P. 1
Kerja Pasukan PPO.ppt-baru

Kerja Pasukan PPO.ppt-baru

|Views: 153|Likes:
Dipublikasikan oleh amy

More info:

Published by: amy on Jul 20, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/21/2012

pdf

text

original

TAJUK: KEPENTINGAN KERJA BERPASUKAN DALAM ORGANISASI

AHLI KUMPULAN :
MOHD AFIZUL HAKIM B. IBAKARIM (A 100769) AZAZURINA BT. MUKARAB KHAN (A 100738) AMINASARA BT. NOR AZAMI (A 101125) NUR HAZWANI BT. ABD KADIR (A105941) NORASZIANI BT. MD NOOR (A 109690) SITI YASMINE ZANARIAH BT. ZAINUDDIN (A 113430)

DEFINASI PASUKAN Satu kelompok@kumpulan pekerja Saling b¶gantung. tggungjwb b¶sama Terdiri dari 2@lebih pekerja yg saling b¶sandaran Berinteraksi dan b¶sepakat utk melaksanakan strategi t¶tentu Keberkesanan diukur melalui natijah & hasil kumpulan secara kolektif . bekerja bersama.

Cth : pasukan perintah.tugas & sumber jelas ditentukan. Pengagihan autoriti.JENISJENIS-JENIS PASUKAN 1) KUMPULAN FORMAL Diwujudkan scra rasmi oleh pihak pengurusan. . Pembahagian kerja lebih terarah & terfokus.pasukan petugas khas.

Project Team. . Jawatankuasa tertentu. oBertindak sbgai : oBerkepentingan -ada kepentingan t¶tentu oPersamaan minat 3) KUMPULAN SEMENTARA ‡Ditubuhkan secara sementara ‡Berfungsi utk mnyelesaikan mslah organisasi ‡Cth : Task-force.2) KUMPULAN INFORMAL oDibentuk oleh pengurusan tetapi x rasmi.

4) KUMPULAN BERASASKAN UNIT  X dilakukan secara formal  Wujud tanpa disedari  Semangat setiakawan Faedah :  wujudkan semangat kesepakatan  menyumbang kpd proses pembuatan keputusan yg efektif membentuk alternatif dlm saluran komunikasi menggalakkan pengurusan merancang .

5 FASA PEMBENTUKAN PASUKAN PEMBENTUKAN PENENTANGAN (STORMING) PEMBENTUKAN NORMA (NORMING) PELAKSANAAN PEMBUBARAN .

.menguji kelakuan µinterpersonal¶. Ahlinya lebih berorientasikan tugas. PENENTANGAN  Ahli pasukan mengalami konflik dan konfrontasi dlm mencari persetujuan.struktur dan kepimpinan.  Berebut kepimpinan pasukan.FASA PEMBENTUKAN PEMBENTUKAN Pasukan tidak pasti tentang tujuan.

PELAKSANAAN Mula menyalurkan tenaga terhadap tugas dan semakin jelas dgn peranan masing2. ‡ Berlaku bagi pasukan tugas. .PEMBENTUKAN NORMA  Ahli pasukan membina perpaduan melalui kerjasama. PEMBUBARAN ‡ Berlaku ketika matlamat hampir dicapai.  Boleh menerima norma@peraturan utk berinteraksi&menjalankan tugas.

.  KONFLIK ± dianggap penting & ditangani secara telus.  PERANAN ± tahu peranan dlm memastikan tugas-tugas dilaksanakan dgn baik.  KEPUTUSAN ± garis kuasa & saluran penentu difahami dgn jelas.CIRICIRI-CIRI PASUKAN  TUJUAN ± ada kesedaran sebab2 kewujudan pasukan.  KEUTAMAAN ± mengetahui perkara yg perlu dilakukan seterusnya.

 NORMA-NORMA ± ditentukan & dilihat sbgai satu piawaian. . CIRI-CIRI PERIBADI ± merasakan keunikan personaliti mereka dihargai.  KEBERKESANAN ± mendapati mesyuarat pasukan adalah cekap & produktif.  LATIHAN ± peluang utk mengemaskini kemahiran dan peluang.  KEJAYAAN ± berkongsi kejayaan dgn bangga & sama rata.

ASASASAS-ASAS / PRA-SYARAT PRA Keikhlasan niat  Kejujuran bekerja  Ketulusan b¶komunikasi & beri pendapat  B¶timbang rasa  Semangat p¶saudaraan  M¶jauhkan konflik .

MATLAMAT SAMA TANGGUNGJAWAB BERSAMA KERJASAMA MUSYAWARAH (PERBINCANGAN BERSAMA ) KERJA BERPASUKAN SALING PERCAYA BERTOLAK ANSUR BANTU MEMBANTU KONGSI IDEA .

KONFLIK DALAM PASUKAN o Persandaran dan pergantungan tugas o Kekurangan sumber o Ketidaksesuaian matlamat o Kurang komunikasi o Perbezaan personaliti.pengalaman & nilai o Sistem ganjaran yg tidak teratur .

STRATEGI MENANGANI KONFLIK PENGELAKAN (AVOIDANCE) PENYESUAIAN ( ACCOMMODATION) KOMPROMI ( COMPROMISE ) PEMUAFAKATAN ( COLLABRATION ) PERSAINGAN ( COMPETITION ) .

Mendengar & berkongsi maklumat.PASUKAN YANG BERKESAN Menyumbang idea & penyelesaian. Kenal & menghormati perbezaan yg wujud dikalangan ahli. Terlibat sepenuhnya & sentiasa komited. . Seronok & mengambil berat tentang pasukan dan hasilnya. Menghargai idea-idea & sumbangan ahli-ahli lain.

SEMANGAT BERKUMPULAN Memudahkan pertukaran maklumat dan idea dikalangan kakitangan Mewujudkan perasaan saling mempercayai di kalangan kakitangan Mengukuhkan komunikasi di dlm jabatan Proses peningkatan Kualiti yang berterusan .

KEPENTINGAN PASUKAN  Pengukuhan budaya korporat  Peluang pencapaian output  Peningkatan produktiviti dan kualiti  Penggilapan potensi & pengembangan kerjaya  Penjanaan idea baru  Pembentukan hubungan sosial yg sihat  Kepercayaan & dorongan  Kelancaran pengaliran maklumat .

Mempercepatkan kepada proses pembuatan keputusan yg efektif. Membentuk alternatif dalam saluran komunikasi. Menggalakkan pengurusan merancang dengan lebih teliti dan saksama. .FAEDAHFAEDAH-FAEDAH Memudahkan pembinaan semangat berpasukan.

.KESIMPULAN  Kerja berpasukan wujud apabila pekerja dalam organisasi berganding bahu utk mencapai matlamat bersama.  Kerja secara berpasukan dapat melahirkan pelbagai kepentingan yang positif dalam sesebuah organisasi.  Pengelolaan tugas dan pemeringkatan yang efektif membolehkan pasukan beroperasi dengan baik.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->