 k C: 0.

M f Di i Variance (s 2) Measures of Dispersion M f Di i Variance (s 2) Measures of Dispersion () A measure of the spread of probability distribution Consider a random variable x Let its expected value E(x) be µ Let its expected value E(x) be µ s 2 = Var(x) = E(x -µ)2 6/6/2008 72 .

Let x be a random discrete variable taking values xn and probability pnLet x be a random discrete variable taking values xn and probability pn Let x be a random discrete variable taking values xn and probability pn s2 = E(x -µ)2 = p1 (x1 -µ)2 + p2 (x2 -µ)2 +. + pn (xn -µ)2 Standard deviation s = vE(x -µ)2 Coefficient of variation (COV) = µ / sCOV -a measure of the risk involved COV a measure of the risk involved Larger value of COV signifies higher risk 6/6/2008 73 ..

ExampleExample Land development projects in two districts p p j Estimates of Income (x) Discuss the significance of the data 6/6/2008 74 ExampleExample Land development projects in two districts p p j Estimates of Income (x) Discuss the significance of the data 6/6/2008 74 .

0 .20 * 790 + 0.0 0.20 * 790 + 0.20 * 700 + 0.15 * 830 = 800.20 * 810 + 0.20 * 900 + 0.15 * 830 = 800.20 * 700 + 0.30 * 800 + Expected values are the same Study risks involved in the two options 6/6/2008 75 Solution Expected value of net annual income Solution p E(x) = µ = S xi pi District ADistrict A µ = 0.0 0.15 * 1000 = 800.15 * 600 + 0.30 * 800 + Expected values are the same Study risks involved in the two options 6/6/2008 75 0.20 * 810 + 0.15 * 770 + 0.Solution Expected value of net annual income Solution p E(x) = µ = S xi pi District ADistrict A µ = 0.30 * 800 + District B µ = 0.15 * 770 + 0.15 * 1000 = 800.30 * 800 + District B µ = 0.15 * 600 + 0.20 * 900 + 0.0 0.

Measures of RiskMeasures of Risk bl f i i kMeasures of RiskMeasures of Risk bl f i i k An acceptable way of measuring risk Examine the probability distribution of the outcomes (annual net incomes) Compute the coefficient of variation (COV) 6/6/2008 76 .

6/6/2008 77 6/6/2008 77 .

6/6/2008 78 6/6/2008 78 .

6/6/2008 79 6/6/2008 79 .

Decision TreesDecision Trees A di i i f ll h l i l ibili i fDecision TreesDecision Trees A di i i f ll h l i l ibili i f A diagrammatic representation of all the logical possibilities of a sequence of events Each event can occur in a finite numberof ways Displays the full range of alternative actions that can be taken Each decision by its nature limits the scope of later decisions An estimated value for each possible outcome is required p q The estimated values multiplied by their probabilities are "rolled back" to the start of the tree The decision-maker directed towards the line of action giving the The decision maker directed towards the line of action giving the optimum result 6/6/2008 80 .

Suppose the following estimates are made: 6/6/2008 81 .IllustrationIllustration h l d i i d b h dIllustrationIllustration h l d i i d b h d The Flood Protection Agency is concerned about the damages that could be caused by a hurricane. if it strikes. It is aware that damagges can be considerablyy reduced if a breakwater is built.

EstimatesEstimates Pb bili f h i i i di h l i h iEstimatesEstimates Pb bili f h i i i di h l i h i Probability of a hurricane occurring in ayear during the planning horizon: p Damages if a hurricane strikes without the protection of a breakwater: D Damages if a hurricane strikes with the protection of a breakwater: q * D (q<1) Equivalent annual cost (during the planning horizon) of building breakwater: C 6/6/2008 82 .

6/6/2008 83 6/6/2008 83 .

Creating the Decision Tree ModelCreating the Decision Tree Model Procedure Current Situation (Location 1) is a decisionmaking situation with two alternatives: No protectionNo protection Build breakwater at cost C Location 1 is a Decision Node D b h h l i Draw branches to represent the alternatives A future situation (Location 2) -No protection option is taken The other future situation (Location 3) -Building breakwater option is adopted 6/6/2008 84 Creating the Decision Tree ModelCreating the Decision Tree Model Procedure Current Situation (Location 1) is a decisionmaking situation with two alternatives: No protectionNo protection Build breakwater at cost C Location 1 is a Decision Node D b h h l i Draw branches to represent the alternatives A future situation (Location 2) -No protection option is taken The other future situation (Location 3) -Building breakwater option is adopted 6/6/2008 84 .

