TUGAS MENAGEMENT STRAGEGI

VISI DAN MISI PERUSAHAAN ANALISIS SWOT QUANTITATIVE STRATEGY PLANNING MATRIX LEMBAGA PENDIDIKAN EKSTRAGAMA

DISUSUN OLEH : RIVALDI PRASETYO AMANDA H24097106

PROGRAM SARJANA MANAJEMEN PENYELENGGARAAN KHUSUS DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2010

Profile perusahaan
EKSTRAGAMA adalah lembaga pendidikan yang didirikan pada tahun 1984 di kota kuningan jawa barat, lembaga pendidikan yang pada awalnya mengkhususkan

pengajaran pada bidang Informasi dan Tekhnologi akhirnya memperluas hingga kursus bahasa inggris dan ilmu akntansi pada pertengahan tahun 90an. Lembaga pendidikan yang sudah mengalami pasang surut ini akhirnya membuka 3 cabang di kota yang sama dimana untuk 2 lokasi yang memfokuskan pada pengajaran ilmu komputer sedangkan satu lokasi terfokus pada pendidikan bahasa inggris dan akuntansi.

Visi Misi lembaga pendidikan EKSTRAGAMA

VISI Mencerdaskan anak bangsa dengan ilmu pengertahuan berbasis tekhnologi dan menciptakan generasi yang kompeten di era globalisasi MISI Memberikan pengajaran yang berkualitas internasional berbasis internet dan komputer Meningkatkan metode pengajaran yang singkat sehingga anak didik mampu memahami dan menguasai materi pengajaran akuntansi dan bahasa inggris Mengasilkan anak didik yang mempu berkompetensi dengan basis internet serta dapat menguasai ilmu berbasis informasi dan tehknologi Bekerja sama dengan dinas pendidikan untuk memfasilitasi masyarakat akan kebutuhan pendidikan tekhnologi di era informasi

Analisis SWOT
Strengths Weakness

1. dukungan finansial dari 1. pemasaran yang kurang dinas pendidikan sehingga hanya menggapai pasar 2. pengajar yang tertentu berkualitas dan solid 2. fasilitas IT yang kurang 3. kapasitas gedung yang Up to date kondusif 3. hanya melayani pendidikan komputer bahsa inggris dan akuntansi Opportunities Strategi SO Strategi WO

1. kebutuhan akan tenaga 1. memanfaatkan dana 1. banyak melakukan kerja yang berkompeten untuk peningkatan promosi dan event semakin meningkat fasilitas untuk mengangkat nama lembaga 2. pergeseran era yang 2. mengalokasikan dana semakin sensitive pada kegiatan 2. membeli produk yang terhadap ilmu marketing untuk baru tekhnologi dan manggapai idle 3. pengembangan pada informasi market jenis pelatihan 3. tidak ada pesaing yang relevan di kota tersebut

Threats

Strategi ST

Strategi WT event kemjuan

1. masyarakat belum 1. banyak melakukan 1. melakukan begitu peka terhadap penyuluhan diluar tentang perubahan zaman kelas tekhnologi

2. peningkatan fasilitas 2. mengadakan beasiswa 2. mengambil staf pengajar yang atau paket khusus pengajar dari sekolah membutuhkan biaya yang meminimalisir terkemuka yang besar harga untuk menarik siswa 3. ekonomi yang tidak stabil 3. memberikan bonus atau promosi

Pembahasan EKSTRAGAMA adalah lembaga pendidikan yang berada di dearah kuningan jawa barat yang merupakan kota kecil yang pertumbuhan informasinya tidak terlalu agresif di bandingkan kota-kota besar lainya, strategi yang harus lebih dipusatkan adalah strategi strong and Threats karena berdasarkan kekuatan umum dari perusahaan tersebut adalah dukungan finansial yang didapat dari dinas pendidikan yang cukup besar, namun pengalokasianya dapat dinilai kurang bijak, dalam artian hanya mengedepankan pada reamunasi karyawan hingga pembelian gedung serta sarana dan prasarana, aspek pemasaran kurang diperhatikan dan bahkan baru di terapkan setelah ada penambahan cabang perusahaan. Langkah berikutnya adalah melakukan penyuluhan tentang pendidikan yang berhubungan dengan materi yang dimiliku oleh EKSTRAGAMA dengan sasaran sekolah dari mulai SMP hingga SMA, penyuluhan ini pun baiknya dilakukan tidak hanya pada pada target pelajar, mengingat kegunaan internet dan komputer sudah menyebar ke berbagai aspek, maka hal ini bisa di manfaatkan untuk melakukan event yang dalam rangka mendukung produk jasa yang di miliki EKSTRAGAMA. Berhubung kesadaran masyarakt sekitar akan pendidikan dan pemikiran bersifat ekonomis masih melekat pada masyarakt daerah tersebut, maka baiknya

EKSTRAGAMA membuat paket-paket khusus atau bahkan beasiswa dengan kreiteria tertentu untuk meningkatkan citra lembaga, sedangkan paket khusus cukup bijak diadakan berhubung karakteristik masyarakt yang ekonomis dan tentunya bisa menggapai niece market contoh, dengan membentuk paket khusus 3 bulan belajar Office atau lebih terfocus lagi dengan membentuk paket seperti 3 bulang paket mendisign web atau E-commerce yang tentuya menargetkan kalangan pengusaha untu keperluan usahanya. Langkah terakhir adalah dengan melakukan promosi, atau membentuj jaring promosi, misalkan memanfaatkan hari-hari besar untuk memberi discount biaya masuk atau memberi souvenir, atau bekerja sama dengan merchant atau caf -caf sekitar untuk promosi silang. Dengan begitu akan meningkatkan animo masyar kt a akan lembaga ini.