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EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIN SIN PUESTOS DE TRABAJO

GLOSARIO: Liderazgo: es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Acaudillar: De caudillo. Mandar, como cabeza o jefe, gente de guerra. Guiar, conducir, dirigir. (Segn la Real Academia Espaola).

Disfuncional: adj. Perteneciente o relativa a la disfuncin, quiere decir, desarreglo en el funcionamiento de algo o en la funcin que le corresponde.

Transfuncional: Va ms all de las funciones.

PROBLEMTICA: Esta lectura trata sobre el tipo de lderes que son necesarios para el tipo de organizaciones sin puestos de trabajo, aquellos que se adapten a la velocidad del cambio que se vive actualmente, sin embargo los empleados que tratan de aferrarse a sus puestos de trabajo hacen que la organizacin sea inflexible y no responda rpidamente a lo que el cliente quiere pues estos trabajadores podrn hacer su trabajo a la perfeccin pero no realizan el trabajo que es necesario realizar para responder de manera rpida y con flexibilidad las exigencias del cliente, adems deben ser capaces de manejar toda la informacin que se requiere y no solo la que corresponde a la tarea (reiterativa) que se le ha designado realizar y para volverlos expertos en el manejo de diversas tareas es muy necesario capacitarlos.

Cabe resaltar que el lder en este tipo de organizaciones sin puestos de trabajo surge en el curso de trabajo de la organizacin, pues en estas organizaciones los lderes no estn establecidos por posiciones jerrquicas, y

lo importante para fortalecer su capacidad de liderar es capacitarlo y educarlo, de esta manera no desaprovechar el capital intelectual de estos colaboradores que seran de mucho apoyo para la organizacin.

ANTECEDENTES: El tipo de liderazgo de estilo patriarcal permiti a la gente acaudillar a las grandes organizaciones militares de la Segunda Guerra Mundial y posteriormente a las grandes organizaciones industriales que llegaron a dominar el periodo de la Guerra Fra. Hoy la rebelin hacia este estilo de liderazgo en la organizacin es inevitable y ya no basta con que solo alguien ordene y otro obedezca, se puede decir que ahora se vuelve ms holstico, ms natural, ms integrado.

El autor sugiere tres cosas que van a permitir que un colectivo logre hacer su trabajo y que juntas conforman la clase de liderazgo que se necesita:

La velocidad del cambio: La velocidad con que cambian los productos y servicios, hacen que una organizacin est preparada para prestar la flexibilidad que se necesita y para dar una respuesta rpida a este cambio. En muchos casos los puestos de trabajo tambin hacen que la organizacin tenga dificultades para responder a un cambio, debido a que el mercado se encuentra en este proceso pero an as la gente contina haciendo su trabajo en lugar de desplazar su atencin a lo que es ms necesario.

El trabajo basado en los conocimientos: cuando el trabajo es fundamentalmente fsico las tareas llegan a ser divididas incluso en departamentos diferentes; pero eso ahora cambia evitando ya no solo trabajar en actividades reiterativas sino ms bien ampliar los conocimientos que tenemos y ser capaces de realizar diversas tareas.

La dispersin de la organizacin: Haciendo uso de los trabajadores necesarios, el tiempo necesario, y haciendo lo necesario para la actividad designada.

Las organizaciones generalmente tienen un lder designado a travs de un cargo, pero las de tipo sin puestos de trabajo poseen lderes autoseleccionados y que son como nodos de energa sobre los cuales se agrupa una actividad.

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