Creating the Decision Tree ModelCreating the Decision Tree Model Af h d i i After the decision Location 2 or 3 becomes "current" situation Location 2 and 3 are Chance Nodes At chance nodesAt chance nodes No decision is made One of many possible outcomes will occur Th ibl t d b h ti f h f th The possible outcomes drawn as branches emanating fro m each of the chance nodes 6/6/2008 85 Creating the Decision Tree ModelCreating the Decision Tree Model Af h d i i After the decision Location 2 or 3 becomes "current" situation Location 2 and 3 are Chance Nodes At chance nodesAt chance nodes No decision is made One of many possible outcomes will occur Th ibl t d b h ti f h f th The possible outcomes drawn as branches emanating fro m each of the chance nodes 6/6/2008 85 .

Creating the Decision Tree If h f h i i If there are The cost consequence for the branch Creating the Decision Tree If h f h i i If there are The cost consequence for the branch The ends of the branches 6/6/2008 86 ModelCreating the Decision Tree Model no further situations each outcome is indicated at the end of ModelCreating the Decision Tree Model no further situations each outcome is indicated at the end of are known as Consequence Nodes .

6/6/2008 87 6/6/2008 87 .

W k h ll l b h i COST dW k h ll l b h i COST d W is taken as the smaller value because the consequence is COST and smaller cost would lead to a larger profit (Bayes Strategy) If consequence considered was profit then the larger value will be taken 6/6/2008 88

Example: Computer cards problemExample: Computer cards problem P i 20 d f i Past experience: 20 percent defective Two inspectors X and Y to check cards and mark Ok if Good Not Ok if Bad Probability of wrong classification = 0.1 Acceptance policy: Both inspectors must mark OkAcceptance policy: Both inspectors must mark Ok 6/6/2008 89 Example: Computer cards problemExample: Computer cards problem P i 20 d f i Past experience: 20 percent defective Two inspectors X and Y to check cards and mark Ok if Good Not Ok if Bad Probability of wrong classification = 0.1 Acceptance policy: Both inspectors must mark OkAcceptance policy: Both inspectors must mark Ok 6/6/2008 89

6/6/2008 90 6/6/2008 90

648 + 0.162 + 0.846 Defective cards reaching customers P(Bad classified as Good) = 0.018 = 0.P (C l l ifi d) 0 648 0 162 0 018 0 018 0 846 P (C l l ifi d) 0 648 0 162 0 018 0 018 0 846 P (Correctly classified) = 0.018 + 0.002 6/6/2008 91 .

6/6/2008 92 6/6/2008 92 .

6/6/2008 93 6/6/2008 93 .

l f f iValue of Information Probabilities assigned to outcomes depend on the information available available Accuracy can be improved with better information How much is such information worth? Value of Perfect Information Perfect Information removes risk Choice will not depend on chance 6/6/2008 94 .

id l i iConsider example on Investment Decision If there is "Market" for the product Best option : High Investment Best option : High Investment : Profit $100 m If there is "No Market" for the product If there is No Market for the product High Investment:Loss $ 60 m Low Investment: Loss $ 4 m Do nothing: Loss 0 -Best Option 6/6/2008 95 id l i iConsider example on Investment Decision If there is "Market" for the product Best option : High Investment Best option : High Investment : Profit $100 m If there is "No Market" for the product If there is No Market for the product High Investment:Loss $ 60 m Low Investment: Loss $ 4 m Do nothing: Loss 0 -Best Option 6/6/2008 95 .

6/6/2008 96 6/6/2008 96 .

EV with perfect information : $ 80 m EV without information : $ 68 m $68m=$12 m Value of perfect information = $ 80 m Value of perfect information $ 80 m -$ 68 m $12 m 6/6/2008 97 .

Accuracy of MC s prediction: survey. decision-maker D hires Management Consultant firm MC to carry out marketManagement Consultant firm. to carry out market 85% accurate 15% inaccurate Wh h l f i f i f i ? What s the value of imperfect information? 6/6/2008 98 .survey. Continued from the previous example. Accuracy of MC s prediction: Value of Imperfect InformationValue of Imperfect Information f i f i i h d b Perfect information is hard to come by. MC.

6/6/2008 99 6/6/2008 99 .

4 m -$ 68 m = -$ 5.ih i f i f i $ih i f i f i $ EV with imperfect information : $ 62.6 => No need to hire MC.4 m EV without information : $ 68 m Value of imperfect information = $ 62 4 m $68m= $56m Value of imperfect information = $ 62. 6/6/2008 100 .

