Anda di halaman 1dari 4

Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan

Oleh : Evi Lestari

UNIVERSITAS YOS SOEDARSO FAKULTAS EKONOMI SURABAYA 2010

Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan Job Description Bagian-bagian utama dalam Deskripsi Pekerjaan Jabatan Departemen Lokasi Ringkasan Posisi Hubungan atasan dan bawahan

Tanggung Jawab Utama Perekrutan Perekrutan internal: Upaya untuk mengisi kekosongan posisi dari seseorang yang telah bekerja di perusahaan. Promosi: Penugasan pada pekerjaan yang lebih tinggi. Demosi: Penugasan pada pekerjaan yang lebih rendah. Perekrutan eksternal: Upaya untuk mengisi kekosongan posisi dengan pelamar dari luar perusahaan.

Langkah-langkah penyaringan Pelamar Pekerjaan Surat lamaran yang diterima. Memilih pelamar yang memenuhi persyaratan pekerjaan. Mengadakan ujian tulis. Menyaring melalui informasi referensi kerja. Wawancara. Membuat keputusan.

Paket Kompensasi 1. Gaji: Jumlah uang yang dibayarkan untuk sebuah pekerjaan selama periode tertentu. 2. Opsi saham: Karyawan dapat membeli saham perusahaan dengan harga khusus. 3. Komisi: Kompensasi atas pencapaian target tertentu. 4. Bonus: Pembayaran tambahan di akhir sebuah periode tertentu. 5. Pembagian keuntungan. 6. Tunjangan karyawan: biaya pengobatan, biaya rumah sakit, asuransi kesehatan, perawatan gigi, liburan, dan program pensiun.

7. Tunjangan jabatan: Hak istimewa, seperti: parkir gratis, mobil perusahaan, keanggotaan klub, dll.

Mengembangkan Keterampilan Karyawan Keterampilan teknis: misalnya pelatihan penggunaan sistem informasi akademik. Keterampilan pengambilan keputusan: misalnya pelatihan urutan kerja. Keterampilan pelayanan pelanggan: misalnya pelatihan cara menghadapi keluhan (complaints). Keterampilan keamanan: misalnya pelatihan MK3 (manajemen kesehatan dan keselamatan kerja) Keterampilan sumber daya manusia: misalnya pelatihan sensitivitas terhadap perbedaan budaya