Peristiwa-peristiwa yang mungkin dan probabilitas terjjadinyya harus dappat didugga 3.KEPUTUSAN DALAM SUASANA RISK ( DENGAN PROBABILITA ) Tahap-tahap: KEPUTUSAN DALAM SUASANA RISK ( DENGAN PROBABILITA ) Tahap-tahap: macam tindakan yang tersedia dan layakTahap tahap: 1. Diawali dengan mengidentifikasikan bermacammacam tindakan yang tersedia dan layak 2. Pay off untuk suatu tindakan dan peristiwa tertentu ditentukan 6/6/2008 101 .

Probabilitas dan Teori KeputusanProbabilitas dan Teori Keputusan BAGIAN Probabilitas dan Teori Keputusan Konsep-konsep Dasar Probabilitas Distribusi Probabilitas Pengertian dan Elemen-Elemen Keputusan Pengambilan Keputusan dalam Distribusi Probabilitas Diskret Distribusi Normal g p Kondisi Risiko (Risk) Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Ketidakpastian Distribusi Normal Teori Keputusan Kondisi Ketidakpastian (Uncertainty) Ali i P h K tAnalisis Pohon Keputusan 6/6/2008 102 Probabilitas dan Teori KeputusanProbabilitas dan Teori Keputusan BAGIAN Probabilitas dan Teori Keputusan Konsep-konsep Dasar Probabilitas Distribusi Probabilitas Pengertian dan Elemen-Elemen Keputusan Pengambilan Keputusan dalam Distribusi Probabilitas Diskret Distribusi Normal g p Kondisi Risiko (Risk) Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Ketidakpastian Distribusi Normal Teori Keputusan Kondisi Ketidakpastian (Uncertainty) Ali i P h K tAnalisis Pohon Keputusan 6/6/2008 102 .

Hanya criteria ini sangat tergantung pada perkiraan probabilita yang akurat. c. dan ini bukan suatu kebetulan karena kedua metode ini selalu memberikan hasil yang sama. atau denggan kata lain informasi yang didapat pengambil keputusan dapat mengubah suasana risk menjadi certainty (membeli tambahan informasi untuk membantu pembuat keputusan). 6/6/2008 103 . Expected Value (Nilai Ekspektasi) Teknik yang digunakan: Teknik yang digunakan: a.Teknik yang digunakan: a. Kepputusan yygang direkomendasikan criteria expected value dan expected opportunity loss adalah sama. tergantung tujuannya. Expected Value (Nilai Ekspektasi) Teknik yang digunakan: b. sehingga cukup salah satu yang dipakai. Expected Value of Perfect Information (EVPI) Meruppakan pperluasan dari criteria EV dan EOL. Expected Opportunity Loss ( EOL ) Untuk meminimumkan kerugian yang disebabkan karena pemilihan alternatif kepputusan tertentu. EVPI sama dengan EOL minimum (terbaik). karena EOL mengukur selisih EV terbaik keputusan dalam suasana risk dan certainty.

dengan menggunakan teori Bayes. Kriteria Utility dalam suasana risk EV max / EOL min tidak selalu digunakan Teknik yang digunakan: d Expected Value of Sample Information (EVSI) Teknik yang digunakan: d.Expected Value of Sample Information (EVSI) Merupakan harapan yang diinginkan dengan tambahan informasi untuk dapat mengubah /memperbaiki keputusan. Orang lebih memilih terhindar dari musibah potensial daripada mewujudkan keuntungan dalam jangka panjang 2. e. y g sebagai pedoman dalam mengambil keputusan. Orang lebih memilih mendapatkan/memperoleh rejeki nomplok daripada mempertahankan sedikit yang dimiliki 6/6/2008 104 . dengan menggunakan teori Bayes. Kriteria Utility dalam suasana risk EV max / EOL min tidak selalu digunakan Expected Value of Sample Information (EVSI) Merupakan harapan yang diinginkan dengan tambahan informasi untuk dapat mengubah /memperbaiki keputusan. hal ini terjadi karena: 1. e.

Untuk lebih jelasnya.PERSOALAN INVENTORI SEDERHANA DALAM KEADAAN ADA RISIKO Kriteria nilai harapan (expected value) yang telah digunakan diPERSOALAN INVENTO RI SEDERHANA DALAM KEADAAN ADA RISIKO Kriteria nilai harapan (expected value) yang telah digunakan di Kriteria nilai harapan (expected value) yang telah digunakan di atas juga diterapkan untuk memecahkan persoalan inventori sederhana. perhatikan contoh soal berikut: 6/6/2008 105 .

6/6/2008 106 . yang rasional.GAME THEORY (Pengambilan Keputusan Dalam Suasana Konflik) Adalah memusatkan analisis keputusan dalam suasana konflikGAME THEORY (Pengambilan Keputusan Dalam Suasana Konflik) Adalah memusatkan analisis keputusan dalam suasana konflik Adalah memusatkan analisis keputusan dalam suasana konflik dimana pengambil keputusan menghadapi berbagai peristiwa yang aktif untuk bersaing dengan pengambil keputusan lainnya. tanggap dan bertujuan memenangkan persaingan/kompetisi.

N-persons games 2. Cooperative games b. Non zero and non constan sum games 3 Bd k St t i di ilih3.Pengelompokan Game Theory: 1. 6/6/2008 107 Pengelompokan Game Theory: 1. Berdasarkan Jumlah Pay off:2. berdasarkan Jumlah Pemain: Pengelompokan Game Theory: a. Non cooperative games 4. Asumsi dalam game theory: a. 6/6/2008 107 . Berdasarkan Strategi yang dipilih: a. Zero and constan sum games b. Fokus pembahasan: 5. Asumsi dalam game theory:6. Non zero and non constan sum games 3 Bd k St t i di ilih3. Two-persons. Zero and constan sum games b. Berdasarkan Jumlah Pay off: a. Fokus pembahasan: 5. Asumsi dalam game theory: a. berdasarkan Jumlah Pemain: Pengelompokan Game Theory: a. Setiap pemain mengetahui dengan tepat pay off setiap kemungkinan kombinasi strategi yang tersedia. Two-persons games b. Cooperative games b. Asumsi dalam game theory:6. Berdasarkan Strategi yang dipilih: a. Berdasarkan Jumlah Pay off:2. Non cooperative games 4. Berdasarkan Jumlah Pay off: a. Setiap pemain mengetahui dengan tepat pay off setiap kemungkinan kombinasi strategi yang tersedia. N-persons games 2. zero and constan sum games 6. Two-persons. zero and constan sum games 6. Two-persons games b.

Aturan dominasi dapat diterapkan untuk mengurangi ukuran matriks sebelum analisis terakhir untuk menentukan solusi optimum. Prinsip Maximin dan Minimax Caranya: Prinsip Karena nilai maximin = minimax. Konsep dominasi berguna untuk matriks pay off ukuran besar.Caranya: 1. maka games itu merupakan pure strategy 2. 6/6/2008 108 . maka disebut matriks games mempunyai saddle point atau value of games senilai saddle point tersebut Bila setiap pemain tidak berkeinginan merubah satu strategi tersebut. Peranan Dominasi Suatu strategi dikatakan mendominasi apabila selalu menghasilkan pay off lebih tinggi dibandingkan dengan strategi yang lain. Bila setiap pemain tidak berkeinginan merubah satu strategi yang telah dipilih. Strategi yang didominasi dappat dibuang dari matriks pay off karena ppemain tidak g py pernah memilihnya. Prinsip Maximin dan Minimax Caranya: Caranya: 1.

Caranya:Caranya: Caranya:Caranya: id3. Menentukan nilai permainan 6/6/2008 109 . Mixed Strategy Menentukan probabilitas (kemungkinan) strategi yang ada yang digunakan dalam pertarunngan (kalau tidak ada pure yang digunakan dalam pertarunngan (kalau tidak ada pure strategy/tidak ada saddle point ) Caranya: a. Pendekatan EV / EG (expected Gain) b. Pendekatan EOL M k il i i c.

tetapikata lain bahwa analisis markov bukan merupakan teknik optimasi. dengan kata lain bahwa analisis markov bukan merupakan teknik optimasi. tetapi keputusan . Probabilita berlaku bagi setiap siapa saja dalam system 3. Probabilita konstan sepanjang waktu 4. Merupakan kejadian-kejadian yang berdiri sendiri (independen) 6/6/2008 110 . Probabilita konstan sepanjang waktu 3. Probabilita baris berjumlah sama dengan 0 2. Asumsi: 1 b bili bi bj l h d 0 ANALISIS MARKOV Analisis ini tidakmemberikankeputusanrekomendasi. Asumsi: 1 b bili bi bj l h d 0 merupakan teknik deskriptif yang menghasilkan informasi probabilita. tetapi memberikan informasi probabilita situasi keputusan yang dapat membantu pengambil keputusan untuk membuat keputusannya.merupakan teknik deskriptif yang menghasilkan informasi probabilita. tetapi 1.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful